房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目進度控制9.49.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定1）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標確定的時間投資決策階段？？設(shè)計階段？？施工階段？？施工圖設(shè)計??！9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標分解的原則WBS--(WorkBreakdownStructure)能分能合按工程部位分解

建設(shè)工程目標分解的原則

與組織分解結(jié)構(gòu)對應(yīng)

區(qū)別對待

有可靠的數(shù)據(jù)來源9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定3）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標分解的方式

一般而言，要將工程的目標分解到單位工程和單項工程上。

項目——單項工程——單位工程——分部工程——分項工程9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定4）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標確定項目管理知識體系范圍管理時間管理費用管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險管理采購管理整體管理三大目標9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系1）建設(shè)工程三大目標投資進度質(zhì)量9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系1）三大目標

（1）投資目標——通過具體有效的投資控制工作，在滿足進度和質(zhì)量的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資?！叭?！9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系1）三大目標

（2）質(zhì)量目標——通過具體有效的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標。

共性質(zhì)量目標個性質(zhì)量目標9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系1）三大目標

（3）進度目標——通過具體有效的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。

關(guān)鍵線路！！9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系2）三大目標之間的關(guān)系對立+統(tǒng)一一個目標實現(xiàn)兩個目標實現(xiàn)

（1）三大目標之間的對立關(guān)系

質(zhì)量提升，投資增大，進度拖延9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系2）三大目標之間的關(guān)系

（2）三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系2）三大目標之間的關(guān)系

質(zhì)量提升，投資增大，但是維修費用減少9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理目標的確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理三大目標之間的關(guān)系9.1.3房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理的通用措施組織措施

經(jīng)濟措施技術(shù)措施工程建設(shè)管理通用措施合同措施9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念1）質(zhì)量的概念

質(zhì)量（Quality）是指一組具有固定特性滿足要求的程度。

——GB/T19000-ISO90009.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念2）工程質(zhì)量的概念

工程質(zhì)量，即建設(shè)工程質(zhì)量，是指工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及工程合同對工程質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念

工程質(zhì)量控制是指在工程項目質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)活動。

活動：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量保證3）工程質(zhì)量控制的概念閉環(huán)！！9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念4）工程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)確定目標糾偏實施和反饋5）工程質(zhì)量保證和質(zhì)量保證體系外部質(zhì)量保證內(nèi)部質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證擔(dān)?；顒?.1房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制9.2.1工程質(zhì)量控制的概念5）工譽程質(zhì)角量保耐證和掀質(zhì)量枝保證烤體系9.罵1房地項產(chǎn)開處發(fā)項椅目工滴程建部設(shè)管低理概陷述9.2房地產(chǎn)默開發(fā)項刑目工程嫁質(zhì)量控棵制9.著2.漫1工程債質(zhì)量耽控制姥的概抹念質(zhì)量保燥證體系方針崖、目蛋標、搏計劃質(zhì)量責(zé)窗任制管理成機構(gòu)謎和人姨員標準跑化、習(xí)程序鏈化質(zhì)量奧信息酒管理胃系統(tǒng)9.花1房地仔產(chǎn)開摧發(fā)項堪目工嘉程建策設(shè)管厚理概祝述9.掉2房地錦產(chǎn)開替發(fā)項目目工珠程質(zhì)起量控烈制9.杰2.仇1工程質(zhì)智量控制薪的概念9.嶄2.孫2工程質(zhì)捉量形成判的過程乓及影響昂因素1）建炎設(shè)工扛程質(zhì)然量的傅形成從過程321決策階儉段設(shè)計階燃段施工階輕段竣工肢驗收45初步泥制定保修郵階段具體化實施檢驗處理建設(shè)工粥程質(zhì)量能的形成條過程9.殺1房地敢產(chǎn)開園發(fā)項眠目工采程建惱設(shè)管補理概敬述9.鍵2房地產(chǎn)婚開發(fā)項啊目工程譜質(zhì)量控抬制9.2領(lǐng).1工程周質(zhì)量侮控制往的概連念9.彼2.雅2工程腎質(zhì)量僅形成誘的過徑程及膜影響油因素2）建敘設(shè)工沈程質(zhì)扁量的曲影響情因素建設(shè)工斃程妻質(zhì)量影忙響因素人材暈料機畏械方法或渴工藝環(huán)境9.窗1房地翁產(chǎn)開錯發(fā)項東目工跳程建朗設(shè)管魂理概偷述9.2房地產(chǎn)傳開發(fā)項也目工程訪質(zhì)量控頸制9.歇2.孝1工程芬質(zhì)量泳控制挑的概慘念9.躁2.浩2工程質(zhì)受量形成蹄的過程晌及影響炮因素9.兔2.艇3工程毛質(zhì)量師管理拘體系工程狀項目突質(zhì)量剪管理誰體系梳（Pro使jec名tQ于ual慢ity察Ma核nag劫eme畝nt涂Sys軍tem，PQM球S）是指澇建立工誘程項目曉質(zhì)量方傾針和質(zhì)椅量目標們，并實托現(xiàn)這些匆目標的幸體系。質(zhì)量競管理嘩體系質(zhì)量策旺劃質(zhì)量控奔制體系9.1房地耐產(chǎn)開季發(fā)項悲目工嗓程建會設(shè)管懶理概專述9.默2房地嫁產(chǎn)開界發(fā)項嚷目工番程質(zhì)像量控垂制9.2駁.1工程朵質(zhì)量頃控制深的概躺念9.抓2.彈2工程質(zhì)粱量形成緒的過程眠及影響仆因素9.算2.毫3工程閱質(zhì)量難管理弓體系1）質(zhì)扣量策悲劃首先制碰定質(zhì)量歲方針，窄根據(jù)質(zhì)工量方針啟設(shè)定質(zhì)繡量目標煤，根據(jù)貸質(zhì)量目癥標確定留工作內(nèi)憶容（措既施）、窮職責(zé)和櫻權(quán)限，慚然后確鴉定程序崖和要求望，最后菊才付諸穩(wěn)實施。形成質(zhì)家量控制皺的目標9.1房地產(chǎn)顧開發(fā)項復(fù)目工程牛建設(shè)管帆理概述9.2房地繁產(chǎn)開陶發(fā)項疾目工潛程質(zhì)粥量控渾制9.2銅.1工程引質(zhì)量亦控制鏟的概庭念9.2心.2工程美質(zhì)量殊形成佛的過澆程及獵影響發(fā)因素9.便2.難3工程質(zhì)站量管理重體系2）工程類質(zhì)量控沫制體系建設(shè)日工程蘭質(zhì)量炎控制浮體系組織體影系對象體洲系承包尾商的本質(zhì)量鼻保證無體系業(yè)主/監(jiān)理均的拜質(zhì)量瞞控制湖體系影響銀因素施工辨結(jié)果前、中刻、后過程體朋系9.1房地產(chǎn)千開發(fā)項嚴目工程造建設(shè)管疤理概述9.驅(qū)2房地喬產(chǎn)開引發(fā)項似目工槽程質(zhì)清量控匆制9.塘2.頸1工程質(zhì)毅量控制輕的概念9.2當.2工程幫質(zhì)量篩形成封的過遼程及躺影響償因素9.2密.3工程胳質(zhì)量慚管理皺體系3）工程產(chǎn)質(zhì)量控舟制點的潑選擇質(zhì)量控脂制點是票指在施容工中某礙些需要瀉重點控株制的施春工項目后、部位倉或環(huán)節(jié)歐。9.長1房地產(chǎn)黃開發(fā)項濾目工程呆建設(shè)管坑理概述9.2房地產(chǎn)立開發(fā)項門目工程校質(zhì)量控筍制9.孕2.筍1工程質(zhì)撕量控制棕的概念9.2鴉.2工程夾質(zhì)量翠形成棄的過句程及虛影響體因素9.竿2.筐3工程著質(zhì)量陷管理斗體系3）工程疊質(zhì)量控仿制點的裙選擇對工序斷質(zhì)量有絮重要影偏響的內(nèi)季容和薄均弱環(huán)節(jié)哀；對下虧道工序援的施工拾質(zhì)量起丹重要影尿響的內(nèi)單容或工強序；施忠工中質(zhì)壞量不穩(wěn)身定或不沒合格率裝較高的梢內(nèi)容或少工序；木承包商遵對施工灶質(zhì)量沒鑼有把握嘩的內(nèi)容才或工序販。質(zhì)量聾控制垂點選低擇的君要點京：9.1房地產(chǎn)蜘開發(fā)項炒目工程窩建設(shè)管塵理概述9.2房地產(chǎn)妹開發(fā)項屬目工程新質(zhì)量控暑制9.2濫.1工程期質(zhì)量濕控制躲的概紗念9.2賞.2工程質(zhì)而量形成泛的過程逝及影響掌因素9.眼2.管3工程質(zhì)辰量管理駕體系9.2諷.4工程質(zhì)齡量檢驗遵與驗收1）工程宇質(zhì)量檢拋驗工程質(zhì)睬量檢驗竊是指工書程實體第的一個傘或多個襪特性進禁行的諸斷如測量取、檢查秩、試驗插或度量悼，并將咽結(jié)果與想規(guī)定要鑄求進行抓比較，欄以確定怖每項特存性的合及格情況浴而進行脈的活動鉤。9.1房地產(chǎn)歉開發(fā)項商目工程鍵建設(shè)管凱理概述9.劇2房地產(chǎn)計開發(fā)項陪目工程靠質(zhì)量控狼制9.償2.毯1工程質(zhì)究量控制降的概念9.2挎.2工程歸質(zhì)量攏形成日的過繼程及內(nèi)影響領(lǐng)因素9.2頭.3工程質(zhì)護量管理篇體系9.潮2.悶4工程銷質(zhì)量之檢驗清與驗鞋收2）工魯程質(zhì)超量檢松驗的詳方法工程黑質(zhì)量僵檢逃驗的鞋方法全數(shù)漁檢驗抽樣碼檢驗統(tǒng)計抽扮樣檢驗免賞檢9.易1房地撒產(chǎn)開泳發(fā)項穩(wěn)目工扒程建懼設(shè)管豆理概撕述9.梅2房地另產(chǎn)開灰發(fā)項臥目工蜻程質(zhì)咐量控碰制9.票2.絡(luò)1工程晝質(zhì)量更控制王的概席念9.仍2.工2工程質(zhì)顏量形成堤的過程荒及影響掏因素9.2倒.3工程奧質(zhì)量海管理胳體系9.陡2.畝4工程質(zhì)頂量檢驗菊與驗收3）工吵程質(zhì)變量驗藝收《建筑柏工程胞施工農(nóng)質(zhì)量辟驗收浸統(tǒng)一傍標準》工程叫項目譽驗收中間驗慎收合同畏工程港完拆工驗丙收竣工焰驗收9.1房地峽產(chǎn)開醫(yī)發(fā)項片目工雖程建耽設(shè)管每理概滴述9.擁2房地產(chǎn)用開發(fā)項航目工程垃質(zhì)量控嬌制9.2陷.1工程伙質(zhì)量音控制棍的概焰念9.繁2.羽2工程頭質(zhì)量湖形成各的過阻程及齡影響臂因素9.2牢.3工程腥質(zhì)量逐管理禁體系9.推2.弦4工程質(zhì)蘭量檢驗初與驗收3）工程嘩質(zhì)量驗司收9.1房地產(chǎn)約開發(fā)項臘目工程裙建設(shè)管罩理概述9.2房地產(chǎn)耳開發(fā)項拿目工程古質(zhì)量控規(guī)制9.2膨.1工程令質(zhì)量哭控制兆的概剪念9.2劉.2工程質(zhì)朝量形成順的過程膝及影響蒜因素9.2謎.3工程質(zhì)閘量管理天體系9.2均.4工程綿質(zhì)量壤檢驗?zāi)概c驗炒收9.夏2.條5工程質(zhì)軋量管理舞的工具工程質(zhì)條量堅管理工悅具調(diào)查表控制圖排列說圖因果曾分析傻圖直方泛圖建設(shè)桐工程案質(zhì)量險管理區(qū)的工孔具1）調(diào)播查表原因受影響的施工部位影響程度及次數(shù)設(shè)計方案多變地下室、機電安裝各一次工程場地狹小廠房基礎(chǔ)、出水口全過程承包商施工組織不妥臨時設(shè)施、骨料跟不上各一次承包商施工組織不妥上壩公路交通、機電安裝各一次電氣生產(chǎn)廠家延期供貨電氣安裝一次影響犯施工倘進度遞原因軋調(diào)查咬表建設(shè)雕工程植質(zhì)量融管理剪的工宿具2）控緩制圖建設(shè)語工程鼓質(zhì)量甚管理勇的工省具3）排列格圖建設(shè)工舟程質(zhì)量尿管理的貿(mào)工具4）因果挖分析圖建設(shè)工晨程質(zhì)量傳管理的淹工具5）直方警圖9.1房地產(chǎn)末開發(fā)項晝目工程俊建設(shè)管含理概述9.連2房地柱產(chǎn)開蘭發(fā)項滿目工細程質(zhì)鎮(zhèn)量控改制9.3房地產(chǎn)浴開發(fā)項持目投資脊控制9.3梳.1房地產(chǎn)事開發(fā)項誤目投資秘構(gòu)成分妨析按費用嫂構(gòu)成分最解1按時回間分偶解23按子喘項目秤分解9.襲1房地產(chǎn)多開發(fā)項塌目工程地建設(shè)管掏理概述9.耗2房地產(chǎn)更開發(fā)項睛目工程編質(zhì)量控溪制9.3房地糊產(chǎn)開猶發(fā)項盞目投像資控籃制9.拼3.統(tǒng)1房地產(chǎn)庫開發(fā)項策目投資借構(gòu)成分黑析9.3扣.2房地宇產(chǎn)開尾發(fā)項捉目決閱策階足段投爬資控配制方沫法投資際估算竿編制工程棄項目干經(jīng)濟頓評價決策費階段許投資房誠控制9.訪1房地鳥產(chǎn)開裙發(fā)項披目工任程建涉設(shè)管紅理概遞述9.2房地產(chǎn)何開發(fā)項話目工程法質(zhì)量控給制9.3房地焦產(chǎn)開政發(fā)項偷目投袋資控冤制9.膝3.奧1房地產(chǎn)打開發(fā)項誕目投資彼構(gòu)成分員析9.3熟.2房地產(chǎn)柴開發(fā)項悶?zāi)繘Q策笨階段投蒜資控制聲方法1）投資林估算編蜘制投資隙估算幼的方睜法有載：生惜產(chǎn)能擺力指狗數(shù)法你、資囑金周岔轉(zhuǎn)率困法、站比例爽估算體法、擇綜合內(nèi)指標龍投資優(yōu)估算膛法等最。2）工汁程項社目經(jīng)嬸濟評朗價經(jīng)濟評幻玉價財務(wù)評比價國民綁經(jīng)濟窄評價9.1房地掃產(chǎn)開沉發(fā)項陳目工骨程建朋設(shè)管膽理概純述9.2房地牽產(chǎn)開態(tài)發(fā)項貼目工訊程質(zhì)葡量控府制9.3房地產(chǎn)嫂開發(fā)項秩目投資脾控制9.3汪.1房地產(chǎn)鐮開發(fā)項沾目投資皇構(gòu)成分湖析9.3溫.2房地產(chǎn)晴開發(fā)項摩目決策鎮(zhèn)階段投凍資控制日方法盈利能仆力財務(wù)嘴生存孫能力經(jīng)濟費費用融效益費用效鏟果分析償債能繡力9.1房地卵產(chǎn)開只發(fā)項堅目工譜程建獸設(shè)管毯理概狀述9.船2房地產(chǎn)筋開發(fā)項篇目工程舌質(zhì)量控掌制9.學(xué)3房地膝產(chǎn)開慮發(fā)項腐目投磁資控供制9.3槽.1房地產(chǎn)燒開發(fā)項按目投資慢構(gòu)成分扮析9.鹽3.基2房地牽產(chǎn)開趴發(fā)項恭目決料策階慎段投臨資控指制方輩法9.黎3.向3房地產(chǎn)候開發(fā)項巨目設(shè)計玻階段投糊資控制否方法設(shè)計右階段言的費朱用控乓制的詢重點偶在與塌對整傳個項笛目實塔施過丙程的迅統(tǒng)籌備規(guī)劃賽和對裂費用笨管理舊工作掀的全顏面組感織。9.1房地題產(chǎn)開弱發(fā)項昌目工炕程建滔設(shè)管緒理概用述9.專2房地產(chǎn)釘開發(fā)項鉗目工程葬質(zhì)量控嗓制9.牌3房地產(chǎn)咽開發(fā)項認目投資粉控制9.揚3.紡1房地絨產(chǎn)開喉發(fā)項昏目投曲資構(gòu)命成分必析9.薪3.賴2房地產(chǎn)扣開發(fā)項繡目決策元階段投鮮資控制雀方法9.3樹.3房地產(chǎn)泉開發(fā)項亡目設(shè)計厭階段投咬資控制合方法設(shè)計階芒段初步鞠設(shè)計歉概算施工翠圖預(yù)味算9.1房地獸產(chǎn)開沖發(fā)項筑目工出程建經(jīng)設(shè)管聯(lián)理概旅述9.沾2房地產(chǎn)叼開發(fā)項絮目工程鋼質(zhì)量控燃制9.抱3房地產(chǎn)憶開發(fā)項少目投資坐控制9.胳3.波1房地產(chǎn)孩開發(fā)項配目投資輝構(gòu)成分脫析9.濕3.祝2房地屯產(chǎn)開蟲發(fā)項壇目決輕策階點段投專資控傻制方心法9.按3.籍3房地產(chǎn)盾開發(fā)項方目設(shè)計便階段投限資控制店方法設(shè)計階靈段常用音的投資凳控制方城法：限煩額設(shè)計隨、標準丹設(shè)計、繁價值工蔽程理論馳的應(yīng)用絡(luò)。9.鈔1房地泳產(chǎn)開贏發(fā)項烤目工彎程建朝設(shè)管忍理概柿述9.2房地辯產(chǎn)開類發(fā)項烈目工邀程質(zhì)麻量控尿制9.3房地躁產(chǎn)開傷發(fā)項押目投遠資控圍制9.討3.第1房地產(chǎn)警開發(fā)項舍目投資等構(gòu)成分情析9.3襪.2房地產(chǎn)局開發(fā)項昨9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投資控制方法9.鞏3.陶4房地產(chǎn)母開發(fā)項虹目施工寶階段投猛資控制喝方法1）施勺工階兇段投布資控敗制的輩目標保證拜工程猾建設(shè)答有足虹夠的層資金稅，不勿致因酒資金效供應(yīng)齊不足哨或不捷及時歲而影公響工翠程建械設(shè)的練進度踩；盡但可能青不占循用過弄多的寸資金爭，減轟少利蘿息的雷支出序和資乳金籌煉措的犧困難辛。9.1房地產(chǎn)恢開發(fā)項騎目工程慚建設(shè)管帳理概述9.纏2房地產(chǎn)怒開發(fā)項之目工程攝質(zhì)量控浮制9.夠3房地忙產(chǎn)開均發(fā)項哄目投桂資控柄制9.招3.況1房地能產(chǎn)開芹發(fā)項捏目投這資構(gòu)險成分冰析9.榜3.夸2房地在產(chǎn)開催發(fā)項迫目決念策階載段投倉資控泄制方拼法9.3樓.3房地貧產(chǎn)開袋發(fā)項瓦目設(shè)鐮計階頂段投棕資控衰制方還法9.雕3.茂4房地渡產(chǎn)開究發(fā)項鹽目施償工階幼段投其資控花制方竹法2）施工盜階段投夠資偏差業(yè)分析法費用比尸較法、藝表格法箭、掙值飛法（曲珠線法）掙值宣法（1）掙值儉法的參莫數(shù)※擬完工丑程計劃加費用（BCW環(huán)S，bud錢get既ed偵cos率to向fw蜓ork伐sc劉hed林ule包d）：廁指根展據(jù)進罵度計改劃安渣排在匆某一泥給點駐那個瞞時間把內(nèi)所已應(yīng)完窄成的吧工程妖內(nèi)容秘的計哄劃費躺用。BCW裳S=計劃戚工程斧量*妹預(yù)算僵單價※已完工宏程計劃拐費用（BCW竿P，bu酒dg格et府ed債c特os腸t恥of畢w稅or仙k井pe獄rf絨or捕me松d）：魂指在咽某一找給定欠時間耳內(nèi)實酒施完丘成的坐工程掙內(nèi)容格的計翠劃費帽用。BCW影P=已完工隨程量*幸預(yù)算單域價掙值谷法（1）掙擴值法伶的參兔數(shù)※已完工任程實際狹費用（ACW頑P，Act輕ual汽co摸st蘆of途wor例kp蜻erf蜜orm湊ed）：狂指在駛某一移給定擾時間億內(nèi)完裂成的雹工程洲內(nèi)容輝所實造際發(fā)劃生的憂費用醒。ACW煎P=已完工歲程量*澇實際單炒價掙值臭法（2）掙膊值法曉的偏款差變零量費用柏偏差背（Co坐st敬V倍ar甘ia東nc供e,珠C踢V）變量CV鄰1=愉AC圍WP竹-B謠CW蓬S（沒拾有意拜義，株原因蠅是實甩際的因工程黃進度趙不可碼能完授全按冒照計欣劃進皺度來歷實現(xiàn)罪）CV盛2=原AC葉WP唐-B拍CW撿P（>0說明福工程冷實際奶費用轎超出誘預(yù)算腸范圍按）掙值切法（2）掙值際法的偏字差變量進度偏浸差（Sc消he瘋du算le犬V騎ar碑ia任nc強e,插S渠V）變量SV=已完旬工程賣實際波時間-已完純工程列計劃捕時間SV=擬完不工程慣計劃翻費用BC加WS帥-已完工醉程計劃守費用BCW免PBCWSACWP工期拖延費用超支BCWP掙值紀法（3）掙羞值法童的偏察差指忌數(shù)偏差欺指數(shù)扯包括莖費用咬偏差具指數(shù)劉（Cos艘tV安ari連anc牽eI通nde璃x,挽CVI）和進袖度偏差計指數(shù)（Sch寨edu飾le霸Var禾ian水ce砍Ind旬ex,棕SV呆I）兩授個指養(yǎng)標。CVI是指捧費用摟實際起值對券計劃恥值的霜偏離棄程度粘，其粒表達系式為CVI些=BC境WP/只ACW合PSVI是指進扭度實際攏值對計悠劃值的血偏離程郊度，其眉表達式告為SV警I=患BC寶WP聚/B章CW親S9.1房地產(chǎn)篩開發(fā)項敵目工程盾建設(shè)管湖理概述9.2房地挨產(chǎn)開與發(fā)項族目工押程質(zhì)腰量控摟制9.爬3房地瘡產(chǎn)開沙發(fā)項牧目投阿資控困制9.3映.1房地產(chǎn)耍開發(fā)項證目投資州構(gòu)成分同析9.3好.2房地厘產(chǎn)開踐發(fā)項凍目決自策階頁段投戶資控鈔制方白法9.帥3.賺3房地腰產(chǎn)開姑發(fā)項簡目設(shè)廁計階瀉段投孝資控西制方壇法9.章3.言4房地產(chǎn)喇開發(fā)項鋤目施工顏階段投蕩資控制鬧方法3）施餓工階慮段投捐資偏腰差的械糾正排措施組織挪措施技術(shù)餅措施合同控措施糾偏步措施經(jīng)濟搜措施9.港1房地界產(chǎn)開淡發(fā)項予目工紋程建價設(shè)管薪理概鑒述9.2房地艘產(chǎn)開懶發(fā)項穗目工亂程質(zhì)俗量控弱制9.洲3房地產(chǎn)言開發(fā)項寺目投資巾控制9.脖4房地珍產(chǎn)開凱發(fā)項臥目進爸度控距制9.4浩.1進度僵控制判的概謎念建設(shè)工喘程進度是指飽建設(shè)獻工程步的建許設(shè)活蒸動或糟工作屬的進憂行速始度。建設(shè)臺工程進度控滲制是指決確定查進度秀目標革、制碑定工適程項華目進滴度計盤劃，造進行濫進度盛優(yōu)化尾，實背施相吧關(guān)的付進度曲實施糟控制稻措施染等一掌系列跑活動榆的總盆稱。9.1房地產(chǎn)侍開發(fā)項窩目工程煎建設(shè)管爆理概述9.2房地產(chǎn)利開發(fā)項獅目工程建質(zhì)量控德制9.3房地軋產(chǎn)開答發(fā)項研目投犬資控殲制9.綿4房地產(chǎn)斗開發(fā)項氣目進度燈控制9.4搞.1進度竊控制產(chǎn)的概促念9.呈4.柴2進度計績劃的編負制1）進度褲計劃編工制的依嗚據(jù)編制進競度計天劃的依螺據(jù)施工劣承包辯合同設(shè)計序文件施工紡方案法律、冷規(guī)范、寶標準生產(chǎn)經(jīng)您營計劃承包商欄水平施工條歡件2）建設(shè)時工程進染度計劃塘的編制飄程序9.爺1房地詞產(chǎn)開忙發(fā)項醋目工珍程建央設(shè)管禍理概將述9.2房地產(chǎn)治開發(fā)項椒目工程奏質(zhì)量控聽制9.筒3房地產(chǎn)寶開發(fā)項獵目投資舒控制9.甲4房地產(chǎn)血開發(fā)項綠目進度白控制9.征4.壞1進度控茫制的概今念9.齡4.給2進度憂計劃坦的編雜制計算工將程量確定蝦活動語邏果輯關(guān)含系定義拒活動確定匹勞動貓量確定雄施工探天數(shù)初擬施醉工進浮度計劃檢查、績調(diào)整、聽優(yōu)化3）建蛋設(shè)工賢程進聰度計竟劃的福編制顆方法9.望1房地產(chǎn)選開發(fā)項推目工程率建設(shè)管蛋理概述9.品2房地產(chǎn)碌開發(fā)項巧目工程四質(zhì)量控呈制9.3房地產(chǎn)胞開發(fā)項康目投資川控制9.4房地產(chǎn)里開發(fā)項爽目進度膨控制9.4消.1進度廟控制便的概殘念9.副4.誤2進度計喬劃的編春制進度計蔑劃睡編制方縱法橫道濟圖法網(wǎng)絡(luò)磨圖法CPMPE威RT（1）橫木道圖續(xù)法甘特關(guān)圖（2）網(wǎng)弱絡(luò)圖駁法中乘的CPM法網(wǎng)絡(luò)慚圖的著形式縣有雙柄代號庸和單過代號旺兩種雙代號器網(wǎng)路圖鞏、雙代特號時標以網(wǎng)絡(luò)圖適、單代雀號網(wǎng)尿絡(luò)圖塵、單耽代號構(gòu)搭接器網(wǎng)絡(luò)該圖開始00000000E5558131310A11010121D421988113G751111001616結(jié)束901616001616C33121154B25000055F6655001111H831113221614（2）網(wǎng)恒絡(luò)圖敢法中客的CPM法網(wǎng)絡(luò)夫圖中顯的時丑間參陳數(shù)：煤工期插和工干作/活動的辰時間參蠻數(shù)工期猾：包誕括計轉(zhuǎn)算工翁期和鉆計劃歐工期祖，一笛般情市況下沫要求政計劃癥工期>=計算工梅期。工作/活動的6個時嫂間參柳數(shù)：陽最早純開始勵時間途、最馬早完升成時估間、期最遲瞎完成鋪時間息、最播遲開技始時貿(mào)間、冊總時羅差、比自由衛(wèi)時差閃。關(guān)鍵線舅路??！9.1房地猴產(chǎn)開俯發(fā)項臣目工怎程建著設(shè)管洲理概沸述9.2房地產(chǎn)飾開發(fā)項案目工程辮質(zhì)量控俯制9.3房地勇產(chǎn)開徒發(fā)項屋目投扇資控投制9.雹4房地產(chǎn)堡開發(fā)項膏目進度葛控制9.4刪.1進度控騰制的概脫念9.4考.2進度伙計劃船的編外制9.4嗎.3進度屬計劃梯的優(yōu)普化（1）計算自并找出稱初始網(wǎng)拔絡(luò)計劃甜的計算判工期、揚關(guān)鍵線繼路及關(guān)男鍵工作革；（2）按己要求脊工期際計算選應(yīng)縮鋒短的沒時間測；（3）確掏定各辟關(guān)鍵屠工作的能縮幻玉短的組持續(xù)真時間奴；（4）選肥擇關(guān)聞鍵工湊作，盛壓縮救其持撕續(xù)時蟲間，棄并重概新計堡算網(wǎng)謠絡(luò)計感劃的櫻計算刃工期它。例蛙題9.1房地產(chǎn)經(jīng)開發(fā)項拌目工程跟建設(shè)管叢理概述9.歉2房地嗓產(chǎn)開盜發(fā)項艦?zāi)抗ぐ藤|(zhì)患量控擦制9.3房地林產(chǎn)開射發(fā)項演目投挑資控冒制9.益4房地產(chǎn)廳開發(fā)項罵目進度倆控制9.頃4.宅1進度控萍制的概鄰念9.著4.呢2進度計榨劃的編添制9.拌4.康3進度閃計劃太的優(yōu)負化9.4沾.4進度計西劃的控雜制進度計暗劃控制析主要是窄指工程報進度的派偏差分載析及根紙據(jù)偏差宰進行的獨調(diào)整。進度諒計劃饒的控軌制1）工程斜項目進武度檢查（1）施順工進舞度檢燦查的查內(nèi)容※施工形代象進度本檢查；※設(shè)計剖圖紙厭及設(shè)風(fēng)計文梁件編社制工冷作進晨展情崇況檢蒸查；※設(shè)備登采購嫌進展堆情況淋檢查堵；※材料供頂應(yīng)或成濟品、半雅成品加綁工情況凈檢查。1）工程餡項目進愈度檢查（2）施向工進炸度檢爭查的特方法