上半年工作總結(jié)(值班鉗工班)1000字

20xx年上半年工作總結(jié)(值班鉗工班)1000字

20xx年上半年工作總結(jié)20xx年以來，我們值班鉗工班組積極響應(yīng)車間的號召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點(diǎn)，以開展“崗位練兵”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進(jìn)班組評比”等活動(dòng)為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職的設(shè)備管理處班組隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年我們班組的工作如下：1．生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作：我們班組上半年來共完成檢修工作80余次，搶修工作40余次，并且完成了多項(xiàng)設(shè)備的改造工作，如：拉矯張力輥聯(lián)軸器的改造、酸洗開卷機(jī)滑楔的改造、酸洗九輥的改造、酸洗3輥張力聯(lián)軸器的改造、2#軋機(jī)主接軸的改造等等。這些改造都取得了很好的效果，為生產(chǎn)順行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)還為節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。2．安全生產(chǎn)方面：上半年以來，班組從未發(fā)生人員的個(gè)人三違，人員傷害事故。我們參加了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并且取得了很大進(jìn)步，班組職工的思想從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。3．管理方面：①.班組優(yōu)化人員配置，統(tǒng)籌安排班組人員的加班、休班，未造成造成空崗，檢修人員不足的情況。②.加大現(xiàn)場管理的力度，對每個(gè)班組負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生區(qū)每周至少檢查3次，發(fā)現(xiàn)不足立即進(jìn)行整改，設(shè)備的安全缺陷優(yōu)先整改。③我們利用班中空閑時(shí)間對檢修間進(jìn)行了整理，同時(shí)對不同類型的備件，設(shè)備進(jìn)行了分類，使檢修間更加整潔美觀。4．班組的培訓(xùn)工作：為了加大對班組職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的督促作用，班組開展了多項(xiàng)“崗位練兵活動(dòng)”，鼓勵(lì)班組職工“一專多能”，逐步把班組職工培養(yǎng)成設(shè)備維修的“多面手”。通過20xx上半年的工作，我們在看到自己成績的同時(shí)也看到了我們工作中的一些不足。因此我們準(zhǔn)備在20xx下半年中做到：1．我們將會在生產(chǎn)業(yè)務(wù)中提升自己的水平，保證設(shè)備安全，將設(shè)備的完好率控制在98%以上，備件完好率控制在99%以上。2．繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好勢頭，爭取實(shí)現(xiàn)全年的人員傷害事故為零，設(shè)備安全事故為零，環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。3．繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)工作，并且用實(shí)際行動(dòng)支持這些工作的開展，使學(xué)習(xí)型班組建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作上升一個(gè)新的臺階。4．特殊作業(yè)人員查體率100%，班組人員職業(yè)病率為0，爭取實(shí)現(xiàn)班組持證上崗率達(dá)到100%。半年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績，找出不足，在今后的工作中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，使用班組的工作更上一個(gè)臺階。值班鉗工班

第二篇：班組20xx年上半年工作總結(jié)900字班組20xx年上半年工作總結(jié)XX網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)XX公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù)；XX有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端，有線電視故障歷時(shí)小于230分/次，光纜故障修復(fù)時(shí)間小于7小時(shí)/每次,重大障礙到場時(shí)間小于35分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá)94%，檢修計(jì)劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到96%，設(shè)備甲級維護(hù)率到達(dá)89%，用戶滿意率達(dá)到91%，班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作，完成了生產(chǎn)任務(wù)。20xx年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，人員的病休、人員的變動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項(xiàng)目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個(gè)個(gè)難題。班組人員面對壓力和困難，一項(xiàng)一項(xiàng)的克服，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力，一定能共度難關(guān)。一、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與工程施工今年年初，XX公司開始對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)行平移數(shù)字化，有線電視平移工作開始展開，班組人員針對維護(hù)的設(shè)備對XX地區(qū)逐步進(jìn)行切割，對所有地區(qū)有線電視光纜情況進(jìn)行了摸查，分批分街坊，對一個(gè)一個(gè)街坊進(jìn)行了平移，在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了XX公司嘉獎(jiǎng)。有線電視改造項(xiàng)目中，對XX地區(qū)有線電視進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗(yàn)收，對XX地區(qū)6個(gè)街坊進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并在短時(shí)間內(nèi)畫出了設(shè)計(jì)圖紙，上交管理部。和XX合作項(xiàng)目中，針對XX光纜移交工作，班組人員對XX地區(qū)進(jìn)行了測試，把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的上報(bào)XX公司，要求其整改，把維護(hù)工作做在搶修前面，防范于未然。多次跳通XX出口光纜，并在XX3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。對XX機(jī)房內(nèi)DSLAM機(jī)柜進(jìn)行了拆除，機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)行了熔接，上光纖配線架。二、班組管理班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作，我們要填寫還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質(zhì)量指標(biāo)。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好，都要以基礎(chǔ)工作做為鋪墊，我認(rèn)為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強(qiáng)也是本班的一項(xiàng)常抓事務(wù)。安全是我們工作的重中之重，我們班廠內(nèi)廠外都有維護(hù)區(qū)域，臨時(shí)性的故障比較多，所以我們在接到故障的同時(shí)要對現(xiàn)場危險(xiǎn)因數(shù)進(jìn)行分析，做好應(yīng)對措施，使危險(xiǎn)系數(shù)將到最低。我們將定時(shí)檢查勞保用品，登高工具，觀察人員思想及健康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。切實(shí)做好“兩穿一戴，互保聯(lián)?！?，如人員不在，執(zhí)行臨時(shí)互保對子，工作另可慢點(diǎn)穩(wěn)點(diǎn)，也不做危及自己安全。＋20xx年上半年工作總結(jié)(值班鉗工班)發(fā)表于：2022.12.26來自：字?jǐn)?shù)：1104手機(jī)看范文20xx年上半年工作總結(jié)20xx年以來，我們值班鉗工班組積極響應(yīng)車間的號召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點(diǎn)，以開展“崗位練兵”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進(jìn)班組評比”等活動(dòng)為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職的設(shè)備管理處班組隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年我們班組的工作如下：1．生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作：我們班組上半年來共完成檢修工作80余次，搶修工作40余次，并且完成了多項(xiàng)設(shè)備的改造工作，如：拉矯張力輥聯(lián)軸器的改造、酸洗開卷機(jī)滑楔的改造、酸洗九輥的改造、酸洗3輥張力聯(lián)軸器的改造、2#軋機(jī)主接軸的改造等等。這些改造都取得了很好的效果，為生產(chǎn)順行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)還為節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。2．安全生產(chǎn)方面：上半年以來，班組從未發(fā)生人員的個(gè)人三違，人員傷害事故。我們參加了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并且取得了很大進(jìn)步，班組職工的思想從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。3．管理方面：①.班組優(yōu)化人員配置，統(tǒng)籌安排班組人員的加班、休班，未造成造成空崗，檢修人員不足的情況。②.加大現(xiàn)場管理的力度，對每個(gè)班組負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生區(qū)每周至少檢查3次，發(fā)現(xiàn)不足立即進(jìn)行整改，設(shè)備的安全缺陷優(yōu)先整改。③我們利用班中空閑時(shí)間對檢修間進(jìn)行了整理，同時(shí)對不同類型的備件，設(shè)備進(jìn)行了分類，使檢修間更加整潔美觀。4．班組的培訓(xùn)工作：為了加大對班組職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的督促作用，班組開展了多項(xiàng)“崗位練兵活動(dòng)”，鼓勵(lì)班組職工“一專多能”，逐步把班組職工培養(yǎng)成設(shè)備維修的“多面手”。通過20xx上半年的工作，我們在看到自己成績的同時(shí)也看到了我們工作中的一些不足。因此我們準(zhǔn)備在20xx下半年中做到：1．我們將會在生產(chǎn)業(yè)務(wù)中提升自己的水平，保證設(shè)備安全，將設(shè)備的完好率控制在98%以上，備件完好率控制在99%以上。2．繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好勢頭，爭取實(shí)現(xiàn)全年的人員傷害事故為零，設(shè)備安全事故為零，環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。3．繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)工作，并且用實(shí)際行動(dòng)支持這些工作的開展，使學(xué)習(xí)型班組建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作上升一個(gè)新的臺階。4．特殊作業(yè)人員查體率100%，班組人員職業(yè)病率為0，爭取實(shí)現(xiàn)班組持證上崗率達(dá)到100%。半年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績，找出不足，在今后的工作中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，使用班組的工作更上一個(gè)臺階。值班鉗工班

第二篇：班組20xx年上半年工作總結(jié)900字班組20xx年上半年工作總結(jié)XX網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)XX公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù)；XX有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端，有線電視故障歷時(shí)小于230分/次，光纜故障修復(fù)時(shí)間小于7小時(shí)/每次,重大障礙到場時(shí)間小于35分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá)94%，檢修計(jì)劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到96%，設(shè)備甲級維護(hù)率到達(dá)89%，用戶滿意率達(dá)到91%，班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作，完成了生產(chǎn)任務(wù)。20xx年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，人員的病休、人員的變動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項(xiàng)目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個(gè)個(gè)難題。班組人員面對壓力和困難，一項(xiàng)一項(xiàng)的克服，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力，一定能共度難關(guān)。一、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與工程施工今年年初，XX公司開始對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)行平移數(shù)字化，有線電視平移工作開始展開，班組人員針對維護(hù)的設(shè)備對XX地區(qū)逐步進(jìn)行切割，對所有地區(qū)有線電視光纜情況進(jìn)行了摸查，分批分街坊，對一個(gè)一個(gè)街坊進(jìn)行了平移，在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了XX公司嘉獎(jiǎng)。有線電視改造項(xiàng)目中，對XX地區(qū)有線電視進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗(yàn)收，對XX地區(qū)6個(gè)街坊進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并在短時(shí)間內(nèi)畫出了設(shè)計(jì)圖紙，上交管理部。和XX合作項(xiàng)目中，針對XX光纜移交工作，班組人員對XX地區(qū)進(jìn)行了測試，把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的上報(bào)XX公司，要求其整改，把維護(hù)工作做在搶修前面，防范于未然。多次跳通XX出口光纜，并在XX3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。對XX機(jī)房內(nèi)DSLAM機(jī)柜進(jìn)行了拆除，機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)行了熔接，上光纖配線架。二、班組管理班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作，我們要填寫還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質(zhì)量指標(biāo)。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好，都要以基礎(chǔ)工作做為鋪墊，我認(rèn)為這是我們的薄弱