醫(yī)院設(shè)備科考核辦法

高值耗材控制20科室使用高值耗材人均超過上年平均數(shù)的,每一個百分點(diǎn)扣1分,共3分扣完為止，主要考核心內(nèi)、骨科、脊柱外科、肛腸科設(shè)備科六、設(shè)備財產(chǎn)使用管理401、醫(yī)療設(shè)備管理：1）科室設(shè)備管理制度、操作規(guī)范健全（5）分，無制度、規(guī)范全扣，不全面不完整酌情扣分；2）設(shè)備效益分析（大型）、設(shè)備完好率、使用率（10），根據(jù)設(shè)備管理辦法考核；3）使用維護(hù)記錄完整（3分），無記錄全扣，記錄不完整酌情扣分；4）規(guī)范操作、妥善保管，確保設(shè)備使用安全（5分）。發(fā)生設(shè)備安全事全扣，遺失、人為因素?fù)p壞扣0.5—3分，違反操作規(guī)程每次酌情扣0.2—1分。2、其它設(shè)施財產(chǎn)妥善保管，合理使用，遺失或人為損壞扣0.5—3分，損壞不及時送修扣0.2—1分。設(shè)備科考核設(shè)備科考核項目考核內(nèi)容分值考核辦法得分計劃編制1、每年？月前收集匯總次年各科室醫(yī)療器械（含設(shè)備、儀器，下同）購置申請，并根據(jù)相關(guān)情況編制初步計劃提交醫(yī)院審批8未編制計劃全扣，未按時完成扣0.5—2分2、臨時采購計劃按醫(yī)院規(guī)定程序報批2未按規(guī)定程序報批全扣，未及時報批或回復(fù)酌情扣0.5—1分采購管理1、做好生產(chǎn)、供應(yīng)商工商、稅務(wù)、醫(yī)療器械管理法規(guī)等規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)審查5未進(jìn)行審查全扣，審查不嚴(yán)發(fā)生資質(zhì)不合要求進(jìn)入實(shí)質(zhì)性采購環(huán)節(jié)的每次扣1—？分2、做好質(zhì)量信譽(yù)、價格調(diào)查5未開展全扣。明顯質(zhì)量、價格欺詐未發(fā)現(xiàn)的每次扣1—分3、按相關(guān)采購程序要求組織招標(biāo)（或競爭性談判、議標(biāo)）采購5違反程序要求一次扣1—分4、組織好合同談判、合同簽訂工作（萬元以上集體談判）5未按規(guī)定組織集體談判的每次扣1—分；未按規(guī)定簽訂書面合同的扣1—分驗收付款管理1、嚴(yán)格按醫(yī)療器械管理（進(jìn)口設(shè)備加海關(guān)、商檢）等相關(guān)規(guī)定和合同約定要求驗收3發(fā)現(xiàn)有不合格項目通過驗收的，每項次扣1—分2、不違反合同約定提前付款2違反合同約定提前上報付款的，每次扣1—分使用與安全管理1、組織落實(shí)醫(yī)療器械使用管理制度，每月組織一次以上醫(yī)療器械使用管理情況的檢查考核、，有總結(jié)分析和改進(jìn)意見5未組織檢查扣分；無總結(jié)分析酌情扣0.5—2分2、落實(shí)特種設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控管理制度和措施，加強(qiáng)隱患排查和處置，確保設(shè)備安全。5隱患未及時排查處置每項次扣2—3分；發(fā)生設(shè)備安全事故全扣維修管理故障巡查、報修記錄完整維修及時高效建立結(jié)果反饋機(jī)制7無記錄、或未建立使用科室反饋機(jī)制全扣；使用科室反饋不滿意每臺次酌情扣0.2—2分資料賬目管理1、建立單臺設(shè)備檔案（？萬元以上），資料真實(shí)、合格、完整3未建立全扣，一項不合格扣0.2—0.5分2、賬目清晰、準(zhǔn)確、完整、賬物相符。2一項次不合格口0.2—1分臨時任務(wù)完成醫(yī)院或領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)3未做好酌情扣0.5—3分合計分值（分）60考核扣分分，加分分，合計得分分歡迎您搜索微信公眾號：醫(yī)管界（ygj301)并關(guān)注醫(yī)管界(ygj30)！醫(yī)管界致力于醫(yī)院經(jīng)營管理科學(xué)化，打造醫(yī)院經(jīng)營管理共享平臺！做百年醫(yī)院，就上醫(yī)管界！1.對話框回復(fù)“PPT“領(lǐng)取3000套高大上的醫(yī)院經(jīng)營管理PPT模版2.對話框回復(fù)“醫(yī)學(xué)”領(lǐng)取508