崗位價(jià)值評估的4個(gè)步驟_第1頁
崗位價(jià)值評估的4個(gè)步驟_第2頁
崗位價(jià)值評估的4個(gè)步驟_第3頁
崗位價(jià)值評估的4個(gè)步驟_第4頁
崗位價(jià)值評估的4個(gè)步驟_第5頁
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文檔簡介

第3節(jié)薪酬管理咨詢方案設(shè)計(jì)（四）崗位價(jià)值評估：為了科學(xué)合理確定各崗位的相對價(jià)值，確定企業(yè)分配機(jī)制的內(nèi)部公平性，咨詢項(xiàng)目組將對企業(yè)各崗位進(jìn)行崗位評價(jià)工作。第3節(jié)薪酬管理咨詢方案設(shè)計(jì)（四）崗位價(jià)值評估：實(shí)施步驟1.準(zhǔn)備階段2.評價(jià)階段3.處理階段第3節(jié)薪酬管理咨詢方案設(shè)計(jì)（四）崗位價(jià)值評估：實(shí)施步驟1.準(zhǔn)備階段：組建崗位評價(jià)小組、清崗列出崗位名稱目錄、建立崗位評價(jià)系統(tǒng)、確定基準(zhǔn)崗位。第3節(jié)薪酬管理咨詢方案設(shè)計(jì)（四）崗位價(jià)值評估：實(shí)施步驟2.評價(jià)階段：對評價(jià)小組成員講解評價(jià)系統(tǒng)、評價(jià)小組對某一崗位進(jìn)行試評價(jià)和講解、對所有基準(zhǔn)崗位進(jìn)行評價(jià)。第3節(jié)薪酬管理咨詢方案設(shè)計(jì)（四）崗位價(jià)值評估：實(shí)施步驟3.處理階段：對評價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理、評價(jià)小組對統(tǒng)計(jì)排序結(jié)果評議、對出入較大的崗位重新評價(jià)、完成所有的崗位評價(jià)工作。

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