工程全過程咨詢代建項目管理規(guī)劃大綱及管理手冊

工程全過程咨詢代建項目管理規(guī)劃大綱及管理手冊TOC\o"1-5"\h\z一、 工程概況 11.1、 工程概況 I1.2、 工程建設(shè)目標： 1二、 項目管理工作職能、范圍、內(nèi)容 22.1、 工作職能 22.2、 工作范圍 22.3、 工作內(nèi)容 3三、 項目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)與職責 163.1、 本工顔好理模式 163.2、 本工顔設(shè)管理模式的界面劃分 173.3、 本工瞄理模式的耿責分工 18四、 項目管理部的組織模式、工作職責分工 214.1、 本項目管理部組織形式及人員配置方案 21■項目組織機構(gòu)架構(gòu)圖 214.2、 項目旳機構(gòu)人員配卜蛭 224.3、 崗位職能與分工 24五、 項目管理工作的總體思路、構(gòu)想、主要舉措 285.1、 項目管理有定位 285.2、 組建優(yōu)秀的派駐項目的團隊與團隊管理 285.3、 益管理模式、分工、明確職責 285.4、 研究與編制項目管理大鋼/管理工作計劃/管理細則/工作方案，讓其具有針對性、可操作性； 295.5、 完善、優(yōu)化符合本項目的項目管理日志、周報、月報的版式，能全面反映項目管理的蜜程； 295.7、 四個階段項目管理工作的主流程策劃 295.8、 建立項目管理工作WBS結(jié)構(gòu)一級，二坂分解體系，開展工作 315.9、 強化設(shè)計管理環(huán)節(jié)，注重設(shè)計管理成效 325.10、 招投標、合同、造價管理為重中之重，成敗關(guān)鍵 325.1K對設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應等進行有效的預控管理 325.12、 建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推進標準化、程序化、規(guī)范化管理 33 5.13、 計劃與統(tǒng)計管理 345.14、 對有技術(shù)難度，管理難度的重點難點進行重點管理，經(jīng)驗總結(jié)。 345.15、 階段快結(jié)、電子文檔同步備份 345.16、 加強廉政建設(shè)，強化內(nèi)部培訓，尋求管理創(chuàng)新。 345.17＞控制投資是項目管理單位的職責 355.18＞施工質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的生命 355.19、 各方協(xié)調(diào)一致是工程建設(shè)最為重要的保證 365.20、 各種材料/設(shè)備，是反映工程現(xiàn)代化水平的重要標志 375.21、 廉??設(shè)必須警鐘長鳴 375.22、 政府支持是工程建設(shè)的重要保證 375.23＞域網(wǎng)孫息化心 375.24、全面執(zhí)行ISO三標一體標準、規(guī)范工程建設(shè)工作 37六、項目管理目標的策劃 386.1、 項目建設(shè)總目標： 386.2、 建設(shè)工期目標： 386.3、 質(zhì)量目標： 386.4、 投資控制目標： 386.5、 文明虹和環(huán)境保護目標： 386.6、 科技進步目標： 386.7、 絲治理目標： 39工程全過程咨詢代建項目管理規(guī)劃大制及管理手冊工程全過程咨詢代建項目管理規(guī)劃大制及管理手冊工程全過程咨詢代建項目管理規(guī)劃大制及管理手冊工程全過程咨詢代建項目管理規(guī)劃大制及管理手冊工程全過程咨詢代建項目管理規(guī)劃大綱及管理手冊工程概況1.1、工程概況＞工程名稱：*****工程＞建設(shè)單位：******＞代建單位：＞工程地點：****＞建設(shè)范圍和內(nèi)容：****1.2、工程建設(shè)目標:>質(zhì)量******;>投資******;A管理******工程咨詢盡工程咨詢盡項目營大鋼及管理手冊#各種材料/設(shè)備，是反映工程現(xiàn)代化水平的重要標志訂購設(shè)備時做到有章可循、有法可依。加強調(diào)查研究和市場摸底，掌握市場信息。加強中間抽檢、初檢、綜合驗收工作。依靠專業(yè)執(zhí)法部門、共同把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。廉政建設(shè)必須警鐘長鳴項目管理售人員以身作則，帶頭做好廉政建設(shè)；加強教育，警鐘長鳴。堵塞漏洞，杜絕隱患。制定必要的各方工作人員廉政工作制度。與各協(xié)作單位鑒訂廉政合同并制定廉政守則。政府支持是工程建設(shè)的重要保證政府對項目的管理具有業(yè)務(wù)管理和政府管理的雙重內(nèi)涵，本二廠建設(shè)關(guān)系到各政府部門和配合，因此爭取政府的支持將加大工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)力度，對目標的實現(xiàn)起極大的促進作用。域網(wǎng)絡(luò)信息化辦公建立局域網(wǎng)，利用網(wǎng)站，統(tǒng)一管理軟件，傳送、發(fā)布有關(guān)信息、數(shù)據(jù)。加快信息的傳遞，體現(xiàn)現(xiàn)代管理水平。充分利用媒介，正面宣傳工程建設(shè)。全面執(zhí)行ISO三標一體標準、規(guī)范工程建設(shè)工作要求項目管理單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，施工單位各參建單位均為貫標單位，并要求按貫標(IS09000質(zhì)量管理體系IS014000環(huán)境管理體系OHSAS18000職業(yè)安全與健康管理)要求實施。項目管理單位做好監(jiān)督工作，完善貫標體系機構(gòu)，完善各參建單位貫標意識，每半年定期邀請外審專家(有ISO審核資格)對各參建單位進行審核評比，改進各項工作。促使管理工作上新的臺階。六、項目管理目標的策劃6.1、 項目建設(shè)總目標：一流規(guī)劃、一流設(shè)計、一流建設(shè)、一流質(zhì)量。6.2、 建設(shè)工期目標：確待2009年12月31日正式營業(yè)，各節(jié)點工期目標，符合項目建設(shè)總體安排的要求。6.3、 質(zhì)量目標：工程一次驗收合格，確保市優(yōu)良樣板工程，力爭省級以上獎項。6.4、 投資控制目標：控制在審定的概算投資額內(nèi)，爭取節(jié)省概算投資3%以上。6.5、 文明施工和環(huán)境保護目標：確保獲省市安全文明施工樣板工地，保護生態(tài)環(huán)境；不發(fā)生重大安全事故；