工程全過(guò)程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊(cè)

工程全過(guò)程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊(cè)TOC\o"1-5"\h\z一、 工程概況 11.1、 工程概況 I1.2、 工程建設(shè)目標(biāo)： 1二、 項(xiàng)目管理工作職能、范圍、內(nèi)容 22.1、 工作職能 22.2、 工作范圍 22.3、 工作內(nèi)容 3三、 項(xiàng)目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)與職責(zé) 163.1、 本工顔好理模式 163.2、 本工顔設(shè)管理模式的界面劃分 173.3、 本工瞄理模式的耿責(zé)分工 18四、 項(xiàng)目管理部的組織模式、工作職責(zé)分工 214.1、 本項(xiàng)目管理部組織形式及人員配置方案 21■項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖 214.2、 項(xiàng)目旳機(jī)構(gòu)人員配卜蛭 224.3、 崗位職能與分工 24五、 項(xiàng)目管理工作的總體思路、構(gòu)想、主要舉措 285.1、 項(xiàng)目管理有定位 285.2、 組建優(yōu)秀的派駐項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理 285.3、 益管理模式、分工、明確職責(zé) 285.4、 研究與編制項(xiàng)目管理大鋼/管理工作計(jì)劃/管理細(xì)則/工作方案，讓其具有針對(duì)性、可操作性； 295.5、 完善、優(yōu)化符合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理日志、周報(bào)、月報(bào)的版式，能全面反映項(xiàng)目管理的蜜程； 295.7、 四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程策劃 295.8、 建立項(xiàng)目管理工作WBS結(jié)構(gòu)一級(jí)，二坂分解體系，開展工作 315.9、 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，注重設(shè)計(jì)管理成效 325.10、 招投標(biāo)、合同、造價(jià)管理為重中之重，成敗關(guān)鍵 325.1K對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等進(jìn)行有效的預(yù)控管理 325.12、 建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理 33 5.13、 計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理 345.14、 對(duì)有技術(shù)難度，管理難度的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 345.15、 階段快結(jié)、電子文檔同步備份 345.16、 加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，尋求管理創(chuàng)新。 345.17＞控制投資是項(xiàng)目管理單位的職責(zé) 355.18＞施工質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的生命 355.19、 各方協(xié)調(diào)一致是工程建設(shè)最為重要的保證 365.20、 各種材料/設(shè)備，是反映工程現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志 375.21、 廉??設(shè)必須警鐘長(zhǎng)鳴 375.22、 政府支持是工程建設(shè)的重要保證 375.23＞域網(wǎng)孫息化心 375.24、全面執(zhí)行ISO三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工程建設(shè)工作 37六、項(xiàng)目管理目標(biāo)的策劃 386.1、 項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)： 386.2、 建設(shè)工期目標(biāo)： 386.3、 質(zhì)量目標(biāo)： 386.4、 投資控制目標(biāo)： 386.5、 文明虹和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： 386.6、 科技進(jìn)步目標(biāo)： 386.7、 絲治理目標(biāo)： 39工程全過(guò)程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大制及管理手冊(cè)工程全過(guò)程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大制及管理手冊(cè)工程全過(guò)程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大制及管理手冊(cè)工程全過(guò)程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大制及管理手冊(cè)工程全過(guò)程咨詢代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及管理手冊(cè)工程概況1.1、工程概況＞工程名稱：*****工程＞建設(shè)單位：******＞代建單位：＞工程地點(diǎn)：****＞建設(shè)范圍和內(nèi)容：****1.2、工程建設(shè)目標(biāo):>質(zhì)量******;>投資******;A管理******工程咨詢盡工程咨詢盡項(xiàng)目營(yíng)大鋼及管理手冊(cè)#各種材料/設(shè)備，是反映工程現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志訂購(gòu)設(shè)備時(shí)做到有章可循、有法可依。加強(qiáng)調(diào)查研究和市場(chǎng)摸底，掌握市場(chǎng)信息。加強(qiáng)中間抽檢、初檢、綜合驗(yàn)收工作。依靠專業(yè)執(zhí)法部門、共同把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。廉政建設(shè)必須警鐘長(zhǎng)鳴項(xiàng)目管理售人員以身作則，帶頭做好廉政建設(shè)；加強(qiáng)教育，警鐘長(zhǎng)鳴。堵塞漏洞，杜絕隱患。制定必要的各方工作人員廉政工作制度。與各協(xié)作單位鑒訂廉政合同并制定廉政守則。政府支持是工程建設(shè)的重要保證政府對(duì)項(xiàng)目的管理具有業(yè)務(wù)管理和政府管理的雙重內(nèi)涵，本二廠建設(shè)關(guān)系到各政府部門和配合，因此爭(zhēng)取政府的支持將加大工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)力度，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起極大的促進(jìn)作用。域網(wǎng)絡(luò)信息化辦公建立局域網(wǎng)，利用網(wǎng)站，統(tǒng)一管理軟件，傳送、發(fā)布有關(guān)信息、數(shù)據(jù)。加快信息的傳遞，體現(xiàn)現(xiàn)代管理水平。充分利用媒介，正面宣傳工程建設(shè)。全面執(zhí)行ISO三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工程建設(shè)工作要求項(xiàng)目管理單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位各參建單位均為貫標(biāo)單位，并要求按貫標(biāo)(IS09000質(zhì)量管理體系IS014000環(huán)境管理體系OHSAS18000職業(yè)安全與健康管理)要求實(shí)施。項(xiàng)目管理單位做好監(jiān)督工作，完善貫標(biāo)體系機(jī)構(gòu)，完善各參建單位貫標(biāo)意識(shí)，每半年定期邀請(qǐng)外審專家(有ISO審核資格)對(duì)各參建單位進(jìn)行審核評(píng)比，改進(jìn)各項(xiàng)工作。促使管理工作上新的臺(tái)階。六、項(xiàng)目管理目標(biāo)的策劃6.1、 項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)：一流規(guī)劃、一流設(shè)計(jì)、一流建設(shè)、一流質(zhì)量。6.2、 建設(shè)工期目標(biāo)：確待2009年12月31日正式營(yíng)業(yè)，各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，符合項(xiàng)目建設(shè)總體安排的要求。6.3、 質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格，確保市優(yōu)良樣板工程，力爭(zhēng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。6.4、 投資控制目標(biāo)：控制在審定的概算投資額內(nèi)，爭(zhēng)取節(jié)省概算投資3%以上。6.5、 文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保獲省市安全文明施工樣板工地，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；不發(fā)生重大安全事故；