中聯(lián)重科人力資源管理流程

中聯(lián)重科人力資源管理流程湖南長(zhǎng)沙2002年7月18日5/17/202312002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源管理流程目錄人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程崗位輪換管理流程員工調(diào)動(dòng)管理流程新進(jìn)員工管理流程員工離職管理流程培訓(xùn)計(jì)劃制定流程新員工崗前培訓(xùn)流程員工在崗培訓(xùn)流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程半年績(jī)效考評(píng)流程年度績(jī)效考評(píng)流程績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程職層不定期調(diào)整流程薪酬計(jì)劃管理流程薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程績(jī)效工資發(fā)放管理流程5/17/202322002ZLZK-PM-KICKOFF流程名稱人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)員工管理流程員工離職管理流程招聘及崗位管理流程培訓(xùn)管理流程考評(píng)管理流程薪酬管理流程培訓(xùn)計(jì)劃制定流程新員工崗前培訓(xùn)流程員工在崗培訓(xùn)流程半年績(jī)效考評(píng)流程年度績(jī)效考評(píng)流程薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程績(jī)效工資發(fā)放管理流程薪酬計(jì)劃管理流程規(guī)劃流程實(shí)施流程職層不定期調(diào)整流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程崗位輪換管理流程績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程員工調(diào)動(dòng)管理流程人力資源管理流程分為：

招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評(píng)管理流程、薪酬管理流程5/17/202332002ZLZK-PM-KICKOFF職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)人力資源部公司各部門下發(fā)人力資源需求表填寫人力資源需求表部門經(jīng)理審批是否同意委員會(huì)審批是否同意否否是各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程

外部招聘流程3天2天5天2天3天1天2天人力資源規(guī)劃流程5/17/202342002ZLZK-PM-KICKOFF職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)人力資源部公司各部門各部門崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格意見表總經(jīng)理辦公會(huì)議審核是否同意委員會(huì)審批是否同意是否否是各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格崗位任職資格更新相關(guān)資料崗位任職資格存檔各部門備案3天2天1天2天1天1天崗位任職資格管理流程5/17/202352002ZLZK-PM-KICKOFF對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試擬訂招聘計(jì)劃是否同意是進(jìn)行招聘宣傳處理應(yīng)征信件材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否否是是否需要內(nèi)部招聘人員需求計(jì)劃是否同意是是開據(jù)員工職位調(diào)動(dòng)單辦理相關(guān)手續(xù)更新員工檔案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)公司各部門否外部招聘流程否對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試不予錄取保持原聘委員會(huì)審批委員會(huì)審批不予錄取保持原聘內(nèi)部應(yīng)聘登記表直接和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批1天2天5天2天2天通知員工本人，調(diào)出、調(diào)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定員工薪酬級(jí)別內(nèi)部招聘流程5/17/202362002ZLZK-PM-KICKOFF對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃是否同意是進(jìn)行各類招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否是否新進(jìn)人員管理流程寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)公司各部門內(nèi)部招聘流程否對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試是否合格否是不予錄取人員需求計(jì)劃委員會(huì)審批是否是否同意委員會(huì)審批淘汰，并重新進(jìn)行初選存入備用人才庫(kù)，并重新進(jìn)行初選1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新員工檔案存檔1天外部招聘流程5/17/202372002ZLZK-PM-KICKOFF否人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)公司各部門委員會(huì)審批是否是否同意5天2天更新員工檔案存檔1天崗位輪換總體方針員工崗位輪換申請(qǐng)安排執(zhí)行小組制定崗位輪換方案本次績(jī)效考評(píng)成績(jī)執(zhí)行崗位輪換方案3天通知員工本人，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜5天核定員工薪酬級(jí)別2天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程崗位輪換管理流程5/17/202382002ZLZK-PM-KICKOFF否員工調(diào)入部門人力資源部員工調(diào)出部門董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批是否是否同意2天更新員工檔案存檔1天調(diào)動(dòng)人填寫員工崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表1天向調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人，調(diào)出、調(diào)入部門，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部發(fā)送調(diào)動(dòng)通知調(diào)出部門負(fù)責(zé)人審核是否是否同意通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn)調(diào)入部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)是否是否同意核定新崗位職層薪酬職級(jí)是否需要董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)或總經(jīng)理通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn)是辦理調(diào)動(dòng)有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級(jí)否2天1天2天1天2天1天員工調(diào)動(dòng)管理流程5/17/202392002ZLZK-PM-KICKOFF安排新員工到公司報(bào)到、體檢接收新進(jìn)員工新進(jìn)員工部門培訓(xùn)新進(jìn)員工培訓(xùn)評(píng)定意見安排試用期工作部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正審批表確定薪酬職級(jí)簽訂聘用合同書執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇及時(shí)更新員工檔案相關(guān)資料辦理員工辭退手續(xù)人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)公司各部門存檔人力資源部進(jìn)行聘用崗位核定是否同意是否委員會(huì)審批是否同意否是人力資源部核定試用崗位簽訂試用合同新進(jìn)崗前培訓(xùn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)新員工崗前培訓(xùn)流程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新進(jìn)員工管理流程5/17/2023102002ZLZK-PM-KICKOFF員工辭職申請(qǐng)部門經(jīng)理簽署意見中高層經(jīng)理，技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干辭職申請(qǐng)更新員工檔案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)公司各部門存檔委員會(huì)審批是否同意是否辦理員工離職手續(xù)人力資源部審核離職手續(xù)是否完備是否處理交接事務(wù)解除勞動(dòng)合同通知書1天5天2天2天1天1天員工離職管理流程5/17/2023112002ZLZK-PM-KICKOFF職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)人力資源部公司各部門公司年度培訓(xùn)計(jì)劃部門員工提出培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃委員會(huì)審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表部門經(jīng)理審批是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意部門經(jīng)理審核否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃是公司年度發(fā)展規(guī)劃2天1天2天3天1天2天培訓(xùn)計(jì)劃制定流程5/17/2023122002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部公司各部門安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地記錄考勤按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)（軍訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)）確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單制定新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃部門經(jīng)理審批是否同意否是協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估《培訓(xùn)成績(jī)單》向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果《培訓(xùn)成績(jī)單》是否合格否是填寫、發(fā)放《培訓(xùn)安排通知單》根據(jù)通知單安排新員工參加培訓(xùn)1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新員工崗前培訓(xùn)流程5/17/2023132002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部提供培訓(xùn)部門培訓(xùn)準(zhǔn)備是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查問卷部門經(jīng)理審批是否同意委員會(huì)審批是否同意是否擬訂員工在崗培訓(xùn)安排公司各部門否是年度培訓(xùn)初步方案確認(rèn)培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)安排安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地記錄考勤參加人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單參加培訓(xùn)人員名單下發(fā)培訓(xùn)安排將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔開展培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果委員會(huì)審批職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單1天2天2天2天1天2天1天1天3天1天1天員工在崗培訓(xùn)流程5/17/2023142002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請(qǐng)公司各部門將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔向轉(zhuǎn)入部門通報(bào)評(píng)估結(jié)果與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料按照計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄考勤對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估是否合格否是崗位輪換管理流程2天3天3天1天1天1天職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組績(jī)效考評(píng)流程確定員工晉升轉(zhuǎn)崗名單分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠2天2天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程5/17/2023152002ZLZK-PM-KICKOFF半年績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程更新考評(píng)檔案績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì)向各部門發(fā)放考評(píng)所用表格匯總考評(píng)結(jié)果制定績(jī)效工資發(fā)放方案績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組被考評(píng)人存檔考核人信息提供方提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告就績(jī)效考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通向被考評(píng)人發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表考評(píng)意見反饋績(jī)效工資發(fā)放管理流程是否合格是否向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表績(jī)效考核評(píng)分表執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批1天3天3天3天3天2天1天3天2天1天3天對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施考評(píng)2天5/17/2023162002ZLZK-PM-KICKOFF年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程更新考評(píng)檔案匯總考評(píng)結(jié)果下年度績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整制定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組被考評(píng)人存檔考評(píng)人信息提供方完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng)就三項(xiàng)考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通提供考評(píng)結(jié)果反饋表對(duì)部分被考評(píng)人溝通考評(píng)結(jié)果提出對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意見執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批考評(píng)是否合格是否績(jī)效考核評(píng)分表績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì)向各部門發(fā)放考評(píng)所用表格提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施考評(píng)2天向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程崗位輪換管理流程績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程1天3天3天3天2天3天2天1天3天3天3天1天7-10天制定績(jī)效工資發(fā)放方案績(jī)效工資發(fā)放管理流程2天5/17/2023172002ZLZK-PM-KICKOFF是否同意委員會(huì)審批否是否同意否是根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)制定或調(diào)整申請(qǐng)是人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)部門經(jīng)理是否需要委員會(huì)確定是否部門經(jīng)理與該崗位人員溝通使其了解本崗位績(jī)效考核指標(biāo)與部門經(jīng)理、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商修訂績(jī)效考核指標(biāo)部門經(jīng)理審批績(jī)效考核指標(biāo)組成表（初稿）績(jī)效考核指標(biāo)組成表（定稿）績(jī)效考評(píng)流程3天2天1天2天1天更新考評(píng)檔案1天存檔績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程5/17/2023182002ZLZK-PM-KICKOFF是否同意委員會(huì)審批否辦理調(diào)整手續(xù)職層調(diào)整申請(qǐng)是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)部門經(jīng)理擬定調(diào)整方案調(diào)整薪酬待遇更新相應(yīng)檔案薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程存檔部門經(jīng)理與當(dāng)事人溝通2天2天2天1天1天1天辦理有關(guān)交接手續(xù)3天1天注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng)

人力資源部職層不定期調(diào)整流程5/17/2023192002ZLZK-PM-KICKOFF人力資源部薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)審批是否同意修改估算本年度績(jī)效工資總額年度績(jī)效工資估算報(bào)告公司績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方案估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù)/級(jí)別變動(dòng)情況年度固定工資估算報(bào)告估算固定工資總額年度工資計(jì)劃年度工資總額擬訂年度工資使用計(jì)劃董事長(zhǎng)審批是否同意否是是否存檔計(jì)算歷年工資節(jié)余額人力資源規(guī)劃流程公司本年度發(fā)展規(guī)劃公司財(cái)務(wù)部1天2天3天1天2天1天3天2天薪酬計(jì)劃管理流程5/17/2023202002ZLZK-PM-KICKOFF部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表董事長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)部人力資源部制定薪酬職級(jí)調(diào)整方案部門經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審批執(zhí)行調(diào)整方案部門調(diào)整薪酬補(bǔ)發(fā)發(fā)放表補(bǔ)發(fā)薪酬員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表調(diào)整薪酬說明書部門經(jīng)理審批是否正確是否是否同意是否員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表調(diào)整薪酬說明書公司各部門