2023年倉庫個人工作計劃范文

2023年倉庫個人工作計劃范文2023年倉庫個人工作計劃范文

舊年已過，新年可期，新的一年正向我們招手示意，大家都已經(jīng)開頭著手寫2023年倉庫個人工作計劃。下面我給大家共享2023年倉庫個人工作計劃，希望能夠幫助大家!

2023年倉庫個人工作計劃篇1

一、整理（盤點）目的：

為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5S，特安排此次庫房整理（盤點）。

二、整理（盤點）范圍：倉庫全部的產(chǎn)成品，原材料。

三、人員的指派與職責(zé)：

1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負責(zé)實際整理（盤點）工作的組織協(xié)調(diào)。

2、盤點人：第一組：組長：楊春枝（主要負責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點數(shù)目）張丹（清點數(shù)目）

男：（負責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第二組：組長：張金丹（主要負責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：謝小蓮（主要負責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責(zé)材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

四、盤點前打算事項?

1、庫房將進行盤點的用具，預(yù)先打算妥當(dāng)，所需盤點表格（見附件）。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

3、各項物料卡，事先打算妥當(dāng)，以備盤點。

4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。而且表示清晰。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

五、盤點時間：暫定于______日

六、留意事項：

1、全部盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開頭后應(yīng)停止成品的進出及移動。

2、全部盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

3、盤點開頭至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

4、事先打算好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號。

5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6、收取全部的盤點清單,要求全部清單連號,沒有遺漏.并進行匯總。

7、對比庫存帳,比較差異。

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤。

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

2023年倉庫個人工作計劃篇2

一、人員安排

1、根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

2、根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。

二、人員工作職責(zé)

（1）原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。

（2）庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。

（3）對于每日收發(fā)原材料要正確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。

（4）生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定選購數(shù)量，并嚴格把握各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。

2023年倉庫個人工作計劃篇3

1、任務(wù)記憶和感受：

自從去年三月加入我們公司以來，我一直在辦公室做文員。9月份由于沒人處理棧，就轉(zhuǎn)移到棧里處理任務(wù)。剛進棧的時候，對業(yè)務(wù)不熟。在此期間，我樂觀適應(yīng)新的任務(wù)情況和任務(wù)攤位，虛心學(xué)習(xí)，獻身任務(wù)，盡職盡責(zé)，很好地完成了各項任務(wù)和義務(wù)。

2、盲目加強學(xué)習(xí)，樂觀聽從任務(wù)。

我是第一次跟棧斗，處理任務(wù)和賬戶任務(wù)。為了盡快適應(yīng)新的任務(wù)展位和任務(wù)情況，我盲目加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不時理清任務(wù)思路，總結(jié)任務(wù)方法。在同事的指導(dǎo)和協(xié)助下，我逐漸摸清了任務(wù)的根本情況，把握了任務(wù)的重點和難點。本人長期活躍，現(xiàn)在基本能勝任工作。

3、建立快樂棧賬，保證庫存數(shù)量、選購數(shù)量、配送數(shù)量清晰正確。

從10月份開頭，各種型號的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本?；谶@一任務(wù)的實現(xiàn)，在沖壓車間和促銷部門的幫助下，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象。同時由于棧賬越來越快樂，越來越清晰，可以更好的支撐任務(wù)的財務(wù)部分。

4、保持當(dāng)期，整理堆棧。

專心細致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫和出庫任務(wù)，不再按各類車型放回班內(nèi)，杜絕了堆碼過于混亂的情況。在改善堆棧情況的同時，也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。保持整潔統(tǒng)一的存儲外觀已成為堆棧管理的一項臨時基本任務(wù)。

5、每月做好查賬工作。

經(jīng)過最近四個月的戰(zhàn)斗，我已經(jīng)熟悉了這個任務(wù)的流程，能夠根據(jù)公司的制度規(guī)定嚴格執(zhí)行每月對賬任務(wù)，保證全部數(shù)據(jù)正確無誤，并與財務(wù)部門做好協(xié)作。

6、缺乏存在

第一，由于接手任務(wù)剛一年不到，很多中央都沒有理解和深化，需求一直在持續(xù)樂觀。

第二，模型品種單一，微觀層面把握各種模型比較簡潔，宏觀層面需要下大力氣才能把握。

第三，在進貨量和配送量都比較大的情況下，堆碼簡潔，臨時，表現(xiàn)為空間不足，貨物擁擠。

7、20年使命計劃

一是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，加強對自身任務(wù)的熟悉，創(chuàng)新任務(wù)方法，提高任務(wù)效率，更好地實現(xiàn)各項任務(wù)和義務(wù)。

二、管理帳目，是在一般電子帳目下，正確把握庫存和選購分配狀況。越來越片面的了解商品細節(jié)。

三、保持當(dāng)期清理整頓棧臺，實時處理廢棄雜物，提高棧臺使用率，防止棧臺在進貨配送高峰期的匆忙。

四、專心完成指導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。

2023年倉庫個人工作計劃篇4

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:______———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭,由于在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,進展。

第二部分:人力的合理安排和運用

1:人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨,TOTO工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

2:合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)平安的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

3:人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡潔,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分:貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,TOTO上海工廠,TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。

A:易拿,易放,易看,易點的積累方式,

B:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要留意“五距”,

C:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

D:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣削減庫存差異E:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢主要有:

部品的管理

1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分F部品和D部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù)特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多留意清點。

2:部品的出庫作業(yè)TOTO上海工廠會根據(jù)生產(chǎn)計劃在每日10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對方清點。

成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品,成品/出口品的入庫比較便利,但還要留意點數(shù),特殊是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要當(dāng)心仔細。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進先出原則”

2:成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進先出”原則,特殊在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,是否全都。為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時進行“先進先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

第四部分:設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一:設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要準(zhǔn)時報修,還要平安用電。

二:衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每日要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。制造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分:自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每日的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要擅長發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和把握專業(yè)技能溝通,了解,吸取他們的閱歷學(xué)習(xí)倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

2023年倉庫個人工作計劃篇5

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)

在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內(nèi)部的平安設(shè)施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每日對當(dāng)天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的正確率達到95%以上。

四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻任意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉非倉庫人員任意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的正確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。

五、下一步打算

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員任意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，準(zhǔn)時處理增加空間利用率。

6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個人認為給予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料x次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購到料無計劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。選購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。

成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤解。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料執(zhí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

7、責(zé)任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進行跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應(yīng)由選購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。

8、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁

樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買幾個樣品展柜，一則避開樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務(wù)。

10、相關(guān)整體流程

材料入庫流程：供給商/快遞送貨—倉管員確認選購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。

倉庫管理員明年工作計劃

20__年已經(jīng)來到