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研發(fā)活動中的知識產(chǎn)權管理一、介紹二、整體規(guī)劃三、過程中的管理四、產(chǎn)品開發(fā)階段五、總結一、介紹通常知識產(chǎn)權部門制定年度知識產(chǎn)權目標，再分解到產(chǎn)品研發(fā)部門，平時與產(chǎn)品研發(fā)部門的關系就像兩條平行線，偶爾相交。介紹二、整體規(guī)劃整體規(guī)劃制定知識產(chǎn)權檢索策略績效評估建立研發(fā)團隊意識制定布局申請規(guī)劃激勵方案三、過程中的管理研發(fā)項目周期長，涉及部門和人員多，且內(nèi)容復雜，哪些是知識產(chǎn)權管理的“點”呢？所以，知識產(chǎn)權管理人員或?qū)＠こ處熞欢ㄒ谌胙邪l(fā)整個產(chǎn)品開發(fā)流程，成為研發(fā)項目團隊一員。要清楚每個階段的主要活動是哪些？輸出哪些成果？會有哪些風險？過程管理四、產(chǎn)品開發(fā)階段各階段知識產(chǎn)權管理的工作量不一，側重點不一樣。總結Lorem生命周期階段Lorem

發(fā)布階段概念階段驗證階段開發(fā)階段五、總結只有深入這些業(yè)務細節(jié)，才能非常明確什么時候開展檢索分析，定什么樣的檢索策略;哪些技術是核心技術點，要作為申請和布局的重點。只有將這些問題思考清楚，才能融入產(chǎn)品?？偨Y感謝您的觀看THANKYOU

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