安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)匯報(bào)

安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)匯報(bào)123示范班組建設(shè)工作開展情況第一部分示范班組建設(shè)存在主要問題第二部分下一步工作思路及提升計(jì)劃目錄CONTENTS1PARTONE示范班組建設(shè)工作開展情況ONE結(jié)合xx公司要求，20xx年x月開展班組積分制評(píng)價(jià)；接入“智慧安管”，20xx年x月進(jìn)行示范班組信息化評(píng)價(jià)工作；依照xx通知，20xx年x月開展安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建；營造全員參與安全管理氛圍，20xx年x月定期公示標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，實(shí)施流動(dòng)紅旗制。第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

一、創(chuàng)建歷程與運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

（一）創(chuàng)建歷程4五項(xiàng)基礎(chǔ)八大支柱三項(xiàng)支撐一個(gè)目標(biāo)崗位與職責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)化教育與培訓(xùn)安全管理臺(tái)賬設(shè)備與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場管理作業(yè)過程控制行為管理作業(yè)前的準(zhǔn)備班組會(huì)議危險(xiǎn)辨識(shí)隱患排查與治理安全管理活動(dòng)職業(yè)健康應(yīng)急管理

績效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)班組安全通過實(shí)施“5831”班組管理模型，創(chuàng)建安全文化型、本質(zhì)安全型、創(chuàng)新引領(lǐng)型標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

一、創(chuàng)建歷程與運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

（二）運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)5示范班組示范班組示范班組示范班組示范班組按照調(diào)研分析、策劃協(xié)調(diào)、樣板培育、示范推廣的創(chuàng)建思路，截止x月份，公司累計(jì)創(chuàng)建x個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好安全管理氛圍。第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項(xiàng)基礎(chǔ)

（一）崗位職責(zé)6結(jié)合安全信息化工作，利用信息化平臺(tái)梳理班組組織架構(gòu)、完善班組安全職責(zé)、督導(dǎo)班組任務(wù)清單，三季度共計(jì)錄入xx條，履職完成率100%。班組履職信息化簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項(xiàng)基礎(chǔ)

（一）崗位職責(zé)年初結(jié)合各班組安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、安全生產(chǎn)職責(zé)及年度重點(diǎn)工作差異化制定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組層級(jí)共計(jì)簽訂xx份。7示范班組評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)示范班組創(chuàng)建實(shí)施方案第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項(xiàng)基礎(chǔ)

（二）規(guī)章制度按照xx《關(guān)于開展xx年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的通知》要求，每年結(jié)合實(shí)際下發(fā)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建實(shí)施方案并修訂完善示范班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而為年度運(yùn)維提供基礎(chǔ)支撐。89第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項(xiàng)基礎(chǔ)

（二）規(guī)章制度通過明確職責(zé)、強(qiáng)化確認(rèn)、推廣互保、固化檢查、規(guī)范培訓(xùn)、開實(shí)會(huì)議、無縫交接、落地獎(jiǎng)懲完善班組八大安全管理制度，有力引導(dǎo)班組各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。完善班組八大安全管理制度完善規(guī)程匯編，夯實(shí)安全基礎(chǔ)根據(jù)相關(guān)要求，完善修訂各類安全操作規(guī)程，匯總公司安全操作規(guī)程匯編；總計(jì)收錄xx類工種安全操作規(guī)程。堅(jiān)持規(guī)程上墻，時(shí)刻提示警醒結(jié)合現(xiàn)場可視化工作，重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域堅(jiān)持操作規(guī)程上墻，三季度公司范圍內(nèi)更新制作各類操作規(guī)程標(biāo)識(shí)牌xx塊。日常規(guī)程詢考，確保入腦入心班組將學(xué)背安全操作規(guī)程固化到周一安全活動(dòng)當(dāng)中，利用每周一考及隨機(jī)詢考保障員工學(xué)背效果。10第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項(xiàng)基礎(chǔ)

（三）操作規(guī)程修訂崗標(biāo)opl與崗標(biāo)宣貫相結(jié)合11第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項(xiàng)基礎(chǔ)

（四）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三季度完善xx項(xiàng)崗標(biāo)中的xx項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上對(duì)體系文件進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，及時(shí)完善體系建設(shè)；結(jié)合新工藝、新產(chǎn)品新建xx、xx等x項(xiàng)崗標(biāo)；三季度共組織開展了xx次崗標(biāo)培訓(xùn)工作，涵蓋了產(chǎn)品包裝、設(shè)備操作、意識(shí)提升以及關(guān)鍵崗位技能實(shí)操等培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)利用考試答卷、現(xiàn)場實(shí)操等形式驗(yàn)收培訓(xùn)成果。通過開展單點(diǎn)課培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)精益化管理，提質(zhì)增效。五同時(shí)派工單同時(shí)評(píng)比同時(shí)計(jì)劃同時(shí)布置同時(shí)檢查同時(shí)總結(jié)12第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項(xiàng)基礎(chǔ)

（五）安全五同時(shí)將班組工序之間人員臨時(shí)調(diào)動(dòng)、臨時(shí)性作業(yè)、非計(jì)劃檢維修等作業(yè)落實(shí)“五同時(shí)”安全管理制度，對(duì)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)過程及作業(yè)收尾各階段納入重點(diǎn)監(jiān)督管控，通過明確責(zé)任、辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)措施簽訂專項(xiàng)派工單，目前派工單簽發(fā)數(shù)量及質(zhì)量穩(wěn)步提升，三季度共計(jì)簽發(fā)xx份。人員調(diào)整變更各單位根據(jù)最新班組組織架構(gòu)更新完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證合規(guī)運(yùn)行，三季度共計(jì)修訂xx項(xiàng)。13第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項(xiàng)基礎(chǔ)

（六）變更管理新產(chǎn)品、新設(shè)備變更xx班組根據(jù)新上分水器產(chǎn)品及相關(guān)焊機(jī)設(shè)備修訂完善安全操作規(guī)程xx條，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單新增xx條。新工藝變更xx班組根據(jù)最新流程與工藝，組織行業(yè)專家、專業(yè)主管對(duì)相關(guān)人員先后開展x輪培訓(xùn)，涉及xx人次。班組安全管理靜態(tài)臺(tái)賬xx維修班組結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建要求建立主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、工作職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、

作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、防護(hù)器具管理及其他相關(guān)靜態(tài)技術(shù)支持資料。班組安全管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬xx各班組每周一定期公示安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、班組（安全設(shè)備設(shè)施）點(diǎn)檢記錄、安全考核記錄等動(dòng)態(tài)管控運(yùn)行資料，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理要求。14第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項(xiàng)基礎(chǔ)

（七）安全管理臺(tái)賬巡考閉環(huán)線下培訓(xùn)線上培訓(xùn)123三季度各班組圍繞xx論述、xx、三項(xiàng)制度、雙控管理等專題組織xx項(xiàng)線下自主安全培訓(xùn)；三季度結(jié)合安全信息化平臺(tái)組織線上培訓(xùn)與考試，涉及xx人次班組一線人員；安全培訓(xùn)工作結(jié)合PDCA進(jìn)行閉環(huán)管理，作業(yè)班長通過現(xiàn)場巡考、一線訊問，提升培訓(xùn)效果.15第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項(xiàng)基礎(chǔ)

（八）教育培訓(xùn)16第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項(xiàng)基礎(chǔ)

（八）教育培訓(xùn)各班組利用安全信息化平臺(tái)上傳特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員臺(tái)賬，根據(jù)平臺(tái)提示信息，及時(shí)上報(bào)復(fù)審、換證計(jì)劃。各班組將危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、班組會(huì)議、周一安全活動(dòng)等內(nèi)容錄入安全信息化平臺(tái)日常教育模塊xx條，各級(jí)管理人員定期據(jù)此督導(dǎo)其規(guī)范性。各班組按照安全信息化平臺(tái)培訓(xùn)需求申報(bào)、培訓(xùn)實(shí)施、過程評(píng)價(jià)、效果跟蹤規(guī)范自主培訓(xùn)流程。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)安全聯(lián)鎖大型除塵設(shè)施17第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項(xiàng)基礎(chǔ)

（九）設(shè)備設(shè)施結(jié)合雙控較大風(fēng)險(xiǎn)管控工作，加大安全投入，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)班組、重點(diǎn)區(qū)域本質(zhì)安全。其中：保障班組完善遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集監(jiān)護(hù)；xx班組實(shí)現(xiàn)溫度、壓力、液位等各項(xiàng)工藝參數(shù)安全聯(lián)鎖；手工焊、鋸切班組增加除塵器，改善職工作業(yè)環(huán)境。高效早會(huì)：昨日會(huì)議要點(diǎn)回顧；傳達(dá)及點(diǎn)名；產(chǎn)量、任務(wù)的布置及安全、質(zhì)量等要點(diǎn)說明互動(dòng)。18第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（一）班組一日管理過程管控：作業(yè)觀察、認(rèn)真監(jiān)督、異常響應(yīng)、工作改善。嚴(yán)格確認(rèn)：按照任務(wù)清單對(duì)人員、設(shè)備、材料、資料、工作環(huán)境等排查確認(rèn)。總結(jié)提升：計(jì)劃檢視、異常分析、任務(wù)點(diǎn)檢、記錄填寫、規(guī)范交班。以往看板式kyt推廣體驗(yàn)式kyt19第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（二）危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練公司全面開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，選用本崗位主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為訓(xùn)練課題，為保證訓(xùn)練的質(zhì)量，由以往看板式kyt模式逐步轉(zhuǎn)向全員全要素手指口述式、體驗(yàn)參與式kyt模式，三季度共計(jì)組織xx次。公司級(jí)OPL宣講20第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（三）OPL三季度各班組共組織現(xiàn)場OPL單點(diǎn)課xx次，公司、實(shí)業(yè)部、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)參與到opl制作、審核、宣講過程中，將普遍涉及的優(yōu)秀范本集中推廣，并開展回頭看工作，促進(jìn)整體提升。實(shí)業(yè)部、班組級(jí)OPL宣講改善提案信息化21第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（四）改善提案堅(jiān)持精益理念，發(fā)動(dòng)一線班組，結(jié)合安全信息化提倡全員參與，三季度共收集改善提案及合理化建議xx項(xiàng)，從原本的被動(dòng)尋找，主動(dòng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。其中：xx經(jīng)過改善優(yōu)化焊接流程，采用自動(dòng)沖齒機(jī)制作定尺扁鋼，縮減了作業(yè)時(shí)間；xx改善探索新工藝，突破分水器產(chǎn)品制造瓶頸；xx利用提案改進(jìn)鋼帶對(duì)中、鋼管溫度控制及牽引機(jī)設(shè)備等提升生產(chǎn)穩(wěn)定性。班組一線全員找隱患各班組結(jié)合安全確認(rèn)制度，交接班結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際首先利用安全信息化手機(jī)APP錄入危險(xiǎn)源檢查結(jié)果，各級(jí)安全管理人員通過電腦安全信息化平臺(tái)定期分析、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)各單位危險(xiǎn)源管控情況。班組危險(xiǎn)源點(diǎn)檢22第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（五）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)7月份組織第二期“xx”的活動(dòng)，增強(qiáng)全員履責(zé)意識(shí)，提高全員安全技能，共計(jì)收集一線班組上報(bào)的xx項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題，目前全部閉環(huán)整改。23第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（六）作業(yè)行為管理為促進(jìn)員工養(yǎng)成良好作業(yè)行為，提高安全意識(shí)與技能，三季度各單位組織安全大講堂活動(dòng)x班次，涉及xx人次；各班組通過學(xué)習(xí)《歷史事故匯編》、現(xiàn)場歷史事故手指口述、觀看相關(guān)事故警示視頻等方式開展回頭看工作，涉及xx人次；利用安全信息化平臺(tái)對(duì)各崗位進(jìn)行觀察指導(dǎo)糾偏xx次。行為觀察指導(dǎo)信息化手指口述班組現(xiàn)場事故警示教育24第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（七）作業(yè)現(xiàn)場管理xx班組在示范班組創(chuàng)建過程中通過現(xiàn)場可視化、定置標(biāo)準(zhǔn)化、路線明確化、設(shè)備本質(zhì)化有效提升作業(yè)現(xiàn)場管理水平。25第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（八）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)本著全員參與、自下而上的原則進(jìn)一步規(guī)范操作流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）。截止9月份初步編制了xx個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，其中設(shè)備專業(yè)方面編制了單梁吊等特種設(shè)備操作使用標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及備品備件使用、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)等，有力優(yōu)化設(shè)備管理程序。周一安全活動(dòng)班前、后會(huì)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練歷史事故回頭看一人違章全班受罰技能比武活動(dòng)安全詢考活動(dòng)班組三檢26第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

四、三項(xiàng)支撐

（一）班組安全活動(dòng)27第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

四、三項(xiàng)支撐

（二）安全文化通過創(chuàng)建示范班組，在班組樹牢安全理念、濃厚安全氛圍、強(qiáng)化安全行為。2021年公司被xx評(píng)為“xx安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，2022年公司被xx評(píng)為“xx安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。28第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

四、三項(xiàng)支撐

（三）職業(yè)健康落實(shí)職工崗前、崗中、離崗體檢；職業(yè)危害因素檢測并及時(shí)公示；防暑降溫物資及勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放；完善職業(yè)健康管理三項(xiàng)制度及職業(yè)衛(wèi)生兩個(gè)檔案；堅(jiān)持貫徹落實(shí)《xx》，依法保障職工健康。三季度組織xx類職業(yè)危害因素檢測，xx個(gè)檢測點(diǎn)全部合格；組織xx個(gè)涉職業(yè)危害崗位xx名一線職工參加職業(yè)健康體檢，做到應(yīng)檢盡檢，保證職工合法權(quán)益。班組應(yīng)急處置方案演練完善現(xiàn)場應(yīng)急物資儲(chǔ)備充分利用安全信息化平臺(tái)生成各類應(yīng)急演練記錄29第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

四、三項(xiàng)支撐

（四）應(yīng)急管理增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急觀念，共建平安崗位。充分利用安全信息化平臺(tái)，各班組結(jié)合現(xiàn)場實(shí)物建立應(yīng)急物資信息化臺(tái)賬，同時(shí)三季度自發(fā)組織應(yīng)急處置方案演練xx場次，基本達(dá)到提高應(yīng)急意識(shí)與應(yīng)急能力的目的。30第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

五、一個(gè)目標(biāo)

（一）三有員工八月份公司組織“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組組長”及“三有員工”評(píng)選活動(dòng)，共計(jì)評(píng)選出xx名安全先進(jìn)職工，有效宣揚(yáng)“我要安全”的思想理念，營造自主安全文化氛圍。安全先進(jìn)評(píng)選示范班組長事跡宣傳三有員工公示31第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

五、一個(gè)目標(biāo)

（二）績效評(píng)價(jià)公司利用安全信息化平臺(tái)進(jìn)行線上分析評(píng)價(jià)、線下跟進(jìn)督導(dǎo)，每月組織班組安全管理評(píng)價(jià)。對(duì)評(píng)價(jià)排名前兩名的班組頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)并推薦示范班組實(shí)施驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)排名后兩名的班組按制度落實(shí)考核，有力營造“爭示范、學(xué)先進(jìn)、促提升”的良好創(chuàng)建氛圍。1PARTTWO示范班組建設(shè)存在主要問題ONE一線班組長對(duì)班組八大安全管理制度理解和掌握不足，部分制度落地浮于表面與形式；班組制度落地班組靜態(tài)臺(tái)賬與動(dòng)態(tài)臺(tái)賬日常公示及時(shí)性、填寫規(guī)范性有待加強(qiáng)；基礎(chǔ)臺(tái)賬完善班組標(biāo)準(zhǔn)化示范班組日常運(yùn)維、過程督導(dǎo)與績效評(píng)價(jià)未有效、全面結(jié)合安全信息化平臺(tái)；信息化相結(jié)合01020333第二部分示范班組建設(shè)存在主要問題

班組“軟件”基礎(chǔ)存在問題34第二部分示范班組建設(shè)存在主要問題xx等重點(diǎn)班組重點(diǎn)區(qū)域本質(zhì)安全化水平有待提升，機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化手段相對(duì)單一；重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控新工、勞務(wù)派遣工、危險(xiǎn)作業(yè)人群等重點(diǎn)人群作業(yè)行為管控有待加強(qiáng)；需進(jìn)一步借助事故警示教育、手指口述、現(xiàn)場檢查與觀察等工具開展違章違制集中整治；作業(yè)行為管理部分班組長未形成系統(tǒng)性精益思想，精益現(xiàn)場“三十二”字方針未有效落地；精益現(xiàn)場布局040506

班組現(xiàn)場管控存在問題2PARTTHREE下一步工作思路及提升計(jì)劃ONE管理要素管理要點(diǎn)夯基礎(chǔ)不斷修訂完善班組安全管理制度，結(jié)合示范班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場可操作性與可執(zhí)行性；強(qiáng)體系堅(jiān)持日運(yùn)維、周通報(bào)、月評(píng)價(jià)，持續(xù)補(bǔ)短板、堵漏洞，循序提升安全體系在一線班組的運(yùn)行質(zhì)量；抓重點(diǎn)抓住關(guān)鍵少數(shù)重點(diǎn)班組，保證現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)受控；建機(jī)制疏通完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)價(jià)運(yùn)行流程，建立形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制；求本質(zhì)充分應(yīng)用安全信息化系統(tǒng)，形成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)表單，結(jié)合公司自動(dòng)化改造項(xiàng)目，注重本質(zhì)安全化建設(shè)；用精益鞏固一線前期既有成果，利用各類管理工具，完成精益現(xiàn)場布局。夯基礎(chǔ)強(qiáng)體系建機(jī)制用精益求本質(zhì)抓重點(diǎn)36第三部分下一步工作思路及提升計(jì)劃

一、活用安全體系思維，推廣班組精益思想利用安全管理系統(tǒng)體系思維，結(jié)合精益思想，通過夯基礎(chǔ)、強(qiáng)體系、抓重點(diǎn)、建機(jī)制、求本質(zhì)、用精益，提高一線班組抵抗各類安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。序號(hào)重點(diǎn)工作保障措施責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)1

夯基礎(chǔ)，推進(jìn)大排查大整治工作按照《公司進(jìn)一步強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的通知》逐項(xiàng)開展工作，確保班組一線近期安全生產(chǎn)平穩(wěn)；2022年10月2完善固化班組“三檢”及作業(yè)班級(jí)安全現(xiàn)場大檢查，主要針對(duì)人員行為、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查；2022年12月3對(duì)照《xx應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)而完善班組八大制度等基礎(chǔ)工作；2022年12月4

強(qiáng)體系，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化及體系運(yùn)行強(qiáng)化班組層級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化日通報(bào)、周總結(jié)、月評(píng)價(jià)工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，逐步提高運(yùn)行質(zhì)量；2022年12月5按照xx要求及使用指南，進(jìn)一步在班組層級(jí)宣貫、策劃、執(zhí)行、改進(jìn)，提高一線班組長的安全體系思維；2022年12月6深入管理，健全抓手，完善體系及標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)要素在班組層級(jí)的運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制；2022年12月37第三部分下一步工作思路及提升計(jì)劃

二、嚴(yán)保目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，提升班組抗險(xiǎn)能力夯基礎(chǔ)，推進(jìn)大排查大整治工作，固化雙控機(jī)制一線落地；強(qiáng)體系，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化及體系運(yùn)行，提升班組安全“軟實(shí)力”。序號(hào)重點(diǎn)工作保障措施責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)1

抓重點(diǎn)，做好重點(diǎn)班組監(jiān)督管理工作完成xx班組現(xiàn)場改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)xx新系統(tǒng)智能化、信息化及安全聯(lián)鎖各項(xiàng)功能；2022年11月2嚴(yán)格督導(dǎo)各單位維修班組按照年度檢修計(jì)劃，制定檢修安全措施，并嚴(yán)格落實(shí)檢維修“二十字方針”。2022年12月3堅(jiān)持維修班每天班前會(huì)落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，講解臨時(shí)檢維修安全措施，班后會(huì)總結(jié)檢修安全措施落實(shí)情況。2022年12月4

建機(jī)制，梳理創(chuàng)建機(jī)制運(yùn)行流程對(duì)照行業(yè)規(guī)范，取經(jīng)武安本級(jí)等兄弟單位，