績效工資分配方案設(shè)計

二、績效工資分配方案設(shè)計

（一）績效工資分配的基本思路分級管理：兩級考核、兩級分配分類管理：對不同部門的性質(zhì)（業(yè)務(wù)或職能）進行區(qū)分，不同性質(zhì)的部門采取不同的績效工資分配辦法：業(yè)務(wù)部門：直接以其部門績效為依據(jù)分配；職能部門：與業(yè)務(wù)部門的實際平均績效工資和本部門的績效考核結(jié)果兩掛鉤分配。

（二）部門績效工資的分配1.業(yè)務(wù)部門績效工資（1）提成工資法例1：某設(shè)計院設(shè)計室考核期目標(biāo)績效工資為120萬元，目標(biāo)到賬設(shè)計收入1200萬元，采取績效工資提成辦法?？己似谀┰撛O(shè)計室實現(xiàn)設(shè)計收入1500萬元，部門績效考核得分95分。試計算該設(shè)計室應(yīng)提取的績效工資總額為多少？解：該設(shè)計室績效工資提取比例=120÷1200×100%=10%

該設(shè)計室應(yīng)提取的績效工資總額=1500×10%×（95÷100）=142.5（萬元）2023/5/17（2）計件工資法例2：某制造企業(yè)生產(chǎn)部績效工資計發(fā)的基本模式是確定“兩個基數(shù)，一個單價”：確定目標(biāo)績效工資總額基數(shù)、目標(biāo)產(chǎn)量總額基數(shù)以及績效工資隨目標(biāo)產(chǎn)量掛鉤浮動的計件單價，然后績效工資總額隨考核期目標(biāo)產(chǎn)值的完成情況，按確定的單價增加或減少。生產(chǎn)部的計件單價核定如下表所示：2023/5/17已知該生產(chǎn)部2008年底實現(xiàn)產(chǎn)量72000噸，績效考核得分98分，試計算該生產(chǎn)部2008年應(yīng)提取的績效工資為多少？解：該生產(chǎn)部應(yīng)提取的績效工資總額=50×72000×（98÷100）=3528000（元）2023/5/172.職能部門績效工資

與業(yè)務(wù)部門績效工資掛鉤浮動比例一般在0.2～0.8的范圍內(nèi)。具體比例，各個單位自行決定。例3：某公司人力資源部有5名員工，其部門績效工資比照銷售部門的績效工資來計發(fā)，掛鉤系數(shù)為0.6。已知人力資源部平均崗位工資系數(shù)為1.2，銷售部平均崗位工資系數(shù)為1.15,2015年度銷售部平均績效工資為10萬元。2015年度人力資源部績效考核得分為95分。試計算人力資源部2015年的績效工資總額。解：人力資源部2015年度績效工資總額=5*（1.2/1.15）*10萬*0.6*（95/100）=29.7391(萬元)2023/5/17

（三）部門內(nèi)部員工績效工資的分配實踐中分配方法比較多，其中，依據(jù)崗位系數(shù)、百分績效考核得分來分配部門績效工資總額的方法比較普遍。例4：某部門有職工9人，每個人的崗位績效工資系數(shù)、月度績效考核分?jǐn)?shù)如下表。該