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文檔簡介

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫中小企業(yè)項目管理實務(wù)項目活動工期估算前言對一個工程項目來說，制定工程項目進(jìn)度計劃的第一步是估算每項工作從開始到完成所需要的工期無論是建設(shè)單位還是監(jiān)理單位、施工單位，他們各自都需要編制相應(yīng)的工作進(jìn)度計劃，估計項目的每一種活動所需要的時間，確定整個項目的時間結(jié)構(gòu)，合理分配相應(yīng)的人力和物力資源，最終實現(xiàn)有效的項目管理目錄01項目活動工期估算的概念02項目活動工期估算的依據(jù)03項目活動工期估算的方法04項目活動工期估算的工作結(jié)果項目活動工期估算的概念項目活動工期估算項目活動工期估算是對項目已確定的各種活動所做的工期（或時間）可能長度的估算工作這包括對每一項完全獨立的項目活動時間的估算和對于整個項目的工期估算目錄01項目活動工期估算的概念02項目活動工期估算的依據(jù)03項目活動工期估算的方法04項目活動工期估算的工作結(jié)果項目活動工期估算的依據(jù)估算依據(jù)265341項目活動清單項目的約束和假設(shè)條件項目資源的數(shù)量要求項目資源的質(zhì)量要求歷史信息識別的風(fēng)險目錄01項目活動工期估算的概念02項目活動工期估算的依據(jù)03項目活動工期估算的方法04項目活動工期估算的工作結(jié)果項目活動工期估算的方法專家評估法類比法模擬法由項目時間管理專家運用他們的經(jīng)驗和專業(yè)特長對項目活動工期做出估計和評價的方法以過去相似項目活動的實際活動工期為基礎(chǔ)，通過類比的辦法估算新項目活動工期的一種方法以一定的假設(shè)條件為前提去進(jìn)行項目活動工期估算的一種方法目錄01項目活動工期估算的概念02項目活動工期估算的依據(jù)03項目活動工期估算的方法04項目活動工期估算的工作結(jié)果項目活動工期估算的工作結(jié)果估算出的項目活動工期項目工期估算的支持細(xì)節(jié)更新后的項目活動清單和項目工作分解結(jié)構(gòu)包括對項目活動工期可能變化范圍的評估包括所有與項目工期估算結(jié)果有關(guān)的文件與說明在項目活動估算的過程中可能會發(fā)現(xiàn)項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動清單中存在的各種問題，因此需要對它們進(jìn)行修訂和更新工作結(jié)果結(jié)語項目活動工期估算在項目管理中起著非常重要的作用，是制定和控制工作計劃的基礎(chǔ)做好項目活動工期估算有利于科學(xué)規(guī)劃項目時間節(jié)點，并在出現(xiàn)不確定因素時作出及時的調(diào)整課程回顧1.項目活動工期估算的概念2.項目活動工期估算的依據(jù)3.項目活動工期估算的方法4.項目活動工期估算的工作

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