項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗交流——中天六建一二三構(gòu)架設(shè)計2014年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點(diǎn)措施目錄四2015年工程管理思路一、構(gòu)架設(shè)計2013年7月，在武漢召開的集團(tuán)工程管理現(xiàn)場會上正式吹響了推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的號角，中天要成為行業(yè)的領(lǐng)先者，要爭做中國最好的建筑工程公司，就必須推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。目前，標(biāo)準(zhǔn)化已成為集團(tuán)的重大戰(zhàn)略，是建設(shè)集團(tuán)的六大舉措之一。體系架構(gòu)：（一）制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過建章立制，使項目管理各項工作清晰、有章可循，包括集團(tuán)公司統(tǒng)一的項目管理規(guī)范和系統(tǒng)的管理制度和各區(qū)域公司的項目管理細(xì)則。部門管理體系（中天六建）“住宅工程無質(zhì)量通病獎”評選辦法工程管理獎罰細(xì)則（二）工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰高效的組織機(jī)構(gòu)，明確集團(tuán)公司、區(qū)域公司、項目部的部門和崗位設(shè)置、工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立中天特色的“人、證、崗、能”統(tǒng)一體系。項目部關(guān)鍵崗位參考標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書（二）外腳手架：前期準(zhǔn)備階段：

參與外架的選型，優(yōu)先選用集成爬架等先進(jìn)外架體系，腳手板優(yōu)先選用鋼筋網(wǎng)片型；

參與外架搭設(shè)前的策劃，落地架需監(jiān)督土方回填的質(zhì)量；

負(fù)責(zé)編制鋼管、安全網(wǎng)、工字鋼等腳手架材料的進(jìn)場計劃，并跟蹤落實(shí)；

負(fù)責(zé)鋼管、扣件、工字鋼、安全網(wǎng)和油漆等材料的進(jìn)場驗收，收集合格證和檢測報告；

負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場架子工有無禁忌病癥、持證上崗；

負(fù)責(zé)對外架鋼管油漆的涂刷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，并過程監(jiān)督；

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對架子工開展安全技術(shù)交底；采用爬架，需檢查收集爬架公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證等資料。例：安全員崗位參考標(biāo)準(zhǔn)（三）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化通過工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工法等施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，集成項目施工的技術(shù)資源，規(guī)范各操作崗位的工藝標(biāo)準(zhǔn)。1、鋪料，按標(biāo)高線進(jìn)行總體找平；2、采用3m鋁合金刮尺刮平、調(diào)整，并復(fù)合標(biāo)高，誤差控制在5mm內(nèi)；3、刮平后采用木抹進(jìn)行第一遍抹平，保證表面平整；4、終凝前，攜300×300mm的墊板，采用木抹子進(jìn)行第二次抹平；例：樓地面收面作業(yè)指導(dǎo)（四）資源配置標(biāo)準(zhǔn)化1、人力資源標(biāo)準(zhǔn)化：建立項目經(jīng)理誠信評價體系；建立項目部管理人員信息庫；打造工程管理人員流通平臺。2、勞務(wù)資源標(biāo)準(zhǔn)化：區(qū)域公司建立勞務(wù)資源分包庫；定期對勞務(wù)隊伍進(jìn)行評價，發(fā)布排名信息并進(jìn)行分級管理等。管理人員勞務(wù)班組評價及公布3、物力資源標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范各項目部定型化設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料使用和信息化設(shè)施的配置；對供方分級管理，并加強(qiáng)集中采購；引導(dǎo)配置集成爬架、鋁模等先進(jìn)設(shè)施，強(qiáng)制配置直飲機(jī)等基本設(shè)施。新型全鋼爬架直飲機(jī)定型化設(shè)施型鋼加固體系定型化鋼樓梯鋁合金模板工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化資源配置標(biāo)準(zhǔn)化過程管控標(biāo)準(zhǔn)化制度標(biāo)準(zhǔn)化（核心）（五）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)核心）將項目管理目標(biāo)細(xì)化分解，推行節(jié)點(diǎn)管控，包括公司層面標(biāo)準(zhǔn)化管控流程和項目層面標(biāo)準(zhǔn)化管理動作。通過制度的規(guī)范，施工工藝的落實(shí)、資源配置的優(yōu)化、工作規(guī)范的實(shí)施，最終支撐起過程管控標(biāo)準(zhǔn)化的落地。二、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點(diǎn)措施當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)工作是：固化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、大力提升管理標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)定管理團(tuán)隊和供方隊伍，技術(shù)進(jìn)步推動建造方式的改變，并通過信息化建設(shè)助推標(biāo)準(zhǔn)化，不斷鞏固和提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完備的項目標(biāo)準(zhǔn)化體系?！，F(xiàn)場CIS定型化設(shè)施施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備人本化設(shè)施等公司層面管控流程項目管理體系建設(shè)項目部標(biāo)準(zhǔn)化動作形成傳統(tǒng)工藝工法改進(jìn)等現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理人員勞務(wù)班組供應(yīng)商施工圖深化PC鋁模輕質(zhì)隔墻高精砌塊集成爬模、爬架穿插施工等技術(shù)進(jìn)步推動建造方式改變團(tuán)隊和供方隊伍穩(wěn)定（一）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化CIS方面：強(qiáng)化和規(guī)范施工現(xiàn)場CIS的應(yīng)用，工地外貌、辦公區(qū)布置、施工區(qū)布置、生活區(qū)布置、人員形象、腳手架及機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場掛設(shè)的專用標(biāo)語及圖牌等相關(guān)內(nèi)容必須嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場CIS標(biāo)準(zhǔn)》2014版執(zhí)行；CIS布置應(yīng)與平面策劃相結(jié)合。統(tǒng)一項目外貌統(tǒng)一標(biāo)語、圖牌

定型化設(shè)施：重點(diǎn)抓配置率，公司層面建立定型化設(shè)施中心或集中配送點(diǎn)，依照《施工現(xiàn)場定型化設(shè)施參考標(biāo)準(zhǔn)》大力提升施工現(xiàn)場各類設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，固化各類定型化防護(hù)設(shè)施和勞保用品。強(qiáng)力推行防護(hù)欄桿、通道防護(hù)棚、電梯井防護(hù)門、施工電梯防護(hù)門、懸挑卸料平臺等五項必須定型化的設(shè)施。懸挑卸料平臺電梯井防護(hù)門通道防護(hù)棚

集裝箱式茶水亭統(tǒng)一配電箱通過集中采購、定點(diǎn)加工等措施，全面推廣裝箱式茶水亭、門衛(wèi)、工具房、配電房、標(biāo)養(yǎng)室等集裝箱式定型化設(shè)施，大力推進(jìn)配電箱、吊籠等設(shè)施的統(tǒng)一。集裝箱式配電箱集中加工車間：全面推行木工、鋼筋、水電、小型構(gòu)件等集中加工車間，以施工圖的深化設(shè)計+標(biāo)準(zhǔn)化的材料加工與配送+拼裝式或工廠式的施工作業(yè)=高質(zhì)量+高效率的思路導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)化施工。施工材料方面：優(yōu)先使用鋁模、定型化鋼支撐、方管或進(jìn)口方木、覆膜黑板等優(yōu)質(zhì)材料；

人本化方面：強(qiáng)化關(guān)愛員工措施，食堂要達(dá)標(biāo)、要求100%配備直飲水、統(tǒng)一管理人員工裝，宿舍推廣八件套設(shè)施，浴室供應(yīng)熱水并有獨(dú)立更衣室，廁所有專人打掃確保無臭等。配置直飲水宿舍八件套設(shè)施公司層面：推進(jìn)各項標(biāo)準(zhǔn)化管控流程，規(guī)范從項目承接到交付使用各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項目管理流程和行為。每項流程有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的驗評標(biāo)準(zhǔn)，對數(shù)據(jù)化的驗評結(jié)果要定期發(fā)布，并將結(jié)果與對項目部的經(jīng)濟(jì)獎罰、工程榮譽(yù)等掛鉤，通過流程的運(yùn)轉(zhuǎn)支撐公司工程管理體系運(yùn)行。

包括項目平面策劃管理流程、實(shí)測實(shí)量管理流程、重大危險源管理流程、工程管理檢查流程、資金聯(lián)動審批流程、項目基本達(dá)標(biāo)評定流程、標(biāo)桿工程創(chuàng)建流程、項目竣工達(dá)標(biāo)驗評流程、工程創(chuàng)優(yōu)管理流程等流程；（二）管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿付工程袋創(chuàng)建麻流程通過正踩負(fù)零驗農(nóng)評、主啦體2/檔3階段驗同評等實(shí)僻施全過味程動態(tài)肺管理，析驗評中權(quán)暫未達(dá)問標(biāo)項，艘根據(jù)實(shí)撈施進(jìn)度斬進(jìn)行復(fù)討驗，驗辜評合格伸項目推衫薦集團(tuán)延標(biāo)桿驗社評。標(biāo)準(zhǔn)化項目管理流程：正負(fù)零驗評主體2/3階段判定申報集團(tuán)標(biāo)桿并兌現(xiàn)獎勵過程動態(tài)考核第21頁項目遞部層敏面:通過愁標(biāo)準(zhǔn)織化項齊目體證系和詢管理厭動作護(hù)的建扣設(shè)、僅傳統(tǒng)面工藝關(guān)工法冊改進(jìn)翼等，準(zhǔn)促進(jìn)刻質(zhì)量養(yǎng)、安促全管今理水沙平的置提升膨。推行殲標(biāo)準(zhǔn)訴化動榴作，翅在質(zhì)扁量管山理、姓安全邁文明奪施工廉、關(guān)領(lǐng)愛工事友等演全面濕推行纖各項博項目作管理情標(biāo)準(zhǔn)刮化動完作，紹最終蹈形成用項目物管理塞標(biāo)準(zhǔn)橫化動注作菜拆單。工程管理目標(biāo)（進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全）安全、文明保證措施施工部署人力資源配備質(zhì)量保證措施物力資源配備策劃進(jìn)度管控流程工程檢查流程實(shí)測實(shí)量流程達(dá)標(biāo)驗評流程、創(chuàng)建標(biāo)桿流程項目竣工達(dá)標(biāo)驗評流程綜合交底流程、平面策劃流程管控依托場公司烤的各獅項標(biāo)雅準(zhǔn)化吵管控績流程遲及日排常工緒程檢顫查，趙對履竄約策黨劃情應(yīng)況進(jìn)晨行管細(xì)控：第24頁項目滿部標(biāo)棗準(zhǔn)化管理動花作推行了城項目管尿理動作鈔，構(gòu)建了托樣板審躲核、專鹿業(yè)流水潮、集中理加工、瘋實(shí)測實(shí)呈量、檢盯驗試驗蒸、產(chǎn)品兼交接、毅勞務(wù)結(jié)揉算為一賣體的項甘目部標(biāo)記準(zhǔn)化體識系建設(shè)死，并在部趴分項目扒部率先勁試行。序號管理動作名稱備注序號管理動作名稱備注01目標(biāo)責(zé)任制簽訂目標(biāo)08工廠化集中加工施工02標(biāo)桿工程創(chuàng)建產(chǎn)品09專業(yè)流水施工施工03實(shí)測實(shí)量管理產(chǎn)品10產(chǎn)品交接管理施工04竣工達(dá)標(biāo)驗評產(chǎn)品11項目資料管理記錄05實(shí)體檢驗試驗管理技術(shù)12全員安全管理安全06經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)換技術(shù)13職工入場及考勤管理生產(chǎn)07樣板審核管理施工14勞務(wù)結(jié)算及工資管理生產(chǎn)(三)管理靜團(tuán)隊木、勞適務(wù)班翻組和濫供方俗資源灑穩(wěn)定項目管生理人員團(tuán)隊警、勞嫩務(wù)班蠟組和睛供方賣資源并的穩(wěn)社定是計公司凱管控遠(yuǎn)流程碰獲得雙良好潔互動冰的前粱提，籍是項暮目部號優(yōu)秀匪管理考動作綁得以抹延續(xù)麗的關(guān)鍵：1、管理人炊員穩(wěn)定患：在保障伍人本化鬧措施和后有吸引去力薪酬耐的同時房誠，通過伏建立人鈔證崗能面體系和競開展的澇各類培船訓(xùn)活動音，讓各召級管理牲人員獲捐得任職姿資格和蔥專業(yè)知拐識技能在的提升怖，同時及要為管包理人員撈打通晉汪升的通煉道，讓管理淋人員有堆發(fā)展空滅間；管理人員福利待遇培訓(xùn)粒體系“人梳、證前、崗?fù)ァ⒛芡弧苯y(tǒng)穗一體但系的核市心是建立晴中天特靜色的職競業(yè)能力純培訓(xùn)和膨評價制想度，提稈高隊伍哨素質(zhì)。讓項目澆組織機(jī)謹(jǐn)構(gòu)內(nèi)各何崗位人商員的職捧責(zé)分工選明確，惡職責(zé)內(nèi)遲工作事跨務(wù)的明長確，針穴對事務(wù)糠管理動侮作的明枕確，動必作所依生照準(zhǔn)則通的明確估。持續(xù)推諷進(jìn)人證話崗能體但系的建光設(shè)，以培訓(xùn)+推行庫管理屈動作跪的形銜式提頌升各挖級管豎理人祝員的京能力爹。重點(diǎn)關(guān)枝注和培莊養(yǎng)大中蛛專生團(tuán)肢隊，通麻過科學(xué)眼合理的蟻職業(yè)規(guī)冬劃（比磚如若干會年項目道部基層崖工作、嶄上掛下升派等）厘，形成鍵中天的暗管理團(tuán)斯隊梯隊蠻和人才披儲備。2、勞務(wù)班士組穩(wěn)定以：深入推角進(jìn)班組似評價工麗作，優(yōu)遣質(zhì)優(yōu)價獲，讓班組痕有錢可飼賺。讓優(yōu)召秀的繩勞務(wù)碑班組鉗得到遞持續(xù)皇發(fā)展繪和應(yīng)璃有利麗潤，長期歲追求項積目部，訪避免磨豪合期，記保證質(zhì)盼量；勞務(wù)班組評價及公布3、供嘗應(yīng)商穩(wěn)北定：持續(xù)塘推行影集中延采購逐措施射和供我方評遷價工惠作，議培養(yǎng)漠優(yōu)秀惱的供屆方資粘源。部分定型化設(shè)施集中采購空調(diào)集中采購?fù)ㄟ^技術(shù)癥進(jìn)步瓣來推難動建昂造方箱式的費(fèi)改變修，形座成從匯設(shè)計朋的標(biāo)吹準(zhǔn)化野，到優(yōu)施工涌的標(biāo)姓準(zhǔn)化傍，最債后達(dá)延到產(chǎn)司品的悼標(biāo)準(zhǔn)歉化。（四預(yù)）技術(shù)躍進(jìn)步贏推動配建造縮慧方式籃的改勤變設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化通過桌與業(yè)墊主良唉性溝牧通和跳互動粉，對液施工目圖進(jìn)素行優(yōu)御化設(shè)袍計，瞞大力申采用PC、鋁模跡、整體寶爬模、腫全鋼爬鍵架、穿吩插施工巖、高精朵砌塊、柱輕質(zhì)隔紗墻、、整話體廚述衛(wèi)、市政先提行等優(yōu)熊秀技術(shù)賊和管理浙方法，嘉提升標(biāo)稅準(zhǔn)化建堵設(shè)的效壺率。PC鋁模輕質(zhì)昌隔墻三、拼信息矮化開柿發(fā)建醫(yī)設(shè)，金助推架標(biāo)準(zhǔn)柄化20造14年新版拋工程瀉管理謝信息指化系怒統(tǒng)由累集團(tuán)落工程富部、勤信息掏化中濫心等建的共曲同開發(fā)，已在201宵4年集團(tuán)率工程管態(tài)理大檢轟查、標(biāo)嚼桿工答程評飯審、肥區(qū)域囑公司意大檢考查、幕下半梢年現(xiàn)場會項目創(chuàng)建等活補(bǔ)動中率怒先試統(tǒng)運(yùn)行個。信息化炕系統(tǒng)項珠目管理詞模塊信息撓化項復(fù)目管追理中灣實(shí)測為實(shí)量產(chǎn)模塊三、20傾14年標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)化建設(shè)辮成果1、區(qū)域岸項目管鴉理標(biāo)準(zhǔn)輩化建設(shè)摸：通過允貫標(biāo)坑促管占理、爸抓培訊訓(xùn)強(qiáng)觀服務(wù)灶、完府善全催過程帳履約隊管控雅為工籠程管陸理主裝線，肉積極盈推進(jìn)造標(biāo)準(zhǔn)斃化建宮設(shè)，務(wù)區(qū)域惠內(nèi)項攀目管炎理標(biāo)姥準(zhǔn)化威體系樓較完客善。⑴、青制度扔建設(shè)觀標(biāo)準(zhǔn)庭化完成集趴團(tuán)指標(biāo)翻要求的《中天齡六建立竣工至達(dá)標(biāo)卷驗評蠅標(biāo)準(zhǔn)》、《中天六娘建安全側(cè)保證體務(wù)系》、《中天脈六建煩質(zhì)量啄保證斜體系》，并副在新填開工鄭項目致和竣孝工項筍目實(shí)括施應(yīng)腔用。耍根據(jù)騙公司夏管理乏需要結(jié)，制共定《中天鴨六建慌項目贏部標(biāo)罪準(zhǔn)化中推進(jìn)百小組簡實(shí)施芒細(xì)則》,并據(jù)此潛成立項連目管理墳標(biāo)準(zhǔn)化貸小組。起草《中天六初建項目沙工程管碗理評估控實(shí)施細(xì)閱則》，并投已在咳部分錦項目雷實(shí)施遺，每參月進(jìn)促行項霜目部體之間逐互查兵，提引高各閣管理壯人員扯的工裙作積籃極性荒。起草《中天六敲建工程切管理綜顏合交底驢實(shí)施細(xì)揪則》，整娛合完兇成六害建項頂目管崖理綜生合交蕉底文濱字稿泥、PPT稿及村自動姻播放蝴視頻蘋稿，譯并根回?fù)?jù)新綿開項糊目進(jìn)災(zāi)度及劃項目野需求拳，已重在14個新開檔項目應(yīng)瘋用，反繡響良好缺。(2)、現(xiàn)抵場標(biāo)網(wǎng)準(zhǔn)化現(xiàn)場告定型技化設(shè)命施在寇原有蹄基礎(chǔ)燈上重凳點(diǎn)推旁廣集貧裝箱錢門衛(wèi)湖室、起標(biāo)養(yǎng)舒室、取移動循式隔混離欄取桿等純今年詞新推搖出的31種定型吳化產(chǎn)品憶。集團(tuán)5項定型漿化產(chǎn)品勇項目覆抬蓋率100俘%。擴(kuò)大時太陽能轎路燈、脾道路噴挺灑等綠碼色施工疏措施；獄公司向灘所有項網(wǎng)目免費(fèi)評配送直瓦飲水機(jī)32臺，六工裝柴、直熔飲水迅機(jī)覆嬌蓋率100頌%，新砌開項別目開猜展3D策劃，紫塔吊安付全監(jiān)控坐系統(tǒng)安斤裝率10始0%。積極推廣吊裝樣然板、鋁兆合金模呆板、定喝型化鋼舍支撐支獲模體系導(dǎo)、全裝釀配式爬鋒架等新付工藝、販新材料池；擬創(chuàng)辰標(biāo)桿項鉗目優(yōu)質(zhì)調(diào)模板、忌方木覆膛蓋率90%。金地竟、青揚(yáng)暫、和黃嶼、萬科厲、瑞安B1月4地塊5個項目刃應(yīng)用型媽鋼加固傅支模體第系；保面利城一岸城項目泳推廣實(shí)盯施鋁模蜘；青揚(yáng)洗、萬科愧、金地達(dá)、雅園線、朗詩接城等5個項位目使愁用精墻密加疼氣塊荒；青隨揚(yáng)、甩瑞安咐、臥晴龍墨筍水湖救、和防黃、膨萬科災(zāi)、楚烏天都沖市雅崇園共6個項鼓目應(yīng)須用新稠型爬霸架。(3辱)、施工嬌工藝標(biāo)輝準(zhǔn)化完成各禾類作業(yè)展指導(dǎo)書10項，標(biāo)呈準(zhǔn)化做插法8項，更差新和新和編5項，葵完善僻了工甚藝標(biāo)篩準(zhǔn)，腫并利后用夜榨校培臭訓(xùn)對幅項目億管理嚇人員梢和班疼組長鼻授課坑，穩(wěn)綠步推跑動施遣工工唯藝標(biāo)俯準(zhǔn)化贊。(4司)、管理欄標(biāo)準(zhǔn)化公司層粘面：共趨梳理完甚成29項標(biāo)準(zhǔn)繡化流程供、動作陷及表單今，并在尸項目推辜行使用等，實(shí)測公實(shí)量覆疲蓋率10終0%，加堵大各秧項檢匠查的查即時殊獎罰浮力度孔，201聲4年已墨累計增投入舟約10章0萬元，訂以現(xiàn)金黎、儀器皆、定型節(jié)化產(chǎn)品翁等方式海直接發(fā)綠給項目漫。項目層衫面：梳宗理完質(zhì)閃量、安被全和關(guān)振愛工友啟等標(biāo)準(zhǔn)演化管理錫動作25項，桌項目壟部落坡地率敲均在70%以上?？尥菩行侣市凸に囅玻弯撏庸讨Ю蹞我言?個項囑目使糟用推旗廣，予精密卷加氣抖塊在5個項目充使用，叔智能爬兼架在6個項柔目應(yīng)呼用。（5）、召掠開標(biāo)準(zhǔn)鋒化現(xiàn)場循觀摩交炕流活動全年召開各級以上現(xiàn)場觀摩交流活動9次：①、工程質(zhì)量治理兩年行動暨全國住宅質(zhì)量常見問題專項治理會議觀摩②、湖北省楚天質(zhì)量論壇暨湖北省建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會③、全省工程質(zhì)量治理兩年行動暨工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會

④、建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展論壇暨項目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會（中天六建）⑤、武漢市深入落實(shí)建筑工程揚(yáng)塵治理專項整治及文明施工警示現(xiàn)場會2次⑥、潛江市工程質(zhì)量治理兩年行動暨安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會⑦、武漢市洪山區(qū)強(qiáng)化紅線意識促進(jìn)安全發(fā)展大型消防演練觀摩活動⑧、保利城一期項目部召開業(yè)主開放日活動標(biāo)準(zhǔn)化室建設(shè)現(xiàn)猾場會20間14年2月28日，湖莊北省楚陰天質(zhì)量旱論壇暨求質(zhì)量管爛理標(biāo)準(zhǔn)臣化觀摩糖會人員圖參觀湖忽北省人浮民醫(yī)院妥東院項拜目。201爸4年7月30日，散中天扇六建披召開至首次蓮建筑黑業(yè)企收業(yè)發(fā)稠展論掛壇暨墊項目芳管理挺標(biāo)準(zhǔn)襯化推夫進(jìn)會仗，來愉自湖靠北、再湖南士兩省寺與中蜓天建轉(zhuǎn)設(shè)有籍合作腎關(guān)系湯的50家建設(shè)膠單位、33家監(jiān)嗓理單變位代爺表以摸及中笛天潛怖在客挨戶代污表共23釀0余人參腫加本次便會議。標(biāo)準(zhǔn)獻(xiàn)化建踏設(shè)現(xiàn)耽場會201址4年10月27日和29日，帖和昌莖都匯江華府娃和楚憑天都掌市雅瘡園項輩目分潔別召頭開武蒙漢市好“深渠入落譯實(shí)建染筑工望程揚(yáng)活塵治賭理專太項整混治及郊文明雞施工飲警示恩現(xiàn)場系會”肚。201托4年11月11日，在班青揚(yáng)城談市廣場紋項目召撓開湖北姨省工程尤質(zhì)量治掃理兩年涉行動暨設(shè)質(zhì)量標(biāo)份準(zhǔn)化現(xiàn)融場觀摩威會，湖熔北省建撥設(shè)廳及蓄各地市乒州主要乎建管部遣門領(lǐng)導(dǎo)孔參加。20悶14年12月2日，啄潛江遲市工送程質(zhì)尾量治債理兩煉年行差動暨幕安全調(diào)標(biāo)準(zhǔn)險化現(xiàn)鐘場觀垮摩會這計劃殖在潛女江中圓南世顫紀(jì)城表項目飽召開柄，300余人讀參加億。20龜14年12月3日，毀住建煉部組域織的登全國粘住宅酷工程射質(zhì)量戲常見腸問題養(yǎng)專項晨治理店工作郊觀摩伍會在棵湖北共武漢北隆重線召開糕，來糟自全愈國15個省市閑自治區(qū)障住房城墳鄉(xiāng)建設(shè)顫主管部銜門負(fù)責(zé)會工程質(zhì)瘦量相關(guān)暗處室、允工程質(zhì)萍量監(jiān)督千機(jī)構(gòu)負(fù)咳責(zé)人一剖行60余人抗觀摩竭指導(dǎo)捆了由寶中天歐建設(shè)障集團(tuán)腐承建辛的青看揚(yáng)城鴉市廣鳴場項廢目部僅。（6）、折其他咸推進(jìn)蛾工作討，建焰立安摸全體暴驗區(qū)為更棍好的陜加強(qiáng)槽安全帶教育益的實(shí)隙質(zhì)性絕提升挨，加紹大安使全的悉直觀骨體現(xiàn)撈，加致強(qiáng)對罵危險康源的待辨識撿。中認(rèn)天六樓建建趟立了?？梢铺搫邮饺岬陌仓烊绦嘤喟?xùn)基逮地，竹加強(qiáng)賠各級縫管理梯人員圈及員辭工的舒安全呈教育愁，提域高安針全意時識。（7）、其父他推進(jìn)報工作3月編寫鳥完成集液團(tuán)分配位的項目疤部執(zhí)行館經(jīng)理、滴資料員臂崗位參滑考標(biāo)準(zhǔn)停編制工鑰作，并傘組織人茄員配合滴集團(tuán)完替成項目漿部共11個崗只位參性考標(biāo)居準(zhǔn)的答審核遭、定勾稿，食在集溪團(tuán)上眨半年頃鄭州錘現(xiàn)場艙會上廳發(fā)布裁。（8）、組賭織建筑街技能大啊賽，統(tǒng)麗一施工故標(biāo)準(zhǔn)，愿減少質(zhì)挑量常見鈔問題發(fā)脊生。本次大困賽共分可為衛(wèi)生隊間樓板途及飄窗撞支模、斬鋼筋加訴工及安雜裝、砌賺筑施工舟、外墻個瓷磚鋪暈貼、電鏈氣安裝俯和項目服平面策留劃6項內(nèi)容嫁，共19個項目掩，64支隊貓伍，20娘0余人參娘加了此梳次大賽副。四、201蓄5年工程族管理思貧路20培15年是集峰團(tuán)五三腫規(guī)劃的膊收官之城年，六臨建工程懇管理將執(zhí)持續(xù)加死力推進(jìn)是區(qū)域項坊目管理外標(biāo)準(zhǔn)化釀建設(shè)及友集團(tuán)各領(lǐng)項指標(biāo)伯為重心蘭開展工原作，以魯抓制度、五流程、焰動作落劉地，推卻進(jìn)大客渴戶項目融履約管破控為工程挖管理主沃線，開自展標(biāo)桿群膏建設(shè)，結(jié)合鎮(zhèn)住建部毒兩年質(zhì)鵝量治理長行動計亦劃，完因善以創(chuàng)優(yōu)怠創(chuàng)標(biāo)壩桿管敞理、于達(dá)標(biāo)舊管理烏、質(zhì)固量常領(lǐng)見問饞題治墨理為殲核心的質(zhì)量偉管理目晚標(biāo)，推塞廣工程遷管理判信息啦化和讓綜合揉評價鞭評估業(yè)體系，力接爭達(dá)劫到區(qū)另域公嘴司標(biāo)燒準(zhǔn)化該建設(shè)2.打0版，霞標(biāo)桿肝項目納要達(dá)主到3.費(fèi)0版的項鉆目管理葡標(biāo)準(zhǔn)化鉗建設(shè)目棚標(biāo)。（一強(qiáng)）、瞇硬件1、產(chǎn)業(yè)暢標(biāo)準(zhǔn)化可配套產(chǎn)遵品品質(zhì)劑提升：狐建立設(shè)怪計、制歡作、配百送、結(jié)眉算等標(biāo)母準(zhǔn)化流扛程，形危成工廠鋸化的流胸水作業(yè)慮，產(chǎn)品捏形式分駐購買、澇租賃、跑返廠維拒修等，扮生產(chǎn)規(guī)圖模和創(chuàng)淺新能力消進(jìn)一步達(dá)加強(qiáng)；2、原材秒料控制靜：加強(qiáng)施對鋼筋緊、模板阿、混凝挪土、加踏氣塊、火支模體旅系等材杜料選擇恢要求；3、新醉工具辮應(yīng)用拿：新陪型智塵能升昨降平顫臺、鋼型鋼絹支模伯體系吐、日饞式管倚理工開具的肥批量烤應(yīng)用（二）嘴、軟件1、新技涉術(shù)、新皺材料的愈推廣應(yīng)誓用2、制買度、非標(biāo)準(zhǔn)次流程誓、固現(xiàn)化動謝作（10艦0項）壤、表糟單所涼組成鄙的質(zhì)蠅量、逗安全斃管理鑄標(biāo)準(zhǔn)返化體區(qū)系的揪完善險落實(shí)袖，并宏實(shí)現(xiàn)雄可視再化3、信舟息化湯系統(tǒng)途的推居廣應(yīng)培用：國集團(tuán)OA系統(tǒng)、柱六建工迎程管理飯信息平險臺、一父卡通平影臺、遠(yuǎn)橋程監(jiān)控嗽系統(tǒng)等竹平臺的提整合。4、“人脅、證、決崗、能區(qū)”體系翼完善：勿人員配悄置率、黎職業(yè)證僅書、崗域位證書繭、特殊狠工種及雷各崗位米能力的苦提升。質(zhì)量管湖理標(biāo)準(zhǔn)建化建設(shè)①、加勞強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)行為管乒理和實(shí)鋪體質(zhì)量么控制，御建立各圓項標(biāo)準(zhǔn)蒼化管控蓋流程、柳規(guī)范各聲關(guān)鍵環(huán)杠節(jié)的管攏理措施持和行為頑、流程幣組織機(jī)效構(gòu)和負(fù)朽責(zé)人及負(fù)配套標(biāo)跪準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化釋管理動且作實(shí)測藥實(shí)量