國(guó)際職位評(píng)價(jià)IPE系統(tǒng)

IPE系統(tǒng)————————————————————————————————————————————————————————InternationalPositionEvaluationSystem00-2-15烽火公司人力資源部IPE系統(tǒng)（1）職責(zé)規(guī)模對(duì)公司的影響監(jiān)督管理職責(zé)范圍責(zé)任范圍溝通技巧工作復(fù)雜限度任職資格解決問(wèn)題難度環(huán)境條件00-2-15烽火公司人力資源部IPE系統(tǒng)（2）職責(zé)規(guī)模2監(jiān)督管理1職責(zé)規(guī)模2監(jiān)督管理1對(duì)公司的影響人數(shù) 人數(shù)影響 影響類別規(guī)模類別規(guī)模職責(zé)范圍4溝通技巧職責(zé)范圍4溝通技巧頻率技巧內(nèi)外接口3責(zé)任范圍獨(dú)立性廣度營(yíng)業(yè)知識(shí)面工作復(fù)雜限度7環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境6解決問(wèn)題能力發(fā)明性復(fù)雜性5任職資格學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)工作復(fù)雜限度7環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境6解決問(wèn)題能力發(fā)明性復(fù)雜性5任職資格學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)職責(zé)規(guī)模因素1對(duì)公司的影響影響規(guī)模影響規(guī)模衡量一個(gè)崗位對(duì)公司的重要性（影響）以及對(duì)公司效果奉獻(xiàn)的大小.影響和奉獻(xiàn)與崗位的職責(zé)有關(guān)規(guī)模指公司自身的規(guī)模。.公司的類別、特點(diǎn)（高科技、生產(chǎn)、銷售、高附加值）.年度全銷售額.公司員工總數(shù)00-2-15烽火公司人力資源部1999年公司規(guī)模表中國(guó)(人民幣000，000)級(jí)別表A銷售生產(chǎn)(高陽(yáng)價(jià)值)銷售額表B銷售特殊服務(wù)組裝(中附價(jià)值)銷售額表C銷售或貿(mào)易(低附價(jià)值)銷售額表D資產(chǎn)公司總資產(chǎn)表E保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)驗(yàn)收入表F公司總?cè)藬?shù)12345678910111213141516171819201717333366661321322642645285281,056l,0561,8481,8483,2343,2345，6605，6609，9049，90417，33217,33225，99825，99838，99738，99758，49658，49687，74487，744D1，617131，617197，425197，425296，137296，137414183831651653303306606601，3201，3202，6402，6404，6204，6208，0858，08514，14914，14924，76024，76043，33l43，33164，99664，99697，49497，494146，241146，241329，361219，361329，04l29，041493，562433，562740，343740，34366661321322642645285281，056l，0562，1122，1124，2244，2247，3927，39212，93612，93622，63822，63839，61739，61769，32969，329103，993103，993155，990115，990223，985233，985350，977350，977526，466526，466789，699789，6991，1,184，5491，184，549330330660660l，323l，3232，6402，6405，2805，28010，56010，56021，12021，12039，96039，96064，68064，680113，190113，190198，083198，083346，644346，644519，967519，967779，950779，9501，169，9251169925175488717548872632，33l2,633,3313，940，4963，940，496592，7445，922，744414183831651653303306606601，3201，3202，6402，6404，6204，6208，0858，08514，14914，14924，76024，76043，33143，33l64，99664，99697，49497，494146，241146，241219，361219，361329，041329，041493，562439，562740,343740，343101025255050100100200200400400800800l，4001，4002，5002，5004，0004，0007，0007，00012，00012，00018，00018，00027，00027，00040，00040，00060，00060，000100，000100，000150，000150，00025，00025，000根據(jù)公司規(guī)模按“因素一”中的限度之分對(duì)職位評(píng)估時(shí)，應(yīng)使用這些表格。使用時(shí)，請(qǐng)參照年末的營(yíng)業(yè)效果。00-2-15烽火公司人力資源部機(jī)構(gòu)規(guī)模的對(duì)照表00-2-15烽火公司人力資源部因素1對(duì)公司的影響（1）級(jí)別公司領(lǐng)導(dǎo)(A層崗位)對(duì)全公司的影響(B層崗位)對(duì)職能／業(yè)務(wù)部門的影響(C層/崗位)在工作范圍內(nèi)的影響(D層／以下崗位)。專業(yè)人員影響級(jí)別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對(duì)工作范圍有一些影響45相稱影響對(duì)工作范圍有相稱影響56有限影響重要影響對(duì)工作范圍有重要影響67一些影響對(duì)職能／業(yè)務(wù)部門有一些影響78相稱影響對(duì)職能／業(yè)務(wù)部門有相稱影響89有限影響重要影響對(duì)職能／業(yè)務(wù)部門有重要影響910一些影響對(duì)公司成績(jī)有一些影響．1011相稱影響對(duì)公司成績(jī)相稱／重要影響。11-712深受其他公司所有影響的領(lǐng)導(dǎo)重要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)1213受其他公司·部分影響的領(lǐng)導(dǎo)1314受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)14615、公司領(lǐng)導(dǎo)兼董事會(huì)主席15影響的定義對(duì)公司普通的奉獻(xiàn)有限………………對(duì)公司的成績(jī)間接影響微小、……少手10％一些………………對(duì)公司的成績(jī)有間接性影響………10-20％相稱………………對(duì)公司的成績(jī)有明顯、重要性的影響…………20-30％重要………………在公司取得的成績(jī)中，有重要、突出的影響………多于30％因素1l對(duì)公司的影響(2)1．任職者完畢或檢查的工作需山上級(jí)細(xì)心而時(shí)刻的監(jiān)督影響微小6．任職者負(fù)責(zé)的丁作對(duì)職能／業(yè)務(wù)部門的效果有有限影響或任職者負(fù)責(zé)的工作對(duì)工作范圍有重要影響11．任職者負(fù)責(zé)的職能／業(yè)務(wù)郎門對(duì)公司的效果有相稱影響或任職者是對(duì)公司效果有相稱／重要影響的專家2．任職者完畢或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作由上級(jí)仔細(xì)但非時(shí)刻的監(jiān)督。影響微薄7，任職者負(fù)責(zé)的工作對(duì)職能／業(yè)務(wù)部門的效果有一些影響12．公司里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一公司的效果深受總部和／或集團(tuán)內(nèi)其他公司的影響(如具體方針、價(jià)格、財(cái)務(wù)策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等)或任職者負(fù)責(zé)對(duì)公司的效果有重要影響的職能／業(yè)務(wù)部門(B層)(這里的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的影響是13或14級(jí))或公司副領(lǐng)導(dǎo)(這里指公司的領(lǐng)導(dǎo)定為14級(jí))3．任職者負(fù)責(zé)的工作由上級(jí)以效果控制，但不為工作細(xì)節(jié)所控制。對(duì)工作范圍有有限影響8．任職者負(fù)責(zé)的]：作對(duì)職能／業(yè)務(wù)部門的效果有相稱影響(職能川務(wù)部門至少對(duì)公司的效果有一些影響)13．公司里的一個(gè)鍾呈一公司的效果部分受到總部和／或集團(tuán)內(nèi)其他公司的影響4．任職者提供建議、勸告和／或完畢對(duì)工作范圍有—些影的工作或任職者為專業(yè)人員，其崗位過(guò)工作范圍有一些影響9．任職者負(fù)責(zé)一個(gè)對(duì)公司效果影響有限的職能／業(yè)務(wù)部門或任職者負(fù)責(zé)的工作對(duì)職能／業(yè)務(wù)部門的效果有重要影響(職能／業(yè)務(wù)部門至少對(duì)公司的效果有相稱影響)14．公司的領(lǐng)導(dǎo)(假如公司是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，其效果可受到總部和／或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過(guò)宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。公司司接受到一些總公司的服務(wù)，如財(cái)務(wù)和人事方針，但除此以外，并沒(méi)有什么其他的影響)5，任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對(duì)工作范圍有相稱影響的工作。10．任職者負(fù)責(zé)的工作或職能／業(yè)務(wù)部門對(duì)公司的效果有一些影響15，公司的領(lǐng)導(dǎo)兼董事主席因素1對(duì)公司的影響分?jǐn)?shù)表（3）級(jí)別級(jí)別1234567891011121314151617181920規(guī)模影響請(qǐng)看公司規(guī)模表1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431506202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723123525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241548709211413615818020222424626829031233435637840042244446800-2-15烽火公司人力資源部職責(zé)規(guī)模因素2監(jiān)督管理人數(shù)人數(shù)類別人數(shù)類別(涉及直接的和間接的)類別：所要監(jiān)督和管理的下屬人員的類別。00-2-15烽火公司人力資源部因素2監(jiān)督管理15500-2-15烽火公司人力資源部職責(zé)范圍因素：3廣度：工作管轄的范圍責(zé)任范圍廣度：工作管轄的范圍獨(dú)立性獨(dú)立性廣度營(yíng)業(yè)知識(shí)面獨(dú)立性：工作決定的自由度和積極性，或工作受控制的限度營(yíng)業(yè)知識(shí)面對(duì)其它職能、業(yè)務(wù)、知識(shí)等情況了解的規(guī)定。00-2-15烽火公司人力資源部因素3責(zé)任范圍級(jí)別l2345”6789lO級(jí)別廣度獨(dú)立性反復(fù)性的工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)相似的工作·擔(dān)任某一具體工作擔(dān)任同一職能范圍內(nèi)不同的工作；擔(dān)任不同職能的作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多的職／業(yè)務(wù)部門公司領(lǐng)導(dǎo)參與一項(xiàng)重要活動(dòng)(銷售或生產(chǎn)或R&D)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)重要活動(dòng)(銷售或業(yè)或R&D)·公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主人活動(dòng)(銷售或生產(chǎn)或R&D)1分工明確時(shí)常時(shí)刻受控制51020304050607080902一定工作限制一步一步控制1020304050607080901OO3根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工檢查控制20304050607O80901001104按總原工作效果控制30405060。708090lOOl101205根掘戰(zhàn)略目的工作戰(zhàn)略目的控制405060708090lOO1101201306根掘戰(zhàn)略目的工作集團(tuán)總裁控制5060708090lOO11O1201301407根掘董事會(huì)所定目的工作集團(tuán)董事會(huì)控制60708090lOO11O120130140150級(jí)別營(yíng)業(yè)知識(shí)面額外分?jǐn)?shù)1對(duì)公司其他職能范圍需要了解52對(duì)公司其他職能范圍要有較好了解103對(duì)整個(gè)公司和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有較好了解和／或?qū)λ诼毮芊秶膰?guó)際市場(chǎng)要有一般了解154全面了解整個(gè)公司和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和／或?qū)λ诼毮芊秶膰?guó)際市場(chǎng)要有較好了解255全面了解整個(gè)公司、與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)情況4000-2-15烽火公司人力資源部職責(zé)范圍因素4溝通技巧技巧頻率、內(nèi)外接口：頻率對(duì)溝通能力和技巧的最大頻率需要和規(guī)定，以及對(duì)內(nèi)對(duì)外的接口和頻率。技巧內(nèi)外接口00-2-15烽火公司人力資源部因素4溝通技巧溝通技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外接口普通：一般禮節(jié)性的接觸和信息的交流●重要：比較力的交流，要以與合作人，對(duì)人有影響的交流，如談判、面試、銷售和有關(guān)購(gòu)買洽談。偶爾：一個(gè)月有幾次●極大：對(duì)整個(gè)公司有重大影響的談判和決策●時(shí)常：定期但非天天天天：天天內(nèi)部：重要在公司內(nèi)部的交流外部：客戶、其它單位、政府部門等（假如同一集團(tuán)內(nèi)交流比較吃力也可算外部交流）工作復(fù)雜限度因素5任職資格學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)·是對(duì)崗位的規(guī)定，而非任職者。·兩個(gè)因素需同時(shí)考慮，可互相填補(bǔ)。00-2-15烽火公司人力資源部因素5任職資格-級(jí)別12345678級(jí)別經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和／或應(yīng)用徹單的設(shè)備和機(jī)356個(gè)月以下必須有解決專門項(xiàng)目和／或工具、設(shè)備和機(jī)器的經(jīng)驗(yàn)6個(gè)月以下—2年必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗(yàn)2年—5年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或廣闊的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年—8年又深又廣的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)或跨職能的一些管理經(jīng)驗(yàn)8年—2023特別廣和深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)或跨職能的相稱管理經(jīng)驗(yàn)2023—2023跨職能的特別管理經(jīng)驗(yàn)2023以上l義務(wù)性教育初中教育小學(xué)(O．5)中學(xué)(1．O)153045607590105202高中教育技術(shù)職業(yè)高中304560175901051201353專業(yè)化教育高中教育獲得教育如的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)中專(3．O)大專(3．5)456075901051201351504大學(xué)限度(三年以上)涉及獲得學(xué)士，碩士，或其他爭(zhēng)業(yè)大學(xué)限度的教育．本科(4．0)碩士(4．5)607590105工201351501655高等教育博士學(xué)位759010512013515016S180工作復(fù)雜限度因素6發(fā)明性復(fù)雜性解決問(wèn)題能力發(fā)明性復(fù)雜性發(fā)明性：需要解決的問(wèn)題是否需要發(fā)明性的方法和技術(shù)。復(fù)雜性：平常工作所面臨的問(wèn)題的復(fù)雜限度。00-2-15