2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織高分通關(guān)題庫A4可打印版

2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織高分通關(guān)題庫A4可打印版

單選題（共50題）1、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C2、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D3、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B4、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B5、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A6、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D7、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A8、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。A.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行B.審核、分析各投標單位的投標報價C.工程付款和其他付款審核D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定【答案】D9、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A10、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D11、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項目協(xié)同工作層C.個性化設(shè)置層D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C12、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負責(zé)【答案】B13、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B14、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D15、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。A.設(shè)計方項目管理目標B.施工方項目管理目標C.業(yè)主方項目管理目標D.供貨方項目管理目標【答案】C16、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A17、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】A18、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A19、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)【答案】B20、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)()。A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設(shè)項目的機會研究C.可行性研究D.建設(shè)項目評估【答案】A21、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A22、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A.項目風(fēng)險評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D.風(fēng)險管理的策略【答案】A23、建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。A.邏輯性B.穩(wěn)定性C.兼容性D.綜合實用性【答案】A24、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D25、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D26、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預(yù)測【答案】B27、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B28、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】C29、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A30、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B31、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D32、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A.保證施工質(zhì)量B.縮短建設(shè)周期C.控制建設(shè)投資D.加快速度【答案】B33、建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設(shè)項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術(shù)【答案】B34、()負責(zé)工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D35、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D36、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A37、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。A.工程設(shè)計的投資控制B.工程設(shè)計的成本控制C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制D.工程設(shè)計的進度控制【答案】A38、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C39、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目的進度目標分析D.項目的質(zhì)量目標分析【答案】B40、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B41、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進度控制D.費用控制【答案】C42、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D43、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】C44、建設(shè)項目負責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標D.建設(shè)項目負責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D45、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責(zé)C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A46、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C47、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施【答案】D48、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C49、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C50、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟性D.公平性【答案】D多選題（共20題）1、對根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門這一原則，描述正確的有()。A.根據(jù)組織論的原理，目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素B.建設(shè)項目必須考慮建設(shè)項目的目標和任務(wù)要求C.對于一些建設(shè)項目，其管理目標只包括進度和投資兩個方面D.任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資、質(zhì)量和進度控制等工作相適應(yīng)的部門E.對于一些建設(shè)項目，其管理目標包括質(zhì)量、投資和進度方面【答案】ABD2、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則包括()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門B.與建議項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制D.考慮建設(shè)項目管理的任務(wù)和分工，確定管理部門E.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】ABC3、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。A.項目結(jié)構(gòu)分解B.項目管理組織結(jié)構(gòu)C.工作任務(wù)分工D.施工進度計劃E.工作流程組織【答案】ABC4、下列各方的項目管理目標中，()的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或是某個單體項目的目標。A.設(shè)計方B.施工方C.供貨方D.業(yè)主方E.金融機構(gòu)【答案】ABC5、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和()等主管部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表。A.費用控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.信息管理E.設(shè)計控制【答案】ABCD6、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動存在于建設(shè)項目全壽命周期，其內(nèi)容包括()。A.合同管理B.行政管理C.專業(yè)管理D.開發(fā)管理E.財務(wù)管理【答案】BC7、在實施期項目策劃中，下列()屬于項目實施的技術(shù)策劃。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.技術(shù)方案分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證E.技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】AC8、下列關(guān)于建設(shè)項目目標動態(tài)控制原理，說法正確的是()。A.建設(shè)項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制B.建設(shè)項目的一次性特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制會對建設(shè)項目動態(tài)控制造成重大損失C.在建設(shè)項目進展過程中，平衡是永恒的，不平衡是暫時的D.建設(shè)項目實施過程中，主客觀條件的變化是相對的，不是絕對的E.建設(shè)項目目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個靜態(tài)循環(huán)過程【答案】AB9、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。A.一致B.明確C.矛盾D.單一E.多重【答案】C10、我國一般將建設(shè)項目劃分為()。A.復(fù)雜工程B.單項工程C.分部工程D.單位工程E.分項工程【答案】BCD11、管理的職能中，控制的對象有()。A.對物的控制B.對財務(wù)的控制C.對作業(yè)的控制D.對信息的控制E.對人員的控制【答案】BCD12、建設(shè)項目人力資源管理中，人員任用的程序包括()。A.為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品B.確認任職能力C.任用和分配工作職責(zé)D.考核調(diào)整E.工作調(diào)整【答案】BCD13、價值工程選擇研究項目需要重點考慮的項目有()。A.投資大的項目B.簡單的項目C.工程預(yù)算限制嚴的項目D.設(shè)計進度被壓縮的項目E.受公眾關(guān)注的項目【答案】ACD14、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.竣工決算價和設(shè)計概算的比較B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較C.修正概算和設(shè)計概算的比較D.工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較E