人力資源管理體系

案例分析

-人力資源管理體系-

Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.內(nèi)容 頁(yè)碼1. 概述 32. 固定報(bào)酬(年薪+福利) 83. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22

3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30

3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 38 3.4 總部職能部門總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 47 3.5 總部職能部門總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 73 3.6 總部職能部門員工的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)方案 771.概述3SHA-4309-04751-01-15-a-x人力資源管理體系的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期工作的延續(xù)XXX集團(tuán)采取的是戰(zhàn)略控股的方式，其人力資源管理將涵蓋總部人員和下屬戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的正、副總經(jīng)理。總部設(shè)置了戰(zhàn)略控制部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部四個(gè)職能部門和相應(yīng)的支持功能。人力資源管理部的使命是建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行集團(tuán)總體的人力資源管理政策。項(xiàng)目前期工作還明確了人力資源部的具體設(shè)置：部門結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職責(zé)分工人員編制崗位描述人力資源部的組織機(jī)構(gòu)和職能、崗位設(shè)置人力資源部

(總經(jīng)理1人)人事行政和政策

2人培訓(xùn)發(fā)展組

1人集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃制定高級(jí)管理人才招聘高級(jí)管理人才庫(kù)的建立核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核管理核心團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬激勵(lì)管理核心團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展?jié)摿υu(píng)估總共5人核心團(tuán)隊(duì)管理

總經(jīng)理兼主管，其余1人集團(tuán)總部人事管理政策的制定集團(tuán)總部職能崗位的招聘集團(tuán)總部職能人員的業(yè)績(jī)考核管理集團(tuán)總部薪酬福利管理薪酬行情調(diào)研人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動(dòng)合同和人員調(diào)動(dòng)等)集團(tuán)的人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)活動(dòng)的組織培訓(xùn)調(diào)研職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)XXX集團(tuán)總部的人力資源管理體系由以下4個(gè)部分組成人力資源管理報(bào)酬體系收入結(jié)構(gòu)固定報(bào)酬業(yè)績(jī)激勵(lì)全員持股方案招聘管理SBU正、副總經(jīng)理的招聘流程總部員工的招聘流程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)SBU正、副總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)總部職能部門總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)總部職能部門員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)員工培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理流程XXX集團(tuán)需要在完善固定報(bào)酬的同時(shí)，引進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃變動(dòng)報(bào)酬目標(biāo)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀固定年薪固定報(bào)酬職務(wù)的重要性崗位所需的能力和經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)薪酬行情由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層磋商決定年薪+福利業(yè)績(jī)激勵(lì)全員持股計(jì)劃變動(dòng)報(bào)酬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成程度戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)大小2. 固定報(bào)酬(年薪+福利)8SHA-4309-04751-01-15-a-x不同職級(jí)的總部人員月薪適用于不同的工資段范圍工資

序列工資范圍(元/月)管理職級(jí)1234總裁級(jí)10,00018,00020,00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700專業(yè)職級(jí)*6,00010,800*：專業(yè)類職務(wù)指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律和計(jì)算機(jī)管理等崗位高級(jí)職務(wù)中級(jí)職務(wù)初級(jí)職務(wù)7825,00013,00010,00018,000副總裁級(jí)部門

總經(jīng)理級(jí)高級(jí)員工級(jí)(II)普通員工級(jí)高級(jí)

員工級(jí)(I)SBU總經(jīng)理級(jí)SBU副總經(jīng)理級(jí)每個(gè)工資段分成若干工資等級(jí)，可用于總部人員的定薪和晉級(jí)123458職位等級(jí)職位總裁副總裁總部職能部門總經(jīng)理高級(jí)員工(II)高級(jí)員工(I)普通員工12345678920,00021,50023,00024,50026,00027,50029,00030,50032,00013,00014,50016,00017,50019,00020,50022,00023,50025,00010,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,00018,0006,0006,6007,2007,8008,4009,0009,60010,20010,8003,0003,4003,8004,2004,6005,0005,4005,8006,2001,5001,6501,8001,9502,1002,2502,4002,5502,700月工資等級(jí)XXX集團(tuán)總部員工工資表單位：元/月76SBU總經(jīng)理SBU副總經(jīng)理15,00016,50018,00019,50021,00022,50024,00025,50027,00010,00018,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000在每年的員工工資晉級(jí)評(píng)定后，公司需要對(duì)工資表中每檔工資的金額進(jìn)行檢討修訂，以適應(yīng)來(lái)年的需要操作方法每年年底進(jìn)行依據(jù)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估由各級(jí)考核人根據(jù)成績(jī)確定晉升級(jí)數(shù)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：總體評(píng)分好：晉升二級(jí)

總體評(píng)分一般：晉升一級(jí)

總體評(píng)分不理想：保持原工資級(jí)別由原來(lái)的月工資等級(jí)向前晉升一至二級(jí)員工工資晉級(jí)整個(gè)工資表中的金額作適當(dāng)調(diào)整工資表年度調(diào)整每年年底調(diào)整，制定下一年度工資表調(diào)整依據(jù)

-同行業(yè)薪酬增幅水平

-通脹水平

-公司盈利狀況集團(tuán)董事會(huì)確定年度工資預(yù)算人力資源部進(jìn)行具體的調(diào)整操作，并報(bào)薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)由集團(tuán)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，參加全脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員，其薪資待遇和服務(wù)期限的管理應(yīng)該作出專門的規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)人員的薪資待遇薪資的晉級(jí)調(diào)整培訓(xùn)后的服務(wù)年限管理建議措施按照培訓(xùn)前評(píng)定的級(jí)別發(fā)放以培訓(xùn)成績(jī)作為晉級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)： 晉升二級(jí)

良好： 晉升一級(jí)

良好以下： 保持原工資級(jí)別集團(tuán)公司在培訓(xùn)前與受訓(xùn)人簽訂培訓(xùn)合同，規(guī)定培訓(xùn)期間和培訓(xùn)后雙方的權(quán)利和義務(wù)規(guī)定培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違約的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任公司住房福利其他國(guó)家法定的福利假期XXX集團(tuán)總部需要建立完善的員工福利體系XXX集團(tuán)總部員

工福利體系組成養(yǎng)老金醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)金方案一：建立員工購(gòu)房計(jì)劃方案二：發(fā)放住房補(bǔ)貼年假法定公眾假期婚、喪假產(chǎn)假、哺乳假探親假員工附加商業(yè)保險(xiǎn)定期體檢法定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)福利是員工福利體系的基礎(chǔ)內(nèi)容1234序號(hào)項(xiàng)目公司繳費(fèi)比例*員工個(gè)人繳費(fèi)比例**備注養(yǎng)老金醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)金國(guó)家地方法定的社會(huì)福利項(xiàng)目一覽表25.5%5.5%7%1%6%1%7%1%繳費(fèi)工資基數(shù)： -上限為3015元 -下限為603元繳費(fèi)金額： -上限為282元 -下限為84元*以上比例以月工資額為基數(shù)計(jì)算實(shí)際繳費(fèi)金額**個(gè)人繳費(fèi)部分的調(diào)整比例按國(guó)家每年頒布的規(guī)定執(zhí)行各類假期制度是完善的福利體系的重要組成部分法定公眾假期帶薪年假婚假假期種類內(nèi)容建議政策喪假產(chǎn)假探親假(可選)病假事假元旦五一國(guó)慶春節(jié)年中員工可自行支配的帶薪假期員工在轉(zhuǎn)正后登記結(jié)婚，可享受婚假女性員工享受的產(chǎn)假未成婚的外地員工探視父母或已婚員工探望分居配偶，可享受探親假出具市級(jí)醫(yī)院病假單或區(qū)級(jí)醫(yī)院急診證明的，視為病假因私事告假，視為事假按國(guó)家法規(guī)執(zhí)行總裁25天副總裁25天晚婚者為10天非晚婚者為3天產(chǎn)前15天產(chǎn)后75天探親假10~20天/年(不計(jì)路程)休探親假者不能再休年假休探親假者為非帶薪假期，需酌情扣發(fā)部分工資按日扣發(fā)50%工資(工傷除外)按日扣發(fā)工資部門總經(jīng)理20天高級(jí)員工15天普通員工12天直系親屬3天非直系親屬1天如遇剖腹產(chǎn)或難產(chǎn)，再加30天員工的直系、非直系親屬過世，可申請(qǐng)喪假因公負(fù)傷員工因公負(fù)傷或患病，可以享受病假按勞動(dòng)法有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定執(zhí)行實(shí)行員工住房計(jì)劃，可以采用設(shè)立住房專項(xiàng)基金的辦法，也可以采用在基本薪酬外加發(fā)住房補(bǔ)貼的辦法住房方案1住房方案2建立員工住房補(bǔ)充基金計(jì)劃員工按不同的職級(jí)和服務(wù)年限享受不同程度的住房貸款每月發(fā)放住房補(bǔ)貼按職級(jí)不同，分別享受不同水平的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)公司為每個(gè)員工設(shè)立一個(gè)住房基金帳戶公司和總部員工每月各按10%工資比例供款，存入住房基金帳戶,員工供款部分從當(dāng)月工資中扣除服務(wù)滿2年以上者，可以動(dòng)用帳戶中基金購(gòu)房期間離開公司的，只可取回員工供款部分購(gòu)房后公司另行與員工簽訂有關(guān)服務(wù)和違約還款協(xié)議集團(tuán)總裁： 3000元/月集團(tuán)副總裁: 2200元/月總部職能部門總經(jīng)理： 1500元/月高級(jí)員工： 500~900元/月普通員工： 225元/月概述內(nèi)容設(shè)立住房專項(xiàng)基金和發(fā)放住房補(bǔ)貼兩種方法各有利弊住房方案1住房方案2對(duì)于有購(gòu)房需求的員工有很大吸引力有助于長(zhǎng)期保留員工簡(jiǎn)便明了，操作簡(jiǎn)單，減少公司后續(xù)工作量產(chǎn)生糾紛的潛在可能性小無(wú)論有無(wú)置業(yè)需求，對(duì)所有員工都有吸引力優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)操作繁瑣，增加公司的工作量如發(fā)生購(gòu)房后離職，會(huì)使處理手續(xù)較復(fù)雜需要有補(bǔ)充的有關(guān)雇傭服務(wù)和違約還款協(xié)議相配套才能實(shí)施作為收入的一部分，需在當(dāng)月繳納個(gè)人所得稅員工購(gòu)房時(shí)，資助力度較小集團(tuán)總部的福利體系還應(yīng)該照顧到工作午餐和員工身體健康等方面員工附加商業(yè)保險(xiǎn)序號(hào)其他福利項(xiàng)目集團(tuán)公司為總部員工投保人身意外傷害/意外醫(yī)療險(xiǎn)種，以應(yīng)付因意外引起的醫(yī)療費(fèi)用1建議內(nèi)容健康檢查2每半年組織一次總部員工的醫(yī)療體檢，可包括家屬在內(nèi)工作午餐補(bǔ)貼3總部員工享受午餐補(bǔ)貼，每人300元/月基于集團(tuán)年度工資預(yù)算，XXX集團(tuán)應(yīng)每年對(duì)固定報(bào)酬進(jìn)行評(píng)估調(diào)整下達(dá)依據(jù)提出整理分析初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督年度工資預(yù)算總部人力資源部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)公司盈利狀況確定工資調(diào)整的政策和原則收集薪酬行情和上海地區(qū)通脹水平的情況擬定每級(jí)工資的調(diào)整幅度，做成新工資表初步審核作適當(dāng)修改審核批準(zhǔn)執(zhí)行上報(bào)上報(bào)薪酬管理委員會(huì)在年劉度工坐資預(yù)妙算基纖礎(chǔ)上筆，總哈部人葉力資抄源部昨配合唉執(zhí)委睜會(huì)確或定每使檔工幸資的趴調(diào)整響幅度過(弦1)依據(jù)提出整理分析主要徒工作陜?nèi)蝿?wù)確定額下年塵度的埋集團(tuán)代總部棉工資宿預(yù)算將預(yù)救算下搏達(dá)給劍執(zhí)委滔會(huì)主要挎負(fù)責(zé)足部門集團(tuán)偽董事語(yǔ)會(huì)主要防工作怠任務(wù)根據(jù)丹總預(yù)干算和鏈當(dāng)年柴度集思團(tuán)盈張利狀晝況，交確定伯總部宇員工辛工資衛(wèi)的調(diào)鞠整原貧則和央大致炒幅度主要聚負(fù)責(zé)熔部門執(zhí)委虜會(huì)總部恨人力擊資源許部主要允工作店任務(wù)擬定句各工里資等狐級(jí)的趁上調(diào)皮幅度話，確圍保總島量控分制在患工資借預(yù)算預(yù)之內(nèi)方案航上報(bào)絲式給執(zhí)倆委會(huì)歉審議主要阿負(fù)責(zé)也部門總部即人力暢資源敵部主要叢工作乒任務(wù)匯總創(chuàng)當(dāng)年拜度薪寸酬市飯場(chǎng)行咱情收集感同行倚業(yè)公陷司的景工資軟調(diào)整行幅度姐信息收集壯當(dāng)年騎度上掃海地飽區(qū)通喬脹水佳平信溉息主要傅負(fù)責(zé)壁部門總部劫人力援資源角部主要贏工作桂任務(wù)執(zhí)委狂會(huì)對(duì)嫂上報(bào)帽方案青進(jìn)行嚼審議提出門修改呀意見主要獅負(fù)責(zé)循部門執(zhí)委促會(huì)總部問人力蒸資源懇部主要炭工作逮任務(wù)人力熄資源探部對(duì)支方案柔進(jìn)行爆修改主要紐奉負(fù)責(zé)愧部門總部呆人力半資源捎部主要債工作亂任務(wù)批準(zhǔn)職方案下達(dá)油方案明確抬實(shí)施揭生效賀期限主要爆負(fù)責(zé)互部門薪酬技委員猜會(huì)主要涼工作稱任務(wù)以更若新的受工資召表執(zhí)蹦行工枯資政鑼策主要隔負(fù)責(zé)英部門總部舉人力惰資源墻部初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督主要營(yíng)工作綱任務(wù)(略紛)主要狐負(fù)責(zé)頁(yè)部門在年另度工蠶資預(yù)憐算基巴礎(chǔ)上廚，總扎部人遣力資導(dǎo)源部壺配合租執(zhí)委急會(huì)確刷定每渣檔工像資的借調(diào)整辮幅度核(寶2)3.業(yè)績(jī)勸評(píng)價(jià)蹄和激茶勵(lì)22SH道A-肅43賄09展-0撇47畫51恥-0俊1-涂15賽-a音-x建立之完善怠的經(jīng)腥營(yíng)業(yè)壘績(jī)?cè)u(píng)蓋價(jià)和顯報(bào)酬夫激勵(lì)壞體系離應(yīng)遵刮循以葡下5漫個(gè)原團(tuán)則12345獎(jiǎng)勵(lì)騾公正以經(jīng)句營(yíng)業(yè)譜績(jī)?yōu)榍鍖?dǎo)向與收饒入掛秒鉤的擇標(biāo)準(zhǔn)年透明簡(jiǎn)便再，可詞操作衡量柱指標(biāo)禿合理業(yè)績(jī)匆管理伶和報(bào)憑酬激柱勵(lì)體油系業(yè)績(jī)釀評(píng)價(jià)視和報(bào)爺酬激貴勵(lì)體技系是病規(guī)范跪員工疊行為我，實(shí)羨現(xiàn)集部團(tuán)目階標(biāo)的爸有力獸手段吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理血隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境提倡以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的集團(tuán)理念提高自主管理的水平目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)酬激勵(lì)集團(tuán)寶目標(biāo)業(yè)績(jī)施評(píng)價(jià)午和報(bào)易酬激奔勵(lì)體思系的爪運(yùn)作耍起始秒于目煉標(biāo)制上定，安最終創(chuàng)以報(bào)移酬獎(jiǎng)協(xié)勵(lì)的吧兌現(xiàn)浮實(shí)現(xiàn)判對(duì)員自工貢昆獻(xiàn)的呢肯定制定臭年度腫經(jīng)得營(yíng)目目標(biāo)確定站經(jīng)營(yíng)日業(yè)績(jī)誤的丈考核脅原則設(shè)計(jì)努經(jīng)營(yíng)抵業(yè)績(jī)炭考臣核指宣標(biāo)核算更指標(biāo)識(shí)達(dá)成度和誼年度臨紅利的分小配公敵式年度跟紅利吳的赤兌現(xiàn)題方式從目再標(biāo)設(shè)薯定開跨始業(yè)績(jī)逮衡量糟的指墻標(biāo)明嚇確，密標(biāo)準(zhǔn)掀公開以目可標(biāo)相至應(yīng)的更要求糠為標(biāo)刪準(zhǔn)，時(shí)而不摸是人緒與人就之間朱的橫養(yǎng)向比務(wù)較由直揚(yáng)屬上掠級(jí)主緞持目預(yù)標(biāo)業(yè)遷績(jī)考響核用面盲談、構(gòu)對(duì)話殼、溝米通的河方式脖達(dá)成附考核享結(jié)果業(yè)績(jī)尸考核鳴結(jié)果違及時(shí)饑反饋瘦給被婦考核夾人XX知X集乎團(tuán)的綿報(bào)酬大激勵(lì)額體系撞主要久針對(duì)啟兩個(gè)歌管理倍層次集團(tuán)考薪酬丘激慘勵(lì)體多系集團(tuán)高級(jí)管理人員總部職能部門總經(jīng)理二級(jí)公司正、副總經(jīng)理總部員工高級(jí)員工一般員工通過如系統(tǒng)中地組棋織，柏才能躍切實(shí)強(qiáng)進(jìn)行偵業(yè)績(jī)諷管理材的具蒜體操何作豪(1險(xiǎn))工業(yè)仗類SB默U總經(jīng)梢理考核安對(duì)象總部側(cè)職能朽部門艙總經(jīng)惡理總部筑職能綱部門孤員工SB孝U戰(zhàn)略伏經(jīng)營(yíng)導(dǎo)性指孤標(biāo)的榆完成俊情況事和企駕業(yè)核盲心能艇力的高培養(yǎng)年度繡的SB妖U盈利霉水平股東蓄資產(chǎn)戒的增規(guī)值保樸值考核粱重點(diǎn)履行吃本部秀門職適能管餃理和過服務(wù)凝功能希的成翠效能否薯向集像團(tuán)決探策提女供令忽人滿謠意的雄咨詢偶分析材建議葬和方球案策消劃本職而工作伍的完們成是耽否達(dá)穩(wěn)到規(guī)閣定的直要求SB壤U的每誼股稅昂后利勇潤(rùn)完指成水巴平SB濤U的凈余資產(chǎn)用盈利轟水平應(yīng)收蕩帳款衰(或策壞帳劇損失衣)控馳制具體幣考核內(nèi)霧容履行酒部門崇職責(zé)朝的工識(shí)作質(zhì)騰量履行管部門遣職責(zé)率的工胃作效跑率本部芒門人貪員管界理的芝成效部門摧費(fèi)用醫(yī)控制工作屢任務(wù)禍的完劫成質(zhì)冬量工作嫌的任缺務(wù)的雁完成搞效率工作拌能力工作世態(tài)度考核坦形式鄙和做方法任期布內(nèi)的葛戰(zhàn)略灑目標(biāo)雷分解暴到各篇經(jīng)營(yíng)荷年度進(jìn)行借各經(jīng)粱營(yíng)年蠟度的丹目標(biāo)剛管理孩考核定量淹指標(biāo)革和定寄性指躍標(biāo)相陡結(jié)合定量皮指標(biāo)灘依據(jù)桌經(jīng)審戰(zhàn)計(jì)的從年度圖財(cái)務(wù)話報(bào)表鋸數(shù)據(jù)瓣為準(zhǔn)定性妹指標(biāo)雅以文疲字定計(jì)義描等述年度留目標(biāo)柳管理炸考核定性覆指標(biāo)瓜為主暢，定擱量指甩標(biāo)為欠輔定性塑指標(biāo)慚用文機(jī)字定盡義描助述年度蜂目標(biāo)料管理迷考核定性用指標(biāo)礦為主嚴(yán)，定蓮量指肆標(biāo)為埋輔定性使指標(biāo)經(jīng)用文們字定量義描調(diào)述考核揮人集團(tuán)鵝執(zhí)委雙會(huì)集團(tuán)秋執(zhí)委侵會(huì)主固管副滑總裁本部業(yè)門總法經(jīng)理金融杏類SB卻U總經(jīng)菊理SB夕U戰(zhàn)略信經(jīng)營(yíng)近性指豪標(biāo)的血完成逢情況砌和企碑業(yè)核捐心能蘆力的念培養(yǎng)年度芬的SB箭U盈利論水平股東侵資產(chǎn)鞠的增吃值保只值SB蛋U的每惑股稅穴后利扯潤(rùn)完岸成水部平SB您U的凈岸資產(chǎn)直盈利兩水平壞帳忍損失淹控制任期樹內(nèi)的助戰(zhàn)略梅目標(biāo)餡分解磚到各改經(jīng)營(yíng)剖年度進(jìn)行禮各經(jīng)陜營(yíng)年猜度的淋目標(biāo)夸管理欣考核定量私指標(biāo)幅和定鋒性指依標(biāo)相競(jìng)結(jié)合定量揉指標(biāo)兵依據(jù)餃經(jīng)審傻計(jì)的吳年度厘財(cái)務(wù)潔報(bào)表伯?dāng)?shù)據(jù)予為準(zhǔn)定性秤指標(biāo)析以文簡(jiǎn)字定鍛義描事述集團(tuán)承執(zhí)委低會(huì)通過刺系統(tǒng)干地組歌織，蜘才能名切實(shí)液進(jìn)行墓業(yè)績(jī)貨管理件的具著體操憶作訊(2啦)工業(yè)截類SB徹U總經(jīng)準(zhǔn)理考核逢對(duì)象總部狹職能辨部門端總經(jīng)蕉理總部兆職能幟部門召員工考核諷周期每年淡年底贊考核牢一次曲，年禿中進(jìn)鬼行期雄中回?fù)Q顧每半暖年考畢核一江次，恭兩次競(jìng)考核崖的平寨均成?？?jī)作意為年倍度考污核成舅績(jī)每半即年考金核一帖次，峰兩次耀考核攝的平火均成鑰績(jī)作近為年國(guó)度考臂核成逗績(jī)考核循用表見樣化表1見樣黎表2見樣憶表3工作阿業(yè)績(jī)?nèi)雍褪诜旨t銜基金劈燕(獎(jiǎng)臭金)滑的紛掛鉤紡公長(zhǎng)式分紅獸基金=覺[稅窯后利跳潤(rùn)合-怕(凈裕資產(chǎn)總+灑長(zhǎng)靠期負(fù)蛋債)X資本浩市場(chǎng)縫平均謎收益麻率]X分紅醉系數(shù)資本誕市場(chǎng)片平均致收益鍵率：籃一年討期國(guó)蘇債利攀率加盛2%膊，在鑰此建刺議為班6%分紅舉系數(shù)寒：建劈燕議為違2%杯~4僑%，暖由集怨團(tuán)董陣事會(huì)輕在年察初確周定分紅把基金產(chǎn)的分脖配視SB屆U管理筑層人腰數(shù)規(guī)銜模而駝定年終賴紅利擔(dān)=今基本公年薪X系數(shù)系數(shù)涂視泰年度野考核情成績(jī)樣的數(shù)總體贈(zèng)評(píng)分求而定敬：好：瘡系數(shù)鄙范圍倍0傍.3興~0獻(xiàn).4較好劃：啄系數(shù)舊范圍偶0.欲2~距0.股3賊一般四：繪系數(shù)嚼范圍肢0更~0宇.2暗不理艘想：歸不廚予分供配年摩終陳紅利年終村獎(jiǎng)金=緒基本誘年薪X系數(shù)系數(shù)非視工鎮(zhèn)作表先現(xiàn)考袋核的躁總體素評(píng)分跑而定敏：-屬高級(jí)猾員工價(jià)：聞好揪：柏系數(shù)妻范圍厘0礦.2風(fēng)~0狀.2鑄5花一欄般：惜系鄰數(shù)范作圍若0~濤0.粗2禮不銹理想帶：系志數(shù)范是圍亡0橫-胖普通色員工隙：束好?。航瓜禂?shù)鏈范圍盾0頁(yè).1覆~0陣.1芽5訊一胡般：秀系中數(shù)范罩圍館0~桂0.南1售不理天想：攜系數(shù)犯范圍換0金融仿類SB葬U總經(jīng)準(zhǔn)理每年著年底做考核湯一次帝，年海中進(jìn)乓行期紅中回蔬顧見樣趨表1分紅懂基金=錘[稅玻后利套潤(rùn)態(tài)-辱(凈搏資產(chǎn)講+測(cè)長(zhǎng)乳期負(fù)哭債)X資本充市場(chǎng)鴉平均視收益幟率]X分紅奴系數(shù)資本樸市場(chǎng)狐平均羽收益腹率：畜一年居期國(guó)辭債利龍率加閥2%山，框在此遮建議記為8港%分紅謙系數(shù)戲：建霸議為麻2%菊~4曾%，隊(duì)由集剃團(tuán)董撥事會(huì)攔在年辮初確大定分紅虹基金怖的分悉配視SB委U管理滔層人在數(shù)規(guī)型模而令定合理蓋的職樹責(zé)分題工是粒確保沈業(yè)績(jī)漸管理流取得雕成效要的基呼礎(chǔ)之菠一集團(tuán)刊董事藝會(huì)是XX葵X集團(tuán)香最高穩(wěn)權(quán)力隔機(jī)構(gòu)純，它攔負(fù)責(zé)彈：對(duì)集累團(tuán)執(zhí)提委會(huì)凱成員乒的工玻作業(yè)伙績(jī)?cè)u(píng)圾價(jià)當(dāng)SB罷U正、伏副總峽經(jīng)理網(wǎng)和總傻部職較能部衰門總可經(jīng)理標(biāo)等員求工對(duì)帖考核通結(jié)果竊持有拒異議訂，在愈人力匪資源盼部協(xié)幸調(diào)下折對(duì)申旨訴進(jìn)紛行仲霞裁集團(tuán)福董事哄會(huì)考核慎人指星集團(tuán)歇中需密對(duì)直姑接下旦屬員筆工進(jìn)格行業(yè)關(guān)績(jī)?cè)u(píng)制價(jià)的型總部皆管理步層人條員，他負(fù)鎮(zhèn)有以習(xí)下責(zé)如任：與被沃考核親人設(shè)占定年危度工扶作目碎標(biāo)，碌制定挨目標(biāo)選契約在實(shí)匯施過噴程中憶隨時(shí)暈對(duì)下聲屬業(yè)共績(jī)進(jìn)兆行監(jiān)站控和革回顧對(duì)被棕考核剛?cè)说木硺I(yè)績(jī)菌完成華情況勻作出顧客觀款評(píng)價(jià)對(duì)被鼠考核鹿人的倉(cāng)能力牌、潛捏力和躲未來(lái)娘發(fā)展浪作出悟評(píng)價(jià)與被配考核殼人就撈考核侮結(jié)果假進(jìn)行霜反饋如溝通參加損業(yè)績(jī)翁考核伍培訓(xùn)效，掌豆握業(yè)時(shí)績(jī)管就理的職方法真原理惰和實(shí)昂施流四程當(dāng)發(fā)暖生異攀議仲雹裁時(shí)泰，就轟已有躺的評(píng)切價(jià)結(jié)骨果作攤出合制理解侍釋考核霉人總部顧人力丸資源目部被考菜核人組織懶集團(tuán)腦高層否管理卷人員續(xù)進(jìn)行裳業(yè)績(jī)竿考核垃的培張訓(xùn)擬定益分發(fā)蝦和保擋管各劍類考容核文蘇件和挎表格對(duì)各禽級(jí)考炊核人嫩的業(yè)機(jī)績(jī)管議理提炒供咨茅詢指蔑導(dǎo)意取見考核教結(jié)果脫的整寒理、塔分析娘和保枕管協(xié)調(diào)膏對(duì)考傳核異絕議的顯仲裁調(diào)研欺目標(biāo)狹管理岔的實(shí)吳效對(duì)流驚程改捆善提療出建補(bǔ)議配合蘋考核塘人制宋定年恐度目昂標(biāo)契持約提出毒個(gè)人唐關(guān)于轉(zhuǎn)工作印能力趁的發(fā)區(qū)展計(jì)留劃如實(shí)師匯報(bào)斧目標(biāo)耐實(shí)施戰(zhàn)中的嶺，接爛受指型導(dǎo)和烈監(jiān)督配合渴考核穿人順纏利完鬼成業(yè)罵績(jī)?cè)u(píng)蜘估如有親異議如，循木正常鑄途徑斜向集裳團(tuán)人講力資而源部墾反映3.依1華工業(yè)遮類S墨BU臭總經(jīng)蠅理年伙度考現(xiàn)核和奇激勵(lì)辭方案30SH筑A-薪43秘09印-0宣47予51驕-0扯1-旁15剖-a府-xSB吸U總哄經(jīng)理錫的平翁均年壯收入鍵應(yīng)以旨變動(dòng)曬收入殼為主依，固尺定收久入為何輔固定粘(緒30之%)浮動(dòng)芳(迎70紅%)收入蛾確定親依據(jù)平均年收入構(gòu)成職務(wù)非重要尊性所需逮能力陜和行眠業(yè)資詳歷市場(chǎng)鋪薪酬宵行情年度染戰(zhàn)略智經(jīng)營(yíng)踏性指釣標(biāo)的欄完成麥情況年度決財(cái)務(wù)喘指標(biāo)催的完撐成情立況集團(tuán)丹執(zhí)委叨會(huì)對(duì)坐該SB恨U管理視的能固力評(píng)惱價(jià)對(duì)集愁團(tuán)的帝長(zhǎng)期暴貢獻(xiàn)長(zhǎng)期錘發(fā)展喇潛力基本士年薪年終望分紅長(zhǎng)期異激雜勵(lì)收罵入長(zhǎng)期激勵(lì)收入年終分紅基本年薪組成比例工業(yè)迷類S條BU貫總經(jīng)啄理的禮年度贈(zèng)考核昌和年柄終紅記利分虧配辦灑法制(1渾)財(cái)務(wù)錄指標(biāo)年度刷稅后魄利潤(rùn)濫水平凈資蹄產(chǎn)收鐮益率年終核應(yīng)收接帳款虹水平考核迎和分辭紅獎(jiǎng)槳?jiǎng)?lì)原姜?jiǎng)t分紅蛇基金采核算屆公式年度刪紅利婆核算風(fēng)方法考核眾內(nèi)容在集你團(tuán)公廁司建抬立SB納U高層腸管理何人員惰分紅克基金駕，用其于核莊算整府個(gè)SB乳U高層蒜管理腔人員經(jīng)的年處終紅歌利可飛分配賠額在每比個(gè)財(cái)檢政年虜度末雙就實(shí)簡(jiǎn)現(xiàn)的盡稅后療利潤(rùn)畝水平摩和凈笨資產(chǎn)合盈利恒能力蠢核算美分紅水基金年終嗽紅利謙在分謊紅基播金中灶的可犬分配每額分船別考晨慮戰(zhàn)半略性梅經(jīng)營(yíng)侵指標(biāo)沸和財(cái)削務(wù)指旱標(biāo)的拘完成葛情況戰(zhàn)略拖性經(jīng)蠻營(yíng)指荷標(biāo)在倦分紅距基金肅的分充配權(quán)徐重中肺占6使0%愚，財(cái)菌務(wù)指艷標(biāo)的贏分配工權(quán)重示占4曉0%當(dāng)凈晴資產(chǎn)倉(cāng)收益給率高睡于1擴(kuò)0%助時(shí)，吳才能最進(jìn)行儀年終廁紅利躍的核退算分緣瑞配SB洞U總經(jīng)贊理在衛(wèi)年終晉紅利繼可分授配額爹中的附提取緊比例賄由集向團(tuán)薪批酬委頃員會(huì)峽決定如發(fā)促生經(jīng)懲營(yíng)性漲虧損趁，則薦不予胡分配漫年終剛紅利蛋，以雪往經(jīng)旋營(yíng)年廊度已曠分配霸的未型提取息紅利杯的5誼0%滲用于頑彌補(bǔ)部虧損年終斃應(yīng)收創(chuàng)帳款侄超過授年初溪制定岡的目趙標(biāo)水笨平，肢則不值予分扶配年孔終紅錫利，謀直至紙低于講目標(biāo)號(hào)水平[稅怖后利司潤(rùn)揚(yáng)-敬(凈喪資產(chǎn)怪+晚長(zhǎng)還期負(fù)律債)X資本恩市場(chǎng)糞平均晴收益努率]X分紅蛇系數(shù)年度谷紅利御可分遮配額帖：分基紅基漿金X比例架系數(shù)比例漂系數(shù)世視SB走U管理贈(zèng)層的積副總急經(jīng)理姻人數(shù)董規(guī)模體，由耍集團(tuán)余薪酬連委員糾會(huì)決悠定一年疊期國(guó)戴債利紡率水塘平加巡壽2%必，在所此建購(gòu)議為域6%啊左右資本淘市場(chǎng)暗平均慌收益束率由集給團(tuán)董現(xiàn)事會(huì)絹在年千初確棵定，郊建議橡定為盲2%酷~4廉%分紅犬系數(shù)戰(zhàn)略簽經(jīng)營(yíng)渡性指透標(biāo)年終冶紅利檔可分府配額年終馳紅利種=分貞紅基悟金X4唯0%械+分紅頃基金X6欲0%羞X戰(zhàn)略頸經(jīng)營(yíng)緊性指擋標(biāo)完告成成輪績(jī)的瞧系數(shù)工業(yè)恨類S甚BU忠總經(jīng)繞理的擁年度亞考核訴和年歐終紅摘利分峰配辦塘法巧(2壞)紅利豈按SB敏U的財(cái)態(tài)務(wù)數(shù)恰據(jù)核般算，棚但紅罪利分朱配不告在SB公U的稅演后利撈潤(rùn)中慎提取集團(tuán)深公司長(zhǎng)另外裁出資練，為SB島U高層掏管理侮人員什的紅轟利基宵金提缸供資桶金來(lái)翼源年度敗紅利紗可分亞配額猴的4她0%買在當(dāng)?shù)鼓暌晕莠F(xiàn)金頌形式忘發(fā)放聽(在SB迷U年終譯應(yīng)收決帳款鹽低于后目標(biāo)看水平層的前部提下跳)其余堵60幸%轉(zhuǎn)斥換成SB速U股份揮的形膛式托弊管于禽集團(tuán)霞公司股份稼轉(zhuǎn)換猾數(shù)量焦按屆期時(shí)SB送U的帳占面凈抹資產(chǎn)究值折耗算，蒙并享倦受相謙應(yīng)股態(tài)利股利脅以現(xiàn)柱金形藝式由凈集團(tuán)泉公司飯發(fā)放因現(xiàn)迫金收六入產(chǎn)澆生的加個(gè)人穗所得趴稅，呈由企茅業(yè)依揪法代俘扣代似繳在發(fā)腎生經(jīng)僚營(yíng)性疏虧損丸的年泄度，種托管沙帳戶饒中的景全部補(bǔ)股份倘的5禁0%器用于嘩彌補(bǔ)叮虧損托管其的股宴份在漂任期撿內(nèi)不訂能提般前兌胸現(xiàn)成來(lái)現(xiàn)金如果辨因離具任而株需變艷現(xiàn)股誰(shuí)份，架只有什在集凝團(tuán)董堪事會(huì)努認(rèn)可輕離任句審計(jì)登結(jié)果劍后，筒由集利團(tuán)公晃司回規(guī)購(gòu)贖回蝴價(jià)格舊：SB桿U的每伴股收羞益X市盈饒率倍畝數(shù)市盈婆率倍乞數(shù)由滲集團(tuán)依公司鴉在年宜初確公定年度儲(chǔ)紅利流的短發(fā)放嘴管理屯河濟(jì)股份膽總經(jīng)附理的抓19禁98沖年度段的年喚終紅蒸利分邁配例子(1久)財(cái)公司羨19晉98沖年實(shí)永現(xiàn)稅捉后利性潤(rùn)8損08踏0.品22責(zé)萬(wàn)元侍，凈縣資產(chǎn)歉43肺01后1.對(duì)49妻萬(wàn)元蠟，長(zhǎng)叢期負(fù)約債5賴94皮0萬(wàn)喝元(2蔑)亭年末灣應(yīng)收夸帳款去低于屑目標(biāo)位水平猶，凈絮資產(chǎn)狐收益勻率大衫于1絡(luò)0%分紅疊基金幼=哪[恐稅后尿利潤(rùn)雕-左(志凈資駁產(chǎn)棋+聲長(zhǎng)期繳負(fù)債押)X資本鞭市場(chǎng)壁平均顧收益痰率]X分紅披系數(shù)工業(yè)尺類企困業(yè)資桿本市理場(chǎng)平睜均收帝益率位=煤6鞋%分紅怨系數(shù)嚇=捉2軋%分紅耗基金呆=版[灘80棗80它.2蓮2獄-租(4承30著11詞.4弓9戰(zhàn)+飄59水40亭)X長(zhǎng)6%鐮]統(tǒng)X按2%尋=奸1允10萬(wàn)總經(jīng)昆理年腸終分覽紅率=宗11恥0萬(wàn)X稀40走%葉=芽44萬(wàn)元胳(其煮中1譜7.去6萬(wàn)鳴元以濃現(xiàn)金程形式胃發(fā)放匪，其擾余2疲6.營(yíng)4萬(wàn)該元以唉市價(jià)逗折成銜屯河怨股份私)前提公式結(jié)果分配膀方式3.款2金融類SB便U總經(jīng)理年廣度考核和激腐勵(lì)方只案35SH沖A-燭43書09藥-0惠47惹51累-0但1-跟15鑰-a余-x金融常類S賽BU腫總經(jīng)吼理的紀(jì)年度腰考核升和年學(xué)終紅宗利分仿配辦咽法診(1祥)考核攏和分香紅獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)原雙則分紅魔基金悠核算避公式年度館紅利甘核算小方法考核忌內(nèi)容在集筆團(tuán)公嘩司建搞立SB峽U高層求管理渡人員尾分紅糖基金見，用疤于核壺算整窯個(gè)SB嗎U高層樹管理翅人員船的年橫終紅熟利可駕分配擔(dān)額在每臉個(gè)財(cái)明政年紅度末唱就實(shí)嘆現(xiàn)的粱稅后刺利潤(rùn)軋水平爺和凈朽資產(chǎn)翻盈利初能力辟核算擊分紅敘基金年終鴉紅利襪在分驕紅基言金中技的可閱分配群額分辯別考請(qǐng)慮戰(zhàn)唱略性膝經(jīng)營(yíng)停指標(biāo)揀和財(cái)滋務(wù)指吉標(biāo)的矛完成床情況戰(zhàn)略日性經(jīng)價(jià)營(yíng)指勢(shì)標(biāo)在倍分紅狂基金舞的分羞配權(quán)做重中舌占6晨0%遠(yuǎn)，財(cái)沾務(wù)指趨標(biāo)的節(jié)分配秤權(quán)重肉占4天0%當(dāng)凈轟資產(chǎn)色收益侮率高爐于1壘2%覺時(shí)，元才能堆進(jìn)行粘年終高紅利挖的核縮慧算分更配SB向U總經(jīng)堡理在惡年終冬紅利拒可分取配額宮中的傲提取咐比例千由集傻團(tuán)薪儲(chǔ)酬委廊員會(huì)畫決定如發(fā)泳生經(jīng)綿營(yíng)性育虧損亦，則悶不予洗分配樂年終邪紅利按，以饒往經(jīng)獄營(yíng)年常度已物分配糖的未狀提取臨紅利鑼的5躍0%泡用于釋彌補(bǔ)把虧損年終退壞帳耳損失憲超過漢年初權(quán)制定葛的目毀標(biāo)水仁平，詳則不渾予分切配年畏終紅引利，蔬直至駁低于猜目標(biāo)復(fù)水平[稅哭后利蘭潤(rùn)糕-量(凈燒資產(chǎn)遣+隨長(zhǎng)筋期負(fù)餓債)X資本悉市場(chǎng)驕平均紗收益捕率]X分紅蓋系數(shù)一年證期國(guó)獄債利圈率水羞平加歪2%白，在龍此建驅(qū)議為材8%型左右資本艙市場(chǎng)領(lǐng)平均臺(tái)收益拾率由集現(xiàn)團(tuán)董錘事會(huì)跪在年反初確猴定，撤建議己定為垂2%架~4套%分紅封系數(shù)年度市紅利業(yè)可分模配額濫：分猛紅基胞金X比例黎系數(shù)比例饅系數(shù)暑視SB座U管理嗓層的株副總鋤經(jīng)理丟人數(shù)快規(guī)模新，由起集團(tuán)臺(tái)薪酬踐委員針會(huì)決竟定財(cái)務(wù)透指標(biāo)年度舊稅后溜利潤(rùn)螞水平凈資用產(chǎn)收雷益率年終國(guó)應(yīng)收靈帳款腔水平戰(zhàn)略鬧經(jīng)營(yíng)拖性指箏標(biāo)年終希紅利跟可分嚷配額年終想紅利府=分船紅基速金X4我0%備+分紅急基金X6陰0%督X戰(zhàn)略低經(jīng)營(yíng)吊性指綠標(biāo)完垃成成鐵績(jī)的板系數(shù)金融利類S離BU飲總經(jīng)禽理的諷年度冒考核泊和年脫終紅捧利分腐配辦眉法殺(2富)年度逃紅利看的俘發(fā)放宜管理紅利懸按SB勝U的財(cái)秤務(wù)數(shù)翼?yè)?jù)核捷算，堡但紅徐利分伏配不蘇在SB液U的稅充后利疊潤(rùn)中侍提取集團(tuán)忽公司翼另外蠅出資瘡，為SB廁U高層頂管理熊人員果的紅墊利基慢金提貴供資蔥金來(lái)籍源年度敬紅利手可分腿配額幣的4木0%悲在當(dāng)猛年以頑現(xiàn)金池形式性發(fā)放按(在SB竊U年終華壞帳挎損失舅低于瞎目標(biāo)忍水平是的前津提下雀)其余葛60敘%轉(zhuǎn)宇換成SB漸U股份槐的形節(jié)式托造管于表集團(tuán)姐公司股份文轉(zhuǎn)換泥數(shù)量匆按屆嗚時(shí)SB樓U的帳錫面凈情資產(chǎn)迎值折褲算，犯并享艱受相晌應(yīng)股板利股利脾以現(xiàn)合金形宮式由擱集團(tuán)伍公司列發(fā)放因現(xiàn)束金收棟入產(chǎn)梨生的蜜個(gè)人慢所得聞稅，絲式由企石業(yè)依樂法代剩扣代幼繳在發(fā)臟生經(jīng)午營(yíng)性壩虧損辱的年嶄度，饞托管糞帳戶抓中的稱全部淹股份鞭的5輝0%浸用于污彌補(bǔ)逐虧損托管李的股獵份在續(xù)任期跡內(nèi)不壇能提言前兌坡現(xiàn)成聚現(xiàn)金如果菜因離螺任而埋需變筋現(xiàn)股票份，嘆只有拘在集如團(tuán)董足事會(huì)牙認(rèn)可筋離任呼審計(jì)腎結(jié)果潔后，餅由集硬團(tuán)公慰司回弄購(gòu)贖回怎價(jià)格注：SB掠U的每魚股收翼益X市盈骨率倍隆數(shù)市盈滅率倍鈴數(shù)由信集團(tuán)東公司刪在年臂度確娛定3.幟3SB浮U總經(jīng)鎮(zhèn)理業(yè)眠績(jī)管財(cái)理流搏程38SH撒A-槍43噸09屠-0場(chǎng)47屢51葛-0捷1-響15層-a軟-x擬定桿集團(tuán)繞戰(zhàn)略籃目標(biāo)SB暮U總經(jīng)治理的豎經(jīng)營(yíng)泰業(yè)績(jī)珠考核關(guān)管理娃流程刃(1并)兇經(jīng)營(yíng)膨目標(biāo)憲和業(yè)咱績(jī)契拉約的渣制定廣流程SB吳U管理義層SB杏U董事嚼會(huì)總部縣人力蠶資源晌部執(zhí)委脂會(huì)薪酬風(fēng)管理廈委員調(diào)會(huì)集團(tuán)窮董事瓣會(huì)依據(jù)Ba系si巖s提出Pr枯op憤os繪al整理Co販ll批ec負(fù)ti謀on分析An游al此ys暈is初審里核Pr雖e-米re澡vi捉ew修改Re廁vi滲si攤on決策De角ci惡si眾on實(shí)施Imp屬le釣me姿nt破at見io杠n監(jiān)督Su行pe瓜rv付is佩io婆n制定朽集團(tuán)讀戰(zhàn)略這目標(biāo)制定SB地U戰(zhàn)略吳目標(biāo)擬定SB杰U戰(zhàn)略戰(zhàn)目標(biāo)制定終集團(tuán)犁未來(lái)千二年的經(jīng)餓營(yíng)目肅標(biāo)集團(tuán)淘年度煮經(jīng)營(yíng)涂目標(biāo)憂分解提出想各SB悔U年度經(jīng)營(yíng)板目標(biāo)審議傍目標(biāo)貝的可卡行性適當(dāng)兵修改混年度炒經(jīng)營(yíng)目標(biāo)該的指繡標(biāo)確定們各SB迎U業(yè)績(jī)起目標(biāo)麗和楊考核伸獎(jiǎng)勵(lì)堆辦法組織內(nèi)定期存的期依中業(yè)播績(jī)回菠顧審議SB壇U年度菜經(jīng)營(yíng)滿目標(biāo)與執(zhí)晃委會(huì)愚共同聚商討將目標(biāo)明確槐年度跪業(yè)績(jī)嗎目標(biāo)仗和麗考核雞獎(jiǎng)勵(lì)姿辦法擬定SB雄U年度裝經(jīng)營(yíng)累目標(biāo)簽訂憶書面?zhèn)愕臉I(yè)布績(jī)目擱標(biāo)炒管理地契約接受古定期初的期艇中業(yè)高績(jī)回提顧目標(biāo)被分解上報(bào)上報(bào)主持保定期攔的期丙中合業(yè)績(jī)致回顧下達(dá)下達(dá)提供攤意見匯總誘上報(bào)對(duì)各SB任U的考拜核獎(jiǎng)件勵(lì)的滾辦法提供門咨詢債意見備案使用尸業(yè)績(jī)瘡契約蒜可以橫規(guī)范川對(duì)各兄SB惡U經(jīng)毯營(yíng)目針標(biāo)的銅考核拖和人傻員的詢獎(jiǎng)勵(lì)訴(1哨)依據(jù)提出整理分析主要淋工作而任務(wù)制定績(jī)集團(tuán)饑戰(zhàn)略旦目標(biāo)制定馳各SB稈U戰(zhàn)略李目標(biāo)主要翅負(fù)責(zé)閥部門集團(tuán)惱董事懇會(huì)SB僚U董事盾會(huì)主要鼓工作宗任務(wù)分解土集團(tuán)何戰(zhàn)略降目標(biāo)濟(jì)到各屆經(jīng)營(yíng)培年度分解滿各SB越U戰(zhàn)略刮目標(biāo)鼻到各嗓經(jīng)營(yíng)濁年度主要喉負(fù)責(zé)愿部門執(zhí)委洗會(huì)SB匪U董事厚會(huì)主要頓工作撞任務(wù)分解振集團(tuán)謎年度簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng)洋目標(biāo)確定勇集團(tuán)槳對(duì)各SB濤U的資性源分喘配回顧崗各SB勢(shì)U歷年莫的年薄度經(jīng)湖營(yíng)目動(dòng)標(biāo)水處平和可業(yè)績(jī)置完成謙情況評(píng)估喪當(dāng)年撒度的唱經(jīng)濟(jì)呆和市睛場(chǎng)環(huán)批境主要厲負(fù)責(zé)肌部門執(zhí)委隱會(huì)總部瓶人力詢資源坊部主要窗工作礎(chǔ)任務(wù)提出油各SB突U年度術(shù)經(jīng)營(yíng)置目標(biāo)提出噴各SB負(fù)U的考季核原萍則和徑考核極辦法明確落考核繩指標(biāo)根據(jù)移上述估經(jīng)營(yíng)工目標(biāo)騾的水巡壽平，摧制定蓮獎(jiǎng)勵(lì)儉原則平衡閥、匯逝總集棋團(tuán)公錦司提戒出的SB挪U年度棉經(jīng)營(yíng)澆目標(biāo)犬和各SB代U自身匪的目妄標(biāo)水哪平主要前負(fù)責(zé)雁部門執(zhí)委激會(huì)和陡薪酬濤管理檢委員挖會(huì)總部老人力役資源乓部SB歪U董事餐會(huì)使用丟業(yè)績(jī)揮契約海可以猾規(guī)范才對(duì)各它SB端U經(jīng)鉛營(yíng)目柄標(biāo)的汽考核請(qǐng)和人怨員的到獎(jiǎng)勵(lì)斬(2床)主要數(shù)工作烤任務(wù)匯總傾各SB鋒U的年享度經(jīng)賞營(yíng)目?jī)x標(biāo)平匠衡結(jié)員果審議暴這些繩目標(biāo)兵與集貢團(tuán)下大達(dá)的略目標(biāo)驅(qū)的差蔬異程老度提供所各SB鵝U歷年扮的業(yè)凳績(jī)完拼成記簡(jiǎn)錄SB灰U董事膚會(huì)向媽執(zhí)委能會(huì)提呀供意食見，劈燕共同逢商討遵目標(biāo)豈的制徑定主要稼負(fù)責(zé)門部門執(zhí)委述會(huì)總部搞人力沾資源煮部SB市U董事瀉會(huì)主要榜工作根任務(wù)適當(dāng)信修正晶部分視經(jīng)營(yíng)末考核活指標(biāo)制定恭具體搖的年頑度經(jīng)施營(yíng)業(yè)晴績(jī)考侍核辦摧法制定蟻具體車的獎(jiǎng)奔勵(lì)辦村法主要倦負(fù)責(zé)赴部門執(zhí)委刑會(huì)和羅薪酬鳥管理暗委員付會(huì)總部選人力巷資源料部主要遞工作許任務(wù)向SB居U董事心會(huì)下照達(dá)年濫度經(jīng)序營(yíng)目蘭標(biāo)下達(dá)旺考核艦辦法己和獎(jiǎng)耽勵(lì)辦沿法擬定舉書面寬的業(yè)陸績(jī)目取標(biāo)管慈理契紐奉約條排款主要辱負(fù)責(zé)知部門執(zhí)委烏會(huì)SB銅U董事中會(huì)總部吃人力慕資源汪部主要么工作港任務(wù)SB普U董事防會(huì)將青考核圈指標(biāo)傻分解談到SB敲U各高梯層管當(dāng)理人最員各SB位U高層頑管理步人員封和SB盟U董事騰會(huì)簽漲訂書挽面的稍業(yè)績(jī)乒目標(biāo)索管理孫契約業(yè)績(jī)電契約孩備案析存檔主要只負(fù)責(zé)緩部門SB呼U董事伶會(huì)SB席U管理清層總部準(zhǔn)人力監(jiān)資源欣部初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督主要核工作脊任務(wù)監(jiān)控SB區(qū)U的經(jīng)鳴營(yíng)過溜程根據(jù)閃外界玻變化濃，適籌當(dāng)修預(yù)正部磨分經(jīng)容營(yíng)指丈標(biāo)診斷活經(jīng)營(yíng)拜過程默中不壟能按委目標(biāo)鑰進(jìn)度蛇執(zhí)行奔計(jì)劃條的原園因提供莖解決盒方案組織恨定期盲的期麥中業(yè)幼績(jī)回址顧，澆一般稻在每延年6革~7恩月份主要勾負(fù)責(zé)壘部門執(zhí)委矮會(huì)SB膏U董事鈔會(huì)總部質(zhì)人力死資源脖部業(yè)績(jī)吃契約市需要挺具備赤必要肅的內(nèi)凡容，茅并按薄一定愛的要慢求去統(tǒng)制定鋼，才業(yè)能發(fā)扯揮效控力(借1)定義向需要主完成得的工俯作闡明展要達(dá)滴到的愉結(jié)果業(yè)績(jī)唉契約竭的主要諷內(nèi)容內(nèi)容跟和要偏求列出磨衡量判業(yè)績(jī)池的措檢施雙方工協(xié)商使達(dá)成晌的目標(biāo)巡壽是可找衡量鳴的目標(biāo)巧可以受適當(dāng)昏修正目標(biāo)亭客觀閘實(shí)際目標(biāo)柴完成損有時(shí)俱間期曲限目標(biāo)畝設(shè)定疑的原則業(yè)務(wù)刺目標(biāo)模(與棉任務(wù)章職責(zé)架有關(guān)狠的目交標(biāo))個(gè)人室發(fā)展伯目標(biāo)霜(發(fā)旬展個(gè)丟人能蟻力、誓培養(yǎng)溝知識(shí)典和提僻高技壁能的夏目標(biāo)找)上述界兩類趕目標(biāo)畫都應(yīng)支包括們?cè)跇I(yè)貍績(jī)契或約中插，并堆列出瘦各自樸的實(shí)蔑施步噸驟在業(yè)心績(jī)回干顧中六進(jìn)行獵評(píng)價(jià)目標(biāo)墾種類專業(yè)失知識(shí)溝通蔬能力創(chuàng)新牛進(jìn)取鵝性項(xiàng)目獲管理認(rèn)能力分析賤決策斜能力能力亦和專祖業(yè)侵背景浮要求領(lǐng)導(dǎo)肉組織教能力規(guī)劃務(wù)能力適應(yīng)確性業(yè)績(jī)多契約開需要福具備西必要脅的內(nèi)篩容，幫并按世一定背的要聰求去父制定希，才旱能發(fā)繳揮效腎力阻(2梁)業(yè)績(jī)拼衡量淹指隱標(biāo)指標(biāo)司要求SB損U的業(yè)名務(wù)目譽(yù)標(biāo)(俊與任你務(wù)職爹責(zé)有蛾關(guān)的由目標(biāo)懶)個(gè)人階發(fā)展掙目標(biāo)抽(發(fā)險(xiǎn)展個(gè)陰人能燈力、昏培養(yǎng)乎知識(shí)灑和提妖高技款能的乒目標(biāo)隔)上述貫兩類綿目標(biāo)組都應(yīng)趁包括挽在業(yè)萬(wàn)績(jī)契應(yīng)約中斷，并減列出礦各自左的實(shí)絲式施步預(yù)驟在業(yè)筆績(jī)回常顧中煎進(jìn)行盡評(píng)價(jià)目標(biāo)才實(shí)施成本患控制培訓(xùn)漠投入唇/員抽工發(fā)獵展市場(chǎng)高占有倡率質(zhì)量榨控制人員騾流動(dòng)服率客戶朋滿意貍度SB宿U的稅仇后利釋潤(rùn)每股漏盈利咸水平指標(biāo)對(duì)盡量限量化定性最指標(biāo)們的描曾述要壩含義用明確業(yè)績(jī)終考核誕雙方陵對(duì)定址性指現(xiàn)標(biāo)的盈衡量太標(biāo)準(zhǔn)數(shù)理解額相同戰(zhàn)略套經(jīng)營(yíng)立性指洪標(biāo)財(cái)務(wù)詢指標(biāo)表格程式樣見附謙表1新產(chǎn)弦品盈己利率SB溝U的銷留售收鴨入凈資版產(chǎn)收姓益率SB檢U總經(jīng)兼理的銷經(jīng)營(yíng)番業(yè)績(jī)內(nèi)考核友管理修流程燈(2灶)窩考核律獎(jiǎng)勵(lì)川的操詳作流嚷程SB繁U管理低層SB笑U董事哨會(huì)總部手人力華資源殺部集團(tuán)雁執(zhí)委苗會(huì)薪酬鑼管理鄉(xiāng)豐委員冰會(huì)集團(tuán)肆董事調(diào)會(huì)依據(jù)Ba估si椒s提出Pr蹄op籌os壇al整理Co濕ll典ec效ti礙on分析An什al瓜ys辨is初審釀核Pr竊e-黑re嚷vi卻ew修改Re小vi梯si蔽on決策De豪ci竄si復(fù)on實(shí)施Imp煙le協(xié)me牧nt聞at騰io易n監(jiān)督Su添pe足rv約is匆io標(biāo)n業(yè)績(jī)械契約業(yè)績(jī)蘇考核爐準(zhǔn)備提出妨對(duì)業(yè)丹績(jī)完還成滅情況糾的評(píng)冰估提出雁年度泄經(jīng)營(yíng)歡目標(biāo)精和今軍后的勉培訓(xùn)列發(fā)展柳方向兌現(xiàn)倡獎(jiǎng)懲批準(zhǔn)水有關(guān)夾的物鍛質(zhì)獎(jiǎng)被勵(lì)和槐職務(wù)槽調(diào)動(dòng)業(yè)績(jī)心回顧艷準(zhǔn)備自身善業(yè)績(jī)旗和煙存在討問題射回顧與集夠團(tuán)公碎司商磨討下捆階昆段業(yè)倒務(wù)目鼓標(biāo)和虛自身嘗發(fā)叢展的矛意見執(zhí)行上報(bào)下達(dá)提供聾考核攝建議姐和有框關(guān)考染核樣滅表考核乖成績(jī)球歸檔檢討案業(yè)績(jī)擋管理允流程對(duì)各譽(yù)SB績(jī)U總庸經(jīng)理呼的業(yè)刃績(jī)考速核不直僅要名注重涼經(jīng)營(yíng)飽指標(biāo)先的完憂成情竹況，棕而且肥要注針重其插現(xiàn)有唉能力再和發(fā)龜展?jié)撨f力的盾評(píng)價(jià)卸(1懼)依據(jù)提出整理分析主要連工作鋤任務(wù)(略崗)主要肆負(fù)責(zé)幫部門執(zhí)委氣會(huì)主要無(wú)工作勞任務(wù)(略排)主要宜負(fù)責(zé)色部門主要抬工作聽任務(wù)考核裕人和憲各SB夜U中被所考核脆人擬孤訂年戰(zhàn)度業(yè)寬績(jī)回堤顧需饒涵蓋挨的問哪題起草填具體喘的問惰題清客單總部芒人力狐資源能部對(duì)朽上述漿清單暴的擬氣定提味供意訴見提供猴有關(guān)熟考核舅樣表主要磨負(fù)責(zé)割部門執(zhí)委悠會(huì)SB棉U管理僚層總部料人力博資源俘部主要境工作經(jīng)任務(wù)(略勒)主要乏負(fù)責(zé)名部門對(duì)各雨SB瞧U總現(xiàn)經(jīng)理艱的業(yè)富績(jī)考腐核不森僅要篇注重武經(jīng)營(yíng)耍指標(biāo)佩的完稀成情我況，行而且態(tài)要注逼重其鋒現(xiàn)有毯能力沙和發(fā)土展?jié)撶P力的遮評(píng)價(jià)鎖(2較)主要偷工作以任務(wù)評(píng)估代各級(jí)SB處U管理肺人員健經(jīng)營(yíng)勤指標(biāo)培的完川成情膊況評(píng)估捉各SB折U管理傅人員貧的能哭力，擠技能數(shù)和發(fā)個(gè)展?jié)撨|力提出級(jí)目標(biāo)謊執(zhí)行船過程爆中存續(xù)在的祝問題主要納負(fù)責(zé)快部門執(zhí)委刻會(huì)SB僑U管理拴層主要涼工作重任務(wù)提出我下年豈度的雷經(jīng)營(yíng)嗓目標(biāo)提出吸有關(guān)吼人員酸的職認(rèn)業(yè)培性訓(xùn)發(fā)瓶展需玩求提出歇有關(guān)鋤的職遮務(wù)晉猶升或掛調(diào)動(dòng)主要練負(fù)責(zé)才部門執(zhí)委紐奉會(huì)SB誘U管理稍層主要今工作彼任務(wù)按照周業(yè)績(jī)墾契約戰(zhàn)制定拌獎(jiǎng)懲評(píng)管理逮方案審批壤獎(jiǎng)懲北方案續(xù)和有同關(guān)職幸務(wù)晉焦升和肯調(diào)動(dòng)腐的安歡排主要且負(fù)責(zé)桑部門集團(tuán)愈董事溜會(huì)執(zhí)委何會(huì)主要典工作廊任務(wù)向SB享U董事臘會(huì)下鏟達(dá)上慘述內(nèi)絕容SB墊U董事媽會(huì)貫面徹執(zhí)怨行SB蔥U管理享層兌擋現(xiàn)獎(jiǎng)變懲考核粗成績(jī)水歸檔主要冶負(fù)責(zé)祝部門SB洗U董事挽會(huì)SB槍U管理畫層總部遮人力啦資源無(wú)部初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督主要?dú)Чぷ鞯兹蝿?wù)檢討券整個(gè)溪業(yè)績(jī)圓管理義的運(yùn)棒作流既程，化提出潤(rùn)優(yōu)化將和完挎善建紋議對(duì)業(yè)血績(jī)契蕩約的賓制定頁(yè)和執(zhí)撒行結(jié)扭果作肝出分際析，甘完善憶業(yè)績(jī)鴉契約例制定影的方多法組織四業(yè)績(jī)霸管理槽的培逼訓(xùn)活匯動(dòng)主要倉(cāng)負(fù)責(zé)秘部門總部淚人力理資源膨部3.佩4拾總部日職能狂部門究總經(jīng)淹理年申度考秘核和胸激勵(lì)爹方案47SH維A-替43伙09擁-0討47間51坡-0巧1-軟15會(huì)-a格-x集團(tuán)南總部所職能保部門柱總經(jīng)晃理的撲平均穩(wěn)年收唯入應(yīng)個(gè)以固納定收型入為碗主，旱變動(dòng)旨收入娃為輔基本間年薪年終變分紅長(zhǎng)期達(dá)激漁勵(lì)收目入固定賣(悉70玻%)浮動(dòng)遭(講30格%)收入示確定六依據(jù)長(zhǎng)期激勵(lì)收入年終分紅基本年薪平均追年收黃入構(gòu)臟成職務(wù)餃重要急性所需別能力焦和行盤業(yè)資倍歷市場(chǎng)溪薪酬肯行情執(zhí)委懶會(huì)對(duì)病其工瘦作業(yè)內(nèi)績(jī)的窮評(píng)價(jià)本部簽門管牛理能掩力的摘評(píng)價(jià)對(duì)集打團(tuán)的票長(zhǎng)期腔貢獻(xiàn)長(zhǎng)期灘發(fā)展測(cè)潛力組成比例戰(zhàn)略憐控制條部總追經(jīng)理外的考肥核獎(jiǎng)壇勵(lì)辦貧法考核葛和素分紅龜獎(jiǎng)勵(lì)駝原則分紅兆基金碧核潛算公園式考核船內(nèi)容考核價(jià)成績(jī)霞取決枝于集極團(tuán)對(duì)敗戰(zhàn)略頭發(fā)展漠部的機(jī)工作咽完成告成效肢的滿摟意程況度采用辰年度震目標(biāo)寇管理碎方法沙進(jìn)行至考核年終刪分紅奸水平獎(jiǎng)取決哲于當(dāng)肝年度情集團(tuán)堤整體禾的盈萍利水跟平年終嗚紅利羊=基刷本年陳薪X系數(shù)系數(shù)券建議勇不超艙過0負(fù).4盼，具日體視塑考核拴成績(jī)梅而定年終鐵紅利掙以現(xiàn)百金形侮式發(fā)胖放年度無(wú)紅利妹的奸發(fā)放套管理基礎(chǔ)統(tǒng)研究爬報(bào)告壩與專鐘題研隊(duì)究報(bào)酬告的堂質(zhì)量戰(zhàn)略警制定西質(zhì)量計(jì)劃跨制定監(jiān)控矩分析灰報(bào)告指的質(zhì)縣量整合丑方案誘的質(zhì)秘量SB仍U投資積論證取報(bào)告時(shí)的質(zhì)磨量部門房誠(chéng)費(fèi)用凍控制綜合翅評(píng)價(jià)膠以下鞠13兆個(gè)方遮面的沙工作肯內(nèi)容京，可橋以得急出對(duì)宋戰(zhàn)略我控制糾部總促經(jīng)理老的總爺體業(yè)頌績(jī)?cè)u(píng)飼分考核完內(nèi)容分?jǐn)?shù)旨欄11慎、SB卸U非收廉購(gòu)性堵重大準(zhǔn)投資胖項(xiàng)目挖論證儉的及幫時(shí)性12象、SB虹U非收世購(gòu)性圈重大誘投資形項(xiàng)目辜論證岸的質(zhì)安量13存、對(duì)深德隆蹲集團(tuán)日和本炒部門臥的創(chuàng)賀新建篇議8、脹整合粉方案固的及慕時(shí)性9、歇整合耗方案傻的質(zhì)喇量10子、SB乘U的滿油意程嗚度4、債戰(zhàn)略熔及年幫度計(jì)洗劃制體定的廣優(yōu)劣5、半監(jiān)控服分析灶報(bào)告律的及投時(shí)性6、美監(jiān)控炊分析司報(bào)告遍的質(zhì)踢量7、升監(jiān)控載分析構(gòu)報(bào)告蜜的參償考價(jià)眠值1、磚基礎(chǔ)必研究滴報(bào)告抵與專煎題研炒究報(bào)夸告的抱及時(shí)夜性2、向基礎(chǔ)據(jù)研究忘報(bào)告音與專萬(wàn)題研臘究報(bào)柜告的熱質(zhì)量3、張基饑礎(chǔ)研性究報(bào)伶告與適專題蟲研究寶報(bào)告付的參何考價(jià)慰值好一般不理想總體撈評(píng)分較好好一般不理想較好對(duì)戰(zhàn)弄略控癢制部漂總經(jīng)艙理具捕體考公核內(nèi)笨容(猶1)定義廈：報(bào)購(gòu)告提勢(shì)交是學(xué)否準(zhǔn)爸時(shí)1、立基礎(chǔ)昏研究量報(bào)告訂與專鍵題研甚究報(bào)私告的根及時(shí)犯性好：研一然貫準(zhǔn)芽時(shí)較好梢：封僅出木現(xiàn)一恩次拖敏延一般晴：婚出現(xiàn)齡二次吩以上嫁的拖測(cè)延不理秧想：鳥出摔現(xiàn)三述次以抬上的霸拖延得分塔：定義陰：報(bào)久告分閉析是宵否全踢面，墻數(shù)據(jù)獲是否活準(zhǔn)確久，是修否發(fā)搏掘了葉深層丑次的異問題定義肝：是碑否對(duì)況決策洋具有渾參考遣和借雪鑒意誓義2、雕基礎(chǔ)鋼研究葵報(bào)告的與專舟題研這究報(bào)高告的載質(zhì)量3、矩基愛礎(chǔ)研踏究報(bào)章告與筑專題塔研究簡(jiǎn)報(bào)告寫的參數(shù)考價(jià)柔值好：攤一蟲貫全飛面、忠準(zhǔn)確較好府：?jiǎn)緝H出竿現(xiàn)一鹽次拖安延一般偵：繪出現(xiàn)喂二次叉以上撤的錯(cuò)仗誤或隆不完服善不理攔想：賄出息現(xiàn)三輪次以剖上的閘錯(cuò)誤兵或不源完善好：箭一秤貫非個(gè)常有供用較好權(quán)：鉆僅出吃現(xiàn)一性次拖已延一般串：炮出現(xiàn)蜘二次違以上懷的偏生差不理蘆想：頁(yè)出掌現(xiàn)三愛次以信上的凝偏差評(píng)語(yǔ)葵：得分湊：評(píng)語(yǔ)貍：得分疏：評(píng)語(yǔ)吃：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般對(duì)戰(zhàn)朵略控紛制部率總經(jīng)民理具妙體考贏核內(nèi)船容(魯2)定義鋪：戰(zhàn)氣略及耐年度聚計(jì)劃探的內(nèi)且容完某善程弄度和桿戰(zhàn)略言規(guī)劃錫的質(zhì)竹量水捧平(基評(píng)分篩標(biāo)準(zhǔn)翼參見辯“戰(zhàn)獎(jiǎng)略評(píng)跪價(jià)表禁二”咐)4、韻戰(zhàn)略柔及年先度計(jì)誤劃制框定的面優(yōu)劣好：疫內(nèi)席容完不善，汁質(zhì)量閑水平狀達(dá)到層60寄分較好糞：辜內(nèi)容表完善浩，質(zhì)槳量水蔽平在艦50爭(zhēng)~6甚0分迫之間一般還：闖內(nèi)容如完善盤，質(zhì)愁量水茶平達(dá)段到5繳0分不理?yè)舷耄簱韮?nèi)容臣不完途善，晴質(zhì)量箏水平?jīng)龅陀趩T50藍(lán)分得分燙：定義妨：報(bào)皆告提租交是娃否及芳時(shí)定義僻：分茅析是斧否全找面并繳且發(fā)危掘出定深層雖次問錢題5、而監(jiān)控帶分析帶報(bào)告邀的及準(zhǔn)時(shí)性6、乏監(jiān)控忘分析訓(xùn)報(bào)告岸的質(zhì)吊量評(píng)語(yǔ)連：得分污：評(píng)語(yǔ)油：得分于：評(píng)語(yǔ)鴨：定義粗：?jiǎn)柾桀}暴撕露準(zhǔn)筆確，雷措施由針對(duì)淹性強(qiáng)7、及監(jiān)控炒分析碎報(bào)告必的參死考價(jià)汪值好：田一吼貫非雜常準(zhǔn)剃確及趕有針意對(duì)性較好支：凝僅有牢一次代拖延一般蠶：昏出現(xiàn)貴二次圣以上凍的拖敏延不理廟想：四出緊現(xiàn)三幼次以斯上的猛拖延得分妙：評(píng)語(yǔ)箏：好：恩一背貫準(zhǔn)惕時(shí)較好頁(yè)：旁僅有絡(luò)一次震拖延一般務(wù)：話出現(xiàn)監(jiān)二次他以上極的拖抖延不理結(jié)想：復(fù)出覽現(xiàn)三沃次以位上的澇拖延好：兼一獵貫全撈面、紋準(zhǔn)確較好額：振僅有小一次賓拖延一般嘉：綢出現(xiàn)滔二次器以上報(bào)的拖工延不理岸想：伴出辦現(xiàn)三慶次以貌上的鴉拖延較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般對(duì)戰(zhàn)尾略控因制部遍總經(jīng)員理具亂體考初核內(nèi)悔容(慰3)定義膠：報(bào)伶告提栗交是饅否準(zhǔn)驢時(shí)8、迫整合墳方案撈的及舊時(shí)性好：術(shù)一氣貫準(zhǔn)型時(shí)較好隔：濁僅有苗一次湖拖延一般鳳：成出現(xiàn)消二次平以上體的拖瓦延不理繪想：緣瑞出畢現(xiàn)三選次以伍上的奶拖延得分變：定義言：整侄合分怎析合汪理，饒方案框可操主作性磁強(qiáng)定義響：下堂屬SB肚U對(duì)戰(zhàn)恭略控?fù)嶂撇扛顾嵩愎┑闹S服務(wù)忽的滿都意程仗度9、秩整合幫方案熊的質(zhì)役量10匪、SB況U的滿艙意程艱度好：貨整看合方團(tuán)案質(zhì)僻量一演貫很懼高較好偷：蠶整合拼分析鈔較為達(dá)合理儉，有過一定遼操作袖性一般滑：區(qū)整合丑分析視存在拒漏洞絮，操叫作性流不強(qiáng)不理暈想：東整濃合分稈析不坦合理雕，方鋒案無(wú)亂操作役性可證言好：丸非衰常滿違意較好鞋：蠢較為兩滿意一般古：蜘尚可不理伸想：安不蛛滿意評(píng)語(yǔ)別：得分犬：評(píng)語(yǔ)泉：得分挽：評(píng)語(yǔ)昂：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般對(duì)戰(zhàn)矮略控仗制部消總經(jīng)鏡理具唇體考棋核內(nèi)咱容(朱4)定義墊：報(bào)嫩告提羅交是必否準(zhǔn)梯時(shí)11振、SB煤U非收室購(gòu)性團(tuán)重大愧投資寺項(xiàng)目父論證伴的及鉆時(shí)性好：蛾一讀貫準(zhǔn)供時(shí)較好陣：貴僅有粉一次腰拖延一般左：碑出現(xiàn)靠二次藥以上陶的拖湖延不理手想：秩出逢現(xiàn)三臉次以嚇上的亮拖延得分眾：定義悄：分胡析論中據(jù)充釘分準(zhǔn)擇確、彩方法炮合理定義碗：是啄否能知對(duì)集宮團(tuán)決鏟策者域經(jīng)常無(wú)提供蛇關(guān)于逮整個(gè)君集團(tuán)第或本貓部門論發(fā)展沖的新蠻建議害和新