深圳某軟件公司經(jīng)典職位說明書

POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:CustomerEngineering 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：客戶工程部POSITION:Manager,CustomerService PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，客戶服務(wù) 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，客戶工程部 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)公司的指引，在試用期間領(lǐng)導(dǎo)客戶服務(wù)部門解決難題，并向客戶提供持續(xù)的保養(yǎng)服務(wù)，并以完成合同所定的責(zé)任和以正面態(tài)度解決顧客問題為目標(biāo)。GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 經(jīng)理，客戶工程部經(jīng)理，客戶工程部客戶儀器供貨商服務(wù)提供商客戶儀器供貨商服務(wù)提供商客戶儀器供貨商服務(wù)提供商經(jīng)理，客戶服務(wù)經(jīng)理，客戶服務(wù)客戶服務(wù)部員工客戶服務(wù)部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先5年IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)人際關(guān)系技巧演講技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期經(jīng)理，客戶服務(wù)Manager,CustomerServiceAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1試用期的難題解決指派項(xiàng)目給客戶中心經(jīng)理以確保項(xiàng)目由最適當(dāng)?shù)娜诉x及時(shí)的處理和完成全部員工工作表現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)性終驗(yàn)審核文件和報(bào)告，與其它部門和客戶溝通以確保所有問題得到解決，終驗(yàn)也及時(shí)的完成全部準(zhǔn)時(shí)性終驗(yàn)保養(yǎng)審核保養(yǎng)計(jì)劃和報(bào)告，監(jiān)控提供的保養(yǎng)，如有需要，處理難以解決的問題以確保有效率的處理保養(yǎng)計(jì)劃全部壞機(jī)頻率客戶反饋POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:CustomerEngineering 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：客戶工程部POSITION:VP,CustomerEngineering PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，客戶工程部 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）在項(xiàng)目合同和技術(shù)說明書預(yù)設(shè)的框架里，提供工程設(shè)計(jì)的能力和服務(wù)，包括顧客需求的評(píng)估和系統(tǒng)參數(shù)，目的是指引項(xiàng)目管理小組按時(shí)的完成項(xiàng)目和不超出預(yù)算GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)客戶供貨商客戶客戶供貨商客戶供貨商副總經(jīng)理，客戶工程部副總經(jīng)理，客戶工程部客戶工程部員工項(xiàng)目員工客戶工程部員工項(xiàng)目員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)碩士畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先2年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)具軟件開發(fā)和計(jì)算器語言知識(shí)溝通技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，客戶工程部VP,CustomerEngineeringAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1產(chǎn)品設(shè)計(jì)建立系統(tǒng)參數(shù)，為項(xiàng)目的完成創(chuàng)造框架全部錯(cuò)誤編程為主要的部分編程，為比較簡(jiǎn)單的編程設(shè)定框架，確保困難的編程能保持一貫的高品質(zhì)全部品質(zhì)需求分析與項(xiàng)目經(jīng)理一起分析顧客的需要和條件然后設(shè)計(jì)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目能針對(duì)顧客的需求全部反饋POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Finance 機(jī)構(gòu):深圳傲天 部門：財(cái)務(wù)部POSITION:ChiefFinancialOfficer PERSON APPROVAL職位:財(cái)務(wù)總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依從法律規(guī)定，透過安排和調(diào)動(dòng)有限的財(cái)務(wù)資源，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使持股人得到最高的利潤(rùn)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部行政總裁EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 董事會(huì) 董事會(huì)業(yè)主 持股人放款機(jī)構(gòu) 存款人銀行 銀行法定機(jī)關(guān)權(quán)利機(jī)關(guān)審計(jì)員 財(cái)務(wù)部員工 其它部門財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)具CPA或財(cái)務(wù)專業(yè)的MBA的資格最少10年工作經(jīng)驗(yàn)，其中有3－5年是財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)具管理市場(chǎng)導(dǎo)向的基金和具創(chuàng)造性的金融的經(jīng)驗(yàn)。SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)通曉計(jì)算器BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)熟悉公司架構(gòu)、具高明的商業(yè)智能，強(qiáng)大的會(huì)計(jì)管理和信息科技的利用POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期財(cái)務(wù)總監(jiān)ChiefFinancialOfficerAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1計(jì)劃建立和管理計(jì)劃、預(yù)算過程和形式，以分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加持股人回報(bào)及保障稅務(wù)責(zé)任全部持股人的回報(bào)2籌集資金與銀行和投資者談判及安排籌集資金，以最短時(shí)間和最低成本獲得資金，以充分實(shí)現(xiàn)成本效益和增加可動(dòng)用資金全部成本效益可動(dòng)用資金3預(yù)算根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)預(yù)備預(yù)算，討論和分析資金運(yùn)用的條件和整個(gè)營(yíng)運(yùn)過程所需的現(xiàn)金，監(jiān)控和突顯機(jī)構(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)全部實(shí)際與計(jì)劃的比較可靠性人事管理領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工，確保財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)功能的義務(wù)得以完成全部員工工作表現(xiàn)員工士氣現(xiàn)金管理建立指引，確保實(shí)施適當(dāng)?shù)谹/R、A/P慣例和步驟，以確保公司最具效益地運(yùn)用現(xiàn)金全部可動(dòng)用現(xiàn)金利息報(bào)告/報(bào)表為管理層、政府及其它匯報(bào)目的發(fā)展、監(jiān)控報(bào)告預(yù)備過程和提交報(bào)告，確保所有報(bào)告合乎法律及為管理層提供可靠的數(shù)據(jù)全部準(zhǔn)確性準(zhǔn)時(shí)性稅務(wù)計(jì)劃設(shè)定政策，為個(gè)人及業(yè)務(wù)稅項(xiàng)演繹及控制報(bào)稅條件，使合乎法律及盡量減少稅務(wù)責(zé)任全部遵從法律稅務(wù)曝光率戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)、資料；在公司面對(duì)的戰(zhàn)略性問題上提出批評(píng)和建議，以引導(dǎo)公司走向高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)部分利潤(rùn)增長(zhǎng)率盈利能力POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Finance 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：財(cái)務(wù)部POSITION:Manager,ContractManagement PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，合同管理 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)中國(guó)的法律標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)指引，分析、審批所有項(xiàng)目合同有關(guān)法律方面的問題；如有需要，提供基本法律意見，以保障傲天的法律利益為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 行政總裁行政總裁其它部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)供貨商客戶政府官員供貨商客戶政府官員供貨商客戶政府官員經(jīng)理，合同管理經(jīng)理，合同管理銷售部系統(tǒng)方案部銷售部系統(tǒng)方案部MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，法律學(xué)系優(yōu)先具合同法律經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)精通計(jì)算器，英語，精通商業(yè)和合同法律溝通技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)充分了解政府規(guī)則和中國(guó)及國(guó)際合同法律POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期經(jīng)理，合同管理Manager,ContractManagementAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1合同審核審核，建議需作修改的部分和批準(zhǔn)合同里有關(guān)的法律條文，確保合同符合法律條件和保障傲天的利益全部法律糾紛儀器采購(gòu)編制數(shù)據(jù)，制造報(bào)告；維護(hù)合同檔案和監(jiān)督及控制合同的完成，確保所有儀器按時(shí)送達(dá)并符合預(yù)算全部與合同的差異性法律意見調(diào)查、收集最近的法律、規(guī)則和法律慣例；提供非正式的法律意見，以提供基本的法律指引和演繹給其它部門全部最新資料反饋準(zhǔn)確性文檔管理編制、維護(hù)完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫和其它法律文件，確保作為隨時(shí)的參考全部準(zhǔn)時(shí)性POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:HumanResources 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：人力資源部POSITION:ChiefHumanResourcesOfficer PERSON APPROVAL職位：人力資源總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和政策，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的人力資源活動(dòng)，幫助和支持個(gè)人目標(biāo)的實(shí)踐，以擁有一高激勵(lì)和技能的工作隊(duì)伍為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 行政總裁 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL外部 就業(yè)顧問管理層顧問就業(yè)顧問管理層顧問政府官員就業(yè)及職業(yè)介紹所管理層顧問研究所和大學(xué) 人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)人力資源部員工人力資源部員工所有員工所有員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，再加上主修人力資源專業(yè)的MBA10年人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；管理經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)勞工法律的知識(shí)人際關(guān)系和談判技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)所有的功能有基本認(rèn)識(shí)意識(shí)到本地和國(guó)際層面的人力資源慣例POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期人力資源總監(jiān)ChiefHumanResourcesOfficerAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1政策和步驟發(fā)展、審核、修正和建議人力資源政策和步驟，確保傲天的人力資源政策有助于維護(hù)員工士氣和激勵(lì)員工全部抱怨/投訴事業(yè)發(fā)展建立和維護(hù)系統(tǒng)作為評(píng)估個(gè)人技能與機(jī)構(gòu)需要，以鑒定培訓(xùn)的需要，制作事業(yè)計(jì)劃和確保高技能的工作隊(duì)伍全部技能評(píng)估系統(tǒng)反饋機(jī)構(gòu)文化解決員工問題、激勵(lì)員工和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神，使能夠有一好的、健康的工作環(huán)境和一個(gè)正面的機(jī)構(gòu)文化全部員工士氣機(jī)構(gòu)發(fā)展針對(duì)改善機(jī)構(gòu)的效率，發(fā)起一些步驟和干預(yù)，以建立一個(gè)能響應(yīng)市場(chǎng)需求和變更的機(jī)構(gòu)全部機(jī)構(gòu)效率反饋薪酬審核市場(chǎng)分析、設(shè)計(jì)和監(jiān)督薪酬、福利項(xiàng)目，向管理層提出有關(guān)薪酬問題的建議，確保內(nèi)部平衡和外部具競(jìng)爭(zhēng)力全部流失率與薪酬有關(guān)抱怨6文檔管理鑒定需求、審核分析、挑選適合的系統(tǒng)處理員工和其它人力資源資料，確保有效率地獲得人力資源資料全部資料的準(zhǔn)確性尋找/獲得時(shí)間7戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問題提出批評(píng)和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長(zhǎng)部分利潤(rùn)增長(zhǎng)盈利能力POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Management 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：管理層POSITION:CEO PERSON APPROVAL職位：行政總裁 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的活動(dòng)，并根據(jù)傲天的戰(zhàn)略－以增大利潤(rùn)為目標(biāo)，建立一個(gè)世界級(jí)的機(jī)構(gòu)和成為雇主理想的選擇GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 董事會(huì) EXTERNAL外部 客戶 法定團(tuán)體客戶 法定團(tuán)體投資者供貨商客戶 法定團(tuán)體投資者供貨商行政總裁行政總裁客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者部門領(lǐng)導(dǎo)所有員工部門領(lǐng)導(dǎo)所有員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)工程學(xué)本科畢業(yè)10－15年工作經(jīng)驗(yàn)，至少有5年在管理方面SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)出色的人事管理技巧，對(duì)技術(shù)性問題有深入了解出色的溝通技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)于中國(guó)的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期行政總裁CEOAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1政策和步驟設(shè)定戰(zhàn)略性方向和政策，引導(dǎo)和提供意見給高層，協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實(shí)施，確保穩(wěn)定性和達(dá)致長(zhǎng)期目標(biāo)全部長(zhǎng)期的獲利能力利潤(rùn)增長(zhǎng)計(jì)劃設(shè)定計(jì)劃進(jìn)度，審核提交的計(jì)劃，主持研討會(huì)、達(dá)成共識(shí)和監(jiān)控實(shí)際計(jì)劃的實(shí)施以創(chuàng)造一個(gè)達(dá)標(biāo)的路徑全部實(shí)際與計(jì)劃的比較時(shí)間性人事管理審核、分析和批核人力資源政策，挑選、評(píng)估和提供領(lǐng)導(dǎo)，為高層鑒定發(fā)展的可能性以確保有穩(wěn)定的政策和牽涉的員工全部員工士氣員工工作表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理定義和鼓勵(lì)具素質(zhì)的思維，設(shè)定、監(jiān)控和確保緊貼優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以確保整個(gè)機(jī)構(gòu)具最高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)全部顧客反饋各樣標(biāo)準(zhǔn)的理解公共關(guān)系與傲天主要的合作伙伴包括：客戶、投資者、供貨商和政府官員發(fā)展和維護(hù)正面和強(qiáng)大的關(guān)系以創(chuàng)造強(qiáng)而正面的形象全部接近和合作市場(chǎng)認(rèn)知度6籌集資金為資金籌集設(shè)定戰(zhàn)略和政策，指導(dǎo)和控制必須的步驟，保障需要的長(zhǎng)期資金以確保傲天有足夠的資金增長(zhǎng)和發(fā)展全部資金充足度資金成本7戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行政人員會(huì)議，引導(dǎo)他們投入，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問題提出批評(píng)和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長(zhǎng)全部利潤(rùn)增長(zhǎng)盈利能力POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Management 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：管理層POSITION:ChiefOperatingOfficer PERSON APPROVAL職位：營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制公司的運(yùn)作，包括研究、開發(fā)、響應(yīng)標(biāo)書和傳送合同訂明的服務(wù)，以提供客戶高質(zhì)量、具效益的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁顧客供貨商顧問顧客供貨商顧問政府官員顧客供貨商顧問政府官員營(yíng)運(yùn)總監(jiān)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者營(yíng)運(yùn)部員工營(yíng)運(yùn)部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計(jì)算器語言，需要懂英語BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)深入了解中國(guó)的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期營(yíng)運(yùn)總監(jiān)ChiefOperatingOfficerAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1政策和步驟分析、審核和設(shè)定具指引性的政策及運(yùn)作的整個(gè)框架，創(chuàng)造一個(gè)追求達(dá)成具挑戰(zhàn)性目標(biāo)的環(huán)境全部清晰的理解運(yùn)作過程的效率計(jì)劃協(xié)調(diào)、鞏固、批核和監(jiān)督營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，如有需要采取矯正性行動(dòng)，確保經(jīng)理們有指引達(dá)成機(jī)構(gòu)性目標(biāo)全部實(shí)際與計(jì)劃的比較人事管理挑選、指導(dǎo)、評(píng)估和向營(yíng)運(yùn)部員工提供領(lǐng)導(dǎo)，尤其是比較高級(jí)的，確保員工有高昂的士氣和盡情投入達(dá)標(biāo)全部員工工作表現(xiàn)員工士氣機(jī)構(gòu)發(fā)展組織運(yùn)作過程，鑒定和分配資源，領(lǐng)導(dǎo)和控制運(yùn)作過程，確保以最高效益達(dá)到富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)全部資源運(yùn)用效率戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問題提出批評(píng)和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長(zhǎng)全部利潤(rùn)增長(zhǎng)盈利能力678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Marketing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：市場(chǎng)部POSITION:VP,Marketing PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，市場(chǎng)部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括宣傳、廣告和公共關(guān)系；并以增加品牌的知名度和傲天在目標(biāo)客戶和官員心目中的聲譽(yù)為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 行政總裁 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL外部 副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部政府官員顧客政府官員顧客廣告商展覽商政府官員顧客廣告商展覽商副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部銷售部員工市場(chǎng)部員工銷售部員工市場(chǎng)部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)至少有5年市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)對(duì)傲天提供的服務(wù)有技術(shù)性認(rèn)識(shí)BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)知識(shí)和良好的客戶關(guān)系POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，市場(chǎng)部VP,MarketingAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1政府關(guān)系與重要的政府官員培養(yǎng)和保持關(guān)系，對(duì)順利和簡(jiǎn)易地獲得政府批核作出貢獻(xiàn)全部解決政府問題批核計(jì)劃發(fā)展和建議市場(chǎng)戰(zhàn)略和計(jì)劃，確保傲天的市場(chǎng)推廣是瞄準(zhǔn)目標(biāo)的、集中的和引致新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)全部新業(yè)務(wù)反饋宣傳發(fā)展一完整的宣傳計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)際與計(jì)劃的差異，如有需要?jiǎng)t采取行動(dòng)；確保宣傳計(jì)劃能達(dá)到成本效益和引領(lǐng)到新的業(yè)務(wù)全部材料的素質(zhì)新業(yè)務(wù)反饋展覽會(huì)監(jiān)督和參與傲天的街頭推廣；確保參與是具效益和正面的全部反饋新業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息與傲天的競(jìng)爭(zhēng)者、主要客戶培養(yǎng)和保持關(guān)系；使公司對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)有更佳的認(rèn)識(shí)全部新信息反饋6市場(chǎng)調(diào)查鑒定和協(xié)調(diào)調(diào)查和匯報(bào)具發(fā)展?jié)摿Φ牡胤?；?duì)傲天業(yè)務(wù)擴(kuò)張作出貢獻(xiàn)全部新的業(yè)務(wù)范圍調(diào)查素質(zhì)78POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:ProjectManagement 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：項(xiàng)目管理部POSITION:VP,ProjectManagement PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，項(xiàng)目管理部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目管理定下的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，以準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目、在預(yù)算之內(nèi)和依從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 行政總裁 副總經(jīng)理 EXTERNAL外部 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)客戶 供貨商客戶 供貨商顧問客戶 供貨商顧問副總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項(xiàng)目管理部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者項(xiàng)目員工項(xiàng)目員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)在電訊行業(yè)的項(xiàng)目管理方面有至少10年經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)對(duì)合同有深入的認(rèn)識(shí)包括管理和行政方面BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，項(xiàng)目管理部VP,ProjectManagementAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1政策和步驟分析、審核、建議和核實(shí)項(xiàng)目政策、實(shí)施的指引及標(biāo)準(zhǔn)；為項(xiàng)目質(zhì)量和效益實(shí)質(zhì)地建立框架全部清晰度鑒定問題項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)和參與建議書的預(yù)備工作，為各項(xiàng)目協(xié)調(diào)資源分配；為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造清晰的指引全部可使用的資源資源調(diào)配給項(xiàng)目經(jīng)理指派工程師；確保各項(xiàng)目均配備最合適的工程師全部員工工作表現(xiàn)人事管理計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展和評(píng)估項(xiàng)目員工；確保有高昂的員工士氣、高的生產(chǎn)力和技能的持續(xù)發(fā)展全部員工能力員工工作表現(xiàn)安裝協(xié)調(diào)和監(jiān)控項(xiàng)目安裝過程，如有需要采取矯正行動(dòng)；確保項(xiàng)目計(jì)劃走在預(yù)定的軌道上，準(zhǔn)時(shí)和在成本效益的前途下保持質(zhì)量全部最后期限質(zhì)量678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：采購(gòu)部POSITION:Manager,Channel PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，渠道 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購(gòu)部 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引，管理和控制公司一切儀器的采購(gòu)，以采購(gòu)最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 經(jīng)理，采購(gòu)部 副總經(jīng)理 EXTERNAL外部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部供貨商運(yùn)輸公司供貨商供貨商運(yùn)輸公司供貨商運(yùn)輸公司經(jīng)理，渠道經(jīng)理，渠道客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者采購(gòu)部員工采購(gòu)部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)具5年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)通曉計(jì)算機(jī)管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動(dòng)，解決問題技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期經(jīng)理，渠道Manager,ChannnelAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1儀器采購(gòu)尋找，談判價(jià)錢和采購(gòu)全公司的儀器；確保以最低的價(jià)錢購(gòu)買最高品質(zhì)的儀器全部?jī)r(jià)格實(shí)際與預(yù)算的比較儀器運(yùn)送監(jiān)督和控制儀器的運(yùn)送，如有需要采取矯正行動(dòng)；確保儀器準(zhǔn)時(shí)送達(dá)和操作正常全部準(zhǔn)時(shí)性運(yùn)送過程的失誤與供貨商的關(guān)系發(fā)展和保持與供貨商的關(guān)系，安排供貨商提供的培訓(xùn)和技術(shù)支持，獲取市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料；確保有出色的工作關(guān)系全部反饋與顧客的關(guān)系與顧客保持聯(lián)系，防止發(fā)生沖突；使顧客對(duì)傲天有正面的態(tài)度部分反饋5678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：采購(gòu)部POSITION:Manager,Logistics PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，物流 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購(gòu)部 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)合同的條款和傲天的政策，管理和控制向客戶提供的一切儀器，包括審核有關(guān)儀器、來源和儀器運(yùn)送的合同條款，目的是以最低成本獲得最高質(zhì)量的儀器GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 經(jīng)理，采購(gòu)部 副總經(jīng)理 EXTERNAL外部 客戶工程部客戶工程部供貨商運(yùn)輸公司顧客供貨商運(yùn)輸公司顧客供貨商運(yùn)輸公司顧客經(jīng)理，物流經(jīng)理，物流客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者系統(tǒng)工程部員工系統(tǒng)工程部員工物流員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)具5年物流經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)通曉計(jì)算機(jī)管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動(dòng)，解決問題技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期經(jīng)理，物流Manager,LogisticsAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1合同審核審核，建議更改部分和批準(zhǔn)儀器采購(gòu)合同，計(jì)算和估計(jì)項(xiàng)目預(yù)期的邊際利潤(rùn)；以獲得最佳的合同條款全部合同條款估計(jì)的準(zhǔn)確性儀器采購(gòu)尋找儀器供貨商，談判價(jià)錢，安排運(yùn)送條款，監(jiān)督及跟進(jìn)運(yùn)輸公司的運(yùn)作，審批L/C條款；確保順利和有效率的采購(gòu)儀器全部準(zhǔn)時(shí)性糾紛價(jià)格儀器運(yùn)送向財(cái)務(wù)部發(fā)出付款通知和安排更換有問題的儀器；確保儀器準(zhǔn)時(shí)送達(dá)和具備質(zhì)量保證全部運(yùn)送/品質(zhì)的糾紛政策和步驟發(fā)展，實(shí)施和維護(hù)物流政策和步驟，使有關(guān)儀器采購(gòu)的材料和匯報(bào)得以完善；以減低成本和盡量增加效率全部成本障礙5678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：采購(gòu)部POSITION:VP,Purchasing PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，采購(gòu)部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)采購(gòu)政策和指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有采購(gòu)活動(dòng)，目標(biāo)是以最低成本獲得高質(zhì)量的儀器GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 系統(tǒng)方案部行政總裁項(xiàng)目管理部門系統(tǒng)方案部行政總裁項(xiàng)目管理部門供貨商供貨商供貨商供貨商副總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購(gòu)部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者銷售部員工系統(tǒng)方案部員工銷售部員工系統(tǒng)方案部員工采購(gòu)員MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，與商業(yè)有關(guān)的科目?jī)?yōu)先具5－6年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)認(rèn)識(shí)技術(shù)性儀器規(guī)范書和另外的特點(diǎn)BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的狀況及問題，貨幣的浮動(dòng)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，采購(gòu)部VP,PurchasingAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1計(jì)劃分析業(yè)務(wù)和項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)采購(gòu)儀器的條件和提交估計(jì)的條件，確保有足夠的資源進(jìn)行采購(gòu)全部實(shí)際與計(jì)劃比較儀器采購(gòu)指導(dǎo)和控制所有采購(gòu)活動(dòng)，解決難題和參與高層次的談判，確保以高質(zhì)量、低成本完成采購(gòu)訂單全部目標(biāo)價(jià)與實(shí)際價(jià)的比較項(xiàng)目管理反饋政策和步驟審核、建議和監(jiān)控對(duì)政策、指引的遵從和控制所有采購(gòu)活動(dòng)，確保有效率和合乎道德地處理采購(gòu)事宜全部遵從度理解度人事管理招聘、領(lǐng)導(dǎo)、指引、評(píng)估和支持所有采購(gòu)部員工，確保員工受到激勵(lì)、有效益和持續(xù)發(fā)展全部員工工作表現(xiàn)反饋士氣與供貨商關(guān)系在比較早的階段鑒定有可能的供貨商和承包商，維護(hù)關(guān)系在比較高的層次，和在研討的時(shí)候提供意見，確保與供貨商開展一段順暢的工作關(guān)系全部?jī)r(jià)格準(zhǔn)時(shí)性6市場(chǎng)信息編制、分析和提交采購(gòu)活動(dòng)及市場(chǎng)狀況的定期報(bào)告，確保管理層時(shí)常更新市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況的資料全部報(bào)告的有用程度信息的價(jià)值78POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Research&Development 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：研發(fā)部POSITION:VP,Research&Development PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，研發(fā)部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有研發(fā)活動(dòng)，以改進(jìn)現(xiàn)有、發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 技術(shù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁營(yíng)運(yùn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁營(yíng)運(yùn)總監(jiān)供貨商客戶顧問供貨商客戶顧問供貨商客戶顧問副總經(jīng)理，副總經(jīng)理，研發(fā)部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者研發(fā)部員工技術(shù)部長(zhǎng)研發(fā)部員工技術(shù)部長(zhǎng)MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計(jì)算器語言，需要懂英語對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商使用的最新科技有良好的認(rèn)識(shí)BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解中國(guó)的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，研發(fā)部VP,Research&DevelopmentAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1建立項(xiàng)目建立項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，以決定完成項(xiàng)目的最適宜方法，包括方法、資源和最后期限全部實(shí)際與計(jì)劃比較可靠性編程監(jiān)督、控制進(jìn)度和所有階段的編程的產(chǎn)出，確保項(xiàng)目按時(shí)完成和在預(yù)算之內(nèi)全部實(shí)際與預(yù)算的比較人事管理設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，分配資源，參與招聘，審核績(jī)效表現(xiàn)，安排培訓(xùn)，確保員工受到激勵(lì)和在一個(gè)最有利的層面工作全部員工士氣員工工作表現(xiàn)可行性監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進(jìn)度和可行性分析的結(jié)果，確?？尚行苑治鍪强陀^和正確的全部可靠性產(chǎn)品設(shè)計(jì)監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進(jìn)度和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)果，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)到或超出客戶的需求全部反饋6需求分析監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進(jìn)度和需求分析的結(jié)果，確保需求分析是完整并且達(dá)到客戶的需求全部反饋7測(cè)試監(jiān)督、審核進(jìn)度和測(cè)試結(jié)果，確保測(cè)試正確地完成和完整全部質(zhì)量反饋8POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Sales 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：銷售部POSITION:VP,Sales PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，銷售部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的銷售活動(dòng)，并根據(jù)機(jī)構(gòu)指引以增大利潤(rùn)、增加收入為目標(biāo)，制訂機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和政策GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 行政總裁 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL外部 客戶 客戶供貨商 供貨商 副總經(jīng)理，銷售部 副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部銷售部員工銷售部員工系統(tǒng)方案部員工系統(tǒng)方案部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)IT/工程學(xué)碩士5年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)人際關(guān)系技巧溝通技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)于中國(guó)的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商的行業(yè)環(huán)境有深入的了解POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，銷售部VP,SalesAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1政策和步驟參與制訂機(jī)構(gòu)政策，決定銷售戰(zhàn)略，并與高層商討關(guān)鍵性問題以確保有效和順利的管理機(jī)構(gòu)全部銷售額政策的了解人事管理指派員工給客戶和具潛力的客戶，指導(dǎo)和輔導(dǎo)員工，設(shè)定目標(biāo)、審核工作表現(xiàn)以確保每一級(jí)別的員工都有高質(zhì)素的工作表現(xiàn)全部員工工作表現(xiàn)計(jì)劃與高層一起參與發(fā)展詳細(xì)的銷售計(jì)劃，并與銷售部員工溝通和傳達(dá)信息以確保所有銷售部員工明白優(yōu)先次序和方向全部理解計(jì)劃與實(shí)際的比較現(xiàn)金管理對(duì)于難以追收的款項(xiàng)作最后的裁決以確保所有客戶都有支付款項(xiàng)全部付款糾紛拖延的日子具潛力的客戶與客戶（尤其是高層）保持密切的關(guān)系以促使他們使用傲天的服務(wù)全部客戶反饋6銷售談判在關(guān)鍵的時(shí)刻，監(jiān)察銷售談判和聯(lián)系客戶以成功地投得項(xiàng)目全部項(xiàng)目篩選7合同在簽署前，對(duì)合同作最后的審批以確保合同保障了傲天的最佳利益全部合同預(yù)覽糾紛投標(biāo)書/建議書參與決定是否對(duì)投標(biāo)書作出響應(yīng)，指派員工作響應(yīng)；審批建議書的價(jià)格和配置確保最佳利益的保障全部項(xiàng)目成功POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Solutions 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：系統(tǒng)方案部POSITION:VP,Solution PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，系統(tǒng)方案部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營(yíng)運(yùn) 總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引和法律標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制系統(tǒng)方案部，包括響應(yīng)標(biāo)書和終驗(yàn)，目標(biāo)是制作一個(gè)高素質(zhì)的系統(tǒng)方案，為傲天帶來高的盈利增長(zhǎng)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 副總經(jīng)理 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL外部 副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部客戶 供貨商客戶 供貨商客戶 供貨商副總經(jīng)理，副總經(jīng)理，系統(tǒng)方案部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者系統(tǒng)方案部員工系統(tǒng)方案部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先10年的電訊行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)人際關(guān)系技巧演講技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)行業(yè)有廣博的認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，系統(tǒng)方案部VP,SolutionAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1建議書監(jiān)督、監(jiān)察、提供意見和批準(zhǔn)建議書的預(yù)備工作和響應(yīng)標(biāo)書，確保建議書的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面都有最佳的響應(yīng)全部接納建議書項(xiàng)目回報(bào)業(yè)務(wù)談判如有需要，在重要的部分參與談判，進(jìn)行最終審核，批準(zhǔn)和同意建議書，確保保障了傲天的最佳利益全部實(shí)際與計(jì)劃的比較人事管理設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)圖，分配資源，參與招聘，審核工作表現(xiàn)，安排培訓(xùn)，確保有效地使用部門資源全部員工工作表現(xiàn)調(diào)查與管理層商討和同意調(diào)查的方向，為未來的發(fā)展和方向作出貢獻(xiàn)全部新的業(yè)務(wù)5678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Technology 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：科技部門POSITION:ChiefTechnologyOfficer PERSON APPROVAL職位：技術(shù)總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的科技戰(zhàn)略和計(jì)劃，提供專業(yè)的意見，指引和支持其它部門的技術(shù)性和工程的問題，和在最近的科技發(fā)展里為傲天提供方向，目標(biāo)是盡量擴(kuò)大和傳達(dá)傲天的科技技術(shù)能力GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATING