房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度范本

房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度范本1.引言為了規(guī)范房產(chǎn)公司的人力資源編制工作，提高管理效率和質(zhì)量，特制定本制度。2.編制范圍本制度適用于房產(chǎn)公司各部門及其員工。3.編制目的本制度的編制目的是：確定房產(chǎn)公司的人力資源編制標(biāo)準(zhǔn)和程序明確各部門編制人力資源的職責(zé)促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的順利實施4.編制依據(jù)本制度的編制依據(jù)包括：《中華人民共和國勞動法》《企業(yè)人力資源管理規(guī)范》公司的實際情況和管理需求5.編制原則本制度的編制遵循以下原則：依法、合規(guī)，與國家法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)范相符人性化、公正、公平，為員工提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和福利待遇計劃先行，科學(xué)合理，以人為本，符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)6.編制流程6.1人力資源預(yù)算公司在每年年初制定人力資源預(yù)算，要考慮業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和人員構(gòu)成變化等因素。6.2部門人員需求申報各部門依據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作量，制定人員需求計劃，并上報公司人力資源部。6.3公司審核公司人力資源部對各部門提出的人員需求進(jìn)行審核，包括需求的合理性、數(shù)量的科學(xué)性等因素。6.4人員編制根據(jù)公司審核結(jié)果和人力資源預(yù)算，公司對每個部門的人員編制進(jìn)行分配，制定編制計劃。6.5人員錄用公司根據(jù)編制計劃和招聘細(xì)則，進(jìn)行人員的招聘、面試和錄用。6.6人事檔案管理公司對每個錄用的員工建立人事檔案，包括基本信息、工資薪酬、績效考核、培訓(xùn)記錄等。7.具體實施方法7.1人力資源預(yù)算實施方法公司在年初制定人力資源預(yù)算，分別由各部門詳細(xì)擬定所需人數(shù)，需求計劃需包括崗位名稱、數(shù)目、級別、職責(zé)及要求。7.2部門人員需求實施方法各部門在制定人員需求計劃時，需考慮實際業(yè)務(wù)發(fā)展和工作量的變化，和公司招聘細(xì)則、薪酬制度等因素相結(jié)合。7.3人員編制實施方法公司編制計劃期限為每半年，公司根據(jù)部門需求和預(yù)算限制進(jìn)行編制計劃。7.4人員錄用實施方法公司根據(jù)編制計劃和招聘細(xì)則，通過網(wǎng)絡(luò)平臺或內(nèi)部推薦等方式，公開面向社會招聘或內(nèi)部推薦職位。7.5人事檔案管理實施方法公司對每個錄用的員工建立人事檔案，由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理，包括人員基本信息、合同資料、績效評價、培訓(xùn)記錄等。8.相關(guān)責(zé)任人公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的實施和監(jiān)督，各部門對本部門的人員需求負(fù)責(zé)，并配合公司人力資源部開展工作。9.后續(xù)措施公司人力資源部將根據(jù)制定計劃和預(yù)算，及時調(diào)整和公布公司編制計劃，確保各部門人員編制數(shù)量的準(zhǔn)確性和合理性。10.結(jié)束語本制度的制定是公司人力資源管理工作的重要內(nèi)容，是提高公