三民醫(yī)院財務(wù)管理制度

三民醫(yī)院財務(wù)管理制度一、前言為了規(guī)范三民醫(yī)院的財務(wù)管理，提高財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，特制定此財務(wù)管理制度，以指導(dǎo)三民醫(yī)院的財務(wù)管理工作。二、財務(wù)管理組織機構(gòu)三民醫(yī)院的財務(wù)管理組織機構(gòu)主要由以下部門組成：財務(wù)部門：負(fù)責(zé)醫(yī)院的日常財務(wù)管理工作，包括會計核算、報表編制等工作。成本管理部門：負(fù)責(zé)醫(yī)院的成本核算和管理工作，包括材料采購、工資管理等工作。預(yù)算管理部門：負(fù)責(zé)醫(yī)院的預(yù)算編制、執(zhí)行和控制工作。投資管理部門：負(fù)責(zé)醫(yī)院的投資決策和資產(chǎn)管理工作，包括資產(chǎn)評估、投資分析等工作。三、財務(wù)管理制度1.財務(wù)會計制度1.1.會計核算：按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和相關(guān)政策規(guī)定，對醫(yī)院各項收入、支出、成本、資產(chǎn)和負(fù)債等進行核算。1.2.財務(wù)報表：根據(jù)會計核算結(jié)果編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。1.3.財務(wù)審計：定期進行內(nèi)外部審計，保證會計核算和財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和真實性。2.成本管理制度2.1.成本核算：對醫(yī)院各項成本進行核算，并分析成本構(gòu)成和變化原因。2.2.成本控制：制定成本控制目標(biāo)和措施，保證醫(yī)院成本在合理范圍內(nèi)。2.3.成本效益分析：對醫(yī)院各項成本進行效益分析，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)。3.預(yù)算管理制度3.1.預(yù)算編制：按照年度計劃和規(guī)模編制醫(yī)院預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等。3.2.預(yù)算執(zhí)行：根據(jù)編制的預(yù)算計劃執(zhí)行，并按照預(yù)算控制指標(biāo)進行監(jiān)督和管理。3.3.預(yù)算調(diào)整：根據(jù)實際情況對預(yù)算進行調(diào)整，保證醫(yī)院的財務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。4.投資管理制度4.1.投資決策：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)狀況，進行投資決策，并進行投資評估和可行性分析。4.2.資產(chǎn)管理：對醫(yī)院占用的資產(chǎn)進行管理和評估，保證資產(chǎn)的合理利用和保值增值。4.3.風(fēng)險控制：對投資項目進行風(fēng)險評估和控制，保證醫(yī)院投資的安全性和穩(wěn)定性。四、財務(wù)管理制度的執(zhí)行三民醫(yī)院的財務(wù)管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，對于制度違規(guī)的行為，將