業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

業(yè)務(wù)員薪酬管理制度第一條、為了全面評估職工工作績效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。第二條、本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)，處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。第三條、凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度。第四條、業(yè)務(wù)員薪酬由基本薪資、全勤獎(jiǎng)、提成和公司一致福利構(gòu)成。實(shí)質(zhì)月薪=基本薪資+全勤獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)提成。第五條、基本薪資標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員基本薪資為1500元/月。第六條、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績提成是銷售額的12%點(diǎn)。注：很多于3萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)。第七條、超額任務(wù)提成、未完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：超額部分提成為15%、業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有提成只有底薪，底薪只發(fā)放兩個(gè)月，第三個(gè)月沒有底薪。、一些特別項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由總經(jīng)理評定發(fā)放。第八條、提成發(fā)放業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。遇節(jié)假日或公休日提前至近來的工作日發(fā)放。如：當(dāng)累月業(yè)績銷售額10萬=（3萬12%）+（7萬15%）=141001元整；當(dāng)月發(fā)放60%，節(jié)余40%在全款回收后全部發(fā)放。第九條、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)方法、全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)100元。、業(yè)務(wù)員能每個(gè)月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的獎(jiǎng)勵(lì)：話費(fèi)補(bǔ)貼100元整。、保證公司年度銷售目標(biāo)，全年無客戶不良反響建議，獎(jiǎng)勵(lì)元。、職工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺遵守和保護(hù)公司制度，無任何不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)50元。、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和左道旁門作斗爭，表現(xiàn)突出者或積極供應(yīng)線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。、有效制止重要事故或案件的發(fā)生，方法辦理適合，收到優(yōu)異收效者，獎(jiǎng)勵(lì)500。第十條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰方法、業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，恩賜減100元底薪的處罰，如連續(xù)三個(gè)月沒完成指定指標(biāo)，公司將書面通知業(yè)務(wù)員，將在7個(gè)工作日內(nèi)退辭。、業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10元整（10分鐘內(nèi)），遲到30分鐘處罰50元整，遲到半小時(shí)以上安礦工辦理，礦工一天扣三天，忘打卡一次5元。、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單、私單、賣單行為的，第一次嚴(yán)重警告，并罰款1000元整，如第二次再犯，公司直接退辭，并充公全部獎(jiǎng)金及提成，底薪打五折。2、業(yè)務(wù)員在平常工作中間不遵從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣，自作主張，有損公司形象和利益，扣除提成和底薪總和的50%，并直接辭退。第十一條、業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外，還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其他工作。第十二條、業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。業(yè)務(wù)員在任職時(shí)期和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活動(dòng)。第十三條、業(yè)務(wù)績效任務(wù)指標(biāo)，公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理可以依照市場變化情