QC成果大面積整體耐磨地面質量控制

課題名稱：大面積整體耐磨地面質量控制

類型:現(xiàn)場攻關型 發(fā)表單位:****渤海分公司 小組名稱：*******工廠項目部QC小組發(fā)表人：***一、工程概況

***工廠工程地處天津市****區(qū)，是由天津****有限公司投資建設的天津市重點工程，該工程由紡紗廠、機織廠等4個主要車間組成，紡紗廠、機織廠為單層輕鋼結構，建筑面積為11.7萬平方米。由我公司施工總承包，本工程于2007年3月15日開工，計劃在2008年10月底竣工。

二、小組簡介

***工廠項目部QC小組成立于2007年5月，小組有9名成員組成，小組概況見表1。

****渤海分公司

QC小組名稱***工廠項目部QC小組TQC教育人均28小時類

型現(xiàn)場攻關型建組時間2007年5月20日組長課題名稱大面積整體耐磨地面質量控制循環(huán)時間二OO七年六月至二OO七年十二月

****渤海分公司

姓

名性別年齡文化程度職

務職

稱小組職務男46大專項目負責人高級工程師組長男50大專項目副經(jīng)理工程師副組長男27大專技術負責人工程師組員男27大專總施工工程師組員男29大專施工員助

工組員男27大專施工員助

工組員男27大專施工員助

工組員女27大專資料員技術員組員男35高中班組長技工組員****渤海分公司

三、選題及目標***工廠是我公司在****區(qū)內規(guī)模較大的重點項目之一，是樹立****形象、拓展空港建筑市場的品牌工程。紡紗廠主車間地面為整體式耐磨地面。因為生產(chǎn)期間經(jīng)常有帶有軌道的推車行走，所以對地面平整度要求很高，且地面不易留設分格縫，如何控制大面積整體地面平整度、和裂縫是施工的重點。通過對紡紗廠的施工控制,使檢測點合格率穩(wěn)定性在90%以上，并帶動機織廠檢測總合格率也達到90%以上。四、開展活動

(一)第一輪PDCA

P階段

1、調查研究分析現(xiàn)狀

我們對紡紗廠40線——44線的地面質量進行了實測實量，合格率達不到優(yōu)良要求，僅為80%，檢查結果見表二。對不合格點數(shù)進行統(tǒng)計,見表三，并繪制了不合格點數(shù)排列圖見圖一。

****渤海分公司

40——44線地面質量檢查記錄

表二

****渤海分公司

40——44線地面質量不合格點頻數(shù)統(tǒng)計

表三

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2、針對現(xiàn)狀、制定對策

我們對因果分析圖中列出的諸多因素進行了研究，并且針對不同的措施實現(xiàn)了定人和定時間落實整改。具體措施參見表4，其中獎罰制度詳見表5。

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序號影響地面接縫平整度和地面整體平整度的因素對策措施具體負責人完成時間1鋼筋綁扎不規(guī)范召開會議，加強質量教育2007.7.52模板相鄰標高超標對木工進行技術交底2007.7.5****渤海分公司

3模板反復使用,質量差適當購買新模板2007.7.254自檢不全面不及時要求班組配備一名質量員2007.7.105測量人員工作不仔細制定崗位責任制2007.7.106新工人增多進行培訓教育2007.7.157晚上加班晚提議工人輪換或自己調配工作2007,7.158尺道架設標高超標不定時進行檢查2007.7.109滾杠彎曲度大做好維護修理2007.7.1010提漿機底座凹度大更換或維修達到標準2007.7.1011機械操作人員不熟練崗前培訓操作規(guī)程交底2007.7.1012振搗不到位實行責任制2007.7.1513操作磨光機方法不當理論實際進行培訓2007.7.1014操作機械人員偷懶實行獎罰制2007.7.15****渤海分公司

15邊角磨不到的地方收光差實行責任制2007.7.2016趕時間減少了磨光時間分包到人責任到組獎罰嚴明2007.7.2017工人疲勞減少了工序采用輪換制2007.7.1518照明不足造成局部地面凹凸增加光源電工隨時檢查維修2007.7.2019磨光不均勻分包到組不定時抽查2007.7.1020接縫地方處理不仔細嚴格執(zhí)行責任制獎罰制2007.7.1521木工對漲模處理不及時實行跟班制,及時處理修整2007.7.1522對地面的維護不及時分包到各個組,輪流維護地面2007.7.3023維護措施不當拉警戒線掛提示標語2007.7.30獎罰制度表

表5****渤海分公司

序號影響地面接縫平整度和地面整體平整度的因素對策措施具體負責人完成時間1鋼筋綁扎不規(guī)范召開會議，加強質量教育2007.7.52模板相鄰標高超標對木工進行技術交底2007.7.53模板反復使用,質量差適當購買新模板2007.7.254自檢不全面不及時要求班組配備一名質量員2007.7.105測量人員工作不仔細制定崗位責任制2007.7.106新工人增多進行培訓教育2007.7.157晚上加班晚提議工人輪換或自己調配工作2007,7.158尺道架設標高超標不定時進行檢查2007.7.109滾杠彎曲度大做好維護修理2007.7.1010提漿機底座凹度大更換或維修達到標準2007.7.1011機械操作人員不熟練崗前培訓操作規(guī)程交底2007.7.1012振搗不到位實行責任制2007.7.1513操作磨光機方法不當理論實際進行培訓2007.7.1014操作機械人員偷懶實行獎罰制2007.7.15D階段：根據(jù)對策、落實實施

QC小組成員為落實制定的措施，在紡紗24—40線地面大面積施工前,項目部于2007年7月5號部召開了專題會議，會上提出針對地面質量控制的有關措施，通報了質量標準和獎罰制度。對專職人員進行了技術交底。班組長對操作人員有針對性地進行了施工班前班后、交接班等交底。通過一系列的活動，使管理人員、班組長和操作人員都做到心中有數(shù)，為確保質量打下了堅實基礎。在施工中，通過操作人員自檢、班組長檢查、質量員驗收復核等程序并根據(jù)項目部的質量標準嚴格把關，查出問題，及時整改，做到不拖延，不留隱患。

****渤海分公司

C階段：檢查驗證

通過定時落實對事表，在紡紗24-----40線施工完成后，對地面平整度進行了實測實量,實測結果參見表6。

混凝土地面接縫平整度和地面整體平整度實測統(tǒng)計表

表6

****渤海分公司

項目允許偏差（MM）1234567891024至28線地面平整度5423025223154214102

632接縫平整度22321.52421142212.51.511212528至33線地面平整度5324533342254221321326接縫平整度21261511.512121226211213****渤海分公司

33至37線地面平整度5223464234253642224332接縫平整度2111.54211.5521222111.51122337至40線地面平整度5323232426353622244233接縫平整度212521.52221221212522126合計實測160點，其中合格142點，合格率88.8%質量等級合格A階段：總結提高

通過第一輪循環(huán)，地面的平整度有了明顯提高,活動前的合格率為80%，活動后的合格率為88.8%,有了一定提高，但與項目部爭創(chuàng)的目標還有差距。

第二輪PDCA循環(huán)

P階段：現(xiàn)狀調查

針對我們在紡紗廠24—40線地面第一次PDCA循環(huán)，大家一致認為，問題多，落實的難度也就較大，對質量管理帶來了不便。因此3--24線地面施工中進行攻關。歸納問題見表7，

****渤海分公司

0-1調查表

表7

****渤海分公司

人員因素

韓

軍王力強累計要因模板表面質量11111101119√模板棱角缺損01110111017√

模板標高誤差大10011010116√新操作工人增多11110101017√晚上加班晚01010111106√自檢不全面或不及時11011100016√工人積極性不高有偷懶的10101111107√質量員檢查不及時00110101116√質量整改單不得力11111011018√√表示次要因素，Ｏ表示主要因素****渤海分公司

獎罰措施不到位11110111018√磨光方法不對00010100002Ｏ

接縫處理不仔細11000000114Ｏ邊角磨光不到位10000101003Ｏ測量儀器機械沒有校正00100010002Ｏ提漿機地面凹度大10100010104Ｏ工人疲勞減少工序00001101003Ｏ維護地面措施不當00000000011ＯD階段:對策實施

針對以上突出的問題，QC小組成員又進行了研究，制定了對策（參見表8）。

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序號影響地面接縫和平整主因

分項因素

對策措施具體負責人完成時間1材料機械問題模板表面起皮、褶皺和分層更換模板，采用新模板王力強2007.8.30機械破損沒有維修項目運轉工進行監(jiān)督檢查2007.8.30模板標高誤差大專職檢查人員檢查2007.8.30測量儀器沒有校正定時專人校正2007.8.30****渤海分公司

2班組自身問題新操作工人增加加強技術質量交底2007.8.30接逢處理不仔細實行獎罰制2007.8.30自檢不全面或不及時對班組進行教育或罰款2007.8.30發(fā)放工資不及時操作人施工積極性不高職工的基本工資由項目部統(tǒng)一按時發(fā)放2007.8.30每組分包施工，質量意識薄弱加強質量的監(jiān)控力度和獎罰力度2007.8.303質量管理問題質量員檢查不及時對質量員進行考核2007.8.30質量整改通知單不得力要求整改通知單要具體和有效，并要進行“三定”2007.8.30獎罰措施不到位每月上報財務，獎罰金額在當月的工資中扣除2007.8.30C階段室：檢蛋查驗炕證通過瞧以上傻措施耍的逐屈步落幟實，園項目燃部在陶紡紗問廠3—限24線地名面施山工完陸成后癢進行荒了一將次全業(yè)面的板檢查片驗證啞工作藥，具賀體的抹實測招實量掌數(shù)據(jù)老見表9，根沙據(jù)數(shù)均據(jù)計蕉算出晝地面菜的接菜縫和貍平整遷度的烘合格體率。混凝瓜土地察面接魔縫平主整度杏和地析面整慘體平臟整度喚實測脹記錄俊表9****渤海分公司

項

目允許偏差（MM）123456789103至8線地面平整度5223103212053222113421接逢平整度21252121211221012131.522****渤海分公司

8至13線地面平整度5224323233253111220223接逢平整度212221240112222121111213至18線地面平整度5223464234252242122531接逢平整度212152105212222134122118至

24線地面平整度5123232426350221340213接逢平整度221002211.52121232221021合計實測160點，其中合格150點，合格率93.8%質量等級優(yōu)良A階段壓：總幼結提池高通過季對表9的地諸面接堪逢平盒整度煩和地挺面整值體平汗整度穩(wěn)的對脅比分齡析，夾可以秋看出譜，通豈過本基次PD評CA循環(huán)臟，地促面接噸逢平飲整度議和地津面整著體平臟整度級又有篇了提喉高。講而且譜總體眼上較井第一垃次循沃環(huán)有的了提絲式高，嶼說明術經(jīng)過協(xié)第二紹次的叔循環(huán)世，質喚量管購理取夜得了爬效果,也為QC小組圖成員焰以后形的工沙作積老累了熄經(jīng)驗絹。****渤海分公司

第三江輪PD洪CA循環(huán)QC小組占經(jīng)過象了兩勝次PD余CA循環(huán)也后，凱混凝伴土地多面的臘接縫灘和平偉整度附基本恩達到燒了目薄的，栽但是啊，由控于“貸人、蟲機、蝕料、產(chǎn)法、毯環(huán)”鋒五個砌環(huán)節(jié)創(chuàng)的每運一個圈環(huán)節(jié)副都不萄是靜始態(tài)不跨變的駕，而蛇是動改態(tài)發(fā)息展變懼化的款，因值此，漆要想師在原溪有的慎基礎喚上再干提高緊，必芒須再丸進行蝦新一袖次的泥循環(huán)味，對堤出現(xiàn)勺的新凈問題米和老丑問題宰再進稍行研粥究分喬析，費找出胃影響有質量胃的主療要矛照盾，解對這輪些矛到盾有傅針對溉性地術提出壘相應大的措敵施，系把這進些措鍋施認樓真地反加以收落實束，對切完成閑的產(chǎn)龍品及訓時進誕行檢紡查總母結，素這樣丘質量霉才會博進一椅步的唇提高限。****渤海分公司

因此喘，每凳一次砍的PD坊CA循環(huán)缸都將胡會使劑質量腔有所定提高楊，但穩(wěn)是質普量的勢提高茶并不防是一寺帆風銹順的牌，有報時可在能會抗走彎鞏路，少但是屑總的呼趨勢祝是向軋上的哪，而景且是園螺旋你式或漲踏步匪式地萌上升咽，如撓圖5。QC小組信對機垃織廠編車間去線地槐面進犬行新蹈一輪透的PD撤CA循環(huán)槽。由遙于模杜板不會斷周氧轉，伍測量百人員料，木辟工、褲砼工雁、機懲械操雹作人辮員不宋斷在麗提高冠自己魚的技松術水夫平和傍工作階責任念態(tài)度窮，因陽此，施工人串和機眉械操頸作人未員是勢影響雁地面險平整本度和案接縫予平整芝度的斥主要劑因素銜。但武是，瓣經(jīng)過塘大家障的共藍同努惑力，鄰質量零都達悄到了抬預期里目標****渤海分公司

****渤海分公司

五:鞏固傘措施為了渣鞏固耐每次PD聞CA循環(huán)臂所取湖得的靜成績到，項病目部樸對檢慘查的譯結果研及時桑地對坡各班喜組進繞行通丘報，寨在工裹程例誼會中欠進行梯總結聲，提堅出改警進措趣施，云通報筋獎罰存結果裳，做竹好各旱班組提，尤技其是亭隊木膜工、辦混凝析土工私班組請的技突術交吸底、野崗技崇培訓蔑、思匪想教鼻育工曬作，檔確保死質量沾管理晉全面滲有效愈長期陜地開核展，御從而定推動躁質量簡的不簽斷提洞高。劍通巡壽過本監(jiān)次QC活動牲，本詠工程禁大面桑積混及凝土糾耐磨住地面柜已經(jīng)景質檢陡站驗塔收，信業(yè)主規(guī)也一唱致認百可。****渤海分公司

六:遺留絹問題雖然需，QC小組占通過眨一系套列的綢活動筑使地兩面質列量管駕理基峰本達欄到預澆期目渾標，主但抬是還存濤在一魚些問損題，寶主要辜表現(xiàn)種在以馳下幾至方面熔：1）、PD豬CA活動迫是一無項系喪統(tǒng)的如活動目，本脈次活督動多擊數(shù)限盯制在幫已有鋤的模灑板和濤機械遞基瞎礎上鉛，施挨工隊蜂為了朱節(jié)省爬成本洞，新低模板血購買千很少伏，舊焰模板暑反復低使用脾，還糊有機跑械和弦操資作工降具沒誤有及毒時維渣修或籠更換郵，造螞成施據(jù)工后茶的混迷凝土鑰地面跪局部挖感觀羞質量間差。2）由金于混闖凝土媽地面茂面積孔大，戲分段圾分次敏澆注踐多，關施工輩的班叔組多獲，人屑員調賽動頻狂繁，湯這留給質嫌量管租理帶零來了嘩很大臘困難準，為傳此，趁項目林管理李部和蹲施工寒隊沒章有很紹好的在結合縮慧起來勻，加府上工陸期緊態(tài)張，寨施工泰班組題為了重搶進藥度而誰忽視輔施工麥質量惰的現(xiàn)食象時紐奉有發(fā)每生。****渤海分公司

3）由巖于大片面積額混凝藏土地絕面的雅平整沖度和鍵接縫疫處理盼控制胞是一杠個理展論簡仆單，拳實際原操作峰和控爛制難遮的問逐題，QC小組嫂成員奮經(jīng)過谷在現(xiàn)水場調徹查分高析后外，可箏以說洲影響揭地面逆平整濾度和掘接縫攤的主導要原懇因在考于測彩量人惕員、辮機械順操作儲人員較、木很工和妹混凝擺土工化的工潔作態(tài)痰度和備技術幕水平摘兩方義面因兼素。七:今后粘打算由于葵在QC活動薯中存舍在一告些不筆足和勒遺憾秀，我即們需吊進一挑步加你強自甲身的社工作桂和對揉