人事行政專員的面試試題

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導(dǎo)語：面試是通過書面或面談的形式來考察一個人的工作力量與否，物以類聚，通過面試可以初步推斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊。是一種經(jīng)過組織者細(xì)心策劃的聘請活動。以下是我整理關(guān)于人事行政專員的面試試題，歡迎閱讀。

1、請用3分鐘時間作一下自我介紹。

答題參考：主要考察應(yīng)聘的自我介紹力量、語言組織力量，盼望能從應(yīng)聘者的自我介紹中發(fā)覺閃光點、可取點?；驈膽?yīng)聘者口中可以了解到家庭狀況、特殊是工作經(jīng)受、行業(yè)是否與人事行政專員相匹配。常常面試別人的人事行政專員的自我介紹總是讓人布滿期盼的。

2、為什么要離開上家（目前）的公司？

答題參考：主要考察應(yīng)聘者離職緣由：最好是工廠搬遷、業(yè)務(wù)合并或公司倒閉、工資低等個人客觀無法轉(zhuǎn)變的因素而離開。如是由于某上司離職而導(dǎo)致、無實權(quán)、轉(zhuǎn)換環(huán)境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等則不行取。

3、人力資源6大模塊，你擅長的是哪些模塊？假如對方回答績效、聘請、培訓(xùn)等模塊，則需進(jìn)一步追問，其把握程度，是如何操作的。

參考答案：1、培訓(xùn)模塊，是主要考察其熟識到哪種程度，有無親自編寫課件、講解等；2、聘請模塊，則追回聘請面試流程；3、績效模塊，則追問開展的哪種績效模式，是如何開展的。

4、貴司業(yè)務(wù)人員的薪酬績效模式是怎么構(gòu)成的？能否真正地激勵到業(yè)務(wù)人員？一種真正有效的薪酬激勵模式主要考慮哪些方面？

答題參考：面試考官可與公司現(xiàn)行的業(yè)務(wù)績效模式作比較，以考察應(yīng)聘者對薪酬績效的把握和嫻熟程度。薪酬激勵模式主要考慮的方面：特殊要考慮到公司利潤點、員工期望能達(dá)到的普遍薪酬

5、為什么選擇來我公司應(yīng)聘？

答題參考：主要考察應(yīng)聘者選擇來我公司應(yīng)聘的動機、應(yīng)變力量，最抱負(fù)的回答盼望我司能讓其發(fā)揮所長，并不斷成長，以及對公司主要感愛好的地方，而不是抱著任憑試試的無所謂心態(tài)。從應(yīng)聘者對公司的了解、認(rèn)知，可以看到該應(yīng)聘者對公司此職位的重視和仔細(xì)，這也是一種工作態(tài)度和閱歷。從而可以推想其是否適合此職位。

6、假如上司支配一項工作，要求你馬上執(zhí)行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理？

答題參考：這是一道典型的考察執(zhí)行力的問答。抱負(fù)的回答應(yīng)是先執(zhí)行上司的.要求，同時在執(zhí)行時要考慮會不會對公司利益造成損害。如是對公司利益造成損害的，則還需進(jìn)一步明確或反對執(zhí)行。

7、入職兩個月，假如公司認(rèn)為你仍不能勝任此崗位，你該如何做？

答題參考：考察應(yīng)聘者面對挫折的力量，比較抱負(fù)的回答是：公司認(rèn)為不能勝任此崗位，確定是個人在某些方面沒有做好，或者自己的努力不夠。這時的自己要分析自己，聽取上司的建議，進(jìn)一步調(diào)整自己的工作狀態(tài)，將工作做得更加完善。假如仍不能達(dá)到，則聽從公司支配。切不行說我努力了是公司存在問題等這方面的回答。

8、你在選擇一份工作中最看重的是什么？

答題參考：（應(yīng)聘者可能回答成長空間、培訓(xùn)機會等比較空泛的內(nèi)容）可以依據(jù)其回答內(nèi)容要求應(yīng)聘者詳細(xì)描述?？疾閼?yīng)聘者是否有對勝利的渴望；抗壓力量

9、假如你的上司是一個特別嚴(yán)峻的人，時常給你巨大的壓力。你覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對你有何利弊？

答題參考：考查應(yīng)聘者的壓力承受力量；語言表達(dá)力量。總體回答應(yīng)是利大于弊，如能使自己嚴(yán)格要求自己、高壓下能盡快獲得進(jìn)步與提升，會盡量理解上司面臨的工作壓力而不會怪罪上司等。如回答弊大于利，則說明不能承受工作壓力，基本不予考慮。

10、在這家曾經(jīng)工作過的公司，你每個月的底薪多少？

考查應(yīng)聘者的銷售技能的專業(yè)性及成單力量；勝利渴望，以及應(yīng)聘者的薪資構(gòu)成、期望值，以及其閱歷是否真正與收入相符。也可了解到其收入是否有夸大因素。

11、五年內(nèi)的規(guī)劃是什么？

答題參考：人事專員職位及其進(jìn)展通道打算了，不行能在五年內(nèi)買房買車。故假