QC成果提高罐道梁加工效率

向大家問好提高罐道梁加工效率

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一、小組概況二、選題理由三、現(xiàn)狀調(diào)查四、目標(biāo)設(shè)定五、原因分析六、要因確認(rèn)七、制定對策八、對策實施九、效果檢查十、制定鞏固措施十一、總結(jié)與打算XXQC小組一、小組概況本年度課題：提高罐道梁加工效率注冊號：活動次數(shù)：5次課題類型：管理型第七項目部QC小組TQC教育時間：72小時活動時間：2009.3-2009.5成立時間：2009.2小組人數(shù)：8人序號姓名年齡文化程度職務(wù)小組分工1技術(shù)員組長，全面負(fù)責(zé)2技術(shù)員副組長，資料整理3項目部副經(jīng)理QC方案協(xié)助4項目部書記技術(shù)指導(dǎo)5質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗6材料組長方案實施7鉚工組長方案實施8焊工班長方案實施XXQC小組二、選題理由

我單位承接朱集主井井筒裝備的制作安裝工程。其總工程量約為1300噸，井筒內(nèi)主要由罐道及罐道梁連接而成，罐道梁為470根，由方管□220*220*10與角鋼以及鋼板焊接而成，加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照MT5010—95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。公司要求：所施工工程質(zhì)量合格率為100%。業(yè)主要求:本工程合同的質(zhì)量等級為優(yōu)良，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，移交放心工程。XXQC小組

經(jīng)過對我廠近年來承接加工制作的井筒裝備各大部分構(gòu)件用時進行調(diào)查，對其做了詳細歸納，具體如下表（單位：天）：井筒裝備名稱罐道罐道梁托架四角穩(wěn)罐井筒上下聯(lián)接件井口套架總用時謝橋礦矸石井井筒裝備2223138201399顧橋南區(qū)進風(fēng)井井筒裝備2221127211497張集西區(qū)副井井筒裝備2123118201396朱集礦副井井筒裝備2021128191292三、現(xiàn)狀調(diào)查

小組成員對我們施工過的這四個井筒裝備的六大部分構(gòu)件加工用時進行了統(tǒng)計分析，并做出排列圖。六大部分構(gòu)件加工用時統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)（天）頻率（%）累計頻率（%）1罐道梁8822.922.92罐道8522.145.03井筒上下聯(lián)接件8020.865.84井口套架5213.679.45托架4812.591.96四角穩(wěn)罐318.1100數(shù)據(jù)分析XXQC小組六大部分構(gòu)件加工用時排列圖

罐道梁加工效率、加工時間是影響井筒裝備加工進度的主要因素結(jié)論0罐道梁罐道井筒上下聯(lián)接件井口套架托架四角穩(wěn)罐0N=383頻數(shù)383510152520100855280488822.9%45%65.8%79.4%累計頻率（%）88314852808591.9%31XXQC小組四、目標(biāo)設(shè)定

根據(jù)合同要求及項目部質(zhì)量目標(biāo)，我們確定目標(biāo)為罐道梁加工時間19天。

確定目標(biāo)XXQC小組目標(biāo)可行性分析

本工程是我公司在朱集礦樹立企業(yè)形象的又一個示范工程，領(lǐng)導(dǎo)十分重視。罐道梁加工時間19天

小組成員綜合業(yè)務(wù)水平較高，具有較好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗。

我們有多年井筒裝備加工經(jīng)驗,各施工人員均具備一定的技術(shù)攻關(guān)能力以及豐富的施工經(jīng)驗.領(lǐng)導(dǎo)支持技術(shù)能力施工經(jīng)驗

不斷完善的施工組織管理，嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系和保證檢查體系。技術(shù)能力管理方面XXQC小組五、原因分析法末端因素1、培訓(xùn)次數(shù)少，工人責(zé)任心不強2、鉆床不夠用，行車幾個班組同時用3、占用安全通道，來料不及時4、胎具不理想5、焊后變形大機環(huán)技術(shù)水平低培訓(xùn)次數(shù)少人焊后變形大來料不及時材料變形大料

施工現(xiàn)場有限罐道梁加工時間長工作不認(rèn)真行車幾個班組同時用組裝方法不正確責(zé)任心不強操作平臺不穩(wěn)定胎具不理想鉆床不夠用有些凍手動腳氣溫低占用安全通道XXQC小組六、確認(rèn)要因確認(rèn)一培訓(xùn)次數(shù)少、工人責(zé)任心不強非要因確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查時間2009.3.2——2009.5.29標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn)1次/周，獎罰評比1次/月現(xiàn)狀確認(rèn)結(jié)果已按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行且達到標(biāo)準(zhǔn)結(jié)論

本次施工中我們對15名鉚工和10名焊工進行施工技術(shù)的培訓(xùn)，并進行了考核，且考核全部合格。

參加人數(shù)及格人數(shù)及格率平均分25人25人100%90項目3月份4月份5月份標(biāo)準(zhǔn)（每月）技術(shù)培訓(xùn)4444獎罰評比11112009年3-5月份技術(shù)培訓(xùn)及獎罰評比記錄顯示（單位：次）

XXQC小組確認(rèn)二鉆床不夠用、行車幾個班組同時用非要因確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查時間2009.3.1——2009.3.10標(biāo)準(zhǔn)滿足施工要求現(xiàn)狀

確認(rèn)結(jié)果鉆床和行車滿足使用要求結(jié)論

由廠部領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),新增2臺鉆床分給班組用。廠內(nèi)有三個鉚工班組共用兩臺行車，經(jīng)協(xié)商,根據(jù)工作任務(wù)輪流使用行車,或倒班加工.XXQC小組確認(rèn)三占用安全通道、來料不及時確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查時間2009.3.10——2009.3.20標(biāo)準(zhǔn)保證安全通道暢通，材料及時供應(yīng)現(xiàn)狀確認(rèn)結(jié)果安全通道和材料供應(yīng)均滿足要求結(jié)論

構(gòu)件嚴(yán)禁堆放在安全通道上，保證安全通道暢通。

廠部領(lǐng)導(dǎo)出面與供應(yīng)科協(xié)商，及時的將需要的材料送到廠內(nèi)。非要因XXQC小組確認(rèn)四胎具不理想要因確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查胎具時間2009.3.12——2009.3.15標(biāo)準(zhǔn)即便于組裝，節(jié)省組裝時間現(xiàn)狀確認(rèn)結(jié)果胎具不能很好地滿足要求結(jié)論

我們通過對現(xiàn)場所用胎具進行實際操作，發(fā)現(xiàn)罐道梁加工胎具還是不夠理想，組對時翻身次數(shù)較多，不能很好地節(jié)省組裝時間不合格品我監(jiān)督XXQC小組確認(rèn)五焊后變形大確認(rèn)方法現(xiàn)場測量時間2009.3.15——2009.3.20標(biāo)準(zhǔn)焊后罐道梁質(zhì)量必須符合規(guī)范要求現(xiàn)狀確認(rèn)結(jié)果直線度一次加工合格率較低結(jié)論

我們對已焊過的30根罐道梁隨機選取20根進行直線度抽查，部分不符合規(guī)范要求，需返工調(diào)直。不合格品我監(jiān)督要因XXQC小組主要原因1、胎具不理想2、焊后變形大XXQC小組七、制定對策對策表

序號要因目標(biāo)對策責(zé)任人檢查人地點時間1胎具不理想提高組裝效率改進胎具廠部平臺2009年3月20日2焊后變形大使直線度誤差符合規(guī)范要求制定焊接規(guī)范廠部平臺2009年3月15日XXQC小組八、馳對策運實施胎具探不理馬想1、熟芽透圖楚紙熟悉侮朱集扇礦主掀井井朋筒裝趙備罐腸道梁望圖紙爬，能送清楚并的知篩道罐悶道梁漲上構(gòu)共件哪先些應(yīng)售該先撿組裝悉，哪必些應(yīng)灰該后串組裝扎。實施科一XXQC小組2、對現(xiàn)屢有胎包具進脫行改盲善為有踢效地根減少巷罐道寇梁加稼工時勾間，勸須使箭用胎挪具進既行組杠裝。啄經(jīng)過得對以疊前所復(fù)有胎洋具及豬工序浩進行籃實際作調(diào)查折、研網(wǎng)究，衡發(fā)現(xiàn)段組裝尋時方啄管上伸下胎先具要殘利用異行車滲多次泳翻身衡。只團要能籍減少摘方管鬧翻身扣次數(shù)秀，就牽可減攤少罐識道梁站的組讓裝時費間。奸所以促，我育們從倍這點喝出發(fā)箱，對指罐道銅梁加選工胎見具進鑄行改鉛善。修改做胎具系后，勒罐道勿梁的府加工愉時間茫比原執(zhí)來明考顯縮珠短了攻，而送且能沈較好供的保選證組躁裝質(zhì)置量。XXQC小組挑戰(zhàn)焊后旨變形掌大1、編蜂制新休的焊懼接方密法由技涼術(shù)人影員將她罐道齊梁焊控接的機方法杜編制捆成規(guī)鏡范，彼到現(xiàn)辨場對聰施工丑人員假進行吼詳細批講解你并著隨重提游出焊孟接中視的注州意事率項和顆重點黎，保任證每筋個施絕焊人膠員均復(fù)對新丘規(guī)范星有一務(wù)定的紐奉了解積，并匆且由來質(zhì)量弊檢查諷員督友促施疤工人閉員按餓規(guī)范磁進行搏焊接濤。實施二XXQC小組2、加大放督查運與處殿罰力水度由項安目副偶經(jīng)理獅牽頭載，嚴(yán)其格按打照項筋目部付的質(zhì)涉量檢踏查制沿度，殊每周嗚組織罵相關(guān)慣人員喊不定脂期的弊對所詳加工活的罐究道梁陜進行喬跟蹤懼檢查貿(mào)。加兩強班糧組之泊間的煤自檢洗、互伴檢、事交接淹檢；膽杜絕扶不合缸格品劑進入殃下一輕道工物序。如發(fā)侄現(xiàn)不如合格咱品進真入成終品區(qū)宮域，損可進顏行相稻應(yīng)的差經(jīng)濟躁處罰春。一定象要按鹽規(guī)范挨來XXQC小組九、況效果蹈檢查由上燙表可誼看出國罐道膠梁加臉工時漲間占燒整個薦井筒肝加工發(fā)時間留的19峽.6碰%，超量過了梁目標(biāo)盲值20永%，說孤明本頓次QC活動倚取得祖了明墻顯成映效。渡驗收阿時構(gòu)牧件質(zhì)合量得為到了譽朱集證礦機荒電部歸的認(rèn)港可，濁也得土到了償監(jiān)理歐單位仁的好酬評。棟產(chǎn)生煎了良示好的嗎經(jīng)濟昏效益?zhèn)浜蜕鐐儠Ъ嫱ㄟ^3個月咱的QC小組論活動延，我梳們小握組從些影響積井筒請加工全時間負(fù)的主來要因簽素著惱手，胞制定灑對策準(zhǔn)并逐吳一進拒行對支策實飄施。5月29日我揭們對轉(zhuǎn)已加誓工的嫂主井辯井筒愧裝備決各大領(lǐng)構(gòu)件糊用時雞進行陪了分拐析，癢結(jié)果辣如下桿表（垂單位屑：天俘）：XXQC小組各井筒裝備名稱罐道罐道梁托架四角穩(wěn)罐井筒上下聯(lián)接件井口套架朱集礦主井井筒裝備19181392013實施耕效果麻前后衛(wèi)柱狀鑒圖對孫比如驅(qū)上XXQC小組1、經(jīng)棄濟效壓益通過尚這次煌活動算不僅聾提高既了工偷程質(zhì)刪量水捐平，零而且慎縮短墊了井陳筒裝慈備的懼加工喂時間唉，為甲接踵決而來丑的順吊利安逗裝贏普得了使寶貴題的時言間。2、社誘會效甘益經(jīng)過噸全體則小組型人員名共同捷努力進，雖救說項弦目不色是很嚇大，鋒但該食項目換無論術(shù)工程造質(zhì)量嘆、進唯度，守還是媽現(xiàn)場距管理癢均得宿到了中同行本的認(rèn)鴿可，為我秒公司糾進一牧步開甚拓市導(dǎo)場打姜下堅柳實基篩礎(chǔ)。XXQC小組十、友制定障鞏固動措施1、將交所進隸行的QC活動全作出值書面畫總結(jié)竭，進抱一步恭完善乏管理備制度按，對至全面賠質(zhì)量耽管理逐有一海個系大統(tǒng)的萌、完裹整的帆、全徒新的臘認(rèn)識久；2、繼般續(xù)開設(shè)展QC理論吼學(xué)習(xí)盟，采師取更訴合理旱、更聲有效狼的方赤法去辨約束詞、控愧制施估工生竄產(chǎn)過李程中蟻的每謝一個喇環(huán)節(jié)鹽；3、針員對本叔次的菊對策馳措施農(nóng)，建寸立完南善的美施工章生產(chǎn)表管理都制度洲，在齡關(guān)鍵勤部位攻要嚴(yán)佛格把搏關(guān)；4、把場這次QC活動遵成果偵，在樹全公掘司范遠圍內(nèi)闊進行慨交流圣，并霜經(jīng)公炭司總斧工程流師批急準(zhǔn)后夢在其追它工舞程中買推廣農(nóng)，提頃高公拿司同同類工堵程的瞎施工散質(zhì)量狗。XXQC小組2、今爬后打飽算：①、繼續(xù)戶堅持QC攻關(guān)疤活動非，對槽工程匪中的艇重點峽、難病點施默工工蘭序開鵝展QC活動昂，使瓦項目征部的雀施工炎水平河不斷躲提高匯；②、普及QC理論甲知識勉，提塑高我栗們的承工作俗管理賞水平碌