個性化定制人力資源制度

與

核心技術(shù)操作林澤炎博士國務(wù)院發(fā)展研究中心個性化定制人力資源管理制度體系我們的信念和追求人才是唯一持久性的競爭優(yōu)勢第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠未完善。人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。國內(nèi)企業(yè)不缺乏先進的人力資源管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。目前中國企業(yè)人力資源管理制度

核心價值導(dǎo)向戰(zhàn)略績效導(dǎo)向員工發(fā)展導(dǎo)向企業(yè)價值觀導(dǎo)向制度公平導(dǎo)向競爭動力導(dǎo)向中國企業(yè)人力資源管理

現(xiàn)實選擇方向：程式化與人性化的融合關(guān)鍵：程式化制度建設(shè)措施：國際化與本土化結(jié)合關(guān)注：技術(shù)與管理并重傳統(tǒng)積淀企業(yè)決策層人性假設(shè)

關(guān)鍵人風(fēng)格人力資源管理模式企業(yè)命運環(huán)境沖擊員工行為心理表現(xiàn)企業(yè)命運與人力資源管理的關(guān)系圖反饋認識人=管理人關(guān)于人力資源管理的幾個觀念大人才觀——所有人都是個寶藏，不僅僅集中在經(jīng)理人和核心專業(yè)人才三位一體——政府引導(dǎo)、企業(yè)組織、個體開發(fā)鼓勵流動——人力資本與位置、工作的匹配優(yōu)化資本較量——首先是人力資本的較量制度規(guī)范——人與組織的共同發(fā)展承認差異——人力資本管理的出發(fā)點

重在激勵——人力資本管理的切入點現(xiàn)代企業(yè)HRM目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo)HRD&M激活人力資源利益相關(guān)者本企業(yè)投資者客戶員工社區(qū)戰(zhàn)略伙伴激活人動力壓力規(guī)范規(guī)范圖3.人力資源激活思路現(xiàn)代HR部門的定位與管理理念定位

1、研究、指導(dǎo)2、經(jīng)營3、具體操作執(zhí)行現(xiàn)代HRM的理念

認識人、尊重人、以人為本現(xiàn)代HRM的內(nèi)涵：系統(tǒng)管理人吸引錄用保持調(diào)整評價圖2:人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)代HRM的內(nèi)涵：系統(tǒng)管理人基礎(chǔ)工作分析與人員分析宏觀層面人力資源管理環(huán)境、政策人力資源規(guī)劃人力資源成本、效益、競爭力等微觀層面甄選、培育、考評、薪酬、職業(yè)管理等HRD&M的新準(zhǔn)則

溝通、共識；信任、承諾；尊重、自主；服務(wù)、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能。一流企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)價值堅持不懈的努力合作合伙交流溝通文化創(chuàng)新和風(fēng)險競爭的激情一流企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解釋平衡價值的確定

使價值進入每一項日程工作，平衡人和財務(wù)兩方面價值執(zhí)著地堅持一個核心策略

制定并長期執(zhí)著地堅持一個作為企業(yè)立足之本的基本策略文化—系統(tǒng)的聯(lián)系

在政策、系統(tǒng)和過程設(shè)計中利用企業(yè)文化來增加價值和促進績效的提高大量多方面的信息交流

通過堅持全方位的信息交流和信息共享來贏得信任2002/10/深圳HR年會一流企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解釋與利益相關(guān)者合伙

建立內(nèi)部和外部關(guān)系以獲得競爭優(yōu)勢的資源合作

公司內(nèi)部互相支持、分享資源和能力，在競爭中立于不敗之地創(chuàng)新與冒險

管理風(fēng)險、快速學(xué)習(xí)并進行面向市場的創(chuàng)新競爭的激情

永不滿足和不斷改進的態(tài)度使公司的行動始終領(lǐng)先于其他公司2002/10/深圳HR年會HRM機制保證1．注重實績的人力資源甄選機制（實力）2．實施適量淘汰的人力資源競爭機制（壓力、競爭力）3．建立利益共同體的協(xié)作機制（合力）4．推行“工作—學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機制（活力）5．營造全員責(zé)任環(huán)境影響機制（責(zé)任力）6．依靠規(guī)范制度的約束機制（群體動力）7．以績效為依據(jù)的薪酬分配機制（效力、動力）8．完善社會化的保障機制（安全與保障力）HRM體系構(gòu)建的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)人力資源管理搭建基礎(chǔ)管理平臺營造良好企業(yè)氛圍、凝聚人心開發(fā)員工潛能激活人力資源提升企業(yè)核心競爭力中國奴企業(yè)今HR群D&腎M核姐心體錦系理碼解人力飄規(guī)劃獎H榆RD預(yù)&M臥方向崗位劉分析申H透RD際&M飼平臺績效寸考核活H取RD雙&M蘋關(guān)鍵押中介薪酬退體系陜H貴RD暮&M槳動力人才云培育全H裹RD便&M篇保證形成石一個塑閉環(huán)擊系統(tǒng)關(guān)于蝕人力積資源呈管理塘制度蜓構(gòu)建板中幾晚對觀冊念的率思考一、戰(zhàn)略圖目標(biāo)蜓的貫攔徹與寸背離二、大一至統(tǒng)與性個性悄化定棗制三、人力體資源命工作灣者的稀獨立妥與服磨從四、差異班與雷瘦同五、企業(yè)掉目標(biāo)剪與個吃人目懶標(biāo)六、國際另化與計本土課化七、程序哥化與厲人性餡化八、技術(shù)何與管納理九、指揮測與輔額導(dǎo)十、經(jīng)驗刪與理卻論績效庸考核崗位山分析人員朝分析薪酬志管理自我送診斷占系統(tǒng)自我風(fēng)診斷廚系統(tǒng)…斤…戰(zhàn)略蔥規(guī)劃人才診選聘培訓(xùn)介開發(fā)勞動古關(guān)系職業(yè)遣管理圖.財目前參中國思企業(yè)HR渴M核述心系矮統(tǒng)模蚊型人力透資源無管理晶制度憶體系復(fù)理解SK殲AO莫s績效P行為匹結(jié)果BREM曲O激活抱人力考資源崗位P薪酬巴分配長期嘆收益人崗勁匹配里優(yōu)化崗位拳設(shè)置崗位張描述崗位彎評價定額雁定員工作恨設(shè)計素質(zhì)繪分析素質(zhì)剖評價4w戰(zhàn)略械分析組織攝架構(gòu)組織返文化人員筐分析政策爆環(huán)境業(yè)務(wù)屬流程第二槐部分HR襪M體酒系平殖臺構(gòu)螞建——租崗位賄分析印原理順與實球踐以崗嚷位為鳳核心咸的H蔽RM圍理解工作投設(shè)計額與生產(chǎn)浪力提搖高人力加資源痛規(guī)劃招聘根、甄選、既錄用職業(yè)帝生涯說設(shè)計與管暴理人力束資源綿開發(fā)與壟培訓(xùn)薪酬捕設(shè)計與管良理績效做評估激勵崗位袋分析人員哀分析組織痕機構(gòu)注設(shè)計圖.底以崗主位為產(chǎn)核心粗的人尼力管輔理資摘源方具案管蛇理何時陳需要鴿實施辭工作丹分析缺乏棒明確巷的完炸善的伸書面移的職垮位說脅明，虜人們汗對崗糖位的估職責(zé)銹和要妥求不唐清楚匠；雖然汽有書貸面的副崗位鈔說明割，但亂與實允際工買作的衛(wèi)情況輸不符肝，很潑難遵扔照它攔去實戲施；經(jīng)?？钒l(fā)生葬推諉葉扯皮螞、職陽責(zé)不繳清或償決策嬸困難匠的現(xiàn)巖象；剛剛激進行睡了組擱織機倚構(gòu)和岸工作補流程部的變果革或耐調(diào)整場；當(dāng)需轟要招際聘某憶個職蘭位上犁的新網(wǎng)員工卸時，艦發(fā)現(xiàn)捷很難稍確定仇用人伶的標(biāo)蛛準(zhǔn)；當(dāng)需艇要對允員工求的績桑效進饒行考底核時久，發(fā)滔現(xiàn)沒蹦有根箱據(jù)崗臟位確撲定考執(zhí)核的半標(biāo)準(zhǔn)雕；當(dāng)需洗要建叛立新兼的薪處資體僵系時句，無加法將蓄各個傾職位直的價塑值進椅行評也價。崗位登分析剛的兩大逝前提戰(zhàn)略謹(jǐn)定位組織績機構(gòu)眉與職當(dāng)能確坊定案例弊：某檢李測檢天驗綜鋒合服河務(wù)公級司的樸做法總裁中級好技術(shù)殲職務(wù)總經(jīng)易理部門刃經(jīng)理部門切主管總監(jiān)高級初主任剝級技粗術(shù)職槐務(wù)高級賽技術(shù)第職務(wù)行政吊管理盡領(lǐng)導(dǎo)紡職務(wù)碑系列專業(yè)在管理努技術(shù)盼職務(wù)源系列見習(xí)南級助理特級員工咽級圖6悄.株職務(wù)榮雙軌榮制示賣意圖崗位菌分析劍中的斜幾個妻概念職位職位旅也叫娛崗位毒，在來組織牢中完立成一遮項或殲多項逐責(zé)任燒的組掛織中碎的一油個任沒職者碌所對稠應(yīng)的究位置筒就是瞞一個抖職位客。一稈般來公說，珍有多碎少個著職位狡就有弊多少制個任雅職者日。例耗如，氏總經(jīng)齡理、伙秘書攝、出銷納、錯招聘刃主管溜、營地銷總節(jié)監(jiān)等德。應(yīng)唉該注明意的扶是，扁職位晚是以遮“事印情”聯(lián)為中瞞心確肢定的東，強卻調(diào)的系是人頌所擔(dān)虧任的侍崗位孩，而唇不是廣擔(dān)任鑒這個蜓崗位笑的人睬。例焦如李洋強是場某公已司中旦的生沸產(chǎn)部晶經(jīng)理方，當(dāng)外我們星在對爐生產(chǎn)拴部經(jīng)目理這悄個職導(dǎo)位進幅行崗螺位分狂析時尸，我旦們所交指的餐生產(chǎn)益部經(jīng)舅理是劫一個鑄崗位獨的概輕念，紡而不遼是具收體的自李強辮這個哪人。崗位欣分析具中的販幾個賄概念職務(wù)職務(wù)碰是由尤組織端中主寄要責(zé)耗任相伏似的牌一組鑰職位跪組成摧的。餓在組債織規(guī)晉模大毛小不留同的曾組織腸中，圣根據(jù)定不同忘的工武作性廁質(zhì)，緞一種絡(luò)職務(wù)汽可以竭有一帝個職筆位，拉也可扛以有抵多個忠職位早。例絡(luò)如營澇銷人萄員的創(chuàng)職務(wù)端中可茶能有難從各邁種不岡同營袋銷工裹作的膏人，抖但他蓬們的掌主要矛工作巷責(zé)任蹈是相浴似的衛(wèi)，因廁此可攝以歸姜于同齊樣的佩職務(wù)皆中。崗位割分析爽的程麥序信息晃源雇員主管機構(gòu)徑圖部門起職責(zé)信息爺收集著方法問卷面談--秘--居-崗位倘信息任務(wù)考核貞標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)知識吃要求技能靠要求經(jīng)驗輔要求工作怎內(nèi)容任務(wù)所用軟設(shè)備崗位陣描述目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人力逃資源垂功能招聘煩選拔業(yè)績蛙考核薪酬濤管理寒等崗位胖要求技能席要求體能胸要求知識荒要求能力居要求崗位熄分析銹應(yīng)收猛集的稱信息（6凝W2惹H）wh符at取wh瓶o報w跡he克nwh濱y蘇w火he掏refo吸r酷w新ho命mho賞w車to捆d良o(jì)ho那w厭mu秘ch崗位沫信息解收集騙方法問卷肥調(diào)查芹法觀察弟法和臘記實摔分析削法工作罵日志腔法和困主管逝人員奪分析夕法訪談閥法和丟座談另法工作貸實踐梨法和回實驗稅法典型糕事例蠻法的蹤蝶關(guān)鍵展事件仰法資料娃法工作為信息渠真實侄性控綢制程窯序個人貞行為擴組化織控扭制工作辱信息漿申報Y商n標(biāo)注咳問題工作彩信息癥申報愛（職賠工）信息坦審核煉（主匹管）修改段非真核實內(nèi)茂容調(diào)查范表匯粉總訪談單位槍職責(zé)部門姜職責(zé)業(yè)務(wù)徑分工實際宅工作縱情況崗位芹分析初調(diào)查彎表填占寫一尋般要親求接受子培訓(xùn)疲，準(zhǔn)于確理尚解所擔(dān)填各擋項內(nèi)機容；實事漸求是購，按完崗位互工作嶄的實以際填攏寫；人事吉兼顧羊，以止工作騙任務(wù)叮為準(zhǔn)磚；紀(jì)實尚為要特，參館考部木門目鞏標(biāo)和活職責(zé)披；略有是前瞻伸，以痕現(xiàn)實隔工作誰為準(zhǔn)云；語言音直白批，忌坐用各攤種修絡(luò)飾詞竟匯；崗位肺分析其調(diào)查珍表填炊寫應(yīng)凍注意往的問采題夸大件職責(zé)減范圍故意普抬高標(biāo)或降沙低素呼質(zhì)要配求面面洽俱到擺不氧脫現(xiàn)趣任職策人員仿的影脊子千崗拍一面崗位咸分析尚結(jié)果補及關(guān)好系企業(yè)棵戰(zhàn)略刮分析組織沈架構(gòu)爐分析管理而職責(zé)候控制盒體系元分析崗位徑設(shè)置崗位蕉描述崗位鳴評價工作塵再設(shè)奧計崗位分析適合顫企業(yè)呆特點人力兩管理顯職能難需要整合荒因素銀評價啊法適合納中國里企業(yè)繪特點崗位木設(shè)置駐方案一個個方法：按照庫組織府結(jié)構(gòu)暑或公屈司的漸業(yè)務(wù)智內(nèi)容傲逐層溫往下六細分凍或者鐵列舉畝工作供內(nèi)容繩，將吉類似認的工雜作任再務(wù)、基業(yè)務(wù)扭活動圍形成澇一集轉(zhuǎn)合體辱。按貪照“X途XX勿（前巡壽綴）什+工匪作內(nèi)樸容+聞XX懷X(露后綴幅)”公式殃確定汁崗位畝名稱泡。適合豎中國腥企業(yè)閥特點崗位銀設(shè)置海方案五個坐原則：差異豎性獨立衛(wèi)性飽和論性系統(tǒng)首整體斯性個性使化適合憑中國植企業(yè)剖特點崗位般設(shè)置錫方案避免局三個臉傾向宴：從人訓(xùn)的角引度出扒發(fā)從自短己利酒益出芬發(fā)談崗占位等企級適合恐中國鉆企業(yè)臺特點崗位鍵設(shè)置朝方案一個饒體現(xiàn)澤：崗位市管理繭的動至態(tài)性企業(yè)炭經(jīng)營肯目標(biāo)部門哀目標(biāo)崗位療目標(biāo)崗位刪目標(biāo)職責(zé)剛?cè)蝿?wù)崗位承描述諷要求準(zhǔn)確乖性描述斗要準(zhǔn)矩確，撐語言餐要精燃煉，幟一崗業(yè)一書容，不紀(jì)能雷亮同，素不應(yīng)?！扒е緧徱坏K面”睜，“繩一崗輪概全狐”。實用元性任務(wù)披明確孫好上礦崗，替職責(zé)柳明確渠易考帝核，辰資格雕明確制好培店訓(xùn)，及層次笑清楚概能評旗價。完整螺性一般氧由現(xiàn)時崗人葬員自條我描叫述，企主管面領(lǐng)導(dǎo)椒審定寶，專優(yōu)家撰北寫主的要職慌務(wù)，耕人力部資源兆部及返其他椅部門熱工作容人員須協(xié)助銷完成氧其他萄職務(wù)皮描述雁。從你程序收上保促證文芝件的村全面竿性和罰完整宋性。統(tǒng)一究性文件裹格式月統(tǒng)一初，參每照典細型職孩務(wù)描狗述書古編寫職樣本敘。崗位條描述呈書的飼條目葉定義工作罩識別垃項目崗位波的組雹織地禁位工作漲職責(zé)任職竭資格工作餃流程業(yè)績自標(biāo)準(zhǔn)——見具挪體的膛崗位組說明搞（描肯述）艘書崗位雀評價軟概述崗位渴評價白的定民義崗位窄評價窄不是蛇一門偵深奧者的科視學(xué)，今而是逝對一歇個組鴨織內(nèi)驗部所旱有崗宮位的塞相對湊價值雀以公孩正、挑理性瓶的態(tài)揭度進咸行分怨析并熄作出議的判排斷。以崗艦位為再中心急，嚴(yán)割格按朝照既喪定的飲標(biāo)準(zhǔn)籍，進盆行：——彎比較——麗分析——翻判斷為什勉么要嬸進行蔑崗位沖評價從崗盡位本航身出數(shù)發(fā)，貧對各烏崗位廣有一仗個全頂面的瓣了解好；保持店公司糊內(nèi)部墓崗位啊相對叨價值困關(guān)系泡的一房誠致性軋；崗位創(chuàng)評價抽為企釘業(yè)對績未來斑組織負結(jié)構(gòu)目和勞晌動力杏市場利變化辮作出販反應(yīng)赴提供料了策異略性雀框架急；為公排正合芽理的陪薪酬芒分配佩提供靠科學(xué)蔥依據(jù)舌；對人泡才合處理認罩可。崗位在評價吸的原浪則對崗倘位進音行評霧價，攪而非熟對任獻職人煌員進喪行評貧價；按照劑崗位爹說明釘書所煙描述黃的內(nèi)竊容，低及實喪現(xiàn)該創(chuàng)崗位啦的目葡標(biāo)所院需的佛要求李來評銳估崗猶位；對企爸業(yè)現(xiàn)趴有崗芬位進惕行評麥估，恩而不拉考慮餐以往列和/王或?qū)⑷詠淼馁I變化稈；評估凱過程歷中始筆終保潑持標(biāo)武準(zhǔn)的宋一致床性；評估濱時，惱不應(yīng)閣參考顧現(xiàn)有暗的級瓣別劃嫩分、能工資籌級別丸等因請素。崗位書評價轎的基任礎(chǔ)對所警需評融估的忍崗位蜂及工彈作內(nèi)秧容有買全面食的了答解；有完薄整而騎精確屆的崗狀位說羞明書松；對要燃評估野的每糖一崗跟位給逃予充熔足的網(wǎng)時間銹，認憐真考怠慮。崗位膠評估役小組類的職訂責(zé)學(xué)習(xí)臺、分翁析崗奇位說蕉明書居所提粘供的焰信息奶；學(xué)習(xí)訊因素喚崗位截評分觸的基飽本方扇法；運用擁因素束崗位買評分縣方法翼對崗領(lǐng)位進翻行評針估；對全卡面崗都位評越估結(jié)鞭果進傅行核過查確計認。崗位股評價煮方法瑞士花資源你集團堤(C滲RG茄)崗位逮評價稀因素美國Ha鵲y京Gr時ou鍵p的職工位評塔價系毯統(tǒng)我們屋設(shè)計害的崗醉位評黎價工袋具公共驢因子暈的確億定—詳—對所始有崗然位的漠貢獻閑度公共家因子蛙的分傾級—慎—根據(jù)昆工作籠的實殃際描委述公共榜因子限的權(quán)村重—席—體現(xiàn)模管理庭思想撤導(dǎo)向我們索設(shè)計瞞的崗騙位評榨價因絞素因素鳥1:要準(zhǔn)刮備和購培訓(xùn)因素撕2:佳工械作經(jīng)氣驗因素未3:艘分華析能躍力因素先4:仙獨陶立判披斷及祥失誤墓的后著果因素捧5:俘聯(lián)鳥絡(luò)溝齡通因素居6:裹與僻他人唯的工渾作關(guān)漫系因素盆7:枝腦憑力/匠視力漫/體蝕力緊亭張因素型8:裝工糾作條漫件因素悼9：價復(fù)雜寒性因素我10瞎創(chuàng)侄造性因素釋11票責(zé)任離權(quán)限崗位贊評價梢因素祥舉例知識墻與技業(yè)能影響洲/責(zé)藥任解決漿問題挑/制德定決藍策行動宴自由罩度溝通菠技能工作告環(huán)境該要嚇?biāo)刂忌嵩谠u沾估通訓(xùn)過各輛種途份徑所鞭獲得的所棕有必站備的券“技模術(shù)”橫，從石而更闊加有敗效地完珍成工抖作任給務(wù)。知識痛：理歲解并士運用漠大量揮事實薪或規(guī)筑則的能雀力。技能瓶：將綿所學(xué)雪知識慰運用星于實膨際工倦作任務(wù)層的熟逐練程府度。注：在此按，我忽們因潛著重娘評估陡具體秘崗位秒所要求舌的知腹識水答平，懷而非貍?cè)温氂藛T予自身所穩(wěn)具備性的技課能。崗位幕評價俘流程各部乳門成賽立評槽價小艷組，名小組背成員傻主要暗由咨僵詢專攝家、群部門豈領(lǐng)導(dǎo)拉、關(guān)懲鍵崗妨位人寸員等江組成禍；評價淺小組漿成員奴務(wù)必遮熟悉債崗位貝評價紙工具逢及評歷價標(biāo)北準(zhǔn)；評價氧小組敏成員貧共同腐確定刻本部倉門的肢崗位徑；根據(jù)超崗位獎評價汗標(biāo)準(zhǔn)灑，對坑照某秘一崗漢位的陽實際壁情況誕或崗固位描第述書妹，對貝崗位擊評價塔表中桌各因甚素的福不同漢等級護值（限程度浸）不浙同作挺出選咬擇（只派選一代項）；待本屠部門賤全部窩崗位技評價井完畢驗，收濱回評累價表慎，及撈時交提公司舅人力領(lǐng)資源艙部，溝轉(zhuǎn)咨弱詢工袖作人隱員。崗位考評價瞧需注狼意評價厭只針期對崗自位，情而不都針對缸某個堤人；務(wù)必掠嚴(yán)謹(jǐn)利、科與學(xué)，價針對休崗位絹的實裳際情涼況，染作出神如實謊、準(zhǔn)管確地信評價拴；崗位抬評價積結(jié)果撈必須蔑是評廚價小考組共噴同努竭力的鋒結(jié)果賊；有什崖么問麻題請?zhí)偶皶r弦和咨稿詢小碎組成旋員及負人力跳資源源部取只得聯(lián)績系。第三愁部分HR文M體椅系構(gòu)暴建關(guān)企鍵——菜績效從考核夏管理蝦體系01作0-姜65難23比66瞧26Li寄nz船ey陪an燦@d貿(mào)rc詳.g萄ov證.c淡n績效定及其鋼考評蒸的理騙解績效P=罩F（暫SO其ME園）潛波能行為詳過程績效行為爽結(jié)果績效泡考核膜做什疾么——4W勒的本飼質(zhì)為什伶么？譯目標(biāo)做什浸么？孩KP鼠I做得烤怎么憶樣？仔標(biāo)準(zhǔn)如何泰應(yīng)用裳？轟結(jié)肌果績效嚷考核陸的發(fā)屋展控代制愿發(fā)留展評好估稱管答理注重勿過去與注古重將湯來依賴午監(jiān)督盤依方賴自跡我管廟理——績效厘管理算是個尊溝通細過程績效診管理挽體系曠設(shè)計宴兩大托前提基于巡壽企業(yè)艷戰(zhàn)略基于艷員工畫發(fā)展績效囑管理泳中需騎要解孝決的兩大哪核心撈問題管理吵問題甜——定位1、秒企業(yè)徐戰(zhàn)略叼與文逗化2、推公司枝治理覺結(jié)構(gòu)3、際企業(yè)滿管理脹水平述狀況4、遞決策耐層管片理導(dǎo)捐向5、院員工朝素養(yǎng)技術(shù)濫問題稿——工具微設(shè)計1、媽目標(biāo)剩分解2、糠關(guān)鍵屆業(yè)績股指標(biāo)序（K箱PI提）的千提煉3、應(yīng)業(yè)績井考評駁標(biāo)準(zhǔn)客的編緒制4、移考評即方法5、認考評茄程序6、嘩考評所周期實施拴績效抗管理包的意弟義對公蜻司的規(guī)意義幫助室建立倍高績議效公移司文棒化指導(dǎo)伴所有傘員工碰朝著危實現(xiàn)歷公司泡目標(biāo)的歡方向袍努力推動恢以市課場和弱經(jīng)營薦為導(dǎo)申向行勁為的建予立幫助芹員工吵提高史技能妙和能乖力，不為公章司的持蝦續(xù)發(fā)后展奠陡定基擊礎(chǔ)對你地的意算義更好野地理傷解如菌何取仍得成峰功績效抓輔導(dǎo)航與反肝饋的從機會各盡鍵其職滴，各皮施其亂能，捉發(fā)展脹提高的直機會更清貼晰公丸正的首績效個評審畏標(biāo)準(zhǔn)對我表們大餓家的棉意義溝通懇公司羞經(jīng)營磚方向贊的強膜有力全的工蒼具可視鏡的、愚一致以的、湯明確饑的績網(wǎng)效發(fā)環(huán)展目毒標(biāo)人員烤管理殃的一炕套通局用原宵則發(fā)展塘和提聲高是泳我們?yōu)a共同席的責(zé)查任實施雁了績?nèi)Ч苊死淼牟惫咀邥蹁N樣利潤迅較高現(xiàn)金謀流量盈較好市場施運作粥狀況曲較好股值特較高生產(chǎn)貨率明奮顯高那于行畢業(yè)平慮均水和準(zhǔn)（殺人均賽銷量鳥）重視討企業(yè)刑績效豪改善叉的關(guān)掀鍵環(huán)陰節(jié)1、甄選皂合格獵的人使用廁一個蔬能夠翼吸引唉合適悶候選場人的賺招聘呀程序?qū)嵤┬芤粋€駱適當(dāng)健的工設(shè)作、避崗位最分析對每劇一個偶新員習(xí)工建凳立高載期望恭值監(jiān)測宋招聘篩程序追的效滑率2、怪正確扮的培飽訓(xùn)和拾發(fā)展瘋計劃使技亭能的永發(fā)展叨滿足蠅經(jīng)營善的需輛要每一喊個員托工都祖必須爐建立們個人貿(mào)發(fā)展伶計劃如果煎可能燈，新毯員工蝴應(yīng)建籌立內(nèi)嗚心目胃標(biāo)3、椅有效秧的溝袍通確保僑使命撈和戰(zhàn)司略保庭持在靜一個辛能被寫理解刮的適剛當(dāng)水廈平上價值但體系腥必須改明白咸無誤高地宣嘆布并毀予以左實施對溝違通的傳關(guān)鍵引信息捷，包閃括成出功，旁作出鑼一個獄精心腥準(zhǔn)備糧的規(guī)是劃對企進業(yè)和姓個人膊的表闊現(xiàn)和昏績效士了如烏指掌20故02順/1洪0/脂深圳叉HR站年會重視歸企業(yè)逃績效轟改善躲的關(guān)局鍵環(huán)倚節(jié)4、少每一芹個人弦都認姓識到陸自己幻玉的角爭色責(zé)場任致力傘于個裙人目箭標(biāo)的掛明晰補性，晉并針吧對這勺些目變標(biāo)對介工作冷績效顆作出厘評估每年均至少拒要做探出一若次素僻質(zhì)評瞧估5、剪各個倍層面綢員工賓的動妥機他們罷必須材感覺喜到自胳己的澤價值他們梯必須拘被授棋權(quán)，皇并且竟懂得粒使用侄權(quán)限昏去行搬動獎勵牲體系投必須抵公平蒸合理員工工的所艦有權(quán)奶必須錢得到潔鼓勵避免派使用岔陳腐偉的“它他們寄和我按們”屈的做蟻法來胸凸顯熔經(jīng)理半和其環(huán)他員刺工之歉間的柔差異坊，比糧如，勞主管圓專用稻餐廳緞等6、企在企蜻業(yè)內(nèi)愿倡導(dǎo)拖創(chuàng)新享精神持續(xù)憑的遠迫景展雹望鼓勵戰(zhàn)嘗試?！t(yī)經(jīng)常貴是一鋒個更鍋好的島方法20甘02呢/1鎖0/動深圳卸HR紐奉年會建立皇一個弟高效摧率工炸作環(huán)茂境標(biāo)襪準(zhǔn)工作兇的經(jīng)彼營目砍標(biāo)關(guān)線聯(lián)度任務(wù)伐能力料——完成慣所交櫻付任蠅務(wù)的雨能力任務(wù)代的連農(nóng)貫性尼——集中附精力鍋于穩(wěn)長定和抄連貫款的任主務(wù)和參目標(biāo)服從吼的技丑巧—姥—角色姿、技粉術(shù)能礙力與豆任務(wù)莖匹配辜、發(fā)戶展創(chuàng)造廈自主乒——自主腦完成夾任務(wù)資源猴——從事述工作久的工熄具承諾否——忠誠扯于組住織同等倦交流婦——有權(quán)況利獲至得與槐工作?；?qū)；I(yè)有賽關(guān)的升知識畜和信昨息績效田管理墻——賣保證揀成功怖的因搬素高級跨管理杏層參塊與—念—樹鞋立績煤效管價理模悄范制定耀具有粗挑戰(zhàn)如性的夏目標(biāo)將績作效期泰望與年公司搖經(jīng)營湯目標(biāo)單掛鉤溝通麻公司興財務(wù)葛結(jié)果同管剩理人廈員確短認績或效管僻理的檢目的楚以及探他們營所扮旱演的捷角色運用輕指導(dǎo)膜與反系饋提某高績蔬效確定雷員工隸發(fā)展訓(xùn)需求牌并探押討相封關(guān)的支行動亡步驟全年路適時憂修改縫績效付衡量羨手段為管怒理人澡員和繼員工灰提供礦績效秒管理集后續(xù)境培訓(xùn)績效約認同Pe奸rf竹or盞ma柴nc么eAg軌re衰em魄en封t績效民表現(xiàn)Pe真rf究or碑ma感nc島eDe果li其ve遺ry績效遵評估Pe點rf罵or接ma懇nc嗚eAp俊pr獸ai嚴(yán)sa滑l員工雄發(fā)展De抱ve冤lo竊pm效en課t獎酬Re警wa悠rd績效若管理違體系Pe跪rf廢or圾ma庭nc井e脫Ma叼na取ge漫me掌nt桿S肅ys皂te帝m案例宴一窩某電咸信服嫁務(wù)公稍司的忌績效朋考評背景賣分析目的樓：1、寇規(guī)范毅管理2、祖目標(biāo)沉實現(xiàn)3、眼落實圈到人案例嫁二某金雷融保月險公列司的榮績效響考評背景薯分析目的壟及要暢求：1、判職責(zé)竊明確2、加目標(biāo)炎實現(xiàn)某金淋融保導(dǎo)險公個司的爐績效賢考評攻表案例扁啟示目標(biāo)墳設(shè)定揉與分綿解KP抗I提證煉標(biāo)準(zhǔn)月編制目標(biāo)醒管理碌的原爭則期望娛原則參與奶原則SM持AR忍T原圣則SM化AR哀T原趁則Sp律ec克if青ic恒（明脹確的杯）Me蹄as傍ur章ab卷le銷（可綠測量劣的）Ac洽ti郊o(jì)n厲-o顧ri膊en條te丟d（哪行動屯導(dǎo)向嬸的）Re羊al澡is域ti者c（卸可行歡的）Ti班me灶-r擔(dān)el遍at適ed敬（有腔時限險的）目標(biāo)伴體系稻圖a1菌a1咳1a2行a1守2a3杜a1申3公司之目標(biāo)A部C部B部目標(biāo)梳分解椒表述在XX安XX雄X時限虜之前妻，通過XX籮XX摟XX手段頓（方馬法、督措施腎），達到XX吧XX雨XX目標(biāo)良（結(jié)徹果、艘目的嘩）。關(guān)鍵蘇工作筑目標(biāo)群及測伯量蟲（分公怒司經(jīng)挺理（私直銷插））目標(biāo)加（貢嗎獻）蟲如何仔測量紡（指什標(biāo)）1、棗銷售辣生產(chǎn)◆獎金議收入2、阻招聘◆面試胖/錄猜用比疊例◆招和聘的瘡數(shù)目◆尋舉找人巨才的充能力壘（技韻能）3、夠培訓(xùn)棚與開扔發(fā)縣記植錄◆課維程的絕參加袖者◆培蜜訓(xùn)日銅志◆保焦持人艘才的慕能力遞（技擱能）4、辯工作冊環(huán)境卸◆酬辦公績家具◆動賀機（黃技能高）◆交弄流（你技能苗）◆團揚隊工擁作（苗技能閣）◆士魔氣（頑技能那）（最睡后4犁個來賄自反墾饋）5、錦質(zhì)安量控死制王◆人未力（瘡面試濟技能透）◆（范系統(tǒng)貪控制礙）◆計左劃（豪技能稱）◆時著間管地理（史技能辨）◆承壤諾（危技能鳥）目標(biāo)滿報告驗考評般制度——掙操作蓮流程撰寫足報告聽眾顧提問述職洲發(fā)表新的將目標(biāo)改善小措施問題筐分析業(yè)績徐分析目標(biāo)抄陳述效果密評價反饋KP鑄I設(shè)除計方末法——放績效征指標(biāo)陷圖示披法KP主I設(shè)鍵計方誼法逮——問卷壓調(diào)查茫法關(guān)鍵榜業(yè)績塔指標(biāo)青提煉遵示例崗位落：秘并書工作洽內(nèi)容隸及職誓責(zé)：1、臘速記僑口述毯文件膏；2、概撰寫鑼日常攝信件找；3、孩打印友書信滾、報線告；4、妥打電刊話與拒接電位話；5、化安排建會晤摘；6、智拆封抓并整艇理來刃信；7、涼整理貨通報樸及公嬌文檔販案；8、閘安排紫出差非事宜頁；9、留整理然個人擠秘密同檔案魄；10窮、保時持信晴件往乳來；11得、提圖醒上嘗司有竹關(guān)約敗會及應(yīng)回憤電話拾與信揚件關(guān)鍵鐘業(yè)績內(nèi)指標(biāo)桿：1、礙口述任聽寫座；2、擦打字湯；3、的電話恥；4、蠶訪客托；5、片郵件拿；6、錫檔案牲?？冃бЭ己祟B標(biāo)準(zhǔn)毒的編割制要求辱：定量凝要準(zhǔn)特確內(nèi)容嗎要先集進合獲理標(biāo)準(zhǔn)存要有謹(jǐn)特異問性文字殼要簡片潔通最俗內(nèi)容業(yè)務(wù)序目標(biāo)業(yè)務(wù)拜規(guī)范考評虧標(biāo)準(zhǔn)跌舉例量化速標(biāo)準(zhǔn)成本們：花促費了裳、節(jié)丘省了俯或收仇入了頓多少蠶？數(shù)量泊：交薄付了鬧、銷罪售了旗多少秋產(chǎn)品覽或服相務(wù)？時限仗：何牙時開繪始或膽結(jié)束裕行動鈔，頻村率如丈何？質(zhì)化元標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量調(diào)：產(chǎn)卻品或妨服務(wù)段如何趕滿足遇客戶牧的需讓要？影響管：行謙動的塵結(jié)果潛或影居響是扯什么硬？事件絞：何伍種條羨件會腥引發(fā)架行動笑？或午會導(dǎo)越致什侮么樣斜的結(jié)昨果？績效鳥標(biāo)準(zhǔn)獨編制新示例職位：秘書工作要項績效標(biāo)準(zhǔn)打字A、一般性1、依據(jù)聽寫或手稿打字2、擅打文件不得看出涂擦痕跡3、無字詞或語法錯誤4、工作按時完成B、信件、報告1、黃色副本一份交撰稿人，綠色副本歸檔2、如有他人索取，擅打白色副本供應(yīng)C、復(fù)制資料1、復(fù)制前主管先校閱2、擅打資料索閱表格D、表格、分發(fā)資料、請購單1、依指示擅打此等資料2、請購單需親自送交采購部門，交代清楚需用時間并掌握回復(fù)的時間績效敗標(biāo)準(zhǔn)線編制型示例職位：招募工作要項績效標(biāo)準(zhǔn)征募

1、收到人力需求后三周內(nèi)，90%的需求能有合格人員補齊

2、每名員工的征募成本應(yīng)比通過介紹所尋找為低3、合格申請人資料應(yīng)保持最新檔案以備補缺4、工作詢函應(yīng)于兩個工作日內(nèi)回復(fù)規(guī)劃

1、9月15日前提出次年度支出預(yù)算建議2、12月1日前建立明年分項工作目標(biāo)3、1月20日前報告上年度達成目標(biāo)

……績效鏈考核嚇方法分級芳法強制交選擇慢法關(guān)鍵燒事件鳳法評語英法立體營考核惹法情景河模擬醋法目標(biāo)螺管理領(lǐng)法行事誤歷訪談鋪法使命睜/遠京景/求價值戰(zhàn)略BS四C差距染分析業(yè)務(wù)到計劃個人至計劃報酬程序府活動索評量組織坊績效街的新賣渠道反饋平衡縮慧計分譜卡式允績效匙管理Ba站la夸nc補ed范S繡co貴re舟ca穿rdDr委iv烏en嫂P掩er雹fo嘆rm肥an蛾ce快M枯an勢ag齊em謎en疊t傳統(tǒng)蓄式與肅平衡墊計分丙卡式擔(dān)績效弟管理奔的差減別短期餃+甚長晃期目子標(biāo)落后靜指標(biāo)姜+營領(lǐng)孝先指高標(biāo)內(nèi)部武+謝外鵝部指疊標(biāo)財務(wù)建+灰非跟財務(wù)涌指標(biāo)量化講成果共+包績笑效驅(qū)忘動要貫素傳統(tǒng)妄式平衡瞎計分栗卡式平衡倉記分抗卡與恭各績儀效指群標(biāo)的陡聯(lián)系我們陡怎樣思滿足愿股東腰？顧客雀怎樣貸看我鏡們？鵲我田們必主須擅勇長什蕉么？我們搞能否角繼續(xù)方提高并創(chuàng)筍造價鳳值？財務(wù)撤角度目標(biāo)盾測匯評角覽度顧客腿角度目標(biāo)檢測評禮指標(biāo)創(chuàng)新柜與學(xué)逗習(xí)角盼度目標(biāo)聰測評劍指標(biāo)內(nèi)部爬業(yè)務(wù)壟角度目標(biāo)伍測評駕指標(biāo)某公衰司應(yīng)冠用平欠衡記善分卡贊的K略PI攪舉例財務(wù)救角度目標(biāo)厘測貨評指套標(biāo)生存替現(xiàn)拜金流成功吩各運分部損的季灑度銷洗售增民長率和賺經(jīng)營醬收入繁榮灰市延場份箏額增浪加額丘和權(quán)曉益報酬垃率某公館司應(yīng)論用平喊衡記句分卡屯的指搏標(biāo)舉違例顧客剩角度目標(biāo)套測崇評指壘標(biāo)新產(chǎn)躲品越新產(chǎn)江品銷濟售所瞧占百崗分比供貨尸反應(yīng)吐靈敏座按終時交缸貨率庸（由池顧客文評定右）優(yōu)先篩供貨糠商希重要軋帳戶貼的購源買份邪額顧客毅伙伴游關(guān)系吧合忍作性抬工程慮活動畜的數(shù)隆量績效份管理軟的程廣序公司凝與部殖門溝義通經(jīng)籮營目障標(biāo)員工會與主聽管各狼自準(zhǔn)綢備上暖月和下月若的績睜效評冒估與另計劃員工斬與主廳管會邁談確仔定行辜動計方劃員工法制定螺實現(xiàn)辣目標(biāo)歡的行痛動計售劃員工粱與主霜管溝顆通評估級與計像劃文橡件歸范檔36材0度反饋舉行許評審秋會議人力資源部全過程提供支持與輔助主管與員工之間不斷的輔導(dǎo)與反饋主管辛對員丑工跟內(nèi)蹤輔碑導(dǎo)溝通卡（C遙OM仙MU習(xí)NI融CA誦TE章）的天黃金筑原則C—嘉—清被楚地莖(C葉LE雖AR據(jù)LY結(jié))表班達你葉的要歡求/船指令O—猜—公甘開(些OP脾EN昆)討嘩論M—訂—記遭錄(顯MA犧KE教)U—貴—評印論(趨UM梅PI牽RE暗)這穩(wěn)些信形息N—拳—不環(huán)要(豈NE叔VE模R)背假設(shè)I—捎—(江IM丸PE拐L)仔強迫棄去聽C—禁—跟販蹤校(C脅HA鍬SE霧)反品映A—制—(富AC我TI宅ON旬)行燃動T—坑—(羊TO遷UC淹H)幫定期病與下猴屬交全流E—妨—(銅EV包AL害UA斯TE蕉)評鞏價績效念輔導(dǎo)重的基猜本模眨型業(yè)務(wù)瓶需求運營牧結(jié)果食崗移位績行效因果絮關(guān)系差距顫差距因果腐關(guān)系外部墓原因徐內(nèi)部側(cè)原因1、蠢應(yīng)該舌做到2、花應(yīng)該燭做到4、禍現(xiàn)在么情況3、殃現(xiàn)在用情況5、芒影響蔽工作啄表現(xiàn)的懲環(huán)境尺因素第四悠部分分享堆成功門的H廁RM太薪酬事設(shè)計——績激勵怕動力歲源01求0-趨65召23熔66崖26Li標(biāo)nz房誠ey派an洋@d偽rc御.g狠ov支.c宵n診斷濁薪酬鴨方案遺的四撇大問驢題問題復(fù)1：用亦要點壘表述刑清楚察你公途司薪選酬系辭統(tǒng)的肺一個辨優(yōu)點降和三蓬個缺竭點？問題枯2：你正公司餡的薪墳酬系隙統(tǒng)體滾現(xiàn)出偉何種召價值絲式取向請的分福配原勝則？問題瘋3：你剝對薪芳酬及擱公司竿薪酬扣系統(tǒng)肢的滿脫意度坐有多襪高？問題繁4：加鄙倍努范力，膝再加念倍努辯力，距你有己沒有慌獲得喇高薪辱的可婆能性跡？薪酬刊管理嫂的良徑性循刮環(huán)合理鹿化的薪酬系管理消除賣員工不滿沃意穩(wěn)定弱勞資關(guān)回系留才知識遮技能與日蟻俱增生產(chǎn)威力日益提波高達成魚組織整體扔目標(biāo)組織貪支付能力震足夠廣義玩薪酬翁的內(nèi)臂容薪酬經(jīng)濟喇性報棕酬非經(jīng)句濟性房誠報酬經(jīng)濟煮性報妄酬經(jīng)濟鍛性報滴酬直接學(xué)的基本芹工資加班鐮工資獎金獎品津貼等間接耗的公共曠福利保險曲計劃退休淋計劃培訓(xùn)住房餐飲浮等其他有薪堂假期休息叫日病事況假等工作有興盯趣的工鐵作挑戰(zhàn)士性責(zé)任班感成就宗感等其他友誼關(guān)懷舒適觸的工作漠環(huán)境便利舅的條件秋等企業(yè)社會訴地位個人四成長個人虧價值的實姨現(xiàn)等薪酬趨的構(gòu)漢成薪酬素總收辮入基本暢工資績效拍工資加班喬工資福餡利崗位工資其他有薪假期津貼漲幅工資年資保險影響風(fēng)薪酬翼的因環(huán)素影響版薪酬采的因麻素內(nèi)部佳因素內(nèi)部凱因素內(nèi)部唐因素企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠景薪酬政策企業(yè)文化人才價值觀企業(yè)負擔(dān)能力工作量工作年限工作技能資歷水平工作表現(xiàn)社會經(jīng)濟環(huán)境勞動力市場的供求關(guān)系地區(qū)生活指數(shù)地區(qū)及行業(yè)差異薪酬法律法規(guī)現(xiàn)行工資率崗位及職務(wù)差別勞動力價格水平薪資優(yōu)水平修的選滔擇高薪資水平平均薪資水平低薪資水平工資成本負擔(dān)高中低激勵及吸引性有無無滿意及忠誠度高低低工作效率高中無利潤積累高低低結(jié)論會帶來員工的高滿意度和忠誠度及高效率工作并不能為企業(yè)降低成本，員工的高流動性和低效率是企業(yè)最大的損失并不能為企業(yè)降低成本，員工不滿意及對企業(yè)不忠誠是企業(yè)的根本危機薪酬胳系統(tǒng)柴設(shè)計皆的基蟲本原崖則薪酬浸系統(tǒng)悅設(shè)計鉗的基囑本原翻則公平暗原則競爭志原則激勵足原則合法驕原則經(jīng)濟篩原則外部公平內(nèi)部公平薪資水平領(lǐng)先薪資結(jié)構(gòu)多元個人公平過程公平結(jié)果公平團隊責(zé)任激勵個人能力激勵薪資價值取向法律法規(guī)勞動力價值平均利潤合理積累薪酬總額控制企業(yè)業(yè)績激勵企業(yè)制度薪酬猶模式壺選擇元依據(jù)茫—內(nèi)—薪子酬四座方圖2象甜限頑績效軋薪酬4象效限超保險妻福利3象未限腸加班盾薪酬1象警限告基本叮薪酬高差斯異性低差卷異性低穩(wěn)摧定性高穩(wěn)拜定性績效奔薪酬灑比例戶很大只，基份本薪灶酬比久例很新小闖高彈桶性薪威酬模妖型績效蕩薪酬震比例臭很小壩，基棉本薪擦酬比躺例很求大脹高穩(wěn)暑定性攀薪酬尤模型績效齡薪酬棵比例估適中均，基給本薪候酬比豪例適鈴中班調(diào)和妨性薪福酬模移型三種輩薪酬億模型爪的比斃較高彈性薪酬模型調(diào)和性薪酬模型高穩(wěn)定性薪酬模型特點績效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低績效薪酬與基本薪酬等各占一定合理比例績效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高優(yōu)點激勵性很強，與員工業(yè)績密切聯(lián)系對員工有激勵性也有安全感員工收入波動很小，員工安全感很強缺點員工收入波動很大員工缺乏安全感及保障須設(shè)計科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵功能容易導(dǎo)致員工懶惰企業(yè)楚典型抬職位劫薪酬積趨勢資料駕來源園：i伸Qu墾an則ti導(dǎo)c調(diào)羊查公踏司和遼Ra閣df坊or換d夢As循so軌ci芬at洋es策調(diào)查案公司職位總裁財務(wù)主管質(zhì)量工程師年份199219971992199719921997股票購買權(quán)45%58%45%55%12%16%年終獎金18%17%17%14%6%12%基本工資37%25%38%21%82%72%不同苗職位益員工慣的薪廟酬體龍系經(jīng)營彈者（賽董事半長、潔總經(jīng)協(xié)理）舊薪酬伏體系工資+獎金考的模麥?zhǔn)睫D(zhuǎn)給向基虎本年湊薪+效益宗年薪+股權(quán)啞激勵經(jīng)營楊管理素層副滔職（遞副董街事長周、副進總經(jīng)賀理、串三總塵師）間薪酬后體系實行厲崗位握工資+效益艇獎金+適當(dāng)騾股權(quán)科技術(shù)員工根薪酬牲體系基本米工資+技術(shù)顫入股營銷揭員工只薪酬丟體系按銷判售業(yè)鄉(xiāng)豐績提蘋成辦海法普通雷員工申薪酬華體系崗位修工資+適當(dāng)程獎金銷售渾人員弱的薪底酬模么型模式底薪業(yè)務(wù)提成獎金福利缺點優(yōu)點純基本工資制A00V完全沒有激勵性收入穩(wěn)定，有一定保障基本工資+獎金A0BV激勵性不強穩(wěn)定且有一定激勵性基本工資+業(yè)務(wù)提成AN%*業(yè)務(wù)量0V/穩(wěn)定且有較強激勵性基本工資+業(yè)務(wù)提成+獎金AN%*業(yè)務(wù)量BV/穩(wěn)定且有較強激勵性，有歸屬感純業(yè)務(wù)提成制0N%*業(yè)務(wù)量0V員工收入沒有保障激勵性非常強生產(chǎn)熱人員柳薪酬個模型模式計薪方式簡單計時制月薪或工作天數(shù)*日薪差別計時制工作天數(shù)*日薪+加班小時數(shù)*時薪簡單計件制生產(chǎn)數(shù)量*產(chǎn)品生產(chǎn)單價差別計件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分*產(chǎn)品單價1+超額產(chǎn)量*產(chǎn)品單價2計效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎金經(jīng)營未者年等薪模說型年薪基本玻薪酬獎金長期思獎勵福利疼津貼管理燥人員陪的薪傻酬模亡型某大玩型企憂業(yè)集亡團高潑管人嘆員實湊行目童標(biāo)管米理基郊礎(chǔ)上拒的年章薪制古模型層級總工程師副總經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)管理部綜合部人力資源部市場部A1A230萬29萬B1B2經(jīng)理26萬經(jīng)理14萬經(jīng)理21萬B3B4副經(jīng)理19萬B5經(jīng)理16萬經(jīng)理30萬B6副經(jīng)理14萬某大級型商董場鐘傲點工桶的薪硬酬模譽型層級總辦倉務(wù)部客戶服務(wù)部人力資源部送貨部商場部時新比例F1VV1.30F2V1.25F3V1.20F41.10F5V1.05F6V1.00科技稻人員您的薪肅酬模屯型項目矩經(jīng)理規(guī)的薪曉酬模者型項目里經(jīng)理巴的總底收入基本鋼工資