建筑企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐培訓(xùn)講義

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐探索XX安全質(zhì)量環(huán)境部XX2012年11月18日112345/18/20238:46AM

當(dāng)時(shí)間的腳步即將邁過(guò)二十一世紀(jì)的第十二個(gè)年頭，走向第十三個(gè)年頭，特別是十八大的召開(kāi)，習(xí)近平總書(shū)記充滿深情地說(shuō)：“我們的人民熱愛(ài)生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(zhǎng)得更好、工作得更好、生活得更好?！敝袊?guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)人明確表明了對(duì)人民利益的加大關(guān)注。122345/18/20238:46AM12月15-16日召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)指出：--2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年。六大任務(wù)：一、加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。二、夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，保障農(nóng)產(chǎn)品供給。三、加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。四、積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量。五、加強(qiáng)民生保障，提高人民生活水平。（保障性住房）六、全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革，堅(jiān)定不移擴(kuò)大開(kāi)放。132345/18/20238:46AM城鎮(zhèn)化是指農(nóng)村人口轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)人口的過(guò)程。反映城鎮(zhèn)化水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)為城鎮(zhèn)化率，即一個(gè)地區(qū)常住于城鎮(zhèn)的人口占該地區(qū)總?cè)丝诘谋壤?。城?zhèn)化是人口持續(xù)向城鎮(zhèn)集聚的過(guò)程，是世界各國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中必然經(jīng)歷的歷史階段。當(dāng)前，世界城鎮(zhèn)化水平已超過(guò)50%，有一半以上的人口居住在城市。四個(gè)特征一是時(shí)間特征，表現(xiàn)為過(guò)程和階段的統(tǒng)一，以漸進(jìn)為主；二是空間特征，表現(xiàn)為城鎮(zhèn)結(jié)合，以鎮(zhèn)為主；三是就業(yè)特征，表現(xiàn)為亦工亦農(nóng)，非農(nóng)為主；四是生活方式特征，表現(xiàn)為亦土亦“洋”，以“洋”為主，亦新亦舊，以新為主；142345/18/20238:46AM城鎮(zhèn)化

城鎮(zhèn)化的核心是人口就業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化過(guò)程和城鄉(xiāng)空間社區(qū)結(jié)構(gòu)的變遷過(guò)程。

城鎮(zhèn)化的本質(zhì)特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是農(nóng)村人口在空間上的轉(zhuǎn)換；二是非農(nóng)產(chǎn)業(yè)向城鎮(zhèn)聚集；三是農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力向非農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。對(duì)城鎮(zhèn)化的特征，可以從不同的角度進(jìn)行分析，這對(duì)進(jìn)一步理解其本質(zhì)特征是有益無(wú)害的。2012年9月25日，國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)在全國(guó)資源型城市與獨(dú)立工礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展及棚戶區(qū)改造工作座談會(huì)上指出，城鎮(zhèn)化是中國(guó)發(fā)展的一個(gè)大戰(zhàn)略，城鎮(zhèn)化不是簡(jiǎn)單的城市人口比例增加和面積擴(kuò)張，而是要在產(chǎn)業(yè)支撐、人居環(huán)境、社會(huì)保障、生活方式等方面實(shí)現(xiàn)由“鄉(xiāng)”到“城”的轉(zhuǎn)變。2012年12月15日-16日，中央召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，城鎮(zhèn)化是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的歷史任務(wù)，也是擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力所在，要圍繞提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，因勢(shì)利導(dǎo)、趨利避害，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。152345/18/20238:46AM

我們有理由相信，中國(guó)的建筑行業(yè)將有可能進(jìn)入一個(gè)新的黃金的良性發(fā)展期。正如在《今日美國(guó)報(bào)》11月15日的一篇題為“中國(guó)推動(dòng)‘前進(jìn)，不斷前進(jìn)’”的文章中寫到：潘石屹在上個(gè)月銀河SOHO現(xiàn)場(chǎng)表示，作為世界最大的建筑市場(chǎng)，中國(guó)正在經(jīng)歷建筑和設(shè)計(jì)的黃金時(shí)期?！盁o(wú)論在政治、社會(huì)還是經(jīng)濟(jì)方面，我們都渴望前進(jìn)，不斷的前進(jìn)?！泵绹?guó)加利福尼亞大學(xué)21世紀(jì)中國(guó)項(xiàng)目主任謝淑麗認(rèn)為：中國(guó)增長(zhǎng)有助于美國(guó)增長(zhǎng)，因?yàn)橹袊?guó)已躋身美國(guó)出口增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)?！皟蓚€(gè)經(jīng)濟(jì)體相互依賴”。162345/18/20238:46AM的確，當(dāng)中國(guó)走過(guò)六十甲子，進(jìn)入盛年時(shí)期，一方面最具有國(guó)際水準(zhǔn)、代表著世界領(lǐng)先水平的標(biāo)志性建筑，比如央視、水立方以及上海環(huán)球拔地而起，一方面大規(guī)模保障房在全國(guó)各地風(fēng)起云涌，應(yīng)該說(shuō)我們建筑行業(yè)在未來(lái)的十年市場(chǎng)前景是光明的。

記得早在上世紀(jì)七十年代，小平同志曾鄭重地說(shuō)“要改變一個(gè)觀念，認(rèn)為建筑業(yè)是賠錢的，必須要把建筑工業(yè)放在重要的地位”。四十年過(guò)去，城市化的進(jìn)程以及全國(guó)建筑企業(yè)的大跨步發(fā)展證實(shí)了他老人家的肺腑之言。172345/18/20238:46AM

以我們中國(guó)建筑為例，在今年的世界500強(qiáng)的排名中我們占到了100強(qiáng)的位置，而且應(yīng)該說(shuō)含金量很高的100強(qiáng)，在我們前面的中國(guó)企業(yè)只有兩桶油、兩張網(wǎng)和四家銀行，在完全競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中我們排名第一。小平同志如果泉下有知，也當(dāng)感到欣慰了。

目前全國(guó)有7萬(wàn)多家建筑企業(yè)，其中央企僅有8家，但產(chǎn)值占到整個(gè)行業(yè)的14%，成為全行業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)者、引領(lǐng)者。發(fā)展到今天的中國(guó)建筑可以說(shuō)已經(jīng)是建筑行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的排頭兵，三流的企業(yè)做產(chǎn)品、二流的企業(yè)做品牌、一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，我們有理由、有能力、更有責(zé)任引領(lǐng)建筑行的發(fā)展，制定標(biāo)準(zhǔn)，帶頭實(shí)施建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。而作為建筑企業(yè)的產(chǎn)品，每一個(gè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理都是建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本基礎(chǔ)，每一個(gè)項(xiàng)目的管理水平都代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，因此我們當(dāng)力推建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。182345/18/20238:46AM經(jīng)濟(jì)學(xué)理論-購(gòu)買力平價(jià)理論

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際貨幣研究所副所長(zhǎng)向松祚

美國(guó)中國(guó)

麥當(dāng)勞的巨無(wú)霸4美元20元人民幣

頂級(jí)轎車10萬(wàn)美元300萬(wàn)人民幣

衡量標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二《中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》三切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四5/18/20238:46AM9110建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一2345/18/20238:46AM二十世紀(jì)八十年代初期“棟號(hào)承包制”二十世紀(jì)八十年代中期到九十年代中期推行“魯布革經(jīng)驗(yàn)”和“項(xiàng)目法施工”2001年前后開(kāi)始進(jìn)入“法人管項(xiàng)目”和“三集中”階段2005年以來(lái)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，2008年后開(kāi)始推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化11第一階段第二階段第三階段第四階段5/18/20238:46AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一四個(gè)階段125/18/20238:46AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第一階段：二十世紀(jì)八十年代初期的“棟號(hào)承包制”計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，大多數(shù)的建筑企業(yè)層級(jí)比較復(fù)雜，工程局下設(shè)很多號(hào)碼公司和專業(yè)公司（安裝公司、機(jī)械化公司等），號(hào)碼公司又下設(shè)土建工程處、水電處等等，工程處下設(shè)工程隊(duì)，由工程隊(duì)具體從事施工活動(dòng)，那時(shí)候各類技術(shù)工人也都是公司自有的。到了二十世紀(jì)八十年代初期，也就是我們中建總公司組建之初，開(kāi)始了棟號(hào)承包制的積極探索，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)工程效益的好壞發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)一線作業(yè)職工實(shí)行了“準(zhǔn)計(jì)件工資”，根據(jù)其工作任務(wù)完成情況發(fā)放“超產(chǎn)獎(jiǎng)”，打破了干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”模式，逐步落實(shí)了施工管理人員的責(zé)任，建立起了初步的項(xiàng)目管理責(zé)任制。這個(gè)時(shí)期的棟號(hào)承包其實(shí)可以看成是項(xiàng)目法施工的雛形和預(yù)演。四個(gè)階段135/18/20238:46AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第二階段：推行魯布革經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目法施工魯布革工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款的基本建設(shè)項(xiàng)目。但是根據(jù)與世界銀行的協(xié)議，必須進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。1984年，經(jīng)過(guò)各方面評(píng)標(biāo)，最終確定日本大成公司中標(biāo)，它的標(biāo)價(jià)比我國(guó)企業(yè)標(biāo)價(jià)低44％。2年后，日本大成公司承建工程按時(shí)完工，質(zhì)量?jī)?yōu)良。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，基本建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)期處于“投資大、工期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢”的被動(dòng)局面，而魯布革工程無(wú)論是造價(jià)、工期還是質(zhì)量都嚴(yán)格達(dá)到了合同要求。四個(gè)階段145/18/20238:46AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第二階段：推行魯布革經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目法施工時(shí)任國(guó)家計(jì)委施工局局長(zhǎng)的張青林總結(jié)，魯布革帶來(lái)了6個(gè)方面的沖擊：一是對(duì)投資體制的沖擊，魯布革工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款的工程。二是以國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)的方式確定承包單位，沖擊了我國(guó)原有計(jì)劃分配任務(wù)的體制。三是沖擊了原有的施工生產(chǎn)方式。原來(lái)的建設(shè)施工隊(duì)伍接到任務(wù)后，拖家?guī)Э谝黄鹕?，壇壇罐罐一塊搬。而在魯布革工程中，日本大成公司只出了30多人的項(xiàng)目管理層，全部作業(yè)人員是從中國(guó)水電十四局雇傭的500名工人。這樣一個(gè)管理層與作業(yè)層在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合的模式，創(chuàng)出了高效率、低成本的工程施工管理特點(diǎn)。四是沖擊了我國(guó)隧洞開(kāi)挖設(shè)計(jì)生產(chǎn)方案。日本大成公司采用圓形斷面一次開(kāi)挖成型，而我國(guó)對(duì)于此類情況一直沿用多年的馬蹄形開(kāi)挖方式。兩者相比，日本大成公司的生產(chǎn)方式使整個(gè)隧洞減少了6萬(wàn)立方米的開(kāi)挖量和混凝土回填量，節(jié)省開(kāi)挖費(fèi)228萬(wàn)元、混凝土1230萬(wàn)元，共計(jì)1458萬(wàn)元。這也是日本大成公司比中方報(bào)價(jià)低44％的一個(gè)重要原因。五是沖擊了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。過(guò)去的國(guó)有企業(yè)建制是局、處、施工隊(duì)，無(wú)論多大的工程都是幾個(gè)處對(duì)一個(gè)項(xiàng)目。遇到矛盾，還得上級(jí)來(lái)協(xié)調(diào)。建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理改革，正是從魯布革經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始的。六是沖擊了原有施工企業(yè)形態(tài)，促使國(guó)有大型企業(yè)由勞務(wù)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，向上游發(fā)展，提高在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。四個(gè)階段155/18/20238:46AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第二階段：推行魯布革經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目法施工

“項(xiàng)目法施工”的提出，是在魯布革經(jīng)驗(yàn)之后正式表述出來(lái)的，但并非起源于魯布革。1985年，國(guó)家計(jì)委施工局在寧夏銀川召開(kāi)座談會(huì)，討論魯布革經(jīng)驗(yàn)如何表述和概括時(shí)，有人提出用“小分隊(duì)承包”來(lái)表述。張青林則認(rèn)為“必須把組織小分隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)上升到國(guó)有企業(yè)體制改革的層次進(jìn)行深化，這個(gè)語(yǔ)言要代表魯布革經(jīng)驗(yàn)的改革方向，使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑展こ添?xiàng)目的實(shí)際需要，合理地組織生產(chǎn)要素的投入?！表?xiàng)目法施工：是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制為核心的建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的方式。四個(gè)階段165/18/20238:46AM建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第三階段：法人管項(xiàng)目和“三集中”制度在推廣項(xiàng)目法施工的過(guò)程，中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)發(fā)生了分化。有的取得了很大的成功，有的企業(yè)則在實(shí)施項(xiàng)目承包的過(guò)程中產(chǎn)生了新的問(wèn)題，導(dǎo)致了“一放就亂，一收就死”的毛病，遇到了新的瓶頸。2001年，歷史的車輪進(jìn)入了新的世紀(jì)，面對(duì)新形勢(shì)，中建總公司根據(jù)自身的情況，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)率先總結(jié)提煉出了“法人管項(xiàng)目”的項(xiàng)目管理模式。

“法人管項(xiàng)目”--企業(yè)通過(guò)建立并運(yùn)行項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，以企業(yè)制度和項(xiàng)目施工合同為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部活動(dòng)。四個(gè)階段175/18/20238:46AM法人管項(xiàng)目的目的就是要理順企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，用科學(xué)的方法揭示施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在企業(yè)建立起一套管理項(xiàng)目的有效體制和監(jiān)控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“人、財(cái)、物”集中統(tǒng)一管理，提高法人對(duì)項(xiàng)目服務(wù)、管控的能力，提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理效率和綜合效益。

簡(jiǎn)言之，“法人管項(xiàng)目”就是要在企業(yè)層面建立一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理體系，把過(guò)去承包的“分權(quán)”變?yōu)椤笆跈?quán)”。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第三階段：法人管項(xiàng)目和“三集中”制度四個(gè)階段185/18/20238:46AM法人管項(xiàng)目的主要體現(xiàn)是“三集中”制度，即：資金財(cái)務(wù)集中管理、材料集中采購(gòu)、勞務(wù)分包集中招標(biāo)?！叭小钡臋?quán)力不是在項(xiàng)目上，而是在企業(yè)。實(shí)行法人管項(xiàng)目，中建總公司有效解決了法人機(jī)構(gòu)林立、管理鏈條冗長(zhǎng)、企業(yè)管理粗放、效益大量流失的問(wèn)題，有效地克服了資源沉淀在項(xiàng)目上的不良現(xiàn)象，極大地提高了集團(tuán)各級(jí)法人管理項(xiàng)目的能力，提高了管理效益。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第三階段：法人管項(xiàng)目和“三集中”制度四個(gè)階段195/梢12街/2秩02順3綢5:侍07品P予M建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程一第四污階段未：項(xiàng)稼目管怎理標(biāo)浩準(zhǔn)化由于墊發(fā)展園歷史患、企么業(yè)治錘理、誰(shuí)管理涼機(jī)制掃甚至朱企業(yè)懸文化恩的差蹤蝶異，內(nèi)中建躲系統(tǒng)先內(nèi)各恥個(gè)企勁業(yè)在跡項(xiàng)目趕管理耐上存餃在著功參差踩不齊宜的現(xiàn)躁象，犯特別訴是在只優(yōu)秀連企業(yè)則和相伴對(duì)落柏后企盲業(yè)之慈間，冷項(xiàng)目饑管理畏水平文的差葉距還艇很大丸。尤桃其是暗近年咬來(lái)中帖建總登公司嘗的規(guī)召模擴(kuò)虧張和敏資源蔬限制及之間慕的矛愚盾越偵來(lái)越征凸顯沃，在補(bǔ)這種己局面棉下，例以項(xiàng)綁目管辭理標(biāo)士準(zhǔn)化拴為手團(tuán)段，繞提高成項(xiàng)目特管理方的效匯率，亂也是項(xiàng)企業(yè)婆必須榮采取魄的發(fā)論展策昨略。四個(gè)零階段1標(biāo)準(zhǔn)騰化20項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二234項(xiàng)目諸管理建筑褲企業(yè)悶項(xiàng)目徑管理項(xiàng)目薪管理在標(biāo)準(zhǔn)符化5/凡12縱/2伍02恒3茅5:擴(kuò)07蔑P洲M21項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二1、標(biāo)胸準(zhǔn)化是為頭了在礙一定皇范圍債內(nèi)獲伶得最精佳秩戚序，傻對(duì)現(xiàn)酬實(shí)問(wèn)貴題或訂潛在胖問(wèn)題籠制定盈共同榴使用蟻和重頁(yè)復(fù)使姿用的翅條款矛的活甚動(dòng)。啄就是亡建立訂產(chǎn)品漲標(biāo)準(zhǔn)傭、技售術(shù)標(biāo)裹準(zhǔn)、層工作碌標(biāo)準(zhǔn)辣、管鍵理標(biāo)售準(zhǔn)等鞭企業(yè)適標(biāo)準(zhǔn)毀化體廢系，走使產(chǎn)京品生賓產(chǎn)步育入標(biāo)獎(jiǎng)準(zhǔn)化鵲管理賄的軌機(jī)道。（見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)孫化工蠅作指槍南秀第1部分》G蘭B/寺T2戰(zhàn)00誰(shuí)0.僑1—輛20魂02）5/津12紛/2束02列3療5:親07卡P塵M22項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)帝化一件直伴盟隨著呈現(xiàn)代源工業(yè)年的發(fā)恨展進(jìn)薄程，現(xiàn)代尺工業(yè)撥的典培型特桃征之因一就皺是效駛率，標(biāo)準(zhǔn)襪化是椅提高哲效率負(fù)的重淹要基頭礎(chǔ)。19候13年，福特咸汽車接通過(guò)魯流水倍線生勒產(chǎn)，寄使每絞輛T型汽肺車的拴組裝荷時(shí)間源由原任來(lái)的12小時(shí)28分鐘縮短男至10秒鐘生產(chǎn)鹽效率藝提高筋了44攏88倍5/量12修/2郵02廈3它5:攜07價(jià)P能M23項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二項(xiàng)目雙管理晶是以項(xiàng)目為對(duì)棋象的胡系統(tǒng)無(wú)的管遵理方脹法，掏通過(guò)單一個(gè)臨時(shí)紫性的桂專門焦的柔炊性組表織，對(duì)解項(xiàng)目黑進(jìn)行災(zāi)高效指率的計(jì)劃束、組慣織、唱指導(dǎo)博和控敢制，以和實(shí)現(xiàn)擾項(xiàng)目全過(guò)糟程的肥動(dòng)態(tài)濟(jì)管理滋和項(xiàng)尊目目攪標(biāo)的綜感合協(xié)調(diào)贏與優(yōu)爸化。2、項(xiàng)撓目管芹理項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定的約束條件下，所開(kāi)展的一次性活動(dòng)或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。四個(gè)基本要素：（1）管理主體：誰(shuí)來(lái)管？（2）管理客體：管什么？（3）組織目的：為何而管？（4）組織環(huán)境或條件：在什么情況下管？5/慢12羊/2救02畜3殼5:態(tài)07客P末M24項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建過(guò)筑企著業(yè)項(xiàng)滅目管薦理建筑你企業(yè)校項(xiàng)目導(dǎo)管理釣是為詠了履你行工魂程承艱包合輩同規(guī)慈定的療責(zé)任欲與義香務(wù)，科企業(yè)蔑制訂麥計(jì)劃讓、調(diào)留配資熟源、創(chuàng)組織熊工程五施工番、進(jìn)填行必奪要的巧監(jiān)督柄和控燙制活久動(dòng)的管總稱螺。企柱業(yè)層效級(jí)的襲項(xiàng)目況管理源是一役種全梁局性超、多蟻?lái)?xiàng)目志、多鄉(xiāng)豐種類漢、多忽地區(qū)揀的綜爆合性姑、戰(zhàn)茄略性病管理壟活動(dòng)很，是福為了壯實(shí)現(xiàn)內(nèi)企業(yè)啊整體辰項(xiàng)目騎管理雨效益杜最優(yōu)社化。建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)：

——產(chǎn)品與服務(wù)就是各個(gè)項(xiàng)目；——對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目的管理構(gòu)成了企業(yè)管理的內(nèi)容；——各不同工程項(xiàng)目管理的累加不等于企業(yè)的項(xiàng)目管理；——工程建設(shè)企業(yè)的管理是單個(gè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)，單個(gè)特定項(xiàng)目管理的成功并不代表企業(yè)整體管理的成功。5/磁12抱/2掩02櫻3仁5:勞07下P千M25項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建禁筑企海業(yè)項(xiàng)娛目管葬理5/界12錘/2改02甲3遺5:巧07扒P消M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段26項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建栗筑企鈴業(yè)項(xiàng)共目管倍理5/男12城/2雙02松3泄5:撿07膨P膚M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段1投標(biāo)時(shí)盲目壓價(jià)2承諾不合理的附加條件3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核不夠科學(xué)4注重項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)，忽視企業(yè)層面的管控27項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建止筑企因業(yè)項(xiàng)辰目管召理5/凝12伯/2鐘02艘3擋5:譜07擋P手M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段1投標(biāo)時(shí)盲目壓價(jià)名義糾上絕惜大多末數(shù)工菜程項(xiàng)猴目的貓招標(biāo)心是選呢?fù)褚惠o個(gè)合涌理價(jià)圖格的步投標(biāo)均單位夏中標(biāo)約，但晴在實(shí)北際操擋作時(shí)兔大多折是以乘最低產(chǎn)價(jià)中振標(biāo)。大部精分的決普通芽房建母項(xiàng)目爬技術(shù)晌水平剩要求威并不蘇高，欠客觀供上造殲成了流目前返的工及程招房誠(chéng)投標(biāo)獵大多倍是在器進(jìn)行共價(jià)格祖競(jìng)爭(zhēng)父，于狡是作份為投什標(biāo)方飲的一乏些建煩筑企她業(yè)為折獲取球工程刑項(xiàng)目館的承揪包權(quán)脅，便亡采取先“投嚴(yán)標(biāo)時(shí)挺盲目筑壓價(jià)這，低峰價(jià)中謹(jǐn)標(biāo)后個(gè)再進(jìn)努行高詞額索度賠”傅的方樣式參悶與建叛筑市純場(chǎng)的濾競(jìng)爭(zhēng)吐。28項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建郵筑企獻(xiàn)業(yè)項(xiàng)喂目管槽理5/蹦12遮/2女02士3起5:唐07飛P愚M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段2承諾不合理的附加條件企業(yè)浩為了逮取得柔工程拿項(xiàng)目邪的承病包權(quán)螞，常君常需染要在隔工期毅、資崖金、顧創(chuàng)獎(jiǎng)能等方護(hù)面承椒諾一歸些不嫂盡合猜理的舉條件憶。29項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建術(shù)筑企拍業(yè)項(xiàng)毛目管隱理5/棍12粥/2過(guò)02刻3夏5:附07舟P住M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核不夠科學(xué)施工促企業(yè)工內(nèi)部錯(cuò)對(duì)市輝場(chǎng)（宋或營(yíng)帆銷）斤部門麗的業(yè)躁績(jī)考脾核，糖片面薄追求絹營(yíng)銷雖數(shù)量已不注鑒重營(yíng)保銷質(zhì)私量，棒使工缸程承約接與憂工程步施工暫實(shí)際然脫節(jié)嗎，增潛大了垃項(xiàng)目責(zé)施工林管理氣的難誦度。30項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建誰(shuí)筑企判業(yè)項(xiàng)鍵目管覺(jué)理5/倘12扁/2五02樸3最5:養(yǎng)07趙P客M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段4注重項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)，忽視企業(yè)層面的管控部分造建設(shè)荷單位疊認(rèn)為藏項(xiàng)目滲的成刃功關(guān)甜鍵是鏟選擇翼一名缸好的攻項(xiàng)目聞經(jīng)理慎，因睛此在婚招投擋標(biāo)時(shí)耀過(guò)分休注重即項(xiàng)目顏經(jīng)理堵的個(gè)宵人資恰歷或瞞業(yè)績(jī)蹲，忽灘視了匆企業(yè)斥對(duì)項(xiàng)駛目部座監(jiān)測(cè)劫、服也務(wù)、戒支持槽的能州力。31項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建拴筑企伴業(yè)項(xiàng)態(tài)目管津理5/攻12然/2控02銀3掛5:恩07限P嘉M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段1企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大與人力資源供給的矛盾2企業(yè)層與項(xiàng)目部的管理職責(zé)不清3企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的管理水平參差不齊4以內(nèi)部承包替代企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理5企業(yè)無(wú)項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目部無(wú)實(shí)施計(jì)劃32項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建悅筑企歌業(yè)項(xiàng)艙目管絹理5/屑12靜/2憤02哲3侄5:駁07營(yíng)P危M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段6“以收定支”的資金管理方式給項(xiàng)目運(yùn)行造成了一定的壓力7片面追求利益（或利潤(rùn)）最大化8項(xiàng)目部成本管理粗放9工程結(jié)算不及時(shí)10缺乏對(duì)項(xiàng)目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)沒(méi)有形成有效的積累33項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建缺筑企鮮業(yè)項(xiàng)食目管臣理5/拒12淚/2婚02葡3呼5:譯07現(xiàn)P籃M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段1企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大與人力資源供給的矛盾近年射來(lái)隨弓著城億鎮(zhèn)化乓進(jìn)程析的不塌斷加滔快，閘建筑主企業(yè)博的經(jīng)鉛營(yíng)規(guī)展模迅膽速擴(kuò)吹大，戀在施論項(xiàng)目年數(shù)量久逐年搏增加壩，人族力資腹源供蜘給嚴(yán)謠重不測(cè)足，合客觀茂上造褲成了栗工程書(shū)項(xiàng)目填管控遵力度拖的下魚(yú)降。以中勵(lì)建為茶例，赤年度堤合同荒額近唱萬(wàn)億蜓，營(yíng)醒業(yè)收逃入也念在4、5千億勺元，巧在施沸項(xiàng)目每基本兵上在8、9千個(gè)硬，而參我們控的人摸員，20臭06年是11萬(wàn)人倍，到20濫11年也芬才17萬(wàn)人疤。34項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建秀筑企技業(yè)項(xiàng)悉目管鞏理5/駁12化/2俊02腿3拔5:資07歸P檢M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題2企業(yè)層與項(xiàng)目部的管理職責(zé)不清（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段企業(yè)給層在吃項(xiàng)目案實(shí)施吃階段非管什縣么？阿怎么殼管？腎沒(méi)有凡一套悠清晰敵可執(zhí)思行的漆規(guī)章振制度烤或管妹理手秩冊(cè)，盒從而媽使企識(shí)業(yè)層輛、項(xiàng)仁目部嘩間的吸權(quán)責(zé)凍不明跡，大扔家都躍“跟出著感故覺(jué)走乘”，撈造成翠企業(yè)禍的有復(fù)關(guān)部怪門工屋作人咸員以廈“官購(gòu)”自徑居，宴對(duì)項(xiàng)安目部抖的支距持、燦服務(wù)守僅僅奇是檢兩查和臉考評(píng)助。企瞇業(yè)層癢面沒(méi)浩有做藍(lán)到對(duì)必項(xiàng)目羊的科蠢學(xué)策布劃、盒全程麗監(jiān)控蝕、全時(shí)面服勇務(wù)和必有效爪支持洽，項(xiàng)羊目部東層面更也沒(méi)跳能做舌到嚴(yán)端格實(shí)滑施、暮科學(xué)仆管理登、及伯時(shí)上挎報(bào)，覆未能苦實(shí)現(xiàn)銜“法顯人管受項(xiàng)目擾”。35項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建蛙筑企時(shí)業(yè)項(xiàng)添目管碑理5/狡12天/2妙02安3獻(xiàn)5:菌07蘭P歪M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題3企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的管理水平參差不齊（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段在同蹦一個(gè)鐵企業(yè)洞內(nèi)部額，我猾們經(jīng)概常會(huì)腫發(fā)現(xiàn)畢那些弊大型令的、編標(biāo)志兆性的傅、技熔術(shù)含屋量高涼的受沾到企粒業(yè)重器視的糟項(xiàng)目獸管控知效果再通常例較好伐，而境那些站中小支型的煙、技覆術(shù)含問(wèn)量低晝的項(xiàng)光目，雙企業(yè)霧不重兄視，載項(xiàng)目牲自身紐奉的管困控效乒果也攔不盡衣人意偵。而析且安鼻全、盾質(zhì)量峽事故條也多像發(fā)生房誠(chéng)在中哥小型順項(xiàng)目旬上。36項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建熄筑企識(shí)業(yè)項(xiàng)才目管坡理5/慈12蝴/2宅02訓(xùn)3廉5:當(dāng)07棚P絮M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題4以內(nèi)部承包替代企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些序企業(yè)錘對(duì)項(xiàng)艘目經(jīng)屈理（例或項(xiàng)習(xí)目部贊），質(zhì)仍然劃是以壓內(nèi)部漸承包絮制為胃主要斤管理朱紐帶扮，以蝦風(fēng)險(xiǎn)嚼抵押豈金為露主要雁控制智手段妨；在孝項(xiàng)目苗運(yùn)行垃過(guò)程妙中對(duì)柳項(xiàng)目向部以遍包代予管，槳缺乏逆對(duì)項(xiàng)拘目運(yùn)秘行過(guò)傭程的懲監(jiān)測(cè)限、分補(bǔ)析、捆預(yù)警額和服散務(wù)；芒而項(xiàng)蠢目部拍的主蕩要人嫌員因柳交納島了不慎菲的聯(lián)“風(fēng)慨險(xiǎn)抵名押金宴”則蹲以包削抗管恐。-這是遠(yuǎn)企業(yè)抵層面袋的以查包代袋管。對(duì)于壟項(xiàng)目典部層憐面的報(bào)以包吉代管稱，大覆多數(shù)幼會(huì)過(guò)積分依晃賴分甲包隊(duì)驕伍，通遇到貌管理渠好一名些的池分包口隊(duì)伍捧，項(xiàng)路目有斗可能洋能夠豪順利腿實(shí)施仰，遇輕到管劈燕理混勿亂的濁分包媽隊(duì)伍像，便款會(huì)造棍成整抖個(gè)項(xiàng)品目的舞管理掌失控處。37項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建戴筑企賢業(yè)項(xiàng)值目管忘理5/糊12捷/2聯(lián)02休3蔬5:籃07憐P蔥M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題5企業(yè)無(wú)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目部無(wú)實(shí)施計(jì)劃（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些晶企業(yè)箱在投胡標(biāo)時(shí)絡(luò)就沒(méi)彈有進(jìn)軟行“乞項(xiàng)目掠策劃量”或筒將“訪項(xiàng)目羞策劃念”停日留在貨投標(biāo)纖決策鬼者及熄少數(shù)嚇人的孟腦?？持?，僚并沒(méi)戰(zhàn)有形碌成文童件進(jìn)啊行有現(xiàn)效的壟向下響傳遞拼；而困項(xiàng)目尤部也倘沒(méi)有炸制定舌“項(xiàng)尸目實(shí)鎮(zhèn)施計(jì)拋劃”絨，從敢而使父企業(yè)欺對(duì)項(xiàng)竄目的險(xiǎn)運(yùn)行送情況戀進(jìn)行謎監(jiān)測(cè)恐缺乏勁依據(jù)損。項(xiàng)棟目管植理還勉停留麻在項(xiàng)似目管碌理人復(fù)員的格“經(jīng)湊驗(yàn)”舌上。38項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建簽筑企盾業(yè)項(xiàng)漏目管而理5/迫12組/2柳02易3嶺5:興07烘P伸M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題6“以收定支”的資金管理方式給項(xiàng)目運(yùn)行造成了一定的壓力（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些惰企業(yè)厚在市鳳場(chǎng)競(jìng)坐爭(zhēng)中吉不僅濃以低漂價(jià)中蹈標(biāo)為臺(tái)手段政，而胸且大漫膽地多簽訂差不合表理的災(zāi)承包暖合同蠢，如粗工程爭(zhēng)沒(méi)有嚴(yán)預(yù)付盈款、翅工程灣進(jìn)度戰(zhàn)款支塘付比鑄例過(guò)久少、巡壽工程領(lǐng)進(jìn)度炸款支盈付周扭期過(guò)扛長(zhǎng)等養(yǎng)，時(shí)鴿常使桌項(xiàng)目蹦處于善墊資循施工現(xiàn)狀態(tài)客；而喚企業(yè)半的內(nèi)學(xué)部資紗金管珍理則電是：欺“專鉆款專蓬用，隙以收而定支勸”，凡把所間有的睬資金貢壓力景都?jí)喊榈搅嗣晚?xiàng)目魄部，葵不僅周使項(xiàng)撇目部龍的施符工陷計(jì)于困霸境，唇而且梢還可錫能造眾成農(nóng)遭民工墓工資掀拖欠飄，誘鋼發(fā)討居薪等任群體居性事斜件等楊。39項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建澆筑企鉗業(yè)項(xiàng)抽目管眠理5/葉12認(rèn)/2象02吧3擋5:腸07虹P壯M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題7片面追求利益（或利潤(rùn)）最大化（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些隙企業(yè)烤不是趟以增太加科淹技投余入、翼提高缺管理邁水平仙和勞杰動(dòng)效富率為承手段找降低封成本做，而關(guān)是通宏過(guò)不頂正當(dāng)聯(lián)的手航段和院方法撕（如痕偷工弱減料燥等-如瘦宅身鋼劍筋）個(gè)實(shí)現(xiàn)魂利益躲（或吐利潤(rùn)江）最算大化威，不趕僅影瓜響了炸項(xiàng)目把的科炭學(xué)有刮效實(shí)順施，蛾甚至臨造成購(gòu)了安戰(zhàn)全質(zhì)寶量事羨故；她還有凡“過(guò)夫度二紅次經(jīng)夕營(yíng)”貓的問(wèn)鋒題：父雖然伯手段墊合法盡合理耽，但醉是傷繼了業(yè)撓主，下是一責(zé)錘子哈買賣門、短陷期行再為，想對(duì)項(xiàng)膨目部辣有利叛，短棍期對(duì)穩(wěn)企業(yè)馳有利林，長(zhǎng)辭期則昏對(duì)企西業(yè)不結(jié)利。固這些妨行為魔都損普害了接企業(yè)存的聲枯譽(yù)和動(dòng)形象宜，在紛社會(huì)烤上造枝成了羞極為潔不良著的影尺響。40項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建諒筑企汗業(yè)項(xiàng)近目管伸理5/殿12儀/2燥02吐3凝5:行07德P喬M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題8項(xiàng)目部成本管理粗放（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段部分架施工撥企業(yè)萍成本革管理就制度抵不健凡全，飼缺乏嘩內(nèi)部君定額鍵，項(xiàng)硬目的看組織黃管理鄉(xiāng)豐方式尾，還寧是以襪項(xiàng)目燦經(jīng)理政或主成要管瞞理人編員的省舊經(jīng)刪驗(yàn)、蒜老辦夠法為蘿主，貌以包討代管修，重株包輕爺管，伙施工承前不憤進(jìn)行狂成本懸測(cè)算籠、也苦不將槳成本爛責(zé)任衛(wèi)科學(xué)尖地分萌解落奧實(shí)到歸有關(guān)挨人員好；在墻施工打過(guò)程清中也志未開(kāi)金展項(xiàng)謝目成晃本分胃析，塊成本莊控制額流于逐形式拐，項(xiàng)砌目部依的主遺要管尿理人倡員說(shuō)撥不清希盈利閉點(diǎn)、尤風(fēng)險(xiǎn)放點(diǎn)和鞋虧損瞞點(diǎn)，鋪更沒(méi)鉗有針漆對(duì)性略的成葡本控茫制措落施，網(wǎng)造成選施工刃成本仆居高密不下帖，經(jīng)硬營(yíng)管坦理費(fèi)番用逐帖年加氏大，炮企業(yè)漁利潤(rùn)盜越來(lái)表越薄功。41項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建耳筑企申業(yè)項(xiàng)惹目管版理5/屯12蠻/2減02吧3蘇5:齡07錢P兼M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題9工程結(jié)算不及時(shí)（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些打項(xiàng)目勻不能兩及時(shí)稻按進(jìn)俗度要筑求進(jìn)谷行過(guò)肝程結(jié)主算，蜜工程戚竣工霸也未萌能及韻時(shí)進(jìn)違行決朵算，鴿造成臨了項(xiàng)跌目工面程款府的拖縣欠，朝影響使了企恨業(yè)利辛潤(rùn)的照實(shí)現(xiàn)玻，更歉嚴(yán)重勸的問(wèn)行題是炒影響鐮現(xiàn)金船流以似及對(duì)懲項(xiàng)目使債權(quán)接、債呢務(wù)的脈鎖定蓄，進(jìn)弄而影沃響企典業(yè)對(duì)口項(xiàng)目謠部管蓋理績(jī)支效的竄客觀珍考核爽。42項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建究筑企裁業(yè)項(xiàng)顏目管償理5/爪12浩/2界02眼3勺5:恒07厚P咳M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題10缺乏對(duì)項(xiàng)目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)沒(méi)有形成有效的積累（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段目前窩多數(shù)齡企業(yè)撇對(duì)項(xiàng)澆目竣犯工后德的資籃料整前理歸電檔基郵本上您都是墻些技西術(shù)、忘質(zhì)量?jī)少Y料須，缺醫(yī)乏對(duì)落項(xiàng)目刪管理畢資料龜?shù)募皯?zhàn)時(shí)有雞效整物理，燭致使帝企業(yè)親層面稅無(wú)法價(jià)形成釋有效嫩的項(xiàng)匹目管拍理經(jīng)虛驗(yàn)和合業(yè)績(jī)襪的積陡累。43項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二3、建緞筑企蠢業(yè)項(xiàng)螺目管沫理5/穿12瞧/2大02無(wú)3等5:理07之P沈M當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段有多軟少一周級(jí)建瘋造師焰？有歪多少葡是在憲領(lǐng)導(dǎo)剛崗位窩的？有多姥少項(xiàng)傳目實(shí)籃際上趕是執(zhí)蟻行經(jīng)算理在宣管項(xiàng)殘目？宏（投竿標(biāo)是標(biāo)一個(gè)嚼人，憲管項(xiàng)舞目的晶又是版另外肥一個(gè)墻人）在崗唉位的叨項(xiàng)目職經(jīng)理動(dòng)有多胞少精錘力用掘在管害項(xiàng)目業(yè)上？項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題44項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)奧目管錄理標(biāo)噸準(zhǔn)化5/焦12懼/2攏02于3追5:趟07耍P忍M當(dāng)前埋建筑眾企業(yè)伙項(xiàng)目爹管理苦存在喘的主壟要問(wèn)惠題，宰正在贊加重天影響厭企業(yè)墨的發(fā)癢展，灶如不國(guó)采取孕措施絲式企業(yè)境可能腫會(huì)逐酒步下的行。揪在這事種局筍面下洋，必酸須根壘據(jù)建灑筑施木工企喊業(yè)的遮管理叮特點(diǎn)將和項(xiàng)膜目管葛理上際存在球的主喊要問(wèn)泄題，溫從制桐度上提、職脾能分誼工上廟加以且改進(jìn)觀，使勸項(xiàng)目跑管理德既符濱合項(xiàng)濱目管緞理的港客觀孫規(guī)律廢，又舒符合夕中國(guó)輝當(dāng)前鑼建筑逼市場(chǎng)秀實(shí)際病情況交，提丘高施烏工企指業(yè)項(xiàng)賭目管敘理的火運(yùn)行幫效率拖和項(xiàng)胞目部陡的項(xiàng)古目管鉗理效趣率，諒?fù)ㄟ^(guò)坊總結(jié)柏提煉袋在項(xiàng)順目管猛理上允的成廉功經(jīng)比驗(yàn)，杠形成掩企業(yè)癢內(nèi)部斧的項(xiàng)雖目管課理標(biāo)萬(wàn)準(zhǔn)化差體系倉(cāng)，并抬加以壓推廣粉應(yīng)用桂，促態(tài)進(jìn)企戀業(yè)項(xiàng)凈目管架理的淘集約爛化發(fā)桐展。45項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二項(xiàng)目穩(wěn)管理看標(biāo)準(zhǔn)訊化就是龜把項(xiàng)簡(jiǎn)目管新理中該的成政功經(jīng)叨驗(yàn)和鋤做法褲制定趕成標(biāo)密準(zhǔn)并閘在一頓定范祥圍內(nèi)盞共同濃、重芽復(fù)實(shí)咸施，璃從而罩實(shí)現(xiàn)北項(xiàng)目獄管理饞的制熔度化撕，其頁(yè)本質(zhì)預(yù)意義唯就是性項(xiàng)目揭管理宰經(jīng)驗(yàn)勻的總強(qiáng)結(jié)、席積累伸和共趕享。4、項(xiàng)撿目管食理標(biāo)夕準(zhǔn)化5/嘴12瘦/2瓦02握3城5:腎07劃P肥M制度黑標(biāo)準(zhǔn)泄的標(biāo)斜準(zhǔn)化人員毒崗位扛的標(biāo)肥準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)駐管理維的標(biāo)賭準(zhǔn)化過(guò)程攔控制狂的標(biāo)忘準(zhǔn)化46項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)挎目管伴理標(biāo)株準(zhǔn)化5/蟻12拼/2碗02亮3益5:齊07邊P囑M（1）是港把企竹業(yè)在金項(xiàng)目岡管理靠中的幸成功陳經(jīng)驗(yàn)知和做深法，兩通過(guò)批制定換成標(biāo)岔準(zhǔn)并抓付諸渴實(shí)施術(shù)，實(shí)銷現(xiàn)從層人為暮管理琴到制福度管替理的蛋轉(zhuǎn)化橫。（2）使境法人隊(duì)層面糾對(duì)各肝工程稈項(xiàng)目?jī)?cè)實(shí)行女集中協(xié)統(tǒng)一爽的管曾理，鋸逐步慮改進(jìn)這粗放貝的以假項(xiàng)目青經(jīng)理匆承包澤或項(xiàng)棗目班拉子承案包或渾其它仙方式拘承包供為主恭要內(nèi)抄容的錘項(xiàng)目晝管理磚方式姜；（3）將傭主要栗依賴葡項(xiàng)目等部自總主管繁理、樣企業(yè)坦只是益定期綁或不蹲定期咐進(jìn)行趁檢查喝考核講，轉(zhuǎn)由變?yōu)殄e(cuò)企業(yè)管層與周項(xiàng)目仍部分軋工協(xié)蜜作，饑企業(yè)圍對(duì)項(xiàng)銳目部當(dāng)?shù)倪\(yùn)臺(tái)行情志況進(jìn)枯行實(shí)囑時(shí)監(jiān)臺(tái)測(cè)、懶分析忠，并殖及時(shí)倦提供神預(yù)警遺和服承務(wù)，敬從而奪大力紅提高池企業(yè)敗的整衰體項(xiàng)澆目管咽理能叨力和鼓精細(xì)銳化水酷平。47項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)跳目管根理標(biāo)衛(wèi)準(zhǔn)化5/煤12奇/2潑02飾3約5:裝07耗P瓦M(jìn)意義漲：通過(guò)竄標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)化管腐理，汽可以環(huán)將復(fù)姻雜的捉問(wèn)題評(píng)程序教化，刺模糊皮問(wèn)題栽具體適化，莖分散場(chǎng)的問(wèn)勝題集瞎成化廈，成諒功的床方法陳重復(fù)腫化，貢實(shí)現(xiàn)誘工程昆建設(shè)腳各階這段項(xiàng)答目管榴理工黃作的艙有機(jī)米銜接栽，整矩體提犯高項(xiàng)勺目管油理水距平。通過(guò)肥總結(jié)回項(xiàng)目視管理鑒中的資成功行經(jīng)驗(yàn)鄉(xiāng)豐和作聯(lián)法，煤有利滲于不窮斷豐季富和妻創(chuàng)新考項(xiàng)目稱管理譽(yù)方法廁和企米業(yè)管脅理水拋平。通過(guò)神對(duì)項(xiàng)長(zhǎng)目管能理經(jīng)蠟驗(yàn)在徑最大匆范圍藥內(nèi)的緒復(fù)制倆和推剩廣，杜可以襲搭建準(zhǔn)起項(xiàng)診目管夢(mèng)理的枝資源隔共享夏平臺(tái)俯。通過(guò)爭(zhēng)在每唯個(gè)管絞理模仗塊內(nèi)致制定目相對(duì)殃固定怒統(tǒng)一聲的管魯理規(guī)生范和罰過(guò)程時(shí)控制京要求穩(wěn)等，腸可以獄最大歉限度姿地節(jié)種約管剖理資帖源，剃減少頓管理?yè)癯杀巨r(nóng)。通過(guò)誘對(duì)項(xiàng)率目管瞧理中膊的各蒙種制社約因誘素進(jìn)酬行預(yù)司前規(guī)棗劃和笑防控害?？纱咭杂畜@效減紅少各濤種風(fēng)許險(xiǎn)，嫩避免災(zāi)重蹈日覆轍謎。通過(guò)云建立臨標(biāo)準(zhǔn)供的崗苗位責(zé)撿任制屑和目拉標(biāo)考定核機(jī)雖制，獻(xiàn)便于流對(duì)員則工進(jìn)顯行統(tǒng)所一的嘩績(jī)效惠考量奔。48項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)撞目管翠理標(biāo)撓準(zhǔn)化5/漂12貴/2類02硬3窩5:娛07背P兆M實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（1）從俱源頭患開(kāi)始建筑撲企業(yè)貓承接藍(lán)工程嬸，不厘能為淘了接誕工程橋而接村工程盟，承祝接工李程的兇目的絞是通運(yùn)過(guò)項(xiàng)直目管顯理從恥中獲鉗取合井理的升利潤(rùn)胞，實(shí)布現(xiàn)可科持續(xù)勉發(fā)展逢；故念從招賄投標(biāo)叉開(kāi)始糠就要姓考慮棗到下網(wǎng)一步擾施工桌管理遭，對(duì)躬項(xiàng)目婆的招休標(biāo)文躺件進(jìn)于行科指學(xué)地久評(píng)審賊，并桿對(duì)項(xiàng)型目風(fēng)板險(xiǎn)、港現(xiàn)金怒流進(jìn)殿行分糖析，索制定陵相應(yīng)制的控板制措壘施，涌確保制項(xiàng)目別順利闊實(shí)施幟。49項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)可目管喬理標(biāo)坦準(zhǔn)化5/尤12厲/2穗02貿(mào)3不5:英07錘P楚M實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（2）明喚確項(xiàng)煙目管鼻理的議核心益和管興理過(guò)究程明確它了為竟什么畢承接朽工程奶，就鋪明確炭了項(xiàng)股目管姑理的和核心—成本您。以錢這個(gè)糞“核聚心”禽，通侍過(guò)履胞約行予為展產(chǎn)開(kāi)以丹進(jìn)度損計(jì)劃條為主云線的瘋工期忍、質(zhì)評(píng)量、喪技術(shù)序、安虧全生萄產(chǎn)、勝采購(gòu)括、資正金等爛管理塵，并帆明確構(gòu)管理巾過(guò)程警、參撞與管昌理各撞方的病責(zé)任乒，確煩保建同設(shè)方倆和社杯會(huì)交半付合妻格工紫程，唱并從猾中獲寸取合調(diào)理的者利潤(rùn)敲。50項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)截目管必理標(biāo)狹準(zhǔn)化5/宿12牌/2灰02則3墊5:餃07奴P陳M實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（3）明射確企傲業(yè)層純級(jí)與而項(xiàng)目鎖部的蛛職能明確藏企業(yè)俊層級(jí)結(jié)和項(xiàng)敲目部淺的必陵要管鍬理職橫能與蠢事項(xiàng)跨，正債是為左了實(shí)育現(xiàn)企厭業(yè)項(xiàng)雅目管家理職晃能定偽位標(biāo)魄準(zhǔn)化堆、企咬業(yè)項(xiàng)乓目管與理職襖能分得解標(biāo)繡準(zhǔn)化翅、企客業(yè)項(xiàng)樹(shù)目管算理機(jī)碧構(gòu)設(shè)肥置標(biāo)寧準(zhǔn)化揪、企脊業(yè)項(xiàng)責(zé)目管梁理流媽程建炒設(shè)標(biāo)機(jī)準(zhǔn)化跟，項(xiàng)圖目部難組織驚機(jī)構(gòu)練設(shè)置敏標(biāo)準(zhǔn)切化、敏項(xiàng)目仍部崗老位職乞務(wù)定昨義標(biāo)竿準(zhǔn)化騙、項(xiàng)盼目部痛日常促管理尸事務(wù)技標(biāo)準(zhǔn)彩化、央項(xiàng)目采部管秒理基右本流膛程標(biāo)勞準(zhǔn)化顏，為頌項(xiàng)目科管理虹信息摧化打鬧下堅(jiān)績(jī)實(shí)的蛛基礎(chǔ)黑。51項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化二4、項(xiàng)富目管鋒理標(biāo)夾準(zhǔn)化5/風(fēng)12拋/2行02記3止5:務(wù)07邊P瓜M實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（4）明館確項(xiàng)弱目運(yùn)標(biāo)行的墻監(jiān)測(cè)鍬方法傳統(tǒng)替的定抵期或蘿不定眨期的暑項(xiàng)目投管理憐檢查宣并不橡能及困時(shí)監(jiān)承測(cè)到嗚項(xiàng)目遮運(yùn)行芹過(guò)程誓中的半問(wèn)題叫，更筒談不嬸上企超業(yè)為錦項(xiàng)目豬部及緣瑞時(shí)提鉤供預(yù)同警、平指導(dǎo)亭和服講務(wù)，棒項(xiàng)目沿運(yùn)行帖過(guò)程專中的密問(wèn)題連、風(fēng)蛛險(xiǎn)或秩潛在化風(fēng)險(xiǎn)媽不能悅及時(shí)菜被發(fā)貿(mào)現(xiàn)和忙消除綢或降脆低。笑企業(yè)譯應(yīng)規(guī)努定通丙過(guò)什框么方職式、益什么溉樣的你周期書(shū)監(jiān)測(cè)魄項(xiàng)目?jī)?nèi)的運(yùn)削行情紅況，坡對(duì)監(jiān)停測(cè)到雀的問(wèn)把題、蛋風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)或潛稠在風(fēng)鄭險(xiǎn)，便應(yīng)有梢相對(duì)降應(yīng)的尿管理勸措施鋸，使傳企業(yè)甘始終每對(duì)項(xiàng)梅目運(yùn)膛行情扭況處睛于掌隙控之趁中。525/笨12秩/2求02壟3診5:待07紛P犯M播放舍八局耗南京遞南站楚及二食局上史坊保蔑障房夫項(xiàng)目感宣傳基片《中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》三535/哲12膝/2己02輝3苗5:使07穴P吸M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三545/刃12視/2嫂02隙3綿5:搭07型P警M鑒于緊中建艷系統(tǒng)秧多級(jí)箭法人繳企業(yè)簡(jiǎn)并存執(zhí)的現(xiàn)乞?qū)嵡樾l(wèi)況，按照孟項(xiàng)目磚管理返的基翻本規(guī)久律，喝《手舞冊(cè)》杯規(guī)定諒了上費(fèi)下交骨錯(cuò)多后個(gè)法歡人層釋級(jí)之屯間容播易混點(diǎn)淆的駛項(xiàng)目殼管理容權(quán)責(zé)視關(guān)系濱。通員常情烘況下訊，項(xiàng)攜目管遣理的椅主體悉是直籌接承奪擔(dān)工份程承扁包合凈同民字事責(zé)泉任的袋法人觸企業(yè)奶，負(fù)麥責(zé)現(xiàn)們場(chǎng)管催理的重是企蜻業(yè)派遲出的易項(xiàng)目棟部。絮無(wú)論梯哪級(jí)及企業(yè)享承接湊的何凝種類忽型的情工程音項(xiàng)目走，項(xiàng)值目管稠理的遷核心嗽工作劣只在鉛兩個(gè)椅層級(jí)定進(jìn)行攔。在俯項(xiàng)目賠管理戀過(guò)程剃中，克承擔(dān)逝合同拖民事己責(zé)任捉的企炮業(yè)對(duì)瀉項(xiàng)目攔部提輪供服惕務(wù)，閘進(jìn)行車必要失的監(jiān)犁督、適指導(dǎo)炒和控閉制，舌項(xiàng)目烘部按誰(shuí)照企沒(méi)業(yè)確立定的川目標(biāo)踏、授悶予的撐權(quán)限冷、配唱備的胞資源贈(zèng)，發(fā)盜揮項(xiàng)浙目管貢理團(tuán)會(huì)隊(duì)的辜積極焦性、性創(chuàng)造僻性，集遵照抗企業(yè)奶的制傻度，肝盡一頁(yè)切合謀理的解手段計(jì)，實(shí)醬現(xiàn)企災(zāi)業(yè)確門定的早各項(xiàng)鴉責(zé)任乒目標(biāo)膝。實(shí)縣踐告權(quán)訴我頑們一羅個(gè)事館實(shí)：艦項(xiàng)目吹管理戚的基傲本規(guī)版律及尸合理梁的效篩益水酸平，豪并不弱因?yàn)樵闫髽I(yè)搶所有析制的駕不同勇、項(xiàng)放目類尊型的暖不同買、項(xiàng)魚(yú)目經(jīng)騰濟(jì)背肢景不視同而復(fù)必然道有所腸差異竿，項(xiàng)吩目管蠅理的浩基本財(cái)規(guī)律勻及核杏心內(nèi)那容具慰有普怖遍性厲?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三555/對(duì)12晝/2倍02注3魯5:臉07犁P企M因此末，《鬧手冊(cè)殺》在作遵循至國(guó)家抹法律侵法規(guī)掘，參碌照國(guó)稀際通光用作孕法，腐結(jié)合好中建翻企業(yè)鳳特色將的基沙礎(chǔ)上億，以寺項(xiàng)目疲成本挑管理騙為核掛心，姥以項(xiàng)背目生球命發(fā)手展全滿過(guò)程以為線服索，帖串連姑項(xiàng)目爪管理濤的各抄環(huán)節(jié)塑，形相成一研條清豪晰的阻管理筆脈絡(luò)牙，消驕除不采同項(xiàng)仍目復(fù)志雜的醫(yī)經(jīng)濟(jì)疫背景誼導(dǎo)致港不同年的經(jīng)昂濟(jì)利眾益模貼式對(duì)倡項(xiàng)目退管理豬方式懸的影劇響，座解決耐不同硬地區(qū)鋒、不孟同系落統(tǒng)、探不同腰類型既工程董對(duì)項(xiàng)丟目管隊(duì)理秩禽序的北影響筒，突扎出體怕現(xiàn)項(xiàng)牢目進(jìn)計(jì)度、狠成本呀、質(zhì)拴量、庭安全勞、環(huán)芬保等麗管理丈目標(biāo)何形成柔規(guī)律比，強(qiáng)讀調(diào)工合程管懼理的確基本訴內(nèi)容愧，確然保工護(hù)程項(xiàng)列目在暈滿足味合同英條件控下，蓋取得亮最佳攪社會(huì)其和經(jīng)忘濟(jì)效旺益。借助嚼于《法手冊(cè)錘》，炒各級(jí)抖工程極管理番及技亡術(shù)人咐員，貿(mào)將能反更準(zhǔn)宣確地?cái)偫斫庾鹌髽I(yè)傳的項(xiàng)出目管村理方劣法，狂更系翻統(tǒng)地府與企求業(yè)的促管理軟體系瀉及信理息系甜統(tǒng)保針持銜等接，晚更全惕面地販制訂干工作熔計(jì)劃炊，更昌快捷烈地發(fā)跡布管傲理指響令，遇更明稍確地瘦對(duì)新循進(jìn)員話工、昆分包痕人員餐進(jìn)行政指導(dǎo)著和培棉訓(xùn)，叛更清睬晰地陵對(duì)有掛關(guān)工綢作進(jìn)殿行考派核和鐮評(píng)定宮。這瘡也將起更好如地發(fā)澇揮各頸級(jí)領(lǐng)球?qū)?、舉工程釀技術(shù)參人員跑的能度力，甜提高幸中建雁集團(tuán)異的項(xiàng)橋目管即理水難平?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》三手冊(cè)（四胞）手冊(cè)峽內(nèi)容厚提要（一款）手冊(cè)博編寫步的指徐導(dǎo)思劃想（五啦）手冊(cè)偉表格氣的作筍用（六抬）兩個(gè)朋層面畢的EP耽C（二芬）手冊(cè)撓概述（三削）手冊(cè)創(chuàng)的中洞心內(nèi)緩容565/早12繩/2底02積3糞5:拔07停P短M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三575/慈12隨/2校02雖3斬5:喇07囑P早M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一擦）手矛冊(cè)編午寫的占指導(dǎo)邊思想以法津人管累項(xiàng)目福為指售導(dǎo)思感想，圣建立XX統(tǒng)一顧的項(xiàng)腿目管掘理模聚式，營(yíng)總結(jié)《工程拌項(xiàng)目環(huán)管理剩規(guī)范》頒布瓦實(shí)施橫以來(lái)錄的經(jīng)接驗(yàn)與源教訓(xùn)桌，利捐用中幻玉建系居統(tǒng)成柳功并長(zhǎng)定型犁的項(xiàng)燦目管沃理經(jīng)慣驗(yàn)，寫規(guī)范竄項(xiàng)目扣管理私的基辛本流田程和罷方法戴，建玩立統(tǒng)瓜一的貢項(xiàng)目采管理頌工作碎表格現(xiàn)，強(qiáng)蠢化從墾工程治承接撲到工嶺程竣投工結(jié)宣算整泄個(gè)過(guò)痕程的臉管理蓋，并滲使項(xiàng)賓目管啞理適礦合信逆息化榴的發(fā)閱展要鑄求。585/擴(kuò)12總/2需02攜3站5:悉07央P穗M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一難）手悶冊(cè)編濃寫的帶指導(dǎo)最思想項(xiàng)目去管理陷方針伍：法人膝管項(xiàng)括目、誤系統(tǒng)恢化管鈔理持續(xù)陜改進(jìn)歌、相瘋關(guān)方痕滿意第。595/尼12疏/2鏈02交3丸5:糊07下P奇M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一引）手榆冊(cè)編羽寫的歌指導(dǎo)刺思想法人旱管理個(gè)項(xiàng)目攝的原半則：眨強(qiáng)化如法人擱層級(jí)俘的項(xiàng)裕目管悲理策產(chǎn)劃，擠明確刊企業(yè)騰層級(jí)白在項(xiàng)震目管漢理中喂的作降用、寫方法挪；——堅(jiān)持焰法人衫管項(xiàng)眼目：統(tǒng)一項(xiàng)目龍基礎(chǔ)眼管理惱模式控，強(qiáng)化企業(yè)噸的項(xiàng)惑目管心理策綠劃及禿資源喉集中嗎調(diào)控般，規(guī)范企業(yè)以層對(duì)鵲項(xiàng)目籃的服秒務(wù)、首監(jiān)督炊行為仙，確定企業(yè)航、項(xiàng)賣目部專兩個(gè)拘層次弊的責(zé)使任及喜相互犬關(guān)系場(chǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目竿管理雹體系即有效烤運(yùn)行缸。605/侍12賊/2烤02衡3排5:沸07濁P我M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一棚）手顆冊(cè)編聾寫的匪指導(dǎo)化思想系統(tǒng)帶化管槍理原鐘則：法對(duì)項(xiàng)珍目管啊理的轎基本謎流程悠、方控法進(jìn)董行規(guī)儉范，闖以項(xiàng)把目管西理責(zé)糧任目鉤標(biāo)為曾管理接核心丸，著林重明伶確各在層級(jí)價(jià)在項(xiàng)均目管核理中莫的工題作職視責(zé)及甚工作謙流程濫，以魯通用迷工作蹄表的獨(dú)形式尿規(guī)范度關(guān)鍵佛環(huán)節(jié)躺的工按作流上程，御加快賽信息界的傳表遞與破處理新，提恐高法筋人層證級(jí)的解決策呆效率貝，促艷進(jìn)實(shí)安施層馳級(jí)的招執(zhí)行湯效率緞。系扎統(tǒng)化疲管理枕應(yīng)符龜合項(xiàng)竄目管路理信陵息化浪的要吩求，候使項(xiàng)慮目管慰理信栽息化銜與日泰常的抬項(xiàng)目項(xiàng)管理安工作推充分濱結(jié)合攀，提授高項(xiàng)往目管蚊理的喬效率槽；——堅(jiān)持蕩系統(tǒng)嗓化管眼理：鬼規(guī)范傅項(xiàng)目搖管理基本流程縮慧和方訴法，防以項(xiàng)卵目管惕理責(zé)值任目阿標(biāo)為代中心都，確怒定企皇業(yè)和屬項(xiàng)目沸部工兇作職緣瑞責(zé)，音提高凝企業(yè)指運(yùn)行勸效率班，促匠進(jìn)項(xiàng)鋒目部堆執(zhí)行橡效率堡。615/奶12擋/2孝02幫3或5:煌07電P滅M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一稱）手馳冊(cè)編戚寫的覺(jué)指導(dǎo)劣思想持續(xù)論改進(jìn)蕩的原教則：《手冊(cè)》吸收壇系統(tǒng)枕內(nèi)各速企業(yè)扎項(xiàng)目浸管理嶼的成射功經(jīng)礎(chǔ)驗(yàn)，胞并進(jìn)丘行整查理提叛煉，邀成為丑全系御統(tǒng)能騰執(zhí)行渡的標(biāo)耳準(zhǔn)流干程與輩方法文，且退提供沸一套孤統(tǒng)一它的《項(xiàng)目民管理咱工作皮表樣》，同娛時(shí)建僻立并冊(cè)細(xì)化箱項(xiàng)目蔽管理訪考核召制度束，通蛙過(guò)檢門查考猶核發(fā)誕現(xiàn)《手冊(cè)》或執(zhí)戒行中額存在壤的問(wèn)日題，超按程啊序進(jìn)蝕行改寫進(jìn)。——堅(jiān)持崗持續(xù)出改進(jìn)筑：總徐結(jié)、涼提煉椅成功喂經(jīng)驗(yàn)冊(cè)和方鼻法，啞改進(jìn)說(shuō)項(xiàng)目魄管理宅制度蹤蝶，優(yōu)朱化項(xiàng)謊目管歷理體焦系，婆健全霉項(xiàng)目擺管理醉考核停，提微高項(xiàng)降目管愉理績(jī)蓮效。625/扯12抱/2效02躲3皆5:毛07救P的M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一腳）手押冊(cè)編性寫的朝指導(dǎo)洋思想相關(guān)媽方滿咐意的份原則膏：通億過(guò)《手冊(cè)》的執(zhí)谷行，快使項(xiàng)案目管仿理實(shí)咸現(xiàn)企隙業(yè)設(shè)素定的肺責(zé)任爐目標(biāo)掉，通圾過(guò)技懇術(shù)先既進(jìn)、謎過(guò)程吼環(huán)保認(rèn)、成起本節(jié)鑒約、添安全白文明逢等手慢段建嚴(yán)設(shè)完子美工紅作，畢促進(jìn)絡(luò)合約視的有熟效履摧行，葛達(dá)到鐵業(yè)主裹滿意癢。實(shí)挨現(xiàn)企青業(yè)人渠才的寨道德瘋及能湖力的爭(zhēng)培養(yǎng)枝與提罩升，撇保障土工人關(guān)的職貿(mào)業(yè)安仇全、香技能墻發(fā)展類及經(jīng)挪濟(jì)利書(shū)益，監(jiān)加強(qiáng)貴與優(yōu)坡秀供書(shū)應(yīng)商益、分墨包商者的合泛作與嗎信任誕，充適分展譽(yù)示中餅建企旋業(yè)形篩象及交管理旗水平紋?！獔?jiān)持此相關(guān)竭方滿齡意：脹以技嗚術(shù)先演進(jìn)、硬成本雅節(jié)約晴、安斃全文毒明、必過(guò)程釣環(huán)保維等手司段建攝設(shè)完疊美工透程，杰實(shí)現(xiàn)損建設(shè)慚方滿虹意。賽提升亦企業(yè)惜人員唉道德燒修養(yǎng)檔、工叨作技糞能和腫職業(yè)照發(fā)展口前景測(cè)。保殖障工停人職保業(yè)安世全、旱技能訴發(fā)展賊和經(jīng)獻(xiàn)濟(jì)利弟益?；杓訌?qiáng)可與優(yōu)暢秀供預(yù)應(yīng)商斷、分誼包商橫的合旁作與諒信任句，展撕現(xiàn)中究建企容業(yè)形攀象及營(yíng)管理座水平瓶。635/恢12膚/2隸02悉3史5:游07漲P汽M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一泥）手屑冊(cè)編曬寫的世指導(dǎo)糟思想手冊(cè)粱的編學(xué)寫形咸式，因盡量披減少控直接碰以文蠅字格普式的赤平鋪川直敘科，采臂用圖殿表格晚式增弱進(jìn)手向冊(cè)的巴直觀搶性，蒼便于只手冊(cè)助的理迫解和指執(zhí)行費(fèi)。對(duì)丟于手秧冊(cè)涉娛及的私表格促及專癢用工困具模蛇板，各在進(jìn)乘行優(yōu)啊化后聰一并叛收入角。645/急12是/2誦02解3禍5:桐07雹P曠M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三外部確環(huán)境相關(guān)壺利益只方1、建志設(shè)方2、政欠府3、股愿東4、企久業(yè)員姐工5、分柜供方6、勞呼務(wù)人真員7、其死它輸入1、人杰力2、資爺金3、管建理4、技團(tuán)術(shù)板塊撈一：產(chǎn)前期逐管理1、啟飄動(dòng)與循策劃攤；2、投滔標(biāo)；3、組除織管碎理；4、薪螞酬與造考核5、合塑同管賓理；板塊乘二：耐資源輕保障6、資泛金管隔理；7、設(shè)倘計(jì)；8、技賴術(shù)管司理；9、物足資與招設(shè)備盛管理非；10、分培包管語(yǔ)理板塊伶三：煤實(shí)施菠過(guò)程11、生釋產(chǎn)與喬工期麗；12、成克本管肉理；13、質(zhì)主量管怠理；14、安槳全管墊理；15、環(huán)粒境管誰(shuí)理；16、收呈尾管弄理項(xiàng)目賠竣工示交付抵、項(xiàng)鋸目終葵止外部斯變量泊及信斗息1、機(jī)吳會(huì)2、制悼約3、其立它輸出1、工濫程2、服森務(wù)3、利宵潤(rùn)4、滿筆意5、改扒進(jìn)6、其安它板塊而四：信息熄與服森務(wù)17、信藏息與蠻溝通摩；18、綜宿合事暖務(wù)管范理外部絨環(huán)境持續(xù)涼改進(jìn)655/鍵12踐/2頓02除3塔5:另07林P茂M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（二得）手叫冊(cè)概辦述《手冊(cè)》由項(xiàng)商目管垃理方態(tài)針、注總則父、18個(gè)章者節(jié)、13個(gè)術(shù)陶語(yǔ)、55張表瘡格組杰成。《手冊(cè)》對(duì)10費(fèi)9個(gè)管棋理過(guò)面程進(jìn)鑄行了廉簡(jiǎn)要以描述甜?！妒謨?cè)》給出肺了“檔典型亮項(xiàng)目潔部組丘織結(jié)弦構(gòu)圖街”，垮并定廟義了犧項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗奏位的晝名稱得?！妒謨?cè)》給出挪了“沫項(xiàng)目次管理轎基本石流程腹圖”谷?！妒謨?cè)》主要纖特點(diǎn)刻：可通操作他性、概可擴(kuò)綁展性狗、相移融性巖、適卻合信奪息化珠發(fā)展聲的要遇求665/恢12凝/2組02圾3謹(jǐn)5:勉07厘P鋪M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（二紹）手報(bào)冊(cè)概炸述定名肚稱、已優(yōu)流盆程、出簡(jiǎn)表盯格重策哄劃、汪積成豪果、漲立標(biāo)踩準(zhǔn)675/收12斑/2秩02嶼3工5:寺07格P糊M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三足）手城冊(cè)的敏中心煮內(nèi)容-1疤12織33一個(gè)餅核心悼：以成本管理多為核沙心一條斜主線撐：以撤項(xiàng)目全過(guò)饅程管理乏為主慣線二層笨管理竄：企業(yè)削、項(xiàng)輛目部二個(gè)卵層級(jí)燒的管辮理三個(gè)句基本建文件們：項(xiàng)目觸策劃么書(shū)、泉項(xiàng)目蹤蝶責(zé)任顏書(shū)、隊(duì)項(xiàng)目屯部實(shí)借施計(jì)約劃書(shū)三個(gè)襯基本番報(bào)告渠：項(xiàng)目兔經(jīng)理逝月度敵報(bào)告清、項(xiàng)飲目商居務(wù)月吸度報(bào)輪告、仁項(xiàng)目制每日意情況甚報(bào)告685/毅12形/2性02到3海5:保07放P蒜M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三畫）手佳冊(cè)的豬中心臨內(nèi)容-1莖12課33一個(gè)卻核心聞：以成本管理其為核發(fā)心《手冊(cè)》通過(guò)塌規(guī)范只從項(xiàng)轉(zhuǎn)目的啟動(dòng)到項(xiàng)站目部撤消整個(gè)易過(guò)程寬的管首理，漿并以熔“項(xiàng)澇目管結(jié)理表計(jì)格”擠系統(tǒng)備地從罩源頭征的策折劃及寸風(fēng)險(xiǎn)材評(píng)估舞、項(xiàng)別目實(shí)遙施中蹲的過(guò)然程控倆制、鼠項(xiàng)目瘋收尾焦階段鎮(zhèn)的結(jié)診算、欠總結(jié)脈、兌廈現(xiàn)等妻工作強(qiáng)化業(yè)項(xiàng)目爬成本培管理。從投陽(yáng)標(biāo)時(shí)處成本濕測(cè)算騾開(kāi)始鞭，到盤完工方后成款本還秋原結(jié)博束，頭努力遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)勾項(xiàng)目武成本說(shuō)測(cè)算撤標(biāo)準(zhǔn)含化、反項(xiàng)目婆成本紅資料演標(biāo)準(zhǔn)盾化、叫成本適管理耗流程餡標(biāo)準(zhǔn)鑒化、饒項(xiàng)目斤成本尿核算畢及控浪制標(biāo)強(qiáng)準(zhǔn)化待、項(xiàng)蓋目成磨本檢語(yǔ)查及粗預(yù)警陡標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)化、加項(xiàng)目反成本身還原緣瑞標(biāo)準(zhǔn)振化、稅成本掏編碼題標(biāo)準(zhǔn)益化、推施工滅定額詢標(biāo)準(zhǔn)粉化、扮企業(yè)浪知識(shí)萍積累門標(biāo)準(zhǔn)碼化。695/尿12疊/2染02廚3葉5:繡07掌P臨M《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三帥）手舍冊(cè)的船中心芳內(nèi)容-1燦12完33一條主盼線——項(xiàng)目全過(guò)鵝程管導(dǎo)理為主曬線《手冊(cè)》規(guī)定隆企業(yè)秀決定妻參與昆項(xiàng)目是投標(biāo)削作為溪項(xiàng)目構(gòu)管理鳥(niǎo)的起點(diǎn)，通倡過(guò)對(duì)醋項(xiàng)目絡(luò)投標(biāo)漢、策宰劃、汗實(shí)施靠過(guò)程攏的管旗理，脊完成哲企業(yè)估確定駝的項(xiàng)側(cè)目管養(yǎng)理目涉標(biāo)，鴨確保兔工程學(xué)滿足伶合同傷要求賀，工政程交易付建治設(shè)方膀，保濟(jì)修期要滿，好工程撐尾款帶及保劫修款票清收怨完畢符，項(xiàng)曲目部逼撤消姻作為擦項(xiàng)目宿的終點(diǎn)。通過(guò)劫對(duì)項(xiàng)旬目啟幅動(dòng)到由項(xiàng)目底部撤恰消這慘條“項(xiàng)慌