河北省從業(yè)資資格考試《企業(yè)管理知識(shí)》?？碱}(三)

河北省從業(yè)資資格考試《企業(yè)管理知識(shí)》?？碱}（三）

單選題-1

關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是（

A.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是各個(gè)部門共同完成的一項(xiàng)工作

B.在該階段，銷售人員需要測(cè)試代理人報(bào)酬的適當(dāng)性，市場(chǎng)營(yíng)銷人員測(cè)定成本、競(jìng)爭(zhēng)

力和消費(fèi)者意見(jiàn)，精算師測(cè)算利潤(rùn)率、可行的價(jià)格和籌集資金，行政管理人員負(fù)責(zé)

保證新產(chǎn)品適應(yīng)現(xiàn)有的行政管理或發(fā)展的新系統(tǒng)

C.新產(chǎn)品需要的資金支持僅來(lái)自于開發(fā)新產(chǎn)品所需的費(fèi)用

D.設(shè)計(jì)階段是一個(gè)反復(fù)嘗試、反復(fù)協(xié)調(diào)、反復(fù)討論的過(guò)程，以提高所有參與者對(duì)產(chǎn)品

的滿意度，并確認(rèn)基本假定參數(shù)的可信性

【答案】C

【解析】

［解析］新產(chǎn)品需要的資金支持主要來(lái)自兩方面：①開發(fā)新產(chǎn)品所需的費(fèi)用，產(chǎn)品還需行

政管理部門和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持；②新業(yè)務(wù)壓力，對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品，初期保費(fèi)收入往往低于最

初費(fèi)用支出。保險(xiǎn)精算師需要估算所需資金的數(shù)額和公司是否有能力獲得足夠的資金滿足預(yù)期

的開發(fā)成本和新業(yè)務(wù)容量。

單選題-2

（一）某企業(yè)投資生產(chǎn)一種兒童用旋轉(zhuǎn)式電動(dòng)牙刷。電池驅(qū)動(dòng)小型主動(dòng)輪使牙

刷頭高速旋轉(zhuǎn)，可以增強(qiáng)洗凈和按摩牙齦的功能，不會(huì)對(duì)牙齦造成損傷，輕便合

理的外形設(shè)計(jì)使牙刷適合人體，操作安全便利。該企業(yè)計(jì)劃將此產(chǎn)品投放市場(chǎng),

面臨著一系列營(yíng)銷問(wèn)題。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：如果不經(jīng)過(guò)中間代理

商，直接交付零售商銷售，零廠差率為50%,那么，該產(chǎn)品的出廠價(jià)格為（）

元/個(gè)。

A.6.5

B.7.5

C.8.6

D.9

【答案】A

【解析】

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單選題-3

我國(guó)21世紀(jì)前20年的奮斗目標(biāo)中，增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又

快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值到（）年比2000年翻兩番。

A.2005

B.2010

C.2015

D.2020

【答案】D

【解析】

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單選題-4

20世紀(jì)中期以后，很多國(guó)家開始調(diào)整教育管理的職能，分權(quán)制國(guó)家加強(qiáng)國(guó)

家直接管理教育的重要標(biāo)志是（）

A.英國(guó)較早成立的皇家督學(xué)團(tuán)

B.法國(guó)于1975年通過(guò)的《哈比法案》

C.美國(guó)于1979年成立的中央一級(jí)的教育部

D.德國(guó)1968年頒布的《高等教育方向指導(dǎo)法案》

【答案】C

【解析】

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單選題-5

1914年，美國(guó)“發(fā)行稽查局〃的出現(xiàn)對(duì)于廣告管理意義重大，它的職能是（

A.核實(shí)報(bào)紙、雜志的發(fā)行數(shù)量，制定廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

B.對(duì)廣告主資格進(jìn)行審查

C.審查廣告內(nèi)容有無(wú)隱瞞事實(shí)真相或隨意虛構(gòu)、夸大的成分

D.對(duì)廣告表現(xiàn)內(nèi)容的語(yǔ)言文字、畫面、聲音等廣告表現(xiàn)形式的真實(shí)性與合法性進(jìn)行審

查

【答案】A

【解析】

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單選題-6

估計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和計(jì)劃的成果，并采取正確的行動(dòng)以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)屬于

()的內(nèi)容。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷分析

B.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

C.市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施

D.市場(chǎng)營(yíng)銷控制

【答案】D

【解析】

［解析］為找到和實(shí)施適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷組合策略，基金管理人要進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的分析、計(jì)劃、

實(shí)施和控制。其中，市場(chǎng)營(yíng)銷控制包括估計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和計(jì)劃的成果，并采取正確的行動(dòng)以

保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

單選題-7

()功能不屬于管理型電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能。

A.決策

B.控制

C.預(yù)算

D.分析

【答案】A

【解析】

［考點(diǎn)］管理型電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能

＞單選題-8

當(dāng)企業(yè)決定向某個(gè)外國(guó)市場(chǎng)出口產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的異質(zhì)性及其特

點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。這種含義上的國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分，稱為（）。

A.微觀細(xì)分

B.宏觀細(xì)分

C.全球性細(xì)分

D.產(chǎn)品細(xì)分

【答案】A

【解析】

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A單選題-9

某醫(yī)藥器械專營(yíng)公司要求對(duì)每種商品進(jìn)行量本利分析，并對(duì)每種商品提出盈

利目標(biāo)，要求每個(gè)業(yè)務(wù)員制訂實(shí)行盈利日標(biāo)的具體措施。該公司的業(yè)務(wù)員張先生，

根據(jù)我國(guó)居民現(xiàn)在的身體狀況，認(rèn)為由于人們工作多數(shù)都需要刖電腦，所以現(xiàn)在

頸椎病比較常見(jiàn)，為此決定購(gòu)進(jìn)一批頸椎按摩器，以滿足市場(chǎng)的需求。該種按摩

器的銷售價(jià)格(C

2

)為680元/臺(tái)，單位商品變動(dòng)成本(C

1

)為600元/臺(tái)，固定成本分?jǐn)?K

0

)為50000元，公司要求經(jīng)銷頸椎按摩器的目標(biāo)盈利額(J)為60000元。業(yè)務(wù)

員張先生經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)該按摩器的銷售量為1000臺(tái)，則按照這一

銷售量能為本公司實(shí)現(xiàn)盈利()元。

A.25000

B.30000

C.35000

D.42000

【答案】B

【解析】

由公式可得公司盈利為：J=Q(C

單選題-10

市場(chǎng)分析和營(yíng)銷戰(zhàn)略是（）的基礎(chǔ)。

A.規(guī)劃咨詢

B.項(xiàng)目是否可行

C.發(fā)展規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理

【答案】B

【解析】

市場(chǎng)分析和營(yíng)銷戰(zhàn)略是項(xiàng)目是否可行的基礎(chǔ)。

單選題-11

理財(cái)規(guī)劃師對(duì)于每一個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的資格、職責(zé)等都進(jìn)行了詳細(xì)講解。其中企

業(yè)年金受托人的職責(zé)不包括（）0

A.編制企業(yè)年金基金管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

B.對(duì)企業(yè)年金基金的管理進(jìn)行監(jiān)督

C.收取企業(yè)和職工繳費(fèi)，并向受益人支付年金

D.按照國(guó)家規(guī)定保存與企業(yè)年金基金管理有關(guān)的記錄至少25年

【答案】D

【解析】

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單選題-12

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，每股收益最大化目標(biāo)較之利潤(rùn)最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在

于（）。

A.能夠避免企業(yè)的短期行為

B.反映了創(chuàng)造收益與投入資本之間的關(guān)系

C.考慮了資金時(shí)間價(jià)值

D.考慮了風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值因素

【答案】B

【解析】

［解析］A、C、D選項(xiàng)都是股東財(cái)富最大化目標(biāo)所獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，只有B選項(xiàng)是每股盈余最大

化目標(biāo)相對(duì)于利潤(rùn)最大化目標(biāo)所具有的優(yōu)點(diǎn)。

單選題-13

消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的購(gòu)買欲望是房地產(chǎn)需求的（）o

A.主體

B.動(dòng)力

C.保障

D.結(jié)果

【答案】B

【解析】

［解析］市場(chǎng)需求由購(gòu)買者、購(gòu)買欲望、購(gòu)買能力三者組成。購(gòu)買欲望是需求的動(dòng)力，是

產(chǎn)生需求行為的源泉。故選B。

單選題-14

下列關(guān)于替代品的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）o

A.替代品可能來(lái)自于海外市場(chǎng)

B.一個(gè)行業(yè)的替代品對(duì)需求和價(jià)格的影響越強(qiáng)：則該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就越小

C.來(lái)自于其他行業(yè)的替代品的競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)影響價(jià)格，還會(huì)影響到消費(fèi)者偏好

D.消費(fèi)者購(gòu)買來(lái)自于另一行業(yè)的替代品的"品牌轉(zhuǎn)換成本"越低，行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就越大

【答案】B

【解析】

［解析］替代產(chǎn)品或者服務(wù)對(duì)需求和價(jià)格的影響越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)就越高，所以B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。

故選Bo

單選題-15

潛在的市場(chǎng)需求量是指在一定時(shí)期內(nèi)，在一定行業(yè)營(yíng)銷水平和一定的市場(chǎng)環(huán)

境下，一個(gè)行業(yè)中所有企業(yè)可能達(dá)到的（）之和。

A.最大需求量

B.最大零售量

C.最大營(yíng)銷量

D.最大投資

【答案】C

【解析】

［解析］潛在的市場(chǎng)需求量是指在一定時(shí)期內(nèi)，在一定行業(yè)營(yíng)銷水平和一定的市場(chǎng)環(huán)境下,

一個(gè)行業(yè)中所有企業(yè)可能達(dá)到的最大營(yíng)銷量之和。

單選題-16

下列關(guān)于外部審計(jì)的說(shuō)法，不正確的是（h

A.外部審計(jì)作為一種外部監(jiān)督機(jī)制對(duì)銀行的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審查，有利于發(fā)

現(xiàn)銀行管理的缺陷，起到市場(chǎng)監(jiān)督的作用

B.外部審計(jì)已經(jīng)成為銀行監(jiān)管的重要補(bǔ)充

C.加強(qiáng)外部審計(jì)對(duì)銀行的監(jiān)督作用，可以提高監(jiān)管效率，但另一方面也增加了監(jiān)管成

本

D.外部審計(jì)作為獨(dú)立的第三方，有利于引導(dǎo)投資者、社會(huì)公眾對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)水平和財(cái)務(wù)

狀況進(jìn)行分析、判斷，客觀上對(duì)銀行產(chǎn)生約束作用

【答案】C

【解析】

銀行監(jiān)管的任務(wù)隨著銀行金融服務(wù)多樣化的開展，也越來(lái)越復(fù)雜，加強(qiáng)外部審計(jì)對(duì)銀

行的監(jiān)督作用，就可以幫助銀監(jiān)部門提高監(jiān)管效率，同時(shí)降低監(jiān)管成本。

多選題-17

下列屬于證券經(jīng)紀(jì)人及證券營(yíng)銷人員的禁止行為的有（

A.替客戶辦理賬戶開立

B.提供、傳播虛假信息

C.客戶招攬

D.與客戶約定分享投資收益

【答案】A,B,D

【解析】

［解析］證券經(jīng)紀(jì)入及證券營(yíng)銷人員的禁止性行為。按照《證券經(jīng)紀(jì)人管理暫行規(guī)定》，

證券經(jīng)紀(jì)人及證券營(yíng)銷人員不得有下列禁止性行為：替客戶辦理賬戶開立、注銷、轉(zhuǎn)移，證券

認(rèn)購(gòu)、交易或者資金存取、劃轉(zhuǎn)、查詢等事宜；提供、傳播虛假或者誤導(dǎo)客戶的信息，或者誘

使客戶進(jìn)行不必要的證券買賣；與客戶約定分享投資收益，對(duì)客戶證券買賣的收益或者賠償證

券買賣的損失作出承諾。采取貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)業(yè)場(chǎng)所勸導(dǎo)客戶等不正當(dāng)手段招

攬客戶；泄漏客戶的商業(yè)秘密或者個(gè)人隱私;為客戶之間的融資提供中介、擔(dān)?；蛘咂渌憷?；

為客戶提供非法的服務(wù)場(chǎng)所或者交易設(shè)施，或者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體從事客戶招攬和客戶

服務(wù)等活動(dòng)；委托他人代理其從事客戶招攬和客戶服務(wù)等活動(dòng)；損害客戶合法權(quán)益或者擾亂市

場(chǎng)秩序的其他行為。

多選題-18

銀行市場(chǎng)分析應(yīng)當(dāng)做到的“四化”包括（）

A.經(jīng)常化

B.系統(tǒng)化

C.流程化

D.科學(xué)化

E.制度化

【答案】A,B,D,E

【解析】

銀行在完成“購(gòu)買行為、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)選擇和市場(chǎng)定位"四大分析任務(wù)的基礎(chǔ)上應(yīng)做到"四

化"。①經(jīng)?；褪且雁y行的市場(chǎng)環(huán)境分析作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)對(duì)待，而不是等到銀行

陷入困境或需要做出某項(xiàng)決策時(shí)再進(jìn)行臨時(shí)突擊性的調(diào)查分析。②系統(tǒng)化就是要把市場(chǎng)環(huán)境

研究工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而不是零星的、無(wú)序的隨意研究。每家銀行可以在實(shí)踐中根據(jù)自

己的情況與經(jīng)驗(yàn)來(lái)加以確定。③科學(xué)化就是要用科學(xué)的方法來(lái)收集資料、篩選資料和研究資

料，盡量避免主觀因素和因循守舊因素的影響。④制度化就是要從資料的收集、整理加工、

流轉(zhuǎn)使用和歸檔保管等方面建立起一定的工作制度和責(zé)任制度。本題最佳答案是ABDE選項(xiàng)。

多選題-19

財(cái)政部的主要職責(zé)包括o

A.擬訂并組織實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)政策和價(jià)格

政策

B.擬定和執(zhí)行財(cái)政和稅收的發(fā)展戰(zhàn)略

C.參與制定各項(xiàng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策

D.制定和執(zhí)行財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的規(guī)章制度等事宜

【答案】B,C,D

【解析】

［解析］財(cái)政部是國(guó)家主管財(cái)政收支、財(cái)稅政策、國(guó)有資本金基礎(chǔ)管理工作的宏觀調(diào)控部

門。該部主要負(fù)責(zé)擬訂和執(zhí)行財(cái)政和稅收的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策以及發(fā)展規(guī)劃，參與制定各項(xiàng)

宏觀經(jīng)濟(jì)政策，擬訂財(cái)政、國(guó)有資本金基礎(chǔ)管理，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)草案，制定和執(zhí)

行財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的規(guī)章制度等事宜。A項(xiàng)為國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)的職責(zé)。

多選題-20

當(dāng)前我國(guó)證券投資基金發(fā)展呈現(xiàn)的特征有（）o

A.基金資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)

B.基金品種口益豐富

C.基金公司業(yè)務(wù)開始走向多元化

D.個(gè)人投資者取代機(jī)構(gòu)投資者成為基金的主要持有者

【答案】A,B,C,D

【解析】

［解析］近年來(lái)，我國(guó)基金業(yè)在發(fā)展中表現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn)：①基金資產(chǎn)規(guī)?？焖僭?/p>

長(zhǎng)，基金業(yè)成為我國(guó)發(fā)展最快的金融行業(yè)之一；②基金品種日益豐富，基本涵蓋了國(guó)際上主

流的基金品種；③基金公司業(yè)務(wù)開始走向多元化，出現(xiàn)了一批規(guī)模較大的基金管理公司；④

基金行業(yè)對(duì)外開放程度不斷提高；⑤基金業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)創(chuàng)新日益活躍；⑥基金市場(chǎng)法律

規(guī)范體系進(jìn)一步完善；⑦基金投資者隊(duì)伍迅速壯大，個(gè)人投資者取代機(jī)構(gòu)投資者成為基金的

主要持有者。

多選題-21

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，董事會(huì)的職權(quán)包括（）o

A.執(zhí)行股東（大）會(huì)的決議

B.臨時(shí)股東（大）會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)

C.公司股利的分配權(quán)

D.為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案

E.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

【答案】A,D,E

【解析】

［解析］董事會(huì)作為公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，享有經(jīng)營(yíng)管理公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)公

司重大問(wèn)題（股東（大）會(huì)決策外的事項(xiàng)）進(jìn)行決策的廣泛權(quán)力?！豆痉ā妨信e規(guī)定了董事會(huì)的

以下職權(quán)：⑴董事會(huì)作為股東（大）會(huì)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東（大）會(huì)的合法召集人；⑵作為股東（大）

會(huì)的受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東（大）會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)；（4）為股東（大）會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)

算方案；⑸為股東（大）會(huì)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）為股東（大）會(huì)準(zhǔn)備增資或減資

方案以及發(fā)行公司債券的方案；（7）制訂公司合并、分立、解散的方案；（8）決定公司內(nèi)部管理

機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（10）制定

公司的基本管理制度。故選項(xiàng)ADE正確。選項(xiàng)BC屬于《公司法》規(guī)定的股東的權(quán)利，故不選。

多選題-22

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需履行的職責(zé)有（）o

A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

B.確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配

C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制

D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

【答案】A,C,D,E

【解析】

本題主要考查了施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履

行下列職責(zé)：⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)

管理制度乂2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;⑶執(zhí)行項(xiàng)

目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;⑷對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技

術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高

經(jīng)濟(jì)效益。本題中，A項(xiàng)對(duì)應(yīng)(1)、CE項(xiàng)對(duì)應(yīng)(4),D項(xiàng)對(duì)應(yīng)(2)。綜上所述，本題正確答案是ACDEo

考點(diǎn)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

多選題-23

下列屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的是()o

A.網(wǎng)上宣傳

B.網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研

C.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系

D.網(wǎng)上直接銷售

E.綠色營(yíng)銷

【答案】A,B,C,D

【解析】

本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可劃分為五個(gè)層次，即網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)

上市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系、網(wǎng)上直接銷售和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成。

簡(jiǎn)答題-24

（二）

材料1:荷蘭花卉出口占全球花卉出口的65%。但荷蘭的氣候并不好，土地

資源也不足。荷蘭人把花卉種在特殊溫室的水中，水中加有可以重復(fù)使用的肥料

和殺蟲劑。這種溫室培養(yǎng)技術(shù)，不但使荷蘭可以終年種花，還可以解決密集種植

所造成的殺蟲劑、除草劑、肥料等污染土壤和地下水的問(wèn)題，提高花卉的質(zhì)量。

一一摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，20世紀(jì)以來(lái)國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步因素

的比重，在本世紀(jì)初僅占5%?20%；到50—60年代上升為50%左右，到80年代

則高達(dá)60%?80%,有些生產(chǎn)部門如電子工業(yè)則高達(dá)90%以上。20世紀(jì)以來(lái)，隨

著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化、自動(dòng)化程度的提高，體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)

的比例，在機(jī)械化初級(jí)階段是9:1,在中等機(jī)械化階段是6:4,在自動(dòng)化條件下是

1:90

---摘自《文匯報(bào)》

材料2：在我國(guó)所有工業(yè)企業(yè)設(shè)備中，近1/5已經(jīng)老化，國(guó)有工業(yè)中設(shè)備的

老化率已達(dá)25%,超期服役率為39%。我國(guó)技術(shù)結(jié)構(gòu)中，低層次技術(shù)所占比重高

達(dá)80%。在鋼鐵行業(yè)，世界上大多數(shù)國(guó)家已經(jīng)淘汰的平爐煉鋼工業(yè)，在我國(guó)仍占

有15%的比重。全國(guó)有1/4的紡織機(jī)械設(shè)備需要淘汰，居于20世紀(jì)80年代國(guó)際

先進(jìn)水平的不到40%o

一一摘自《知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚中國(guó)》

1996年，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值排世界第七位，而科技國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力卻排世界第

28位。90年代初，我國(guó)每萬(wàn)美元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗為美國(guó)的3倍，日本的9倍。

發(fā)達(dá)國(guó)家均已普及了10?12年的教育，我國(guó)目前普及九年義務(wù)教育的人口覆蓋

率為65%；發(fā)達(dá)國(guó)家研究與開發(fā)人員的主體是博士生，我國(guó)目前仍以本科生為主,

研究生僅占三分之一；發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的技術(shù)貢獻(xiàn)率為60%?80%。我國(guó)近

期才達(dá)到35%。據(jù)國(guó)際管理開發(fā)研究所1997年度國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我

國(guó)科學(xué)教育狀況在46個(gè)對(duì)比國(guó)中排名第34位。教育體制滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的

程度排名第40位。

一一摘自《中國(guó)教育報(bào)》

材料3：“信息經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)不是一個(gè)抽象的概念，而是一支強(qiáng)大的力量，因?yàn)?/p>

它已占全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的6%。......國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)總裁麥戈認(rèn)為，中國(guó)可望在

2008年成為全球最大的信息技術(shù)市場(chǎng)。

一一摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》

世界銀行的一份研究報(bào)告指出，新興工業(yè)化國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，在工業(yè)化初

期，約58%歸功于較高的小學(xué)入學(xué)率，約35%歸功于有形投資，中學(xué)入學(xué)率的作

用居第三位。據(jù)國(guó)外教育專家分析,在傳統(tǒng)工業(yè)中，小學(xué)水平的數(shù)量工作占66%,

中學(xué)水平的占4%?8%,只有1%?2%受過(guò)大學(xué)教育；而在現(xiàn)代工業(yè)中，中學(xué)水

平要占60%,受過(guò)大學(xué)教育的工廠技術(shù)人員占勞動(dòng)者的比例達(dá)到20%?40%。

一一摘自《中國(guó)教育報(bào)》

聯(lián)合國(guó)教科文組織編寫的《學(xué)會(huì)生存》指出：多少世紀(jì)以來(lái)，特別在發(fā)動(dòng)產(chǎn)

業(yè)革命的歐洲國(guó)家，教育的發(fā)展一般是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之后發(fā)生的，?，F(xiàn)在，教育在

全世界的發(fā)展正傾向先于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這在人類歷史上大概還是第一次。

一一摘自《中國(guó)教育報(bào)》

根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：

根據(jù)材料1-3,說(shuō)明未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)

展所應(yīng)采取的戰(zhàn)略。

【答案】未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越主要依靠高新技術(shù)和高素質(zhì)的勞動(dòng)者。我們必須實(shí)施科教興

國(guó)戰(zhàn)略，科教要與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。教育是科技發(fā)展的基礎(chǔ)，必須把教育擺在優(yōu)

先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。

【解析】

暫無(wú)解析

簡(jiǎn)答題-25

資料（一）：華盛商業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱華盛股份）是一家在上海

證券交易所上市的大型商業(yè)企業(yè)。華盛集團(tuán)有限公司是華盛股份的第一大股東，

是甲省國(guó)資委控股的國(guó)有企業(yè)。華盛股份及其下屬子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括百貨、

超市、專業(yè)產(chǎn)品連鎖店、餐飲、房地產(chǎn)等。華光眼鏡有限公司（以下簡(jiǎn)稱華

光眼鏡）是華盛股份的全資子公司，成立于上世紀(jì)70年代。華光眼鏡從上世紀(jì)

90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣的企業(yè)。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，華光眼鏡的市場(chǎng)份額占據(jù)省內(nèi)第一、全國(guó)第五的位置。2005

年末，華光眼鏡在全國(guó)擁有超過(guò)100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū)。

華光眼鏡的核心管理團(tuán)隊(duì)在連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其在店鋪選址方面。

華光眼鏡在甲省各大核心商業(yè)區(qū)的黃金地段都擁有位置優(yōu)越的店鋪。由于其較長(zhǎng)

的經(jīng)營(yíng)歷史和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，華光眼鏡店在消費(fèi)者心目中享有良好的聲譽(yù)。

截至2005年末,中國(guó)零售行業(yè)已連續(xù)十年保持高速增長(zhǎng),復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)12.9%o

管理層預(yù)期“十一五〃期間零售行業(yè)將繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。各大零售企業(yè)

出于對(duì)行業(yè)前景的良好預(yù)期，普遍迅速擴(kuò)張，形成了活躍的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。隨著

人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外，還

越來(lái)越重視美觀時(shí)尚。尤其是年輕人，不再等眼鏡壞了才購(gòu)買新的，而會(huì)頻繁地

更換新的款式。這一趨勢(shì)引起華光眼鏡總經(jīng)理趙剛的重視。2006年初，趙剛召

集各部門開會(huì)，研究如何更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住潛在增長(zhǎng)機(jī)遇。趙剛要求財(cái)

務(wù)部利用過(guò)去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡對(duì)年輕客戶群的銷售情

況。資料（二）新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)只能按照鏡

片、鏡框、隱形眼鏡、太陽(yáng)鏡等產(chǎn)品類別分析銷售數(shù)據(jù)，不能按照客戶群類別進(jìn)

行分析；而業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然擁有每一單銷售的詳細(xì)產(chǎn)品信息和客戶信息，卻無(wú)法將

銷售單中的信息按照特定產(chǎn)品類別或客戶群直接進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。此外，經(jīng)多方了

解，王紅發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能都落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的

功能主要是會(huì)計(jì)記賬和核算，財(cái)務(wù)分析功能則比較薄弱，不能提供有效的財(cái)務(wù)分

析和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表供內(nèi)部管理和決策使用。王紅決定向總經(jīng)理指出這一問(wèn)題,

建議改進(jìn)公司的管理信息系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的手工匯總，財(cái)務(wù)部終于完

成針對(duì)年輕客戶群的銷售情況分析。分析發(fā)現(xiàn)，雖然華光眼鏡整體銷售收入在過(guò)

去三年以平均每年10%左右的速度增長(zhǎng)，但從20-30歲客戶群所得的銷售收入呈

每年3~5%左右的下降。另外，市場(chǎng)部從最近的一次品牌形象問(wèn)卷調(diào)查中獲悉，

受訪者普遍認(rèn)為華光的品牌給人以高質(zhì)量和傳統(tǒng)沉穩(wěn)的形象，但與年輕消費(fèi)者追

求美觀時(shí)尚的消費(fèi)需求有較大的差距。資料（三）華光眼鏡管理層通過(guò)

研究和分析，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略一一“明天”戰(zhàn)略：針對(duì)年輕消費(fèi)者追求

美觀時(shí)尚的習(xí)慣，以全新的理念打造“明天〃品牌的新門店,通過(guò)“華光”和新"明天〃

兩個(gè)業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)細(xì)分，更好地抓住增長(zhǎng)機(jī)遇。管理層意識(shí)到要獲得消費(fèi)者對(duì)“明

天''店的認(rèn)同，需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細(xì)的業(yè)

務(wù)計(jì)劃書，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持。為了配合新戰(zhàn)略的實(shí)施，公司

計(jì)劃將原來(lái)職能制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)（見(jiàn)下圖），任命兩名業(yè)務(wù)總

監(jiān)分別負(fù)責(zé)華光和明天這兩個(gè)業(yè)務(wù)線。

面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要

性。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂，一是擔(dān)心組織

機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響；二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求；三是

擔(dān)心新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理

人員專門成立一個(gè)變革管理小組。2006年8月第一家“明天”門店開張。截至

2008年末，華光眼鏡累計(jì)新開“明天”門店20家，對(duì)原有的“華光〃門店形成了有

效的補(bǔ)充。在此期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅提出改進(jìn)公司管理信息系統(tǒng)的方案也得

到華光眼鏡管理層的支持，并獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)兩年的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,

公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能有了顯著增強(qiáng)，對(duì)公司日常業(yè)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決

策提供了有力的支持。資料（四）2009年對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿挑

戰(zhàn)的一年。受2008年下半年開始的金融危機(jī)的影響，華光眼鏡暫時(shí)放緩擴(kuò)張速

度,放慢增開新店的步伐,轉(zhuǎn)而專注于提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率。在金融危機(jī)期間，

國(guó)內(nèi)零售業(yè)的大企業(yè)和上市公司的資金狀況相對(duì)樂(lè)觀，但數(shù)量眾多的中小零售企

業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張。由于自有資金匱乏，以往業(yè)務(wù)擴(kuò)張的現(xiàn)金流出大大超出經(jīng)營(yíng)

利潤(rùn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，融資結(jié)構(gòu)高度依賴短期負(fù)債，面臨巨大的資金壓力。部

分中小企業(yè)迫切尋求新的投資者。在這一背景下，華盛股份董事會(huì)認(rèn)為自身財(cái)務(wù)

狀況良好，資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平,鑒于國(guó)內(nèi)零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展空間巨大,

希望借此時(shí)機(jī)通過(guò)并購(gòu)進(jìn)一步拓展其零售網(wǎng)絡(luò)。為此，華盛股份特聘業(yè)內(nèi)知名英

國(guó)籍專家科林（Colin）先生為企業(yè)發(fā)展和投資高級(jí)顧問(wèn)?？屏窒壬趤喼蘖闶坌?/p>

業(yè)從業(yè)超過(guò)30年，在投資和并購(gòu)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。華盛股份經(jīng)初步篩

選，確定乙省的南風(fēng)眼鏡有限公司（以下簡(jiǎn)稱南風(fēng)眼鏡）為主要潛在并購(gòu)目標(biāo)。

南風(fēng)眼鏡是陳南夫婦于2001年設(shè)立的眼鏡連鎖店，并逐漸形成零售網(wǎng)絡(luò)。陳南

先生持有南風(fēng)眼鏡85%的股權(quán)，其余15%股權(quán)由陳南先生的妻子張曉女士持有。

由于陳南夫婦的兒子無(wú)意繼承南風(fēng)眼鏡的生意，又遭遇金融危機(jī)資金鏈緊張，陳

南夫婦有意將南風(fēng)眼鏡出售給業(yè)內(nèi)實(shí)力雄厚的公司，希望能夠繼續(xù)發(fā)展南風(fēng)眼鏡

業(yè)務(wù)。南風(fēng)眼鏡自設(shè)立起便迅速擴(kuò)張,至2009年中已擁有100多家連鎖店，

全部分布在乙省，是乙省最大的眼鏡店連鎖企業(yè)。南風(fēng)眼鏡以大學(xué)生和中青年白

領(lǐng)為目標(biāo)客戶群，其品牌形象以專業(yè)時(shí)尚著稱。由于陳南夫婦在創(chuàng)辦南風(fēng)眼鏡之

前曾從事多年的進(jìn)出口貿(mào)易，經(jīng)驗(yàn)多人脈廣，擁有優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)渠道，常常能獲得

比其他商家更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。此外，南風(fēng)眼鏡除了外購(gòu)產(chǎn)品，還通

過(guò)當(dāng)?shù)貛准夜S貼牌生產(chǎn)自有品牌的鏡框以降低成本，以低廉價(jià)格吸引消費(fèi)能力

相對(duì)較弱的學(xué)生群體。華盛股份經(jīng)過(guò)綜合分析，認(rèn)為收購(gòu)南風(fēng)眼鏡可以和華

光眼鏡產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，符合總體并購(gòu)戰(zhàn)略。經(jīng)初步評(píng)估和談判，華盛股份和

陳南夫婦于2009年8月30日簽訂《收購(gòu)意向書》?！妒召?gòu)意向書》約定，按照

南風(fēng)眼鏡提供的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和假設(shè)，南風(fēng)眼鏡將其估值初步評(píng)估為3.15億。

估值的主要假設(shè)在收購(gòu)意向書附件一中列明（見(jiàn)下表）。具體的股權(quán)收購(gòu)比例和

最終交易價(jià)格將待盡職調(diào)查完成后進(jìn)一步調(diào)整確定。

資料（五）2009年9月，華盛股份聘請(qǐng)藍(lán)天咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱

藍(lán)天咨詢）對(duì)南風(fēng)眼鏡開展盡職調(diào)查。藍(lán)天咨詢?cè)诒M職調(diào)查中取得下列數(shù)據(jù)和信

息：（1）歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：2008年度南風(fēng)眼鏡按門店類別的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分

析（見(jiàn)下表）。

其中A類門店位于市中心核心商業(yè)區(qū)，規(guī)模在120平米以上，大都已開業(yè)五

年以上；B類門店為核心商業(yè)區(qū)以外的門店，規(guī)模在50-70平米，其中約一半門

店是2006年后新開的。陳南夫婦告訴盡職調(diào)查小組，最近三年，南風(fēng)眼鏡把主

要精力集中在B類店的快速擴(kuò)張,在非核心商業(yè)區(qū)搶占好的商鋪位置。他們認(rèn)為，

隨著越來(lái)越多的市民搬離市中心，非核心商業(yè)區(qū)逐漸形成一些新的中小型商業(yè)區(qū),

B類店處于成長(zhǎng)階段，將來(lái)應(yīng)有較大的增長(zhǎng)空間，但也不排除個(gè)別門店經(jīng)過(guò)一段

時(shí)間經(jīng)營(yíng)后沒(méi)有增長(zhǎng)潛力需要淘汰。南風(fēng)眼鏡管理層認(rèn)為A類店和B類店的成本

水平都還是在合理范圍之內(nèi)的。（2）歷史財(cái)務(wù)狀況：2007年末、2008

年末、2009年6月末南風(fēng)眼鏡的資產(chǎn)負(fù)債率（總負(fù)債+總資產(chǎn)）分別為48%,63%,

82%o陳南先生解釋新開門店業(yè)務(wù)擴(kuò)張產(chǎn)生的資金需求大大超出公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金

凈流入，所以近年來(lái)公司的負(fù)債不斷增加。由于公司的資產(chǎn)主要為經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資

產(chǎn)，并無(wú)大量大額的不動(dòng)產(chǎn)可用于抵押，故增加銀行借款的難度較大，于是陳南

先生本人拿出大量資金作為股東借款按照同期的銀行長(zhǎng)期借款利率借給公司。截

至2009年6月末，南風(fēng)眼鏡賬面現(xiàn)金余額為485萬(wàn)，賬面負(fù)債總額為8270萬(wàn)元，

包括：銀行借款4000萬(wàn)，陳南先生提供的股東借款3000萬(wàn)，應(yīng)付賬款960萬(wàn),

應(yīng)交稅金200萬(wàn),其他經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債110萬(wàn)。（3）南風(fēng)眼鏡有8家門店

的房屋沒(méi)有簽訂書面的租賃合同，租金為口頭約定，每月按時(shí)支付。（4）

南風(fēng)眼鏡原擁有2家門店的房屋所有權(quán)，后因公司資金緊張作售后租回安排，屬

于融資租賃性質(zhì)。南風(fēng)眼鏡未按融資租賃核算，經(jīng)計(jì)算，截至2009年6月末，

南風(fēng)眼鏡資產(chǎn)負(fù)債表未記錄的相關(guān)長(zhǎng)期應(yīng)付款為450萬(wàn)。（5）經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，

收購(gòu)意向書附件一中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)存在差錯(cuò)o管理層在預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量時(shí)只估算

了B類店的凈投資，并未包括A類店的凈投資。各年少算的金額估計(jì)約在100

萬(wàn)~300萬(wàn)之間。在盡職調(diào)查工作完成前，南風(fēng)眼鏡管理層仍在統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。

（6）為節(jié)省人工成本，南風(fēng)眼鏡負(fù)責(zé)核算銷售收入的會(huì)計(jì)同時(shí)兼任出納的工作。

（7）陳南夫婦在日常經(jīng)營(yíng)中親力親為。陳南先生主管采購(gòu)，親自負(fù)責(zé)與供應(yīng)商

以及貼牌生產(chǎn)廠家的談判議價(jià)等工作；張曉女士則主管銷售，親自負(fù)責(zé)促銷方案、

門店管理、新店選址、租約談判等工作。據(jù)了解，目前南風(fēng)眼鏡的其他管理人員

的能力和經(jīng)驗(yàn)與陳南夫婦有較大差距。藍(lán)天咨詢出具了盡職調(diào)查報(bào)告，總結(jié)

了盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，分析了有關(guān)影響，并提出了建議。另外，藍(lán)天咨詢

還按照科林先生的要求用英語(yǔ)準(zhǔn)備了一份簡(jiǎn)短的盡職調(diào)查主要問(wèn)題匯總。資

料（六）：盡職調(diào)查工作結(jié)束后，華盛股份對(duì)盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

數(shù)據(jù)差錯(cuò)作了跟進(jìn)。經(jīng)南風(fēng)眼鏡管理層反復(fù)核對(duì)，最終確認(rèn)原來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)（即收

購(gòu)意向書附件一所列數(shù)據(jù)）中從2