淺談我國的企業(yè)文化管理

淺談我國的企業(yè)文化管理企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在發(fā)展中所形成的一種共識(shí)、行為習(xí)慣和價(jià)值觀體系，也是企業(yè)員工精神家園。在新時(shí)代下，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，對于提升企業(yè)競爭力、塑造企業(yè)品牌形象具有重要意義。本文將淺談我國的企業(yè)文化管理。一、企業(yè)文化的定義和意義企業(yè)文化是一種企業(yè)發(fā)展到一定階段，廣大員工產(chǎn)生的一種共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和行事風(fēng)格，是一種既包括經(jīng)驗(yàn)又包括理念的知識(shí)體系，權(quán)威來源于組織和員工的認(rèn)同。企業(yè)文化不是單一的概念，而是由企業(yè)的各種文化元素組成的有機(jī)體系。企業(yè)文化涉及到企業(yè)的制度、組織、領(lǐng)導(dǎo)、員工、企業(yè)產(chǎn)品、市場定位等方方面面。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念，也是企業(yè)文化與企業(yè)治理和企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在一致性的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)內(nèi)部員工精神家園，是企業(yè)對外形象的集中體現(xiàn)。二、我國的企業(yè)文化背景1.歷史背景。中國五千年文明史中有豐富的企業(yè)文化傳統(tǒng)，其中商業(yè)文化最為發(fā)達(dá)。尤其是唐宋時(shí)期的商業(yè)發(fā)展等，都有非常深遠(yuǎn)的商業(yè)符號(hào)，是我國特有的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。2.現(xiàn)狀。與發(fā)達(dá)國家相比，我國當(dāng)前在企業(yè)文化方面尚有很大的發(fā)展空間。當(dāng)前，國內(nèi)大企業(yè)多數(shù)已經(jīng)建立了自己的企業(yè)文化，其中80%采取以“創(chuàng)新、高效、和諧、共贏”為主要價(jià)值，但是在實(shí)際管理中并沒有形成真正的文化理念和文化體系。很多企業(yè)的文化缺乏深刻的內(nèi)涵和以結(jié)果為導(dǎo)向的文化氛圍。此外，政府采取的政策、制度等方面的管理手段也沒有形成管理統(tǒng)一、有效的體系，企業(yè)文化發(fā)展中仍然面臨一個(gè)很大的發(fā)展空間。三、我國企業(yè)文化管理現(xiàn)狀1.企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是整個(gè)文化建設(shè)的核心。國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)，按照位置劃分可分為企業(yè)頂層管理層、中層和底層的文化建設(shè)三個(gè)方向。一般情況下，企業(yè)文化建設(shè)主要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起并貫徹。（1）企業(yè)頂層管理層文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既能起到知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)作用，又能有充分的經(jīng)驗(yàn)和能力去推動(dòng)企業(yè)從一個(gè)發(fā)展階段向另一個(gè)發(fā)展階段轉(zhuǎn)型，并要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中扮演重要角色。（2）中層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)。中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化傳播的承擔(dān)者，是企業(yè)文化建設(shè)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（3）底層員工企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的員工是文化意識(shí)在企業(yè)的具體實(shí)現(xiàn)者，其對企業(yè)文化的認(rèn)同和實(shí)踐是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。2.企業(yè)文化傳播。企業(yè)文化的傳播需要塑造企業(yè)的形象和文化，提高企業(yè)的品牌影響力和內(nèi)部協(xié)作力，并且要與員工教育持續(xù)地分配企業(yè)文化的內(nèi)容和理念。傳統(tǒng)上，企業(yè)文化主要通過企業(yè)宣傳、企業(yè)傳媒、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化課程傳授、企業(yè)文化考核等形式進(jìn)行。但企業(yè)文化傳播遇到的問題是許多企業(yè)在文化傳播中陷入了單方面的模式，對員工文化教育的投入不夠，企業(yè)文化定位不夠清晰，企業(yè)文化的真正價(jià)值尚未得到充分的體現(xiàn)，形成截然不同于企業(yè)實(shí)際發(fā)展的宣傳框架。3.企業(yè)文化管理。管理是使企業(yè)物質(zhì)和精神資產(chǎn)發(fā)揮最大效益的人的活動(dòng)。管理必須以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以使企業(yè)文化建立起來，形成“管理”的長效動(dòng)力。企業(yè)文化管理需要?jiǎng)?chuàng)造積極而強(qiáng)有力的管理力量，以統(tǒng)一思想，提高組織效能，保證資產(chǎn)的發(fā)揮率和企業(yè)的活力。企業(yè)文化管理不是簡單地將文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略或制度規(guī)定，而是從多角度完善并持續(xù)改進(jìn)，必須在文化的實(shí)施和運(yùn)用過程中逐步推進(jìn)。四、提升我國企業(yè)文化管理的對策1.創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵。創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵包括很多層面，包括企業(yè)文化理念、企業(yè)文化目標(biāo)、企業(yè)文化價(jià)值觀、企業(yè)文化表達(dá)和傳遞形式等，必須在各個(gè)方面進(jìn)行深入理解和創(chuàng)新。2.營造文化氛圍。營造一種強(qiáng)有力的文化氛圍，可以讓員工更好地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，也可以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，并且可以減少許多工作中的沖突和矛盾。3.加強(qiáng)文化傳播渠道。加強(qiáng)企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)，使之形成一個(gè)完整的傳播鏈和運(yùn)作體系，可以使企業(yè)文化的價(jià)值得到深度體現(xiàn)，有力地推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。4.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)過程中所規(guī)定的制度，始終保持忠實(shí)于企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與價(jià)值觀，從而保持企業(yè)文化不受外部干擾，建立起企業(yè)的實(shí)際形態(tài)。五、結(jié)論總體來說，我國的企業(yè)文化管理已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的歷史高度。在新形勢下，為了適應(yīng)與發(fā)達(dá)國家和全球化經(jīng)濟(jì)競爭規(guī)則，企業(yè)的文化體系必須完全進(jìn)入一個(gè)不斷發(fā)展的時(shí)