房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)懲制度

房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)懲制度背景介紹在房地產(chǎn)公司中，員工是公司最重要的財(cái)富。為了提高員工積極性、創(chuàng)造性，制定一套完備的獎(jiǎng)懲制度是非常必要的。本文將會(huì)詳細(xì)介紹房地產(chǎn)公司員工獎(jiǎng)懲制度的具體方案。員工獎(jiǎng)勵(lì)1.績效獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)季度，公司將會(huì)根據(jù)員工的年度績效考核結(jié)果來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)的金額將會(huì)根據(jù)員工的年度績效考核排名進(jìn)行分配。排名越高，獎(jiǎng)勵(lì)金額越高，具體金額比例如下：前10%的員工獲得年終獎(jiǎng)的10%；前20%的員工獲得年終獎(jiǎng)的8%；前30%的員工獲得年終獎(jiǎng)的6%；前40%的員工獲得年終獎(jiǎng)的4%；前50%的員工獲得年終獎(jiǎng)的3%。2.拓展能力獎(jiǎng)勵(lì)如果員工參與了公司的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試以及其他拓展能力的活動(dòng)，公司將會(huì)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：參加培訓(xùn)課程到達(dá)80%及以上的員工，可獲得100元獎(jiǎng)金；獲得相應(yīng)證書的員工，可獲得200-500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；參加外部會(huì)議以及合格的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，可獲得200元-500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。3.個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)如果員工對公司產(chǎn)生了一定的貢獻(xiàn)，公司將會(huì)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：如果員工成功協(xié)調(diào)解決一些棘手的問題，公司將會(huì)按照實(shí)際貢獻(xiàn)程度裁定獎(jiǎng)金（一般在300-5000元之間）；如果員工提出重要的改進(jìn)方案，并且通過實(shí)施取得一定的效果，公司將會(huì)給予1000-5000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；如果員工參與公司拓展業(yè)務(wù)并且獲得了客戶的好評，公司將會(huì)根據(jù)具體貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果獲得一個(gè)客戶，公司將會(huì)給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。如果獲得多個(gè)新客戶，獎(jiǎng)勵(lì)將會(huì)增加。員工懲罰1.工作質(zhì)量懲罰如果員工在工作中出現(xiàn)了不良的工作質(zhì)量，公司將會(huì)對其進(jìn)行一定的懲罰。具體懲罰措施如下：不及時(shí)交接班或者不遵循工作流程的員工，將會(huì)被扣除工資；出現(xiàn)輕微的工作錯(cuò)誤的員工，公司將會(huì)進(jìn)行口頭警告；如果員工出現(xiàn)大的工作錯(cuò)誤，公司將會(huì)扣除其工資，并且要求員工進(jìn)行改正。2.考勤情況懲罰如果員工經(jīng)常遲到早退，或者請假未請假，公司將會(huì)進(jìn)行一定的懲罰。具體懲罰措施如下：如果員工有一個(gè)月的時(shí)間遲到早退超過3次，公司將會(huì)扣除其當(dāng)月工資；如果員工有一個(gè)月的時(shí)間請假未請假超過3次，公司將會(huì)扣除其當(dāng)月工資；如果員工連續(xù)3個(gè)月出現(xiàn)遲到早退或者請假未請假現(xiàn)象，公司將會(huì)給予相應(yīng)的批評或者罰款，根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行裁定。3.其他情況懲罰如果員工出現(xiàn)其他不良情況，公司也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。比如：如果員工被證實(shí)涉及公司機(jī)密泄漏行為，公司將會(huì)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，甚至可能開除該員工。如果員工被警告過多次，公司將會(huì)給予相應(yīng)的警告，并且進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。結(jié)語上述員工獎(jiǎng)懲制度是房地產(chǎn)公司綜合權(quán)衡各方面可能產(chǎn)生的利益所制訂的，并不是具有強(qiáng)制性的行為