煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度

煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度1.前言為保障煤礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。該制度適用于煤礦班組的安全管理工作，旨在規(guī)范班組工作流程，加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)水平。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)班組安全管理工作的目標(biāo)是保護(hù)員工健康和生命安全，確保煤礦生產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：降低事故發(fā)生率；減少安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)管；提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。3.班組安全管理職責(zé)和義務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)：全面負(fù)責(zé)該班組的安全工作，落實(shí)主體責(zé)任。對班組負(fù)責(zé)，要求班組成員依照制度工作。安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)安全管理工作的具體執(zhí)行。負(fù)責(zé)安排班組安全生產(chǎn)，定期檢查安全隱患，制定安全整改計(jì)劃。班組成員：遵守安全制度和規(guī)范，注意安全工作，按照安全要求進(jìn)行工作。班組安全委員會：定期開展安全工作會議，監(jiān)督和評估安全工作的實(shí)施情況。4.安全生產(chǎn)管理制度班組應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)程序規(guī)范化等方面的制度。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括各項(xiàng)安全工作的具體措施，明確安全責(zé)任和安全管理人員的職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中的安全操作要求和安全培訓(xùn)等內(nèi)容。5.安全檢查制度安全檢查人員由班組安排，應(yīng)定期對工作場所、勞動用品、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。檢查內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的完好、勞動用品的合格程度、勞動保護(hù)用品的使用情況、場所的清潔衛(wèi)生、作業(yè)流程及場地布置是否合理等方面。6.事故處理制度發(fā)生事故時(shí)，班組應(yīng)立即組織救援，保障員工的生命安全。進(jìn)行徹底的事故調(diào)查，找出事故原因，防止事故再次發(fā)生。事故責(zé)任人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防止類似事故再次發(fā)生。7.安全培訓(xùn)制度全體員工應(yīng)定期接受安全學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，做到熟知安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和應(yīng)急處理方法。新員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并在接受培訓(xùn)后方可上崗工作，增強(qiáng)安全意識和安全技能。8.班組安全獎懲制度班組應(yīng)建立安全獎懲制度，加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督和管理。對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)異的人員和班組進(jìn)行表彰和獎勵(lì)，對違反安全制度和規(guī)范的人員進(jìn)行懲戒和批評。9.安全管理效果評價(jià)制度班組應(yīng)定期對工作安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)安全管理中的不足之處，提高班組的安全生產(chǎn)管理水平。對安全工作成果進(jìn)行總結(jié)，制定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，不斷提高安全生產(chǎn)管理能力。10.安全生產(chǎn)清單制度班組應(yīng)建立安全生產(chǎn)清單制度，列出各種事故情形和應(yīng)急措施，以便事發(fā)時(shí)能夠有條不紊地開展應(yīng)急處理工作。安全生產(chǎn)清單應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，完整齊全，全體員工應(yīng)對清單內(nèi)容進(jìn)行熟悉和掌握，確保安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)。結(jié)語以上就是本制度的主