電梯維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程制度

電梯維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程制度1.維護(hù)保養(yǎng)流程1.1每周維護(hù)保養(yǎng)每周將對(duì)電梯進(jìn)行外部檢查，主要內(nèi)容包括：制動(dòng)器、限速器、安全鉗等各保護(hù)裝置的工作情況。電器控制箱內(nèi)各接線是否牢固、無腐蝕現(xiàn)象。承重部位、轎廂內(nèi)壁面、燈光、樓層顯示器等的整潔度。轎廂底部、頂部、工作面的異響、異味、異物。防火門的工作是否正常1.2每季維護(hù)保養(yǎng)每季將對(duì)電梯進(jìn)行更為全面的檢查，主要內(nèi)容包括：檢查轎廂底部、頂部的懸掛系統(tǒng)，判定各鋼絲繩、各支承系統(tǒng)是否正常工作。檢查電梯內(nèi)的緊固件是否松動(dòng)?？刹鹦堆b置、緊定式導(dǎo)軌的緊固件是否擰緊穩(wěn)固。轎廂上下限繩的工作情況、吊籠支架等方面的狀態(tài)。轎廂內(nèi)各種按鈕的觸感、魯棒性等。1.3每年維護(hù)保養(yǎng)每年進(jìn)行一次更全面的維護(hù)保養(yǎng)，此時(shí)將對(duì)更多的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，主要內(nèi)容包括：每年一次的外力試驗(yàn)。對(duì)所有部件的幾何尺寸進(jìn)行驗(yàn)證，檢查起升高度、初始速度、減速度、門的啟閉時(shí)間等。對(duì)輪軸承、各運(yùn)動(dòng)鏈輪、及各部分的潤滑情況情況進(jìn)一步檢查和調(diào)整。2.維護(hù)保養(yǎng)人員的職責(zé)每周配合保養(yǎng)員進(jìn)行周檢維護(hù)保養(yǎng)工作。按時(shí)清潔電梯、公告板、墻面及大門地板等，并做好作業(yè)記錄。檢查電梯門、地坎、安全門等開啟是否正常。定期提醒管理層有關(guān)電梯安裝升級(jí)、保養(yǎng)、等相關(guān)事宜。定期培訓(xùn)、更新維保知識(shí)。3.管理層職責(zé)將維護(hù)保養(yǎng)合同的內(nèi)容具體化。委托專業(yè)公司對(duì)電梯進(jìn)行合定期的維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)電梯的使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并要求保養(yǎng)公司提供沒有隱患的維護(hù)保養(yǎng)證明。對(duì)電梯的運(yùn)行和關(guān)閉進(jìn)行24小時(shí)全天候監(jiān)督，并將監(jiān)督內(nèi)容做好記錄。發(fā)現(xiàn)任何異常情況需要及時(shí)進(jìn)行處理并做好記輔助筆、建立異常處理檔案。同時(shí)收集電梯在使用中存在的問題反饋，定期向管理層匯報(bào)。4.維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用來源電梯維護(hù)保養(yǎng)的資金來源應(yīng)當(dāng)由小區(qū)業(yè)委會(huì)來倡導(dǎo)籌集，或者由業(yè)主出資。同時(shí)，管理單位可考慮降低維保費(fèi)用，例如通過組織業(yè)主會(huì)/業(yè)主委員會(huì)共同采購、采取長期合同方式等來降低費(fèi)用。5.總結(jié)以上是電梯維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程制度，這些要點(diǎn)為電梯維護(hù)保養(yǎng)和管理提供了明確的指導(dǎo)和規(guī)范，從而能夠確