二00八年全員績(jī)效管理

二OO八年全員績(jī)效管理

考核辦法

（試行）

SD-GOLD

山東黃金礦業(yè)股份有限公司新城金礦

總則

為全面落實(shí)集團(tuán)公司提出的管理單位模塊化、生產(chǎn)單位指標(biāo)化的總體思

路。根據(jù)《中共山東黃金集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)礦業(yè)股份公司（萊州）

所屬各單位2008年指標(biāo)體系的通知》（魯金黨發(fā)[2007]47號(hào)）和我礦2008

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及《2007年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》實(shí)施情況，制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想和實(shí)施原則

全員績(jī)效管理的指導(dǎo)思想是：圍繞全礦共同的奮斗目標(biāo)，摒棄各自為戰(zhàn)的

本位思想，樹立全礦一盤棋的大局觀念。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行員工收

入與工作績(jī)效掛鉤的考核辦法，充分發(fā)揮全員績(jī)效管理的激勵(lì)作用，從而調(diào)動(dòng)

全礦員工的積極性和創(chuàng)造性。為完成股份公司下達(dá)給我礦的安全、生產(chǎn)、成本

等各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)我礦的凝聚能力、和諧能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力，

確保礦山持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

全員績(jī)效管理堅(jiān)持以下原則：一是堅(jiān)持量化、細(xì)化的原則，在繼承以往經(jīng)

濟(jì)責(zé)任制考核成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將指標(biāo)層層分解到每一個(gè)崗位，壓力切實(shí)傳

遞到每一位員工；二是堅(jiān)持主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與全員掛鉤的原則，在全礦推行

績(jī)效管理，切實(shí)建立“立體”的管理模塊和“豐滿”的指標(biāo)體系；三是引入評(píng)

價(jià)機(jī)制，讓每個(gè)單位作為一個(gè)整體接受大家的評(píng)判，從而增強(qiáng)每個(gè)人的集體榮

譽(yù)感和使命感。

二、考核辦法

全員績(jī)效管理實(shí)行通用考核、專項(xiàng)考核和績(jī)效考核三位一體的考核辦法。

（-）通用考核

1、員工正常休假、病假、事假、受處分以及其他違反礦規(guī)礦紀(jì)行為等情

1

況的薪酬發(fā)放按《新城金礦崗位績(jī)效薪酬制管理細(xì)則（試行）》執(zhí)行。一般管

理技術(shù)崗位員工連續(xù)休病、事假超過一個(gè)月，累計(jì)超過三個(gè)月，或有其他原因

已不能履行本職崗位職責(zé)的，對(duì)其所在崗位應(yīng)重新組織競(jìng)聘。經(jīng)所在單位提出,

礦部同意后，由本單位組織競(jìng)聘上崗。對(duì)原崗位人員按《新城金礦崗位績(jī)效薪

酬制管理細(xì)則（試行）》執(zhí)行。

2、對(duì)礦部黨委決議貫徹不力，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)未按時(shí)完成的，

每發(fā)生一次罰單位領(lǐng)導(dǎo)200元。不服從領(lǐng)導(dǎo)、不接受組織安排、工作不負(fù)責(zé)任、

不履行職責(zé)的，或工作中發(fā)生推諉扯皮、耽誤工作或造成不良影響的，每發(fā)生

一次罰責(zé)任者200元，罰單位領(lǐng)導(dǎo)100元。

3、每個(gè)員工必須按規(guī)定參加義務(wù)勞動(dòng)，服從礦部的安排，完成分配的任

務(wù)，每出現(xiàn)一次不服從安排或無故未完成任務(wù)的，罰單位領(lǐng)導(dǎo)100元。

4、各單位加強(qiáng)職工的思想政治教育工作，預(yù)防重大群體事件，每發(fā)生一

次罰單位領(lǐng)導(dǎo)100-200元。

5、各單位認(rèn)真做好困難職工救助工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《山東黃金集

團(tuán)職工救助標(biāo)準(zhǔn)》，每出現(xiàn)一起符合救助條件未救助或不符合救助條件而發(fā)放

救助款的事件，罰單位領(lǐng)導(dǎo)200元。

6、偷盜公物、損壞公共設(shè)施等，按新城金礦《新城金礦治安管理暫行辦

法》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、綜合測(cè)評(píng)打分時(shí)如出現(xiàn)測(cè)評(píng)單位連續(xù)兩個(gè)月沒有扣分情況時(shí)，罰測(cè)評(píng)

單位領(lǐng)導(dǎo)200元。

8、采礦車間、選礦車間、動(dòng)修車間、資金結(jié)算中心分部、綜合計(jì)劃部、

物資裝備公司分部每月5日前將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告一式三份報(bào)資金結(jié)算中心分

部，未按時(shí)上報(bào)每次罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元，不報(bào)每次罰單位領(lǐng)導(dǎo)100元。

2

9、各單位每月月底前將考核結(jié)果報(bào)綜合計(jì)劃部，遲報(bào)或不報(bào)每次罰單位

領(lǐng)導(dǎo)50元；弄虛作假或未如實(shí)考核的，每發(fā)生一次罰單位領(lǐng)導(dǎo)100元。考核

時(shí)應(yīng)對(duì)每項(xiàng)由本單位負(fù)責(zé)考核的項(xiàng)目進(jìn)行考核，無量化數(shù)據(jù)的，說明完成情況,

每出現(xiàn)一項(xiàng)未考核，罰單位領(lǐng)導(dǎo)20-50元。

10、各類報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位，遲報(bào)或出現(xiàn)差錯(cuò)，罰單位領(lǐng)導(dǎo)50

TIjo

11、辦公場(chǎng)所各類設(shè)施（包括燈、衛(wèi)生設(shè)施、管路等）由管理使用單位負(fù)

責(zé)報(bào)修，如出現(xiàn)因未及時(shí)報(bào)修而造成浪費(fèi)、影響工作或企業(yè)形象的，罰單位領(lǐng)

導(dǎo)50-200元。

12、礦部提倡中層管理人員進(jìn)行自考，自考金額原則上在50-500元范圍

之內(nèi)。

13、員工獲省、部級(jí)先進(jìn)個(gè)人的，獎(jiǎng)300元；獲集團(tuán)公司、省屬部門和煙

臺(tái)市先進(jìn)個(gè)人的，獎(jiǎng)200元。

14、其他未列入的內(nèi)容，由考核委員會(huì)通過考核會(huì)進(jìn)行考核。

（二）專項(xiàng)考核

1、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作按《2008年度新城金礦安全生產(chǎn)考核辦法》

執(zhí)行，由安全環(huán)保部按月考核。

2、成本費(fèi)用考核按《新城金礦成本費(fèi)用考核辦法》執(zhí)行，由資金結(jié)算中

心分部按規(guī)定期限考核。

3、物資、設(shè)備、廢舊物資管理由物資裝備公司分部根據(jù)《物資管理暫行

辦法》、《2008年設(shè)備管理工作考核辦法》、《廢舊物資再利用及回收暫行辦法》

進(jìn)行考核。

4、工程項(xiàng)目投資管理執(zhí)行《新城金礦工程項(xiàng)目投資管理辦法》，由綜合計(jì)

3

劃部按規(guī)定考核。

5、采掘工程質(zhì)量執(zhí)行《采掘工程施工質(zhì)量管理辦法》，由運(yùn)營(yíng)管理部按規(guī)

定考核。

6、水、電管理執(zhí)行《新城金礦二OO八年水電管理及考核辦法》，由動(dòng)修

車間按月考核。

7、外委施工單位管理執(zhí)行《外委施工單位管理辦法》和《新城金礦2008

年外委施工單位采掘工程承包暫行辦法》，由運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

8、爆炸物品管理執(zhí)行《新城金礦爆炸物品管理規(guī)定》，由保衛(wèi)部按月考核。

9、黨務(wù)工作考核執(zhí)行《2008年支部工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》；工會(huì)工作考核執(zhí)

行《2008年分會(huì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》；宣傳信息工作考核執(zhí)行《2008年宣傳信息工

作指標(biāo)考核辦法》。由綜合部按月考核。

10、礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作執(zhí)行《新城金礦治安管理暫行辦法》，由保衛(wèi)部按

月考核。

11、后勤環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)行《新城金礦環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分及管理暫行規(guī)定》,

由后勤保障部按月考核。

12、鑫利醫(yī)院考核執(zhí)行《鑫利醫(yī)院經(jīng)營(yíng)考核辦法》，由資金結(jié)算中心分部

和鑫利分公司按規(guī)定考核。

13、新利超市執(zhí)行《新城金礦新利超市經(jīng)營(yíng)考核辦法》和《新利超市財(cái)會(huì)

業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，由綜合計(jì)劃部和資金結(jié)算中心分部按月進(jìn)行考核。

14、物流管理執(zhí)行《新城金礦物流信息化管理暫行辦法》，由物資裝備公

司分部和資金結(jié)算中心分部按月考核。

15、計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)、工業(yè)以太網(wǎng)、各信息化系統(tǒng)的考核執(zhí)行《新城金礦

信息化項(xiàng)目管理暫行辦法》，由綜合計(jì)劃部按月考核。

4

16、節(jié)能燈管理執(zhí)行《新城金礦節(jié)能燈使用管理辦法》，由物資裝備公司

分部按月考核。

17、安全專項(xiàng)費(fèi)用管理執(zhí)行《新城金礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定》，由

安全環(huán)保部按月考核。

18、職工教育培訓(xùn)執(zhí)行《職工教育培訓(xùn)工作條例》和《關(guān)于印發(fā)＜新城金

礦2008年培訓(xùn)計(jì)劃》及強(qiáng)化2008年培訓(xùn)管理的通知》，由人力資源部按季考核。

19、公務(wù)用車執(zhí)行《公務(wù)用車管理規(guī)定》，由綜合部按月考核。

本年度內(nèi)如有其他專項(xiàng)管理規(guī)定出臺(tái)，自實(shí)施之日起列入專項(xiàng)考核。

（三）績(jī)效考核

1、采礦車間

績(jī)效薪酬依據(jù)全礦黃金產(chǎn)量、全礦采掘總量、車間成本費(fèi)用完成情況考核

兌現(xiàn)。

兌現(xiàn)辦法：

績(jī)效薪酬=黃金產(chǎn)量X單價(jià)+采掘總量X單價(jià)+鑿巖承包組績(jī)效薪酬+

成本費(fèi)用掛鉤績(jī)效薪酬

車間薪酬總額=績(jī)效薪酬+專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰額-通用考核罰款額

2、選礦車間

績(jī)效薪酬依據(jù)全礦黃金產(chǎn)量、礦石處理量、車間成本費(fèi)用完成情況考核兌

現(xiàn)。

兌現(xiàn)辦法：

績(jī)效薪酬=黃金產(chǎn)量X單價(jià)+處理礦量X單價(jià)+成本費(fèi)用掛鉤績(jī)效薪酬

車間薪酬總額=績(jī)效薪酬+專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰額-通用考核罰款額

3、動(dòng)修車間

5

績(jī)效薪酬依據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和考核指標(biāo)得分情況分別考核兌現(xiàn)，權(quán)重

各占50%。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效薪酬按其營(yíng)業(yè)收入和毛利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)額考核兌現(xiàn)。

考核指標(biāo)績(jī)效薪酬依據(jù)全礦黃金產(chǎn)量、全礦噸礦成本費(fèi)用完成情況以及本

部門主要指標(biāo)和綜合測(cè)評(píng)得分考核兌現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分別為40%、30%、20%、

10%o

兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效薪酬=毛利潤(rùn)額x單價(jià)+營(yíng)業(yè)收入額x單價(jià)

考核指標(biāo)績(jī)效薪酬=（全礦主要指標(biāo)得分+車間主要指標(biāo)得分）/90x月績(jī)

效薪酬定額x0.5x0.9+綜合測(cè)評(píng)系數(shù)x月績(jī)效薪酬定額x0.5x0.1

動(dòng)修車間薪酬總額=經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效薪酬+考核指標(biāo)績(jī)效薪酬+專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰

額-通用考核罰款額

4、職能部門

績(jī)效薪酬依據(jù)全礦黃金產(chǎn)量、全礦噸礦成本費(fèi)用完成情況以及本部門主要

指標(biāo)和綜合測(cè)評(píng)得分考核兌現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分別為40%,30%,20%,10%o

綜合測(cè)評(píng)打分實(shí)行百分制，按得分區(qū)段根據(jù)綜合測(cè)評(píng)系數(shù)兌現(xiàn)績(jī)效薪酬。

綜合測(cè)評(píng)系數(shù)按以下規(guī)定取得：平均得分》95分，綜合測(cè)評(píng)系數(shù)為1.0;90＜

平均得分＜95分，綜合測(cè)評(píng)系數(shù)為0.95;854平均得分＜90,綜合測(cè)評(píng)系數(shù)

為0.85;平均得分＜85,綜合測(cè)評(píng)系數(shù)為0.75。動(dòng)修車間綜合測(cè)評(píng)按以上規(guī)

定執(zhí)行。

兌現(xiàn)辦法：

部門績(jī)效薪酬卜（全礦主要指標(biāo)得分+部門主要指標(biāo)得分）/90x月績(jī)效薪

酬定額x0.9+綜合測(cè)評(píng)系數(shù)x月績(jī)效薪酬定額x0.1

6

部門薪酬總額=部門績(jī)效薪酬+專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰額-通用考核罰款額

5、中層管理人員

實(shí)行績(jī)效年薪、安全考核年薪和基本年薪考核相結(jié)合的薪酬體系。

績(jī)效年薪根據(jù)《2008年度工作目標(biāo)責(zé)任書》考核兌現(xiàn)。

安全考核年薪根據(jù)《2008年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》考核兌現(xiàn)。

基本年薪按月考核兌現(xiàn)，執(zhí)行管理考核辦法。兌現(xiàn)辦法：經(jīng)理及其助理應(yīng)

得基本薪酬=月基本薪酬+管理考核獎(jiǎng)罰額-通用考核罰款額；

同時(shí)，定期對(duì)中層管理人員進(jìn)行職務(wù)考評(píng)，由人力資源部根據(jù)《2008年度

工作目標(biāo)責(zé)任書》和4A級(jí)干部管理考評(píng)辦法進(jìn)行。

三、相關(guān)規(guī)定

1、各單位取得績(jī)效薪酬后，應(yīng)根據(jù)本單位內(nèi)部考核辦法進(jìn)行二次分配，

分配時(shí)要拉開檔次，向勞動(dòng)生產(chǎn)率高及苦、臟、累、險(xiǎn)的崗位和人員傾斜。單

位主管薪酬總額與崗位員工薪酬總額互不占用。分配方案報(bào)人力資源部備案。

2、科技創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)按照《科技創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)

行。

3、對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰，車間副主任、職能部門經(jīng)理助理按正職獎(jiǎng)罰額

的50%-70%執(zhí)行。

4、根據(jù)各單位半年和年終指標(biāo)完成情況，礦部將對(duì)指標(biāo)完成突出的單位

和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、各單位全礦主要指標(biāo)由綜合計(jì)劃部按實(shí)際完成情況計(jì)算得分；各單位

主要指標(biāo)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，只扣不加，并明確說明扣分理由，各分項(xiàng)得分

最低為。分，不出現(xiàn)負(fù)分；綜合測(cè)評(píng)實(shí)行百分制打分辦法，滿分為100分，最

低分為70分，打分時(shí)只扣不加，并明確說明扣分理由。

7

各單位主要指標(biāo)和綜合測(cè)評(píng)打分者為礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人，各單位

不給本單位打分，采礦車間和選礦車間不進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

6、鼓勵(lì)單位推行各種形式的內(nèi)部承包，內(nèi)部承包辦法報(bào)礦部批準(zhǔn)后執(zhí)行,

并報(bào)綜合計(jì)劃部備案。

7、本辦法如遇公司重大政策變動(dòng)或客觀條件發(fā)生重大變化，礦部將適時(shí)

對(duì)考核辦法作相應(yīng)修改。

8、本辦法解釋權(quán)歸礦考核委員會(huì)，有效期自2007年12月21日至2008

年12月20日。

四、考核委員會(huì)

組成人員：

主任：王立君

副主任：董金奎欒桂勇原有君張洪訓(xùn)孫學(xué)慶楊忠銘

委員：各單位主要負(fù)責(zé)人

辦公室設(shè)在綜合計(jì)劃部，辦公室主任：張漢闊。

8

全員績(jī)效管理示意圖

全員績(jī)效管理

yV

車間一般員工部門一般員工

=

專

項(xiàng)

考

核

部

或

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生^

黃

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綜

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全

{礦

產(chǎn)

頭

金

本

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強(qiáng)

黃

責(zé)

經(jīng)

物

產(chǎn)

費(fèi)

要

測(cè)

金

費(fèi)

任

苜

色

產(chǎn)

用

量

指

評(píng)

用

揖

狀

量

量

標(biāo)

標(biāo)

產(chǎn)量成本

主要指標(biāo)

工作目標(biāo)

綜合測(cè)評(píng)

9

新城金礦2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

一、確保指標(biāo)

1.產(chǎn)量指標(biāo)：自產(chǎn)金產(chǎn)量2468.8千克（79000兩），必須確保完成黃金

產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽的第二臺(tái)階目標(biāo)。

2.噸礦成本費(fèi)用指標(biāo)：與2007年計(jì)劃同口徑降低10%,達(dá)到260.77

元/噸；克金成本費(fèi)用達(dá)到90.31元/克。

3.利潤(rùn)總額指標(biāo)：18473萬元（黃金價(jià)格按照170元/克計(jì)算）。

4.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（處理礦量/全年平均在冊(cè)職工人數(shù)）指標(biāo)：同比2007

年提高10%,達(dá)到411.4噸/人?年。

5.流動(dòng)資金占用數(shù)不高于3000萬元。

二、責(zé)任指標(biāo)

6.綜合生產(chǎn)能力指標(biāo)：采掘總量108萬噸，入選品位3.12克/噸。平均

日處理量達(dá)到2400噸/日；選礦處理量全年完成85.5萬噸。

7.三率指標(biāo)：選冶總回收率93.30%;采礦損失率5.50%;礦石貧化率

5.50%.

8.三級(jí)礦量及儲(chǔ)量指標(biāo)：開拓260萬噸，采準(zhǔn)85萬噸，備采45萬噸；配

合黃金地質(zhì)勘查公司加大地質(zhì)探礦力度,計(jì)劃表內(nèi)保有地質(zhì)儲(chǔ)量2008年末600

萬噸。

9.固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、安全專項(xiàng)及科研計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率85%。

10.完成集團(tuán)公司批準(zhǔn)的年度礦山生態(tài)環(huán)境改造任務(wù)。

11.科研經(jīng)費(fèi)投入同比提高20%,完成管理創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)。

10

12.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目達(dá)到6項(xiàng)。

13、節(jié)能減排指標(biāo)：采礦電耗和選礦電耗同比分別下降6%和6.5%,

SO2氣體排放量同比下降1%,固體廢棄物綜合利用率63%。大于50千瓦電

機(jī)完成年度節(jié)能改造任務(wù)，完成年度改造計(jì)劃的90%。

14.職工人數(shù)指標(biāo)：在冊(cè)職工人數(shù)減少4%o

15.環(huán)保指標(biāo)：污水排放達(dá)標(biāo)率100%,重大責(zé)任污染事故為零。

16.一線員工人均薪酬同比增長(zhǎng)不低于10%。

17.培訓(xùn)指標(biāo)：在崗職工培訓(xùn)率80%。

18.職工滿意度指標(biāo)：經(jīng)測(cè)評(píng)，職工（測(cè)評(píng)人數(shù)為全部職工的5-10%）滿

意度達(dá)到85%。

19.無重大影響的群體事件發(fā)生。

20.根據(jù)集團(tuán)公司安排，按照“三不讓”和“公開、公平、公正”原則，

完成職工救助任務(wù)，確保不發(fā)生救助不公平情況。

11

全員績(jī)效管理考核實(shí)施辦法

采礦車間考核辦法

一、績(jī)效考核指標(biāo)

1、黃金產(chǎn)量79000兩。

2、采掘總量108萬噸。

3、車間成本費(fèi)用完成礦部下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。

二、績(jī)效考核

（一）績(jī)效薪酬考核

1、黃金產(chǎn)量：計(jì)劃內(nèi)單價(jià)H9.64元/兩，超產(chǎn)部分單價(jià)167.50元/兩。

2、采掘總量：計(jì)劃內(nèi)單價(jià)6.08元/噸，超產(chǎn)部分單價(jià)8.51元/噸。

3、鑿巖承包組：采礦單價(jià)7元/噸（含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)），掘進(jìn)

單價(jià)62.9元/立方米（斷面5.2平方米以下）,37.7元/立方米（斷面5.2平方

米以上）。

4、成本績(jī)效薪酬：完成當(dāng)月車間成本費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，兌現(xiàn)對(duì)應(yīng)掛鉤績(jī)效

薪酬7.5萬元，未完成否決本項(xiàng)績(jī)效薪酬，季度平衡統(tǒng)算。

（二）兌現(xiàn)辦法

1、鑿巖承包組績(jī)效薪酬

鑿巖承包組薪酬總額=車間采礦量X采礦單價(jià)+車間掘進(jìn)量（M3）X掘進(jìn)

單價(jià)

2、車間績(jī)效薪酬

績(jī)效薪酬=黃金產(chǎn)量X單價(jià)+采掘總量X單價(jià)+鑿巖承包組績(jī)效薪酬+

成本績(jī)效薪酬

3、車間薪酬總額

車間應(yīng)得薪酬總額=績(jī)效薪酬+專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰額-通用考核罰款額

三、管理考核

1、采掘重點(diǎn)工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%,每超欠一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰車間領(lǐng)

導(dǎo)500元。由綜合計(jì)劃部按月考核。

2、完成當(dāng)月礦部下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，未完成，罰車間主任500元，副

主任每人300元。由資金結(jié)算中心分部按月考核。

3、廢石剔除率達(dá)到95%,每降低1個(gè)百分點(diǎn)，罰車間主任和生產(chǎn)副主任各

200元。由運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

4、采礦損失率5.5%,礦石貧化率5.5%,每上升1個(gè)百分點(diǎn)，罰車間領(lǐng)導(dǎo)

500元。由運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

5、峰期電用指標(biāo)為31%,每下降或上升1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰車間領(lǐng)導(dǎo)2000

元。功率因數(shù)在應(yīng)用就地#!嘗前不低于0.90,在應(yīng)用就地利喂后不低于0.93,

每升降0.01個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰車間領(lǐng)導(dǎo)1000元。由動(dòng)修車間按月考核。

6、粉塵合格率達(dá)到88%以上，每下降一個(gè)百分點(diǎn)罰車間領(lǐng)導(dǎo)100元。由安

全環(huán)保部按月考核。

7、連續(xù)兩個(gè)月未完成出礦量計(jì)劃，從第三個(gè)月起車間領(lǐng)導(dǎo)只發(fā)基本生活

費(fèi)，到累計(jì)完成為止。由運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

8、做好井下生產(chǎn)用風(fēng)、用水管理，每出現(xiàn)一次影響生產(chǎn)情況，罰車間領(lǐng)

導(dǎo)200元。由運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

9、礦石大塊及雜物每出現(xiàn)一次影響選礦生產(chǎn)情況罰車間領(lǐng)導(dǎo)200元。由

13

選礦車間和運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

10、充填作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)到90%,每下降一個(gè)百分點(diǎn)，罰車間領(lǐng)導(dǎo)100

元。由運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

11、做好本單位負(fù)責(zé)施工的投資項(xiàng)目的組織實(shí)施，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率按時(shí)間進(jìn)度

達(dá)到95%以上，每降低1個(gè)百分點(diǎn)罰車間領(lǐng)導(dǎo)200元。由綜合計(jì)劃部按季考核。

12、做好設(shè)備管理，設(shè)備完好率達(dá)到98%,無軌設(shè)備可利用率達(dá)到85%,

每下降一個(gè)百分點(diǎn)罰車間領(lǐng)導(dǎo)50元；主要設(shè)備故障率小于0.34%,每上升0.01

個(gè)百分點(diǎn)罰車間領(lǐng)導(dǎo)50元。由物資裝備公司分部按月考核。

13、服從礦部及運(yùn)營(yíng)管理部統(tǒng)一調(diào)度，一次做不到罰車間領(lǐng)導(dǎo)200元。由

分管領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

四、有關(guān)規(guī)定

車間一般崗位人員614人（不包括中層管理人員和主管），增減人員時(shí)須

由人力資源部按規(guī)定辦理；礦部政策性增減人員時(shí)，每增減一人，增減車間績(jī)

效薪酬2000元/月；職責(zé)范圍不變的情況下，減少現(xiàn)有一般崗位人員，每減少

一人，減少車間績(jī)效薪酬1500元/月；增加非主要工種崗位人員，不予核增績(jī)

效薪酬；由車間外部每增加1名主要工種崗位人員，增加車間績(jī)效薪酬2000

元/月。

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選礦車間考核辦法

一、績(jī)效考核指標(biāo)

1、黃金產(chǎn)量79000兩。

2、礦石處理礦量85.5萬噸。

3、車間成本費(fèi)用完成礦部下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。

二、績(jī)效考核

（一）績(jī)效薪酬考核

1、黃金產(chǎn)量：計(jì)劃內(nèi)單價(jià)42.18元/兩，超產(chǎn)部分單價(jià)59.05元/兩。

2、處理礦量：計(jì)劃內(nèi)單價(jià)2.75元/噸，超產(chǎn)部分單價(jià)3.86元/噸。

3、成本績(jī)效薪酬：完成當(dāng)月車間成本費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，兌現(xiàn)掛鉤績(jī)效薪酬

2.5萬元，未完成成本費(fèi)用指標(biāo)否決掛鉤績(jī)效薪酬，季度平衡統(tǒng)算。

（二）兌現(xiàn)辦法

1、車間績(jī)效薪酬

績(jī)效薪酬=黃金產(chǎn)量X單價(jià)+處理礦量X單價(jià)+成本績(jī)效薪酬

2、車間薪酬總額

車間應(yīng)得薪酬總額=績(jī)效薪酬+專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰-通用考核罰款額

三、管理考核

1、重點(diǎn)工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%；按時(shí)間進(jìn)度考核，每超一天，罰車間

領(lǐng)導(dǎo)500元。由運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

2、完成礦部下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，未完成，罰車間主任500元，副主任

每人300元。由資金結(jié)算中心分部按月考核。

15

3、選冶總回收率指標(biāo)93.30%,每升降0.01個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰車間領(lǐng)導(dǎo)50元;

由運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

4、峰期電用指標(biāo)32.9%o每下降和上升1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰車間領(lǐng)導(dǎo)1200

元。功率因數(shù)在應(yīng)用就地吊喉前不低于0.93,應(yīng)用就地利喂后不低于0.95,

每升降0.01個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰車間領(lǐng)導(dǎo)600元。由動(dòng)修車間按月考核。

5、金屬平衡季小于5%、年小于2%。每一項(xiàng)完不成，罰車間領(lǐng)導(dǎo)500元。

由運(yùn)營(yíng)管理部按季考核。

6、粉塵合格率達(dá)到92%以上，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，罰車間領(lǐng)導(dǎo)200元。由

安全環(huán)保部按月考核。

7、處理量達(dá)到礦部下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，連續(xù)兩個(gè)月未完成處理量計(jì)劃，從

第三個(gè)月起車間領(lǐng)導(dǎo)只發(fā)基本生活費(fèi)，到累計(jì)完成為止。由運(yùn)營(yíng)管理部按月考

核。

8、做好設(shè)備管理，設(shè)備完好率達(dá)到98%,每下降一個(gè)百分點(diǎn)罰車間領(lǐng)導(dǎo)

50元；主要設(shè)備故障率小于0.34%,每上升0.01個(gè)百分點(diǎn)罰車間領(lǐng)導(dǎo)50元。

由物資裝備公司分部按月考核。故障停車時(shí)間季度不超過70小時(shí)，每超1小

時(shí)罰車間領(lǐng)導(dǎo)100元。由運(yùn)營(yíng)管理部按季考核。

9、做好地表回水工作，每出現(xiàn)一次影響生產(chǎn)情況罰車間領(lǐng)導(dǎo)100-200元。

由運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

10、做好本單位負(fù)責(zé)施工的投資項(xiàng)目的組織實(shí)施工作,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)到90%

以上，每降低1個(gè)百分點(diǎn)罰車間領(lǐng)導(dǎo)200元。由綜合計(jì)劃部按季考核。

11、服從礦部和運(yùn)營(yíng)管理部的統(tǒng)一調(diào)度，一次做不到罰車間領(lǐng)導(dǎo)200元。

由分管領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

三、有關(guān)規(guī)定

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車間一般崗位人員247人（不包括中層管理人員和主管），增減人員時(shí)須

由人力資源部按規(guī)定辦理。礦部政策性增減人員時(shí)，每增減一人，增減車間績(jī)

效薪酬1600元/月；現(xiàn)有人數(shù)內(nèi)減少人員，每減少一人，減少車間績(jī)效薪酬1000

元/月；現(xiàn)有人員人數(shù)內(nèi)增加人員，所增加人員為單位主要崗位人員時(shí)，按1600

元/月的標(biāo)準(zhǔn)核增績(jī)效薪酬，否則不予核增績(jī)效薪酬I。

17

動(dòng)修車間考核辦法

2008年礦部對(duì)動(dòng)修車間實(shí)行員工收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入和毛利潤(rùn)）和

考核指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效薪酬考核辦法。

鼓勵(lì)動(dòng)修車間對(duì)下屬各項(xiàng)業(yè)務(wù)除機(jī)加工外進(jìn)行內(nèi)部承包，承包辦法報(bào)礦部

審批后確定定額；機(jī)加工按營(yíng)業(yè)收入和毛利潤(rùn)確定績(jī)效薪酬。

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、全年毛利潤(rùn)：200萬元/年。

2、全年?duì)I業(yè)收入：500萬元/年。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效薪酬單價(jià)

1、毛利潤(rùn)每萬元計(jì)提薪酬6819.65元。

2、營(yíng)業(yè)收入每萬元計(jì)提薪酬H69.08元。

（三）兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效薪酬=毛利潤(rùn)額X單價(jià)+營(yíng)業(yè)收入額X單價(jià)

二、考核指標(biāo)考核

（一）全礦主要指標(biāo)

1、全礦黃金產(chǎn)量完成月計(jì)劃指標(biāo)，按超欠同比例增減分值。分值40分。

2、全礦成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，按下降或上升比例增加或減少分值。分

值30。

（二）車間主要指標(biāo)

1.全礦峰期電用指標(biāo)32%,每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分，分值4分。

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2、供水、供電、供暖、計(jì)量、污水處理、地磅、礦燈房成本費(fèi)用完成礦

部下達(dá)的指標(biāo)，每超1%扣0.1分，分值4分。

3、功率因數(shù)在應(yīng)用就地M喂前不低于0.93,在應(yīng)用就地利彳嘗后不低于

0.96,每下降0.01扣0.1分，分值3分。

4、高壓變電線路損耗低于1%,外供電損失率（不包括變損和線損）低于

1%,每上升0.1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.1分，分值2分。

5、做好全礦地表供水、供電、供熱等管理工作，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣0.1

分，分值3分。

6、各種儀器、儀表正常使用，計(jì)量器具周期檢定達(dá)標(biāo)，不影響生產(chǎn)；材

料物資檢斤無漏檢和無故不檢，每出現(xiàn)一次，扣0.1分，分值2分。

7、做好污水處理工作，水質(zhì)達(dá)到指標(biāo)要求，不出現(xiàn)污染事故，每出現(xiàn)一

次不達(dá)標(biāo)扣0.2分，每發(fā)生一次污染事故，扣0.5T分，分值2分。

（三）綜合測(cè)評(píng)

按動(dòng)修車間職責(zé)進(jìn)行測(cè)評(píng)（見附表：《2008年綜合測(cè)評(píng)打分表》）。

（四）兌現(xiàn)辦法

考核指標(biāo)績(jī)效薪酬=（全礦主要指標(biāo)得分+車間主要指標(biāo)得分）/90x月績(jī)

效薪酬定額x0.5x0.9+綜合測(cè)評(píng)系數(shù)x月績(jī)效薪酬定額x0.5x0.1

三、車間薪酬兌現(xiàn)

車間薪酬總額=經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效薪酬+考核指標(biāo)績(jī)效薪酬+專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰額-

通用考核罰款額

四、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤(rùn)的計(jì)算辦法

1、營(yíng)業(yè)收入

（1）為礦內(nèi)提供的勞務(wù)、備品備件的加工制作、設(shè)備修理等，在保證質(zhì)

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量的前提下，均按《機(jī)修廠機(jī)加工產(chǎn)品及車輛運(yùn)費(fèi)價(jià)格表》所列價(jià)格進(jìn)行核算,

價(jià)格表中未列的，當(dāng)月須經(jīng)物資裝備公司分部、資金結(jié)算中心分部和綜合計(jì)劃

部確認(rèn)價(jià)格后再進(jìn)行核算。安裝工程按定額結(jié)算(施工單位資質(zhì)按丙級(jí))；供

電、供水、供暖、計(jì)量、地磅、污水處理、礦燈房不計(jì)入銷售收入。

(2)對(duì)于立項(xiàng)工程，當(dāng)月不能結(jié)算應(yīng)作為在建工程，按形象進(jìn)度的80%

計(jì)入當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入(須經(jīng)有關(guān)部門核實(shí))，按實(shí)際已發(fā)生費(fèi)用核算成本。

(3)對(duì)外加工銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)、承攬工程等所得，價(jià)格自定，以實(shí)

際銷售額計(jì)算營(yíng)業(yè)收入。

2、營(yíng)業(yè)成本

營(yíng)業(yè)成本是指對(duì)應(yīng)營(yíng)業(yè)收入的營(yíng)業(yè)成本，嚴(yán)格執(zhí)行魯新礦字〔2003〕第

56號(hào)文《成本管理暫行辦法》，未涉及事項(xiàng)與資金結(jié)算中心分部協(xié)商。每月成

本核算時(shí)，原始記錄要齊全，手續(xù)要完備，經(jīng)資金結(jié)算中心分部、綜合計(jì)劃部、

物資裝備公司分部等部門認(rèn)可后核算。

(1)薪酬總額按當(dāng)月應(yīng)發(fā)薪酬計(jì)算。

(2)按月薪酬總額及規(guī)定計(jì)提相關(guān)費(fèi)用。

(3)材料、備件按實(shí)際價(jià)格計(jì)算。

(4)電費(fèi)按礦部規(guī)定的峰、谷、平計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，水費(fèi)按礦部規(guī)定的價(jià)

格計(jì)算，暖氣費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額計(jì)算。

(5)折舊費(fèi)和其他有關(guān)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額核算。

(6)供水、供電、供暖、計(jì)量、地磅、污水處理、礦燈房成本費(fèi)用(含

所承擔(dān)的制造費(fèi)用)不記入營(yíng)業(yè)成本，由礦部確定定額，資金結(jié)算中心分部根

據(jù)定額單獨(dú)核算考核，其節(jié)約額計(jì)入利潤(rùn)。

3、考核毛利潤(rùn)

20

工程決算按程序?qū)徟阈枪こ逃伤鶎賳挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字計(jì)入該單位考核成

本。

每月末根據(jù)收入、有關(guān)數(shù)據(jù)及成本編制利潤(rùn)表及有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，由資金結(jié)

算中心分部和綜合計(jì)劃部審核后，報(bào)資金結(jié)算中心進(jìn)行考核。

供水、供電、供暖、計(jì)量、地磅、污水處理、礦燈房成本費(fèi)用按節(jié)約額計(jì)

入毛利潤(rùn)。

考核毛利潤(rùn)=報(bào)表利潤(rùn)+薪酬獎(jiǎng)金+成本節(jié)約額+福利費(fèi)±預(yù)提費(fèi)用。

五、管理考核

1、未完成礦部下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，罰車間領(lǐng)導(dǎo)100元，由資金結(jié)算中

心分部按月考核。

2、未完成礦部下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入和毛利潤(rùn)月度計(jì)劃，每一項(xiàng)罰車間領(lǐng)導(dǎo)300

元。由資金結(jié)算中心分部與綜合計(jì)劃部按月考核。

3、做好全礦地表供水、供電、供熱等的管理以及設(shè)施的維護(hù)與維修工作,

不及時(shí)或出現(xiàn)差錯(cuò)，每次罰單位領(lǐng)導(dǎo)100元。由運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

4、全礦峰期用電指標(biāo)32%,每下降或上升1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰車間領(lǐng)導(dǎo)1200

元；高壓變電線路損耗1.0%,每下降或上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰車間領(lǐng)導(dǎo)200元；

外供電損失率（不包括變損和線損）1.0%,每下降或上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰車間

領(lǐng)導(dǎo)500元。由物資裝備公司分部按月考核。

5、功率因數(shù)在應(yīng)用就地M喂前不低于0.93,在應(yīng)用就地利彳嘗后不低于

0.96,每升降0.01個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰車間領(lǐng)導(dǎo)900元。由物資裝備公司分部按月

考核。

6、做好外供電用戶的農(nóng)網(wǎng)改造，外供電費(fèi)收取率達(dá)到95%,每升降1個(gè)

百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰單位領(lǐng)導(dǎo)100元。由資金結(jié)算中心分部按月考核。

21

7、萊州自來水用水量每月19000立方米，每節(jié)超1立方米獎(jiǎng)罰單位領(lǐng)導(dǎo)

0.3元。由物資裝備公司分部按月考核。

8、做好節(jié)能減排工作，SO2減排1%,每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)罰車間領(lǐng)導(dǎo)200

元；廢水排放為0,每出現(xiàn)一次廢水排放情況，罰車間領(lǐng)導(dǎo)100元。由安全環(huán)

保部按季考核。

9、確保各種機(jī)加工產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量不合格產(chǎn)品，按其產(chǎn)品價(jià)值的10

%-30%給予經(jīng)濟(jì)處罰，并扣罰車間領(lǐng)導(dǎo)300元。如因質(zhì)量問題影響生產(chǎn)造成

重大損失，車間承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，并扣罰車間領(lǐng)導(dǎo)500元。由分管礦領(lǐng)導(dǎo)及

使用單位按月考核。

10、做好石子加工工作，每出現(xiàn)一次影響生產(chǎn)的情況，罰車間領(lǐng)導(dǎo)200

元。由運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

n、做好排毛、出礦和硫精礦倒運(yùn)工作，每發(fā)生一次影響生產(chǎn)的情況，罰

車間領(lǐng)導(dǎo)200元，由運(yùn)營(yíng)管理部和物資裝備公司分部按月考核；每出現(xiàn)一次因

倒運(yùn)泄漏影響環(huán)境衛(wèi)生，罰車間領(lǐng)導(dǎo)50-100元，造成環(huán)境污染，罰車間領(lǐng)導(dǎo)

100-200元，由安全環(huán)保部和后勤保障部考核。

12、各種儀器、儀表正常使用，計(jì)量器具周期檢定達(dá)標(biāo)，不影響生產(chǎn)，每

出現(xiàn)一次，罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元；材料物資檢斤無漏檢和無故不檢，每出現(xiàn)一次,

罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元；保證核子稱計(jì)量準(zhǔn)確，做不到，每次罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元。由

運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

13、做好污水處理工作，水質(zhì)達(dá)到指標(biāo)要求，不出現(xiàn)污染事故，每出現(xiàn)一

次不達(dá)標(biāo)罰單位領(lǐng)導(dǎo)100元，每發(fā)生一次污染事故，罰單位領(lǐng)導(dǎo)200元。由運(yùn)

營(yíng)管理部按月考核。

14、做好全礦供暖工作，員工值班室、休息室供暖溫度不低于16攝氏度;

22

員工宿舍、家屬樓供暖溫度不低于18攝氏度。每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)情況，罰車

間領(lǐng)導(dǎo)100元。由運(yùn)營(yíng)管理部和后勤保障部按月考核。

15、搞好全礦地表通訊系統(tǒng)的維護(hù)、維修以及相關(guān)業(yè)務(wù),確保不出現(xiàn)差錯(cuò),

每出現(xiàn)一次罰車間領(lǐng)導(dǎo)50元。由綜合部按月考核。

16、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和

準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)罰車間領(lǐng)導(dǎo)100元；各種原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳準(zhǔn)確

齊全、真實(shí)完整、報(bào)送及時(shí)，一次做不到罰車間領(lǐng)導(dǎo)50元。由資金結(jié)算中心

分部與綜合計(jì)劃部按月考核。

17、服從礦部對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的安排和調(diào)度指揮，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，一

次做不到罰車間領(lǐng)導(dǎo)200元。由分管礦領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)管理部按月考核。

18、按月及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)產(chǎn)成品實(shí)物量產(chǎn)、銷、存明細(xì)表。報(bào)表不及時(shí)或

不報(bào)，一次罰車間領(lǐng)導(dǎo)50元；報(bào)表不實(shí)一次罰車間領(lǐng)導(dǎo)100元；出現(xiàn)重大失

誤另行處理。由資金結(jié)算中心分部按月考核。

19、做好內(nèi)部承包（或委托經(jīng)營(yíng)）項(xiàng)目的管理工作，保證正常運(yùn)行，不影

響生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次影響生產(chǎn)情況罰車間領(lǐng)導(dǎo)200元。由綜合計(jì)劃部與資金結(jié)

算中心分部按月考核。

20、對(duì)外加工銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)、承攬工程等必須到資金結(jié)算中心分部

進(jìn)行結(jié)算，每出現(xiàn)一次單位私自結(jié)算情況，一經(jīng)查實(shí)罰車間領(lǐng)導(dǎo)100-500元；

積極回收貨款和結(jié)算工程款，外欠款回收率達(dá)到95%。每降低1個(gè)百分點(diǎn)罰車

間領(lǐng)導(dǎo)50元。由資金結(jié)算中心分部按季考核。

六、有關(guān)規(guī)定

1、車間一般崗位人員196人（不包括中層管理人員和主管），動(dòng)修車間增、

減人員時(shí)，須由人力資源部按規(guī)定辦理。礦部政策性增減人員，每增減1人，

23

增減薪酬1400元/月。在現(xiàn)有職責(zé)范圍和現(xiàn)有人數(shù)的基礎(chǔ)上，增加人員，薪酬

和考核指標(biāo)不作調(diào)整，減少人員，每減少1人，減少薪酬800元/月。

2、接受和配合礦部對(duì)其進(jìn)行的審計(jì)、檢查和監(jiān)督，任何人不得干擾和阻

撓，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象責(zé)任自負(fù)。

3、單位經(jīng)營(yíng)中如出現(xiàn)特殊情況，經(jīng)資金結(jié)算中心分部審核后可以預(yù)提部

分費(fèi)用，均衡單位當(dāng)月收入，預(yù)提費(fèi)用季度末結(jié)清；季度末發(fā)生的預(yù)提費(fèi)用下

季度結(jié)清。

4、硫精礦倒運(yùn)（含裝車）以入庫(kù)過磅量為準(zhǔn)；毛石運(yùn)輸量（外運(yùn)和內(nèi)運(yùn)）

以運(yùn)營(yíng)管理部和使用單位計(jì)量為準(zhǔn)；石子場(chǎng)用毛石按內(nèi)運(yùn)價(jià)格計(jì)算；石子對(duì)外

銷售以發(fā)票為準(zhǔn)，內(nèi)部使用量以使用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字為準(zhǔn)計(jì)算。

5、除采礦車間、選礦車間外，礦內(nèi)其他單位在與動(dòng)修車間發(fā)生各種勞務(wù)

（含使用車輛、機(jī)加工等，但不包括采購(gòu)計(jì)劃中物資裝備公司分部委托動(dòng)修車

間的機(jī)加工件）時(shí)，須向綜合計(jì)劃部提出書面申請(qǐng)，由綜合計(jì)劃部進(jìn)行安排，

并與申請(qǐng)單位、動(dòng)修車間現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定工作量，工作完成后由綜合計(jì)劃部出具驗(yàn)收

單（三方共同簽字），并做到日清月結(jié)，當(dāng)月收入按驗(yàn)收單進(jìn)行結(jié)算。如與各

單位因價(jià)格問題發(fā)生分歧，報(bào)綜合計(jì)劃部和資金結(jié)算中心分部，由兩家組織相

關(guān)單位和技術(shù)人員，研究確定價(jià)格。

6、對(duì)外加工銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)、承攬工程等，必須到資金結(jié)算中心分

部進(jìn)行結(jié)算。

7、同等條件下下水管路疏通，本車間未能完成，而由礦外單位完成的，

發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入車間成本考核指標(biāo)部分成本。

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一、綜合部考核辦法

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及考核辦法權(quán)重考核單位

黃金產(chǎn)量完成月度計(jì)劃，按超欠同比例增減分值。40綜合計(jì)劃部

全礦主要指標(biāo)

全礦成本費(fèi)用完成月度計(jì)劃，按下降或上升同比例增減分值。30綜合計(jì)劃部

文秘工作：負(fù)責(zé)以礦部、黨委和工會(huì)等名義下發(fā)文件的起草,審核與印發(fā)，負(fù)責(zé)上級(jí)文

3

件、指示和會(huì)議精神的傳達(dá)，及其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作。每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣0.1分。

接待工作：對(duì)外接待工作不出現(xiàn)差錯(cuò)，每出現(xiàn)一次扣5分。2

車輛管理：車輛不發(fā)生責(zé)任事故，每出現(xiàn)一次扣0.2分；辦公車輛不影響工作，每出現(xiàn)

一次扣01分；通勤車輛建立投訴機(jī)制，及時(shí)解決職工反映問題，每出現(xiàn)一次投訴得不4

到及時(shí)落實(shí)解決的情況扣0.1分.

部門

黨群工作：對(duì)各支部、分會(huì)考核不出現(xiàn)差錯(cuò)，每出現(xiàn)一次扣0.1分；防止重大群體事件

績(jī)效4

發(fā)生，每出現(xiàn)一次扣0.2分.

薪酬部門主要指標(biāo)礦領(lǐng)導(dǎo)和各單位

工會(huì)工作：組織職工每月舉行一次文化活動(dòng)或比賽活動(dòng)，未完成指標(biāo)或工作不到位，扣

考核

0.1分；對(duì)各分會(huì)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一次不考核或考核不到位，扣0.1分。完