公司年終工作總結(jié)通知

公司年終工作總結(jié)通知公司年終工作總結(jié)通知各位同事：時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間我們又走過了一年。2021年對公司來說是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的年度，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、齊心協(xié)力，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)在，我們即將迎來一年的終結(jié)，為了對我們這一年的工作進(jìn)行深刻總結(jié)，聽取大家的意見，匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)展，公司特此發(fā)布年終工作總結(jié)通知。一、工作目標(biāo)和任務(wù)在2021年，公司將年度工作目標(biāo)定為穩(wěn)步擴(kuò)大市場份額，提升公司品牌形象，打造員工技能中心，以滿足客戶需求。任務(wù)主要包含以下幾方面:1.以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)制造工藝的優(yōu)化，提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;2.打造員工技能中心，培養(yǎng)員工多元化技能，為公司時(shí)效服務(wù)提供保障;3.繼續(xù)加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶需求，維護(hù)良好的客戶配合關(guān)系，維護(hù)公司口碑;4.推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高公司市場競爭力;二、工作進(jìn)展和完成情況1.制造業(yè)務(wù)部門在質(zhì)量監(jiān)管工作方面大力推行''保險(xiǎn)箱工作計(jì)劃''，并開展制造工藝規(guī)程管控，嚴(yán)格推行品管手冊、制造說明和標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2.為響應(yīng)國家以及公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，信息技術(shù)部門針對性開展人才進(jìn)、計(jì)劃建設(shè)，完善了公司信息化建設(shè)資源體系，提高了公司人工智能技術(shù)的研發(fā)能力，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。3.市場銷售部門在客戶服務(wù)方面持續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識，每周定期回訪客戶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷提升客戶滿意度，以其口碑和銷售為公司業(yè)績注入了活力。4.人力資源部門開展多項(xiàng)培訓(xùn)和員工技能挑戰(zhàn)活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)員工繼續(xù)提高自身技能水平，打造了公司文化主業(yè)。完成情況如下表：項(xiàng)目內(nèi)容完成情況制造業(yè)務(wù)工藝管控、品質(zhì)監(jiān)管、勞動(dòng)力管理90%信息技術(shù)人才進(jìn)、資源建設(shè)、系統(tǒng)開發(fā)80%市場銷售客戶服務(wù)意識、競爭對手分析95%人力資源員工技能培訓(xùn)、績效考核、人才儲備100%三、工作難點(diǎn)及問題雖然我們的工作做得相對順利，但我們也遇到了不少難點(diǎn)和問題，主要有以下幾個(gè)方面：1.在制造業(yè)務(wù)部門的管理過程中，獲取更多的新工藝并并沒有被及時(shí)反饋給人才部門，導(dǎo)致工藝人才步步走開;2.在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)拓展方面，信息技術(shù)部門在資源、人員和建設(shè)方面還需要加強(qiáng)，形成更加完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系;3.在市場銷售方面，需要建立更好的市場營銷體系，十分注重市場情況和客戶反饋;4.在人力資源方面，推進(jìn)完善績效考核體系、流程管控等方面需要更加細(xì)致深入的研究。四、工作質(zhì)量和壓力在堅(jiān)守工作質(zhì)量上，公司始終保持了一貫的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)。各部門不斷提高工作質(zhì)量，確保順利完成年度任務(wù)。但同時(shí)，這樣的高強(qiáng)度工作也給大家?guī)砹艘欢ǖ膲毫?，各部門的工作互相依存、密不可分，非常注重協(xié)調(diào)和合作。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)公司今年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)主要體現(xiàn)在以下幾方面:1.建立完善的溝通機(jī)制，提高部門之間協(xié)同解決問題的能力；2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，準(zhǔn)確捕捉市場需求，提高公司品味和形象；3.對團(tuán)隊(duì)關(guān)系的監(jiān)測和定位，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，提高各職務(wù)之間的協(xié)作能力。六、工作規(guī)劃和展望新的一年，公司將在上述基礎(chǔ)上，努力推動(dòng)改革發(fā)展，完成新的工作目標(biāo)。由此，企業(yè)計(jì)劃主要包含以下幾個(gè)方面：1.提高自有品牌的市場占有率，推動(dòng)營銷運(yùn)營創(chuàng)新，提升產(chǎn)品核心競爭力；2.推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在人才引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)等方面提升企業(yè)核心實(shí)力，打造新一代企業(yè)；3.全面建設(shè)文化先進(jìn)企業(yè)，致力于提升公司凝聚力和員工綜合素質(zhì)；七、結(jié)語上述總結(jié)和展望是對2021年工作的回顧和新一年的展望，是我們肩負(fù)著改革驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈升級、信息技術(shù)應(yīng)用與推廣、產(chǎn)品研發(fā)、品控質(zhì)檢、集采