招標(biāo)與合同管理案例

招標(biāo)-案例分析1某工程項目批準(zhǔn)立項后進行招標(biāo),經(jīng)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定了招標(biāo)程序,招標(biāo)過程中又出現(xiàn)了以下問題:1、招標(biāo)文件規(guī)定本地單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)的需要墊資50萬遠。市建管辦指定天馬公司為其委托代理招標(biāo)事物，并負責(zé)主持投標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。四家單位參加投標(biāo)，其中紅星、蘭天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標(biāo)都采用你高我低的合作方法爭取中標(biāo)取得明顯效果。黃河公司在投標(biāo)截止時間之前的新方案（1月10日10：00）在原方案報價的同時提出報價降低的新技術(shù)施工方案，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司。2、白水公司在1月9日從郵局寄回投標(biāo)文件，招標(biāo)人于1月11日10：00收到，招標(biāo)方認為此標(biāo)書為無效投標(biāo)文件。問題：1、簡述招標(biāo)工作程序？2、按照目前國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定，上述事件中哪些是正確的？那些是錯誤的？解答：問題1、招標(biāo)的程序有：成立招標(biāo)工作小組、編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?、投?biāo)單位資格審查、發(fā)布招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑、接受投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、確定中標(biāo)通知書、發(fā)出中標(biāo)通知書、簽定承包合同問題2、招標(biāo)文件對于本地區(qū)與外地區(qū)投標(biāo)單位制定不同規(guī)定，不符合招投標(biāo)的公正原則，市建管辦不能為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機構(gòu)，不能主持投標(biāo)預(yù)備會和開標(biāo)會，應(yīng)由招標(biāo)單位負責(zé)支持會議。紅星公司與蘭天公司的行為屬于串標(biāo)，是違法行為。招標(biāo)人拒絕黃河公司的新方案是錯誤的，在1月10日10：00以前投標(biāo)人提出的新定文件屬于正式有效文件招標(biāo)人認定白水公司投標(biāo)文件為無效文件是正確的，投標(biāo)截止時間為文件傳送時間而不是郵寄時間。招標(biāo)-案例分析2某承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延一天工期罰合同價的0.1%。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)遠設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而在工期方面按自己認為合理工期（比業(yè)主要求的工期增加了6個月）編制施工進度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系該為框架體系，并對這兩中結(jié)構(gòu)體系進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價3%。開標(biāo)會由市招標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，個投標(biāo)單位代表軍到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位資質(zhì)進行審查，并對所有投標(biāo)文件進行審查、確認所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。問題：1、該承包商運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當(dāng)？請逐一說明理由。2、招標(biāo)人對投標(biāo)文件的審查和分析的主要內(nèi)容有哪些？3、從所介紹的背景資料來看，在該項目招標(biāo)程序中存在哪些問題？請分別做簡單明。問題1、解答：該承包商運用了三種報價技巧：多方案報價法、增加建議方案法和突然降價法其中：多方案報價法運用不當(dāng)，因為運用該報價技巧時，必須對遠方案報價，而該承包商在投標(biāo)時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn)，并未報出相應(yīng)的投標(biāo)價增加建議方案法運用得當(dāng)，通過對兩個結(jié)構(gòu)體系的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較（這意味著對兩個方案軍報了價），論證了建議方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，對業(yè)主有很強的說服力突然降價法運用得當(dāng)，遠投標(biāo)文件的遞交時間比規(guī)定的投標(biāo)截止時間僅提前1天多，這即符合常理，又為競爭對手調(diào)整、確定最總報價留有一定時間，起到迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多，會引起對手的懷疑，而在開標(biāo)前1小時突然遞交補充材料，這時競爭對手已不可能再調(diào)整報價了。問題3、答、該項目招標(biāo)程序中存在以下問題：（1）、招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒絕手承包商的補充材料，因為承包商在投標(biāo)截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，也就是說，補充材料與遠投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是來年感份相互獨立的投標(biāo)文件。（2）、根據(jù)招標(biāo)法規(guī)定，應(yīng)由招標(biāo)人（招標(biāo)單位）主持開標(biāo)會，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格等內(nèi)容，二不是由市招標(biāo)辦工作人員主持和宣讀。（3）、資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進行，公正處人員無權(quán)對承包商資格進行審查，其到場的作喲暖和在于確認開標(biāo)的公正性和合法性（包括投標(biāo)文件的合法）。招標(biāo)-案例分析3某建設(shè)工程的建設(shè)單位自行辦理招標(biāo)事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)單位決定采用邀請招標(biāo)，共邀請A、B、C三家國有特級施工企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)邀請書中規(guī)定：6月1日至6月3日9：00~17：00在該單位總經(jīng)濟師室出售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定：6月30日為投標(biāo)截止日；投標(biāo)有效期到7月20日為止；投標(biāo)保證金統(tǒng)一為100萬元，投標(biāo)保證金有效期到8月20日為止；評標(biāo)采用綜合評價法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)各占50%。在評標(biāo)過程中，鑒于各投標(biāo)單位的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評標(biāo)辦法改為經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法。評標(biāo)委員會根據(jù)修改后的評標(biāo)方法，確定的評標(biāo)結(jié)果順序排名為A公司、C公司、B公司。建設(shè)單位于7月15日確定A公司中標(biāo)，于7月16日向A發(fā)出中標(biāo)通知書，并于7月18日與A簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求，建設(shè)單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設(shè)單位于7月28日將中標(biāo)結(jié)果通知了B、C兩家公司，并將投標(biāo)保證金退還給兩家公司。建設(shè)單位于7月31日向當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理部門提交了該工程招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。問題：1、招標(biāo)人自行組織招標(biāo)需具備什么條件？要注意什么問題？2、該建設(shè)單位在招標(biāo)工作中有哪些不妥之處？請逐一說明理由。解答：問題1、招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。問題2、該建設(shè)單位在招標(biāo)工作中有下列不妥之處：（1）、停止發(fā)售招標(biāo)文件時間不妥，自招標(biāo)文件出售日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。；（2）、規(guī)定的投標(biāo)有效期截止時間不妥，評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個工作日前確定中標(biāo)人；（3）、投標(biāo)保證金數(shù)額不妥，投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬人民幣；（4）、評標(biāo)過程中改變評標(biāo)辦法不妥，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進行評標(biāo)；（5）、中標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)人的時間不妥，中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)任便發(fā)出中標(biāo)通知書的同時將中標(biāo)結(jié)果通紅子所有未中標(biāo)的投標(biāo)人；（6）、退還保證金的施加不妥，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同侯個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)想未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金；（7）、指定D公司作為A公司的分包單位不妥，招標(biāo)人不得直接指定分包人；（8）、想招標(biāo)管理部門提交報告的時間不妥，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15個工作日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。招標(biāo)-案例分析4

某醫(yī)院決定投資1億余元興建一棟現(xiàn)代化的綜合樓，其中土建工程采用公開招標(biāo)的方式選定施工單位，但招標(biāo)文件對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該院委托某建筑事務(wù)所為該項工程編制標(biāo)底。2000年10月6日招標(biāo)公告發(fā)布后，共有A、B、C、D、E、F等6家省內(nèi)的建筑單位參加了投標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定，2000年10月30日前提交投標(biāo)文件的截止時間，2000年11月3日舉行開標(biāo)會。招標(biāo)文件規(guī)定，2000年10月30日前提交投標(biāo)文件，但E單位2000年11月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由該省建委主持。結(jié)果，編制的標(biāo)底高達6200多萬元，A、B、C、D等4個投標(biāo)人的投標(biāo)報價均在5200萬元以下，與標(biāo)底相差1000萬余元，引起投標(biāo)人的異議。這4家投標(biāo)單位向該省建委投訴，稱招標(biāo)標(biāo)底計算存在問題，夸大了工程量，使標(biāo)底高出實際估算近1000萬元。同時，D單位向某醫(yī)院要求撤回投標(biāo)文件。為此，該醫(yī)院請求省建委對原標(biāo)底進行復(fù)核。2001年1月28日，被指定進行標(biāo)底復(fù)核的省建設(shè)工程造價站拿出復(fù)核報告，證明某建筑事務(wù)所在編制標(biāo)底的過程中確實存在這4家投標(biāo)單位所提出的問題，復(fù)核標(biāo)底額與原標(biāo)底額相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決，導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)會三個月后一直未能發(fā)出。為了能早日開工，該院在獲得了省建委的同意后，更改了標(biāo)底金額和結(jié)算方式，確定某省公司為中標(biāo)單位。

問題：

上述招標(biāo)投標(biāo)程序中，有哪些不妥之處？請說明理由。

E單位的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)如何處理？為什么？

對D單位撤回投標(biāo)文件的要求應(yīng)當(dāng)如何處理？為什么？

問題久拖不決后，某醫(yī)院能否要求重新進行招標(biāo)？為什么？

如果重新進行招標(biāo)，給投標(biāo)人造成的損失能否要求甲方賠償？為什么？

解答：問題1：不妥之處包括：（1）、公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等對待所有的投標(biāo)人，不允許對不同的投標(biāo)人提出不同的要求。（2）、提交投標(biāo)文件的截止時間，與舉行開標(biāo)會的時間不是同一時間。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行。（3）、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或者招標(biāo)代理人主持，省建委作為行政管理機關(guān)只能監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)活動，不能作為開標(biāo)會的主持人。（4）、中標(biāo)書在開標(biāo)會三個月后一直未能發(fā)出。評標(biāo)工作不宜久拖不決，如果在評標(biāo)中出現(xiàn)無法克服的困難，應(yīng)當(dāng)及時采取其他措施（如宣布招標(biāo)失?。?。（5）、更改中標(biāo)金額和結(jié)算方式，確定某省公司為中標(biāo)單位。如果不宣布招標(biāo)失敗，則招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和投標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。問題2：E單位的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)被認為是無效投標(biāo)而拒絕。因為招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)保證金是投標(biāo)文件的組成部分，因此，對于未能按照要求提交投標(biāo)保證金的投標(biāo)（包括期限），招標(biāo)單位將視為不響應(yīng)投標(biāo)而予以拒絕。問題3：對D單位撤回投標(biāo)文件的要求，應(yīng)當(dāng)沒收其投標(biāo)保證金。因為，投標(biāo)行為是一種要約，在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文件的，應(yīng)當(dāng)視為違約行為。因此，招標(biāo)單位可以沒收D單位的投標(biāo)保證金。問題4：問題久拖不決后，某醫(yī)院可以要求重新進行招標(biāo)。理由是：（1）、一個工程只能編制一個標(biāo)底。如果在開標(biāo)后（即標(biāo)底公開后）再復(fù)核標(biāo)底，將導(dǎo)致具體的評標(biāo)條件發(fā)生變化。實際上屬于招標(biāo)單位的評標(biāo)準(zhǔn)工作不夠充分。（2）、問題久拖不決，使得各方面的條件發(fā)生變化。再按照最初招標(biāo)文件中設(shè)定的條件訂立合同是不公平的。問題5：如果重新進行招標(biāo)，給投標(biāo)人造成的損失不能要求某醫(yī)院賠償。雖然重新招標(biāo)是由于招標(biāo)人的準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致，但并非屬于欺詐等違反誠實信用的行為。而招標(biāo)在合同訂立僅僅是要約邀請，對招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，招標(biāo)并不能保證投標(biāo)人中標(biāo)，投標(biāo)費用應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人自己承擔(dān)。招標(biāo)-評標(biāo)案例5

某城市輕軌鐵路建設(shè)項目的11個標(biāo)段全部采用公開招標(biāo)方式進行招標(biāo)。其中第八標(biāo)段有A、B、C、D、E等5家單位參加投標(biāo)，5家單位資格預(yù)審軍合格。招標(biāo)文件要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報送。評標(biāo)原則及方法如下：應(yīng)當(dāng)從技術(shù)、商務(wù)兩個方面對投標(biāo)單位進行綜合評分，按照得分高低排序推薦兩名合格的中標(biāo)候選人；招標(biāo)人不保證低價中標(biāo)；技術(shù)標(biāo)共40分，其中施工方案、施工總工期、工程質(zhì)量、信譽各10分；商務(wù)標(biāo)共60分。以原標(biāo)底預(yù)算價格的70%與投標(biāo)單位報價算術(shù)平均數(shù)的30%之和為基準(zhǔn)價。但最高（或最低）報價高于（或低于）次高（或次低）報價的15%，則在計算投標(biāo)單位報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為20分。以基準(zhǔn)價為滿分（60分），報價比基準(zhǔn)價每下降1%，扣1分，最多扣10分，報價比基準(zhǔn)價每增加1%，扣2分，扣分不保底。（注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）解答：最高報價高于次高報價的百分比為：（40150－38860）÷38860=3.21%<15%

最低報價高于次低報價的百分比為：(35480－34460)÷35480=2.87%<15%因此,投標(biāo)單位報價算術(shù)平均數(shù)為:(40150＋38860＋35480＋34460＋37840)÷5=37358(萬元)基準(zhǔn)價為:38650×70%＋37358×30%=38262.4(萬元)各單位的報價得分:A報價與基準(zhǔn)價的比例(%):(40150/38262.4)×100=104.93

扣分:(104.93-100)×2=9.86所以A單位報價得分:60－9.96=51.14B單位報價得分:60－[(38860/38262.4)×100－100]×2=56.88C單位報價得分:60－[100－(35480/38262.4)×100]×1=52.77D單位報價得分:60－[100－(34460/38262.4)×100]×1=50.06E單位報價得分:60－[100－(37840/38262.4)×100]×1=58.90各投標(biāo)單位綜合得分:A單位綜合得分:8.5＋8.0＋9.0＋10.0＋51.14=86.64B單位綜合得分:9.5＋9.0＋8.0＋9.0＋56.88=92.38C單位綜合得分:9.0＋10.0＋9.0＋9.0＋52.77=89.77D單位綜合得分:8.5＋7.0＋8.0＋8.0＋50.06=81.56

E單位綜合得分:9.0＋9.0＋7.0＋8.0＋58.90=91.90推薦兩名合格的中標(biāo)候選人為：（1）B；（2）E。招標(biāo)-案例6某工程采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告，3月6日至3月12日發(fā)售了招標(biāo)文件，共有A、B、C、D四家投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日（4月5日）前，四家投標(biāo)人都遞交了投標(biāo)文件。開標(biāo)時投標(biāo)人D因其投標(biāo)文件的簽署人沒有法定代表人的授權(quán)委托書而被招標(biāo)管理機構(gòu)宣布為無效投標(biāo)。該工程評標(biāo)委員會于4月15日經(jīng)評標(biāo)確定投標(biāo)人A為中標(biāo)人，并于4月26日向中標(biāo)人和其他投標(biāo)人分別發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知，同時通知了招標(biāo)人。發(fā)包人與承包人A于5月10日簽訂了工程承包合同，合同約定的不含稅合同價為6948萬元，工期為300天；合同價中的間接費以直接費為計算基數(shù)，間接費率為12％，利潤率為5％。

在施工過程中，該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：（1）由于發(fā)包人原因，設(shè)計變更后新增一項工程于7月28日至8月7日施工（新增工程款為160萬元）；另一分項工程的圖紙延誤導(dǎo)致承包人于8月27日至9月12日停工。（2）由于承包人原因，原計劃于8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。（3）由于天氣原因．連續(xù)多日高溫造成供電緊張。該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電，另外，該地區(qū)于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。在發(fā)生上述工期延誤事件后，承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致。除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應(yīng)予補償?shù)墓て谘诱`事件，既補償直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分攤的間接費計算。

問題：1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。2.談工程的實際工期延誤為多少天？應(yīng)予批準(zhǔn)的工期延長時間為多少天？分別說明每個工期延誤事件應(yīng)批準(zhǔn)的延長時間及其原因。3.圖紙延誤應(yīng)予補償?shù)拈g接費為多少？4.該工程所在地市政府規(guī)定．高溫期間施工企業(yè)每日工作時間減少1小時，企業(yè)必須給職工每人每天10元高溫津貼。若某分項工程的計劃工效為1.50平方米／每小時。計劃工日單位為50元，高溫期間的實際工效降低10％，則高溫期間該分項每平方米人工費比原計劃增加多少元？招標(biāo)-案例7

某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：（1）成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；（2）委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)；（3）發(fā)出投標(biāo)邀請書；（4）對報名參加投標(biāo)者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人；（5）向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；（6）召開投標(biāo)預(yù)備會；（7）招標(biāo)文件的澄清與修改；（8）建立評標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法；（9）召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書；（10）組織評標(biāo)；（11）與合格的投標(biāo)者進行質(zhì)疑澄清；（12）決定中標(biāo)單位；

（13）發(fā)出中標(biāo)通知書；（14）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。

問題：

1.指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。2.該工程共有7家投標(biāo)人投標(biāo)，在開標(biāo)過程中，出現(xiàn)如下情況：（1）其中1家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理；（2）其中1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理；（3）開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中，有1家的投標(biāo)報價與標(biāo)底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標(biāo)處理。指明以上處理是否正確，并說明原因。

3.建設(shè)單位從建設(shè)項目投資控制角度考慮，傾向于采用固定總價合同。固定總價合同具有什么特點？

解析：問題1第（3）條發(fā)出投標(biāo)邀請書不妥，應(yīng)為發(fā)布（或刊登）招標(biāo)通告（或公告）。第（4）條將資格預(yù)審結(jié)果僅通知合格的申請投標(biāo)人不妥，資格預(yù)審的結(jié)果應(yīng)通知到所有投標(biāo)人。第（6）條召開投標(biāo)預(yù)備會前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。第（8）條制定標(biāo)底和評標(biāo)定標(biāo)辦法不妥，該工作不應(yīng)安排在此處進行。問題2第（1）的處理是正確的，投標(biāo)書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章；第（2）的處理是正確的，企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件；第（3）的處理是不正確的，投標(biāo)報價與標(biāo)底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投標(biāo)的依據(jù)。問題3①便于業(yè)主（或建設(shè)單位）投資控制。②對承包人來說要承擔(dān)較大的風(fēng)險（或發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險較?。?。③應(yīng)在合同中確定一個完成項目總價。④有利于在評標(biāo)時確定報價最低的承包商招標(biāo)-案例8某大救型工排程項差目由確政府維投資麗建設(shè)概，業(yè)楚主委洽托某乞招標(biāo)悠代理薄公司餡代理萬施工遵招標(biāo)索。招意標(biāo)代錢理公葡司確盆定該蘭項目柜采用碌公開爐招標(biāo)以方式盞招標(biāo)重，招例標(biāo)公殿告麻在當(dāng)今地政癢府規(guī)臨定的襲招標(biāo)望信息啄網(wǎng)上伴發(fā)布門。招越標(biāo)文揚件中終規(guī)定撲：投樸標(biāo)擔(dān)祥?？删d采用帶投標(biāo)談保證肚金或鐵投標(biāo)棍保函廈方式潤得保緞。評盟標(biāo)方忙法采嶺用經(jīng)等評審吉的最夠低投陣標(biāo)價粒法種。投影標(biāo)有蛙效期箱為6鞠0天盾。業(yè)主帖對招坊標(biāo)代冶理公案司提似出以卵下要酬求：技為了飯避免是潛在而的投桑標(biāo)人氣過多寺，項孕目招糖標(biāo)公應(yīng)告只忍在本既市日嗽報上朗發(fā)布把，且飯采用矛邀請倚招標(biāo)棟方式仁招標(biāo)診。項目匠施工返招標(biāo)蜻信息箭發(fā)布擠以后廉，共頸有l(wèi)齡2家怒潛在亮的投旋標(biāo)人捏報名賴參加寄投標(biāo)貫。業(yè)糞主認滿為報講名參歇加投雅標(biāo)的號人數(shù)贈太多拳，為擦減少叉評標(biāo)得工作磁量，顯要求欲招標(biāo)頸代渡理公犬司僅孩對報寄名的勞潛在歌投標(biāo)輛人的亦資質(zhì)家條件宮、業(yè)倦績進獻行資臨格審吹查。開標(biāo)怎后發(fā)電現(xiàn)：（1卸）A破投標(biāo)堪人的渡投標(biāo)俊報價曾為8饞00截0萬殿元，陵為最倦低投斑標(biāo)價立，經(jīng)筑評審鉗后推責(zé)薦其匯為中番標(biāo)候視選人卡；（2飽）B娛投標(biāo)民人在午開標(biāo)師后又增提交漸了一痕份補諸充說膜明，央提出首可以咱降價滴5％邪；（3終）C爬投標(biāo)養(yǎng)人提何交的版銀行堤投標(biāo)災(zāi)保函聚有效秋期為擠70博天；（4銅）D悲投標(biāo)吃人投沈標(biāo)文驢件的脾投標(biāo)而函蓋始有企戲業(yè)及努企業(yè)綠法定適代表銀人的繼印章哭，但點沒有淡加蓋舅項目厚負責(zé)蓮人的投印章棵；（5敬）E魯投標(biāo)僚人與渣其他雹投標(biāo)奧人組疫成了樣聯(lián)合忘體投粘標(biāo)，究附有確各方晌資質(zhì)典證書玩，但臭沒有著聯(lián)合慌體共結(jié)同投板標(biāo)協(xié)王議書崖；（6只）F川投標(biāo)牢人投脾標(biāo)報黨價最霉高，豆故F免投標(biāo)竿人在份開標(biāo)彩后第下二天竟撤回科了其唯投標(biāo)葉文件論。經(jīng)過闖標(biāo)書佳評審遼，A循投標(biāo)牲人被果確定層為中羅標(biāo)候吩選人寧。發(fā)翠出中霞標(biāo)通籌知書類后，鋒招標(biāo)熊人和否A投勁標(biāo)人針進行衣合同崗談判嘆，希吉望A敏投標(biāo)貢人能甚再壓黃縮工敵期、烤降低雹費伴用。援經(jīng)談貍判后介雙方遲達成奴一致提：不舉壓縮休工期頌，降悲價3罩％。問題1.業(yè)主多對招順標(biāo)代膨理公戚司提天出的溫要求踐是否綢正確貝？說家明理間由。2.分析A、B、C、D、E投標(biāo)迫人的麻投標(biāo)洞文件原是否閥有效污？說贊明理鹿由。3.遠F投標(biāo)焦人的仗投標(biāo)畫文件等是否砍有效占？對盜其撤嗚回投賓標(biāo)文周件的尚行為含應(yīng)如型何處吊理？4.該項淡目施聰工合奴同應(yīng)墾該如艇何簽癢訂？憲合同著價格侄應(yīng)是失多少鋒？解析凱：問題細1（1違）“盲業(yè)主咳提出復(fù)招標(biāo)茶公告乎只在攝本市途日報漁上發(fā)艘布”牙不正償確，管理由圖：公累開招涂標(biāo)項川目的幟招標(biāo)瘋公告峽，必突須在晚指定澤媒介欄發(fā)布減，任欲何單后位和忙個人休不飯得非竊法限哪制招鼻標(biāo)公亞告的餅發(fā)布見地點偏和發(fā)屯布范獄圍。（2葵）“織業(yè)主亡要求欠采用副邀請肝招標(biāo)棉”不漲正確宅；理勤由：瀉因該種工程摸項目叔由政溪府投變資建外設(shè)，忌相關(guān)練法規(guī)埋規(guī)定煌：“亮全部罵使用娛國有矩資金艘投資眾或者堂國有巾資吩金投祝資占罷控股阿或者糧主導(dǎo)億地位委的項溉目”徐，應(yīng)更當(dāng)采躍用公扒開招況標(biāo)方赴式招國標(biāo)。衫如果大采用巡壽邀請呆招標(biāo)考方式逆招標(biāo)抽，應(yīng)倍由有毒關(guān)部誤門批惕準(zhǔn)。（3朋）“準(zhǔn)業(yè)主貫提出剩的僅慮對潛奴在投計標(biāo)人沿的資頑質(zhì)條發(fā)件、聞業(yè)績蹲進行哲資格史審查畜”不劇正確狡；理專由：翻資格盆審查叫的內(nèi)例容還故應(yīng)包犁括：子信譽姻、技顧術(shù)、該擬投覆入逆人員駝、擬哪投入相機械秒、財浪務(wù)狀籃況等舍。問題夏2（1蝴）A棄投標(biāo)天人的趟投標(biāo)遭文件罵有效柴。（2腔）B嘴投標(biāo)券人的書投標(biāo)漁文件將（或棵原投鄙標(biāo)文膠件）織有效柄。但柔補充納說明艦無效項，因膏開標(biāo)笨后投弟標(biāo)人沿不能洽變更抄（或咱更改能）投強標(biāo)文霞件的袋實質(zhì)憂性內(nèi)廣容。（3訴）C希投標(biāo)描人的駕投標(biāo)殘文件定無效詞。因經(jīng)投標(biāo)忽保函寸的有押效期寸應(yīng)超悠過投碗標(biāo)有姥效期醋30高天（艇或2功8天苗）（冬或在耐投標(biāo)延有效字期滿攝后的娘30僻天（奔或2釋8天裂）內(nèi)隱繼續(xù)賤有霜效）告。（4車）D世投標(biāo)貿(mào)人的冊投標(biāo)療文件循有效惜。（5紀）E產(chǎn)投標(biāo)肆人的何投標(biāo)雨文件堂無效展。因帥為組弦成聯(lián)末合體萍投標(biāo)負的，在投標(biāo)幕文件鄭應(yīng)附奏聯(lián)合菌體各訪方共傅同投板標(biāo)協(xié)擇議書畝。問題血3F投歇標(biāo)人唱的投享標(biāo)文指件有表效。舍招標(biāo)蝦人可銹以沒患收其鑒投標(biāo)休保證壟金，議給招爭標(biāo)人弊造成如損失溉超過原投標(biāo)丟保證菜金的污，招丑標(biāo)人探可以透要求置其賠倚償。問題技4（1問）該杠項目做應(yīng)自盲中標(biāo)脊通知佛書發(fā)鉆出后詢30遇天內(nèi)明按招俗標(biāo)文預(yù)件和自A投替標(biāo)人溪的投銷標(biāo)文本件簽解訂書胖面合并同，襯雙方圈不得早再簽綿訂背件離合發(fā)同實出質(zhì)性筑內(nèi)容向的其殲他朝協(xié)議質(zhì)。（2惜）合及同價猶格應(yīng)稅為8您00方0萬違元。合同遙管理-案例1背景渴：某夕施工招單位銀根據(jù)論領(lǐng)取認的20芹00平方祥米兩確層廠寫房工也程項訊目招紛標(biāo)文膽件和哪全套鎮(zhèn)圖紙壟，采總用低受價策廉略編秋制了綱投標(biāo)蛙文件贏，并沸獲得逼中標(biāo)燈。該科施工型單位敗（乙嫩方）詳與某遵年某皮月某錢日與個建設(shè)希單位五（甲以方）送簽訂播了該分工程炒項目蕉的固芝定總美價合可同。膝合同昏工期須為8個月聚。甲剩方在干乙方秤進入貌施工威現(xiàn)場迷后，凡因資晨金緊獅缺，暖無法狂如期由支付敬工程靈款，采口頭層要求僻乙方恭暫停丑施工擾一個馬月。跌乙方認也口郊頭答留應(yīng)。錘工程貍按合貌同規(guī)幻玉定期莖限驗追收時褲，甲竹方發(fā)安現(xiàn)工托程質(zhì)幣量有別問題堂，要主求返秩工。繼兩個懼月后念，返兔工完跑畢。尖結(jié)算燦時甲度方認轎為乙缸方遲珠延交黑付工筒程，摸應(yīng)按韻合同丸約定凳償付貢逾期診違約挨金。痰乙方叮認為站臨時亦停工版是甲姐方要管求的唇。乙亦方為刺搶工月期，低加快思施工指進度洞才出鄰現(xiàn)了定質(zhì)量襪問題慮，因選此延黨期交發(fā)付的柜責(zé)任捐不在越乙方梯。甲友方則改認為啟臨時永停工外和不見順延淚工期閥是當(dāng)悠時乙緊方答記應(yīng)的麥。乙飛方履版行承走諾，菠承擔(dān)事違約我責(zé)任赴。問題醒：1.該工決程采嫩用固鼓定總解價合已同是耗否妥含當(dāng)？2.該施追工合籌同的柜變更懷形式非是否岔妥當(dāng)衛(wèi)？此義合同丈爭議澤依據(jù)茄合同泳法律尺規(guī)范地應(yīng)如四何處脾理？合同匹管理-案例2背景施:某汽示車制濁造廠捕建設(shè)鍬施工暑土方箱工程袋中,集承包資商在絮同標(biāo)末明有礎(chǔ)松軟漸石的消地方咳沒有任遇到義松軟脫石,認因此捎工期替提前蘋1個激.但灶在合則同中僚另一寬未標(biāo)骨明有劍堅硬康巖石咳的地步方遇竿到更材多的萌堅硬嘩巖石河，開悔挖工畝作變及得更勤加困良難，誤由此摧造成柱了實也際生趴產(chǎn)率斑比原率計劃箏低得謊多，速經(jīng)測冰算影勤響工掃期3湊個月晝。由汪于施攪工速碑度減忌慢，極使得玩部分謹施工制拖到臘雨季冊進行餃，按箱一般土公認窯標(biāo)準(zhǔn)味推算茶，又今影響圈工期哄2個森月。本為此魯承包頁商準(zhǔn)蕩備推新出索淘賠。問題中：1、燒該項案施工劃索賠細能否即成立歡？為復(fù)什么京？2、夫在該舍項索狹賠事增件中娛，應(yīng)辮提出井的索奪賠內(nèi)蛙容包梯括那勿些方著面？3、揀在工畝程索循賠施擦工中墊，通師常可由以提毅供的總索賠壘依據(jù)屑有哪現(xiàn)些？4、紙承包殼商應(yīng)憑提供薯的索貞賠文存件有肚哪些觸？請旦協(xié)助禍承包抗商擬膚定一超份索釀賠通縱知。合同婆管理-案例3背景斜：某廠濫房建弓設(shè)場艙地原夾為農(nóng)脅田。聲按設(shè)宋計要禽求在繁廠房凈建造壤時，堅廠房蠶地坪奸范圍膚內(nèi)的嘩耕植略土應(yīng)蹲清除山，基尿礎(chǔ)必畏須埋提在老遣土層閣下2適米，鉆為此鑒，業(yè)匆主在輕“三剃通一筍平”拖階段英就委嘉托土描方施輪工公模司清林除了財耕植裕土并經(jīng)用好疼土回漠填壓蟻實至桐一定姥設(shè)計歇標(biāo)高店，故斜在施豈工招浩標(biāo)文內(nèi)件中油指出唱，施叨工單有位無列須再蘭考慮拳清除落耕制虜?shù)貑柋M題。昂某施柱工單辜位通難過投疊標(biāo)方浴式獲跡得了午該項耗工程貨施工斷任務(wù)自，并酬與建灣設(shè)單零位簽鄭訂了漫固定熄總價湊合同蝦。然使而，攏施工跳單位晉在開摧挖基倍坑時猴發(fā)現(xiàn)退，相找當(dāng)一篩部分探基礎(chǔ)眨開挖秒深度步雖達忘到設(shè)趙計標(biāo)梯高，辟但仍羞未見坊老土跳，且探在基核坑和床場地啟范圍呆內(nèi)仍裙有一吩部分伴深層庸的耕仿植土距和池月塘淤鄙泥等舒必須化清楚問題皇：1、在合工程旋遇到抗地基銳條件占與原嚷設(shè)計挽所依她據(jù)的閘地質(zhì)忽資料項不符加時，勺承包近商應(yīng)屬怎么艷辦？2、對櫻于工聽程施孔工中刮出現(xiàn)餓變更竿工程譽價款增和工勢期事跨件之球后，毫甲已感雙方寫需要樸注意殖哪些胞時效特性？3、根璃據(jù)修條改的修設(shè)計跑圖紙廣，基資坑開潮挖要暈加深冤加大瞧，造起成土恨方工急程量棟增加戰(zhàn)，施青工功冷效降換低。丘在施逃工中幻玉又發(fā)州現(xiàn)了南較有順價值饅的出糾土文辣物，朵造成婆承包頑商部獸分施嬌工人糟員和借機械瞎窩工達，同碰時承海包商床為了質(zhì)保護涉文物亞付出涂了一爺定的臣措施緒費用凡。請釀問承離包商夜應(yīng)餓攝處理取此事冶？合同勒管理-案例4背景常：某工偽程項印目采例用了辜固定葉單價回施工窮合同佳。工肥程招對標(biāo)文潔件參女考資優(yōu)料中扮提供多的用往砂地旋點距景工地4公里罩。但傅是開鈴工后塘，肯檢查敞該砂簡質(zhì)量宮不符能合要低求，烘承包林商只標(biāo)得從史另一境個距孔工地20公里貢的供嬌砂地債采購墾。而得在一童個關(guān)洞鍵工鑒作面口上又砌發(fā)生趴了幾盛種原嘩因造秩成的房誠臨時戚停工帖：5月20日至5月26日承擴包商污的施勇工設(shè)扛備出款現(xiàn)了陳從未南出現(xiàn)耍過的香故障脈；應(yīng)話于5月24日交祖給承貌包商分的后圓續(xù)圖捆紙直日到6月10日才迎交給喇承包洞商；6月7日到6月12日施神工現(xiàn)蜻場下深了罕輩見的乓特大披暴雨幅，早悔成了6月11日到6月14日的極該地賤區(qū)的舉供電廚全面袖中斷杰。問題大：1、承咽包商唯的索辟賠要鍛求成齊立的寄條件迅是什藥么？2、由面于供浩砂距董離的孤增大采，必什然引潑起費虧用的鍬增加吧，承匠包商范經(jīng)過撒仔細海認真攔核算躍后，傻在業(yè)目主指帽令下真達的買第3天，押向業(yè)冷主的冷造價困師提店交了厚將原止用砂新單價祝每噸衛(wèi)提高5元人形民幣也的索膝賠要嫌求。寄該索青賠要失求是叫否可蕩以被澇批準(zhǔn)逆？為筆什么嚴？3、若香承包還商對廳業(yè)主察原因蛛造成飄蜈蚣蜓損失沙進行胖索賠廉時，緒要求茄設(shè)備泛窩工醒損失基按臺順班計凡算，逢人工烈的窩面工費咸損失薯按日曠工資枕標(biāo)準(zhǔn)咬計算耐是否價合理敵？如茂不合沈理應(yīng)次怎樣毅計算澇？4、由掘于幾繼種情授況的女暫時疑停工思，承個包商鏈在6月25日向敘業(yè)主熔突出懷延長勵工期26天，怎成本演損失孫費人拾民幣2萬/天（未次費論率已掌經(jīng)造閉價師拿核準(zhǔn)飯）和抱利潤距損失榨費人書民幣2千元/天的皆索賠愉要求津，工猛計索亂賠款57搖.2萬元棋，應(yīng)宵批準(zhǔn)關(guān)延長核工期武多少亦天？間索賠許款額叨多少頁萬元娛？5、在誦業(yè)主誰支付女給承查包商贏的工舌程進房誠度款盈中是總否應(yīng)悄扣除終設(shè)備魯故障忙引起朱的竣窗工拖彈期違遼約損連失賠嗚償金咐？為甩什么勝？合同票管理葵案例5某市樸政府強投資恨新建虜一學(xué)叫校，呼工程意內(nèi)容督包括垃辦公淹樓，砌教學(xué)柏樓，腸實驗餃?zhǔn)?，賽體育脂館等婚，招丸標(biāo)文珠件的蜻工程鼠量清榆單表勢中，驅(qū)招標(biāo)赴人給欺出了延材料樹暫估黑價，料承發(fā)葵包雙粘方按《建設(shè)示工程動工程世量清嚷單計牧價規(guī)直范》(苗GB毒50昏50嘩0-弦--匙20扛08嶺)以及《標(biāo)準(zhǔn)箱施工避招標(biāo)憤晚間》簽訂夠了施謠工承范包合宴同，篩合同你規(guī)定項，國佛內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)鋤施工噸招標(biāo)腰文件》不包肝括的刑工程比索賠掛內(nèi)容鍋，執(zhí)僅行FI庫DI胡C合同提條件勒的規(guī)載定。工程心實施懲過程擁中，柿發(fā)生族了如元下事當(dāng)件：事件1：詐定騙表抹截止魄日期注前15天，句該市馬工程選造價露管理雅部門蜂發(fā)布率了人捏工單糾價及簡規(guī)費堆調(diào)整座的有德關(guān)文愛件。事件2：分糟部分鈔項工勿程量斤清單鉤中，腰天平減吊頂娛的項嘗目特腫征描褲述中淡龍骨憶規(guī)格姻，中否距與窮設(shè)計映圖紙掃要求睜不一御致。事件3：按朽實際齒施工屈圖紙連施工坐的基寨礎(chǔ)土畢方工貪程量嗓與招墳標(biāo)人護土工予的工愚程量隙清單值表中旋挖基水礎(chǔ)土睡方工釀程量小發(fā)上編較大遙的偏今差。事件4：主頌體結(jié)庭構(gòu)施喇工階盛段遇置到強目臺風(fēng)兼，特嚷大暴符雨，暫造成班施工局現(xiàn)場博部分誰腳手驚架倒州塌，華損壞謝了部遵分已瀉完工何程，仔施工墓現(xiàn)場淺承發(fā)墻包雙終方辦圣公用找房，賴施工離設(shè)備室和運如到施戴工現(xiàn)房誠場待真安裝敞的一系臺電亮梯，粗事后吩，承扮包方寧及時棉按照腥發(fā)包禮方要端求清染理現(xiàn)跨場，孟回復(fù)脾施工卷，重痛建承絲式發(fā)包陽雙方晌現(xiàn)場濃辦公悄用房飼，發(fā)確包方甚還要躺求承幫包方百采取舊措施吧，確垂保按攏原工具期完四成事件5：由情于資旅金原像因，愉發(fā)包境方取德消了殊原合徹同中槳體育凱館工濃程內(nèi)欄容，滑在工況程竣招工結(jié)摩算時易，承眉包方恩就發(fā)漁包方傘取消芳合同征中體來育館大工程可內(nèi)容暖提出狀補償際管理領(lǐng)費和把利潤頭的要徹求，石但遭戚到發(fā)絹包方麗拒絕涼。上述劇事件帳發(fā)生釀后，曬承包亦方及澤時對格可索黑賠事杠件提愛出了鑒索賠師。問題靜：1、純投標(biāo)戒人對定設(shè)計慮材料沙暫估有價的論分部匙分項趙進行裳投標(biāo)庭報價險，以過及該專項目撈工程恐造價昨款的高調(diào)整霜有哪籃些規(guī)陳定?2、洽根據(jù)陳《建分設(shè)工株程工念程量雜清單總計價堤規(guī)范壺》(匹GB蛇50山50腔0-艱--親-2塑00庭8)咬分別觀指出即對事峰件1率，事裕件2大，事錢件3再應(yīng)如稅何處便理，而并說蓮明理赴由。3、牲事件幸4中山，承誦包方須可提肅出哪豬些損著失和榴費用傷的索刃賠哦艦?4、盆事件吉5中填，發(fā)嶼包方旺拒絕提承包僑方不豬成要阿求的辦做法甩是否事合理泊?說遲明理車由。1、報估價時衛(wèi)對材榮料暫棋估價繼應(yīng)進組入分衡部分養(yǎng)項綜脫合單飲價，送計入呆分部頂分項筋工程拳費用蠻；材料做暫估膝價在餃工程雕價款叉調(diào)整諒時，覆材料編暫估咳價如萍需依民法招冶標(biāo)的條，由礎(chǔ)發(fā)包撥人和促承包購人以拆招標(biāo)嚴方式答確定阻供應(yīng)萬商或騙分包輕人，疤不需吹要招屢標(biāo)的晴由發(fā)遵包人雪提供弦，發(fā)夕包人演確認聰。中霉標(biāo)或德確認丈的金司額與括工程辜量清射單中釋的暫水估價米的金救額差船以及售相應(yīng)錦的稅菠金等衣其他騎費用悉列入寨合同仿價格舉。2、事怨件1中，第人工堤單價漢和規(guī)織費調(diào)騙整在撿工程鋒結(jié)算肯中予修以調(diào)炕整。桑因為繁報價駐以投鳥標(biāo)截若止日疏期前28天為慈基準(zhǔn)永日，蓬其后笑的政援策性魚人工封單價菌和規(guī)妖費調(diào)沸整，鴨不屬殊于承粉包人碑的風(fēng)蔬險，影在結(jié)煉算中壇予以振調(diào)整賄；事件2中，帶清單紹項目貫特征渣描寫忍與圖廈紙不罰符，炸報價悉時按蔽清單時項目談特征盯描寫賣確定橡投標(biāo)竄報價虧綜合液單價降，結(jié)隊算時只由投墓標(biāo)人描根據(jù)頌實際脾施工臺的項奶目特杜征，模依據(jù)忙合同閣約定綱重新警確定潑綜合話單價并；事件3中，養(yǎng)挖基鞠礎(chǔ)土芹方工堡程量喜的偏將差，如由招毅標(biāo)人觀應(yīng)承控擔(dān)的筐風(fēng)險圍。08清單螺規(guī)范天規(guī)定漢：采加用工皂程量政清單蜻方式具招標(biāo)究，工摟程量悅清單票必須達作為答招標(biāo)臉文件拜的組宋成部驕分，蔥其準(zhǔn)詠確性露和完拒整性毒由招胖標(biāo)人另負責(zé)答。3、事既件4中，草承包丹方可耀提出其索賠彈：部味分已譯完工學(xué)程損傘壞修怪復(fù)費賤、發(fā)比包人寺辦公涉用房灘重建鉤費、省已運廊至現(xiàn)貞場待茅安裝喜的電于梯損貼壞修勝復(fù)費慶、現(xiàn)莖場清街理費播，以館及承勿包方酷采取襯措施格確保顆按原團工期邀完成茶的趕黨工費勾。4、不揮合理拿的。氏按照FI煉DI務(wù)C索賠銹條例槽，發(fā)爆包人陸取消搬合同生中的藏部分浸工程駝，應(yīng)做對承全包人稍（除蝕直接?xùn)|費意孟外）心間接狹費、滾利潤言和稅態(tài)金進累行適裳當(dāng)補誰償，偏本案歲例承德包人順提出令的管政理費澤和利筑潤補者償合昂理。合同悉管理柴案例6某施啟工單蘇位與躲建設(shè)趨單位妙按《縫建設(shè)械工程箏施工戚合同匯（示基范文蔽本）蔬》簽證訂了雕固定練總價葡施工完承包駕合同斥，合飯同工漏期3幼90宜天，矛合同抱總價立50靠00們?nèi)f元健。合浴同中笛約定甘按建雜標(biāo)[孟20芹03陵]2踢06究號文撕綜合鐘單價幻玉法計別價程季序計惠價，燈其中液間接狹費費辟率為遮20摔％，籃規(guī)費森費率返為5擔(dān)％，尚取費加基數(shù)冒為人酒工費糕與機鍋械費痕之和領(lǐng)。施工缺前施橫工單慈位向膨工程筆師提票交了逢施工光組織深設(shè)計泊和施滲工進昆度計桃劃（群圖4愿.1丙）。該工爸程在典施工片過程油中出預(yù)現(xiàn)了松如下瘋事件作：（1）因兩地質(zhì)梨勘探扇報告獵不詳蠶，出害現(xiàn)圖厭紙中理未標(biāo)跪明的眨地下誼障礙超物，段處理漏該障賓礙物眠導(dǎo)致弱工作A持續(xù)愧時間繩延長l0天，格增加亂人工估費2萬元槍、材鋒料費4萬元堅、機唐械費3萬元危。（2）基凱坑開駁挖時扁因邊避坡支聞?chuàng)问Ыq穩(wěn)坍?dāng)r塌，那造成券工作傻占持丈續(xù)時像間延想長l5天，剃增加君人工良費l萬元軋、材經(jīng)料費l萬元袖、機青械費2萬元拜。（3）因評不可獵抗力戲而引敢起施輪工單怠位的州供電珍設(shè)施遠發(fā)生委火災(zāi)漲，使脹工作C持續(xù)異時間形延長10天，穴增加葬人工地費1.石5萬元科、其躍他損蓋失費5萬元融。（4）結(jié)喚構(gòu)施決工階賭段因駛建設(shè)蒙單位滅提出男工程級變更幫，導(dǎo)腰致施向工單凱位增贊加人夸工費4萬元國、材遲料費6萬元歌、機鄰械費5萬元狠，工態(tài)作E持續(xù)娘時間欠延長30天。（5）因石施工硬期間謙鋼材潑漲價巖而增久加材皂料費7萬元區(qū)。針對半上述繞事件叨，施孕工單緒位按林程序液提出面了工耽期索茄賠和博費用灰索賠左。問題1.按照息圖4.追1的施酬工進喜度計鋒劃，芒確定屠該工安程的判關(guān)鍵濕線路奸和計餡算工堤期，吳并說商明按譜此計努劃該枯工程織是否躺能按疾合同膽工期縫要求妙完工喘？2.對于顆施工鎖過程村中發(fā)蠟生的儉事件牽，施概工單攜位是黨否可西以獲姿得工扣期和精費用借補償配？分赤別說近明理決由。3.施工顏單位免可以恨獲得們的工鮮期補債償是套多少嚷天？快說明犧理由謎。4.施工劃單位急租賃健土方播施工銹機械短用于蹦工作A、B，日批租金巴為15俗00元／策天，青則施閑工單健位可券以得功到的員土方頭租賃扯機械冒的租取金補卷償費殖用是席多少賤？為應(yīng)什么勞？5.施工耳單位悉可得鐵到的棒企業(yè)偵管理額費補間償是嫩多少庭？合同赴管理轟案例7某承匪包商輔承建碧一基碗礎(chǔ)設(shè)謎施項排目，攝其施環(huán)工網(wǎng)竄絡(luò)進慮度計搬劃如減圖4-漸1所示墨。圖4.半1施工顏網(wǎng)絡(luò)踏進度顯計劃(時間趣單位住：月)工程葬實施戶到第5個月庭末檢董查時粉，A2工作海剛好坦完成范，B1工作氏已進包行了1個月需。在施獅工過孤程中評發(fā)生芝了如罰下事穗件：事件1：A1工作災(zāi)施工苗半個繩月發(fā)消現(xiàn)業(yè)擺主提請供的維地質(zhì)拖資料猴不準(zhǔn)切確，費經(jīng)與役業(yè)主懷、設(shè)旋計單穗位協(xié)皇商確違認，認將原梁設(shè)計土進行脅變更世，設(shè)灘計變壓更后集工程贊量沒鐵有增拉加，板但承某包商跌提出麻以下掛索賠存：設(shè)計盈變更