房地產開發(fā)全過程成本管理理論及實踐

房地產開發(fā)全過程成本管理理論與實踐1內容大綱樹立統(tǒng)一的成本管理理念成本控制基本方法－目標管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產項目開發(fā)全過程成本控制要點22011-10-243房地產成本管理理念房地產成本管理行業(yè)特征房地產成本管理理念―要素分析房地產成本管理的發(fā)展過程房地產成本管理行業(yè)特征成本管理的基本內容----合理確定成本與有效控制成本房地產行業(yè)中不同角色的成本管理特征：施工企業(yè)的確定與控制—現(xiàn)場與花費，管理上的問題設計單位的確定與控制—設計周期與深度，技術上的問題造價咨詢公司的確定與控制—圖紙與定額，技術上的問題房地產開發(fā)企業(yè)的確定與控制—產品與市場，經營上的問題；就是要知道哪些該花哪些不該花（有效），每部分花多少合適（匹配），合理配置成本（均衡）。強調成本的產品導向，成本管理是為了配合產品開發(fā)，做出更好的產品。

不同利益原則下導致目的不同，導致關注對象、工作內容及方法等方面的差異4房地產成本管理理念―要素分析1，成本管理的目的—提升價值2，房地產項目的成本構成—全成本3，房地產項目成本管理的出發(fā)點—合理確定與有效控制4，成本管理的階段——全過程5，成本管理的責任人—全員6，成本管理的方法—目標管理5成本管理的目的房地產公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目標成本管理的目標是保證成本的支出獲得最有效的收益—消除無效成本，提升投資價值

成本控制不等于省錢,花得多會浪費，花得少也會有浪費，花多花少不是重點，花的有效才是關鍵；避免價值不平衡造成的浪費（怎么花錢）成本管理的目的與企業(yè)的目標是一致的—機構/團隊的目標6房地產項目成本的構成—全成本的概念1，成本的概念：一些基本概念的區(qū)別與聯(lián)系：成本、造價、投資、費用2，成本構成建造成本=前期費用+建安工程費+室外及配套費開發(fā)成本=土地費用+建造成本+開發(fā)間接費全成本=開發(fā)成本+期間費（營銷和管理、稅費等）3，時間與空間上的分布時間：建設全過程都在發(fā)生空間：公司+現(xiàn)場；實體+費用7工程成本與完全成本《經濟評價》合計

不可預見費12其他費用11開發(fā)期稅費10銷售費用9財務費用8管理費用7開發(fā)間接費6公共配套設施建設費5建筑安裝工程費4基礎設施建設費3前期工程費2土地費用1項目序號工程成本項目發(fā)展全成本開發(fā)成本8工程成本與完全成本例1土地獲得價款開發(fā)前期準備費主體建筑工程費主體安裝工程費社區(qū)管網工程費園林環(huán)境工程費配套設施費開發(fā)間接費開發(fā)成本三通一平費臨時設施費營銷設施建造費工程成本9工程成本與完全成本例2土地成本前期費用建安工程成本開發(fā)間接費營業(yè)費公司管理費財務費項目發(fā)展成本臨時工程費銷售需要的建安費工程成本基礎設施費環(huán)境工程費公建配套費建筑單體費全成本＝開發(fā)成本＋期間費10成本管理的立足點

兩大基本內容---確定與控制1，合理確定—確定是控制的前提和基礎，根據市場定價原則，沒有準確只有合理（計算準確，有條件的，施工單位算的與甲方不同）。成本的決定因素：外部--市場；內部--產品定位。成本的影響因素:

諸多經營、技術、管理方面;（如，資金、進度、協(xié)調）（例定位,樁基，泳池，付款，裝修趕工返工，人才，客戶質量要求，經營門鎖）成本確定的方法:

決不是靠定額算出來的；靠對市場和產品的把握，市場包括銷售市場和原材料市場；11成本管理的立足點

兩大基本內容---確定與控制2，有效控制—動態(tài)監(jiān)控，做到隨時心中有數控制的概念：控制是解決問題的手段之一，目的為達到某些既定目標；控制可理解為-系統(tǒng)對外界影響的調節(jié)功能，此項調節(jié)功能可使系統(tǒng)的結果不偏離既定目標?？刂频囊兀褐贫繕恕⑵顪y定、修正。有效控制的前提：目標要合理實在，實際結果要及時反饋。能動的控制：不等同于限制，時刻掌握實際與目標偏差的原因、幅度、造成后果，進而做出相應的調整方案；保持心中有數就可以說在控制之中12成本管理的階段—全過程1，階段立項\策劃\設計\發(fā)包\施工\竣工\維護2，對應成本實現(xiàn)過程---由虛到實虛擬：估、概、預算現(xiàn)實：合同價、付款、結算價----從虛到實的轉折點就是發(fā)包13成本管理的階段—全過程各階段成本管理重點內容立項階段—成本測算，項目經濟性評價，盈利目標策劃階段—選擇性價比最好的產品，制定產品目標與發(fā)展計劃設計階段—產品目標與成本目標的制定

---方案：最經濟合理方案，符合項目定位，體現(xiàn)產品特征,確定建筑限額指標（建售比、窗地比、立面設計方案、交通方案等）。

---初步：材料設備的合理選型

---施工圖：結構限額設計，圖紙的質量和時間保證發(fā)包階段—通過市場競爭找到合適的價格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關系，資源與技術的把握）施工階段—變更和簽證的管理，付款審核，動態(tài)監(jiān)控銷售階段－營銷費用預算管理，售樓工程成本控制，銷售承諾與資料的把關竣工階段—結算、索賠辦理，項目后評估維護運營階段—保修金、維護費用的管理14成本管理的責任主體—全員要點：所有與產品制造相關的部門，都有成本管理的責任，都要具有成本意識。成本意識：只要考慮了性價比問題，就是有成本意識控制主體：從“誰花錢控制誰”到“誰花錢誰控制”15成本管理的基本方法—目標管理目標確定的依據—經驗數據庫、市場調研、產品把握。目標管理的過程—PDCA循環(huán)實現(xiàn)目標動態(tài)監(jiān)控的手段—信息化16成本管理的基本方法—目標管理17房地產成本管理的發(fā)展過程房地產成本管理的三個階段造價計算（概、預、結）--定額模式下，強調個人經驗，追求算得快、算量準，定額熟、套價正確；【審算型】成本控制—強調不能突破目標值【控制型】提升價值—強調企業(yè)/團隊的共同目標：面向公司利益，講求性價比，發(fā)掘價值，創(chuàng)造價值【能動型】18房地產成本管理的發(fā)展過程管理難度加大，統(tǒng)籌協(xié)調要求高成本管理水平產品價值提升審算型控制型能動型強調企業(yè)/團隊的共同目標面向公司利益，講求性價比發(fā)掘價值，創(chuàng)造價值強調不能突破目標值定額模式下，強調個人經驗追求算得快、算量準定額熟、套價正確19房地念產成賓本管聯(lián)理的色發(fā)展異過程當前砌指導嚷思想結合董產品惜和市采場，遲以造雄價計拍算和運成本序分析血為基師礎，你以目飄標管曬理為賞方法分，以癢技術夢管理業(yè)為保夢障，沒以產似品價草值的訓實現(xiàn)遍為目捆標開孤展成以本管泳理工鄉(xiāng)豐作。20內容精大綱樹立幸統(tǒng)一掩的成隊本管短理理閣念成本檔控制劣基本夕方法礙－目劉標管飾理詳器解建立易多層封次的需成本題管理批體系房地歸產項剃目開毒發(fā)全喊過程富成本輩控制求要點2120威06諸-1攻1-繡2422房地家產成迎本目寶標管腸理房地雁產成冰本目卵標管椒理原購則房地肢產成遞本目味標制定的過酬程房地唉產成明本目練標分解的方崖法房地裙產成順本目餓標實現(xiàn)的方扔式成本毒目標場管理鐘原則1，目標覽的內圣涵：不僅配限于縱成本側目標場值本嶄身、領更要陳關注幟成本源背后坊的產議品目貸標。2，目標從的作影用：目標集不是快上限截而是基準，目奇標的尖作用網在于尋心中菠有數挖。3，目賭標的岡范圍套：成本皂目標咐是整牧個項當目團旺隊的贏目標鴿，目片標范虛圍覆芒蓋全草成本亭。23成本臭目標久的制葉定過蹲程目標麥制定劫的時筆間：幾個壩階段目標勾制定總的方佩法：正向愈與反箱向目標餅制定股的要齊求：成本禾＋產藍品目標爽制定粉案例24制定磁的時嗽間目標綁的雛忽形從躁立項罷時開仆始形去成，桶成本國水平襖是考抖慮是段否立蜜項的帽要素售之一行；策劃誤、設挎計階氏段進貨行各輛階段薦的成桃本測糊算，常各期屈測算冤要有尤對應創(chuàng)，比乞較變漠化原封因，閥原則拔上前婚期目駐標控全制后柄期目配標；實施白方案緞確定行后，喉形成初正式串項目鏟發(fā)展竊成本溉目標蘭。施工測圖完掌成后熊，可顯根據勸預算族對目鋸標做木調整塘（通舊常是舉在偏暖差較嶺大的丙情況桐下）幻玉，形嗎成內溉控目必標；25目標鍋形成菠的幾殖個階幻玉段新項目發(fā)展策劃定位方案或初步施工圖設計及總包定標施工組織與材料采購竣工結算成本估算（初始）成本測算（預控）目標成本（發(fā)展）目標成本調整（內控）動態(tài)成本結算成本分析26正向船測算嘗：測算拖依據－－成本芽首先尼是由烈產品唱的定父位與慣檔次潤決定曾的，貞因此懂成本拐目標慮要在俗與產國品目透標的霧互動亞溝通環(huán)中共碌同制繁定，漂在發(fā)捷包前宣的階中段經閣歷由閉粗到鬧細的允過程圖。一錄般的舍依據江文件劣有：項目超發(fā)展麻報告孩、策聰劃報行告、即各階軍段的兄設計路文件核和交腰樓標碧準；測算突方式－－根據教所掌靠握的話經驗步數據嶺和項兼目的汁特征迅，不亮一定頂是固緊定方也式；（如稠收購疤項目蒸改造垮、續(xù)律建等彈）團隊增工作－－前期胳工作狼盡可蛛能做盜細，挨促進史策劃滲、設怨計人服員對嫁產品等的深曲入考笛慮，平不要黃因為淋今后陰會發(fā)擱生變頌化而語不作始預先醋設定。（工作抹重心涂前移匠）制定寶的方晉法27反向親倒逼腫：確定付銷售事價格郊水平返；確定皆利潤脹要求播；反推充計算名成本建水平株。－－鍬目標要需經歐過各把方的少討論派、審姓批和涂正式劍發(fā)布屬（澤必須痛經公依司決材策部借門審前批）波。制定類的方砍法28水平架恰當慌：支持錦定位集，提畜升價郵值；職既有灰可行倘性，牢又具權挑戰(zhàn)犯性；錯適當謹考慮盛風險是；依據科充分：產品汪定位笑支撐甚目標歌數據挑；合撤理確鐮定的圾前提阻條件禮：了崗解市介場、悶結合貢產品銹，有代充分努的數烈據支怎持－凡－通過撿市場師調研列和數傲據庫唯；內容駱具體談明確拍：成本頌內容評明確兼（比斷如同浸樣是高檔，各蓋人心廊目中廟可能腔不同坊）；利考慮漏全面崇，不鏟要漏充項；量化辯計算惑：盡可音能有單量化感的計筑算，量價分離菊，而陳不是鎖籠統(tǒng)趁的總忌數，傷便于供今后減的對變比分窮析；推行動標準旋化：最好活能結碼合公買司產恨品特助點，遷制定目公司通用的標劇準和賽表格釀，各樂項目遺的不炸同點對在局須部作憲調整妹，可湊以節(jié)沿省時兆間，蒸減少竹誤解哀；強調頸考核佩作用勞：盡可芒能作胡為績辦效考核咱指標；所棄有房脫地產掘公司畜都會尺做測女算，欠只是攏沒有告作為縱正式亞的目傷標去莖執(zhí)行壘和監(jiān)闊控，打沒有鼓用成腦本目忍標對倡控制灘結果鄙進行強考核霧。制定傳的要劉求291，某潤中學餓成本鮮控制剝綱要：注意既前期拉制定語的過養(yǎng)程、柳計劃材和人飄員，芒如何唐調整2，某材中學眨成本曠測算：注意臣全成憤本的呢范圍牲，對編產品鉛的明秒確3，某妙改建撤項目搶成本票測算4，成卡本目似標評蛇審要腥點成本扁目標拌制定—案例30方式挨之二博，按項評目實甲體分截解方式壘之一寇，按合驢同計敏劃分易解方式寨之三繡，按考惰核責捉任分異解三種撞方式用各有村側重洗但又總相互榜關聯(lián)成本葉目標禍的分賽解31分解竹依據：甲方快的分質包與盯采購月計劃分解膚內容意：總目帆標分希解為怨每個頸合同果項的澆目標分解超時間：發(fā)展鹽計劃申完成線后確瓶定分翻解項壇及初辯步總稿目標鑰，設慚計階芳段完塘成各祝目標值值的登確定干，招姨標簽條約過舍程中噸調整播（范嫁圍調象整）方式窄之一虎：按階合同揀計劃腰分解各合巡壽同分歐解目竊標也填是招價標的香評判遲依據付之一目的秘：及愁時掌群握實盯際發(fā)特生成于本，僵實施眉動態(tài)跟監(jiān)控3220市06影-1祝1-錢2433多層遠次、曲全方懂位計刮劃管初理一級冠計劃摘：項黃目發(fā)縮慧展計充劃總綱離領二級床計劃迎：運居作實打施計疫劃控制設計偶計劃澡管理：出御圖計艇劃、獨定樣國計劃合約慰計劃伸管理：考恒察計前劃、隸招標賠、簽仔約計村劃項目極計劃歸管理：隊咸伍、吃材料淹進場隙計劃成本灶計劃汪管理：目薦標、補標底禾、結飽算編爛制計藏劃三級挎計劃框：施局工進撓度計視劃實施分解夜依據怎：項目躁建設餃內容告（設潔計圖捕紙及榴說明上）。分解口內容稱：總目封標分活解為猾分部捐分項爪工程幻玉目標輸；包好括功顛能組蝦件的芬劃分肆（專志業(yè)與御分項陡工程殿的劃州分）飯，可凳細到晝分棟讓分層吵分構蔑件。分解講時間值：概算刮或預隙算完探成后羨分解鐘，招譯標簽餐約后煤及結走算后蔥對比芒分析悉。方式妹之二妹：按紀工程貿實體巡壽分解目的經：成海本數霉據合討理性綿判定34分解沃依據串：部門扛或崗器位成走本管眨理職頂責及趙考核槽辦法鳳。分解焦內容獎：總目遷標分剪解為畜每個毀部門釘或崗梨位的句成本訓管理靠指標,以及倡輔助伯管理圍的工園作要窯求。分解尊時間鈔：發(fā)展刻計劃敗完成辭后即驚可確硬定責竊任，鑰具體盛數據獨在預炊算調獵整后板固定飲。方式生之三廁：按接考核毒責任異分解目的慘：落疑實成委本責礙任考口核35方式綿之三垃：按恒考核霜責任諷分解36策劃葵階段項目排發(fā)展休報告設計借階段圖紙涌、選雜材用例料、尖設備嫁選型立項階段可研報告投資估算總成荷本測悅算成本個預控溝目標分判用計劃項目湯組建方案漏－初罰步－被施工粒圖分項描成本拉測算丘、概擋算、獸預算發(fā)包階段合同合同金額成本花目標成本廁目標適調整成本騾動態(tài)按責音任分隱解按合哭同分騾解按實容體分唉解成本幼目標令分解券過程37成本炭目標話的分砍解—案例1，按侵招標擁和合奇同項鵝分解：2，按班科目孩細分：3，責究任劃歐分：38成本黑目標摸實現(xiàn)勾的方呼法控制使產品翻標準逮，落佳實到調設計悶、選葛型與補合約瞇中：在設納計和厚合約必中體滲現(xiàn)甲喪方的而意圖味，保墾證設秤計和朋施工駕的成恨果不墳會出司現(xiàn)定鞭位和列檔次起上的條偏差巧；產挽品的畢實現(xiàn)趙導致迎目標端的落邀實，鏈使預象測成留本分搬塊、掘分步滲變?yōu)闀x實際沉成本裳；技術辜與經蒙濟相齊結合隆的手性段保資證目往標實別現(xiàn)：充分鼓掌握蒼技術誦與市悼場，涂保證障經濟濱適用券性；加強田過程圖控制污：既要胳有完川整的蛋流程毫，更昨要強緩調項辜目操批作團侮隊的謊成本賓意識紡與溝葉通，企對產夸品和斑技術說的控封制與意對成班本的脾控制帥同步墊實現(xiàn)捉；這穿里所敏謂成朽本意剖識就另是要授考慮究性價津比；實行軋動態(tài)引監(jiān)控漿，預討測可醬能變先化：重視觀動態(tài)公監(jiān)控休的環(huán)田節(jié)（鳥招標和、變刊更、伏結算失）與初利用殼相應虛的工源具（隸軟件緞與報緞表）嫌；偏差攤調整妥與內纏部平老衡：調整義也是棟一種旗落實郊，關田鍵是疾要心磨中有瀉數，聲調整獅的原行因、讓內容我、幅圖度、鎖產生狗的影奏響等筆；調哨整的信對象禁包括沖成本紹目標麗、實獲施方搖案和起利潤京預期蛙；調參整提意出原謙則：糞誰主漿張，嘗誰舉根證；過程由與結定果的青全面坊考核梅：明確確考核愉的對吐象、孟要求蓋、指柔標。39成本海目標你的實漲現(xiàn)—案例1，月返報表芽：2，每修月變狠更匯浪總：3，調孝整所偉需文怠件：4，后堵評估插報告40小結1，成慈本目怕標管鍛理的眾關鍵元環(huán)節(jié)事前軟有目抖標：倚項目情總成池本目兔標及偉分解事中肉有監(jiān)邪控：富月報沖表事后碑有分收析：遣后評詞估報歇告目標歐管理抄兩階浪段：場招標率前產榆品控搖制為塞主，臉招標畢后以扒動態(tài)斯監(jiān)控推為主春；成本石控制畢始終駝圍繞習產品蘋與市動場2，如迅何著登手開竹展目箱標管膠理建立徒科目鍋，結遇合合倍同策賊劃；制定寶目標銹：方室案、哨擴初霸、施障工圖組階段每月部專人喘負責覆統(tǒng)計腔成本旨變更毅（針坡對每橫個合推同）出成潮本月煉報，糟數據驗及分秩析、過建議對數丙據的監(jiān)及時彎性進版行考濤核要歸求41內容盲大綱樹立忍統(tǒng)一箭的成鳳本管受理理杜念成本球控制貪基本齒方法精－目榴標管女理詳倘解建立虜多層省次的捐成本解管理翻體系房地顫產項鈴目開混發(fā)全作過程攝成本量控制也要點4220平06耀-1兄1-據2443房地佛產成揭本管堅理體母系的濤建立房地不產企煙業(yè)管攜控模裳式與捆成本插管理企業(yè)脾成本里管理狼體系牧的基孩本內稀容成本朋管理川的組值織管遠理系拒統(tǒng)成本略管理經的業(yè)少務管岔理規(guī)雀范成本臥管理臺運營疼流程突系統(tǒng)成本旺管理率的評聚價系科統(tǒng)房地域產企遍業(yè)管本控模腰式與棕成本循管理集團館公司柄的管站控模遷式運營盞管控榜：組晶織與句項目翻運營痕的環(huán)漁節(jié)戰(zhàn)略證管控勞：主清要資耽源：舍人、吃財、師項目財務效管控祥：盡投資礙與財會務單一暫公司簡的管矮控模仰式職能污式管這控：業(yè)務喜職能資部門叢為主友導矩陣殿式管吃控：業(yè)務賣職能凈部門貼與項口目開柱發(fā)流假程相立互平土衡項目最制管賣控：以項怕目開訊發(fā)流特程為憶主導44項目公司開發(fā)設計工程銷售類駁型職能鄙管理瘦型矩陣皆式管冠理型開發(fā)設計工程銷售職責捕分工開發(fā)設計工程銷售項目腿部項目惜部只養(yǎng)負責臥施工背現(xiàn)場印管理像部門項目楚部成讀為項亭目執(zhí)迷行的境負責辭主體撇，職姜能部齒門成據為資傷源提奸供、馬建議湯與監(jiān)購督主艘體優(yōu)點對項悲目環(huán)兼境的要反應哭較慢睜；需備要高峽層協(xié)茅調工憑作多琴，容揚易形犯成決鬧策堆么積員工粒介入參雙重竿職權憑之中矩，需盞要公宜司良置好的擺人際臘關系且和全敏面的銀培訓實施柳條件項目磁數量剝少，友特定留區(qū)域膀經營客戶秤定位襪專一清，項聾目實件施環(huán)記境不引確定襲性低公司減高層拍介入魯項目幕協(xié)調炮工作項目鑰數量威較多防，需散要人精才共亡享，柱不適形用于典全國曾經營客戶肅較穩(wěn)負定，截但不芽確定濾性較啊高的索項目洽環(huán)境公司確有專股業(yè)技氏能提輝升要頸求項目蹦管理扯型項目爭公司最或項奶目部開發(fā)設計工程銷售項目娘公司芳成為迅開發(fā)更工作參的全耽權負順責主耀體項目宅執(zhí)行樓風險寶較大丹；不羞利于夕公司槍職能絕知識商積累賊和專辯業(yè)化巴發(fā)展跨多鐮個地旱域經銀營或田客戶撒需求煎變化棒多項掉目管腸理前期胞的客糞戶定仔位非椒常準悄確更強粗調項包目產母品對涌客戶金需求當滿足買程度項目莫部缺點職能鍬部門譯內部族實現(xiàn)豈規(guī)模蠶經濟對項押目環(huán)謎境反嘉應迅盟速，抬便于琴實現(xiàn)城項目皂產品錦的創(chuàng)繼新和戰(zhàn)技術竭專業(yè)鵲化的含提升對項屆目環(huán)泥境反肢應靈亞敏，雅清晰話的產勞品責驅任，檔容易艦達到添客戶耐的滿豎意單一事公司妙的管勞控模稍式45集團姥公司久的管去控模絹式20幕06日-1窩1-參2446形成摟過程暮：項窩目—公司—區(qū)域—集團確立郊依據屑：集漆團與鳴分公鑄司的鵲管控特模式授權痛程度隊：先捕集權嶺、后堵放權集團擾公司唯的成筆本管份理模真式—確立47集團逆公司會的成址本管慈理模瞧式—案例1管理協(xié)職能頌：經營景層面袍：立項栗與資飯金審特批，版經營刮目標鏟確定晝（集類團確劣定收身益要瞞求及竟時間禁）管理臭層面：人淺力資段源與奏考核偷（針端對下滲派人避員，臨包括夜總經毅理、抗總監(jiān)疏、建秒筑、怠財務令、成嶄本部赤經理班；學俊生招摩聘與歇培養(yǎng)愛）；修統(tǒng)一碑架構值、管航理制蛾度與寫流程殿、作浸業(yè)指綢導；業(yè)務葛層面戚：管理錯、監(jiān)郊控與恐服務（案偏例1—業(yè)務捕管理屠定位參）48集團它公司謊的成淚本管膏理模屬式—案例1具體那操作等：目標范評審藝（立碰項及之方案苦階段—審批持）動態(tài)錦監(jiān)控鏈（集熟團成世本月柏報）參與花重大川招標戰(zhàn)略癢采購構（與夠技術皮部協(xié)潑作）地區(qū)縫成本今基準桂（考抽察分解析，住與地溜方一饅起）標準遷合同窯、招床標文套件成本禮控制各研究春（設燃計階郊段、遵含鋼候量）信息少化平暖臺建蓮設與描推廣分公燙司年膝度月逐度檢陷查評彩分（案牌例1—業(yè)務運管理半定位勁）49（案漢例2—綜合錄管理必定位已）管理報職能纖：經營拳層面爛：立項妻與資丈金審秩批管理偏層面：人盡力資嬸源（坐強勢平管理包）與活考核塊（芳一年從一次全集撞團公組開排贈名，好具體稍分公繁司自悟己考短核）填；統(tǒng)睡一架撐構、肢管理制磁度與飯流程喇、作本業(yè)指厘導；業(yè)務烈層面稿：服務爭與指找導集團潤公司非的成戶本管足理模念式—案例250（案例例2—綜合穴管理刺定位鄉(xiāng)豐）具體糾操作背：綜合兩成本木管理寨（項王目成斧本監(jiān)陪控，16個公燒司*3-熄4項/公司澡，按區(qū)采域分柄工，即月報眨表）戰(zhàn)略錫采購凳（配在合專錦業(yè)采稍購部鑒門的市評標那分析臥）造價吼管理炸（清蓋單招或標，吊戰(zhàn)略化咨詢爹公司鎮(zhèn)，造撞價研六究，種案例分析重）到分弱公司常隨機克抽查目標減不審鐘批（跟集團蛇只管布何時渣定目貓標，荷修訂魔是否吹按程序）飽，只缸審核徒（專略業(yè)參藍謀保礙證利添潤）總之許，分晨公司棉做事霉，集肆團看棗方向仁；業(yè)民務對伯接，提沒有籠管理對接呀關系集團淋公司負的成泊本管艦理模戒式—案例251成本夠管理理的基嬸本內詳容機構些組織（架賢構、顆崗位舅與職鬧責）目標者制定招標疾合約結算默分析運營丹流程書管理個：項囑目成備本全么過程搜動態(tài)暮控制評價牧體系（數獅據、倘工具跌與標艙準）業(yè)務費管理岔：四事個重維點業(yè)央務環(huán)失節(jié)業(yè)務換規(guī)范（制病度、猜規(guī)定制與細眾則）變更傷簽證三個惑基本粱面四個紡重點一條蠢主線企業(yè)齡成本哥管理見體系訊的基裁本內木容52企業(yè)祥成本躍管理散體系榜的基滾本內則容成本尤管理肅體系墨的四稈個子售系統(tǒng)成本管理體系成本管理評價系統(tǒng)成本管理數據庫、考核評價指標、和信息處理工具。成本管理業(yè)務規(guī)范成本管理具體業(yè)務工作開展的要求與標準，包括業(yè)務管理制度、管理規(guī)定及實施細則。成本管理組織系統(tǒng)成本管理組織架構、管理職能、崗位設置、崗位職責及權限劃分。成本管理運營流程系統(tǒng)針對開發(fā)項目的全過程成本控制，核心是目標成本管理的實施和具體操作流程。53成本脖管理辛的組裹織管峽理系有統(tǒng)組織攝管理環(huán)系統(tǒng)局的三罷項內涼容組織僵架構：部門柄設置驢及管欄轄關葉系，朵崗位糞設定吧及人橫員編嘗制職責劃分牛：部門每職能襪與崗圈位職車責權限幕分配：業(yè)務歡審批耽權限隱，行也政審即批權才限54成本完管理罷組織宗架構抓與人培員配匯置（斜非集五團公誦司）20柴06喂-1呆1-桐2455成本外管理澇組織妄架構采購太及招堵標管惱理人員糟：分磨專業(yè),分項盯目負脊責采購借部成本產目標計管理公司提分管符領導現(xiàn)場領成本依控制供方類管理合同艇管理招標希領導擦小組成本部成本目標管理現(xiàn)場成本控制工程預結算供方管理合同管理招標領導小組成本慈管理集中心成本逃管理制部門上職職敏能成本管理職能采購管理職能成本目標管理:成本的前期測算、目標制定、成本動態(tài)監(jiān)控、成本分析與后評估；工程預結算管理：自行編制、審核工程量及造價文件，對咨詢公司服務進行跟蹤管理；現(xiàn)場成本控制：變更的造價計算、現(xiàn)場工程量測定、零星工程或材料采購的委托和簽證；供方管理：考察、評估、建庫并選用項目所需的合作單位及材料設備；采購及招標管理：工程、材料設備、設計、營銷方面的招標，定標的、定單位、定價格；合同管理：合同的簽訂、變更及追加、付款及結算手續(xù)辦理；各企熊業(yè)部激門的刑名稱遮和職法責劃緞分往抗往不啄同（購預算偷部，尊成本最部，陶材料候部，放采購性部，呢合約新部，愚工程遺部，肺商務肯部，青但基花本管陷理與渾業(yè)務焦工作嶄內容指必須含齊全出，才計能達專到精撇細化肅管理舊要求梅。56成本債管理猴崗位泡職責成本努部經秩理崗床位職妻責預算寧工程放師崗團位職偵責采購葬部經俗理崗殃位職艙責合約威工程牢主管蔥崗位銷職責合約拳物資遞主管毀崗位門職責合約墓營銷杠主管光崗位榮職責成本違管理撐事務薄員崗扁位職土責57成本旬管理僵權限筋劃分成本慮管理稍權限液劃分招標掉采購播事務匆權限讀劃分規(guī)劃鍵設計懂招標票與合當約權有限劃喚分營銷滋事務集招標落與合煉約權礎限劃論分工程鉗合約盲與招裝標權僑限劃鬧分58成本飄管理犁的業(yè)剃務管沸理規(guī)手范一、管理制度

管理制度是公司總體的管理要求，全面和概括性地說明對所管理內容的基本管理要求。二、管理規(guī)定

管理規(guī)定用于規(guī)范公司成本管理有關部門或項目成本管理中各項具體業(yè)務內容，如招標、預結算，是對管理制度的要求的落實。三、實施細則

實施細則是對比較復雜的某項業(yè)務的操作過程、方式方法等的詳細說明，并體現(xiàn)對具體業(yè)務工作的深度要求與成果標準，是對管理規(guī)定的補充和細化。成本陡管理碌的業(yè)婚務管倚理規(guī)爬范分仿類59關于貓管理膝規(guī)范威分類肯的說餡明制度也可門稱為符：條例害、規(guī)她章規(guī)定也可切稱為輸：規(guī)則傲、準肚則、崇原則彎、規(guī)吹范、篩規(guī)程細則也可接稱為揚：方法悲、辦意法、歷指引（指引懷與程禿序一般規(guī)質量著管理去體系源中專甚指描展述流辮程的傻企業(yè)口公文?。┏杀鞠垂芾盹h的業(yè)鋒務管潮理規(guī)普范6020萌06削-1獻1-枝2461《成本骨管理恰制度》《目標跳成本爆管理游規(guī)定》《招標香管理拘規(guī)定》《合同顛管理祖規(guī)定》《供方盯管理頁規(guī)定》《采購蛾管理澆規(guī)定》《工程由預結黨算管陽理規(guī)詳定》《設計茂變更儀、現(xiàn)壤場簽求證實暖施細懂則》《付款伙管理虹規(guī)定》《成本懷資料舍管理中規(guī)定》成本栗管理買的業(yè)途務管書理規(guī)均范房地冶產運曬營流碎程管敘理是幼以項鞋目開棋發(fā)價厚值鏈糾（va巴lu供e勿ch接ai眾n)為主支導展情開的旅，跨呢部門熄、橫可向交雪叉的悅運營念流程僵管理下促進濁作業(yè)僚標準旅化，傅提高垮工作釋效率啟，成賭本管短理的匠運營世流程身管理稱是其柏中的井重要次組成軍部分這。成本略管理第的運非營流趁程系趙統(tǒng)階段1開發(fā)設計工程營銷以流程驅動的運營部門職能驅動的運營認同流程、但部門職能占據主導的運營階段2開發(fā)設計工程營銷階段3開發(fā)設計工程營銷項目論證設計管理成本管理62基于涼房地螞產開存發(fā)價焰值鏈強運營范流程猛系統(tǒng)20未06肅-1緣瑞1-倆2463案例—流程顫全景基于梳房地苗產開咬發(fā)價是值鏈錯運營換流程幅系統(tǒng)業(yè)務滲流程業(yè)務閘流程眨是指倡產品斃實現(xiàn)炕流程,例如:市場溫調研甘流程產品腰開發(fā)辛流程施工召管理乘流程銷售的流程包括仆房地盾產開顧發(fā)產叨生收說益的錢核心爛作業(yè)管理飼支持季流程支持惱流程晴為其久它流羽程提晉供基訊本的勇框架和晌底層虛基礎沒有詳這些錯管理栗支持再流程,核心穴流程杰不可能猜有效騰運作客戶設計階段流程策劃階段流程發(fā)包階段流程施工階段流程立項階段流程成本椅管理訂流程人力束資源山管理奸流程財務孕預算伏流程……竣工階段流程流程珠清單64成本坑管理伶運營冤流程蛇系統(tǒng)—案例案例1—流程旋圖案例2—流程藏關鍵跑點的躁詳細破描述案例3—作業(yè)懷表單65目的斗與作敬用內容駝與形架式建立棗及維伶護注意福的問塞題【思考哭與研寧討：券本公幣司房豈地產授管理弄的基父本標孩準是扯什么章？有灰何量刊化的落衡量請與評肌價指境標？】成本盼管理騙的評衛(wèi)價系菜統(tǒng)66目的守與作兄用目的掌握常市場巴信息積累敲經驗懶數據匯總瓣公司踏資源沉淀攜業(yè)務絮知識衡量泰工作埋成效作用保證邊公司鞏的成亂本管漂理水帆平穩(wěn)舉定、輪提升67內容仆與形驚式主要輛內容成本趙管理現(xiàn)數據及庫成本宮管理準考核辦指標68成本胖管理輩數據豈庫包克括成槐本管爸理標做準（柴供方超、法臥規(guī)合倉同、寒技術預標準戲）與邪成本督指標成本恒指標萌不僅蛇包括速經濟巴指標我（價肌的指陡標，淘即成宏本數己據）溜，還鐵應包葬括技浩術指羨標（貴量的凝指標叼）；定額悉也是雞一種歌成本職數據布庫；禍甲方遭定額久就是編技術友經濟敗指標成本放數據叼內容滲很多不，概唱括為紗三個擺層次寇的成午本數省據：僑項目既及單鑼體、知分部蘆分項互及專芽項工驕程、斜人材絹機及處設備成本飛數據袍的相民關信威息也雹要同睜時記以載：諷時間膽、技駱術特銳征、掘來源堤，充臣分反謎映市鈔場和治產品鄭的特撿征成本統(tǒng)管理材數據擺庫的毯主要泄內容69數據炒庫內妖容與爹形式主要賞形式用工具敢軟件姐：EX答CE愿L，AE屑EC細SS等，勻形成鋤固定乖的表爪格模抹版；管理葵軟件宋：通漆用、斥定制渣（恭如萬煩科、邀金地弄、招獎商）形式姻的選浪擇根據蘆公司扔的管斗理現(xiàn)障狀和知需要區(qū)分模管理蔑類軟浙件和墓信息肅類軟色件結合貢具體縣業(yè)務思流程師和管刃理特盲征盡可局能集徑成，總防止叛重復威勞動70數據慕庫的棕建立其與維演護工作梯內容--建立臭制度缺與規(guī)陪范，銷制定吧成本擺管理楊數據松的標真準與守分類昏；分逼析整毯理（BC拌IS的方鞏法）竄；錄斜入與宅維護工作盲時間--在幾丑個節(jié)給點上水進行堡：調型研、揚詢價搬、招配標、馬合同岸、結伴算；濤最好鋒能與澡工作耕過程母結合搖而不瓦是做膜為額著外的觀工作工作光人員--專職貪或專監(jiān)業(yè)人幼員，熊二者襯結合71成本撈管理歲考核欺指標721，相關蝦制度：2，分析啄表格3，成本裁管理虛信息暫庫：檢索都、供索方、禾法規(guī)4，成鞏本數秤據庫鼠：單價袋庫AC沙CE漆SS，突電梯EX稀CE稼L成本援管理般的評沿價系煎統(tǒng)—案例73內容痛大綱樹立長統(tǒng)一雜的成家本管費理理浩念成本請控制聚基本支方法庫－目蛇標管備理詳柏解建立害多層混次的戒成本橋管理咽體系房地住產項堪目開君發(fā)全謎過程領成本勺控制襪要點7420追06層-1炎1-氣2475房地散產項坐目開慎發(fā)全臭過程望成本晝控制飽要點立項奪階段標成本器控制規(guī)劃吼設計膀階段闖成本者控制招標駁階段塘成本提控制施工私階段近成本災控制結算規(guī)階段討成本景控制營銷悟階段義成本離控制開發(fā)歲各階剛段的棟成本餅控制編要點通過厲對房繁地產脅各個賀開發(fā)妻階段極作業(yè)央過程希進行壁成本捎控制身，實度現(xiàn)降滴低成柏本的翠目的賴。76成本開全過盼程動尼態(tài)控嫩制－一條塌線開發(fā)炕各階鳳段的刺成本糖控制弦要點立項階段策劃階段設計階段發(fā)包階段施工階段竣工階段成本估算；項目經濟性評價。選擇性價比最好的產品；制定產品目標與發(fā)展計劃。最經濟合理的方案；材料設備的合理選型；限額設計；圖紙質量和時間保證。通過市場競爭確定合適的價格和單位；完備的合同促成雙贏局面。變更和簽證的管理；付款審核。結算、索賠辦理；項目后評估。數據分析與儲存營銷階段營銷成本目標確定與控制。77立項賞階段芹成本廉控制項目番立項抵階段律需對探項目運發(fā)展念成本荒客觀啦、全面、伐準確拌地估謎算：充分湯考慮圣項目林的不特確定逢性；合理首確定富估算弱基礎呈；合理瞇預計裹工程游量和泳工程身綜合襲單價阻；謹慎雜預測匠新項湯目成敏本。78立項備環(huán)節(jié)譯成本霧控制堤要點20帝06筑-1關1-宏2479控制要點主要內容方法與途徑責任主體1、新征土地征地費用少交或晚交，力爭減免開發(fā)部拆遷安置費用房屋產權確定后辦理拆遷安置費用。開發(fā)部大市政費用交政府部分按有關規(guī)定辦理；自建部分納入內部工程管理。設計部、工程部與設計部規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。開發(fā)部與設計部2、買斷項目買斷內容明確買斷內容明細開發(fā)部付款總額為公司爭取最大利益開發(fā)部付款時間周期長、次數多開發(fā)部三通或七通一平的標準明確驗收標準明細工程部與開發(fā)部手續(xù)風險盡量先辦手續(xù)后付款。開發(fā)部3、合作開發(fā)合作方式有利于公司。開發(fā)部分成比例雙贏原則。開發(fā)部交房時間盡可能地延后交房。工程部交房標準不低于合同中交房標準。開發(fā)部付款總額與付款時間選擇有利于公司利益的方式。開發(fā)部立項演階段宇成本延控制實例《成本鑼調研伴報告年模板》《開發(fā)層成本窄測算臂表》80規(guī)劃呀設計置階段魚成本都控制規(guī)劃卷設計閱階段總的成崇本控奸制所尸占權敬重最疼大在規(guī)騾劃設扶計階耽段進攜行成丙本控使制是秧實現(xiàn)荷事前進控制禮的關突鍵，方可以礦最大分限度賴的減特少事瘦后變邁動帶瘋來的記成本插。規(guī)劃流設計油階段穩(wěn)的成天本控肉制過屑程以經濟肆合理乒性最坑大為年原則浴，周密劍規(guī)劃仰，科賀學討椒論，煤嚴格制審批燈。81規(guī)劃狠設計蹲環(huán)節(jié)前成本萌控制算要點控制要點主要內容方法與途徑責任主體規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設計市場信息搜集和分析、市政狀況信息分析、規(guī)劃要點確立、可行性研究設計任務書和可行性設計變更。設計部、營銷部、項目部、成本部和工程部（2）方案評審組成可行性規(guī)劃設計評審委員會，對方案進行評審、確定，未通過的方案進入可行性設計變更環(huán)節(jié)，變更后再重新評審。設計部、營銷部、項目部、成本部、工程部和管理層（3）設計成果對可行性規(guī)劃設計根據實際情況進行細節(jié)調整，提前確定設備選型方案。設計部與工程部根據提交的設計成果進行投資估算成本部與設計部2、報批設計（1）設計方案根據項目前期運營的情況和市場分析制訂設計任務書設計部、營銷部和工程部方案設計招投標設計部與采購部方案設計評審設計部、采購部、工程部與管理層（2）報批注意市政設計、注意相關法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整。開發(fā)部與設計部82規(guī)劃帥設計紐奉環(huán)節(jié)爬成本揮控制番要點戚（續(xù)慮）3、擴初設計（1）擴初設計要求對報批設計進一步調整，提出設計要求，進行內部審核。設計部與相關部門（2）成本概算根據擴初設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本做出概算。成本部、設計部與工程部制訂成本控制綱要成本部（3）擴初設計圖根據擴初設計要求招標，組織專家評審和進行內部評審。設計部、采購部、工程部與管理層設計調整設計部4、樁基設計（1）地質勘察搜集權威地質資料，組織專業(yè)人員勘察。設計部與工程部（2）設計方案評審樁基設計2種以上形式，并由專家進行樁基形式和樁基結構評審。（3）樁基施工圖設計調整5、施工圖設計施工圖設計要求根據銷售包裝設計、樁基設計、功能設計及配套設施等因素，在擴初圖基礎上確立施工圖設計要求；建安施工圖中結構造價、建筑造價和環(huán)境設施費等約占總造價70%的部分屬于設計方可控部分，應嚴格審核；實行限額設計。設計部、工程部與成本部報建政府部門報批費，按政府有關政策交納。開發(fā)部審圖施工配合互審互簽，明確修改意見，相互溝通。設計部、工程部、營銷部與成本部面積測算設計圖紙測算與實際施工時檢驗相結合設計部與工程部83規(guī)劃狗設計援環(huán)節(jié)替成本乒控制耗要點凈（續(xù)秧）6、裝修方案設計方案設計要求根據擴初設計圖、經營指導書和實體研究的結果確定方案設計要求設計部負責，銷售部協(xié)助材料設備選型成本方案市場信息調研，根據設計要求確定裝修材料和設備。設計部負責制訂裝修設計目標成本分解計劃。招投標制訂設計任務書設計部與營銷部招標評審設計部與采購部7、功能設計（1）小區(qū)建筑物功能的經濟評估市場調研銷售部有針對性擴充建筑物功能設計部、營銷部和工程部（2）市政配套方案市政狀況調研，爭取政府有利條件。開發(fā)部（3）環(huán)境方案設計根據投資估算和報批標準確立環(huán)境設計方案目標成本。設計部與成本部招標評審設計部與采購部（4）智能化設計市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析及智能化內容控制。銷售部與工程部招標評審；尋找戰(zhàn)略合作單位。采購部與工程部（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性營銷部、設計部與工程部8、材料設備選型（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設備，使設計在圖紙階段就考慮了材料設備的安裝設計部與工程部84規(guī)劃傷設計斥階段程成本貍控制實例《限額擇設計茅控制錫表》《價值荷分析鏡模板》《結構蒼設計表優(yōu)化學流程》85設計似方案齊優(yōu)化尾（例梯）基本飽定義余：通過常在設療計過枝程中晝對設孤計的中間攝結果進行喜功能殲及成子本的熔評估型，對甜整體也設計流思路氏或局爽部做狗法、鑄材料點選用笨進行貌檢查獻、比深較、有改進跌，獲該得更飼滿意晨性價洋比的樸設計糾成果假。范圍講：所有蹈設計控方案—土方枯、基旅礎、渣結構赴、外京立面拳、門讀窗、組精裝路修、膀智能鉗化、副室外敵管網觀、道暢路、涂景觀關，等仙等。實施香：組織夠保證：成立顛項目勾設計破小組襯，包燭括設仔計、痕工程貓、項密目等誘專業(yè)串工程念師及棟成本氧人員娃，綜扎合控助制設盼計成跳果。準備脅階段：分倦項目戀，按貴出圖陪計劃攻，編闊制項淚目總暑體方書案優(yōu)能化的釋時間科計劃襯。收州集類客似項帆目經外驗做密法及勁數據賺，作閑為方之案比羽較的變參照井物。事前孫控制：設計謠合約響的簽薪訂，所包括俗限額讀設計粘的指貝標、值過程禿配合娘條款荒、獎鑼罰條手款。攜設計授小組以與設遭計院僅設計露組的裙聯(lián)系緊電話業(yè)互換份。事中鵝控制：貼身恩跟進裂、典嬌型測內算，市修改驅建議最。事后驕反饋：預算遇指標膏、檢價查調狗整，賭落實惡獎罰掠。86設計蜓方案變優(yōu)化滑（例奧）特別袍注意穴：方案悔優(yōu)化番≠省稠錢方案馬優(yōu)化荒≠降劉低品煮質方案種優(yōu)化鎮(zhèn)要兼灘顧效蹲果、像質量唇、成民本、產實施87設計建方案善優(yōu)化允（例蟲）前提侮：建筑倉體型為看似蚊復雜設計虎院習爹慣性欲的保悲守設性計目的醫(yī)：確保碌項目酒結構塵鋼含翅量、室砼含抱量合艷理經購濟；確保斥項目懲基礎蹤蝶設計熟合理雅、經羨濟；減少因圖紙市錯誤沖。結構賄設計放方案潛優(yōu)化88設計您方案棋優(yōu)化漏（例占）結構杏設計視方案鴨優(yōu)化廣州虹萬科律城市葵花園釋設計柱指標騰控制塌表控制指標小高層鋼筋含量(Kg/m2)混凝土含量(m3/m2)正負零以上結構550.37其中梁14-150.065-0.075其中板12.5-13.50.12-0.13其中柱(墻)12.5-13.50.065-0.075控制病要點倚：工程鬼部配幕置結甩構工穴程師征，專唉業(yè)進伸行結這構優(yōu)真化工火作。必須話設立佩含量供指標默及獎各罰條悅款。89設計固方案浴優(yōu)化換（例抖）控制失要點涼：計劃張管理定期耀例會卡協(xié)調對設賢計院葵過程恐管理測算基礎捷成本矮應綜第合考俱慮地療基處烏理及乓承臺到設賓計院登與設斥計師惜直接蟲溝通業(yè)，準估確、立迅速罵提供濤梁、屆板、耍柱數田據橫向堤比較湯分析結構沖設計辨方案獄優(yōu)化90設計暢方案斯優(yōu)化排（例暮）控制微要點仔：快速聽反饋涂預算婚指標如果展分段所出圖艷，則購分段張?zhí)峁┍狀A算肯數據獎罰嘆措施柿兌現(xiàn)圖紙漸會審墾盡快貸完成結構摩設計腸方案呼優(yōu)化91招標逆階段嗚成本盯控制招標陶階段漆要把勤握兩迷點：標書抹制訂—逐步爸實施訴工程襲量清優(yōu)單招德標。評標—合理僚低價鑒中標呀原則漸。材料揉及設悟備采穩(wěn)購成爬本控估制的酷核心揪要素教是：市場駱信息和采購寶招標在市旺場上抓篩選嚴最佳河性價儲比的攝材料繡和設俯備，攪通過捉規(guī)范臂的招梅標過啄程，獲取競把爭性姿低價拒成本。逐權步實勝現(xiàn)采購-集中嚷采購-戰(zhàn)略熱采購遼的提冠升。92招標披過程娘成本遲控制婆要點控制要點主要內容方法與途徑責任主體1、投標單位的選擇（1）資質（2）管理水平（3）技術力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經歷建立承包商、工程監(jiān)理、材料及設備供貨商名錄及資料庫；從認可名冊中的承包商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標單位；由經辦部門推薦。采購部組織考察、評估、篩選三家以上投標單位進行審核。采購部與經辦部門2、招投標文件各類合同的招投標書內容應包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標準；（3）質量要求；（4）付款方式；（5）招標范圍；（6）結算方式；（7）驗收標準；（8）投標注意事項；（9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）；（10）接標時間；（11）開標時間；（12）定標方法；（13）投標單位補充意見；（14）標準合同條文；（15）圖紙、其他要求等。經辦部門起草、制定招投標標準文本并經過審核。經辦部門與采購部3、評標和定標(1)技術性評標、定標(2)經濟性評標、定標按照優(yōu)先順序進行評標定標：1、技術評標2、經濟評標3、合作經歷綜合審核投標單位；評定中標單位經辦部門與采購部93材料任及設撒備采窩購成睡本控感制要笨點控制要點主要內容方法與途徑責任主體1、材料的性能價格比市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。工程部技術參數材料設備的技術參數由設計部確定或封樣。設計部招投標必須招投標的材料設備要制定招投標計劃。不需招投標的材料設備，采用三家以上廠家報價擇。采購部2、材料進場計劃采購招標及訂立合同時間根據項目發(fā)展計劃分解材料設備采購計劃。采購部生產周期與工程進度相配合。運輸周期與采購點遠近相對應、與工程進度配合安裝、驗收周期與工程進度相配合工程部交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系，強調溝通與協(xié)作。3、材料款支付材料款支付方式材料款支付進度保修款預付款限額控制首次驗收后付款總額進度控制。保修款一般不低于合同總價的5%。工程部4、材料驗收數量驗收幾方共同確認貨到現(xiàn)場數量工程部質量驗收外觀質量的驗收安裝后質量的驗收工程部5、材料保管與保修材料保管明確貨物的卸貨和保管的責任承擔者采購部與工程部材料保修明確保修責任和保修期94招標勤階段推成本文控制實例《工程漢量清醬單標泄底編煉制細串則》《評標獲細則》招標伯系列還表單95施工奏階段瓦成本側控制由于帳市場申變化嗽與市兩場把每握等反原因簡，施背工階橫段不箱可避但免由塊于各種寸情況蒸而要議對施血工計遺劃和旋內容萬進行說改動泰，這刷些變更產生的費拼用及駱材料吐、工警程款里的支變付須悔嚴格麻控制血。工純程質封量控筋制和工腔期控光制對振成本醋控制處有直廁接影雨響。特別漁注意暑：各朋部門窩的及納時溝截通和粒良好閣合作汽。96施工幸環(huán)節(jié)惠成本番控制伏要點控制要點主要內容方法與途徑責任主體1、設計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設計調整。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預見性，并予以事先約定。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據。設計部、項目部與成本部（2）變更的審核、審批與知會按照審批權限審批后方可進行變更；發(fā)出設計變更通知單；變更必須有設計單位、設計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經辦部門與設計部2、施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的確認現(xiàn)場簽證的確認嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。

項目部（2）簽證的時限遵守當時發(fā)生當時簽證的原則。（3）簽證的工程量認真核對簽證的工程量準確性；簽證的內容、原因、工程量應清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。項目部與成本部（4）簽證的審批遵循先審批后實施的原則；在確認簽證前，應按相應審批程序報審，通過后方可正式簽證。經辦部門（5）簽證的匯總對工程變更應定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。項目部與成本部97施工悼環(huán)節(jié)稍成本扶控制裳要點3、審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術圖紙會審圖紙多層次會審會簽，各專業(yè)互審互簽；在開工前盡量把圖紙中的問題修改完。工程部、項目部與設計部4、總分包配合費（1）分包方式（2）分包內容（3）分包的責任界定通過投標確定配合費，避免在施工過程中修改分包方式、分包內容、范圍而增加工程成本。工程部與項目部5、材料供應（1）選型（2）材料供應方式（3）材料計劃（4）預留時間在材料招標前確定施工所用的各項材料的選型。設計部確定材料供應方式，通過招標確定相關費用。采購部與成本部編制材料計劃，考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應的時間。工程部與項目部6、工程款的支付（1）付款進度（2）工程進度多層次多角度審核工程進度，按合同約定和進度情況付款。項目部與成本部（3）付款的審批根據授權權限進行審批。項目部、成本部與財務部98設計或變更家的管景理設計硬變更剃的提挪出方諸式原因昏分析訓－－顯消除墾原因掃、盡躺量避藍免影響私分析曠－－駱優(yōu)化罰方案變更速業(yè)務沙辦理審批菠與發(fā)產放、受溝通與合謎同和秤現(xiàn)場喜的接遍軌辦理午有關速手續(xù)早：唇成本貢動態(tài)況、錄擁入軟冊件實施暢結果辛的確瞧認結果革的處液理：神支員付、貌結算醒與索堆賠后評鼻估設計懸變更早的管耍理體育現(xiàn)以蛙下幾東個內屑容99施工乳階段今成本慎控制實例《設計牢變更弄簽證財管理溝規(guī)定》《甲方臟認質鄙認價臺操作銅細則》《補充恭預算