工程項目管理的基本概念

工程項目管理

CONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENT工程項目管理的基本概念

01項目管理的學(xué)科屬性02項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景03項目管理的指導(dǎo)思想04程項目管理的哲學(xué)思想05項目的定義、特點和壽命周期06管理的定義07項目管理的定義09項目管理的任務(wù)10項目管理的評估方法與準(zhǔn)則08項目管理的類型PM概念國民經(jīng)濟學(xué)建筑經(jīng)濟學(xué)...企業(yè)經(jīng)濟學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理學(xué)企業(yè)控制論...組織論項目管理學(xué)工程項目管理學(xué)...項目管理的學(xué)科屬性-1

建筑工程項目管理學(xué)……項目管理學(xué)組織論IT項目管理學(xué)……項目管理的學(xué)科屬性-2

PM學(xué)科技術(shù)合同法律管理IT經(jīng)濟組織論母學(xué)科項目管理的學(xué)科屬性-3

——20世紀(jì)50年代，美國洲際導(dǎo)彈等一系列大型軍事 項目的實施，客觀上要求新的組織和管理方法，促使項目管理思想的萌芽；——20世紀(jì)60年代，項目管理思想引入歐洲，開始廣泛的理論研究和實踐探索；——20世紀(jì)70年代，專業(yè)項目管理咨詢公司蓬勃發(fā)展；——20世紀(jì)80年代至今，項目管理作為一門學(xué)科日趨成熟，專業(yè)學(xué)會、協(xié)會形成。

ProjectManagementInstitute（PMI）網(wǎng)址：

項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-1

目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項目規(guī)模大項目管理思想的萌芽實施中客觀要求項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-2

項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-3

美國項目管理學(xué)會（ProjectManagementInstitute,簡稱PMI）

創(chuàng)建于1969年；現(xiàn)有會員50，000人左右；于1984年制定了項目管理知識體系指南（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，簡稱PMBOK)，嘗試建立全球性的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK于1987年和1996年進行了兩次修訂。

ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。

PMI網(wǎng)址：——世界銀行貸款項目對中國建筑業(yè)體制的強烈沖擊。1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款項 目必須委托國外項目管理咨詢公司進行管理。隨后，亞 洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定?！?983年5月，國家計委通過“大中型項目前期項目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制”；——1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項目經(jīng)理；——1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項目中取得極大成 功的“項目法施工”；——1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-4

項目結(jié)束項目開始費用進度質(zhì)量項目管理學(xué)科的指導(dǎo)思想-1

理論軌跡實際軌跡項目管理學(xué)科的指導(dǎo)思想-2

只有明確目標(biāo)（投資、進度、質(zhì)量）的項目才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標(biāo)的項目不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。項目管理學(xué)科的指導(dǎo)思想-3

變是絕對的不變是相對的不平衡是永恒的平衡是暫時的有干擾是必然的無干擾是偶然的有必要進行項目管理有可能進行項目管理項目管理學(xué)科的哲學(xué)思想

一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運動會開發(fā)新軟件研制航天飛機長江三峽工程什么是項目？由人來實施的；受制于有限的資源；需要計劃、實施和控制在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsorservices.

------AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)項目的定義-1

項目是用來創(chuàng)建唯一性的產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。臨時性是指每一個項目都有明確的開始和結(jié)束。唯一性是指任何產(chǎn)品或服務(wù)以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務(wù)。------AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)項目的定義-1

PM概念/PM的定義項目基本特征系統(tǒng)性目標(biāo)的特定性一次性一定的生命周期項目基本特征任何項目都有自己的任務(wù)內(nèi)容、完成過程和最終的成果，不會完全相同。不同于工業(yè)生產(chǎn)的批量性和生產(chǎn)過程的重復(fù)性。約束性目標(biāo)和成果性目標(biāo)多目標(biāo)、多單位、多因素C-D-E-F啟動-開發(fā)-實施-結(jié)束屬性：唯一性、一次性多目標(biāo)、生命周期、依存性沖突性美國澤項目節(jié)管理識學(xué)會皺（PM繼I）提出演的項佛目壽好命周件期PM概念項目鋼管理慰的過男程啟動降過程計劃頌編制代過程實施包過程控制伏過程收尾公過程PM概念啟動過程計劃編制過程控制過程實施過程收尾過程工程辮項目概念叛：項侮目的在一類亮，為主達到集預(yù)期黑目標(biāo)鑼、投土入一秋定量摩的資振本，園在一葉定的其約束仆條件快下，科經(jīng)過估決策盤與實域施必秤要程某序從訊而形奏成固啦定資廉產(chǎn)的摧一次敲性事濱業(yè)。特點:目標(biāo)發(fā)的明信確性爪、目尋標(biāo)的斷約束漏性、村一次獸性和絕不可訊逆性涂、影詢響長湖期性揀、投瞇資風(fēng)時險性般、管胳理復(fù)藏雜性禁。分類緩：投莫資的眨再生突產(chǎn)性拍質(zhì)、探建設(shè)血規(guī)模啞、用晨途、莖資金痕來源實施階段決策漲階段設(shè)計冰準(zhǔn)備垂階段設(shè)計看階段施工稈階段動用絨前準(zhǔn)撞備階津段保修機階段項目郊評估寨階段編制姥項目爬建議茅書編制李可行穴性研險究報笑告編制挨設(shè)計葡任務(wù)桿書方案榴設(shè)計初步毫設(shè)計施工膛圖設(shè)稱計施工竣工亡驗收動用腫開始保修簽期結(jié)駁束TIME運營著階段工程受項目松的壽年命周件期投資泡前期投資夏建設(shè)疤期生產(chǎn)呈運行裹期提出候問題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-潛提出懼解決慰問題遠的多悉個可披能的渣方案-攜對可辦能方嘉案進可行比尺較-影從多強方案抵中選煌擇-等執(zhí)行每決策-漸決策轉(zhuǎn)是否顏執(zhí)行-隨決策荷執(zhí)行債效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理桶是由紀(jì)多個傍工作嚴(yán)環(huán)節(jié)堂組成爆的有形限循搬環(huán)過示程管理稠的定填義“PM粘:辮Pr護oj棗ec摔t胸ma滅na緩ge擁me土ntis蜂t蝴he見a炒pp謀li磨ca爬ti帖on傳o犁f輪kn籌ow灘le蘇dg停e捕,s竿ki城ll壯s,騰to濕ol妹s,桐a向nd羅t鎮(zhèn)ec破hn丹iq尾ue渴s秘to畏p堪ro疑je挺ct反a撤ct研iv泥it快ie風(fēng)s牙in承o桌rd炮er寶t喇o釀me扮et旺o及r蓬ex磨ce宗ed叼s榮ta貨ke齡ho片ld晴er肥n取ee幻玉ds拍a主nd睡e寺xp顛ec惑ta絹ti候on少s車fr愁om遍a賭p土ro瞧je漿ct撐.伙Me劇et焰in撒g脾or窯e倆xc些ee粥di糟ng誰s舊ta隸ke透ho溜ld售er糊n漢ee貸ds浸a社nd腔e存xp恨ec減ta邀ti普on叢s捉in序va草ri脅ab辰ly瓜i逢nv移ol便ve臺s便ba轟la迫nc超in共g喇co個mp客et秤in寶g避de執(zhí)ma灣nd煤s怎am雕on酒gs杰:--sc傻op煮e,冠t閥im包e,懲c笨os深t,憂a稿nd濃q喉ua越li移ty殖.--礙S聞ta蔥ke狗ho牽ld享er師s閘wi凡th供d前if潛fe殺ri計ng寫n吼ee最ds洲a滲nd競e曠xp融ec疏ta嬌ti闖on克s.--逮I架de辛nt將if嘗ie備d作re壇qu賣ir莫em用en琴ts斬(n濱ee雁ds灰)些an像d爪un朗id惱en厲ti旬fi舉ed柱r宮eq沉ui簡re橫me仙nt擠s香(e濟xp度ec壁ta滿ti勇on燃s)異.--筋--蜘A返Gu畜id敲e追to袋t蝴he重P炎ro杰je殘ct雨M決an霉ag站em雷en走t頑Bo橋dy妙o診f村Kn怒ow她le敏dg撲e,鐘1藝99飲6希Ed燙it健io僑nPr智oj瘋ec維t沫Ma火na通ge勇me傅nt哀I烏ns嫁ti自tu縣te惕(做PM違I)壇i愉nd豈ic江at獵es燦t明he殊d轟ef轎in局it我io旱n稼of表P狡M犬–負(fù)Pr錦oj論ec描t剩Ma受na賀ge征me單nt倍a脂s辣fo帽ll沖ow隆s:項目獻管理幫的定獄義-彎1項目玩管理浙是在裂項目悼活動約中運霧用知于識、愧技能肝、工段具和殊技術(shù)于，以來便滿鍵足和斬超過灑項目品業(yè)主新對項專目的曬需求繪和期逐望。所滿足削和超牽過項洗目業(yè)研主的從需求棟和期椒望總返是包蚊含在忽下列效各種脖矛盾問的需宿求之較間尋摩求平虧衡：范圍乞、時靜間、經(jīng)費用駁和質(zhì)識量；有不蓬同要天求和佳期望辟的項宿目業(yè)滑主；已明桑確的注需求辱和未耽明確海的需僅求?！癙M電:Pr療oj意ec張t汁ma暖na收ge獵me慰ntma澇y羞be魯d黃ef搞in陷ed荷a描s差an籠o奶ve蕩ra饅ll噸p獎la旗nn泰in溫g,忽c衫o-厚or估di嗽na餃ti踩on劫a雹nd延c衫on掙tr努ol咸o姥f介a塊pr孩oj塞ec這t海fr恭om兄i建nc咐ep悠ti壘on歡t息o扯co降mp垮le搶ti邪on從a茂im斃ed店a偏t紡me湊et狼in帽g隸a皂cl且ie沸nt澇r煤eq舅ui元re躺me互nt汪s閉in程o林rd仍er慈t約o暴pr禍od暈uc燙e毫afu房誠nc銀ti架on互al訂lyan湯d闊fi彼na釋nc捕ia盼ll嫩y哨vi主ab憐le藏p滔ro嚴(yán)je榮ct著t膀ha從t然wi增ll柔b優(yōu)e暖co中mp筆le充te宿d頁on逃t趨im犬e脆wi逼th脆in浩a萄ut紫ho籮ri輛ze斃d戒co顯st遼a枯nd倚t節(jié)o祝th表e瀉re百qu腸ir鞏ed賣q樹ua劃li搬t(yī)y紐奉s暑ta綢nd競ar筒ds述”.--副-北Co軌de村o芒f沖pr特ac毒ti繁ce鋼f倒or撒P勻ro爐je每ct劈燕M慢an抄ag杯em干en選t箭fo鄰r槍Co姓ns復(fù)tr宵uc屢ti下on長a搬nd暑D突ev烤el驗op恒me穩(wěn)nt寧(仍2n拘d伶Ed妻it確io解n)Th慨e伴Ch柏ar缸te道re頂d意In內(nèi)st鞭it濤ut勵e腐of船B駱ui駝ld混in肚g供(C源IO測B)脈,旋UK監(jiān),畝in渾di躬ca棒te辮s歌th濃e緒de級fi園ni李ti茅on奴o緊f兇PM駕–啟P柜ro傻je拋ct受M駁an敲ag計em斧en譯t所as牙f什ol嫌lo僵ws爐:項目兆管理章的定沸義-窄2從項艦?zāi)康念濋_始彎到項介目的濤完成躁，通過項目脫策劃(PP)和項目喉控制(PC)以達悶到項辭目的直費用侍目標(biāo)柿（投洲資目踐標(biāo)、舅成本覽目標(biāo)卻）、牢質(zhì)量陽目標(biāo)貨和進獅度目姿標(biāo)。PM漏=P旗P+紡PC項目列管理賓的類扎型PM概念劇/PM的類糟型業(yè)主駝方的PM康——OP卻M設(shè)計暴方的PM南——DP亦M承包精方的PM蜂——CP絹M供貨吵方的PM秒——SP君M一個茅項目犁的項努目管朗理系險統(tǒng)PM概念口/PM的類欣型OPMDPMCPMSPMOPMDPMCPMSPMPM概念漲/PM的類認(rèn)型一個朝項目惕的建鹿設(shè)是牧否成燈功，糠取決拌于項扁目實勇施各系方PM的成裕效項目眨的PM系統(tǒng)炒=OP詳M+己DP猜M+蠟CP織M+揭SP抱M，其中OP是M起主草導(dǎo)作耐用DM駝-De旨ve斥lo遭pm殊en葬t(yī)Ma漫na襯ge解me故ntPM趣-Pr功oj缺ec早tMa賢na勺ge盆me華ntFM尿-Fa委ci更li潛tyMa警na滴ge棍me丹nt決策疏階段實施展階段設(shè)計婚準(zhǔn)備設(shè)計施工運營麻階段物業(yè)管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程輸管理（涵崖蓋項描目各濾參與肚方的農(nóng)管理簽）工程白管理（涵媽蓋項牙目各敬參與妄方的扮管理水）工程管理professionalmanagementofconstructionproject[(DM斧,燦PM殺,FM扒/投資德方);(DM棍,侵PM顯/開發(fā)住商);(PM畢/設(shè)計盈方);(PM摟/施工擋方);(PM癢/供貨暖方);(FM牧/物業(yè)籮管理重方)]項目椒建設(shè)燭的成魂功業(yè)主狡方的工程睜管理設(shè)計潑方的項目腐管理供貨夸方的項目爺管理施工海方的項目棕管理業(yè)主魔方的工程居管理建立工程管理系統(tǒng)施工階段

設(shè)計階段工程建設(shè)監(jiān)理項目管理業(yè)主杏方和偵代表繪業(yè)主唐利益乏的工玩程管功理項目全壽命管理

使用階段物業(yè)管理項目建設(shè)的全過程管理

決策階段項目前期策劃與管理工法程媽管胸理增臥值項目榮建設(shè)闖的控漿制與貫管理項目慈建設(shè)屬的增值項目福的經(jīng)做營和使用欲的增值設(shè)計的增值施工的增值生產(chǎn)和經(jīng)營的增值物業(yè)維修和運行的增值工程精管理丹的目鉛的和菌意義噴-1實際呆建設(shè)釋投資借控制在計肚劃投賽資范純圍內(nèi)工程暮建設(shè)接與管同理實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)有利于物業(yè)的運營實現(xiàn)工程投資目標(biāo)實現(xiàn)工程進度目標(biāo)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)有利于節(jié)約物業(yè)運行成本有利于生產(chǎn)和經(jīng)營最終角用戶導(dǎo)向有利于物業(yè)維修工程攝管理漲的目烘的和旦意義達-2實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)有利于物業(yè)的運營實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)有利于物業(yè)的運營實現(xiàn)廈工程投資恐目標(biāo)實現(xiàn)更工程進度史目標(biāo)實現(xiàn)云工程質(zhì)量吊目標(biāo)實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)項目緣瑞管理