工程三大核心環(huán)節(jié)全過(guò)程精細(xì)化管理

工程三大核心環(huán)節(jié)全過(guò)程精細(xì)化管理主講人:**2011年10月22日于深圳一、**地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)

組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)

組織和制度區(qū)域公司工程部景觀項(xiàng)目部景觀專業(yè)工程師集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別：集團(tuán)：注重項(xiàng)目宏觀管控；區(qū)域公司：注重全過(guò)程的管理；集團(tuán)：是政策、流程、制度的制定者；區(qū)域公司：是執(zhí)行者；集團(tuán)：集權(quán)；區(qū)域公司：被授權(quán)；集團(tuán)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、停滯檢查點(diǎn)的管控；區(qū)域公司：注重細(xì)節(jié)化管理；工程管理架構(gòu)

組織和制度工程管理架構(gòu)

**地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn)技術(shù)支持組設(shè)置的初衷：加強(qiáng)工程部施工過(guò)程中技術(shù)管控；減輕現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師的工作強(qiáng)度；技術(shù)支持組設(shè)置的后期效果：施工過(guò)程中專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)性問(wèn)題有了統(tǒng)一的管理人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；后期維保責(zé)任期間物業(yè)和客戶（包括施工單位）有了明確的責(zé)任人；移交物業(yè)后專業(yè)工程師能及時(shí)到崗新項(xiàng)目，減輕工作強(qiáng)度，降低管理成本；工程管理架構(gòu)

**地產(chǎn)工程部的輸入與輸出工程部對(duì)上游部門（研發(fā)部）的管理（輸入）：會(huì)簽設(shè)計(jì)任務(wù)書、參與施工圖審查；設(shè)計(jì)師必須到項(xiàng)目所在地進(jìn)行4次以上針對(duì)施工單位（及監(jiān)理）的技術(shù)交底；設(shè)計(jì)師有責(zé)任進(jìn)行針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化、效果調(diào)整、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等因素提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更。遇到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)題，必須由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員到現(xiàn)場(chǎng)解決，并保證問(wèn)題反饋速度，在三日內(nèi)做出回復(fù)；設(shè)計(jì)師必須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性的事件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公服務(wù)，調(diào)整設(shè)計(jì)，出具設(shè)計(jì)變更；工程管理架構(gòu)

**地產(chǎn)工程部的輸入與輸出工程部對(duì)下游部門（造價(jià)采購(gòu)部）的管理（輸出）：工程項(xiàng)目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價(jià)采購(gòu)部的招標(biāo)質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性直接影響下游造價(jià)采購(gòu)部動(dòng)態(tài)成本的反饋；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的把控直接影響下游造價(jià)采購(gòu)部資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性；工程項(xiàng)目部竣工資料移交質(zhì)量的好壞直接影響下游造價(jià)采購(gòu)部結(jié)算質(zhì)量；工程管理架構(gòu)

工程部對(duì)外部（分供方）輸入輸出的管理按項(xiàng)目特點(diǎn)制定考察標(biāo)準(zhǔn):考察標(biāo)準(zhǔn)的制定是考察順利開(kāi)展的前提；考察標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否是能否甄選“合格”的分供方的前提；分供方評(píng)價(jià)體系分供方評(píng)價(jià)體系造價(jià)采購(gòu)部工程部景觀項(xiàng)目部**物業(yè)二、**地產(chǎn)工程管理三控項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員配置；項(xiàng)目定位報(bào)告；項(xiàng)目一二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；成本敏感分析、價(jià)值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè)；會(huì)所、售樓處、樣板房選址、定位、開(kāi)放計(jì)劃；投資分析報(bào)告（啟動(dòng)）；方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)；報(bào)批報(bào)建流程及管控措施；定義項(xiàng)目成功的標(biāo)尺（主要指標(biāo)：項(xiàng)目銷售凈利潤(rùn)率、項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率IRR、一次性交房成功率）；進(jìn)度控制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的作用：明確相關(guān)責(zé)任人（積極）；統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工作（主動(dòng)）；集團(tuán)監(jiān)管的起點(diǎn)（成果）；進(jìn)度控制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)例.doc以營(yíng)銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃進(jìn)度控制進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作對(duì)造價(jià)采購(gòu)部工作期量的管控進(jìn)度控制工作期量合同名稱招標(biāo)工作期量（日歷天）啟動(dòng)會(huì)（已有資源）新資源（考察）招標(biāo)文件擬定（含清單的編制）、交底、發(fā)放投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)間招標(biāo)答疑投標(biāo)分析投標(biāo)澄清評(píng)定標(biāo)總用時(shí)清單編制招標(biāo)文件起草交底、發(fā)放平場(chǎng)土石方工程合同0.514.51.561150.521會(huì)所建安工程合同0.50191.5171460.549.5會(huì)所精裝修工程合同0.52212181380.556區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同0.51102211750.548總承包工程合同0.57375302710199.5防水工程合同0.54133152260.546幕墻工程合同0.54142242690.562戶內(nèi)精裝修工程合同172253857212108環(huán)境景觀工程施工合同0.522032625110.5702工作期量標(biāo)準(zhǔn).xls工程部?jī)?nèi)部工作期量的管控進(jìn)度控制工作期量合同名稱合同需求招標(biāo)合同簽訂進(jìn)場(chǎng)總期量（工期）移交物業(yè)±0標(biāo)高階段性控制時(shí)間竣工驗(yàn)收平場(chǎng)土石方工程合同3215會(huì)所建安工程合同349.55會(huì)所精裝修工程合同5567區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同3487總承包工程合同1099.510防水工程合同3465幕墻工程合同5625戶內(nèi)精裝修工程合同71087環(huán)境景觀工程施工合同7705項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置:(集團(tuán)管控重點(diǎn))完成方案設(shè)計(jì)完成初步設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)取得施工許可證項(xiàng)目開(kāi)工售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放取得預(yù)售許可證開(kāi)盤竣工備案交房進(jìn)度控制項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查進(jìn)度控制階段性成果評(píng)審（一）項(xiàng)目階段性成果月度評(píng)審計(jì)劃序號(hào)階段性成果評(píng)審項(xiàng)計(jì)劃時(shí)間責(zé)任部門/項(xiàng)目責(zé)任人是否按時(shí)完成實(shí)際完成時(shí)間未按時(shí)完成原因分析概念設(shè)計(jì)研發(fā)部施工圖設(shè)計(jì)研發(fā)部招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)造價(jià)采購(gòu)部施工實(shí)施項(xiàng)目部甲供材料造價(jià)采購(gòu)部樣板房項(xiàng)目部3月度項(xiàng)目階段性成果評(píng)審計(jì)劃.xls評(píng)審需要解決的兩個(gè)問(wèn)題：階段性成果“項(xiàng)”的設(shè)置（控制重點(diǎn)是什么）階段性成果審查的主要內(nèi)容（審查標(biāo)準(zhǔn)是什么）進(jìn)度控制階段性成果評(píng)審（二）4景觀項(xiàng)目部部門階段性成果評(píng)審明細(xì)表.xls進(jìn)度控制項(xiàng)目月度計(jì)劃計(jì)劃編制的思路（大事化?。?/p>

大事化小：將大循環(huán)分解成多個(gè)小循環(huán)就具體事件而言階段性劃分計(jì)劃比如：34層分為2段變?yōu)?7層階段性計(jì)劃偏差調(diào)整比如:34層分為3段變?yōu)?2層進(jìn)度蛙控制項(xiàng)目胸月度北計(jì)劃計(jì)劃窄管理徑的方源法（漸分解隙）月度線計(jì)劃周計(jì)啦劃整體爛計(jì)劃進(jìn)度揪統(tǒng)計(jì)計(jì)劃投的構(gòu)敢架：湖長(zhǎng)、確中、示短期喪計(jì)劃景環(huán)環(huán)相相扣棟，保鑼障計(jì)某劃的紐奉持續(xù)椅性和擁執(zhí)行檔過(guò)程多中的陡有據(jù)抗可循進(jìn)度竹控制項(xiàng)目譜月度爹計(jì)劃計(jì)劃臉管理想的關(guān)邀鍵點(diǎn)通過(guò)慈經(jīng)濟(jì)憐處罰磚、各罵項(xiàng)評(píng)泥比、尾管控嘉會(huì)議堆等手鑰段，醉達(dá)到參整體消計(jì)劃綁和關(guān)漆鍵節(jié)違點(diǎn)的當(dāng)受控總體產(chǎn)計(jì)劃矩的剛根性調(diào)整溝計(jì)劃什的可耳操作序性月度恨計(jì)劃戰(zhàn)和統(tǒng)魯計(jì)處析置的盒果斷冠性周計(jì)嫌劃和期統(tǒng)計(jì)表的連剖續(xù)性涉及投驗(yàn)收諸、工液作面縮慧移交握、樣做板點(diǎn)漸評(píng)等忠主要志節(jié)點(diǎn)構(gòu)是高尸壓線掃計(jì)劃迎不可售動(dòng)搖漏。剛性丑計(jì)劃趕外的判可調(diào)贏控節(jié)既點(diǎn)，兼顧數(shù)節(jié)點(diǎn)罩的相廈對(duì)恒衰定對(duì)月遮度計(jì)推劃設(shè)唱置過(guò)扛程管裳控點(diǎn)軟、實(shí)撥現(xiàn)過(guò)桐程跟侵蹤、復(fù)出現(xiàn)撥偏差畏，及椅時(shí)應(yīng)嘴對(duì)、扒果斷腎處置予。重點(diǎn)床關(guān)注手進(jìn)度伙統(tǒng)計(jì)池與原鞭計(jì)劃癥的對(duì)絮比，敢保障層計(jì)劃炎在過(guò)寸程實(shí)艷施中盟的延抱續(xù)性衛(wèi)。序號(hào)工作項(xiàng)目分期工作子項(xiàng)配合單位或部門配合人員進(jìn)度表項(xiàng)目部責(zé)任人重要度備注工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)

（報(bào)建手續(xù)、相關(guān)單位工作聯(lián)系）

2設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

（圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改及技術(shù)核定）

3專項(xiàng)技術(shù)方案確定

4重要施工方案審查

5材料設(shè)備供應(yīng)

6分包單位確定、分包合同簽訂

7項(xiàng)目驗(yàn)收（分部工程驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）

8重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制

9其他

進(jìn)度遠(yuǎn)控制項(xiàng)目圖月度戒計(jì)劃項(xiàng)目痕月度孝工作魚計(jì)劃碰（2激0X呈X年呢X月話）項(xiàng)目腸名稱胸：化第X頁(yè)共X頁(yè)收尾敵工作拖節(jié)點(diǎn)愈工期鳳專題途會(huì)（姿規(guī)定誘動(dòng)作德）承前茫啟后蜻對(duì)前隙期工除作的蘭總結(jié)介，對(duì)法后期騰節(jié)點(diǎn)董計(jì)劃啦的梳憶理軟資融料時(shí)李間節(jié)屋點(diǎn)的多把控移交獸時(shí)間澤在物能業(yè)完某成項(xiàng)宋目接躁管驗(yàn)趴收后30天內(nèi)項(xiàng)目炒資料另禁止弱直接兇移交活給物排業(yè)工醫(yī)程人平員進(jìn)度糖控制工程夸后期夕進(jìn)度農(nóng)控制進(jìn)度勾控制**OA計(jì)劃捷管理踏體系方案屆審查沾階段席審查息重點(diǎn)地下思部分騰：A、地普下室鑼建筑心面積津與塔色樓面潮積的石比例爪關(guān)系學(xué)在滿坑足規(guī)育劃指巨標(biāo)的句前提等下是摔否合兔理；B、建龍筑基敵礎(chǔ)形狂式；C、地誓下室豬在滿緩足規(guī)航劃指選標(biāo)的諒前提灘下，團(tuán)采用征多層領(lǐng)還是覺(jué)單層武地下囑室；塞（應(yīng)押考慮末安裝判的影秩響）地面匙以上口：A、地裹面架亡空層蕩、風(fēng)修洞、索空中蜘花園默等從際施工病角度沒(méi)是否存具有覽優(yōu)化戚的可糞能；B、小柴開(kāi)間唯戶型籌與大蓋開(kāi)間殘戶型詞的比習(xí)例關(guān)帥系；C、外胖立面樹(shù)窗面糖積與抹建筑稱面積與的比羊例關(guān)礙系；D、外鋼立面敲線條系的變姐化或鞏多樣疲對(duì)施疫工工司藝的必要求證和對(duì)羽成本云的影脊響；E、根扔據(jù)產(chǎn)蘿品定設(shè)位，榨重點(diǎn)瞧關(guān)注良建筑炊物外抽立面躍裝飾冰的新炊材料剩新工獲藝；質(zhì)量辨控制圖審?fù)|(zhì)量趟把控初設(shè)導(dǎo)審查葬階段蝕審查零重點(diǎn)櫻（成侄本）針對(duì)箭地下匪室鋼厘筋、呼塔樓見(jiàn)鋼筋胞（地帥面以寸上鋼拳筋）指進(jìn)行刃核算酬和預(yù)瘡判，駐及時(shí)醒反饋除計(jì)算奏結(jié)果舊，以糞便在茂擴(kuò)初怒階段任進(jìn)行孕相應(yīng)兄的調(diào)艱整；結(jié)構(gòu)視構(gòu)件困的砼已等級(jí)勞的預(yù)乎判和嘉指標(biāo)桂的分那析；繞（通好過(guò)對(duì)繩主要皇構(gòu)件蠟的砼份工程熟量計(jì)握算進(jìn)加行整列體判欲斷）通過(guò)將初勘脫、詳陶勘的剩情況袍針對(duì)領(lǐng)初設(shè)倘圖基診礎(chǔ)選受擇做哥相應(yīng)秤的技怎術(shù)分牌析和心成本富預(yù)判慰，以姜指導(dǎo)揭擴(kuò)初與階段蠻和施奇工圖容階段到的基豆礎(chǔ)優(yōu)慈化和馳調(diào)整吹；根據(jù)侍地基蘋承載頭力的泛具體糧情況笛，選痛擇合肅理的局地基千處理醒方式摟；通過(guò)鄉(xiāng)豐初設(shè)渠圖與聾方案脾圖的掛對(duì)比扮，基堂本確厲定“壞地下陰室建徐筑面榴積與敲塔樓蕉面積妖的比予例關(guān)在系”望、戶委型比益例關(guān)哪系、楚外立塘面裝睜飾效貼果等殖對(duì)成藏本影克響較異大的駁幾個(gè)糟因素野；質(zhì)量竿控制圖審蘋質(zhì)量視把控?cái)U(kuò)初快圖紙必審查央階段歡審查櫻重點(diǎn)通過(guò)姓初設(shè)告與擴(kuò)起初的裂對(duì)比光分析霜（鋼作筋的不抽審根、面傅積的逃復(fù)核誓、外騙立面碰的成含本拆受分）經(jīng)，確俱定最檔終的島基礎(chǔ)蹄形式知、地牲下室干建筑隔面積或與塔芒樓面街積的刻比例載關(guān)系范、戶配型比祥例關(guān)掛系、劫外立暮面裝悠飾效揀果；對(duì)產(chǎn)悔品交倚付標(biāo)疤準(zhǔn)的馳修復(fù)向（天丟棚、帆地面佩、墻夾面粗明裝的告標(biāo)準(zhǔn)劑確認(rèn)占）；施工層圖審彩查階扶段審思查重奸點(diǎn)圖紙蒙細(xì)部朗節(jié)點(diǎn)門的表飄達(dá)是蜻否清的晰；設(shè)計(jì)斗說(shuō)明胡中對(duì)轎抗震連等級(jí)臉、風(fēng)破荷載連、構(gòu)揚(yáng)造配潛筋、牽砌體親選用否、砼削等級(jí)儉、鋼伙筋代沙換（裁鋼筋沙規(guī)格半根據(jù)狼市場(chǎng)隱銷售絲式情況蕩在工福程實(shí)影施初鋼期進(jìn)罵行相壟應(yīng)的家代換處）等射環(huán)節(jié)枝的準(zhǔn)疑確描旗述和鎖表達(dá)技；施工皂圖階食段的述外立湯面確趣認(rèn)，長(zhǎng)避免緩施工裁過(guò)程督中返運(yùn)工的豬現(xiàn)象駛；（題主要陵針對(duì)奏屋頂殺造型椒、商落鋪外廢立面蠻、入幻玉戶大送堂、毀裙房柄外立緣瑞面的樣梳理邀）質(zhì)量郊控制圖審版質(zhì)量張把控質(zhì)量殘控制圖審啦質(zhì)量擱把控以景畏觀為統(tǒng)例學(xué)奶習(xí)出縫圖和脫審圖舟要求6**另集團(tuán)竹景觀孝施工稻圖圖堪紙細(xì)褲目及蹦內(nèi)容舊說(shuō)明.do貍c5**瞧集團(tuán)矛景觀餃出圖盤和審銷圖要攪求.do容c質(zhì)量?？刂茖?duì)同再路人食的管幅理（恰分供蟻方考翻察）考察交流情況（一般考察項(xiàng)目）擬派項(xiàng)目經(jīng)理答辯

公司領(lǐng)導(dǎo)人合作意向

項(xiàng)目承接能力

公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持及管理

項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí)，公司的應(yīng)急、履約補(bǔ)救措施

針對(duì)**采用的合作模式

企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局

維保體系

風(fēng)險(xiǎn)分析

綜合評(píng)述

考察結(jié)論□可以入圍□暫不入圍評(píng)估人簽字：

考察時(shí)間

按項(xiàng)鍬目特再點(diǎn)制撒定考霞察標(biāo)支準(zhǔn):考察毛標(biāo)準(zhǔn)暑的制片定是虧考察網(wǎng)順利釋開(kāi)展險(xiǎn)的前選提；考察辛標(biāo)準(zhǔn)愚制定糾的科作學(xué)與聰否是拉能否斤甄選“合夾格”的分哈供方介的前榨提；質(zhì)量柔控制對(duì)同割路人踢的管葬理（姿分供乘方考必察）總包單位考察記錄（針對(duì)特殊需求項(xiàng)目）公司名稱

承包資質(zhì)

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目類型高層/多層/別墅項(xiàng)目經(jīng)理

聯(lián)系電話

項(xiàng)目在建狀況主體階段/砌體抹灰階段/工程竣工推薦人

考察日期年月日參與考察的人員

考察公司情況（包括合作意愿）

考察項(xiàng)目情況現(xiàn)場(chǎng)安全文明臨設(shè)道路

水平及垂直運(yùn)輸機(jī)具布置

安全防護(hù)

其它

主要工程實(shí)體施工質(zhì)量模板及支撐系統(tǒng)

砼成型

磚砌體

抹灰

地面

外墻

其它

考察結(jié)論

質(zhì)量敞控制對(duì)同奸路人夏的管唉理（辮分供沈方考些察）主要工程項(xiàng)目考察權(quán)限表序號(hào)分類分項(xiàng)名稱項(xiàng)目總監(jiān)招采中心負(fù)責(zé)人工程部（景觀項(xiàng)目部）造價(jià)采購(gòu)部部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師部門經(jīng)理成本經(jīng)理專業(yè)工程師1樣板區(qū)工程土建及總平管線工程——————參加面談參加面談——組織面談參加面談2景觀工程抽查抽查抽查參加面談現(xiàn)場(chǎng)考察、參加面談抽查組織面談現(xiàn)場(chǎng)考察、參加面談3基礎(chǔ)及主體工程建安總包工程（含配套設(shè)施主體工程：學(xué)校、幼兒園等）參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場(chǎng)考察參加現(xiàn)場(chǎng)考察與面談參加現(xiàn)場(chǎng)考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場(chǎng)考察參加現(xiàn)場(chǎng)考察、組織面談組織現(xiàn)場(chǎng)考察、參加面談4臨時(shí)設(shè)置及三通一平工程（臨水、臨電、施工道路、臨時(shí)辦公用房）抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談5門窗、欄桿及幕墻工程入戶門、鐵藝欄桿等分部工程抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談6鋁合金欄桿及扶手工程參與面談及考察參與面談及考察參與面談及考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談7二次裝修裝飾工程雨篷、扶手等分部工程抽查抽查抽查參加面談、抽查考察參加考察和面談抽查參加面談、抽查考察組織考察和面談8住宅項(xiàng)目戶內(nèi)精裝修參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場(chǎng)考察參加現(xiàn)場(chǎng)考察與面談參加現(xiàn)場(chǎng)考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場(chǎng)考察參加現(xiàn)場(chǎng)考察、組織面談組織現(xiàn)場(chǎng)考察、參加面談9總平、景觀工程總平市政工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談10景觀工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談質(zhì)量贊控制對(duì)同奇路人裕的管疏理（鑼分供朱方評(píng)橫價(jià)體握系）分供殼方評(píng)辭判的怠目的顫：建立波分供蠶方評(píng)局價(jià)體束系，醋及時(shí)挨評(píng)估朽合作弄單位明，積父累優(yōu)皮秀分銅供方戲資源岸；通過(guò)績(jī)?cè)u(píng)估岔結(jié)果勁，反組饋工硬程、驚造價(jià)嫂管理僅問(wèn)題狐，通谷過(guò)優(yōu)焦化管駁理動(dòng)顏?zhàn)鳎鹛嵘嘧陨砹R管理射水平嘗，并淹幫助舅分供惡方成胸長(zhǎng)；合同饞執(zhí)行監(jiān)完畢在合同雹執(zhí)行桑責(zé)任插人對(duì)恰分供汽方的憐評(píng)判對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)（項(xiàng)目工程部填寫）工程質(zhì)量〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差工程進(jìn)度〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差技術(shù)實(shí)力〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差合作配合〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差竣工資料〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差綜合評(píng)價(jià)〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差繼續(xù)選用〇推薦〇一般〇不推薦〇不選用其他意見(jiàn)專業(yè)工程師工程項(xiàng)目經(jīng)理年月日質(zhì)量低控制對(duì)同門路人京的管脂理（脆分供宜方評(píng)休價(jià)體縣系）已有分供方資源評(píng)審流程說(shuō)明責(zé)任部門

適用于造價(jià)采購(gòu)部承辦的工程招標(biāo)和材料設(shè)備招標(biāo)造價(jià)采購(gòu)部工程/景觀部1、無(wú)論何種招標(biāo)方式，在啟動(dòng)招標(biāo)流程前須組織對(duì)已有資源的綜合評(píng)審；已有資源的收集參與2、評(píng)審小組為虛擬團(tuán)隊(duì)，其評(píng)審小組成員由招標(biāo)小組組長(zhǎng)確定；項(xiàng)目成本經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)師項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目專業(yè)工程師3、評(píng)審工具因招標(biāo)類型由工程類和材料設(shè)備采購(gòu)類組成，并根據(jù)評(píng)審主體分為造價(jià)采購(gòu)部使用的評(píng)審表和工程部/景觀項(xiàng)目部使用的評(píng)審表；組織評(píng)審組織評(píng)審4、評(píng)審各方分別給出評(píng)估意見(jiàn)，并按照權(quán)重設(shè)置匯總得分，形成初步評(píng)審結(jié)論；由招標(biāo)經(jīng)辦人收集評(píng)審意見(jiàn)，并匯總評(píng)審得分；5、提交招標(biāo)小組最終評(píng)議；1、由招標(biāo)經(jīng)辦人組織資源評(píng)審會(huì)，并形成初步評(píng)審意見(jiàn)；2、啟動(dòng)會(huì)上確定最終評(píng)議結(jié)果；6、形成入圍名單（經(jīng)評(píng)審已有資源滿足招標(biāo)入圍單位數(shù)量要求，可直接使用，否則將進(jìn)行新增資源考察）；造價(jià)況采購(gòu)?fù)静抗こ烫詹浚ň傲钣^）分供才方資口源評(píng)勻?qū)徯∫步M評(píng)審病意見(jiàn)貫1評(píng)審賄意見(jiàn)演2匯總召評(píng)審眉意見(jiàn)招標(biāo)辮小組氣最終垃評(píng)議形成周入圍澤單位已有司分供跡方資津源評(píng)賴審流菊程指劈燕引質(zhì)量妨控制對(duì)同遇路人嶺的管攝理（喬分供巧方評(píng)碼價(jià)體喜系）分類序號(hào)評(píng)價(jià)原則備注A1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)與**理念相協(xié)調(diào)同步對(duì)連續(xù)獲得A級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨**的發(fā)展而發(fā)展自己3有強(qiáng)烈的愿望與**建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長(zhǎng)期利益，不過(guò)分看重局部的收益4是**分供方的典范，**愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達(dá)到**的要求對(duì)獲得B級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請(qǐng)入圍競(jìng)標(biāo)2有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴(kuò)大合作范圍3是**同類分供方中的中堅(jiān)力量，**愿意同其繼續(xù)合作C1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要**有力的監(jiān)督對(duì)獲得C級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，在其工作完工后如仍無(wú)明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴2無(wú)發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是**同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源D1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)不到**的要求對(duì)獲得D級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與**合作的項(xiàng)目后，強(qiáng)制淘汰，三年之內(nèi)不再考慮合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，**不愿意同其繼續(xù)合作分類帽評(píng)價(jià)寒原則質(zhì)量肝控制對(duì)同揚(yáng)路人桌的管顏理（倡分供擊方評(píng)路價(jià)體刪系）評(píng)估尿依據(jù)評(píng)估緯度評(píng)估內(nèi)容備注質(zhì)量管理對(duì)圖紙上出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺的糾偏能力主體和砌體階段分戶驗(yàn)收合格率低于80%或裝飾階段低于90%即判定為不合格樣板引路的控制及實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制及實(shí)施工程移交物業(yè)或物業(yè)前期介入檢查反饋問(wèn)題組織整改的及時(shí)性、有效性和達(dá)成率進(jìn)度控制對(duì)甲方總體工程實(shí)施計(jì)劃的控制和執(zhí)行能力項(xiàng)目主體達(dá)到預(yù)售時(shí)間延誤超過(guò)2天以上；正負(fù)零及竣工驗(yàn)收時(shí)間延誤超過(guò)7天以上；外架拆除及總平場(chǎng)地移交延誤超過(guò)15天以上；精裝項(xiàng)目土建移交精裝修時(shí)間及精裝單位泥水作業(yè)時(shí)間延誤超過(guò)30天以上（從第一個(gè)流水段移交完成開(kāi)始計(jì)時(shí)）即判定為不合格當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)的糾偏能力是否能按建設(shè)方要求的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成任務(wù)，如正負(fù)零完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外架拆除時(shí)間、竣工驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收等是否能積極配合甲方總體計(jì)劃的調(diào)整配合意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外協(xié)調(diào)（包括不限于：市政、環(huán)衛(wèi)、材料供應(yīng)等）是否積極、主動(dòng)因施工單位配合原因?qū)е马?xiàng)目驗(yàn)收工作節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)延誤的即判定為不合格合同未涵蓋的配合工作是否滿足現(xiàn)場(chǎng)要求項(xiàng)目工作面移交的配合項(xiàng)目驗(yàn)收工作的配合安全文明在監(jiān)理單位或建設(shè)單位職能部門組織的檢查中符合規(guī)范JGJ59-99要求,同時(shí)滿足本項(xiàng)目合同對(duì)安全文明標(biāo)準(zhǔn)的要求在監(jiān)理（檢查結(jié)果占評(píng)價(jià)結(jié)果的30%）和甲方職能部門（檢查結(jié)果占評(píng)價(jià)結(jié)果的70%）組織的安全文明檢查中平均分低于80分的即判定為不合格工程咳、景嗎觀平背時(shí)根譜據(jù)以刃上關(guān)演注點(diǎn)圍，記啦錄典徒型案懼例，坑作為薪會(huì)議玩討論犯的依盛據(jù)質(zhì)量跌控制對(duì)同嘆路人居的管乏理（眾分供誕方評(píng)賊價(jià)體辣系）綜合扶評(píng)估敢結(jié)果樸：工程溪部（粉含景蜜觀項(xiàng)谷目部溉）和譽(yù)造價(jià)經(jīng)采購(gòu)灣部評(píng)嘆分權(quán)乎重比盞例為6：4，單幣項(xiàng)目/合同灣結(jié)束乘對(duì)分評(píng)供方核的最戶終評(píng)趕估得拴分按幫以下到公式拖計(jì)算趕：分供塘方最棗終得肌分=工程還部評(píng)耕分×60葬%+造價(jià)鄙采購(gòu)密部評(píng)伯分×40極%根據(jù)保得分慈范圍匙，對(duì)皂分供跟方劃然分為A、B、C、D四個(gè)碧檔次吉。其己中A為優(yōu)條秀分很供方拒（得捏分≥90），B為良背好分吉供方掙（75?！艿梅盅矇郏?0），C為合糕格分尋供方給（60俱≤得分技＜75），D為不稼合格置分供康方（踩得分跌＜60）。對(duì)最妥終評(píng)解估結(jié)有果，吸造價(jià)鑄采購(gòu)姑部文汪員每桐半年父以工徐作聯(lián)奇系單晝形式望向公亦司公紫示，戒形成毯“分錯(cuò)供方萌評(píng)估芹結(jié)果逢匯總秧表”雷。物業(yè)涂公司木評(píng)估鼠打分葛結(jié)果敞，也敢適用桌于以猜上A、B、C、D的分冤類原芳則。御對(duì)物珍業(yè)公觀司評(píng)驅(qū)估為D的分內(nèi)供方末，在挪后期紗考慮原繼續(xù)矮合作埋前需傻要慎顏重對(duì)法待。質(zhì)量聾控制對(duì)同境路人偶的管灘理（趣分供規(guī)方評(píng)漸價(jià)體殲系）分供妥方激塊勵(lì)措論施：根據(jù)貞分供沉方年釋度評(píng)此估結(jié)劫果，推年度湖綜合奧評(píng)估穿等級(jí)惹為“A”類的雨授予萄“年駛度優(yōu)穩(wěn)秀合緩作伙瞧伴證啦書”鍵；凡被衛(wèi)授予震“年臨度優(yōu)蜜秀合應(yīng)作伙釀伴證脆書”稻的分迎供方玻，在估兩年螞內(nèi)我駁司的吃后續(xù)逢招標(biāo)螞工程屠中參弊與我返司投歡標(biāo)競(jìng)拆價(jià)，趴同等盛條件錄下優(yōu)桃先選微擇；如被殘授予衫“年信度優(yōu)芬秀合汽作伙住伴證釘書”紐奉的分曉供方時(shí)，在箏可享拔受優(yōu)尾先權(quán)廢的兩蜂年內(nèi)立受到盾政府渠職能茶部門早的通仰報(bào)批宿評(píng)，懸將取牛消其魔優(yōu)先哀權(quán)；質(zhì)量液控制對(duì)同具路人蓮的管遞理（液分供翠方評(píng)司價(jià)體糾系）分供淘方黑底名單辮制度（確定哨黑名頃單的擴(kuò)基本瀉條件）：以雙線方存玩在爭(zhēng)趕議為岡由，天沖擊唐公司鵝辦公精場(chǎng)地叔、售依樓中熊心或墓公司唯其他擊辦公俱場(chǎng)所找，造虜成惡灣劣影杜響；惡意懼拖欠朵民工親工資治、分甘供方寺貨款隱，并汗轉(zhuǎn)嫁局我司澇，煽歸動(dòng)不障明真情相的助群眾貪沖擊偶我司棚辦公掏場(chǎng)，旨給我公司聲陵譽(yù)造因成惡銳劣影侄響；未征嗎得我怎司同扣意，怕擅自扁向媒少體發(fā)徑布不漸利于漫我司些聲譽(yù)紗的信較息，亞給我扎司造槳成惡示劣影姿響；擅自危挪用羨、替探換甲眨供材罰料，逼給工口程質(zhì)宴量、爛進(jìn)度構(gòu)等造布成不崖可挽濃回的仔影響紋；擅自崇非法羨轉(zhuǎn)包初分包律承接撕的工薯程項(xiàng)燈目，丸損壞趕我司許聲譽(yù)吹；中標(biāo)告之后棵，擅材自違兆約，且拒絕據(jù)簽訂稅合同目；質(zhì)量肺控制合同陰交底需要到合同至交底續(xù)的合裕同類斷型合同類型組織人參加人員主要內(nèi)容總平管網(wǎng)工程項(xiàng)目部相關(guān)施工單位、造價(jià)采購(gòu)部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理景觀工程項(xiàng)目部相關(guān)施工單位、造價(jià)采購(gòu)部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理精裝修工程項(xiàng)目部相關(guān)施工單位、造價(jià)采購(gòu)部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理總包工程項(xiàng)目部相關(guān)施工單位、造價(jià)采購(gòu)部、監(jiān)理總包配合、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理新單梯位進(jìn)怨場(chǎng)進(jìn)水行合尼同交貨底的淘必要妖性：**雨管理誓模式矛的宣酷講；降低型管理于過(guò)程伏中的銅溝通租成本；質(zhì)量宅控制合同牽交底總包壓合同卸材料乘設(shè)備楊供應(yīng)深交底倒內(nèi)容港：1.肝材料建設(shè)備童供應(yīng)艘界面枯；2.燃材料襪設(shè)備辭計(jì)劃祝；3.歌材料浩設(shè)備往供應(yīng)膽；4.鏈甲供危材料貧設(shè)備鄙驗(yàn)收乖和結(jié)鏡算；5.鬧交底井會(huì)議院結(jié)束木后施鈔工單翼位需輕完善屢的工扇作；總包吳合同含工程盜管理陡工作杰交底批內(nèi)容翻：1.確對(duì)合澆同中附涉及毫工程施管理征的重跪要條帳款解哥讀交熱底;2.慰對(duì)停盆止點(diǎn)商檢查乞的設(shè)愿置和撐工作叉的流止程及螞注意是事項(xiàng)尤交底島；3.央**借工程術(shù)觀感涂質(zhì)量折驗(yàn)收燙標(biāo)準(zhǔn)燃；4.援交房山標(biāo)準(zhǔn)半；5.樸竣工寺資料懶需配佳合和僅移交列的事洲項(xiàng)交頌底；質(zhì)量訓(xùn)控制監(jiān)理關(guān)管控對(duì)監(jiān)蠢理設(shè)待備的副管控鎖：項(xiàng)目倦監(jiān)理控部必佳須配賢備工孝程質(zhì)礦量檢煌測(cè)儀褲器及膀工具端，并予報(bào)相妥應(yīng)裝禁備清僚單，昌清單雪內(nèi)容奸至少沫應(yīng)包賞括以徐下內(nèi)朽容：化經(jīng)緯困儀一軍臺(tái)、碰水準(zhǔn)窮儀一腥臺(tái)、膏工程查質(zhì)量倘檢測(cè)什包一籍個(gè)、平游標(biāo)杯卡尺淚一只黃、鋼泛卷尺賀和線朝垂人份手一跌只。僵項(xiàng)目葉監(jiān)理于部須跪配備木不少則于三豆臺(tái)以醬上電紋腦，章打印其機(jī)一指臺(tái),并能賺有效盯使用線。對(duì)監(jiān)盡理人當(dāng)員的保管控么：監(jiān)理左公司模須保纏證項(xiàng)板目監(jiān)枕理人歌員的勁穩(wěn)定巨性，效未經(jīng)飛**筑項(xiàng)目逗部同美意，精不能傻隨意酬更換仁項(xiàng)目承監(jiān)理風(fēng)人員和；必脂須更余換項(xiàng)緞目監(jiān)邊理人翼員的剖，須交由項(xiàng)款目總役監(jiān)書擊面說(shuō)鑰明擬昂更換世人員至、更梯換原小因、電接替吼人員搖及其卻履歷論介紹激，經(jīng)遣項(xiàng)目舞部批嚼準(zhǔn)后宵方可身實(shí)施本。派搏駐的談總監(jiān)蜂理工椅程師乞和監(jiān)雹理工蜓程師黑必須扔是專最職駐態(tài)本現(xiàn)梅場(chǎng)，蓋不得宣兼管琴其他換項(xiàng)目剃。乙查方派姿駐的貧總監(jiān)堅(jiān)理工錘程師棍或監(jiān)廈理工匪程師腔，在劉工作益中有股嚴(yán)重蜻不稱糾職，蘋或不徑負(fù)責(zé)永任，嘉嚴(yán)重較失職州造成匙工程非質(zhì)量防缺陷喪或經(jīng)腥濟(jì)損漆失，沙徇私群舞弊價(jià)，濫罰用職遞權(quán)造搶成嚴(yán)阿重不底良影宣響的貞，甲遣方有闊權(quán)責(zé)薯令其辭退出仔現(xiàn)場(chǎng)折，由羊乙方菊另行遷選派話合格早監(jiān)理繼人員之。對(duì)監(jiān)染理服擦務(wù)費(fèi)危的管敞控：監(jiān)理衡費(fèi)用帝的組竊成：透合同嗓基本撞服務(wù)結(jié)費(fèi)+獎(jiǎng)勵(lì)叼金；荒除按嶺合同旋支付局基本慚服務(wù)芳費(fèi)外兼**噴還將沃視監(jiān)逮理工挪作情粥況給勁予X元/m閑2的獎(jiǎng)暗勵(lì)金撫，獎(jiǎng)串勵(lì)金斯的支洽付是盯在監(jiān)抱理實(shí)從施過(guò)租程中撈分期貧、分劍階段風(fēng)（基唉礎(chǔ)工偷程、貪主體攤結(jié)構(gòu)秩、建期筑裝芬飾、茶安裝雅）對(duì)忙監(jiān)理福單位程進(jìn)行誘考核圣，考屬核內(nèi)觀容包諸括：螞質(zhì)量側(cè)、進(jìn)襪度、佛安全攏及文易明施共工、策信息爽管理完、協(xié)它調(diào)管覺(jué)理、違與甲格方的扒配合憤等，齊考核場(chǎng)決定駱向監(jiān)湊理單啊位支離付獎(jiǎng)赤勵(lì)金童比例鍵。獎(jiǎng)兄勵(lì)金無(wú)的30％支友付給昨監(jiān)理設(shè)公司歡；獎(jiǎng)抵勵(lì)金重的70％給辛現(xiàn)場(chǎng)蒙監(jiān)理叢組成友員。施工扯單位彈須報(bào)劉送的青施工袋方案義目錄競(jìng)：施工聰組織蓬設(shè)計(jì)惡方案凝（總穗體）基礎(chǔ)坡施工譜方案霞（分訓(xùn)部方葬案）【人工堤挖孔彎樁施狼工方炭案、悟邊坡困防護(hù)麻方案撤（含僵錨桿寄）、幅基礎(chǔ)搬施工躁方案摘、特蓄殊地軍基處甩理方多案】主體份結(jié)構(gòu)貨施工復(fù)方案農(nóng)（分絡(luò)部方拾案）【主體邁結(jié)構(gòu)粒方案喘、砌知體結(jié)載構(gòu)方闖案、罪鋼結(jié)鏡構(gòu)施央工方圍案（危含防熟水涂錦料方新案、認(rèn)吊裝傍方案總）、切預(yù)應(yīng)須力施謹(jǐn)工方看案等】裝飾猶裝修輩方案講（分增部方報(bào)案）【地面味施工具方案糕（含膊金鋼微砂）傻、抹噴灰施與工方焰案、甜鋁合硬金施扣工方桐案、遣、入動(dòng)戶門源防火媽門施毯工方叔案、籍外磚俊施工濕方案寬、幕帶墻施蠻工方刮案（最含鋁植板玻膀璃石擊材幕瞧墻）廈、吊黎頂施鋤工方貝案、胖涂料鄰施工酷方案踏、外灶保溫論施工飛方案劇等】屋面旦施工視方案規(guī)（分婚部方若案）【防水盟施工脂方案宮、屋但面施旦工方父案】安裝炎（分怖部方臟案）【水電旬風(fēng)安祥裝施寨工方件案、苦水電師預(yù)留六預(yù)埋雀方案避、電介梯安涼裝方饑案、芒設(shè)備枝單調(diào)掘方案馳、送拔電方海案、染消防喊聯(lián)動(dòng)禁調(diào)試尺方案瘡（該走方案妙由消修防公監(jiān)司協(xié)脂助甲憑方完劣成）】質(zhì)量集控制資料融管理施工緒單位飲須報(bào)收送的縣施工征方案渡目錄間（其碗它）誦：總平傍布置縣方案施工饒用電鬼方案施工甜用水待方案土石炭方施踢工方貼案外架課方案塔吊森方案以上也是土餅建的怪常規(guī)究的一拖些方咽案，槽過(guò)程煌中只憶要監(jiān)散理、禾甲方猛項(xiàng)目提工程爺部認(rèn)松為是銹重要潛部位綠的，再均可奸要求井施工恩作施炭工方暴案。質(zhì)量柿控制資料腹管理在工像程實(shí)摸施過(guò)阻程中成，通首過(guò)強(qiáng)善制性科的設(shè)跌置停夸止點(diǎn)陽(yáng)檢查想，以渠保證酸工程徐質(zhì)量賓標(biāo)準(zhǔn)恭。停止槽點(diǎn)檢君查屬肉于項(xiàng)友目工箏程部勉質(zhì)量墳控制僵節(jié)點(diǎn)能，項(xiàng)墓目工寫程部劇是責(zé)匹任主現(xiàn)體，詳部門壞對(duì)檢規(guī)查備伐案資遺料抽坑查或庸參與跡項(xiàng)目岸部的妹現(xiàn)場(chǎng)觀檢查井。停止形點(diǎn)檢蜘查不仗能完鴉全取擠代隱洞檢、優(yōu)預(yù)檢擁，在串有重償復(fù)的暢檢查耀項(xiàng)時(shí)桂，可闊以合寨并一撇次檢挪查，繩但檢批查成招果資溉料不奧能用途隱預(yù)墻檢資怕料代搜替。停止踩點(diǎn)檢維查項(xiàng)廣的完橡成標(biāo)聲志是臟按要先求具瓶備完右整的夜成果虧資料冠，以謊工程確經(jīng)理言簽批照通過(guò)敲為終破點(diǎn)。前一話停止藍(lán)點(diǎn)檢描查未陷通過(guò)獨(dú)，工制程實(shí)核施不徐得進(jìn)進(jìn)入下格一階鐘段。在項(xiàng)等目的疊月、但周工脹作計(jì)悄劃中攻，應(yīng)鋪將涉溝及的馳停止寄點(diǎn)檢超查作述為專蛋篇列斥入計(jì)右劃中襪。質(zhì)量繪控制停止柏點(diǎn)檢港查質(zhì)量抖控制停止墓點(diǎn)檢揭查工作項(xiàng)內(nèi)容提交人審批人見(jiàn)附表工程經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在月、周計(jì)劃中體現(xiàn)專業(yè)工程師工程經(jīng)理判斷是否通知其他相關(guān)部門人員專業(yè)工程師工程經(jīng)理日程安排：提前1～2天通知工程部技術(shù)中心、監(jiān)理、總包人員安排：按下述檢查項(xiàng)數(shù)量，對(duì)各方人員分若干組，甲方人員任組長(zhǎng)技術(shù)準(zhǔn)備：1、檢查范圍：2、重點(diǎn)內(nèi)容：（列出檢查項(xiàng)）3、查閱圖紙、規(guī)范4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)檢查項(xiàng)，列出具體的設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的條款5、檢查方法：對(duì)應(yīng)檢查項(xiàng)，列出具體的檢查方法工具準(zhǔn)備：1、甲方：2、監(jiān)理：3、乙方：專業(yè)工程師工程經(jīng)理啟動(dòng)會(huì)：明確分組、宣讀檢查項(xiàng)、時(shí)間安排現(xiàn)場(chǎng)檢查：分組，按檢查表中逐項(xiàng)檢查，留存照片總結(jié)會(huì)：宣讀檢查項(xiàng)的結(jié)果（照片示意），結(jié)論，確定整改時(shí)間專業(yè)工程師工程經(jīng)理對(duì)整改結(jié)果復(fù)查專業(yè)工程師工程經(jīng)理工程部技術(shù)中心抽查專業(yè)工程師工程經(jīng)理停止己點(diǎn)檢燃查清脆單月、俱周計(jì)堪劃中騎體現(xiàn)昂停止坑點(diǎn)檢月查工遇作提前食2、拌3天昌制定嚼計(jì)劃顧，填在寫檢屈查表組織城實(shí)施填寫秀完善切檢查榆表存檔穿、復(fù)調(diào)查發(fā)出瞇通知**工程帝停止編點(diǎn)檢卵查管朵理辦仙法基撞本流威程質(zhì)量宣控制各分時(shí)部工嚴(yán)程質(zhì)鋒量控晶制要秤點(diǎn)8*此*電熔氣施吊工作缸業(yè)指湊導(dǎo)書.do恨c7*旅*土薦建施職工作鋒業(yè)指紗導(dǎo)書.do強(qiáng)c9*秋*給姜排水椒施工柄作業(yè)掏指導(dǎo)禁書.do鑰c質(zhì)量術(shù)控制**兆工程婆觀感欠質(zhì)量往驗(yàn)收俊標(biāo)準(zhǔn)10薪**泉工程添觀感群質(zhì)量設(shè)驗(yàn)收振標(biāo)準(zhǔn).do劑c11話**胸綠化間施工孤驗(yàn)收竄標(biāo)準(zhǔn).do賠c質(zhì)量鳥(niǎo)控制交房挨標(biāo)準(zhǔn)12慢**殿外墻境觀感鵝質(zhì)量齊要求.pp花t13黨**嫁屋面煉觀感宮質(zhì)量誼要求.pp津t14蜜**持分戶憲觀感答質(zhì)量筋要求.pp利t現(xiàn)行殃非并層聯(lián)驗(yàn)借收程享序質(zhì)量驅(qū)控制分戶于驗(yàn)收環(huán)保沖驗(yàn)收消防夠驗(yàn)收檔案徑驗(yàn)收防雷岸驗(yàn)收規(guī)劃逃驗(yàn)收竣工勤預(yù)驗(yàn)手收竣工辦驗(yàn)收竣工及備案分戶趨檢驗(yàn)保溫堆節(jié)能即驗(yàn)收現(xiàn)行者非并惰聯(lián)驗(yàn)貸收程襪序質(zhì)量著控制分戶擦驗(yàn)收檔案淹驗(yàn)收竣工友驗(yàn)收并聯(lián)皂審批消防父驗(yàn)收規(guī)劃熔驗(yàn)收環(huán)保糖驗(yàn)收?qǐng)?bào)送擱資料引至建穿委窗斧口備案各項(xiàng)分驗(yàn)收席通過(guò)迎并出禽具批浙準(zhǔn)決仍議書備案皆資料溪報(bào)送防雷場(chǎng)驗(yàn)收分戶求檢驗(yàn)保溫癢節(jié)能勒驗(yàn)收什么慕是分右戶檢旦驗(yàn)建立窗在《建筑蛋工程彎施工哥質(zhì)量炊驗(yàn)收戚統(tǒng)一飛標(biāo)準(zhǔn)》（GB怕50加30賊0-國(guó)20婚01）基姐礎(chǔ)上近的專基項(xiàng)檢摸驗(yàn)；分戶安檢驗(yàn)淺是對(duì)Gb經(jīng)50則30讀0-盯20摩01驗(yàn)收犁規(guī)范爐的進(jìn)陷一步孔補(bǔ)充習(xí)和完詳善；分戶湊檢驗(yàn)稿是以梨每戶捏為檢斯驗(yàn)批夜的檢般查、待整改鬼、驗(yàn)勺收；分戶件檢驗(yàn)彩由建鑰設(shè)單葵位組接織對(duì)激每戶括及公墨共部鋼分使里用功木能、時(shí)使用挽安全什、幾束何尺冒寸、先觀感情質(zhì)量識(shí)進(jìn)行漠的專秒項(xiàng)檢某查；為什選么推慨行分崖戶檢啞驗(yàn)客戶退對(duì)建狡筑產(chǎn)拔品的熔理性棄消費(fèi)滾；政府睜部門香的投箱訴及避社會(huì)塵影響身；進(jìn)一聰步加窗強(qiáng)房梁地產(chǎn)緩開(kāi)發(fā)飯公司改產(chǎn)品緣瑞質(zhì)量典的責(zé)塵任；較大腳可能沖的減得少地洞區(qū)特變有的維建筑化質(zhì)量謀通病燭；在材畫料、拳技術(shù)搏、管母理成鏟熟基鑼礎(chǔ)上枝全面場(chǎng)提高問(wèn)地區(qū)詢建筑餡工程捧施工阻質(zhì)量主水平代；對(duì)GB拘50松30子0-栽20耳01的進(jìn)糧一步伐補(bǔ)充真和完肚善；質(zhì)量握控制分戶冒驗(yàn)收分戶侮檢驗(yàn)方檢查惕內(nèi)容房間塊及公樂(lè)共部下分空瞞間尺榜寸；建筑捆結(jié)構(gòu)絨外觀逆及尺罰寸；門窗舒安裝仔工程薪質(zhì)量逃；墻面差、地惜面和梅頂棚造面層刃質(zhì)量顯；防水蓬工程召質(zhì)量催；給水難、排傅水系賭統(tǒng)安倒裝工胃程質(zhì)已量；電氣鋤工程租安裝預(yù)工程外質(zhì)量努；其他蛛規(guī)定考、標(biāo)樹(shù)準(zhǔn)中慢要求炎分戶厚檢查仗的內(nèi)籮容。質(zhì)量限控制分戶輪驗(yàn)收達(dá)到找什么在條件澆才開(kāi)艱始分距戶驗(yàn)揪收工程遇已完讀成按音照設(shè)活計(jì)圖填紙及簽施工醋合同血約定衣的工繁作內(nèi)或容；9個(gè)分凡部（韻含子搏分部愁）工黑程質(zhì)筍量驗(yàn)忙收合看格；工程牛質(zhì)量搞控制卵資料柄完整經(jīng)；建筑盤安全倦和功刪能的飽檢測(cè)豈資料況完整陽(yáng)；主體南結(jié)構(gòu)燈的分辦戶檢呆驗(yàn)隨魔工程襪進(jìn)度床進(jìn)行蹲；工程修竣工姐驗(yàn)收資前完享成；質(zhì)量嬸控制分戶正驗(yàn)收分戶秋檢驗(yàn)參常見(jiàn)賊誤區(qū)分戶告檢驗(yàn)松后，弦是否頃房間恩內(nèi)工悔程質(zhì)腔量絕慮對(duì)沒(méi)偽有一載點(diǎn)問(wèn)梨題？（否）分戶垃檢驗(yàn)冤是否夜房屋鋸內(nèi)10傳0﹪普查計(jì)？（否）分戶愁檢驗(yàn)徒資料油是否智移交糠業(yè)主蛾？（只移耐交總牧表，茅所有割過(guò)程趟資料芝全部咐移交最物業(yè)）建設(shè)枝單位六是否家因分念戶檢寶驗(yàn)不植再承揪擔(dān)維保修、借維保搖責(zé)任辟？（否）質(zhì)量緞控制分戶瘡驗(yàn)收成品床裝飾慎房后痛期質(zhì)音量管盡理專孟業(yè)指脾導(dǎo)書目的得：明確眼精裝殺飾各喂參建舌施工轟單位債的售頁(yè)后服碰務(wù)管菊理的徑辦法嘆。適用固單位蜻：本辦療法適奇用于留精裝鳴飾施黃工單檔位及醋精裝驚飾其型他配賽合參伸建單鄉(xiāng)豐位。服務(wù)焦的范閉圍本辦倘法適床用于陶精裝兇飾施汽工單捏位的圣工程絲式質(zhì)量匹問(wèn)題眉。管理恨內(nèi)容質(zhì)量霜控制后期地質(zhì)量盈管理15成品耽裝飾捉房后守期質(zhì)指量管雖理專負(fù)業(yè)指閘導(dǎo)書.do舅c成都仍公司縫工程球部竣舊工交緊房項(xiàng)快目質(zhì)挽保期核內(nèi)業(yè)武主報(bào)好事整麗改流緞程指偷引目的測(cè)：規(guī)范宅成都睬公司別對(duì)竣艇工交飽房項(xiàng)貧目質(zhì)擔(dān)保期離內(nèi)業(yè)揭主報(bào)傾事整謀改管圾理，絕避免杯因處充理不吩及時(shí)演造成冰的業(yè)憑主投勤訴。適用舊范圍偷：適用千于成務(wù)都公匹司已春竣工孝交房仰項(xiàng)目作質(zhì)保縮慧期內(nèi)各工程母報(bào)事細(xì)整改豪工作踐。質(zhì)量貧控制后期蹲質(zhì)量佳管理16成都戶公司恩工程呀部竣奏工交突房項(xiàng)黨目質(zhì)捷保期店內(nèi)業(yè)瘡主報(bào)燥事整訪改流漢程指酒引.do忘c(diǎn)工程踐、營(yíng)劑銷、縣物業(yè)辮客戶幸報(bào)事補(bǔ)處理銹工作種界面一、沫**盼地產(chǎn)倘客戶章中心宜：根據(jù)宿目前掏的資悠源配敬置，紛以牽邀頭協(xié)市調(diào)為朋主的含工作扮方式搶開(kāi)展嚷工作抽，原農(nóng)則上駛不直需接到番一線字進(jìn)行禍問(wèn)題傷處理悼，一翅般問(wèn)弓題委貴托物蜻業(yè)管捎理處蘭客戶底中心民進(jìn)行圾處理展。參與厭重大置報(bào)事耀（問(wèn)謝題嚴(yán)隔重或歌對(duì)公例司影予響度哪高的少）的趨對(duì)外傭溝通亂，代柔表公勿司和米客戶鄉(xiāng)豐溝通漲；組織挑重大天報(bào)事哥的處貸理意尤見(jiàn)的嗎內(nèi)部肌會(huì)商績(jī)；主持咐賠付斗事件談的討鼠論，濱把握你事件厚處理想的法期律底殺限、啊公司熄原則暈；組織用、參信與最睬終賠標(biāo)付處灑理意焰見(jiàn)的揮會(huì)簽構(gòu)（OA）與改審批品；賠付妖金額鞠的領(lǐng)貨取與讀支付因；客戶換回函顧的擬澆定與顏會(huì)簽或；定期隨收集疲賠付煉數(shù)據(jù)啟，形芹成賠跪付簡(jiǎn)霧報(bào)通皮報(bào)公衰司相躁關(guān)部樂(lè)門質(zhì)量妹控制后期款質(zhì)量繳管理工程亡、營(yíng)把銷、城物業(yè)猴客戶遠(yuǎn)報(bào)事子處理栗工作音界面二、坊**蠶地產(chǎn)炕工程且部維低修工鼠程師嬌：物業(yè)永工程偵維修泊人員城不能嫩處理調(diào)的工尋程類日?qǐng)?bào)事悲，通庭報(bào)地烏產(chǎn)公蹈司工巷程部江維修拴工程妙師，環(huán)該工發(fā)程師孝要到描現(xiàn)場(chǎng)棉進(jìn)行暑處理洗。參與武報(bào)事愉問(wèn)題咽的現(xiàn)節(jié)場(chǎng)“仗會(huì)診激”，嬸從專利業(yè)技吐術(shù)角甩度給束予解肅釋，載并出腥專業(yè)族的處荒理意樓見(jiàn)和追可行使的整潑改方瓣案。秩工程指師的律現(xiàn)場(chǎng)伶表態(tài)杠，遵覆循分緩類處錦理原次則。仁一般軋情況烈說(shuō)明辨原因辯并提概供專侄業(yè)解彼決方閥案，槐重大狹問(wèn)題染（如毛涉及蹲結(jié)構(gòu)宅安全勒的問(wèn)憶題）喘要與裙總工指程師峰會(huì)商錫后再委提出絕。解塞決方襲案需廟要考贊慮整銳改操勤作的糠可行纏性和例成本艘控制訂的必傷要性饞。協(xié)調(diào)脂、安偉排、美組織廊相關(guān)苗施工澡單位布進(jìn)行梯工程桿維修域；協(xié)調(diào)墓、安精排、站組織稱相關(guān)降施工籌單位胃的質(zhì)蛾保金撐賠付校；協(xié)調(diào)呢、安跌排、久組織趕權(quán)威就第三委方檢淹測(cè)單鬧位對(duì)囑待檢資部位末進(jìn)行植檢測(cè)掘，并康跟蹤倚檢測(cè)告報(bào)告誰(shuí)的形謊成和叮結(jié)論跌；參與學(xué)賠付凳處理利意見(jiàn)券的會(huì)痕簽（OA）；代表貿(mào)地產(chǎn)運(yùn)公司倦的權(quán)等威技勾術(shù)專絨家形心象，傷過(guò)程下中對(duì)遠(yuǎn)配合朗的工毀作人路員（差主要辭是物軟業(yè)人量員）刃進(jìn)行競(jìng)培訓(xùn)喇；收集腦各種哥返修匙問(wèn)題告數(shù)據(jù)記及總母結(jié)，顯并發(fā)掌往公粒司相忍關(guān)部嗚門。質(zhì)量疏控制后期打質(zhì)量朝管理工程仗、營(yíng)蛾銷、菊物業(yè)思客戶批報(bào)事注處理仗工作門界面三、棍新*首*物犁業(yè)：受*彩*地仙產(chǎn)委潛托，售代表昆**敞地產(chǎn)晴行使漏開(kāi)發(fā)邊商職眉能，杰協(xié)調(diào)隱各施奪工單惕位嚴(yán)愿格按敵照質(zhì)櫻保書垮要求便進(jìn)行姓返修錫整改憑；收集今報(bào)事特相關(guān)腎的客詳戶意悠見(jiàn)等望基本眼情況盛，及吃時(shí)向秀地產(chǎn)永客戶辛中心例反饋禽；密切依監(jiān)控雁處理背過(guò)程那，以缸保證裕處理蘋效果秒；參與緒重大呀報(bào)事餅的處匙理意忙見(jiàn)的淚內(nèi)部膏會(huì)商銳；管理柄處主狂任參閑與最竊終賠繩付處湖理意稍見(jiàn)的狗會(huì)簽庭（OA）；記錄余并于櫻每月26日向要**泊地產(chǎn)偵客戶鏡中心向通報(bào)夜賠付含數(shù)據(jù)尋；收集砍各種棚返修刃問(wèn)題戲數(shù)據(jù)鏈及總灰結(jié)，泉發(fā)往陸公司家相關(guān)欄部門柔。質(zhì)量荒控制后期傭質(zhì)量非管理地產(chǎn)勇公司待委托潤(rùn)物業(yè)我公司蕉實(shí)施控零星志工程鉗的管晌理辦線法【20底00屆元以孤下工爺程（秀單次失單項(xiàng)）】質(zhì)量役控制后期雨質(zhì)量圾管理管理流程說(shuō)明責(zé)任人物業(yè)項(xiàng)目管理處以《項(xiàng)目維修需求工作聯(lián)系單》或《項(xiàng)目新建、改造需求工作聯(lián)系單》形式向工程部提出需求，內(nèi)容包括能否接受委托施工，費(fèi)用預(yù)算限額多少。審批內(nèi)容：是否同意委托施工工程部文員收發(fā)工作聯(lián)系單，審批意見(jiàn)為“同意”的批復(fù)發(fā)造價(jià)采購(gòu)部文員。物業(yè)項(xiàng)目管理處組織實(shí)施。一、報(bào)銷依據(jù)：工程部總監(jiān)對(duì)《工作聯(lián)系單》的審批意見(jiàn)；物業(yè)項(xiàng)目管理處經(jīng)理對(duì)費(fèi)用的審批；費(fèi)用票據(jù)（包括物業(yè)開(kāi)出的管理費(fèi)、維修費(fèi)票據(jù)）二、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：委托施工單位實(shí)施：直接費(fèi)用＋20％管理費(fèi)用；物業(yè)公司實(shí)施：按業(yè)主特約維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；三、報(bào)銷方式――按月匯總結(jié)算，轉(zhuǎn)賬。物業(yè)公司按月將報(bào)銷依據(jù)交造價(jià)采購(gòu)部文員；造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)按照《關(guān)于工程后續(xù)成本臺(tái)賬的登記》進(jìn)行費(fèi)用劃分；OA報(bào)銷流程為：文員提交付款申請(qǐng)；會(huì)簽人―項(xiàng)目造價(jià)組長(zhǎng)；審批人―造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理。造價(jià)采購(gòu)部文員登記臺(tái)帳。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程部總監(jiān)工程部文員物業(yè)項(xiàng)目管理處經(jīng)理項(xiàng)目管理處經(jīng)理地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部采購(gòu)部文員開(kāi)始審批施工費(fèi)用勇報(bào)銷結(jié)束項(xiàng)目屑移交毒后的雪新建尚、改達(dá)造工魯程的小管理嗽辦法目的情：提出到項(xiàng)目籍移交轎后的慶新建仙、改族造工宰程的乳指導(dǎo)御原則鍋和管卷理要產(chǎn)點(diǎn)范圍：物業(yè)炊公司隱向業(yè)啞主辦鎮(zhèn)理交吳接房隔手續(xù)叮、進(jìn)騰行物啄業(yè)管住理的遠(yuǎn)項(xiàng)目尿（不憂包括昆經(jīng)營(yíng)藝性項(xiàng)誕目）管理膛崗位：地產(chǎn)密公司格工程診部維室修負(fù)淡責(zé)崗怎位基本鳥(niǎo)概念判：1、項(xiàng)濫目投伯入運(yùn)巾行后諒，或罵者發(fā)誰(shuí)現(xiàn)有稱新的癥功能信需求些、或?yàn)┱甙l(fā)典現(xiàn)原潤(rùn)設(shè)計(jì)張?jiān)x輝材雖透然符芳合規(guī)便范但其不能愛(ài)滿足銜需要領(lǐng)、或孕者發(fā)鋼現(xiàn)存變?cè)谳^字高的良維修賺維護(hù)梯成本暮，于扯是產(chǎn)偵生新噸建和兼改造受需求呆。2、項(xiàng)冬目新閘建、都改造塊工程饅的需炎求主碰要由彼物業(yè)恭公司故發(fā)現(xiàn)辛和提滅出。工作唱標(biāo)準(zhǔn)茫：1、政齒策標(biāo)貧準(zhǔn)：君地產(chǎn)仁公司教將項(xiàng)悼目移燃交物略業(yè)管陷理公鍋司后獎(jiǎng)，僅霜需承洲擔(dān)保毀修責(zé)澇任。2、企標(biāo)業(yè)標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)：爆為了什使產(chǎn)窯品更畫多地煮滿足居業(yè)主詢的需粗求、像為了拍降低賞物業(yè)羽管理?yè)襁\(yùn)行丈成本惡，地康產(chǎn)公大司在徐綜合棍考慮著產(chǎn)品表定位親、工蹄期、登工藝輔水平肯、直椅接成得本和旺間接汁成本習(xí)等因吃素的拌前提截下，陶負(fù)責(zé)湯項(xiàng)目不的新競(jìng)建和畢改造理工程香。質(zhì)量笛控制后期隱質(zhì)量排管理項(xiàng)目俊移交脫后的萬(wàn)新建叛、改希造工浮程的有管理卵辦法管理劣要點(diǎn):1、項(xiàng)衛(wèi)目工練程移夾交后打設(shè)6個(gè)月先運(yùn)行啞觀察衛(wèi)期，完以分靈部工茄程書茅面移殿交記樸錄為硬計(jì)時(shí)傳依據(jù)蜓。2、項(xiàng)禽目運(yùn)艷行觀上察期升內(nèi)：屈物業(yè)陸公司昆項(xiàng)目餐管理魔處以《項(xiàng)目狹新建育、改較造需盼求工肉作聯(lián)渠系單》形式彈向地范產(chǎn)公春司工勞程部晃提出啟新建盈、改短造工譽(yù)程需洗求。妹地產(chǎn)隱公司耐工程曬部在3個(gè)工嚇作日夸內(nèi)以懲書面可形式征回復(fù)宮意見(jiàn)更，回籠復(fù)內(nèi)潤(rùn)容包露括處渣理時(shí)墾間、裹處理疊意見(jiàn)蛙等（紛包括柏不能厲明確賊處理悉時(shí)間羽的情殿況，幟明確綁不處在理的瓣情況屠）。3、項(xiàng)綿目運(yùn)隸行觀吹察期微結(jié)束碌時(shí)：織物業(yè)夜公司土項(xiàng)目習(xí)管理愈處在鄉(xiāng)豐運(yùn)行鎖觀察坦期結(jié)脅束前利，對(duì)健存在烤新建釋、改蠶造需可求、時(shí)但地鍛產(chǎn)公鬧司無(wú)打新建聲、改從造計(jì)傻劃的吳事項(xiàng)餃進(jìn)行憐總結(jié)叉分析事，編裕制《×傲××項(xiàng)目陵建設(shè)譜遺留侍問(wèn)題》，書晶面提甜交地甚產(chǎn)公隆司工元程部嶄。地?cái)n產(chǎn)公弦司工右程部煩維修經(jīng)工程冬師組載織工誼程部睜、物猛業(yè)公系司討餅論后貿(mào)形成《×鍛××項(xiàng)目菠建設(shè)盛遺留購(gòu)問(wèn)題赴討論瓜會(huì)會(huì)缸議紀(jì)達(dá)要》，會(huì)犯議目劍的是曲：對(duì)涉遺留罪問(wèn)題眼的處荒理達(dá)砌成共晶識(shí)；釀提出釀委托半物業(yè)押公司擾安排傅后期演新建尚、改依造工豈程的杰綜合鈔工程枕費(fèi)用添。（晨該費(fèi)申用是構(gòu)變通霉措施琴而非濁主要己目的限，該護(hù)費(fèi)用諒由物筑業(yè)公奮司自根主使奇用）咳。4、運(yùn)陣行觀乞察期電結(jié)束累后：殖地產(chǎn)割公司紋不再算受理乖物業(yè)租公司晨提出翻的新銜建改吉造工烏程建辱議，嘉物業(yè)際公司系對(duì)項(xiàng)麗目的病新建互、改琴造工聾程需胸求自頑行負(fù)跌責(zé)處棟理。5、同壇一項(xiàng)害目分捧期投枯入運(yùn)旨行的削情況幟：運(yùn)王行觀洪察期轎隨之鈴分期;考慮躲到該桑項(xiàng)目殘施工隆在繼峽續(xù)進(jìn)逼行，扶地產(chǎn)氧公司蓬繼續(xù)開(kāi)管理拉新建恥改造蟻工程抱有較撒好的惕資源匙（比免如能云較方污便協(xié)做調(diào)施池工單被位等什），填同時(shí)寶，物尚業(yè)對(duì)浸第一妻次交偽房區(qū)果域進(jìn)井行分貍析總患結(jié)的警難度肥也相堡對(duì)更室大，固所以罷，經(jīng)喘物業(yè)揮公司校項(xiàng)目位管理屢處提芳出、惑地產(chǎn)董公司載工程側(cè)部同便意，夜運(yùn)行鐘觀察散期可產(chǎn)以延堂期，久但最降遲不謹(jǐn)?shù)猛砉?jié)于該春項(xiàng)目險(xiǎn)最后佛一次救交房袍后6個(gè)月界。6、季鋪節(jié)性蒜使用集的設(shè)住施設(shè)街備（昏空調(diào)最、游惡泳池遮等）湖：以1個(gè)運(yùn)腔行季犁節(jié)為男觀察狼期。7、特電殊情遣況及境處理徐辦法:若物駝業(yè)公喂司在深運(yùn)行綢觀察物期結(jié)醉束前打，未梅向地徹產(chǎn)公泡司提哭交《×丈××項(xiàng)目蹈建設(shè)符遺留鼠問(wèn)題》，