有序創(chuàng)業(yè)24步法：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成功的方法論

有序創(chuàng)業(yè)24步法：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成功的方法論讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖創(chuàng)新型步法創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品方法論企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富客戶市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)值規(guī)模切入點(diǎn)步主題核心尾聲起點(diǎn)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)致力于提供一套整合式的創(chuàng)業(yè)工具箱，幫助那些希望通過(guò)提供新的創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)辦偉大企業(yè)的初次創(chuàng)業(yè)者或者連續(xù)創(chuàng)業(yè)者獲得成功。即使對(duì)于那些在特定領(lǐng)域或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，本書(shū)介紹的24步創(chuàng)業(yè)法也頗有裨益，能夠幫助他們高效開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這本書(shū)不應(yīng)該叫有序創(chuàng)業(yè)，更像是創(chuàng)業(yè)開(kāi)始前的評(píng)估與規(guī)劃，研究的是該不該做的問(wèn)題，而不是怎么做的問(wèn)題。題目非常普通，內(nèi)容非常精彩和精道的一本書(shū)，幾乎沒(méi)有任何廢話。簡(jiǎn)單翻閱，書(shū)中案例分析都沒(méi)有看。將創(chuàng)業(yè)過(guò)程模塊化，就像搭積木一樣可以根據(jù)不同的情景進(jìn)行自定義的組合，靈活且具有適應(yīng)性；此外，緊密結(jié)合具體的案例，可以讓讀者建立具象的認(rèn)知，滲透務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，對(duì)我個(gè)人而言很有幫助，好評(píng)！。用MVBP驗(yàn)證概念，不斷地迭代產(chǎn)品，反復(fù)確認(rèn)市場(chǎng)需求，不要做自認(rèn)為的假設(shè)，創(chuàng)業(yè)確實(shí)是有方法的。是什么促使我發(fā)現(xiàn)了這本書(shū)，看完了這本書(shū)[捂臉][捂臉]。這本書(shū)真的很棒??????可操作性極強(qiáng)，解答了創(chuàng)業(yè)是什么以及該怎么做，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)非常寶貴。創(chuàng)業(yè)維艱，從0到1創(chuàng)業(yè)很困難，本書(shū)化繁為簡(jiǎn)系統(tǒng)的講述了創(chuàng)業(yè)前期24步法則，有序按這些法則進(jìn)行逐個(gè)檢查，提升創(chuàng)業(yè)成功率?；司艂€(gè)多小時(shí)看完并做了書(shū)面筆記，對(duì)24個(gè)步驟有了了解和測(cè)想，有一個(gè)清晰的流程，這是很有幫助的。精彩摘錄精彩摘錄企業(yè)成功的唯一充分必要條件是付費(fèi)客戶。創(chuàng)業(yè)是尋找機(jī)會(huì)，整合資源，形成模式，建立組織能力，獲得客戶的過(guò)程。從0到1的創(chuàng)業(yè)，走出“不確定性、模糊性、復(fù)雜性”的混沌迷宮，既需要勇氣、冒險(xiǎn)、行動(dòng)、堅(jiān)持，也需要方法、學(xué)習(xí)、試錯(cuò)、迭代。分為六大模塊：你的客戶是誰(shuí)？你能為客戶提供什么？客戶怎樣購(gòu)買你的產(chǎn)品？如何通過(guò)產(chǎn)品賺錢？如何設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？如何讓業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展？創(chuàng)新=發(fā)明創(chuàng)造×商業(yè)化在未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我能做好而且樂(lè)意去做的事情是什么？”要想成為成功的創(chuàng)業(yè)者，你必須擁有偉大和創(chuàng)新的產(chǎn)品。你的產(chǎn)品可以是物理產(chǎn)品，也可以是服務(wù)，或者是信息交付。相對(duì)于個(gè)人魅力而言，創(chuàng)業(yè)者必須具備其他更為重要的能力，如有效的溝通能力、招聘能力和銷售能力。我們建議，最好不要選擇最大或較大的市場(chǎng)，哪怕它們看起來(lái)成功的希望最大。你要進(jìn)入的第一個(gè)市場(chǎng)具有重要的學(xué)習(xí)意義，你應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)規(guī)模較小的市場(chǎng)快速占領(lǐng)，讓潛在客戶熟悉你。目錄分析贊譽(yù)致謝譯者序科學(xué)方法加速創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)走出混沌目錄分析24步創(chuàng)業(yè)法的六大主題起點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作第1步市場(chǎng)細(xì)分第2步選擇切入點(diǎn)市場(chǎng)目錄分析第3步明晰最終用戶特征第4步估算切入點(diǎn)市場(chǎng)規(guī)模第5步刻畫(huà)切入點(diǎn)市場(chǎng)用戶模型第6步產(chǎn)品的全生命周期使用案例目錄分析第7步產(chǎn)品的核心規(guī)格第8步量化價(jià)值定位第9步識(shí)別10位早期客戶第10步定義你的核心競(jìng)爭(zhēng)力第11步形象化展示競(jìng)爭(zhēng)地位12345目錄分析第12步明確客戶的決策團(tuán)隊(duì)第13步繪制獲取付費(fèi)客戶的流程第14步估算后續(xù)市場(chǎng)的規(guī)模第15步設(shè)計(jì)商業(yè)模式第16步確定定價(jià)策略12345目錄分析第17步估算客戶終身價(jià)值第18步繪制銷售流程圖第19步估算客戶獲取成本第20步識(shí)別關(guān)鍵假設(shè)條件目錄分析第21步測(cè)試關(guān)鍵假設(shè)條件第22步定義客戶最可能購(gòu)買的基本產(chǎn)品第23步驗(yàn)證客戶付費(fèi)意愿第24步設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案尾聲創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的延續(xù)術(shù)語(yǔ)表0