招投標(biāo)及合同管理

第四章

招投標(biāo)及合同管理第一頁，共六十一頁。小小魯布格，巨大沖擊波中國第一個(gè)利用世界銀行貸款項(xiàng)目；FIDIC合同條件在中國的第一次運(yùn)用；中國第一個(gè)采用“國際慣例”的市場運(yùn)作法則以及項(xiàng)目管理的理論和方法的工程項(xiàng)目；中國第一次引進(jìn)了業(yè)主、工程師、承包商的概念，使人耳目一新；

第二頁，共六十一頁。走近魯布格

工程位于云南羅平縣與貴州興義縣交界處，為紅水河流域最下游的一個(gè)梯級電站。裝機(jī)4臺15萬千瓦發(fā)電機(jī)組，年發(fā)電27.5億度。1981.6列入國家重點(diǎn)項(xiàng)目，1982年引進(jìn)世行貸款1.454億美元，i=8%,還款期20年。工期53個(gè)月，1597天。根據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引水系統(tǒng)工程進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)，日本大成公司中標(biāo)。與此同時(shí)，國家直接投入資金6.9億元，由水電十四局承擔(dān)首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機(jī)電設(shè)備安裝。1990年電站全部竣工。

第三頁，共六十一頁。魯布格水電站——招標(biāo)準(zhǔn)備充分的前期準(zhǔn)備：昆明水電勘測設(shè)計(jì)院和澳大利亞雪山公司歷時(shí)兩年準(zhǔn)備了幾十萬字合同草稿和招標(biāo)文件，合同均按FIDIC條款。嚴(yán)格的資格預(yù)審：32家提出意向，比較施工經(jīng)歷、財(cái)務(wù)實(shí)力、法律地位、設(shè)備與技術(shù)水平、人才實(shí)力后，淘汰12家。1983年6月,15家取得資格，購買了招標(biāo)文件，最終有8家進(jìn)行了投標(biāo)。第四頁，共六十一頁。魯布格水電站——開標(biāo)1983.11.8在北京當(dāng)眾開標(biāo)，標(biāo)價(jià)如下公

司

名

稱

報(bào)價(jià)（萬元）

(報(bào)價(jià)/標(biāo)底)*100%

日本大成

8463

56.58%

日本前田

8796

58.81%

英波吉洛

9282

62.05%

中德聯(lián)營公司

11947

79.87%

中挪聯(lián)營公司

12133

81.11%

南能源工程公司

13223

88.40%

法SBTP公司

17939

119.93%

注：西德霍克蒂夫公司：廢標(biāo)第五頁，共六十一頁。魯布格水電站——評標(biāo)初評：只取前三名：日本大成，日本前田，英波吉洛終評：澄清會談：前田2062萬元的三套全新設(shè)備和84萬元備件贈送；大成41臺全新設(shè)備替換原設(shè)備，用完后贈送中方；英波吉洛提供2500萬美元軟貸款i=2.5%。評標(biāo)：1、標(biāo)價(jià)大成>前田>英波吉洛；2、優(yōu)惠條件大成>前田；3、財(cái)務(wù)實(shí)力大成最優(yōu)；4、設(shè)備前田最好；5、經(jīng)驗(yàn)英波吉洛4萬公里>前田1.76萬公里>大成0.55萬公里；6、施工方法和進(jìn)度前田>大成>英波吉洛大成中標(biāo)標(biāo)價(jià)低于標(biāo)底43%第六頁，共六十一頁。舊體制傳統(tǒng)自營制管理方式

新體制國際合同管理方式

投資體制資金國家無償劃撥業(yè)主責(zé)任模糊投資無底洞項(xiàng)目馬拉松世界銀行貸款實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制嚴(yán)格采用國際招投標(biāo)：投資節(jié)約40%嚴(yán)格的合同管理和索賠管理工程管理沒有明確的項(xiàng)目目標(biāo)人員勞動生產(chǎn)率低下走進(jìn)大工地腳踩人民幣33人日方項(xiàng)目管理班子＋424人中方勞務(wù)人員工期提前122天日本大成公司盈利40%一個(gè)工程，兩種體制1983年,云南魯布格水電站啟用日本建筑商承建該工程。監(jiān)理作為一個(gè)具體事物第一次進(jìn)入中國大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域。

第七頁，共六十一頁。魯布革水電站項(xiàng)目的啟示我國建設(shè)的魯布革電站工程。作為世界銀行貸款項(xiàng)目，在招投標(biāo)中，日本大成公司以低于概算43％的懸殊標(biāo)價(jià)承包了引水系統(tǒng)工程，僅以30多名管理人員和技術(shù)骨干組成的項(xiàng)目管理班子，雇用了400多名中國勞務(wù)人員，采用非尖端的設(shè)備和技術(shù)手段，靠科學(xué)管理創(chuàng)造了工程造價(jià)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量三個(gè)高水平紀(jì)錄。這一工程實(shí)例震動了我國建筑界，造成了對我國傳統(tǒng)的政府專業(yè)監(jiān)督體制的沖擊，引起了我國工程建設(shè)管理者的深入思考。

成功＝科學(xué)技術(shù)＋項(xiàng)目管理“三分技術(shù)，七分管理”第八頁，共六十一頁。招投標(biāo)亞行官員們打捆分包失誤某省亞行貸款高速公路項(xiàng)目的亞行官員，是一位來自南亞某國曾經(jīng)從事鐵道建設(shè)工作十余年的資深工程師。項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)原定的分包打捆計(jì)劃書包括2個(gè)特大橋、3個(gè)特長隧洞、12個(gè)路段施工合同分包。但亞行官員對此做出了否定，提出了新的打捆計(jì)劃，即將兩座位置相鄰的特大橋合為1個(gè)合同，三個(gè)特長隧洞合為2個(gè)合同（其中相近的隧洞合為一個(gè)合同），而全部路段的路基分為5個(gè)合同，路面分為2個(gè)合同。這樣，這個(gè)項(xiàng)目共分為10個(gè)合同，比原先的少了7個(gè)。第九頁，共六十一頁。招投標(biāo)亞行官員更改計(jì)劃的理由是可以讓更多的專業(yè)化筑路隊(duì)伍參加競標(biāo)，降低工程造價(jià)。然而招標(biāo)以及項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果并不理想。一是許多中小企業(yè)沒有投標(biāo)資格。大公司中標(biāo)后，因其無施工實(shí)體，層層分包，導(dǎo)致施工管理難度加大。二是路基、路面由不同承包人施工，造成路面承包人與路基承包人對路段質(zhì)量等問題相互推諉，給監(jiān)理帶來很大困難，最后項(xiàng)目無法在規(guī)定的工期內(nèi)完成，此外還帶來其它問題，是業(yè)主蒙受較大的損失。第十頁，共六十一頁。招投標(biāo)東深供水改造工程土建工程的評價(jià)辦法東深供水改造工程土建工程采用綜合評價(jià)法，即確定中標(biāo)單位不僅依據(jù)報(bào)價(jià)指標(biāo)，還考慮到施工組織、施工方案，以及施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和其他因素。評價(jià)時(shí)，首先確定總分為100分，并根據(jù)每一因素確定其分值；其次由評標(biāo)委員根據(jù)投標(biāo)人的具體情況給予賦分；最后將每一因素的得分累計(jì)，即得到某投標(biāo)人的總分值。總分最高者為中標(biāo)候選人。第十一頁，共六十一頁。招投標(biāo)（1）報(bào)價(jià)直接分，40分。評標(biāo)委員會根據(jù)工程施工的條件和復(fù)雜程度，用記名方式，提出標(biāo)的合理下浮率（0～5%），去掉一個(gè)最高值和一個(gè)最低值，取其余下浮率的平均值作為標(biāo)底核準(zhǔn)的下浮率。計(jì)算標(biāo)底核準(zhǔn)價(jià)，即標(biāo)底核準(zhǔn)價(jià)B0=標(biāo)底×（1+標(biāo)的核準(zhǔn)下浮率）。投標(biāo)報(bào)價(jià)B在0.92B0

≤B≤1.05B0范圍內(nèi)為有效報(bào)價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)在有效報(bào)價(jià)范圍外，當(dāng)場作廢標(biāo)。報(bào)價(jià)直接得分F2=250×（B0－B）/B0+20，其中，B為投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，

B0為標(biāo)底核準(zhǔn)價(jià)。第十二頁，共六十一頁。招投標(biāo)（2）報(bào)價(jià)合理性，20分。鑒于大型水利工程工期長，地質(zhì)、地形、氣象、水文條件影響大，現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更較多的特點(diǎn)，本次招標(biāo)報(bào)價(jià)分為主體工程單價(jià)承包和臨時(shí)工程總價(jià)承包，為防止不平衡報(bào)價(jià)導(dǎo)致業(yè)主難以控制工程投資，評標(biāo)委員會將根據(jù)下列兩個(gè)方面對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評價(jià)：第十三頁，共六十一頁。招投標(biāo)1）主體工程單價(jià)評價(jià)，13分。評價(jià)委員會根據(jù)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)底編制依據(jù)和投標(biāo)書中根據(jù)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案與相應(yīng)項(xiàng)目單價(jià)報(bào)價(jià)的合理性、全面性及偏差程度進(jìn)行評價(jià)。其中：(a)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案與單價(jià)合理性分析，4分。(b)單價(jià)定額套用準(zhǔn)確性分析，5分。第十四頁，共六十一頁。招投標(biāo)2）臨時(shí)工程總包報(bào)價(jià)評價(jià)，7分。評價(jià)專家委員會根據(jù)各投標(biāo)單位針對該標(biāo)段所作的臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)與臨時(shí)工程總報(bào)價(jià)的合理性、全面性及偏差程度進(jìn)行評價(jià)。其中：(a)臨時(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案與單價(jià)合理性分析，4分。(b)臨時(shí)工程總報(bào)價(jià)合理性，3分。（3）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，15分。其中：1）組織機(jī)構(gòu)、人員及機(jī)械設(shè)備的配置，5分。根據(jù)投標(biāo)單位針對本標(biāo)段施工擬投入的人員及施工設(shè)備配備是否合理，建立的施工組織機(jī)構(gòu)是否完整進(jìn)行評價(jià)。第十五頁，共六十一頁。招投標(biāo)2）施工布置，3分。根據(jù)投標(biāo)單位針對本標(biāo)段做出的施工布置中的場地、道路、排水、生產(chǎn)系統(tǒng)及其他臨時(shí)設(shè)施系統(tǒng)的可行性、合理性進(jìn)行評價(jià)。3）主體工程施工，5分。根據(jù)投標(biāo)單位針對本標(biāo)段主體工程做出的施工方案及技術(shù)措施的合理性、可行性進(jìn)行評價(jià)。4）施工材料準(zhǔn)備實(shí)施，2分。對投標(biāo)書中的有關(guān)材料供應(yīng)準(zhǔn)備措施方案進(jìn)行評價(jià)。（4）質(zhì)量進(jìn)度安全文明及其他保證，15分。1）施工進(jìn)度控制，3分2）施工質(zhì)量控制，4分3）安全文明施工及施工環(huán)保，3分4）針對本工程采取的特別措施及技術(shù)保證，5分。第十六頁，共六十一頁。招投標(biāo)（5）企業(yè)業(yè)績及信譽(yù)，10分，其中：1）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，2分。2）已完成或在建工程的業(yè)績，2分。3）合同執(zhí)行情況，3分。4）與所投標(biāo)段相近的特別經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績，3分。第十七頁，共六十一頁。招投標(biāo)長江三峽工程發(fā)電機(jī)組國際招標(biāo)長江三峽機(jī)組的招標(biāo)工作實(shí)在國務(wù)院長江三峽工程建設(shè)委員會（簡稱“三峽建委”）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由長江三峽總公司（簡稱“三峽總公司”）組織進(jìn)行的。在編標(biāo)階段，三峽總公司組成了編標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別委托長江水利委員會和中技公司編寫招標(biāo)文件的技術(shù)和商務(wù)部分，聘請了中外專家進(jìn)行咨詢，由三峽總公司組織進(jìn)行審查，并報(bào)三峽建委核查備案。在招標(biāo)階段，三峽總公司委托三峽國際招標(biāo)有限公司作為招標(biāo)機(jī)構(gòu)，三峽總公司還組織了招標(biāo)和評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及技術(shù)、商務(wù)、融資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等專業(yè)工作組，聘請了政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)、制造、安裝和運(yùn)行單位的專家參與工作。評標(biāo)報(bào)告和談判結(jié)果報(bào)三峽建委審批。第十八頁，共六十一頁。招投標(biāo)

長江三峽機(jī)組是目前世界上容量最大、直徑最大、重量最重的機(jī)組，其設(shè)計(jì)和制造難度很高，存在問題對世界上著名的水輪發(fā)動機(jī)組制造商也具有挑戰(zhàn)性。為了長江工程右岸電站機(jī)組為立足國內(nèi)供貨，需要通過左岸電站機(jī)組的國際招標(biāo)，引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)，提高國內(nèi)制造商的水平。同時(shí)，為了發(fā)揮國內(nèi)企業(yè)制造成本較低的優(yōu)勢，并有利于逐步掌握國外技術(shù)，要求給國內(nèi)廠商一定的分包份額。第十九頁，共六十一頁。招投標(biāo)

長江三峽工程建設(shè)期較長，機(jī)組設(shè)備投資較大，在工程首批機(jī)組發(fā)電以前籌資壓力較大。通過國際招標(biāo)，爭取投標(biāo)商籌集設(shè)備采購所需要的資金，有利于降低工程籌資成本。三峽工程水輪機(jī)組首批埋件的交貨時(shí)間距授標(biāo)的時(shí)間不足半年，其后水輪機(jī)組模型設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、制造的時(shí)間不寬裕。三峽機(jī)組的技術(shù)交流開始于1993年，到1995年底，三峽總公司與潛在的國外的投標(biāo)商普遍進(jìn)行交流，與國內(nèi)的大型機(jī)組制造商哈爾濱機(jī)電廠、東方機(jī)電廠也作了交流。第二十頁，共六十一頁。招投標(biāo)

1995年三峽工程左岸電站的機(jī)電技術(shù)設(shè)計(jì)通過了審查，遺留了一些技術(shù)問題在設(shè)備招標(biāo)采購時(shí)確定。在初步確定了三峽機(jī)組的融資方式后，1995年，三峽總公司組織了融資的方式、條件。此后，明確機(jī)組融資采用買方出口信貸和配套的國際商貸，并委托國家開發(fā)銀行作為機(jī)組融資的借款代理人。編標(biāo)工作從1995年初開始，結(jié)合三峽建委的專題會議精神和技術(shù)交流的情況，三峽總公司對招標(biāo)文件進(jìn)行了三次內(nèi)部審查，并請國外專家咨詢。1996年5月提交三峽建委審核備查。第二十一頁，共六十一頁。招投標(biāo)三峽機(jī)組的招標(biāo)文件分水輪機(jī)標(biāo)和發(fā)電機(jī)標(biāo)段。招標(biāo)文件的內(nèi)容除議標(biāo)有關(guān)的條款外，盡量采用了國際競爭性招標(biāo)的做法。合同條款采用了國際貿(mào)易常用的術(shù)語、規(guī)定和慣例。潛在的投標(biāo)商從技術(shù)交流其就開始探尋業(yè)主的意圖，并試圖影響業(yè)主在招標(biāo)文件中做出有利于自己的規(guī)定。為避免投標(biāo)商數(shù)目少，難以形成競爭的局面，三峽總公司降低了投標(biāo)商資格，使投標(biāo)商達(dá)到了六家。為達(dá)到即支持國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)，又防止國內(nèi)廠商壟斷分包的目的，三峽總公司決定降低非關(guān)鍵部件分包商的資格，限制形成國內(nèi)分包商聯(lián)合體。第二十二頁，共六十一頁。招投標(biāo)

1996年6月24日，三峽總公司在人民大會堂舉行了三峽機(jī)組招標(biāo)發(fā)布會。在發(fā)表后40天后，于8月7日至8日召開了標(biāo)前會，會議組織購買招標(biāo)文件的廠商和企業(yè)考察了三峽工程左岸電站工地現(xiàn)場，集中回答了潛在投標(biāo)商在標(biāo)前會前提出的問題，并將書面答復(fù)作為補(bǔ)充文件在會上發(fā)給了每一個(gè)招標(biāo)文件購買者。在投標(biāo)截止日期前30天，陸續(xù)回答了招標(biāo)文件購買者的其它問題。投標(biāo)者都在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)截止日期（1996年12月18日）同一天遞交了投標(biāo)文件。第二十三頁，共六十一頁。招投標(biāo)

1996年6月24日，三峽總公司在人民大會堂舉行了三峽機(jī)組招標(biāo)發(fā)布會。在發(fā)表后40天后，于8月7日至8日召開了標(biāo)前會，會議組織購買招標(biāo)文件的廠商和企業(yè)考察了三峽工程左岸電站工地現(xiàn)場，集中回答了潛在投標(biāo)商在標(biāo)前會前提出的問題，并將書面答復(fù)作為補(bǔ)充文件在會上發(fā)給了每一個(gè)招標(biāo)文件購買者。在投標(biāo)截止日期前30天，陸續(xù)回答了招標(biāo)文件購買者的其它問題。投標(biāo)者都在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)截止日期（1996年12月18日）同一天遞交了投標(biāo)文件。第二十四頁，共六十一頁。招投標(biāo)

按照三峽總公司的要求，在投標(biāo)截止期之前，招標(biāo)公司完成了《議標(biāo)和合同談判工作方案》，編制了三峽機(jī)組評標(biāo)商務(wù)分析軟件；三峽總公司組織編制了三峽機(jī)組技術(shù)部分評標(biāo)分析軟件；組成了議評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)、商務(wù)、融資和秘書組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由三峽總公司副總經(jīng)理擔(dān)任。評標(biāo)人員由三峽總公司、三峽建委辦公室、機(jī)械工業(yè)部、三峽國際招標(biāo)公司、長委、國家開發(fā)銀行，以及建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、安裝、生產(chǎn)運(yùn)行和外貿(mào)等單位的專家和工作人員組成，總?cè)藬?shù)約80人。第二十五頁，共六十一頁。招投標(biāo)評標(biāo)前，與投標(biāo)人進(jìn)行了交流。在技術(shù)方面，6家水輪機(jī)投標(biāo)者最初的投標(biāo)方案有4家作了全面的調(diào)整，使之符合三峽工程機(jī)組穩(wěn)定性的要求，還進(jìn)行了部分具體技術(shù)問題的談判。在商務(wù)方面，通過澄清，基本消除了重大偏差，多數(shù)投標(biāo)者同意招標(biāo)文件的合同條件；大多數(shù)投標(biāo)者對報(bào)價(jià)做了較大幅度的降價(jià)，有四家投標(biāo)者的價(jià)格降低20%左右，組合標(biāo)最大降幅為22%，絕對值達(dá)2億多美元。在融資方面，如貸款條件、貸款覆蓋面、承諾期、利率和費(fèi)率等方面取得了一些優(yōu)惠條件。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面，關(guān)鍵技術(shù)的轉(zhuǎn)讓內(nèi)容和轉(zhuǎn)讓條件取得了較大的進(jìn)展，多家投標(biāo)者承諾向我國轉(zhuǎn)讓全套設(shè)計(jì)技術(shù)軟件。第二十六頁，共六十一頁。招投標(biāo)國內(nèi)廠商哈電、東電對三峽機(jī)組的分包部件報(bào)出不正常的價(jià)格，這兩家對外商的分包報(bào)價(jià)幾乎相同，有些部件高出了某些國外投標(biāo)報(bào)價(jià)者的報(bào)價(jià)，考慮多種因素，比正常價(jià)約高30%。在三峽總公司的要求下，經(jīng)過三峽建委辦公室的協(xié)調(diào)，略有降低。分資格、技術(shù)、商務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和融資五個(gè)方面對投標(biāo)文件進(jìn)行定性和定量的綜合評價(jià)。由評標(biāo)組的專家對此提出建議的權(quán)重，用其統(tǒng)計(jì)平均值確定評標(biāo)權(quán)重。分技術(shù)、商務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和融資組分別對各專業(yè)組的內(nèi)容分層次分解因子，由各組專家進(jìn)行無記名評分，評分用百分制。資格由技術(shù)、商務(wù)和融資組共同評分。價(jià)格按照最低價(jià)為100分，最高價(jià)為60分，進(jìn)行計(jì)算得分。第二十七頁，共六十一頁。招投標(biāo)各專業(yè)組的評分得出后，由秘書組用權(quán)重進(jìn)行折算實(shí)際得分，匯總后為投標(biāo)著的評標(biāo)總分。各專業(yè)組的專家評分結(jié)果由專人統(tǒng)計(jì)，根據(jù)對投標(biāo)文件分析，寫出評標(biāo)意見，由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯總編出《初評報(bào)告》，按照各投標(biāo)者的評標(biāo)總得分排序，推薦中標(biāo)者的排序。《初評報(bào)告》上交三峽總公司總經(jīng)理辦公室研究后報(bào)送三峽建委審查。1997年8月8日，李鵬總理主持召開三峽建委第25次辦公會議，會議討論后決議有兩個(gè)供貨集團(tuán)中標(biāo)。8月11至14日，三峽總公司和招標(biāo)公司組織的談判小組與中標(biāo)廠商進(jìn)行合同的最后談判。15日，三峽國際招投標(biāo)公司向中標(biāo)廠商法國阿爾斯通、瑞士ABB和VGS聯(lián)合體發(fā)出中標(biāo)通知書。第二十八頁，共六十一頁。合同管理

某合同訂立糾紛案2003年11月22日，上海某房地產(chǎn)開發(fā)公司因開發(fā)住宅小區(qū)經(jīng)地方政府主管部門批準(zhǔn)進(jìn)行工程招標(biāo)。工程項(xiàng)目位于上海市閘北區(qū)的中山北路和共新路相交處，工程建筑面積74781平方米。廣東省汕頭建筑安裝工程總公司和另外三家建筑公司參加投標(biāo)，經(jīng)規(guī)范的評標(biāo)程序由汕頭建筑安裝工程總公司中標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)公司與2003年12月14日向汕頭建筑安裝工程總公司發(fā)出中標(biāo)通知書，該中標(biāo)通知書載明：中標(biāo)造價(jià)人民幣1.5億元，要求在同年12月25日前簽訂工程承包合同，12月28日正式開工。同年12月28日，雙方在未簽訂合同的情況下，汕頭建筑安裝工程總公司開進(jìn)施工隊(duì)伍，打了兩根樁，先舉行了開工典禮。第二十九頁，共六十一頁。合同管理

此后，雙方因合同條款發(fā)生矛盾，幾經(jīng)交涉，房地產(chǎn)開發(fā)公司與2004年3月1日明確函告汕頭建筑安裝工程總公司：“將另選擇施工隊(duì)伍”。汕頭建筑安裝工程總公司首先向政府主管部門投訴無果，遂以要求房地產(chǎn)開發(fā)商繼續(xù)履行中標(biāo)通知書為由，將案件起訴到上海市中級人民法院。由于中標(biāo)通知書明確中標(biāo)價(jià)為1.5億元，因此本案標(biāo)的被確認(rèn)為1.5億元，成為2004年上海市中級人民法院受案標(biāo)的最大的案件。

*本案爭議的焦點(diǎn)是當(dāng)事人雙方之間的合同關(guān)系是否成立？發(fā)出中標(biāo)通知書的法律性質(zhì)。

第三十頁，共六十一頁。合同管理

一起固定總價(jià)合同一起的爭端上海某著名建設(shè)集團(tuán)公司（簡稱上海公司）通過招投標(biāo)承建了湖南長沙一家韓資企業(yè)廠房工程，雙方簽訂了固定總價(jià)合同，工程總價(jià)6000余萬元，在履行合同過程中，由于工程量算錯(cuò)、漏算、材料漲價(jià)等因素，導(dǎo)致工程實(shí)際成本大大超過預(yù)算，公司因此要求追加工程價(jià)款，增加支付1000余萬元，而業(yè)主則以合同是“固定總價(jià)”為由不同意增加價(jià)款，上海公司于是停工要求談判，雙方形成價(jià)款爭議。

第三十一頁，共六十一頁。合同管理

雙方爭議的主要問題有：（1）價(jià)差爭議，即因鋼材大幅漲價(jià)導(dǎo)致的爭議。該工程投標(biāo)截止日為2003年6月，在此之后，全國大部分城市主要建材大幅度漲價(jià)，工程所在地長沙的鋼材上漲幅度達(dá)30%～50%，本案工程用鋼量7000多噸，因鋼材大幅度漲價(jià)造成的損失高達(dá)400多萬元。承包商認(rèn)為此種漲價(jià)是投標(biāo)人投標(biāo)是無法預(yù)料的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按實(shí)際價(jià)差予以補(bǔ)償。而業(yè)主則認(rèn)為合同是“固定總價(jià)合同”，材料漲價(jià)是承包商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不同意以此為由的調(diào)整價(jià)款。第三十二頁，共六十一頁。合同管理

（2）量差爭議，即工程量計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致的誤差。承包商在施工中發(fā)現(xiàn)工程量漏算、錯(cuò)算比較多，涉及工程造價(jià)近300萬元。承包商認(rèn)為業(yè)主在投標(biāo)時(shí)只給了投標(biāo)人7天的編標(biāo)時(shí)間，在7天時(shí)間里投標(biāo)人除了要研究招標(biāo)文件的內(nèi)容和招標(biāo)圖紙，還要踏勘施工現(xiàn)場、詢標(biāo)、參加答疑會、編制全套投標(biāo)文件，客觀上無法精確計(jì)算工程量，因此要求業(yè)主予以補(bǔ)償。而業(yè)主則認(rèn)為合同是“固定總價(jià)合同”，所有工程量的計(jì)算疏漏均應(yīng)由承包人自己承擔(dān)后果，材料漲價(jià)是承包商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不同意以此為由的補(bǔ)償價(jià)款。第三十三頁，共六十一頁。合同管理

（3）工程承包范圍的爭議。業(yè)主招標(biāo)時(shí)既提供了由某電子工程設(shè)計(jì)院的施工圖（藍(lán)圖），又同時(shí)提供了其委托韓方設(shè)計(jì)的白圖。招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)文件的編制依據(jù)是“設(shè)計(jì)圖紙”，但未具體明確是哪一種“設(shè)計(jì)圖紙”，在投標(biāo)截止日期前，也未有文件予以澄清。上海公司在報(bào)價(jià)時(shí)依據(jù)的是施工藍(lán)圖，而非韓方設(shè)計(jì)的白圖。在實(shí)際施工過程中，業(yè)主要求承包商以韓方設(shè)計(jì)的白圖為依據(jù)進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程量差異，涉及工程價(jià)款100多萬元。承包商認(rèn)為凡是超出電子工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工藍(lán)圖范圍的工程量，均不屬于施工承包范圍，不在包干造價(jià)范圍內(nèi)，業(yè)主應(yīng)按增加工程量追加合同價(jià)款。承包商則認(rèn)為該白圖為投標(biāo)時(shí)提供，不同意作為增加工程量追加工程價(jià)款。第三十四頁，共六十一頁。合同管理

業(yè)主未按時(shí)提供施工現(xiàn)場的索賠情況承包人與某一房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂了工程施工合同。項(xiàng)目組成：A棟26層的框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高層住宅樓，B棟和C棟為2座7層的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。計(jì)劃開工日期是當(dāng)年的3月1日，2棟多層住宅樓的完工日期要求為當(dāng)年的11月末，高層為次年的11月末。按工程師批準(zhǔn)的計(jì)劃，三棟住宅的基礎(chǔ)同時(shí)開挖。但由于開發(fā)商的房屋動遷出現(xiàn)問題，致使所處位置的原有的一處平房遲遲沒有搬遷，造成C棟樓不能按原計(jì)劃動工。當(dāng)開發(fā)商解決完C棟樓的基礎(chǔ)土方剛開挖就趕上連續(xù)3天的大暴雨，雖然承包人現(xiàn)場采取了排水措施，但仍使基坑灌滿了水。承包人只好用兩臺水泵來抽出基坑中的水。由于開發(fā)商沒有按合同約定的時(shí)間給承包人提供施工現(xiàn)場，趕上雨季造成C棟樓的施工進(jìn)度緩慢，使承包人蒙受了經(jīng)濟(jì)和工期延誤，承包人就此依據(jù)合同向業(yè)主提出索賠。第三十五頁，共六十一頁。合同管理

材料質(zhì)量糾紛A房地產(chǎn)開發(fā)公司投資開發(fā)了一項(xiàng)花園工程。由B建筑安裝工程總公司負(fù)責(zé)施工，由C建材公司提供D水泥廠生產(chǎn)的水泥。2005年9月15日，建材公司提供20噸水泥進(jìn)入工地，B建筑安裝工程總公司送檢測試，結(jié)論為合格水泥。之后，C建材公司陸續(xù)組織水泥進(jìn)場，共計(jì)680噸。同年10月11日，B公司從C公司供應(yīng)的水泥中再次抽樣送檢，經(jīng)檢查確認(rèn)為廢品水泥。此時(shí)水泥已經(jīng)用去613噸，分別澆注在花園工程A樓的12至15層。經(jīng)有關(guān)部門檢測，第12至15層的混凝土強(qiáng)度不合設(shè)計(jì)要求，市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站決定對12至15層推到重澆。A公司于是向人民法院起訴B公司、C公司和D廠，要求三被告賠償經(jīng)濟(jì)損失。第三十六頁，共六十一頁。案例一[背景材料]某工業(yè)廠房工程建設(shè)項(xiàng)目于2003年3月12日開工，2003年10月27日竣工并驗(yàn)收合格。但在2006年2月，該廠房供熱系統(tǒng)出現(xiàn)部分管道漏水。經(jīng)業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)，原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師所報(bào)驗(yàn)的不相符。若全部更換供熱管道將損失人民幣30萬元，并將造成該廠部分車間停產(chǎn)損失人民幣20萬元。業(yè)主就此事提出以下要求：1、要求施工單位對廠房供熱管道進(jìn)行全部返工更換，并賠償該廠停產(chǎn)損失的60%。2、要求監(jiān)理公司對全部返工工程免費(fèi)進(jìn)行監(jiān)理，并對停產(chǎn)損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，賠償該廠停產(chǎn)損失的40%。第三十七頁，共六十一頁。施工單位的答復(fù)是：該廠房供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。監(jiān)理單位的答復(fù)是：監(jiān)理工程師已對施工單位報(bào)驗(yàn)的管材進(jìn)行過檢驗(yàn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以履行了監(jiān)理職責(zé)。施工單位擅自更換管材，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，建立單位不承擔(dān)任何責(zé)任。[問題]1、依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，指出業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師的要求及答復(fù)中有哪些錯(cuò)誤？2、承包商、監(jiān)理工程師應(yīng)付哪些責(zé)任？第三十八頁，共六十一頁。[案例二][背景材料]某工程項(xiàng)目采用的是預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)。業(yè)主委托某監(jiān)理公司擔(dān)任該工程項(xiàng)目施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工、管樁預(yù)制工程，業(yè)主對工程發(fā)包提出了兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包；另一種采用總包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍在進(jìn)行分包。[問題]1、在平行發(fā)包模式下，沉樁施工單位對管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場是否視為“甲方構(gòu)建”？2、如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對正常施工進(jìn)度造成影響，在兩種發(fā)包模式下，可能出出現(xiàn)哪些索賠？第三十九頁，共六十一頁。案例三[背景材料]某海濱城市為發(fā)展旅游業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)興建一座三星級龍宮大酒店。該項(xiàng)目甲方龍宮大酒店與某市興城建筑公司（乙方）、日本立成裝飾工程公司（丙方）分別簽訂了主體建筑工程和裝飾工程承包合同。合同于2001年10月10日正式簽字。龍宮大酒店（下稱甲方）與乙方簽訂的合同約定2001年11月10日正式開工，竣工日期為2003年5月1日。因主體工程與裝飾工程分別為兩個(gè)獨(dú)立的合同，由兩個(gè)承包商承建。為保證工期，當(dāng)事人約定；主體與裝飾工程施工采用立體交叉作業(yè)，即主體完成一層，裝飾公司立即進(jìn)行裝飾作業(yè)。為保證裝飾工程達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主委托香港飛龍咨詢公司實(shí)施“裝飾工程監(jiān)理”。工程施工中，甲方要求乙方將竣工期提前至2003年3月8日，雙方協(xié)商修訂施工方案后達(dá)成協(xié)議。第四十頁，共六十一頁。龍宮大酒店于2003年3月10日（農(nóng)歷二月初二“龍?zhí)ь^”）剪彩開業(yè)。原告（乙方）、被告（甲方）之間的爭議如下：2006年8月1日，原告（乙方）訴稱：被告（甲方）于2003年3月8日簽發(fā)了竣工驗(yàn)收報(bào)告，并已開工營業(yè)，至今已達(dá)三年有余，但在結(jié)算工程款時(shí)，制造事端，對應(yīng)付工程總價(jià)款1600萬元人民幣，只給付1400萬元人民幣。特請求法庭判決被告結(jié)清拖欠的200萬元工程款及拖期的利息。在2006年10月10日庭審中，被告答稱：原告主體施工質(zhì)量有問題，如：大堂、電梯間門洞、大廳墻面、游泳池等主體質(zhì)量不合格。因此，日本裝飾商進(jìn)行返工，并提出索賠，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字報(bào)業(yè)主代表認(rèn)可，共支付折合人民幣125萬元。此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由原告承擔(dān)。另有其他質(zhì)量問題，造成客房、機(jī)房設(shè)備、設(shè)施損失人民幣75萬元。共計(jì)損失200萬元，應(yīng)從總工程款中扣除，故支付主體工程款總額1400萬元。第四十一頁，共六十一頁。原告辨稱：被告稱工程主體不合格不屬實(shí)，并向法庭呈交了業(yè)主及有關(guān)方面簽字的合格竣工驗(yàn)收報(bào)告及業(yè)主致乙方的感謝信等證據(jù)。被告又辨稱：竣工驗(yàn)收報(bào)告及感謝信，是在原告法定代表宴請我方時(shí)，提出為了企業(yè)晉級，請求我方高抬貴手，為此我方代表就簽字了。此外，被告代理又向法庭呈交業(yè)主被日本立成裝飾公司提出的索賠125萬元（經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽字）的清單56件。原告又辨稱：被告代表發(fā)言純屬戲言，怎能以簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告為兒戲，請求法庭以文字為證。又指出：被告委托的監(jiān)理工程師監(jiān)理的裝飾合同，支付給日本立成公司的費(fèi)用憑單，并無我方（興城公司）代表的簽字認(rèn)可，因此不承擔(dān)責(zé)任。原告最后請求法庭關(guān)注：自簽發(fā)竣工驗(yàn)收報(bào)告后，乙方向甲方多次以書面結(jié)算方式提出結(jié)算要求，在長達(dá)三年之久，甲方從未向乙方提出工程質(zhì)量問題的要求。第四十二頁，共六十一頁。[問題]1、原告、被告之間的合同是否有效？2、主體施工質(zhì)量不合格時(shí)，業(yè)主應(yīng)采用哪些正當(dāng)措施？

3、裝飾合同中的索賠是否對主體承包上有約束力？怎樣才能有約束力？4、該項(xiàng)工程竣工---結(jié)算中，甲方從未向乙方提出質(zhì)量問題，對此，應(yīng)否依法保護(hù)？第四十三頁，共六十一頁。案例四[背景材料]A房地產(chǎn)公司投資開發(fā)了一項(xiàng)花園工程建設(shè)項(xiàng)目，由B建筑安裝公司總負(fù)責(zé)施工，由C建材公司提供D水泥廠生產(chǎn)的水泥。2005年9月15日，C建材公司提供20噸水泥進(jìn)入現(xiàn)場，B建筑安裝公司送檢測試，結(jié)論為合格水泥。而后，C建材公司陸續(xù)組織水泥進(jìn)場，共計(jì)680噸。同年10月11日，B公司從C公司供應(yīng)的水泥中再次抽樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)為廢品水泥。此時(shí)，水泥已用613噸，分別澆注在花園工程A樓12-15層，經(jīng)有關(guān)部門檢測，第12-15層的混凝土強(qiáng)度不合設(shè)計(jì)要求，市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站決定對12-15層推倒重澆。A公司于是向人民法院起訴B公司、C公司、D廠，要求三被告賠償經(jīng)濟(jì)損失。第四十四頁，共六十一頁。[問題]1、如合同明確約定水泥由甲方供應(yīng)，責(zé)任應(yīng)如何區(qū)分？2、如合同明確約定水泥由乙方供應(yīng)，責(zé)任應(yīng)如何區(qū)分？3、對第二種情況，監(jiān)理單位應(yīng)否承擔(dān)責(zé)任？第四十五頁，共六十一頁。案例五[背景材料]某項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進(jìn)行投保。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報(bào)告的基本要求如下：1、遭暴風(fēng)雨襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。2、給已建分部工程造成破環(huán)，損失計(jì)18萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)3萬元，業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。第四十六頁，共六十一頁。4、施工單位進(jìn)場的正在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費(fèi)損失4.2萬元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工人窩工費(fèi)3.8萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。5、因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。6、由于工程破壞，清理現(xiàn)場費(fèi)用2.4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。[問題]請逐條回答索賠報(bào)告中每一條是否成立？第四十七頁，共六十一頁。案例六[背景材料]對某項(xiàng)工程的施工，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商，簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了20萬元定金，業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，是整個(gè)工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工承包商都及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工紀(jì)錄。[問題]1、定金與預(yù)付款的區(qū)別是什么？2、兩次索賠應(yīng)如何處理？第四十八頁，共六十一頁。案例七[背景材料]某施工單位承包了一項(xiàng)辦公樓的施工任務(wù)，在對所完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量評定中，所采取的方式如下：1、每個(gè)分項(xiàng)工程均由施工人員組織工長、班組長等人員進(jìn)行評定，并由專職質(zhì)量檢查員核定。2、每個(gè)分項(xiàng)工程均有項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對各分部工程所含的分項(xiàng)工程的合格及優(yōu)良項(xiàng)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出優(yōu)良率后評定出質(zhì)量等級，再由專職質(zhì)量檢查員核定。3、單位工程完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員進(jìn)行評定，有專職質(zhì)量檢查員核定。4、某分項(xiàng)工程，其允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，有75.1%的實(shí)測旨在相應(yīng)的質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)，則該分項(xiàng)工程一定評為合格。5、某分部工程含24個(gè)分項(xiàng)工程，其中12個(gè)優(yōu)良，10個(gè)合格，1個(gè)返工后重做達(dá)優(yōu)良水平，一個(gè)加固補(bǔ)強(qiáng)后使厚度增加，則該分部工程評為優(yōu)良。6、單位工程的質(zhì)量保證資料按質(zhì)量保證資料和查表所列項(xiàng)目供核查了25項(xiàng)內(nèi)容，第四十九頁，共六十一頁。投資控制某建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資總額為6000萬元，工期12個(gè)月，每個(gè)月的計(jì)劃投資額如下表第一行所示。根據(jù)工程施工的實(shí)際進(jìn)度和投資完成情況，統(tǒng)計(jì)得出的工程投資有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：問題：分析工程進(jìn)行到第九個(gè)月時(shí)的累計(jì)投資偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。

解答：進(jìn)度偏差=擬完成工程計(jì)劃投資累計(jì)-已完成工程計(jì)劃投資累計(jì)=5200-5300=-100（萬元）投資偏差=已完成工程實(shí)際投資累計(jì)-已完成工程計(jì)劃投資累計(jì)=5700-5300=400（萬元）說明當(dāng)工程進(jìn)行到第九個(gè)月時(shí)，說明工程進(jìn)度提前100萬元，投資超支400萬元。第五十頁，共六十一頁。項(xiàng)目123456789101112擬完工程計(jì)劃投資200400600700800800700600400300300200擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)200600120019002700-3500420048005200550058006000已完工程實(shí)際投資2006004008009001000700600500400300300已完工程實(shí)際投資累計(jì)2008001200200029003900460052005700610064006700已完工程計(jì)劃投資1002005006007001100800700600400300300已完工程計(jì)劃投資累計(jì)100300800140021003200400047005300570060006300第五十一頁，共六十一頁?？⒐そY(jié)算

某承包商承包某項(xiàng)工程，合同價(jià)為500萬元，合同工期5個(gè)月。承發(fā)包雙方在合同中簽定的關(guān)于工程價(jià)款的條款包括預(yù)付備料款為合同總價(jià)的18%工程進(jìn)度款按月結(jié)算。從預(yù)付備料款加進(jìn)度款達(dá)合同總價(jià)的60%后的次月開始扣回預(yù)付款，扣回方式為按以后各月方式為按以后各月平均扣回。工程保修金為合同總價(jià)的5%，在辦理竣工結(jié)算時(shí)一次扣回，保修期1年。材料價(jià)差調(diào)整按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行（按有關(guān)規(guī)定，上半年材料價(jià)差調(diào)整系數(shù)為1.1，逐月調(diào)整進(jìn)度款支付）。工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值見下表：第五十二頁，共六十一頁。

月份23456完成產(chǎn)值（萬元）5010012080150問題：1.工程預(yù)付備料款是多少？2．2-5月，每月支付進(jìn)度款為多少？累計(jì)支付進(jìn)度款為多少？3．6月辦理竣工結(jié)算，該工程結(jié)算總造價(jià)為多少？解答：工程預(yù)付備料款=500*18%=90（萬元）起扣點(diǎn)=500*45%=225（萬元）；2月份應(yīng)支付=501.1=55（萬元）；累計(jì)支付：90+55=145（萬元）。三月份應(yīng)支付=100*1.1=110（萬元）；累計(jì)支付：145+110=255（萬元）。四月份應(yīng)支付=120*1.1-30=102（萬元）。五月份應(yīng)支付=80*1.1-30=58（萬元）；竣工結(jié)算工程價(jià)款=150*1.1-30-25=110（萬元），工程結(jié)算總造價(jià)=500*1.1=550（萬元）第五十三頁，共六十一頁。

某承包商與業(yè)主簽定了一份包工、包料的單價(jià)合同，合同中含有三個(gè)子項(xiàng)工程，有關(guān)條款如下。（注：簽定合同時(shí)，價(jià)格指數(shù)為1）1．A、B、C三個(gè)子項(xiàng)工程估計(jì)工程量分別為2000立方米、3000立方米和4000立方米，單價(jià)分別為160元/立方米，140元/立方米，200元/立方米。依據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。2．開工前，業(yè)主向承包商支付的預(yù)付款按工程價(jià)款的20%計(jì)算，并在最后兩個(gè)月平均分?jǐn)偪刍亍?．業(yè)主從第一個(gè)月起，從承包商的工程價(jià)款中，按5%的比例扣保留金（施工索賠款不計(jì)保留金）。工程實(shí)際完成情況如下表所示。項(xiàng)目實(shí)際工程量合計(jì)4月5月6月7月8月A子項(xiàng)2003006004002001700B子項(xiàng)5006008008006503350C子項(xiàng)80090012008008004500綜合調(diào)價(jià)系數(shù)1.081.11.151.171.2批準(zhǔn)的施工索賠（萬元）1.534.5第五十四頁，共六十一頁。

問題：1.確定每月應(yīng)結(jié)算的工程款。2．若合同規(guī)定，每某子項(xiàng)實(shí)際工程量超出工程量10%時(shí)，超出10%以上的部分可調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.95，這時(shí)每月應(yīng)結(jié)算多少工程款？解答：1．備料限額=（2000×160+3000×140＋4000×200）×20%=1540000×20%=308000（元）（1）4月份應(yīng)結(jié)算工程款=（200×160＋500×140＋800×200）×1.08×（1－5%）=268812（元）（2）5月份應(yīng)結(jié)算工程款=(300×160＋600×0＋900×200)×1.1×（1－5%）（3）6月份應(yīng)結(jié)算工程款=(600×160＋800×140＋1200×200)×1.15×（1－5%）=489440（元）（4）7月份應(yīng)結(jié)算工程款=(400×160＋800×140＋800×200)×1.17×（1－5%）=249464（元）（5）8月份應(yīng)結(jié)算工程款=(200×160＋650×140＋800×200)×1.2×（1－5%）=168620（元）第五十五頁，共六十一頁。

2．（1）B子項(xiàng)實(shí)際工程量超過估算工程量的10%以上，超出部分工程量為：3350-3000×（1+10%）=50立方米超出部分結(jié)算單價(jià)為：1400．95=133（元/立方米）（2）C子項(xiàng)實(shí)