制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)

制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)張海軍高級(jí)工程師碩士信息技術(shù)：3年，國(guó)家863攻關(guān)項(xiàng)目重要參與者；生產(chǎn)管理：3年，技術(shù)廠長(zhǎng)，建立中國(guó)第一條無(wú)氟冰箱生產(chǎn)線；顧客服務(wù)：3年，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)知名家電服務(wù)品牌；營(yíng)銷管理：3年，銷售總經(jīng)理，市場(chǎng)部部長(zhǎng)；銷量提高47%；咨詢服務(wù)：2年，戰(zhàn)略咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，ERP項(xiàng)目實(shí)施；物流管理：5年，英國(guó)皇家物流認(rèn)證ILT戰(zhàn)略經(jīng)理，物流總監(jiān)；美國(guó)供應(yīng)鏈專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）中國(guó)圓桌會(huì)執(zhí)行委員，專家委員會(huì)委員，SinoSCM合伙人；第一頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/181誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理概述物流管理概述庫(kù)存管理實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化概述第二頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/182誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理概述概念原材料最終客戶采購(gòu)生產(chǎn)分銷公司采購(gòu)生產(chǎn)分銷供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)分銷供應(yīng)商的供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)分銷客戶采購(gòu)生產(chǎn)分銷客戶的客戶第三頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/183誠(chéng)信合作共同發(fā)展第四頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/184誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的八個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履行制造流程管理采購(gòu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)化回收第五頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/185誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈成本交易成本交易成本交易成本交易成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本供應(yīng)鏈成本采購(gòu)生產(chǎn)分銷采購(gòu)生產(chǎn)分銷采購(gòu)生產(chǎn)分銷采購(gòu)生產(chǎn)分銷采購(gòu)生產(chǎn)分銷原材料最終客戶制造公司供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商客戶客戶的客戶第六頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/186誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈成本交易成本交易成本交易成本交易成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本供應(yīng)鏈成本采購(gòu)生產(chǎn)分銷采購(gòu)生產(chǎn)分銷采購(gòu)生產(chǎn)分銷采購(gòu)生產(chǎn)分銷采購(gòu)生產(chǎn)分銷原材料最終客戶制造公司供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商客戶客戶的客戶第七頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/187誠(chéng)信合作共同發(fā)展物流管理概述概念物流采購(gòu)

生產(chǎn)

配送營(yíng)銷客戶需方供應(yīng)商設(shè)計(jì)供方資金流信息流商流人流第八頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/188誠(chéng)信合作共同發(fā)展第九頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/189誠(chéng)信合作共同發(fā)展物流管理概述物流管理的組成要素物流輸入自然資源土地、設(shè)施、設(shè)備人力資源財(cái)務(wù)資源信息資源管理行為計(jì)劃實(shí)施控制時(shí)間效用空間效用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)效率和效果物流輸出專有資產(chǎn)向客戶的有效移動(dòng)在制品庫(kù)存物流管理的對(duì)象原材料制成品客戶供應(yīng)商物流活動(dòng)客戶服務(wù)需求預(yù)測(cè)庫(kù)存管理物流通訊物流搬運(yùn)訂單處理包裝零部件和服務(wù)支持工廠和倉(cāng)庫(kù)地址選擇采購(gòu)逆向物流交通與運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)與存儲(chǔ)第十頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1810誠(chéng)信合作共同發(fā)展物流管理概述總成本模型運(yùn)輸成本儲(chǔ)存成本管理成本裝卸成本過(guò)倉(cāng)成本保險(xiǎn)費(fèi)用其它成本物流總成本工資福利費(fèi)用培訓(xùn)差旅費(fèi)用行政辦公費(fèi)用質(zhì)量損失設(shè)施設(shè)備費(fèi)用等成品報(bào)廢費(fèi)用退貨損失維修返工費(fèi)用制造企業(yè)物流總成本模型倉(cāng)儲(chǔ)成本資金占押交易成本第十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1811誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存的定義從物流系統(tǒng)觀點(diǎn)看，從狹義上說(shuō)，流速為零的物料就是庫(kù)存。庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源，所以資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。雖然汽車運(yùn)輸?shù)呢浳锾幱谶\(yùn)動(dòng)狀態(tài)，但這些貨物是為了未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的，也是庫(kù)存，是一種在途庫(kù)存。從這種概念上講，庫(kù)存越小越好。第十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1812誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存的作用訂貨提前期的縮短維持一定量的成品庫(kù)存，顧客就可以很快采購(gòu)到他們所需的物品，縮短了顧客的訂貨提前期，加快了社會(huì)生產(chǎn)的速度，也爭(zhēng)取到顧客。（提供現(xiàn)貨）穩(wěn)定和均衡生產(chǎn)的需求市場(chǎng)可能有淡旺季等波動(dòng)性，生產(chǎn)的均衡性又是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的客觀要求，外部需求的不穩(wěn)定性與內(nèi)部生產(chǎn)的均衡性是矛盾的。要保證滿足需方的要求，又使供方的生產(chǎn)均衡，就需要維持一定量的成品庫(kù)存。成品庫(kù)存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開(kāi)，像水庫(kù)一樣起著穩(wěn)定作用。第十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1813誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存的作用分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用批量采購(gòu)和批量生產(chǎn)可以減少費(fèi)用，但都會(huì)造成庫(kù)存。防止資料短缺對(duì)于緊缺物資或戰(zhàn)略性物資，必須維持一定量庫(kù)存，防止短缺。防止生產(chǎn)中斷在生產(chǎn)過(guò)程中維持一定量的在制品庫(kù)存，可以防止生產(chǎn)中斷。顯然，當(dāng)某道工序的加工設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，如果工序間有在制品庫(kù)存，其后續(xù)工序就不會(huì)中斷。同樣，在運(yùn)輸途中維持一定量的庫(kù)存，可以保證供應(yīng)，使生產(chǎn)正常進(jìn)行。第十四頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1814誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存分類按生產(chǎn)加工和配送過(guò)程分原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存制成品庫(kù)存按作業(yè)和功能分安全庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存批量庫(kù)存在途庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存第十五頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1815誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存分類按客戶對(duì)庫(kù)存的需求分獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存庫(kù)存的目的獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)為不確定需求提供保障第十六頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1816誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存成本采購(gòu)成本購(gòu)買成本詢價(jià)磋商手續(xù)檢驗(yàn)成本時(shí)間成本第十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1817誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存成本庫(kù)存持有成本報(bào)廢與貶值損壞存儲(chǔ)管理。面積空間人員工資設(shè)備設(shè)施記錄報(bào)表保險(xiǎn)物流活動(dòng)（裝卸、搬運(yùn)、過(guò)倉(cāng)、移堆、理庫(kù)、交易等等）資金占?jí)旱谑隧?yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1818誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存成本缺貨成本倘若客戶訂貨時(shí)沒(méi)有該物料可供發(fā)貨，就可能發(fā)生由此引發(fā)的額外費(fèi)用。例如處理欠交訂單貨物的工作量（補(bǔ)發(fā)貨、開(kāi)發(fā)票、各部門處理欠交訂單、檢貨與包裝、回答查詢的人員時(shí)間花費(fèi)等），此成本還可能包括諸如由于發(fā)貨量小而產(chǎn)生較高的額外貨運(yùn)費(fèi)用等。能力關(guān)聯(lián)成本與能力有關(guān)的成本包括加班加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包合同、雇傭人手、培訓(xùn)、解雇與停工時(shí)間費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)暫時(shí)需要增加或減少作業(yè)能力時(shí)，就會(huì)發(fā)生這種費(fèi)用。第十九頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1819誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理入庫(kù)管理入庫(kù)檢驗(yàn)流程入庫(kù)流程出庫(kù)管理出庫(kù)流程第二十頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1820誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理在庫(kù)管理庫(kù)存清單（BOM）庫(kù)存清單帳物卡相符庫(kù)存管理帳表實(shí)務(wù)儲(chǔ)存卡盤點(diǎn)靜態(tài)盤點(diǎn)流程動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)流程理庫(kù)理庫(kù)流程第二十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1821誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理在庫(kù)管理庫(kù)存ABC分析法（70-80%、15-20%、0-5%）ABC庫(kù)存分析報(bào)告安全庫(kù)存管理法安全庫(kù)存建立原則報(bào)警體系報(bào)警流程補(bǔ)貨策略補(bǔ)貨機(jī)制與流程呆滯庫(kù)存處理呆滯庫(kù)存處理流程第二十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1822誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理在庫(kù)管理KPI庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)面積/空間利用率延遲交貨率客戶滿意度……第二十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1823誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理在庫(kù)管理庫(kù)位及堆碼規(guī)劃流量規(guī)劃先進(jìn)先出保持正確的出入貨記錄把握庫(kù)存物在庫(kù)時(shí)間按客戶的要求進(jìn)行包裝作業(yè)根據(jù)客戶的要求貼附價(jià)格等有關(guān)標(biāo)簽五防……第二十四頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1824誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型（1）時(shí)間庫(kù)存量庫(kù)存變化曲線第二十五頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1825誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型（2）訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量第二十六頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1826誠(chéng)信合作共同發(fā)展庫(kù)存管理實(shí)務(wù)庫(kù)存管理完善庫(kù)存管理如何優(yōu)化庫(kù)存成本怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，來(lái)滿足一定的交貨要求怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫(kù)存怎樣避免需求損失和利潤(rùn)損失如何處理已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)急辦法控制庫(kù)存的三個(gè)主要問(wèn)題：確定庫(kù)存檢查周期確定訂貨量確定訂貨點(diǎn)（何時(shí)訂貨）

第二十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1827誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理單級(jí)庫(kù)存管理以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)由使用者管理庫(kù)存供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用第二十八頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1828誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限性沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念庫(kù)存管理思想落后對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響第二十九頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1829誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理庫(kù)存控制策略供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMIVendorManagedInventory）

VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。第三十頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1830誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級(jí)放大（Bullwhip）牛鞭效應(yīng)對(duì)社會(huì)資源是一種極大浪費(fèi)。供應(yīng)商批量制造商批量零售商訂貨消費(fèi)者需求分銷商訂貨數(shù)量時(shí)間第三十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1831誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理VMI管理系統(tǒng)的原則合作精神（合作性原則）。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。使雙方成本最小（互惠原則）。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少?？蚣軈f(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。第三十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1832誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理

聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。第三十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1833誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理集成化供應(yīng)（I/S:IntegratedSupply）模式多個(gè)供應(yīng)商服務(wù)于單個(gè)用戶，起源于九十年代初期。多見(jiàn)于企業(yè)維修、運(yùn)作采購(gòu)等供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商5集成商（IS）用戶(企業(yè))集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)送、管理等責(zé)任第三十四頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1834誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理敏捷生產(chǎn)（JITJustInTime）含義：只在需要時(shí)，按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品不僅僅是一種生產(chǎn)管理方法，也是一種生產(chǎn)管理哲學(xué)核心：追求一種零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零災(zāi)害、零呆滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)：協(xié)同作業(yè)第三十五頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1835誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理敏捷生產(chǎn)（JITJustInTime）目標(biāo)：準(zhǔn)備時(shí)間最短減少零部件搬運(yùn)、降低搬運(yùn)量廢品量最低庫(kù)存量最低生產(chǎn)提前期最短批量小機(jī)器損壞低第三十六頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1836誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理敏捷生產(chǎn)（JITJustInTime）要求：配合看板系統(tǒng)等管理工具管理水平高有足夠生產(chǎn)能力案例：戴爾公司全球供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)周期4.5天中國(guó)某大型計(jì)算機(jī)制造商全球供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)周期3個(gè)月報(bào)紙印刷配送時(shí)間6小時(shí)第三十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1837誠(chéng)信合作共同發(fā)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理減少企業(yè)之間的交易成本減少檢驗(yàn)過(guò)程，采用免檢信用制度……減少庫(kù)存減少庫(kù)存時(shí)間第三十八頁(yè)，共四十三頁(yè)。2023/5/1838誠(chéng)信合作共同發(fā)展業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化概述鏈接：業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化