2023年采購部年終總結(jié)（5篇）

2023年采購部年終總結(jié)（通用5篇）

2023年選購部年終總結(jié)1

一、踏實仔細，努力完本錢職工作。

在這一年工作中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和銷售開展工作，由于我公司剛剛從封裝轉(zhuǎn)做成品，致使我的選購工作始終處于勞碌之中。依據(jù)每個業(yè)務(wù)客戶的不同產(chǎn)品需要而找到一樣外觀的燈具外殼在選購工作中是屬于難度較大的，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的不斷努力，從未因個人緣由耽擱生產(chǎn)。從供給商的選擇到選購規(guī)劃的審批，選購價格的篩選到交貨期等，我都嚴(yán)格治理，有條不紊，較好的完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。

二、千方百計，降低選購本錢。

選購工作說白了就是不斷的花公司的資金，但怎樣節(jié)省，如何以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在這一年里我有貨比三家，在眾多廠家中尋求性價比高的廠家為生產(chǎn)降低了本錢，從而是業(yè)務(wù)在同行的同等商品中占有價格，利于了業(yè)務(wù)的銷售。

三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購部門牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與工程、生產(chǎn)、財務(wù)、品質(zhì)等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)系，在與這些部門不斷的接觸與合作中，雖然在開頭的時候同事間也會為了各自的工作而有所摩擦，但是大家都相互體諒致使大家都相處的很融洽，同時也使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有了顯著的提高。

四、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏

雖然成天勞碌的工作，使自己在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。

1、工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細致，對電源的配置參數(shù)還是比擬模糊的。

2、對一些簡單的PC板還不能夠完全的看懂串并，多億些外殼的材質(zhì)把握不夠。

3、個人的溝通力量和獨立解決與供給商合作之間存在的問題的力量還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比擬沖動。

4、對于一些特別的電源供給商資源缺乏，尤其是州明家的聲光控吸頂燈，給領(lǐng)導(dǎo)、銷售和生產(chǎn)帶來了許多問題。這需要我以后更加的不斷努力工作，針對性的查找供給商廠家積存供給商資源。

一個優(yōu)秀的選購必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是要靠長期不斷的積存閱歷要做到這一點是特別困難的，不過在今后的工作中，我會糊涂看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改良，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多向領(lǐng)導(dǎo)請教。

時間已將翻過2022年的最終一頁，步入新的一年，在這新的一年中我將會更加勤奮的工作，努力的上進，不斷地積存豐富選購閱歷，全面提高自身的素養(yǎng)，跟上公司的進展！

2023年選購部年終總結(jié)2

一、上半年完成的主要工作與取得的成績

為了能夠提交滿足的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實：

（一）以“物美價廉“為標(biāo)準(zhǔn)，落實選購工作

為了將選購本錢降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質(zhì)量、商家信譽等方面進展屢次比對，并準(zhǔn)時安排專人負責(zé)質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量，最終從中選取“物美價廉”的產(chǎn)品。堅決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問題而存在隱患。針對市場形式，準(zhǔn)時整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。

（二）堅持“三個”原則，保障選購工作

在選購工作中，我們始終堅持“質(zhì)量優(yōu)，價格低，售后效勞周到”的原則，依據(jù)送貨質(zhì)量及售后效勞建立了供給名冊，嚴(yán)格把好購進門坎，拒絕與不合格供給商來往。積極了解市場動態(tài)，分析市場行情，重點關(guān)注物資走勢，結(jié)合市場形勢，實行“購進不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的根底上，主動進展新的合作伙伴，以便于選購工作的多項選擇，保證了同時期獲得最低價格。

（三）把好內(nèi)部關(guān)口，加強人員治理

20xx年以來，我們準(zhǔn)時進展隊伍調(diào)整工作，把有閱歷的輔料跟單員放到研發(fā)樣品的線上，將新到跟單員調(diào)到常規(guī)工作中，加強新品的開發(fā)，并堅持以嚴(yán)格的治理制度，加強選購人員的責(zé)任意識。同時結(jié)合工作狀況，加強隊伍的擴建和培訓(xùn)，20xx年下半年新增輔料統(tǒng)計員xx名，同時怎對選購工作的特點，加強溝通和談判等方面的重要力量，并全面提升選購工作信息收集力量。堅持從處理問題開頭提升力量，針對有大貨訂單確認樣的掌握，保證做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時安排處理，并堅持對已安排的大貨進展跟蹤了解，保證選購員能夠全面把握大貨狀況。

20xx年通過有效的措施，全年共取得如下成績：

新品開發(fā)成交151單，成衣總金額600多萬美金。46個輔料供給商產(chǎn)品合格率，100%合格17個，90%—99%有20個，85%—90%6個，85%以下個。

二、20xx年在取得成績的同時，存在的工作的缺乏。

1、20xx年毛皮訂單，年初比擬集中，所以工廠生產(chǎn)大貨比擬慢，造成許多拖交期，反映出得的問題是適宜價格毛皮供給商比擬少，通過多開發(fā)2~3家毛皮供給商，解決了這個拖交期的問題。

2、新的輔料生產(chǎn)過程和大貨生產(chǎn)周期沒有把握好，再加上個別選購員沒有同規(guī)劃和外貿(mào)組長把新品的生產(chǎn)周期說明確，造成了大貨生產(chǎn)時間比擬緊，增加了物流本錢費用，

3、指發(fā)加工點的大貨輔料，因加工點收到輔料后沒有準(zhǔn)時回簽給我公司倉庫，所以入庫不準(zhǔn)時，造成了拖交期。

4、年初選購員交期掌握沒有專人來監(jiān)視和催促，消失了局部大貨托交期，下半年增加一個總規(guī)劃員。主要掌握大貨打樣時間和大貨交期。

5、20xx年選購金額3400萬、20xx年選購金額3700萬、比往年增加10%，本錢掌握沒有狠抓。

三、20xx年重點工作規(guī)劃：

（一）掌握選購本錢

1、人員出差制度相應(yīng)調(diào)整

把現(xiàn)有供給商重新劃分，按區(qū)域分，削減出差費用，每天去常熟采樣和染色的人員最多掌握兩人。

2、指定客人物流費用掌握：

指定客人的大貨，原則上走一般物流，有特別狀況，交期緊急的，要走快件，由部門主管同意方可用快件。

3、外發(fā)工廠衣架指定直發(fā)和本廠紙箱和衣架的`直送車間

衣架的直發(fā)原來是滿2萬個直發(fā)，明年和供給商協(xié)商，在不影響交期的狀況下，不同型號同一地點的衣架合并發(fā)貨，削減倉庫的人力和物力，降低物流本錢。本廠的紙箱衣架訂單按本廠生產(chǎn)出貨時間送貨，直接發(fā)到車間，削減倉庫的占地面積，降低物流本錢。

（二）常規(guī)輔料集中選購

明年常規(guī)輔料可以集中選購，如封箱帶，透亮肩帶，透亮衣架等，按今年的季度選購量為標(biāo)準(zhǔn)，大貨集中選購，降低大貨價格，削減分批選購所增加的運輸費用，從而削減本錢。

（三）關(guān)于輔料研發(fā)

依據(jù)20xx年的工作安排狀況來看，今年打算把有閱歷的輔料跟單員主要精力放到研發(fā)樣品上，把手頭比擬常規(guī)的輔料分給新來的跟單員。信任大家都有同樣的感受，去年的工作模式使每個員工感到工作勞碌，混亂，老員工不僅樣樣都要照看到，還要帶新員工。而新員工對開發(fā)新產(chǎn)品心有余而力缺乏，不僅得不到良好的工作效率而且還限制了員工工作的主動性和積極性，實施分組工作后，就可以避開這樣的狀況消失。把工作重點放在開發(fā)新品上，連續(xù)增加輔料庫的信息量，同時也鼓舞了新員工工作以及對新學(xué)問的學(xué)習(xí)。

20xx年，我部仔細努力工作，雖然取得了肯定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。20xx年，我部要連續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化治理，切實根據(jù)既定工作安排，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進展的工作思路，奮勉努力，堅韌拼搏，把各項物資選購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

2023年選購部年終總結(jié)3

一、完結(jié)作業(yè)方面

1、完善準(zhǔn)則，責(zé)任清楚，按章就事。xx年經(jīng)過安排學(xué)習(xí)《收購辦理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量辦理系統(tǒng)文件，經(jīng)過換版之機完善了更具操作性的《資料、設(shè)備收購操控流程》、《收購及供方點評作業(yè)指導(dǎo)書》等收購辦理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則清晰，操作有據(jù)可查，為陽光收購奠定了理論礎(chǔ)。

擬定收購預(yù)算與估量本錢。擬定收購預(yù)算是在具體施行工程收購行為之前對工程收購本錢的一種估量和猜想，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，避開庫存積壓，堅持零庫存辦理方法，在收購量大，局部物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細心安排尋找貨源，活潑安排執(zhí)行，一向把保證出產(chǎn)所需放在首要方位，一切作業(yè)圍繞正常出產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來綻開，圓滿完結(jié)了作業(yè)使命。

2、與各供貨商樹立并堅持出色聯(lián)系，xx年采供部進一步加強了對供貨商辦理，本著對每一位來訪的供貨商擔(dān)當(dāng)?shù)男那椋瑪M定了《收購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供貨商進展分類掛號，保證了每一個供貨商資料不會喪失。一起也利于采供對供貨商信息的把握，然后進一步擴展了商場信息空間。樹立了合格供方名錄，在進展邀標(biāo)報價之前，對商家進展點評和剖析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司辦理層的最新思想，公司新一代的供貨商也應(yīng)樹立在真實的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系上來，乃至拿他們當(dāng)自己公司的局部來對待。由于公司的本錢中心競爭力的表現(xiàn)最主要的來自于公司一切供貨商的支撐力度，供貨商對每家客戶不同的方針特殊賜予我司的競爭對手的方針的好壞將直接影響到我司的本錢中心競爭力的凹凸。

3、作業(yè)中聯(lián)合伙伴，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)伙伴之間的聯(lián)系，堅持溝通，充足發(fā)揮崗位功能，仔細完結(jié)了各項作業(yè)使命，幫助業(yè)務(wù)部的作業(yè)需求。依照技能質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供貨商溝通和諧，盡最大努力依照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對收購作業(yè)的幾點心得和領(lǐng)悟總結(jié)如下：

1、加強對供貨商的辦理和諧。對每一位來訪的供貨商進展分類掛號，保證了每一個供貨商資料不會喪失。協(xié)作過程中，收購人員有必要公正嚴(yán)正，根絕徇私舞弊。終究為酒店選擇最正確供貨商戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系。

2、圍繞操控本錢、收購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面綻開作業(yè)。收購人員在充足了解商場信息的根底上進展詢比價，重視溝通技巧和商洽戰(zhàn)略。

3、揭露通明的按收購準(zhǔn)則程序就事。在收購前、收購中、收購后的各個環(huán)節(jié)中都自動承受財政及其他局部監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4、進步局部作業(yè)職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。xx年采供部特殊重視，除安排局部人員進展訓(xùn)練外，還重視在尋常的每項具體作業(yè)和每個作業(yè)細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，一起反復(fù)著重收購人員的責(zé)任感，著重每個人對自己收購的資料設(shè)備擔(dān)當(dāng)畢竟，保證了對資料、設(shè)備有用的尋找。

5、漸漸加強對資料、設(shè)備價格信息的辦理。每資料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，堅持了信息資料的完好，一起與作業(yè)文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，樹立采供部資料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。

二、作業(yè)缺乏方面：

在作業(yè)中方案性不強，沒有充足了解商場行情，特殊是正極資料商場價格轉(zhuǎn)變狀況，沒有完全遵循何總指示的備貨使命，對正極資料商場了解也不行深入，沒有深入解讀國家關(guān)于鋰離子電池方針的力度，一向帶著一種置疑心情綻開作業(yè)，直接導(dǎo)致了走的腳步不大，備貨不充足?，F(xiàn)在公司的供貨商新樹立，短期內(nèi)無法構(gòu)成真實含義的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系。局部與局部之間的溝通未能到達理想作用；特殊是與出產(chǎn)部、技能部的溝通不到位。

三、下一年作業(yè)方案

1、樹立完善的供貨商系統(tǒng)。保證資材可以準(zhǔn)時供應(yīng)，隨時重視商場轉(zhuǎn)變，盡力使用多渠道來降低本錢價格，操控質(zhì)量。平穩(wěn)現(xiàn)有供貨商，開發(fā)培育有潛力的供貨商。不斷優(yōu)化供貨商系統(tǒng)。在作業(yè)中不斷改良作業(yè)方法，不斷堆集經(jīng)受。

2、盡力協(xié)作質(zhì)

3、完善準(zhǔn)則，責(zé)任清楚，按章就事

2023年選購部年終總結(jié)4

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

1、物資部完成總供給額為8000萬元，規(guī)劃選購總本錢為800萬元，實際選購總本錢為17500萬元。

2、實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達指標(biāo)超5天。

3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫治理費發(fā)生總額為，與總公司下達指標(biāo)相比節(jié)省萬元。

二、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物料準(zhǔn)時供給

1、物資選購不確定因素增多

⑴、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，選購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能拿舊的實物去購置。局部物資配件接到技術(shù)通知后，馬上與供給商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進展有肯定的影響。

⑵、選購資金不到位，一是一些供給廠商由于欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、電力金具以及勞保等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿意生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開頭重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如電線電纜,工具等，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：固力發(fā)、龍鉞、華晟等。

⑶、點裝飾修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供給常常不能準(zhǔn)時到位。因多種因素不能準(zhǔn)時到貨，如燈具、風(fēng)機。；固力發(fā)等，因貨款問題，總是拖幾天。

2、克制困難千方百計保供給工程物資

物料選購供給是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供給工作，公司物資部年初就制定以公司年度經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時供給和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時供給和主動效勞作為重點工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視細心組織人員到市場落實選購物資配件；二是部門領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃選購人員常常主動深入到工程現(xiàn)場了解需求信息，把握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料選購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，依據(jù)倉庫物料儲藏和物料需求準(zhǔn)時提報缺料信息。三是要求規(guī)劃選購人員把握供給商的供貨力量及生產(chǎn)周期，準(zhǔn)時向供給商發(fā)出選購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高效勞質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，選購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過公司物資部全體職工的共同努力，我們克制了種種困難，保證了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供給。

三、以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比選購工作

降低和掌握好選購本錢是物資供給公司的頭等大事。今年，物資供給公司必需做好的二項工作：一是根據(jù)局和總公司招議標(biāo)文件精神，結(jié)合總公司實際狀況，在總結(jié)去年開展招議標(biāo)工作的根底上，連續(xù)深入開展招議標(biāo)選購工作，降低選購價格；二是仔細開展比價格、比質(zhì)量、比效勞“三比”選購工作，對不納入招議標(biāo)選購的工程，主動與兄弟總公司和市場進展對標(biāo)，掌握和降低選購價格。截止6月底，按分期分批進展招議標(biāo)，我們已進展招議標(biāo)八次，邀請供給廠商92家，實際參與投標(biāo)廠商76家，涉及167項物資配件，占應(yīng)招工程的%，涉及選購金額萬元，其中降價70項，降價金額萬元，維持原選購價61項，漲價50項，漲價金額萬元。但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度，一是點裝物料難以進展招議標(biāo)，截止6月底共發(fā)生點裝工程約965項，涉及金額約萬元，占上半年選購額的%；二是招議標(biāo)工程貨款由于資金緊急，無法按期兌現(xiàn)，對招議標(biāo)價格影響較大，并且局部供給商不愿參與投標(biāo)，突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo)；三是部定產(chǎn)品無招標(biāo)意義。

四、以體系運行為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)根底治理

三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部治理的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的改良和提高。上半年我們連續(xù)加強對供給廠商的治理，完善供給廠商檔案，并進展業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把選購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進入下工序。今年，物資供給公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的治理，除要求規(guī)劃選購人員在選購時不準(zhǔn)選購接近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識簽”，發(fā)放時嚴(yán)格執(zhí)行先進先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進展隔離存放、標(biāo)識，準(zhǔn)時填報“保質(zhì)期物資反應(yīng)表”，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準(zhǔn)同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃囐|(zhì)量。

五、存在的問題

1、資金困難仍舊存在。選購資金缺乏，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依舊存在，鐵道部指定廠家的供貨力量有限和資金要求到位，這些是影響我們完成選購料差和準(zhǔn)時供給的主要因素。

2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增很多新材料、新配件，原有的倉儲力量已明顯缺乏，許多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

3、局部物資配件的選購周期缺乏。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，許多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標(biāo)準(zhǔn)，而選購周期有時只有一～二天，這對準(zhǔn)時供給工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋俗仍舊存在。在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?，仍在影響著我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。

六、整改措施

1、連續(xù)推動三項體系認證工作，加強和完善根底治理。理順內(nèi)部治理關(guān)系，加強治理，落實責(zé)任，做好績效考核。

2、根據(jù)總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送效勞工作。