2023年技術(shù)工作述職報(bào)告（3篇）

2023年技術(shù)工作述職報(bào)告（3篇）年末將至，馬上要對(duì)一年的工作做一個(gè)總結(jié)，在過去的工作中，我留意到了技術(shù)工作的很多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不行推卸的責(zé)任。要到達(dá)新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展治理;

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了技術(shù)治理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

四、忽視了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比方目標(biāo)治理思路上不清楚，績(jī)效治理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，治理工作才能得到提高!

2023年最新技術(shù)工作述職報(bào)告2

我在輸氣隊(duì)擔(dān)當(dāng)技術(shù)員職務(wù)，主要分管全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行工作。

2022年是不平凡的一年，隨著油田公司自然氣業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，我隊(duì)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)展，在去年根底上，全年新增計(jì)量點(diǎn)1個(gè)，新建分輸站1座，擴(kuò)建和施工改造站場(chǎng)4座，新增長(zhǎng)輸管線75公里，自然氣用戶數(shù)量由原來的20家增加到現(xiàn)在的30多家，全隊(duì)員工數(shù)量也由去年的48人增加到現(xiàn)在的65人。在這一年里，全隊(duì)人員克制各種困難，堅(jiān)韌拼搏，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我能做為其中的一員，深感傲慢和驕傲。

一、針對(duì)這一年施工工程較多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的特點(diǎn)，我主要開展了以下幾個(gè)方面工作：

1、協(xié)作相關(guān)部門，完善計(jì)量治理，確保標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作

計(jì)量工作是我隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中重要組成局部，是我隊(duì)員工每天所從事的最主要工作內(nèi)容之一。一年以來，我隊(duì)所管轄的自然氣用戶數(shù)量不斷增加，對(duì)計(jì)量工作也提出了新的要求，我隊(duì)在公司銷售治理站的指導(dǎo)之下，針對(duì)不同用戶，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量數(shù)據(jù)，加強(qiáng)計(jì)量治理。松原分輸站成立調(diào)度崗，其他三個(gè)分輸站每小時(shí)都向松原站報(bào)量，松原站通過自然氣網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)每小時(shí)準(zhǔn)時(shí)上傳計(jì)量數(shù)據(jù)，并在9月投用了長(zhǎng)嶺至松原，松原至電廠長(zhǎng)輸管線的計(jì)量流程。同時(shí)，完善儀表硬件設(shè)施，采納自動(dòng)化手段遠(yuǎn)傳記錄數(shù)據(jù)、發(fā)覺儀表故障，準(zhǔn)時(shí)通知討論所專業(yè)人員進(jìn)展恢復(fù)和處理，盡最大努力減輕員工工作強(qiáng)度，削減計(jì)量誤差。

2、加強(qiáng)根底治理工作，提高員工技術(shù)水平，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行

從今年5月份開頭，我正式接手輸氣隊(duì)根底資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個(gè)自然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規(guī)程3項(xiàng)，逐步完善了站場(chǎng)設(shè)施檔案和長(zhǎng)輸管線檔案，并用它們來指導(dǎo)今后的生產(chǎn)治理工作。2022年11月27日，我跟隨廠家專業(yè)人員奔赴長(zhǎng)嶺分輸站色譜分析小屋，在專業(yè)人員的指導(dǎo)和實(shí)際操作中，經(jīng)過兩天一夜的努力，最終學(xué)會(huì)了色譜組態(tài)軟件的操作和重新標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)氣體的流程，并編寫了操作規(guī)程。在以后分析自然氣組分工作中，能保證做到快捷和精確。

隨著自然氣業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，我隊(duì)新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應(yīng)崗位生產(chǎn)需要，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新來人員的培訓(xùn)力度，細(xì)心安排授課內(nèi)容，深入現(xiàn)場(chǎng)，教會(huì)他們學(xué)習(xí)輸氣設(shè)備的操作方法、工藝流程等內(nèi)容，并組織進(jìn)展考試，快速提高新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)力量、安全意識(shí)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理力量、

針對(duì)冬季生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，自然氣管線簡(jiǎn)單發(fā)生堵凍的實(shí)際問題，我們制定了《自然氣冬季安全生產(chǎn)措施》，并嚴(yán)格執(zhí)行。從10月13日至11月5日近一個(gè)月的時(shí)間里，我們協(xié)作生產(chǎn)科間續(xù)對(duì)5條自然氣長(zhǎng)輸管線進(jìn)展清管作業(yè)。紅木1站至松原325管線是2022年7月9日投產(chǎn)，所以我們進(jìn)展了兩次通球清管作業(yè)，而前大至松原323管線投產(chǎn)1年半以來從未完整的做到通球清管作業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及隊(duì)部員工的努力下，經(jīng)過3次通球和更換了8米長(zhǎng)的變形管線以后，于11月5日，勝利完成了清管作業(yè)，為系統(tǒng)的冬季運(yùn)行打下了較好的根底。進(jìn)入冬季以后，由于長(zhǎng)嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣，管線壓力過高，水分析出后松原站過濾器消失嚴(yán)峻凍堵狀況，全隊(duì)干部和松原站員工以及各站站長(zhǎng)齊心合力，日夜堅(jiān)守，經(jīng)過半個(gè)月不懈努力最終有效的降低了發(fā)生堵凍的風(fēng)險(xiǎn)，確保輸氣生產(chǎn)高效運(yùn)行。

二、未完成工作及缺乏之處

通過這一年的工作生活，有收獲也有體會(huì)，也從中積存了閱歷，但還存在許多缺乏之處，盼望大家賜予批判和幫忙。例如：

缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作方式按部就班，處理突發(fā)大事力量缺乏，工作閱歷積存得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今后應(yīng)更加努力的投入到實(shí)踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。

總之，這一年來的工作收獲頗豐，成績(jī)是有的，這些成績(jī)的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和治理是分不開的，也是全隊(duì)員工共同努力的結(jié)果。在今后的工作中，我決心與隊(duì)班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)受新的考驗(yàn)，努力全面完成2022年的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，連續(xù)為全體員工做好事、做實(shí)事，絕不辜負(fù)大家對(duì)我的期望!

感謝大家!

2023年最新技術(shù)工作述職報(bào)告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的__年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績(jī)。在__年下半年，公司在A19，M16工程上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成績(jī)和工作上的缺乏，展望將來，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

一、崗位職責(zé)：

通過一年的制度完善，崗位細(xì)化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作;任職期間崗位職責(zé)范圍包括：

①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織治理工作;

②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃;

③負(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計(jì)方案及工藝文件的審批工作;

④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及FMEA、特別特性的治理;

⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績(jī)效考核工作;

⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的治理;

⑦負(fù)責(zé)掌握規(guī)劃、訂正措施、工程更改的治理;

⑧負(fù)責(zé)編制年、月、周的工作規(guī)劃和總結(jié);

⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

二、指導(dǎo)思想：

依據(jù)公司__年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量、降低本錢、增加效益、強(qiáng)化效勞、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量治理體系。

技術(shù)部在工作方面：加強(qiáng)對(duì)TS16949質(zhì)量體系建立，完善技術(shù)部的組織構(gòu)造，對(duì)現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)展排查、整改、編制出有用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開發(fā)前期對(duì)客戶的技術(shù)對(duì)接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動(dòng)做好客戶效勞。參加客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的討論，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對(duì)體系要求的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)。

設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，討論工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計(jì)水平，爭(zhēng)做先進(jìn)優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供給商中，開發(fā)力量、水平的——優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

三、技術(shù)部完成的主要工作：

1、技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作治理制度》;《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》;《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。

2、協(xié)作生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的修理與復(fù)制工作;協(xié)同工程一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件;協(xié)同品質(zhì)一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，并提交各階段的工藝文件;協(xié)作銷售完成報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。

3、對(duì)公司原先的老舊文件進(jìn)展統(tǒng)一編制，按最新模板進(jìn)展編制的文件總計(jì)完成

4、全年完成銷售報(bào)價(jià)300項(xiàng)。

5、模具設(shè)計(jì)上，全年共完成奇瑞A19工程個(gè)件，M16工程9個(gè)件，T11工程15個(gè)件，共計(jì)圖紙87份;完成杰峰9工程64個(gè)件;

6、開發(fā)前期供應(yīng)客戶手工樣件個(gè)件，滿意客戶試裝規(guī)劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。

7、解決客戶現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問題，包括對(duì)普威的S18工程的現(xiàn)場(chǎng)，奇瑞M16、A19工程的現(xiàn)場(chǎng)問題。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評(píng)審制度。做好工程的前期方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

9、完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo)，全年完成專利30項(xiàng)的申報(bào)。

10、做好各工程的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

11、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

四、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升，開發(fā)前期運(yùn)用CAE對(duì)零件進(jìn)展可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中，更準(zhǔn)確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對(duì)3D沖模軟件的運(yùn)用，可以通過此軟件，直觀的表達(dá)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增加模具開發(fā)的可控性。

五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善缺乏之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績(jī)，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诖_定成績(jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步