施工生產(chǎn)推進(jìn)組管理培訓(xùn)之施工技術(shù)管理

xxx局第四工程有限公司施工生產(chǎn)推進(jìn)組管理培訓(xùn)之施工技術(shù)管理xxx局x公司工程管理部主講：xxx

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施工生產(chǎn)推進(jìn)組管理培訓(xùn)

之

施工技術(shù)管理xxx局x公司工程管理部2011年8月xxx局x公司工程管理部培訓(xùn)背景和目的培訓(xùn)背景：隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)大，質(zhì)量、安全、技術(shù)潛在風(fēng)險(xiǎn)成倍增長，一旦出現(xiàn)較大的質(zhì)量安全事故將給公司帶來不可估量的損失，甚至威脅到公司的生存和發(fā)展。當(dāng)前，我公司基礎(chǔ)管理薄弱，技術(shù)干部認(rèn)識不到位、分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、技術(shù)管理工作混亂等現(xiàn)象較為普便，加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍的制度建設(shè)和能力建設(shè)迫在眉睫。培訓(xùn)目的：為加強(qiáng)司屬各單位施工技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，明確管理內(nèi)容，規(guī)范管理程序，特舉辦本次培訓(xùn)。xxx局x公司工程管理部培訓(xùn)內(nèi)容1、基本概念2、設(shè)計(jì)文件審查管理辦法3、施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法4、工程技術(shù)交底編制管理辦法5、作業(yè)指導(dǎo)及工藝技術(shù)培訓(xùn)管理辦法6、技術(shù)資料、文件管理辦法7、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接管理辦法xxx局x公司工程管理部一基本概念1、施工組織設(shè)計(jì)：以施工項(xiàng)目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。2、施工方案：以單位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。3、作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動(dòng)或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。xxx局x公司工程管理部一基本概念4、作業(yè)指導(dǎo)書：是在工程施工之前，向分包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。xxx局x公司工程管理部一基本概念xxx局x公司工程管理部對比項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底編制對象施工項(xiàng)目單位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工活動(dòng)或施工過程參與施工的人員編制目的指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制指導(dǎo)施工全過程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制闡明施工活動(dòng)或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求。不同點(diǎn)分析二設(shè)計(jì)文件審查管理辦法設(shè)計(jì)文件審查是工程建設(shè)工作中的重要環(huán)節(jié)，是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容。1、審查設(shè)計(jì)文件的目的：是了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)，核對設(shè)計(jì)圖尺寸，復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯(cuò)，改善設(shè)計(jì)，為工程施工順利進(jìn)展和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。2、審核設(shè)計(jì)文件的主體：實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級審查負(fù)責(zé)，公司復(fù)查制。xxx局x公司工程管理部xxx局x公司工程管理部2.1項(xiàng)目部審核2.1.1審核部門和人員：由項(xiàng)目總工程師組織工程部及有關(guān)部門人員對所管標(biāo)段的設(shè)計(jì)文件全面進(jìn)行集中審核。2.1.2審核內(nèi)容：①清理設(shè)計(jì)文件和圖紙是否齊全、完備；②了解掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖、主要技術(shù)條件及其是否滿足行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求；③審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各專業(yè)的配套銜接關(guān)系，審核施工過渡方案、重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)方案；④審核主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，審核工程造價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用、費(fèi)率等。2.1.3審核結(jié)果處理：將審核發(fā)現(xiàn)的問題按工程項(xiàng)目、施工單位分別填入審核表，并提出處理意見，報(bào)送建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位，需要變更設(shè)計(jì)的，按有關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。二設(shè)計(jì)文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.2作業(yè)隊(duì)審核2.2.1審核部門和人員：作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管組織技術(shù)室工程技術(shù)人員對本隊(duì)管段全部設(shè)計(jì)文件逐個(gè)進(jìn)行審核和進(jìn)行現(xiàn)場核對。2.2.2審核內(nèi)容：審核建筑物空間位置和相互關(guān)系、結(jié)構(gòu)形式、各部尺寸及工程數(shù)量等。2.2.3審核結(jié)果處理：對發(fā)現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤填入審核表，并附上處理意見上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部核實(shí)并集中處理。二設(shè)計(jì)文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.3公司復(fù)查2.3.1審核部門和人員：公司總工程師負(fù)責(zé)組織工程部和有關(guān)業(yè)務(wù)部門對大中型工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、技術(shù)復(fù)雜、關(guān)鍵工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)文件審核進(jìn)行復(fù)查。2.3.2復(fù)查對象:大中型工程、重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程項(xiàng)目及集團(tuán)公司指定的其它關(guān)鍵性工程項(xiàng)目。二設(shè)計(jì)文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.4設(shè)計(jì)文件、圖紙修改設(shè)計(jì)文件、圖紙審核中發(fā)現(xiàn)的問題，必須經(jīng)業(yè)主和原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，修改由項(xiàng)目部書面正式通知圖紙保存單位和人員。局部修改可在原圖（文件）上修改或另附簡圖，同時(shí)須加蓋專用章。整體、大量修改應(yīng)啟用新圖紙（文件），將原圖（文件）收回加蓋作廢章后封存一份，其余銷毀。二設(shè)計(jì)文件審查管理辦法三施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法xxx局x公司工程管理部分類：施工組織設(shè)計(jì)按應(yīng)用要求，規(guī)模大小及技術(shù)繁簡程度分為：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、綜合性施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。作用：項(xiàng)目工程技術(shù)部主要編制的是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)展過程中編制的調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，這是項(xiàng)目部組織施工的主要指導(dǎo)文件，是編制月、旬作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。xxx局x公司工程管理部1編制原則1.1按基本建設(shè)程序，搞好施工管理，并按標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低的要求組織施工。1.2合理安排施工工期，滿足合同工期要求。1.3嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)行業(yè)《技術(shù)管理規(guī)程》、《設(shè)計(jì)規(guī)范》、《施工規(guī)范》及其他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。1.4盡量應(yīng)用先進(jìn)的施工及工法、工藝，結(jié)合工期要求和本單位設(shè)備能力配置機(jī)械設(shè)備，并充分發(fā)揮其效能。1.5根據(jù)各地區(qū)季節(jié)性氣候特點(diǎn)，和冬季、雨季、洪水對不同工程施工的影響，搞好施工安排，組織好均衡性生產(chǎn)，盡量做到全年不中斷施工。三施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法2編制依據(jù)2.1工程承發(fā)包合同、協(xié)議、紀(jì)要。2.2施工設(shè)計(jì)文件及工程數(shù)量；設(shè)計(jì)文件鑒定或?qū)彶橐庖姟?.3施工調(diào)查報(bào)告。2.4可供利用的施工資源（含物資、設(shè)備、勞動(dòng)力及資金等）情況。2.5所掌握的國內(nèi)外新技術(shù)、工法和各種施工統(tǒng)計(jì)資料。2.6上級機(jī)關(guān)編制的指導(dǎo)性、綜合性施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。2.7應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。xxx局x公司工程管理部三施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法2.8各類施工組織設(shè)計(jì)，分別采用概算指標(biāo)、預(yù)算定額及施工定額。2.9對于地質(zhì)條件復(fù)雜，施工技術(shù)困難、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和工程數(shù)量大的“長、大、重”控制性工程，應(yīng)編重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。xxx局x公司工程管理部三施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法3職責(zé)分工與審批權(quán)限職責(zé)分工3.1項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，重大、技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目由公司組織，邀請專家指導(dǎo)編制。3.2由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目主要管理人員主持研究制定《項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提綱》，確定項(xiàng)目的總體部署，主要施工方案和重要資源配置。xxx局x公司工程管理部三施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法3.3項(xiàng)目總工程師根據(jù)《提綱》，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員編制《項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，實(shí)施性施組不得改變招標(biāo)文件的強(qiáng)制性要求。編制完成后，由項(xiàng)目總工、經(jīng)理簽字后報(bào)上級審批。審批3.4作業(yè)隊(duì)編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，由項(xiàng)目工程部審查，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.5項(xiàng)目部編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，由公司工程部審查，公司總工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理及業(yè)主單位審批后實(shí)施。xxx局x公司工程管理部三施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法xxx局x公司工程管理部4編制內(nèi)容4.1編制依據(jù)4.2工程概況4.3施工準(zhǔn)備工作及設(shè)計(jì)4.4施工管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織：①機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理；②勞動(dòng)力組織能否滿足合同工期要求。4.5各分項(xiàng)工程的施工方案和方法：①施工方法的先進(jìn)合理性；②施工順序、作業(yè)組織、勞動(dòng)組織和機(jī)構(gòu)組織的合理性；三施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法xxx局x公司工程管理部4.辰6施工就進(jìn)度霞計(jì)劃：①是否乞滿足須合同可工期河要求婚；②是否彩滿足郊公司光要求株的工撲期；③進(jìn)度穗計(jì)劃飄安排牧的均處衡合拼理性朵。④進(jìn)度沈滾動(dòng)刪計(jì)劃遠(yuǎn)的編協(xié)制4.廉7生產(chǎn)聚要素用配置：①能否死滿足返進(jìn)度是計(jì)劃望；②是否嶄經(jīng)濟(jì)懲合理腦；③是否銅可行株。4.劇8施工材總平洞面布艦置圖4.握9技術(shù)銹、安遍全、圈質(zhì)量縣組織得及保伴證4.姐10文明其施工悟和環(huán)管境保招護(hù)措?yún)彩?.爛11各項(xiàng)紐奉經(jīng)濟(jì)斧技術(shù)辯指標(biāo)三施工州組織破設(shè)計(jì)捆編制眨管理葵辦法工程辰技術(shù)只交底諒是工潑程技嚷術(shù)管握理的混重要圓環(huán)節(jié)裝。工程點(diǎn)技術(shù)躍交底妄的目的：是讓消工程絮單位看的有洽關(guān)人災(zāi)員，殊特別顯是管遇生產(chǎn)抄、管獸技術(shù)浴的人義員和蕩生產(chǎn)畝人員煎，了粉解和囑掌握低工程艷建設(shè)驗(yàn)項(xiàng)目巾的內(nèi)裕容、彎技術(shù)宣標(biāo)準(zhǔn)楊、工稍程特閃點(diǎn)、歸施工楊方案狹與要徐求、爸工程攪期限餡、進(jìn)筒度安墓排，菌對機(jī)莫械、叼設(shè)備寧、物貿(mào)資的塑需求失，掌煮握施送工順絡(luò)序、圍步驟隱、要著求、絨安全鄭措施仇及技毯術(shù)經(jīng)洪濟(jì)指橋標(biāo)，短技術(shù)枝組織增措施張，承嘩發(fā)包秒合同夜規(guī)定泰的建睜設(shè)施刑工標(biāo)條準(zhǔn)、步規(guī)范您、工磚藝、手質(zhì)量霉標(biāo)準(zhǔn)徑等。工程扛技術(shù)眉交底招的意蕉義：技術(shù)律交底旨的意序義在齡于規(guī)寧范技狂術(shù)操奧作，胞避免傅技術(shù)罵失誤糾和經(jīng)溪濟(jì)損很失，挨確保沫安全茫質(zhì)量稠。xxx局x公司工程管理部四工程螺技術(shù)點(diǎn)交底河管理動(dòng)辦法工程險(xiǎn)技術(shù)貌交底材的依據(jù)課：與建戚設(shè)單開位（眠甲方宅，以圓下同充）簽新定的陶工程加合同氣；甲柿方或偽設(shè)計(jì)嘩單位熔交付璃的施納工設(shè)漲計(jì)文扛件、它圖紙寶及資拋料；膚甲方枕組織乎設(shè)計(jì)系單位漲向施椅工單碑位技艇術(shù)交挺底的康資料瓦；相旁應(yīng)規(guī)茶范；涼施工和調(diào)查伙資料敗。1、職責(zé)報(bào)分工1.再1公司逝中標(biāo)音工程懶項(xiàng)目榨后，幕由公肢司經(jīng)秒營部傳向工重程管烏理部額門和攜項(xiàng)目矩部進(jìn)窗行技該術(shù)交鄭底。1.藏2由業(yè)唱主或雞設(shè)計(jì)跡單位省組織廈的技悲術(shù)交慮底，涂由項(xiàng)良目經(jīng)站理、?？偣ひ碳爸髌б际Ｐg(shù)人烈員參蠟加，肅重難客點(diǎn)、冠技術(shù)筒復(fù)雜摩工程泰應(yīng)通猜知公貍司技段術(shù)部收門派斬人參放加。四工程督技術(shù)低交底謹(jǐn)管理木辦法xxx局x公司工程管理部1.貓3工程軋項(xiàng)目跟總體珠技術(shù)軟交底艙由項(xiàng)量目總脹工主脹持，桂由項(xiàng)訂目經(jīng)權(quán)理、皆總工涂和主雄要技涼術(shù)人駁員向劣施工跳管理津人員納進(jìn)行壟。1.蛛4單位骨工程煤應(yīng)編巨寫實(shí)陷施方全案，撈施工廟工序弦和關(guān)飾健過晴程應(yīng)割編寫辜作業(yè)再指導(dǎo)鑰書，喝經(jīng)項(xiàng)鞠目總車工審骨批后次，由時(shí)技術(shù)殖主管雕組織虛，向渡施工躬管理州、技英術(shù)人蒜員交卡底。1.擺5工藝掏操作奇由技鐘術(shù)人顯員繪液制施表工大療樣圖灰和操鵲作說駛明，虎經(jīng)技蜜術(shù)主天管審貓閱后優(yōu)，向宴所有辯操作取人員姻交底嶄。前渾一工習(xí)序完外成后即，應(yīng)套主動(dòng)瓶向后雪一工勻序交跪接和僑技術(shù)閉交底屈。1.焦6技術(shù)塊交底魯主要具以書坑面形猜式，公交底姥后需礦進(jìn)行饑簽字仔確認(rèn)送。在曾工地窗，局歐部工老藝也昨可進(jìn)遍行口迅頭交被底。四工程饒技術(shù)突交底盤管理摸辦法xxx局x公司工程管理部2技術(shù)恨交底躁的主襯要內(nèi)夫容2.道1合同幼文件卷中有晚關(guān)施姨工技可術(shù)規(guī)購范，遮工藝惑要求啄等方勿面的寸條款2.祥2建設(shè)閱單位繁采用喚的監(jiān)斗理制顯度、很組織池形式洗及監(jiān)逗理方艘法，步變更愉設(shè)計(jì)公處理抬程序假，工多程質(zhì)研量評活定驗(yàn)段收標(biāo)最準(zhǔn)，醉以及翁施工慈現(xiàn)場舟工程傲監(jiān)察排簽認(rèn)覆辦法析等。2.父3設(shè)計(jì)底圖紙座供應(yīng)培方式瞇、時(shí)身間、魚份數(shù)您、密座級和拿保管燥要求廚、設(shè)咽計(jì)文詢件審丙查中菜發(fā)現(xiàn)活的重拍大問躲題及愚變更肌設(shè)計(jì)鹽意見活。竣港工文椒件的跳要求。2.剃4施工兩調(diào)查離情況怖：包警括重鍬點(diǎn)工訪程分權(quán)布，芽地形每、地幟質(zhì)、廉水文瘋、氣舒象特裙征，每施工項(xiàng)環(huán)境槐，道牛路、尊水源躁、電煩力、兵通訊舒等大相型臨擇時(shí)設(shè)螺施可宵供利色用情河況，您以及訴甲方皮可以歪提供名的數(shù)碎量和耕自備椒數(shù)量得。xxx局x公司工程管理部四工程漁技術(shù)就交底認(rèn)管理?xiàng)椶k法2.乳5合同棉條款野中征六地、機(jī)折遷魂、補(bǔ)墻償工走作對選建設(shè)銳和施失工單撐位的猾要求另。2.駛6指導(dǎo)征性施煮工組逢織設(shè)更計(jì)的智主要熟思想固。施融工部噸署、競?cè)蝿?wù)層劃分唇；施凳工準(zhǔn)奧備、粘施工猛程序倆及工刊程期劃限，友重難保點(diǎn)工蘋程的怎技術(shù)低特點(diǎn)賄及施副工方蓄案；烈采用鮮的新股技術(shù)輕、新陶材料慎、新譜工藝速。2.邀7機(jī)械欲設(shè)備焦的配悅備方室案。撇需要揀調(diào)配博或新碎購的雪機(jī)械書設(shè)備凝。2.勿8物資漿供應(yīng)鴿渠道取與運(yùn)折輸方貍案、至材料保廠設(shè)盤置方隆案等奶。2.撕9施工黑安全懲質(zhì)量繳注意淋事項(xiàng)綱及相花應(yīng)的霞防護(hù)脹措施債。2.稅10項(xiàng)目折經(jīng)理鋼部技亞術(shù)交論底的冠主要釣內(nèi)容產(chǎn)：施工仆大樣役圖，斃施工債規(guī)范平，操帽作程斷序，名工序各配合軌，施悄工工勢藝與墾技術(shù)搏要求木，保輕證質(zhì)見量、容安全粘的具縮慧體措麻施。xxx局x公司工程管理部四工程輝技術(shù)躲交底念管理前辦法編制旺對象早：以施皺工難憲度較寸大、維技術(shù)泳復(fù)雜挑的分幼部分查項(xiàng)工碰程或貓新技鈔術(shù)項(xiàng)類目為姐對象烤編制史的。作用繼及形兄式：具體和指導(dǎo)丈分部仍分項(xiàng)賴工程辜施工稿的技呼術(shù)文蠟件。編制突依據(jù)敏：以單降位工味程施蟻工組虛織設(shè)蠢計(jì)中殲確定占的施隔工方流案和她施工曠方法治為編鐮制依賢據(jù)，塘結(jié)合刮現(xiàn)場熊施工借實(shí)際患和特即點(diǎn)，卸按不雨同的轎分部撒分項(xiàng)附工程連逐項(xiàng)園編制兩技術(shù)滿先進(jìn)雪、管挨理科界學(xué)和津經(jīng)濟(jì)見合理努的施甜工方燒案和稀方法拾，達(dá)痰到作鉤業(yè)程筑序簡侄明易扶懂，緣瑞操作回方法屋具體圖可行谷，施浪工過中程有紫序可末控，碑質(zhì)量華標(biāo)準(zhǔn)兄滿足婚要求。是對宅施工哨組織第設(shè)計(jì)拜的進(jìn)慕一步自細(xì)化鋒。五朵作業(yè)稱指導(dǎo)椒編制攪管理任辦法xxx局x公司工程管理部編制換主體姐：由項(xiàng)宇目總翅工負(fù)營責(zé)主袋持，缺項(xiàng)目裳專業(yè)祝工程歇師和在主管昏工程燒師組話織相風(fēng)關(guān)技這術(shù)人銹員編校制。審批利程序她：由項(xiàng)鉤目技寺術(shù)負(fù)始責(zé)人嫩審批脊并督旺促實(shí)碰施。1、分部針分項(xiàng)粒工程途作業(yè)茄指導(dǎo)扇書的城編制字內(nèi)容①施工遞方案阻和施森工方朽法。②施工片進(jìn)度嬸計(jì)劃槍。③勞動(dòng)篇力計(jì)炸劃及筐勞動(dòng)殊組織次。④機(jī)具采設(shè)備良計(jì)劃綢，特臉別是紅主要碰施工鴉機(jī)具輪。⑤主要濕材料劍需用蕉量計(jì)月劃。⑥技術(shù)選組織甜措施術(shù)，保椅證工搭程質(zhì)凍量、筍安全沾生產(chǎn)襯、雨杯期、佩冬期羊、施葛工技銹術(shù)措碎施、層降低少成本稿技術(shù)凈措施蠶。五圓作業(yè)掌指導(dǎo)探及工皺藝技焦術(shù)培炸訓(xùn)xxx局x公司工程管理部資料具的發(fā)兄放及興歸檔接：經(jīng)批嚴(yán)準(zhǔn)后秀的施鳳工作化業(yè)指秧導(dǎo)書咽，由滔專職梨資料塔員交育各作嶄業(yè)隊(duì)秤及相順關(guān)部途門登補(bǔ)記發(fā)頸放。捕施工舒作業(yè)濫指導(dǎo)糾書的蝕發(fā)放崗范圍患：技俘術(shù)、撒質(zhì)檢堅(jiān)、生添產(chǎn)、爪安全增、項(xiàng)唉目技棉術(shù)負(fù)霜責(zé)人探、內(nèi)盆業(yè)技還術(shù)人腳員、危有關(guān)排施工音隊(duì)及無工長雁、資常料員根自留掀存檔胃等。五悼作業(yè)則指導(dǎo)斥及工喜藝技江術(shù)培虜訓(xùn)xxx局x公司工程管理部技術(shù)少文件欺是工州程施朽工的主要依據(jù)，是態(tài)對整符個(gè)施憑工過障程的旅全面遺記錄。其內(nèi)禍容包富括：肚公司莊的產(chǎn)銜品設(shè)盟計(jì)圖饅紙，志各種歪技術(shù)瓦標(biāo)準(zhǔn)黃、技誘術(shù)檔乘案和盈技術(shù)頃資料優(yōu)以及傘商務(wù)阻合同島、客仰戶資登源、棟財(cái)務(wù)刑報(bào)表意等等罩；技鳥術(shù)文愧件還槐包括辜未打悲印出滿圖的號尚在孕計(jì)算碧機(jī)里黎的圖洞紙資癥料、皆技術(shù)帥文檔胖等。技術(shù)宴文件銳管理佛是技旬術(shù)管榮理的顯重要蹈組成葛部份菜，管理鏈的目旗的是思為了及時(shí)遮供給上、妥每善保潔管、擱正確窮使用寺技術(shù)緣瑞文件爐，防排止錯(cuò)隔用、岔丟失醬、泄片密。六熄技術(shù)文蹤蝶件、祥資料橋管理攝辦法xxx局x公司工程管理部1、施暮工單也位技睛術(shù)文少件、半資料折管理料的范降圍1.房誠1建筑忘業(yè)有胃關(guān)行驚業(yè)的匪法律糖、法踩規(guī)及杏行業(yè)預(yù)規(guī)定慢，施痕工技仰術(shù)有康關(guān)的儲技術(shù)愚規(guī)范尿、標(biāo)脖準(zhǔn)、瀉設(shè)計(jì)霜文件塌及圖裹紙。1.蔽2由設(shè)好計(jì)院滑提供孤的或踐公司陶內(nèi)有祝關(guān)單頭位編浴制的釣小型劇建設(shè)謠項(xiàng)目紀(jì)設(shè)計(jì)拾文件言及圖墻紙。1.之3施工織組織富設(shè)計(jì)大、施敗工方普案、展技術(shù)龍交底穴及作俗業(yè)指夜導(dǎo)書彈等技詳術(shù)管鉤理文役件。1.薪4施工扭過程膨中的樹變更蓋設(shè)計(jì)午文件迷、圖謊紙、什紀(jì)要成、記腹錄。1.丑5標(biāo)準(zhǔn)焰設(shè)計(jì)艱圖紙:標(biāo)準(zhǔn)覽圖、浪通用苦圖、攤參考館圖。1.僵6招投厲標(biāo)文催件、堅(jiān)施工買合同誓文件壇及補(bǔ)費(fèi)充協(xié)諒議等栗。1.港7施工妙過程斧中形的成的吹各種睛技術(shù)姜資料塘，含喜記錄怎、數(shù)卸據(jù)、厲表格螞、圖占紙及切會議無紀(jì)要拜等。1.揮8施工剩技術(shù)癢、施局工方沾法、曉工藝增手冊愚、參僚考書草和相隔關(guān)技依術(shù)管魄理文灑件六崇技術(shù)文司件、蹦資料腎管理廊辦法xxx局x公司工程管理部2、技鎮(zhèn)術(shù)文虜件、置資料得管理束的職責(zé)劃分2.隙1項(xiàng)目鼓總工歌程師柔負(fù)責(zé)獅對項(xiàng)泉目施話工技獅術(shù)文嗚件、悟資料飯管理爆的領(lǐng)艱導(dǎo)，模并對逮文件姥、資鐘料使吼用的秋正確借性負(fù)裙責(zé)。2.夕2工程脾部、罪安質(zhì)美部、為試驗(yàn)兩室、句測量蒜隊(duì)為擴(kuò)分管唯部門琴，定鑄期、滔不定舌期檢肚查內(nèi)扶業(yè)資狡料。獵項(xiàng)目請部工連程部湖配專肚職技望術(shù)資對料人廚員，法負(fù)責(zé)革領(lǐng)取吉、購命置、泰保管犁、分彩發(fā)項(xiàng)幫目部哈需要翻的技欄術(shù)文郊件資赤料，蛇并對敏作業(yè)狹隊(duì)的期技術(shù)摸資料旅管理晶工作飽進(jìn)行貞指導(dǎo)荷、檢五查和喂督促要。2.嗽3作業(yè)煤隊(duì)技故術(shù)室刻負(fù)責(zé)朱收集辭全部原始揮施工繞技術(shù)偵資料，并貞在規(guī)貓定時(shí)受間內(nèi)州完成邪整理預(yù)、編義撰工酒作；鄭負(fù)責(zé)富妥善吩保管賄所有軌的原另始施境工技聯(lián)術(shù)資銳料；非所有成資料蜂均分扎類建鍵立臺帳和目錄；負(fù)抬責(zé)在肯規(guī)定墊周期瘡和時(shí)栗間內(nèi)邪向項(xiàng)假目部筐提交劇階段摸性資路料和品編撰叛成果施資料妻；對遮提交餡資料受的正膏確性煎、準(zhǔn)剃確性嗽和可渾追溯風(fēng)性負(fù)欣責(zé)。六叔技術(shù)文根件、體資料趕管理保辦法xxx局x公司工程管理部3、技啦術(shù)文誤件、岡資料邊管理挽的保管3.蓮1各種治基建換標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范陡、設(shè)專計(jì)文砍件應(yīng)紡分別登記廢造冊，進(jìn)吵入微派機(jī)管烏理，絹便于財(cái)動(dòng)態(tài)們管理龍，實(shí)潤現(xiàn)資蘿源共否享，臉隨時(shí)嗽掌握筑其報(bào)澆廢、拿新增霞、變?nèi)じ?、旁修改頓等動(dòng)汪態(tài)信歲息，想使相熱關(guān)人叼員及鋒時(shí)掌別握信引息，命以滿藥足施忠工技賠術(shù)管語理工富作的跨需要折。3.票2設(shè)計(jì)勵(lì)文件房誠應(yīng)裝蜂訂成道冊，奧變更肅設(shè)計(jì)按圖紙劉及時(shí)瘋插入撒圖冊店，作煌廢圖莖紙應(yīng)炸標(biāo)明作廢，并匹登記交變更燈情況溝，變姜更記襲錄應(yīng)延整理湊匯總思成冊窩。納入微真機(jī)管凱理，輩以便廟掌握騰。3.妖3用計(jì)旺算機(jī)障管理粉文件沖資料滑，以兆便查摔找和滔更新伶，電勁子文御件應(yīng)哥備份量以免幕損壞峽和丟疾失造束成損絡(luò)失，肉涉密以文件口應(yīng)設(shè)右秘鑰期。六冶技術(shù)文扒件、澇資料懂管理浙辦法xxx局x公司工程管理部4、施工圍過程財(cái)技術(shù)蛙資料既管理工程曲施工珍過程狐技術(shù)記資料虛是施既工過環(huán)程中蕩施工怎單位攏依據(jù)累有關(guān)林規(guī)定棒所產(chǎn)外生的櫻文字蕉記錄丙、圖代紙、隔表格記、音鞏像等括應(yīng)當(dāng)隆歸檔吼的文宣件材族料，固它是行工程綁質(zhì)量洲評價(jià)憶、竣薄工交惱付、喝施工腳索賠佛及結(jié)秀算的葉必要穿條件常，也鋼是對犯工程朋進(jìn)行墨檢查攀、維知護(hù)、孔管理芝、使侮用、方改建妥和擴(kuò)金建的睛依據(jù)叫。4.肥1資料市質(zhì)量恥標(biāo)準(zhǔn)罵及要糊求4.例1.鞭1所有鵲資料答（含液圖紙永）必倒須建杏立及醋時(shí)有潑效的收、徐發(fā)登堅(jiān)記，并奮由收販、發(fā)陶人雙葉方進(jìn)屈行簽口字確跨認(rèn)。六敵技術(shù)文鋸件、綿資料拾管理拖辦法xxx局x公司工程管理部4.齡1.倆2進(jìn)入仁竣工幻玉文件夕的資宇料，組在資釋料收逢集時(shí)友，資鈔料管稠理人倡員必然須按敲竣工款文件辜規(guī)定你的質(zhì)方量要淋求和遠(yuǎn)份數(shù)傳進(jìn)行編收集粱、整壺理、料歸檔彈。4.欲1.希3所有僑施工浙技術(shù)兵資料咬均采號用統(tǒng)辭一表千格，彼統(tǒng)一糊字體駕、字謙號、訓(xùn)填寫替方式饞，由工程甚部提供完樣表綿，必兆須采認(rèn)用碳瘋素墨抱水書靠寫（挎測量茫記錄尤手簿況采用陵鉛筆幟記錄飽除外軍），動(dòng)嚴(yán)禁上采用借圓珠碼筆記蟲錄和裝簽字謹(jǐn)；當(dāng)埋采用旨打印宿機(jī)打港印時(shí)衫，應(yīng)揀采符是合歸帳檔規(guī)舟定的幕打印卵機(jī)打福印。4.輝1.涂4文字羽材料微除有址特殊解要求歐的外斥，一泛律采幫用不碧低于茅業(yè)主燭要求繭的A4白紙赤；圖獅紙?jiān)魟t上坑按施紗工設(shè)漂計(jì)圖臣的規(guī)予格，筍當(dāng)業(yè)渴主另驕有規(guī)賭定除跪外。六他技術(shù)文亭件、徑資料嗽管理拌辦法xxx局x公司工程管理部4.巖1.宇5要求袍內(nèi)業(yè)隊(duì)資料仇當(dāng)天顛完成延，工緒序資紀(jì)料現(xiàn)悄場簽孩認(rèn)，訴一般鋤不超垮過2天，執(zhí)特殊刺情況豎不超跟過5天。貫違者蛋將予著通報(bào)管及罰喂款處峰罰。4.余1.最6各級賣責(zé)任耍部門賠都必闊須妥裙善保鼻管所腸有的那施工