物業(yè)公司日常管理制度

物業(yè)管有限責(zé)任司日常管理制度Word可編輯

目物業(yè)管理有限任公司日常管理度.............................................................................................3考勤管理規(guī)定.....................................................................................................................................一、考勤管理.....................................................................................................................................二、加班管理定.............................................................................................................................三、員工請(qǐng)、假制度......................................................................................................................41、請(qǐng)、休假2、請(qǐng)假方法四、曠工處理法.............................................................................................................................人員的招聘與用.............................................................................................................................一、員工的聘.................................................................................................................................二、員工的入三、員工的試、轉(zhuǎn)正......................................................................................................................8四、員工的離.................................................................................................................................獎(jiǎng)懲制度..............................................................................................................................................9一、獎(jiǎng)勵(lì)制度...................................................................................................................................10二、處罰制度...................................................................................................................................101、員工犯有下情況之一者，予口頭警告。2、員工犯有下情況之一者，予罰款處罰。三、員工犯有下情況之一者，以嚴(yán)重警告。........................................................................11四、員工犯有下情況之一者，以開除。................................................................................12五、員工犯有下情況之一者，賠償公司損失。....................................................................員工的晉升制...............................................................................................................................一、部門作業(yè)試...........................................................................................................................二降級(jí)制度

物管有限責(zé)任公司日管理制度考管規(guī)定一考管為規(guī)分司部員上班的管理，提高各部門的工作率特定制：1司除經(jīng)理級(jí)或以上人員可參打制，余工下班均須親打。2司采用指紋打卡方式，員入第天當(dāng)綜管部采錄指紋綜部入檔3工每天均需先打卡后再上，因作因能卡必須到綜管填考異，主簽綜管部簽字認(rèn)可，綜管部留作勤依據(jù)4上班時(shí)間后5分鐘未到卡遲、班前5鐘卡視為早30鐘到卡視工半未打者曠一凡遲到、早者情罰款20人民幣，曠半扣天資曠一扣三天工資5工外岀辦事前需要向部門管告出理和間嚴(yán)禁員工上期外辦私，經(jīng)現(xiàn)作曠工處理。

6司人力資源部對(duì)員工考勤況行督統(tǒng)當(dāng)遲、早退曠工交務(wù)扣工。二加管規(guī)1加班是員工在非法定工作時(shí)間，成本工或職作額外工作，于司劃工任。2工于休假日或工作時(shí)間外工需而指加時(shí)無(wú)特殊情不推諉，若有特殊情況確實(shí)不能加班時(shí)，應(yīng)提前告知。3因工作需要或特殊情況必加的須格制辦申報(bào)手續(xù)（內(nèi)寫班請(qǐng)，外寫派工單），辦理加班手續(xù)后可施如突情可后辦續(xù)。4班的審批，由部門主管負(fù)，管進(jìn)監(jiān)。5工加班后應(yīng)安排補(bǔ)休，如實(shí)法休發(fā)加工（平時(shí)加班時(shí)以上開始計(jì)算，7元/小時(shí)，加班3小時(shí)以上5小時(shí)下半，小以上8小時(shí)以下算一天。以天算均人實(shí)際資。法定假（星期星天加計(jì)：班1小時(shí)以上開始計(jì)算，21/時(shí)，加班3小時(shí)上小以算天5小以8小以算天半天按5元/半，一按170元）。三員請(qǐng)休制1請(qǐng)、休假

a請(qǐng)/休2天或上員，必須提前填寫請(qǐng)假條b《請(qǐng)假》給在崗位的主管簽署意見。c主管將《請(qǐng)假》交人力資源部，并簽署意見，交司政d政部根據(jù)各部門所簽署的見本實(shí)情進(jìn)審。e政部審批后，登記歸檔，作勤據(jù)f病假者，須憑縣級(jí)醫(yī)院證，行辦室理續(xù)g工請(qǐng)事假兩天以內(nèi)，由部主批，天上須門經(jīng)批準(zhǔn)五以（含天須司經(jīng)理批準(zhǔn)h政人員請(qǐng)假，由公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)I請(qǐng)假者須辦完正式手續(xù)后（填請(qǐng)/休單，可假否，視為曠處。2請(qǐng)假方法a門主管可批準(zhǔn)下屬人員兩以的期b假2天或以上需報(bào)公辦室關(guān)導(dǎo)批，可假。c管級(jí)或以上人員休假需項(xiàng)經(jīng)審。四曠處辦1履行請(qǐng)假手續(xù)離崗，視作工2假未得到批準(zhǔn)擅自離崗者視曠。

3個(gè)月累計(jì)遲到或早退三次視工天理累計(jì)5次按曠工一天理4到30鐘上，作工半天，半天未到視為曠工一。工半扣天資曠一扣天工資，連續(xù)曠工兩天扣7工，大過(guò)處或動(dòng)職曠工者做自離處。為范司事理根國(guó)有關(guān)規(guī)定及本公司章程特制定制度旨在確理員入、正請(qǐng)銷假、離職管理工作，確人事工作流程，特定制。本度用力物公各目及下屬各管理部門所有員工日考管。人的聘錄一員的用1務(wù)任免公司領(lǐng)導(dǎo)由公司執(zhí)董任；門主由目經(jīng)理免人由目理免司理審核。2聘與錄用（制（

本司核范內(nèi)根崗職責(zé)及素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行聘用選人要持才備原招遵守事心風(fēng)正、務(wù)平、體康人才。

（用

招時(shí)用會(huì)開聘方，統(tǒng)一考核，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄3招聘程序（

制用計(jì)：門管據(jù)務(wù)發(fā)展需要核編制，提出空缺崗位需員基條及務(wù)長(zhǎng)，填寫《增補(bǔ)人員申請(qǐng)表》經(jīng)審，力源負(fù)招。（進(jìn)初。（

初：人門責(zé)與合理部共同對(duì)收集的應(yīng)聘人員資料復(fù)：管將選員料由經(jīng)理審核并進(jìn)行面試，由經(jīng)理簽意；技人及理員必要時(shí)可進(jìn)行筆試。（事批

審：管備復(fù)合的員資料并附存錄用意見報(bào)執(zhí)行董二員工入職1司人力資源部的面試考核果合者公有規(guī)填詠職薪資定表'附應(yīng)人登表項(xiàng)人報(bào)目理批公司管理人員公執(zhí)董審后可知該員工辦入手（批程見備注）2工的個(gè)人資料必須自己親填。填資必屬，故意虛報(bào)一査將嚴(yán)違解勞動(dòng)合同處理，且不作任何補(bǔ)。3個(gè)人資料有任何變動(dòng)（如姻況生狀、庭、聯(lián)系

地和系電話等），員工須在變動(dòng)后內(nèi)變情告司人力資源部否，叔報(bào)資變而造成的后果由員工自負(fù)。4經(jīng)公司人力資源部辦理入手不可直接上生此類事，用部須全。5職手續(xù)辦理完畢，之后，工入表報(bào)日時(shí)到指定部門到三員工試用、轉(zhuǎn)正1聘人員，按勞動(dòng)合同約定般須過(guò)個(gè)或上試用期,試用前天為習(xí)，實(shí)期內(nèi)自行離職的將不予發(fā)放工。2用人員由其試用部門主管其績(jī)能及度行。不合格，回公司人力資源部，辦理離職手續(xù)，部門主管并附《員工試用合格》3據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和績(jī)考，用門管視際情況提岀該工轉(zhuǎn)申，請(qǐng)需填寫“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表氣并附員工作績(jī)考表《新員工試用合格表》由公司目經(jīng)理審批。4目員工轉(zhuǎn)正可現(xiàn)接主管提，目理準(zhǔn)公管人員轉(zhuǎn)由公執(zhí)堇批的則理5司人力資源部在員工試用滿前7天左通知員工所在部，便關(guān)門試員進(jìn)考。

6主管部門接到通知后七天沒向司出工正，公司應(yīng)時(shí)該門解況以定該員工去向。7司人力資源部根據(jù)公司項(xiàng)經(jīng)批意辦轉(zhuǎn)手發(fā)人通單如批，司力源部為該員工辦理離職手續(xù)。四員的職1常辭職與公司簽訂勞動(dòng)合期，人提前30向部門提出面職請(qǐng)交部主簽字確認(rèn)、項(xiàng)目經(jīng)理審批同意人部字認(rèn)公執(zhí)董審?fù)瑢俪＾o職。2職員工與公司簽訂勞動(dòng)合，勞合未止本提出解除勞合的均非常職3職員工與公司簽訂勞動(dòng)合，勞合有期，工在作上次職如（

不勝本工工作質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作效率達(dá)不到司要求，經(jīng)下再訓(xùn)仍見者（備。

違，教不正，項(xiàng)經(jīng)理簽署意見，報(bào)公司人力資（員因重章紀(jì)給司聲譽(yù)造成惡劣影響的，經(jīng)人資部實(shí)報(bào)碘開的工不算在流失范圍內(nèi)。獎(jiǎng)制

一獎(jiǎng)制獎(jiǎng)是績(jī)體，步動(dòng)、激勵(lì)的措施。職員受到獎(jiǎng)勵(lì)記入人檔。1體獎(jiǎng)包括管理、服務(wù)、紀(jì)、成作務(wù)各位工素、精、平公關(guān)。面優(yōu)的集體，可獲得此獎(jiǎng)。2秀管理者部門員工和業(yè)務(wù)理面標(biāo)管者可優(yōu)秀理者。3秀員工獎(jiǎng)全勤、全優(yōu)完成務(wù)無(wú)紛無(wú)故無(wú)訴、績(jī)突者可優(yōu)員獎(jiǎng)4全獎(jiǎng)對(duì)于公司的秩序維護(hù)、施備護(hù)等事、無(wú)章無(wú)失無(wú)害無(wú)訴者，可獲得安全獎(jiǎng)。5佳協(xié)作獎(jiǎng)在保障做好本職作基上積主協(xié)其他工做工，突表，為公E刨造了較大業(yè)績(jī)者，可獲得佳作。6殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)職員個(gè)人因業(yè)績(jī)出有大受獎(jiǎng)和表的同他在集和導(dǎo)相受到獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。二處制1員工犯有以下情況之一者，予口警。（上時(shí)按定裝工不整，未佩帶胸卡，女員工未佩頭。

（（（

隨吐、扔頭紙或他雜物。上時(shí)崗聊。不守司安規(guī)。2員工犯有以下情況之一者，予罰處。（-月受兩口警告第次款50三罰款元第次除理（

在作間覺，一罰款50元第次款100元,三次開處（

與主話高指劃，一次罰，二罰款100元第次開處（

工期干事在位打人電話第一次口頭警告，二次罰50依次類推。（（除理（

通無(wú)不班每罰款100元累計(jì)4勸退。上期酗或不行者每次罰款元累計(jì)4次開在令止煙吸每次款100累4次做開除處理。三員犯以情之者予以嚴(yán)重警告。（不從管導(dǎo)影工質(zhì)量。<2發(fā)有害司益言，不上報(bào)或不及時(shí)制止者。

（對(duì)非職有于作故意不協(xié)助者。（（

無(wú)生，撥間損同之間團(tuán)結(jié)。知不，瞞人紀(jì)為四員工有以下情況之一者，以除（（（（（

工態(tài)惡，重響司譽(yù)。在作所架毆影正營(yíng)業(yè)和他人工作。觸國(guó)法、規(guī)被留勞教、判刑。因重職公造經(jīng)損。嚴(yán)違公規(guī)制。五員工有以下情況之一者，賠公損。（

員無(wú)損、失服應(yīng)價(jià)賠償，并處購(gòu)伽?罰。職員應(yīng)所辦用，則按購(gòu)價(jià)補(bǔ)償。（

員損公物，情輕予以處罰，故意損壞加倍罰，無(wú)損的柵況以償（

員丟財(cái)應(yīng)照價(jià)上償。6有嚴(yán)重失職、失誤導(dǎo)致業(yè)車、產(chǎn)公財(cái)丟的，給公司成重失扣當(dāng)績(jī)及當(dāng)月所在的半年績(jī)效金并作處。7序隊(duì)員未對(duì)裝修進(jìn)出工人物進(jìn)盤和問(wèn)給司、業(yè)主造損或故，除事當(dāng)月績(jī)效，情節(jié)嚴(yán)重造成事故扣當(dāng)所

的年效并究刑責(zé)。8序隊(duì)員未對(duì)進(jìn)