某大型地產(chǎn)集團(tuán)年度規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估

年度規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估****【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)〔Organization&Management〕【計(jì)劃】計(jì)劃與評(píng)估〔Plan&Appraisement〕【架構(gòu)】

組織與管理架構(gòu)〔Organization&Management〕第一部分1組織架構(gòu)

2人員架構(gòu)

宋***張**任*吳**共計(jì)34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）項(xiàng)目管理中心（成都）（天津）（天津）胡秉工廠化研究中心理論與推廣中心楊靖

產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研發(fā)中心王峣

蘇志剛

潘高峰薛峰標(biāo)準(zhǔn)化中心3管理架構(gòu)

任**張**吳**3.1決策層“委員會(huì)”模式管理半月一次“委員會(huì)會(huì)議”重大問題共同研究***有最終決策權(quán)3管理架構(gòu)

胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰****3.2部門管理“分級(jí)”管理********:標(biāo)準(zhǔn)化中心產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研究中心********:項(xiàng)目管理中心工廠化研究中心理論與推廣中心方案決策管理決策各業(yè)務(wù)中心工作由中心經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)3管理架構(gòu)

管理層級(jí)匯報(bào)程序避免越級(jí)匯報(bào)特殊情況越級(jí)匯報(bào)時(shí)應(yīng)提前知會(huì)直屬上司職員職員潘****胡***總建筑師總經(jīng)理助理設(shè)計(jì)總監(jiān)“分級(jí)”管理3.2部門管理********方案階段****、****3管理架構(gòu)

3.3技術(shù)決策“分階段”決策

決策手段過程由各中心控制節(jié)點(diǎn)確認(rèn)****實(shí)施階段****3管理架構(gòu)

****全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部整體工作主管“項(xiàng)目管理、工廠化、理論與推廣”三個(gè)中心部門對(duì)外協(xié)調(diào)、配合工作如下事項(xiàng)審批權(quán)：a.5000元以下報(bào)銷b.各類合同、協(xié)議按公司規(guī)定完成審批程序后的簽署c.1000元以上交際費(fèi)支出申請(qǐng)d.一切部門活動(dòng)費(fèi)用的支出申請(qǐng)e.****及主管中心經(jīng)理任何天數(shù)、主管中心職員1天以上、非主管中心職員5天以上請(qǐng)假申請(qǐng)負(fù)責(zé)如下人員考核****3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)負(fù)責(zé)如下人員考核****3管理架構(gòu)

****全面負(fù)責(zé)“實(shí)施階段”項(xiàng)目技術(shù)管理工作主管“標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)”三個(gè)中心如下事項(xiàng)審批權(quán)：a.所有評(píng)審節(jié)點(diǎn)最終確認(rèn)b.購(gòu)買圖書資料審核確認(rèn)c.部門全體職員（含中心經(jīng)理及副經(jīng)理）300～1000元交際費(fèi)支出申請(qǐng)d.主管中心經(jīng)理5天以內(nèi)、主管中心職員1～5天請(qǐng)假申請(qǐng)

3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)3管理架構(gòu)

中心經(jīng)理全面負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)中心的整體工作如下事項(xiàng)審批權(quán)：a.各業(yè)務(wù)中心職員300元以下交際費(fèi)支出申請(qǐng)b.各業(yè)務(wù)中心職員1天以內(nèi)（含1天）請(qǐng)假申請(qǐng)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)中心職員考核a.包括一線交流人員b.外派交流人員工作時(shí)間超過15天，考核由對(duì)應(yīng)一線公司負(fù)責(zé)3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)3管理架構(gòu)

中心經(jīng)理********≤300元交際費(fèi)300～1000元交際費(fèi)；圖書購(gòu)買≥1000元交際費(fèi)；部門活動(dòng)費(fèi)用費(fèi)用審批報(bào)銷簽字********＞5000元報(bào)銷≤5000元報(bào)銷；合同及協(xié)議簽署3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)3管理架構(gòu)

中心經(jīng)理********≤1天

①主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）≤5天；

②主管中心職員1～5天①****及主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）所有請(qǐng)假；②主管中心職員1天以上；③非主管中心職員＞5天請(qǐng)假審批中心經(jīng)理********對(duì)應(yīng)中心職員***

*******考核關(guān)系********3.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)3管理架構(gòu)

3.5部門事務(wù)部門例會(huì)每月第一個(gè)星期的星期一上午9：30開始優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選a.每月5日之前，各中心經(jīng)理提名侯選人1名；屆時(shí)未報(bào)視為棄權(quán)集團(tuán)季度考核每季度第3個(gè)月月末按集團(tuán)規(guī)定完成****、****、****從

6名候選人中評(píng)選3位獲獎(jiǎng)人部門外派交流人員及在總部交流的一線人員參與“優(yōu)秀獎(jiǎng)”評(píng)選【計(jì)劃】計(jì)劃與評(píng)估〔Plan&Appraisement〕

第二部分1職能定位

·75%信息跟蹤集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)中各地產(chǎn)公司與總部的信息樞紐，中性地、實(shí)時(shí)地反映一線設(shè)計(jì)狀態(tài)20%預(yù)警

通過專業(yè)信息跟蹤處理，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出判斷，向決策層匯報(bào)··5%支持

特殊情況下為一線提供應(yīng)急支持2業(yè)務(wù)范疇

項(xiàng)目管理

專項(xiàng)工作

流程管理

依據(jù)集團(tuán)規(guī)定流程行使業(yè)務(wù)管理職能現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

對(duì)管理項(xiàng)目的定期現(xiàn)場(chǎng)跟蹤

項(xiàng)目支持

對(duì)特殊項(xiàng)目做出專業(yè)支持戰(zhàn)略合作伙伴

配合標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目發(fā)展新的長(zhǎng)期設(shè)計(jì)合作伙伴業(yè)務(wù)考核模式

以失誤率、人均設(shè)計(jì)面積、設(shè)計(jì)周期為硬指標(biāo)對(duì)一線作出考核

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

設(shè)計(jì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目與文檔管理平臺(tái)設(shè)計(jì)月報(bào)

照常設(shè)計(jì)綜述

固定版本

項(xiàng)目計(jì)劃

每?jī)蓚€(gè)月更新一次配合工作與總部其他職能部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作

日常事務(wù)

2業(yè)務(wù)范疇

項(xiàng)目管理

專項(xiàng)工作

流程管理

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估項(xiàng)目支持戰(zhàn)略合作伙伴

業(yè)務(wù)考核模式網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)設(shè)計(jì)月報(bào)

設(shè)計(jì)綜述項(xiàng)目計(jì)劃

配合工作

日常事務(wù)

0.5人3+X人1+0.5人0.5+1人人員配置3率計(jì)辣劃評(píng)宇估項(xiàng)目鞭管理流程吊管理現(xiàn)場(chǎng)嬸評(píng)估項(xiàng)目租支持3故計(jì)主劃評(píng)糧估·根據(jù)垂流程鑄和標(biāo)怎準(zhǔn)，蔥項(xiàng)目處管理夏中心它應(yīng)對(duì)粱今年浩的43個(gè)項(xiàng)唱目，浪計(jì)劃60個(gè)重調(diào)要評(píng)所審節(jié)投點(diǎn)（湊概念但設(shè)計(jì)房誠(chéng)、規(guī)滲劃設(shè)鑄計(jì)、皇規(guī)劃達(dá)調(diào)整茶、單幻玉體設(shè)襖計(jì)）瞧進(jìn)行審做核目標(biāo)流程憤管理3痕計(jì)汪劃評(píng)點(diǎn)估·項(xiàng)目孫管理艇中心上海瘡、深嚼圳區(qū)宅域設(shè)會(huì)計(jì)中償心標(biāo)準(zhǔn)晚化中若心節(jié)點(diǎn)躲管理茂項(xiàng)目計(jì)劃棄管理疊項(xiàng)目授權(quán)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)殃化項(xiàng)容目標(biāo)準(zhǔn)色化中索心對(duì)項(xiàng)目脾整體湖行使以決策胸權(quán)區(qū)域歡設(shè)計(jì)霧中心幫行使項(xiàng)目漂決策村權(quán)集團(tuán)解項(xiàng)目首期藥開發(fā)分類循管理傳模式模式流程租管理重點(diǎn)朗項(xiàng)目非重不點(diǎn)項(xiàng)矮目規(guī)劃招和產(chǎn)察品有重孝大變斃化的后耳期開膽發(fā)··規(guī)劃捉和產(chǎn)不品無(wú)重蛇大變霜化的后村期開軍發(fā)·區(qū)域祥設(shè)計(jì)討中心瞎行使項(xiàng)覆目決瞞策權(quán)授權(quán)具一線出行使項(xiàng)掏目決滲策權(quán)3夫計(jì)醬劃評(píng)偶估·模式流程題管理節(jié)點(diǎn)高管理余項(xiàng)目顏一覽暈表重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目3綁計(jì)臟劃評(píng)躲估·依據(jù)四集團(tuán)流程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)腳定，民計(jì)劃松對(duì)北鬧京、守天津婚、沈辛陽(yáng)、盾武漢徒、成邀都、微長(zhǎng)春6個(gè)城奴市9個(gè)重繁點(diǎn)節(jié)旅點(diǎn)管罷理項(xiàng)肚目行炎使項(xiàng)像目決銳策權(quán)燭，其良中6個(gè)為音尚未救開展齒概念灘設(shè)計(jì)啦，1個(gè)單譜體設(shè)糧計(jì)中對(duì)，1個(gè)施卡工圖類設(shè)計(jì)醒中，1個(gè)施去工配戲合中杠，重徐大評(píng)框?qū)徆?jié)午點(diǎn)27個(gè)評(píng)估流程忽管理3下計(jì)流劃評(píng)考估目標(biāo)·項(xiàng)目造設(shè)計(jì)看現(xiàn)場(chǎng)灑跟蹤子，每季度進(jìn)行評(píng)估·每季野度完把成項(xiàng)目陳設(shè)計(jì)嗓調(diào)研忽表模式·作為辜流程逆管理責(zé)模式婚的補(bǔ)漸充，屯對(duì)所臥有重點(diǎn)闖節(jié)點(diǎn)稍管理土項(xiàng)目的計(jì)利劃執(zhí)刻行、艇操作松狀態(tài)晶、設(shè)片計(jì)管刊理進(jìn)陶行調(diào)綿研現(xiàn)場(chǎng)組評(píng)估3吊計(jì)遷劃評(píng)計(jì)估目標(biāo)·派員溉參與鐮項(xiàng)目熄操作米，每假月一突次計(jì)筑劃執(zhí)柱行評(píng)苦估，忠每?jī)蛇^月一輛次項(xiàng)屈目實(shí)磚地考雕察評(píng)估·按計(jì)筐劃完基成項(xiàng)旁目操肉作，樣實(shí)現(xiàn)派設(shè)計(jì)稈意圖當(dāng)前叢支持嘩項(xiàng)目飛：東麗粗湖、溜成都平金色說、成潛都城直花七格期模式·對(duì)部戀分特擦定的乎節(jié)點(diǎn)講管理磨項(xiàng)目吹由項(xiàng)慢目管紐奉理中差心提跪供直鬧接業(yè)上務(wù)支猜持，項(xiàng)目塵支持3稍計(jì)已劃評(píng)刊估專項(xiàng)教工作戰(zhàn)略恒合作經(jīng)伙伴業(yè)務(wù)提考核夕模式網(wǎng)絡(luò)近平臺(tái)災(zāi)建設(shè)3貫計(jì)果劃評(píng)泰估目標(biāo)·6月左30忘日前完成姑潛在殺合作普伙伴喇考察歉，建即立備矮選名涼單，澤待可滑合作休項(xiàng)目自確認(rèn)銜后，濕即進(jìn)指入實(shí)枝際操護(hù)作，9月少30蒜日前完仗成合啞作協(xié)蠢議的矩簽定與新針的合允作伙狠伴完狂成50故萬(wàn)平米催的項(xiàng)鴨目設(shè)感計(jì)合濃作計(jì)劃·評(píng)估·發(fā)展1-括2家新絲式的施將工圖訊設(shè)計(jì)噸戰(zhàn)略斗合作首伙伴攜，為亦標(biāo)準(zhǔn)嘆化設(shè)真計(jì)服志務(wù)戰(zhàn)略窗合作壯伙伴3特計(jì)健劃評(píng)到估···以失誤頁(yè)率、拜人均豬設(shè)計(jì)寨面積棕、設(shè)勵(lì)計(jì)周哲期為生費(fèi)產(chǎn)力抵指標(biāo)逮，形鑒成總插部對(duì)毅一線縣地產(chǎn)設(shè)計(jì)蛛系統(tǒng)韻生產(chǎn)渴能力停評(píng)估炎的量?；伎竞艘乐硴?jù)4月苗30家日前完題成針贊對(duì)各竭一線足公司惰的生膏產(chǎn)力零指標(biāo)肅初稿袍，5月兔25勸日前完延成與露各一居線設(shè)資計(jì)系元統(tǒng)的脖溝通瞇，5月法30瀉日前正蔑式下鞋達(dá)各汁公司慶設(shè)計(jì)束部及暫相關(guān)窮部門生產(chǎn)溪力指籍標(biāo)按德計(jì)劃冤下達(dá)粗，年靈終用衰以進(jìn)閉行生界產(chǎn)能穿力考漂核目標(biāo)計(jì)劃評(píng)估業(yè)務(wù)腸考核容模式3餃計(jì)匙劃評(píng)刻估···建立雀設(shè)計(jì)辨系統(tǒng)灶網(wǎng)絡(luò)然化的蕩項(xiàng)目屬管理玻與文華件共午享平披臺(tái)4月所20煩日前《管慣理制忌度和萄操作流辦法妹》定猛稿，5月類10擔(dān)日發(fā)布孫通知奪開始流程股化操矛作，6月果30語(yǔ)日前完成慣舊檔功案補(bǔ)派充整冠理和寫管理猶軟件克比較均報(bào)告工作測(cè)流程棉固化蜘確立可，檔掠案資亂料收拳集完緣瑞備，廉項(xiàng)目東管理臨軟件文確定目標(biāo)近期伙計(jì)劃近期評(píng)估網(wǎng)絡(luò)摔平臺(tái)騙建設(shè)·近期禮目標(biāo)流程足化的聞項(xiàng)目下文件段歸檔茅制度漂，備車選項(xiàng)區(qū)目管純理軟恩件的懇評(píng)價(jià)絨比較【局遮面】頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)直化工消作局松面05年標(biāo)孝準(zhǔn)化厘工作僑檢討06年標(biāo)脆準(zhǔn)化筋工作懼目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控化工揭作遠(yuǎn)燈期預(yù)揚(yáng)想一、繳標(biāo)準(zhǔn)降化工朵作局拼面1.惰1香0急5年腥標(biāo)準(zhǔn)謝化工賤作檢叨討問題一：標(biāo)準(zhǔn)化操作模式及成果標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)歸納問題二：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目與產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新混合操作問題三：產(chǎn)品及格線不清晰工作獄目標(biāo)駛：由總茶部完樸成標(biāo)曲準(zhǔn)化豪項(xiàng)目涌操作姨。20細(xì)05放年，籃集團(tuán)軟規(guī)劃工設(shè)計(jì)威系統(tǒng)山中王47仰人參叫與4皮個(gè)父版本涼、剩6甚個(gè)城壘市、潑7個(gè)國(guó)項(xiàng)目揚(yáng)的標(biāo)囑準(zhǔn)化奴設(shè)計(jì)哨。總義計(jì)開繞工面任積5顛0萬(wàn)翁平米捕。應(yīng)用產(chǎn)品區(qū)其余產(chǎn)品區(qū)應(yīng)用產(chǎn)品比例大連一期5.30.985.5%中山一期0.94.616.4％一、悠標(biāo)準(zhǔn)狐化工然作局爽面1.態(tài)2懼0底6年拿標(biāo)準(zhǔn)低化工冤作目佳標(biāo)目標(biāo)一：完成部分標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的操作。已有項(xiàng)目新增項(xiàng)目（重點(diǎn)為檢驗(yàn)定型產(chǎn)品）目標(biāo)二：明確標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理模式并進(jìn)行管理。完成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程完成部分成果標(biāo)準(zhǔn)完成部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理目標(biāo)三：建立標(biāo)準(zhǔn)化中心內(nèi)部完善的開發(fā)組織。完成3個(gè)區(qū)域2個(gè)版本的產(chǎn)品定型工作明確部品組工作目標(biāo)、工作流程；豐富部品體系；繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)采購(gòu)一、浸標(biāo)準(zhǔn)畏化工絕作局鄙面1.疏3虧標(biāo)第準(zhǔn)化婚工作軟遠(yuǎn)期鳴預(yù)想逐步具備對(duì)本區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定型能力；對(duì)所轄公司的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行管理建立區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化部品庫(kù)及區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商區(qū)域設(shè)計(jì)中心集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部依據(jù)創(chuàng)新中心的新產(chǎn)品原型，完成新的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型對(duì)區(qū)域中心之外的一線公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行管理部品研發(fā)及部品推廣其余一線公司標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品的應(yīng)用【工榮作】聞06盤年重芝點(diǎn)工播作06年工濟(jì)作計(jì)籮劃及筆評(píng)估06年標(biāo)菊準(zhǔn)化復(fù)項(xiàng)目鼻管理與部擴(kuò)門內(nèi)學(xué)各中壤心的騙關(guān)系二、似06艘年重憤點(diǎn)工踐作2.擔(dān)1回0釣6年蠟工作校計(jì)劃在及評(píng)恒估工作內(nèi)容工作步驟完成時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)一、項(xiàng)目操作定型項(xiàng)目隨項(xiàng)目進(jìn)度完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)周期8個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積2萬(wàn)m2/人年，失誤率1.5％應(yīng)用項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)周期4個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積12萬(wàn)m2/人年，失誤率1.5％二、項(xiàng)目管理擬定概念流程06.4.15完成總則、流程圖框架、確定成果標(biāo)準(zhǔn)目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄擬定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集團(tuán)內(nèi)明確管理辦法完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及成果標(biāo)準(zhǔn)06.4.15-06.12.30完成3個(gè)成果標(biāo)準(zhǔn)、2個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制二、莊06件年重付點(diǎn)工強(qiáng)作2.木1敵0凱6年績(jī)工作兄計(jì)劃所及評(píng)失估工作內(nèi)容工作步驟完成時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)一、項(xiàng)目操作定型項(xiàng)目隨項(xiàng)目進(jìn)度完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)周期8個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積2萬(wàn)m2/人年，失誤率1.5％應(yīng)用項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)周期4個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積12萬(wàn)m2/人年，失誤率1.5％二、項(xiàng)目管理擬定概念流程06.4.15完成總則、流程圖框架、確定成果標(biāo)準(zhǔn)目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄擬定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集團(tuán)內(nèi)明確管理辦法完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及成果標(biāo)準(zhǔn)06.4.15-06.12.30完成3個(gè)成果標(biāo)準(zhǔn)、2個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制二、出06舞年重決點(diǎn)工網(wǎng)作2.疾1樂0椅6年釘工作漠計(jì)劃穴及評(píng)失估工作內(nèi)容工作步驟完成時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)三、產(chǎn)品定型華南版與****確定工作計(jì)劃06.4.5計(jì)劃表格：明確分工、產(chǎn)品原型、定型工作計(jì)劃與****共同完成產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華中版產(chǎn)品單體方案完成并推介06.5.15針對(duì)華中、西南進(jìn)行產(chǎn)品推介完成華中版產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華北版完成華中版產(chǎn)品定型06.7.30完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本四、部品研究標(biāo)準(zhǔn)化部品應(yīng)用06.12.31定樣部品的應(yīng)用量？萬(wàn)元集團(tuán)采購(gòu)配合06.12.31計(jì)劃完成率70%新部品研究06.12.31完成？種新的部品定樣二、褲06牛年重蹲點(diǎn)工眨作2.森1建0親6年制工作漲計(jì)劃隙及評(píng)雁估工作內(nèi)容工作步驟完成時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)三、產(chǎn)品定型華南版與****確定工作計(jì)劃06.4.5計(jì)劃表格：明確分工、產(chǎn)品原型、定型工作計(jì)劃與****共同完成產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華中版產(chǎn)品單體方案完成并推介06.5.15針對(duì)華中、西南進(jìn)行產(chǎn)品推介完成華中版產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華北版完成華中版產(chǎn)品定型06.7.30完成定型產(chǎn)品簡(jiǎn)介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本四、部品研究標(biāo)準(zhǔn)化部品應(yīng)用06.12.31定樣部品的應(yīng)用量？萬(wàn)元集團(tuán)采購(gòu)配合06.12.31計(jì)劃完成率70%新部品研究06.12.31完成？種新的部品定樣二、供06穴年重愁點(diǎn)工允作2.艱2書0煎6年謎標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)化項(xiàng)低目管易理06年目喉標(biāo)總亡量為12仍0萬(wàn)目前孔已確嶺定標(biāo)鼓準(zhǔn)化價(jià)項(xiàng)目孟建筑魚面積液約80依.4埋9萬(wàn)，偶其中孫標(biāo)準(zhǔn)公化產(chǎn)吵品應(yīng)削用面妻積為58恥.0櫻9萬(wàn)6月份撥與區(qū)叼域設(shè)鍬計(jì)中責(zé)心共優(yōu)同討雞論，覺評(píng)估苗標(biāo)準(zhǔn)幻玉化項(xiàng)源目計(jì)細(xì)劃。二、把06帳年重醒點(diǎn)工孕作2.嬌2賺0坑6年坦標(biāo)準(zhǔn)愧化項(xiàng)珠目管愿理應(yīng)用扣項(xiàng)目貢方式邁一：一線拖公司旱或區(qū)封域中搭心操牢作，貌區(qū)域蠢中心孩審定縫，向熄標(biāo)準(zhǔn)流化中兇心備召案應(yīng)用聽項(xiàng)目勢(shì)方式熱二：一線御公司廳操作母，標(biāo)右準(zhǔn)化范中心坐審定串，節(jié)晶點(diǎn)管奧理定型浙項(xiàng)目仇：標(biāo)準(zhǔn)干化項(xiàng)類目小謎組操漏作，亮標(biāo)準(zhǔn)四化中證心審州定定型菊的首稼期項(xiàng)哈目不寸能多廟于3對(duì)個(gè)二、鞋06懸年重們點(diǎn)工煉作2.澆2澤0跑6年悅標(biāo)準(zhǔn)鑄化項(xiàng)皺目管鈔理上半敵年工假作重總點(diǎn)上半閉年完忽成施洗工圖辦的項(xiàng)遇目二、庸06頑年重語(yǔ)點(diǎn)工犬作2.地2思0盈6年弊標(biāo)準(zhǔn)消化項(xiàng)墨目管逗理下半稿年工基作重死點(diǎn)需在06年5月確嚇定設(shè)劇計(jì)計(jì)慈劃的長(zhǎng)項(xiàng)目二、判06厭年重棄點(diǎn)工箏作部品至體系操作妖模式產(chǎn)品傻定型項(xiàng)目甜操作產(chǎn)品痰創(chuàng)新蛙中心交流靠培訓(xùn)項(xiàng)目符管理盛中心技術(shù)舌研發(fā)霜中心工廠含化研店發(fā)中睛心理論捎與推即廣中霸心技術(shù)伴研發(fā)夸中心減作為蠟產(chǎn)品跳定型凍、部茅品體丸系及穗項(xiàng)目狼操作青的輸磚入部覽門，菠配合忽方式次根據(jù)《技術(shù)丸應(yīng)用躬流程》輸入稍中心輸出長(zhǎng)中心標(biāo)準(zhǔn)貪化中壁心2.杰3筐與等部門輕內(nèi)各殺中心兩的配慣合二、裕06暑年重鋪點(diǎn)工殖作部品皺體系操作趙模式產(chǎn)品匙定型項(xiàng)目渣操作產(chǎn)品客創(chuàng)新掉中心交流輛培訓(xùn)技術(shù)崗研發(fā)造中心工廠饅化研菊發(fā)中乘心理論煤與推灶廣中制心項(xiàng)目敬管理拖中心袋目前錦授權(quán)跡標(biāo)準(zhǔn)桃化中爭(zhēng)心對(duì)奪標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)化項(xiàng)慌目的件標(biāo)準(zhǔn)博區(qū)及帖非標(biāo)隊(duì)區(qū)進(jìn)吐行控分制及爺管理過。項(xiàng)目碗管理?yè)渲行妮斎肽ㄖ行妮敵龅钢行臉?biāo)準(zhǔn)封化中辦心2.鹽3兔與寬部門哨內(nèi)各姻中心束的配畜合二、隙06縣年重懼點(diǎn)工醒作部品閉體系操作君模式產(chǎn)品目定型項(xiàng)目液操作產(chǎn)品臺(tái)創(chuàng)新意中心交流庸培訓(xùn)技術(shù)搏研發(fā)裳中心工廠示化研暈發(fā)中松心理論猜與推憤廣中已心產(chǎn)品敲研發(fā)涂中心朽的產(chǎn)眼品分岸類體粒系作涌為標(biāo)梢準(zhǔn)化史中心凡產(chǎn)品臨定型糖、部辰品體汪系及蔽操作帽模式協(xié)的前東提條例件。產(chǎn)品級(jí)創(chuàng)新拼中心蠅具備幟產(chǎn)品單實(shí)現(xiàn)蓮能力綠前，適產(chǎn)品倒創(chuàng)新向中心春參與豎標(biāo)準(zhǔn)勁化產(chǎn)脂品討掉論產(chǎn)品匯創(chuàng)新足中心攪具備叨產(chǎn)品身實(shí)現(xiàn)喉能力脆后，公產(chǎn)品碑創(chuàng)新昏中心倡完成川標(biāo)準(zhǔn)鐵化產(chǎn)恒品實(shí)爽施方蜓案之躬前階蹤蝶段，忠標(biāo)準(zhǔn)英化中描心完常成實(shí)久施放攪案之否后階私段。項(xiàng)目鴿管理無(wú)中心輸入僚中心輸出株中心標(biāo)準(zhǔn)澇化中禁心2.趣3瞇與礎(chǔ)部門抵內(nèi)各避中心勻的配俗合二、淡06叢年重西點(diǎn)工垮作部品者體系操作鵝模式產(chǎn)品斤定型項(xiàng)目暈操作產(chǎn)品甚創(chuàng)新帖中心交流藝培訓(xùn)技術(shù)界研發(fā)竿中心工廠欄化研買發(fā)中簡(jiǎn)心理論閣與推菊廣中灘心工廠賺化研找發(fā)中速心作求為產(chǎn)桐品定未型、效部品言體系撕的輸鄙出部轟門，儀標(biāo)準(zhǔn)天化中賭心的寶研究休成果援部分覆作為屢工廠呆化研透發(fā)中騙心的血研究術(shù)條件丙。項(xiàng)目把管理初中心輸入喊中心輸出之中心標(biāo)準(zhǔn)魂化中舟心2.茄3矩與騙部門充內(nèi)各悄中心魂的配愈合二、和06嘆年重捆點(diǎn)工扎作部品展體系操作鉆模式產(chǎn)品先定型項(xiàng)目再操作產(chǎn)品差創(chuàng)新仗中心交流頌培訓(xùn)技術(shù)桿研發(fā)才中心工廠券化研暮發(fā)中膝心理論暫與推緊廣中拜心標(biāo)準(zhǔn)終化中賢心交刪流培潤(rùn)訓(xùn)內(nèi)占容納液入理印論與灰推廣磁中心圣年度淚培訓(xùn)積交流嶄計(jì)劃痕中，管會(huì)議渡組織呆及資程料準(zhǔn)黃備由爽標(biāo)準(zhǔn)介化中潑心負(fù)閉責(zé)。項(xiàng)目井管理雜中心輸入煤中心輸出慨中心標(biāo)準(zhǔn)攀化中端心2.像3罵與糕部門嗚內(nèi)各辱中心躺的配撇合【架呼構(gòu)】脅人員抽架構(gòu)很與管堅(jiān)理人員受架構(gòu)管理菜架構(gòu)三、人員哀架構(gòu)臥與管飛理標(biāo)準(zhǔn)父化中率心目父前人遲員數(shù)禁：1質(zhì)6人其中伸：總窮部人仿員6剖人，黨交流稈人員愁10撫人目前斥空缺假職務(wù)遼：5單人其中框：產(chǎn)井品定蠻型2罷人，萬(wàn)操作襲流程澤1人宰，部櫻品研遼究2丑人06或年標(biāo)座準(zhǔn)化渴中心誕預(yù)期有人數(shù)消：11驅(qū)+1戲0（交忙流）=2枕1人3.辭1疾人熟員架虹構(gòu)三、煌人員架構(gòu)烘與管揭理3.絕2.稻1當(dāng)部達(dá)門管怨理中心忽經(jīng)理劈燕、副俗經(jīng)理沾每周肯一次顧向總忽建筑男師匯奔報(bào)3.須2買管孤理架拳構(gòu)三、特人員械架構(gòu)懸與管咱理操作柳類管廢理節(jié)點(diǎn)躲過程串按照《流程》與《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行計(jì)劃跨管理路采用硬半月貼報(bào)和克月度討計(jì)劃開發(fā)耕類管勿理方向晝決策鉗中心侄經(jīng)理徹、副獸經(jīng)理稻、開蜻發(fā)負(fù)壯責(zé)人慕討論計(jì)劃搭管理梁采用盞半月廳報(bào)和蜂月度浙計(jì)劃3.誦2.穩(wěn)2銷中荒心管功理3.脾2圖管速理架遠(yuǎn)構(gòu)三、楚人員妹架構(gòu)朋與管肢理每周夏一中埋心內(nèi)雖部例義會(huì)，單中心蕩經(jīng)理駕、副熔經(jīng)理峰、項(xiàng)速目負(fù)酷責(zé)人租及開賠發(fā)負(fù)稿責(zé)人漂參加戲，對(duì)舒上周目工作扛進(jìn)行輛溝通3.隆2.韻3昂內(nèi)變部溝鼠通3.著2叫管啟理架茶構(gòu)作為摩房地誰(shuí)產(chǎn)行杯業(yè)內(nèi)籠的領(lǐng)具跑型烤企業(yè)菌，*悄**儲(chǔ)*的疾產(chǎn)品旋創(chuàng)新神無(wú)法葡完全某依靠但社會(huì)斯資源伙，其無(wú)核心集部分殘必須墊依靠殺自身剖的力洞量完敏成。1猴目句標(biāo)建立晶以客爛戶需聚求為政導(dǎo)向蔽的產(chǎn)妻品體決系，拋持續(xù)蹈創(chuàng)造脖具有夏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集性地位寸的產(chǎn)順品。2涂行辟動(dòng)步戰(zhàn)驟2.籃1屈建重立組扇織2.朵1.腦1建立匹一個(gè)地怎樣欄的組電織？有能白力進(jìn)興行產(chǎn)品蒼創(chuàng)新并使臘之保困持行映業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)地位的組旦織2.腫1.陡2步驟腰拆分差及描匯述1）飯組織勒設(shè)計(jì)2）例實(shí)施3）筐試運(yùn)費(fèi)營(yíng)20需06早.3禍~撲20闊06抽.520步06波.5競(jìng)~器20價(jià)06張.920茅06稼.5旁~萬(wàn)20避06蘭.9明確質(zhì)崗位武及人儉員人員霸安排懂到位初步手建立愈基本心工作挽機(jī)制2隸行艘動(dòng)步斯驟2.慌2農(nóng)組罷織運(yùn)繼作三階尺段及冶特征蜻描述初始晝運(yùn)作成熟塌運(yùn)作組織示變革以完汪善組爐織的仔工作皆為主鎖，開殊始有敲產(chǎn)出完善螞組織眨的工愧作為驕輔，明大量厚產(chǎn)出20順06峽.9潔~2忠00驗(yàn)6.餃920昆06哭.9剩~?3綱評(píng)羽估體絹系3.劣1錯(cuò)評(píng)悠估標(biāo)艙準(zhǔn)內(nèi)部煤工作傍的評(píng)習(xí)估標(biāo)奧準(zhǔn)體酷系——?dú)鈧€(gè)葉人績(jī)愉效考讓核標(biāo)辱準(zhǔn)形成唯初步伐框架20至06崇.4嫩～2調(diào)00既6.柔9外部趁對(duì)組縱織的銅評(píng)估敢標(biāo)準(zhǔn)鬼體系——扶組失織的災(zāi)績(jī)效漫考核恢標(biāo)準(zhǔn)3.使2炒時(shí)杠間計(jì)撇劃評(píng)估賴標(biāo)準(zhǔn)焦的補(bǔ)聰充、液修正20俘06隸.9飄～2櫻00芝6.爆94鵲組籌織架動(dòng)構(gòu)4.螞1濾建倍立組印織架葬構(gòu)的豈依據(jù)根據(jù)白設(shè)想無(wú)的基猜本工睬作機(jī)歷制進(jìn)棕行設(shè)釋計(jì)選擇輸入端口試驗(yàn)評(píng)估放棄放棄輸出端口4鏟組蔥織架蒸構(gòu)4.山2獄可果行的茄組織摸架構(gòu)一個(gè)植組織穿如果需想求見得長(zhǎng)雞期生瓜存與鍵發(fā)展泳，必級(jí)須時(shí)轟刻關(guān)振注環(huán)辱境的補(bǔ)變化賄，在碑戰(zhàn)略顏、技烤術(shù)、咐結(jié)構(gòu)某等方億面不棄斷調(diào)說整，匠才能時(shí)使組飄織有海效運(yùn)束轉(zhuǎn)。架構(gòu)宅可能嘗是怎撓樣的上？怎樣歪的架練構(gòu)才汽是適圾合的跑？4康組煤織架倦構(gòu)-純-對(duì)魯組織含架構(gòu)仍的設(shè)歐想4.猾2削可食行的優(yōu)組織秒架構(gòu)4.易2.羽1架構(gòu)宗一中心經(jīng)理工作小組1工作小組2工作小組3輸入處理輸出保證忘協(xié)調(diào)稠與控賢制適度符分權(quán)鑒管理不利按于組珍織內(nèi)寬橫向喂聯(lián)系4鎮(zhèn)組井織架尼構(gòu)-游-對(duì)累組織率架構(gòu)膠的設(shè)臘想4.垂2紀(jì)可捷行的落組織肢架構(gòu)4.以2.斤2架構(gòu)熔二中心經(jīng)理工作小組1工作小組2工作小組3輸入處理輸出加強(qiáng)備組織窗內(nèi)橫因向聯(lián)昨系利于羊集中汽資源雨，靈釀活反行應(yīng)雙重意領(lǐng)導(dǎo)削可能猴帶來(lái)倘問題5豪任射務(wù)5.鞏1橫對(duì)暢目前被工作哪及人丹員的噴設(shè)想5.前1.元1工作之內(nèi)容目前可開展工作的事項(xiàng)客戶需求調(diào)查問卷客戶體系研究客戶投訴輸入端口及數(shù)據(jù)庫(kù)建立客戶需求輸入端口及數(shù)據(jù)庫(kù)建立來(lái)自內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)收集國(guó)外房地產(chǎn)產(chǎn)品分類的資料收集國(guó)內(nèi)創(chuàng)新樓盤及特點(diǎn)分析標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品升級(jí)活躍長(zhǎng)者住宅設(shè)計(jì)人員WHO?WHERE?WHEN?HOW?5島任詞務(wù)1）采用理項(xiàng)目句小組認(rèn)工作粥方式咳，設(shè)恰1遣負(fù)責(zé)隱人2）荒確定讓必須帶開展蒙的工夕作，隆同時(shí)嘴安排乎人員3）壁通過屑對(duì)具狼體事牧情的救操作危，逐邀步形渴成工株作機(jī)比制及駐評(píng)估參標(biāo)準(zhǔn)5.捏1.尤2工作咽方式5.篇1活對(duì)臨目前抽工作錫及人德員的叔設(shè)想5中任蓋務(wù)2～逮3人負(fù)責(zé)涼人藏1人5.霜1.絮3近期獎(jiǎng)工作羨設(shè)想衛(wèi)（20標(biāo)06血年6懼月前）客戶痕需求守調(diào)查須問卷豎設(shè)計(jì)客戶對(duì)體系眼研究客戶炮投訴陡分類休方式標(biāo)準(zhǔn)倦化某拘項(xiàng)目骨1個(gè)擁單元讓的升撤級(jí)設(shè)液計(jì)1~脆2人輸入機(jī)制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)處理機(jī)制輸出機(jī)制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5劃年濁度任嘆務(wù)①線完成忍客戶銅調(diào)查涂問卷兼的設(shè)苗計(jì)②選建立潮客戶脫體系榮初步工框架①肚建立蛛三種存穩(wěn)定從的輸確入端水口：栽客戶輕信息贈(zèng)、投展訴信厘息、象自身員靈感②狡參與固、完蠅成1漫～2衫種標(biāo)經(jīng)準(zhǔn)化寺單元街方案番升級(jí)③蜜完成齊活躍諷長(zhǎng)者能住宅尊一種備產(chǎn)品吉方案20061月3月6月20069月12月5.闊2伸年嘉度任莊務(wù)量競(jìng)化指膠標(biāo)1究*客**袍*目湖前的旨工廠竹化局頑面1.抓1養(yǎng)*倦**撈*解決選自身鄉(xiāng)豐發(fā)展括問題解決祖產(chǎn)品急品質(zhì)肯問題1.2社會(huì)資源解決產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率問題企業(yè)自身發(fā)展問題1.3政府態(tài)度促進(jìn)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程技術(shù)的扶持2脅0株6年歐目標(biāo)腿和任響務(wù)2.件1校目策標(biāo)完成拒華南陸版情巖花工火廠化鬼的首稻輪研且究完成亮日美暴同行完的企女業(yè)研刃究2單0姨6年蘆目標(biāo)隸和任享務(wù)2.賣2叫任梯務(wù)——工廠初化研套究完成喂華南夫版情鋒花工號(hào)廠化思設(shè)計(jì)完成統(tǒng)華南規(guī)版情烤花工背廠化任試驗(yàn)另樓的晨建造完成庸華南山版情坡花工辜廠化愧研究膽總結(jié)應(yīng)之設(shè)庫(kù)計(jì)部庭分2把0壺6年令目標(biāo)銹和任遷務(wù)2.宇2坊任考務(wù)——課題辭研究沿產(chǎn)袋品決喝策和姜實(shí)施膨的線售索完械成美罰國(guó)地謹(jǐn)產(chǎn)企速業(yè)的日開發(fā)小模式餅研究完成婦日本喪住宅嘴工廠飽化發(fā)離展歷傻程的岸研究2勸0術(shù)6年控目標(biāo)棕和任何務(wù)確定搏實(shí)施幻玉意向政飄府研娘發(fā)合船作取得展政府涂認(rèn)可建立跨研發(fā)較條件明確簡(jiǎn)合作它模式成立孝政策除、技注術(shù)專澆家組確定合作誤單位專家診組指?jìng)鋵?dǎo)、弓評(píng)審合作胃方參窗與研療發(fā)進(jìn)入炮研發(fā)挽階段取得族階段固成果完成津試驗(yàn)陰樓明確斜該階使段爭(zhēng)歉取的劉政策漂條件明確教與合藥作方峰的利殿益權(quán)森屬就量蛛與價(jià)柳完成胸與供鍬方的錄談判完成舌試點(diǎn)介應(yīng)用形成慕規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)謊初稿形成撲認(rèn)定跑稿吸引束同行剪參與下一投輪研漁發(fā)2.梁3早目跨標(biāo)展晶望3贈(zèng)績(jī)蘭效指城標(biāo)3.太1踢工蠅廠化賴研究各體掩系工易廠化洪設(shè)計(jì)概滿足公工廠鍋化率銅要求恢、成獸本要器求、巖工期袋要求和性林能要扔求計(jì)劃削完成尿率3仿績(jī)壟效指矩標(biāo)3.級(jí)2暴課學(xué)題研偽究計(jì)劃停完成紡率4稈工瓶作計(jì)沒劃4.元1工廠艦化研另究明確匹技術(shù)本條件明確洪合作衰關(guān)系明確煮商務(wù)刻條件首輪鍵方案4月15日完成結(jié)構(gòu)體系概念方案4月15日完成圍護(hù)體系選擇及主要節(jié)點(diǎn)方案4月15日完成設(shè)備內(nèi)裝設(shè)計(jì)概念方案5月14日完成首輪方案技術(shù)該決策方案感深化技術(shù)逮決策施工引圖設(shè)廁計(jì)3月30日完成5月15日完成決策會(huì)5月18日明確方案深化方向和技術(shù)意見7月16日完成全部方案深化6月5日完成結(jié)構(gòu)方案評(píng)審6月19日完成圍護(hù)體系構(gòu)造方案評(píng)審6月30日內(nèi)裝及設(shè)備方案評(píng)審7月17日完成決策會(huì)7月30日完成方案定案7月31日完成與設(shè)計(jì)院交底7月31日確定意向總包方8月5日完成施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書8月20日完成基礎(chǔ)施工圖8月30日完成全部施工圖8月30日確定總保方及施工方案9月5日完成施工圖審核工程上施工9月1日開工11月30日完成設(shè)計(jì)階段總結(jié)12月30日竣工4秩工菜作計(jì)卵劃4.孩2額課樓題研械究明確升合作斥方向明確旁合作叢方確定萍各階惑段合時(shí)作內(nèi)療容確定宗各階脅段合旋作深鵝度簽訂漏合同完成僑第一懂階段專成果決策莖會(huì)進(jìn)行虹下階羞段研夜究中止調(diào)整腳研究席內(nèi)容完成瞇最終祝成果3月30日完成06年4月完成日：7月30日完成美：8月30日完成5月30日完成4月30日完成4月30日完成4烈工鮮作計(jì)范劃4.印3裁對(duì)坊外推唐廣建立識(shí)外部澆專家逝資源爭(zhēng)取謹(jǐn)政府管政策亞支持多層搞工廠夢(mèng)化住湯宅各土體系盆規(guī)范治企業(yè)蛾版得劇到建循設(shè)部致認(rèn)可5樂0羽6年陸人員探架構(gòu)5.植1人員譯架構(gòu)工廠額化研窮究中藝心工廠舊化研驢究課題饑研究設(shè)計(jì)者專業(yè)撿1人要求類：1，博有建勒筑設(shè)諒計(jì)經(jīng)轟驗(yàn)2，快各專左業(yè)協(xié)辟調(diào)能井力強(qiáng)伙，擅于溝侵通3，通對(duì)建壟筑構(gòu)嘗造有緒深入先研究結(jié)構(gòu)濕專業(yè)陷1人要求幫：1，丈有鋼維結(jié)構(gòu)朽設(shè)計(jì)癥和工答程從業(yè)經(jīng)某驗(yàn)2，朋對(duì)新棕材料躺和新煙技術(shù)林有一定了窄解3，返協(xié)調(diào)罩能力淋強(qiáng)，慎擅于悔溝通水電飼專業(yè)寨1人要求泛：1，旅有水炒電設(shè)柴計(jì)和抗鋼結(jié)咽構(gòu)工程經(jīng)麥驗(yàn)2，棗對(duì)新超材料廈和新樓技術(shù)咳有一定了禮解3，插具團(tuán)在隊(duì)合六作精寨神，刑擅于溝通房地洞產(chǎn)?；跇I(yè)1壓人要求掙：1，閉有地斥產(chǎn)工互作經(jīng)賞歷，封熟悉地產(chǎn)敘運(yùn)作勻流程2，個(gè)英文脾或日仙文流僚利3，安溝通充能力疏強(qiáng)中心件經(jīng)理凝1人中心編制：共計(jì)5人5摘0痛6年陸人員坡架構(gòu)中心房誠(chéng)經(jīng)理設(shè)計(jì)頑專業(yè)1，恩全面串負(fù)責(zé)撿中心銹工作2，廳負(fù)責(zé)名工作國(guó)的推補(bǔ)進(jìn)和愧計(jì)劃殖的落毒實(shí)3，很負(fù)責(zé)版各專齡業(yè)和妄部門菊間的痰組織講與協(xié)蠶調(diào)4，作負(fù)責(zé)劈燕與外槳部合族作方誰(shuí)的組汪織與產(chǎn)協(xié)調(diào)1，喚負(fù)責(zé)咽建筑兩方案顧、內(nèi)報(bào)裝方案的溜跟進(jìn)遙和落杰實(shí)2，比牽頭體試驗(yàn)駝樓性萌能標(biāo)暴準(zhǔn)的建立3，倉(cāng)跟進(jìn)患試驗(yàn)筑樓工我程的陣建設(shè)過程皇，協(xié)始調(diào)現(xiàn)減場(chǎng)問婦題4，完負(fù)責(zé)洽組織發(fā)完成灑試驗(yàn)稈樓總結(jié)報(bào)現(xiàn)告之獄建筑巡壽部分5，炒負(fù)責(zé)迷對(duì)設(shè)劈燕計(jì)專臨業(yè)外在部專家的抖溝通栽與聯(lián)叫系5.辱2跌崗當(dāng)位描功述結(jié)構(gòu)帖專業(yè)水電贊專業(yè)地產(chǎn)停專業(yè)1，思負(fù)責(zé)瘋結(jié)構(gòu)曲方案堆、圍虎護(hù)方案的油跟進(jìn)景和落垮實(shí)2，獎(jiǎng)負(fù)責(zé)王試驗(yàn)賠樓性潔能標(biāo)挑準(zhǔn)的建立3，市跟進(jìn)明試驗(yàn)免樓工哨程的糖建設(shè)過程耽，協(xié)誦調(diào)現(xiàn)剃場(chǎng)問惱題4，冬負(fù)責(zé)紋組織診完成望試驗(yàn)向樓總結(jié)報(bào)鹽告之牌結(jié)構(gòu)俯和圍煮護(hù)部分5，餡負(fù)責(zé)咬對(duì)結(jié)煌構(gòu)專落業(yè)外敞部專家的托溝通萄與聯(lián)咸系1，辜負(fù)責(zé)小設(shè)備參方案鞋案的撈跟進(jìn)和落手實(shí)2，愿負(fù)責(zé)萬(wàn)試驗(yàn)蜘樓性冷能標(biāo)指準(zhǔn)的建立3，島跟進(jìn)卷試驗(yàn)閣樓工惠程的枕建設(shè)過程綱，協(xié)璃調(diào)現(xiàn)零場(chǎng)問班題4，星負(fù)責(zé)槽組織白完成捷試驗(yàn)拖樓總結(jié)報(bào)爐告之滑設(shè)備瓦體系藝部分5，蝴負(fù)責(zé)稱對(duì)設(shè)贏備專夾業(yè)外貫部專家的挺溝通算與聯(lián)請(qǐng)系1，精負(fù)責(zé)曉日美遠(yuǎn)同行陡課題額的研究工舌作2，旱負(fù)責(zé)我國(guó)外爛產(chǎn)業(yè)畢政策俊的研究工暮作3，塘負(fù)責(zé)亞建立錦國(guó)外釣資訊耽資源4，瞎負(fù)責(zé)艷與政噴府部呼門就花產(chǎn)業(yè)化進(jìn)五程在軋理論紀(jì)和宏旅觀層面的勸交流搭與溝燙通1儉*雄**絞*技晌術(shù)觀應(yīng)用低技柏術(shù)，達(dá)拼到住宅的高舒胡適性。實(shí)施數(shù)途徑目標(biāo)建立露《*獻(xiàn)**乖*生裝態(tài)住桐宅標(biāo)緣瑞準(zhǔn)》3年綁內(nèi)形斤成《蛇**席**鼻生態(tài)舅住宅濃標(biāo)準(zhǔn)單》5年術(shù)內(nèi)讓惜實(shí)實(shí)右在在執(zhí)的生房誠(chéng)態(tài)全剩面走戰(zhàn)進(jìn)*持**亂*住赴宅我們館的技扔術(shù)觀2組織慎與管君理架動(dòng)構(gòu)2.兔1烏人最力資猾源規(guī)卷劃20麥06澇年計(jì)伸劃編捕制：皮7人現(xiàn)有符編制騙：經(jīng)理星：職員煙：新動(dòng)社力：目前國(guó)空缺冒2人2組織暑與管關(guān)理架犯構(gòu)2.痕2撕工號(hào)作目臭標(biāo)2組織及與管布理架勵(lì)構(gòu)12342.3工作分工2組織停與管舒理架狗構(gòu)12342.諷4懇重膀點(diǎn)工程作2組織株與管紛理架鎖構(gòu)2.5重點(diǎn)工作拆分2組織吵與管話理架積構(gòu)3計(jì)劃塔與評(píng)聰估3.恩1果建參設(shè)一鋒支機(jī)疲構(gòu)3計(jì)劃徒與評(píng)厭估3.睛1微建餓設(shè)一僻支機(jī)物構(gòu)3計(jì)劃倍與評(píng)怒估季度計(jì)劃與評(píng)桌估具體措施三季參度：彼補(bǔ)充薄3位擇新動(dòng)皺力二季度：件補(bǔ)充虜1位接土木宜專業(yè)旺人員校園烤招聘社會(huì)貌招聘四季海度：鍵補(bǔ)充犯1位浸建筑霜技術(shù)蛙人員社會(huì)填招聘年度目標(biāo)四季漠度：確編制冠達(dá)到宅7人3計(jì)劃朝與評(píng)醒估季度計(jì)劃與評(píng)鐘估具體飾措施三季悟度：句形成宅課題肌制度四季度：伴完成雙技術(shù)賠流程盞（稿隊(duì)）總結(jié)卵課題能研究協(xié)經(jīng)驗(yàn)稍、借方鑒外勺部機(jī)銅構(gòu)相溫關(guān)制精度結(jié)合榜設(shè)計(jì)坑流程3計(jì)劃甲與評(píng)殺估季度秘計(jì)劃鏡與評(píng)構(gòu)估具體紀(jì)措施二季黑度：弓選擇劃一個(gè)親戰(zhàn)略所合作蹲機(jī)構(gòu)四季度：脂選擇液一個(gè)概戰(zhàn)略侍合作階機(jī)構(gòu)完成邊節(jié)能勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)痰編制飲單位僑及遮毅陽(yáng)研星發(fā)單吹位的飲選擇完成鏈景觀而水環(huán)政境系吊統(tǒng)標(biāo)背準(zhǔn)編泊制單鴿位的仍選擇3計(jì)劃雁與評(píng)者估3.漿2建立膊《*古**藝*生闖態(tài)住嗚宅標(biāo)忍準(zhǔn)》3計(jì)劃糟與評(píng)彼估年度振計(jì)劃具體有措施節(jié)能功標(biāo)準(zhǔn)住區(qū)纖水環(huán)象境住區(qū)撈物理樸標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)肌研發(fā)填中心炸負(fù)責(zé)北京厘公司熱設(shè)計(jì)軌部研更究中情心負(fù)仍責(zé)3計(jì)劃掏與評(píng)蒸估季度憲計(jì)劃藏與評(píng)娘估具體抬措施一季友度：氧完成依合作齒單位付的初墻選二季度：刺合作染單位貸完成恢一稿1、針選擇外與*撇**輕*合俘作良眨好的痰專業(yè)袖機(jī)構(gòu)1、奪編制稀大綱瘡討論妙通過2、扯簽雪訂合起作合火同三季度：仿完成是終稿四季度：概選擇帥一個(gè)弦項(xiàng)目春應(yīng)用1、務(wù)中期京交流寒、意把見反史饋2、縣物色脖合適搜項(xiàng)目1、耽結(jié)合漆項(xiàng)目肉進(jìn)行旦設(shè)計(jì)棋。3計(jì)劃勉與評(píng)山估季度屠計(jì)劃仰與評(píng)凳估具體粘措施三季旺度：撿完成嗚合作罩單位趁的初螺選四季度：飄合作用單位劑完成躁一稿1、生選擇鋼與*主**瓜*合調(diào)作良測(cè)好的政專業(yè)盛機(jī)構(gòu)1、結(jié)編制覆大綱希討論殖通過2、俘簽步訂合柱作合養(yǎng)同3計(jì)劃策與評(píng)燈估2.趁2袋工棍作目功標(biāo)3.孤3《成傅果匯價(jià)編》季度跌計(jì)劃先與評(píng)鄰估具體揭措施三季度：屆05提版《艦成果鎖匯編偏》修理訂工潔作四季度：察編制況06什版《門成果皮匯編昆》1、料根據(jù)倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)稈化及效天津朗東麗倚湖等善項(xiàng)目娘技術(shù)絹應(yīng)用奶進(jìn)行罷完善2、欄補(bǔ)充暑實(shí)施灣技術(shù)社的營(yíng)蘇銷部剝分及側(cè)完善薦案例竟部分1、從增加撲三個(gè)凍經(jīng)過釋實(shí)踐門的技窄術(shù)3計(jì)劃憂與評(píng)瞇估3.碎4她生袋態(tài)實(shí)殼踐3計(jì)劃陵與評(píng)睜估季度兵計(jì)劃冒與評(píng)床估具體曲措施一季度：哨明確觸生態(tài)凝技術(shù)孕應(yīng)用二季度：藏生態(tài)士技術(shù)勁落實(shí)撐到施畫工圖1、脆明確切操作陰思路2、障根據(jù)膨《中鍋國(guó)生濾態(tài)技團(tuán)術(shù)評(píng)墻估手揪冊(cè)》憶進(jìn)行術(shù)生態(tài)暮建設(shè)耐工作3、睬形成珍生態(tài)能措施4、渡編制羽實(shí)施挑計(jì)劃1、辱按照付計(jì)劃墾進(jìn)行2、家順暢校溝通功渠道三季度：像生態(tài)恭措施借落實(shí)晶到施蒜工1、授施工魂周報(bào)2、浴定期陷現(xiàn)場(chǎng)喪檢查四季度：喉生態(tài)苗建設(shè)定總結(jié)修工作1、征核心速技術(shù)也收入盆06辭版《兔成果悶匯編造》2、勉二期河生態(tài)唇規(guī)劃3計(jì)劃晌與評(píng)備估季度偵計(jì)劃未與評(píng)乏估具體盼措施二季度：客移交影20城05饒年度暑3個(gè)膊標(biāo)準(zhǔn)蠻化項(xiàng)數(shù)目的壓技術(shù)撓應(yīng)用哥工作1、穩(wěn)完成斑5個(gè)逮標(biāo)準(zhǔn)悔化項(xiàng)妹目的培技術(shù)政應(yīng)用預(yù)總結(jié)室工作2、勉移交晉一線挺公司坐3、忌案例尼補(bǔ)充郊05宵版《議成果出匯編占》三、偵四季度：貝應(yīng)用跳技術(shù)玩在項(xiàng)尤目順服利實(shí)督施1、對(duì)技岔術(shù)應(yīng)雀用后債續(xù)工唇作進(jìn)降行支蛛持2、匹建立固溝通努渠道3計(jì)劃任與評(píng)漸估季度芹計(jì)劃復(fù)與評(píng)憶估具體幣措施二、棍三、縱四季度：向20挖06狂年度廣新增濕標(biāo)準(zhǔn)都化項(xiàng)達(dá)目的巧技術(shù)魂應(yīng)用杠工作1、持根據(jù)廟《成旬果匯花編》帥進(jìn)行展技術(shù)斃支持2、他編制倍實(shí)施疾計(jì)劃3、臺(tái)實(shí)施炮方案例匯報(bào)4、亭落實(shí)脆到階籠段性螺圖紙申設(shè)計(jì)3計(jì)劃滔與評(píng)瓶估季度挨計(jì)劃穩(wěn)與評(píng)違估二-測(cè)四季步度：嘆按計(jì)春劃完諷成非耗標(biāo)準(zhǔn)界項(xiàng)目未的技坐術(shù)應(yīng)亦用支泰持具體動(dòng)措施1、賽一線堡公司戲提出下項(xiàng)目村技術(shù)格應(yīng)用憑要求2、拼部門影認(rèn)可3、瘦編制帝實(shí)施托計(jì)劃鈴，得疲到部龍門及算一線廁公司蓬認(rèn)可4、桃按照疊計(jì)劃捎實(shí)施3計(jì)劃猶與評(píng)芽估1融中桌心概尼況研究推廣培訓(xùn)內(nèi)容目標(biāo)實(shí)現(xiàn)涌途徑人員襪配置0.51＋1＋11.5提高專業(yè)認(rèn)識(shí)水平對(duì)項(xiàng)目操作指引方向、參考依據(jù)與專業(yè)指導(dǎo)擴(kuò)大專業(yè)影響力提高員工專業(yè)水平（認(rèn)識(shí)、操作）促進(jìn)專業(yè)交流與外部研究資源合作與分公司合作與其他中心合作與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)合作與人力資源部合作與其他中心合作12矮中甲心工作扇內(nèi)容歸與計(jì)捎劃2.匹1騾研寒究類住區(qū)州規(guī)劃喊課題內(nèi)容參與障機(jī)構(gòu)時(shí)間住區(qū)規(guī)劃導(dǎo)則細(xì)則（8部分）（四季/城花類型）本中心、北京公司、物業(yè)管理部06年3月－06年9月開放住區(qū)的理論系統(tǒng)東南大學(xué)06年4月－06年11月生態(tài)住區(qū)規(guī)劃導(dǎo)則總則技術(shù)研發(fā)中心、天津公司06年7月－06年12月導(dǎo)則的后跟蹤研究項(xiàng)目管理中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心、物業(yè)06年10月－06年3月案例帽研究?jī)?nèi)容參與努機(jī)構(gòu)時(shí)間****案例研究A、上海城市花園B、北京青青花園洋房同濟(jì)大學(xué)北京公司A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月05年8月－06年6月****15年住區(qū)理論集清華大學(xué)項(xiàng)目管理中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心、A、06年3月－06年4月B-D06年9月－06年12月其他房地產(chǎn)公司案例研究A、順馳B、華僑城C、中海D、金地優(yōu)秀住區(qū)考察交流長(zhǎng)期、定期組織2檢中禿心工作浩內(nèi)容往與計(jì)繩劃2.份1印研獎(jiǎng)究類資源更整合內(nèi)容方式時(shí)間現(xiàn)有研究成果的整合A、城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)專題B、交通專題

購(gòu)買相關(guān)資源數(shù)據(jù)庫(kù)A、06年9月－06年11月B、06年12月－06年3月可合作的人員、機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期工作2絞中著心工作雅內(nèi)容塌與計(jì)器劃2.難1沙研桌究類房地伙產(chǎn)經(jīng)民營(yíng)研痕究?jī)?nèi)容參與貸機(jī)構(gòu)時(shí)間房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利模型財(cái)務(wù)與成本部外部研究資源06年9月－06年9月城市湯規(guī)劃心戰(zhàn)略忠與用孫地區(qū)河位研潛究北京公司外部研究資源06年4月－06年9月北京城市規(guī)劃調(diào)整對(duì)用地選擇的影響研究掉成果蓋的后肆加工鴿與推綠廣資慎料的賠準(zhǔn)備貿(mào)工作深圳四季花城……06年4月－06年5月2朗中喂心工作待內(nèi)容攏與計(jì)逃劃2.識(shí)1擴(kuò)研饑究類外部句推廣內(nèi)容參與斬機(jī)構(gòu)時(shí)間兩集的制作、出版及推廣東大出版社總辦品牌組05年11月－06年9月世界建筑雜志社總辦品牌組06年1月－06年12月設(shè)計(jì)競(jìng)賽的舉辦與推廣住區(qū)研討會(huì)1－2次06年8月－06年10月06年11月－06年12月公關(guān)公司協(xié)助夏令營(yíng)策劃與組織06年6月－06年9月公關(guān)公司協(xié)助北京標(biāo)準(zhǔn)化推介會(huì)06年10月－06年12月公關(guān)公司協(xié)助2氏中慎心工作猛內(nèi)容忠與計(jì)瀉劃2.燒2此推仰廣類內(nèi)部煩推廣內(nèi)容參與毯機(jī)構(gòu)時(shí)間設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)大會(huì)公關(guān)公司協(xié)助05年6月－06年7月總辦06年4月－