學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力新疆中太有限責(zé)任公司從1993年3月20日建立以來(lái)，立足企業(yè)的改革、發(fā)展、創(chuàng)新之路，努力打造科技型企業(yè)，以管理創(chuàng)新為發(fā)展手段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)為發(fā)展動(dòng)力，強(qiáng)化公司綜合素質(zhì)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過十四年的拼搏，公司從一個(gè)以生產(chǎn)化工產(chǎn)品為主的單一型公司發(fā)展成為新疆中太化工、新疆中太肉聯(lián)和克拉瑪依中太物業(yè)三大產(chǎn)業(yè)并舉，具備綜合競(jìng)爭(zhēng)力的，以化工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主的多種經(jīng)營(yíng)公司。四年前，新疆中太有限責(zé)任公司為適應(yīng)走向市場(chǎng)的形勢(shì)，建立新疆中太肉聯(lián)有限責(zé)任公司、克拉瑪依中太物業(yè)管理有限公司，新建的公司面對(duì)著諸多的困難，公司分布在市區(qū)三個(gè)區(qū)域，管理跨度大；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁雜，盈利模式不確定，盈利水平低；經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏，管理工作薄弱；員工組成比較復(fù)雜，用工勞動(dòng)合同形式有5種之多。員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的任務(wù)也很重。面對(duì)這些不利條件，一些干部和員工對(duì)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)前景心存疑慮，感覺迷茫。為使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，建立良好的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和生機(jī)，進(jìn)入持續(xù)增長(zhǎng)的軌道，公司確立打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的思路，堅(jiān)持發(fā)展，提高服務(wù)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，著重在管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了積極的實(shí)踐。一、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理建立創(chuàng)新體系是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動(dòng)力，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的重要支撐，更是企業(yè)管理體制創(chuàng)新的永恒主題。突破傳統(tǒng)管理模式，走向創(chuàng)新之路，觀念上的更新極為重要。服務(wù)理念的滯后性阻礙著創(chuàng)新能力的提升。公司從建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式入手，按照各公司盈利能力和服務(wù)功能，對(duì)管理體制進(jìn)行了整合。形成適當(dāng)跨度的扁平化指揮運(yùn)作體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層控制力，基層的執(zhí)行力，公司整體的業(yè)務(wù)拓展能力也由此得到了加強(qiáng)。創(chuàng)新是中太發(fā)展的動(dòng)力，2004年中太率先在同行業(yè)中建立對(duì)所有危害點(diǎn)加以控制的HACCP管理體系，在疆內(nèi)第一個(gè)推出“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”的肉類產(chǎn)銷模式。創(chuàng)新無(wú)止境，在冷凍肉、熱鮮肉主導(dǎo)市場(chǎng)的時(shí)候，推出了安全衛(wèi)生的冷鮮肉。公司一直把生產(chǎn)健康、安全、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本原則，中太供貨基地，遠(yuǎn)離市區(qū)，無(wú)污染，自然生態(tài)環(huán)境十分有利于防疫，原料基地引進(jìn)優(yōu)良品種，為中太提供優(yōu)良活畜，按照公司+基地+農(nóng)戶的模式，由公司提供技術(shù)指導(dǎo)和防疫服務(wù)，養(yǎng)殖戶按照規(guī)范的飼養(yǎng)、育肥標(biāo)準(zhǔn)從事養(yǎng)殖，從源頭保證牲畜健康安全、品質(zhì)優(yōu)良。持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新能力是學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要特征，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心問題。公司將管理能力體系創(chuàng)新作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的切入點(diǎn)。經(jīng)過幾年的梳理、構(gòu)建，初步建立信息化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系、HACCP食品安全控制體系為標(biāo)準(zhǔn)，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，由此目前發(fā)展到質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理〃三標(biāo)合一〃貫標(biāo)體系。通過管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。公司為保持企業(yè)發(fā)展后勁，針對(duì)環(huán)保治理，研發(fā)了和技防項(xiàng)目，在產(chǎn)業(yè)化推廣中獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建立了分層次、分專業(yè)的培訓(xùn)體系，進(jìn)行基于能力模型的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的動(dòng)力作用下，公司綜合管理水平不斷提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升。二、營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化，建立創(chuàng)業(yè)發(fā)展的共同意愿企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一個(gè)新的體系，有著豐富的內(nèi)涵：反映企業(yè)特質(zhì)的價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象。在跨出創(chuàng)新體系第一步的同時(shí)，通過企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化環(huán)境，凝聚員工、激勵(lì)員工，在全體員工中形成共同的價(jià)值觀，樹立共同的愿景，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展的目標(biāo)。“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的時(shí)代特征。為培育員工艱苦創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，形成集團(tuán)公司共同的理念。針對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性質(zhì)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)動(dòng)全體員工集思廣益，進(jìn)行“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”的征集。通過討論和評(píng)選，公司領(lǐng)導(dǎo)的審定，最終確定了“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神和“追求技術(shù)領(lǐng)先，堅(jiān)持質(zhì)量為本，培育優(yōu)秀員工，忠實(shí)服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨?！皥F(tuán)結(jié)敬業(yè)”，體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的一種責(zé)任、一種動(dòng)力、一種使命；“務(wù)實(shí)高效”，滲透于員工心靈的為人之道，更顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)之德，真誠(chéng)對(duì)待員工，真誠(chéng)面對(duì)社會(huì)；“開拓創(chuàng)新、追求卓越”，樹立新的理念、新的價(jià)值觀，勵(lì)精圖治，開拓進(jìn)取，追求卓越品牌。按照“品質(zhì)生命化，產(chǎn)品名牌化，管理科學(xué)化，技術(shù)現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”的企業(yè)戰(zhàn)略。在確立“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”的框架下，公司按照每年的工作重心，確定了〃提升，發(fā)展，創(chuàng)新〃、〃鞏固、拓展、提高〃等滾動(dòng)遞進(jìn)的工作方針。使員工看到了企業(yè)的希望，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景增強(qiáng)了信心。為推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，2003年，經(jīng)區(qū)政府推薦，公司獲得了的稱號(hào)。三、注重發(fā)揮員工的主體作用，確保人才與企業(yè)同步發(fā)展企業(yè)發(fā)展的根本在于“人”的發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，把建設(shè)一支積極進(jìn)取、具備同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)作為首要任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的理念上，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位提高員工整體素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上。隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成熟和發(fā)展，人才瓶頸的問題日益突出。專業(yè)人才缺乏，人才與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)性的問題成為一個(gè)障礙。為此，公司確立了〃引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)〃的人才發(fā)展策略。有計(jì)劃引進(jìn)社會(huì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，充實(shí)骨干力量。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，突出培訓(xùn)工作的前瞻性、針對(duì)性、實(shí)效性，按照〃以人為本、按需施教〃的原則，制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，輸送骨干參加各類培訓(xùn)；每年對(duì)全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)一次，通過培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。在良好的學(xué)習(xí)氛圍中，不少員工為適應(yīng)崗位要求，積極參加學(xué)歷教育和專業(yè)短期培訓(xùn)。通過多方面的努力，員工文化水平普遍提高，人才緊缺的問題也得到緩解，有力地保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成和拓展。四、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想。教育與關(guān)心相結(jié)合，提出了〃以德育人〃的教育方針，培育員工健康向上的精神風(fēng)貌。在抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，狠抓企業(yè)工會(huì)建設(shè)，較好的發(fā)揮了工會(huì)在企業(yè)的作用，發(fā)揮了員工主人翁作用；依法維護(hù)了公司和員工的合法權(quán)益，職工思想穩(wěn)定，從而形成了公司多方位的關(guān)心員工，員工積極關(guān)心公司建設(shè)和發(fā)展的良好局面。高度重視集體合同簽訂工作。把簽訂集體合同作為加強(qiáng)企業(yè)民主管理、維護(hù)員工合法權(quán)益的重要途徑和出發(fā)點(diǎn)，組織全體員工與公司協(xié)商談判勞動(dòng)合同中各項(xiàng)條款，對(duì)勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、安全衛(wèi)生、福利待遇、工作時(shí)間、休息休假、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、繳納“五金”（醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金）等關(guān)系到員工切身利益的重要問題進(jìn)行明確，針對(duì)女工特點(diǎn)，把做好女工“五期”保護(hù)工作列入合同之中，女工的特殊權(quán)利得到了保障。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。建立了以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度。通過開展各項(xiàng)有意義的活動(dòng)。使員工的精神世界得到充實(shí)，情操得到陶冶，技能得以提高，致使員工安心本職，為公司建設(shè)和發(fā)展人人出謀獻(xiàn)策。積極開展送溫暖活動(dòng)，堅(jiān)持常年為員工做好困難補(bǔ)助、生病慰問、互助互濟(jì)、防暑降溫、防凍保暖等實(shí)事，幫助困難員工渡過難關(guān)。組織開展精神文明建設(shè)交流活動(dòng)，發(fā)掘先進(jìn)，樹立典型，以"身邊的榜樣激勵(lì)身邊的人〃，在持續(xù)開展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)下，員工逐步形成了〃凡事要爭(zhēng)第一〃的意識(shí)。公司呈現(xiàn)出銳意進(jìn)取、風(fēng)清氣正、精神振奮、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。六、建立學(xué)習(xí)教育制度，開展系列教育活動(dòng)。每年制定教育計(jì)劃，舉辦形勢(shì)與任務(wù)、法制建設(shè)、行風(fēng)廉政建設(shè)，以及管理知識(shí)系列講座，開展職業(yè)道德教育、崗位練兵、崗位成才等系列活動(dòng)。通過崗位技能比賽、計(jì)算機(jī)操作比賽和《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《質(zhì)量法》等宣傳教育；在鼓勵(lì)員工自學(xué)的同時(shí)，公司積極與內(nèi)地院校和企業(yè)聯(lián)系，組織員工培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)，在關(guān)鍵崗位上工作的員工90%拿上了上崗證書，堅(jiān)持持證上崗，致使安全生產(chǎn)員工、生命安全得以保證。多數(shù)員工學(xué)成歸來(lái)，收獲較大，效果較好。通過崗位練兵技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷交流經(jīng)驗(yàn)，有力地提高了員工素質(zhì)，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，樹立了公司的良好形象。在全體干部、黨員和員工的共同努力下，公司保持持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，已逐步建立起榮譽(yù)、品牌、資質(zhì)的策劃、創(chuàng)建、運(yùn)作體系，在企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)中起到了一定的作用，致使公司成立以來(lái)先后獲得“克拉瑪依先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”；自治區(qū)級(jí)“民營(yíng)科技創(chuàng)新企業(yè)”；“模范納稅企業(yè)”；市級(jí)“光彩之星私營(yíng)企業(yè)”；克拉瑪依市級(jí)“光彩之星”私營(yíng)企業(yè)；克拉瑪依區(qū)“模范職工之家”；克拉瑪依市局級(jí)“模范職工之家”；克拉瑪依區(qū)“雙愛雙評(píng)活動(dòng)先進(jìn)單位”的稱號(hào)。簡(jiǎn)言之，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，的確是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也可以說(shuō)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果每個(gè)人的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力都很強(qiáng)，那么用不了多久，不是人才會(huì)變成人才，是人才的會(huì)變成高級(jí)人才，是高級(jí)人才的會(huì)有更大的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，是一個(gè)企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力之根本。一個(gè)企業(yè)短暫的輝煌并不能說(shuō)明其有足以