公司整體績(jī)效評(píng)審表匯總

公司整體績(jī)效評(píng)審表匯總公司整體績(jī)效評(píng)審表(1-1)1.0公司整體績(jī)效(250)1.1產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)績(jī)效(75)1),評(píng)審總分---251).公司內(nèi)有哪些指標(biāo)或數(shù)據(jù)用來表示產(chǎn)品或客戶服務(wù)的品質(zhì)績(jī)效？是否將指標(biāo)或數(shù)據(jù)連成趨勢(shì)圖并說明原因？請(qǐng)列舉主要產(chǎn)品或客戶服務(wù)的指針？?jī)?yōu)點(diǎn)應(yīng)改善事項(xiàng)方法(Approach)實(shí)施(Deployment)成效(Result)(30%) (30%) (40%)得分(Score)公司整體績(jī)效評(píng)審表(1-2)L0公司整體績(jī)效(250)1.3人力資源管理績(jī)效(35)3),評(píng)審總分--103).人力資源部是否成立跨部門工作小組包含工會(huì)或員工代表，針對(duì)人力資源管理及員工發(fā)展方面的職責(zé)功能加以檢討，提出改善人力資源管理績(jī)效的方案？?jī)?yōu)點(diǎn)應(yīng)改善事項(xiàng)方法(Approach)實(shí)施(Deployment)成效(Result)(30%) (30%) (40%)得分(Score)公用整體績(jī)效評(píng)審表(4-1)1.0公司整體績(jī)效(250)1.4供貨商績(jī)效(30)1),評(píng)審總分一-151).公司在評(píng)鑒供貨商績(jī)效時(shí)是否參考下列指標(biāo)?交貨期準(zhǔn)確率品質(zhì)水準(zhǔn)(退貨率)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力付款條件生產(chǎn)及工程能力財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)正常長(zhǎng)期合作關(guān)系優(yōu)點(diǎn)應(yīng)改善事項(xiàng)方法(Approach)實(shí)施(Deployment)成效(Result)(30%) (30%) (40%)1.0公司整體績(jī)效(250)1.4供貨商績(jī)效(30)2),3),評(píng)審總分――15.公司是否將供貨商績(jī)效與下列數(shù)據(jù)比較，做成趨勢(shì)圖，分析比較以改善供貨商績(jī)效與公同有業(yè)務(wù)來往的主要供貨商之間互相做比較以同一類供貨商與公司同業(yè)做比較以同一類供貨商與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做比較以同一類供貨商與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者做比較.公司是否制訂''供貨商管理辦法〃透過供貨商聯(lián)誼會(huì)互相觀摩,以各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)作為共同改善的方向及努力目標(biāo)？?jī)?yōu)點(diǎn)應(yīng)改善事項(xiàng)方法(Approach)實(shí)施(Deployment)成效(Result)(30%) (30%) (40%)1.0公司整體績(jī)效(250)產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)績(jī)效(75)3),4),評(píng)審總分——20.公司使用的品質(zhì)績(jī)效計(jì)算方式是否與市場(chǎng)上大多數(shù)的公司計(jì)算方式相同，并且為公司客戶所認(rèn)可？在評(píng)量因素設(shè)定時(shí)是否有客戶的意見參與？.公司產(chǎn)品或客戶服務(wù)品質(zhì)績(jī)效指針是否與下列指標(biāo)比較：類似或同業(yè)市場(chǎng)平均值主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)別值及平均值市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)別值公司相關(guān)單位是否分析研究原因，并提出因應(yīng)及改善策略？?jī)?yōu)點(diǎn)應(yīng)改善事項(xiàng)方法(Approach)實(shí)施(Deployment)成效(Result) 得分(Score)(30%) (30%) (40%)公司整體績(jī)效評(píng)審表(1-3)L0公司整體績(jī)效(250)1.1產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)績(jī)效(75)2),5),評(píng)審總分——302).如何讓員工知道公司產(chǎn)品或客戶服務(wù)品質(zhì)績(jī)效的結(jié)果及統(tǒng)計(jì)方法？員工如何參與提升品質(zhì)績(jī)效？5).公同產(chǎn)品或客戶服務(wù)品質(zhì)績(jī)效是否與員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金制度結(jié)□L優(yōu)點(diǎn)應(yīng)改善事項(xiàng)方法(Approach)實(shí)施(Deployment)成效(Result) 得分(Score)(30%) (30%) (40%)公司整體績(jī)效評(píng)審表(2-1)1.0公司整體績(jī)效(250)L2公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)績(jī)效(110)1),評(píng)審總分--30.如何運(yùn)用下列指標(biāo)來表示公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效?生產(chǎn)力人力資源有效運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備機(jī)器使用率庫存周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)空間比率報(bào)廢率客戶退貨率能源使用效率交貨期準(zhǔn)確率優(yōu)點(diǎn)應(yīng)改善事項(xiàng)方法(Approach)實(shí)施①eployment)(30%) (30%)成效(Result) 得分(Score)(40%)1.0公司整體績(jī)效(250)L2公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)績(jī)效(110)2),評(píng)審總分--30.如何運(yùn)用下列指標(biāo)來表示公司財(cái)務(wù)績(jī)效?營(yíng)業(yè)收入投資報(bào)酬率稅后純益應(yīng)收賬款平均月數(shù)變動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比率流動(dòng)資金及銀行貸款應(yīng)付賬款及公同負(fù)債制造成本占銷售金額比率優(yōu)點(diǎn)應(yīng)改善事項(xiàng)方法(Approach)實(shí)施(Deployment)成效(Result)(40%)1.0公司整體績(jī)效(250)L2公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)績(jī)效(110)3),評(píng)審總分一-30.公司是否將營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)績(jī)效與下列資料做比較:與預(yù)算及過去年度，月份做比較與市場(chǎng)同業(yè)平均值做比較與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)別值及平均值比較(30%)(30%)與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者比較(30%)(30%)優(yōu)點(diǎn)應(yīng)改善事項(xiàng)方法(Approach)實(shí)施(Deployment)得分(Score)成效(Result)(40%)1.0公司整體績(jī)效(250)L2公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)績(jī)效(110)4),5),6),評(píng)審總分一一30.公司是否透過建議獎(jiǎng)金制度或類似辦法，來鼓勵(lì)員工在下列領(lǐng)域中努力？請(qǐng)舉出數(shù)據(jù)創(chuàng)意革新降低成本，消除浪費(fèi)環(huán)境改善，廢棄物減量及資源回收縮短循環(huán)時(shí)間，前置時(shí)間，裝設(shè)時(shí)間及類似增加附加值的努力.財(cái)務(wù)資金運(yùn)用方面是否做短期債券買賣或中長(zhǎng)期較穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y或做避險(xiǎn)措施，使資金活用產(chǎn)生利潤(rùn)？.公司是否成立工作小組或委托顧問公司針對(duì)營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)績(jī)效指針或資料，做收集(公司外)資料，分析，研究，依趨勢(shì)圖說明原因并提出改善績(jī)效的辦法？?jī)?yōu)點(diǎn)應(yīng)改善事項(xiàng)方法(Approach)實(shí)施(Deployment)得分(Score)成效(Result)(40%)1.0公司整體績(jī)效(250)1.3人力資源管理績(jī)效(35)1),評(píng)審總分一-15.公目是否有下列數(shù)據(jù)來表示人力資源管理績(jī)效?員工流動(dòng)率員工缺勤率員工滿意程度員工因工安意外傷亡比率年度員工平均受訓(xùn)時(shí)數(shù)及技能等級(jí)數(shù)每人每年平均建議提案件數(shù)每人每年平均創(chuàng)造之營(yíng)業(yè)額優(yōu)點(diǎn)應(yīng)改善事項(xiàng)方法(Approach)實(shí)施(Deployment)成效(Result)(30%) (30%) (40%)得分(Score)1.0公司整體績(jī)效(250)1.3人力資源管理績(jī)效(35)2),評(píng)審總分--10.公司是否運(yùn)用人力資源績(jī)效數(shù)據(jù)做成下