【施工管理】八、安全防護、文明施工-措施使用控制

--#-文明施工措施（一）經(jīng)濟技術(shù)指標1、工期指標：本工程從2003年10月20日開始至2004年6月30日竣工。2、工程質(zhì)量目標：創(chuàng)優(yōu)3、安全目標：確保無重大傷事入，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3%0以內(nèi)。文明施工目標:創(chuàng)廊坊市建筑工程安全文明樣板工地消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患環(huán)保目標：達到ISO9002國際環(huán)保認證的要求?？⒐せ卦L和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務的承諾，每年夏季對用戶進行回訪.（二）、保證工期措施制定分級控制保證計劃:根據(jù)總控制計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃,周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪刂朴媱澋墓芾矸绞?。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了,也就加快了施工速度，從而可以保證施工進度。加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進。（三）保證質(zhì)量施工基礎(chǔ)工作施工前,應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計.認真組織學習執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命"和“為用戶服務”的思想.按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位負責制,并建立相應的臺帳,單位的領(lǐng)導要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄.物資檢驗規(guī)定進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗,并將試驗報告向監(jiān)理報驗對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和檢驗不合格材料的處理，應建立臺帳.過程檢驗及報驗規(guī)定嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。每個分項工程開工之前，應嚴格按工藝標準要求對操作班組織進行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工實行“三檢制”,應認真抓好班組的自檢工作，設立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。分項（分部）工程完成后，施工單位組織自檢和工序間的交接檢查，未經(jīng)自檢合格，不得進行下道工序的施工.分項（分部）工程經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理、甲方驗收。嚴格“按照三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序,保證本道工序，服務下道工序。質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及是整改.不合格分項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴懲不合格,不得擅自進行處理，必須及時匯報，由施工方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案,施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報相關(guān)部門復查驗收，驗收通過后方可進行下道工序施工.凡因施工不當造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由施工單位自負。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，產(chǎn)及時上報監(jiān)理、甲方及相關(guān)單位。出現(xiàn)質(zhì)量事故時,必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過.對責任者進行嚴格處理,不得講情面，說人情,包庇責任者。工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定分項工程質(zhì)量評定應按照國家質(zhì)量驗評標準進行實事求是的評定，不得閉門造車。分項工程質(zhì)量評定,由施工單位組織自檢評定,主要分部由公司質(zhì)量技術(shù)部核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行，由施工方項目專職質(zhì)檢核定質(zhì)量等級.分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單,技術(shù)部門提出糾正措施,整改后重新評定.施工技術(shù)資料管理規(guī)定技術(shù)資料，由施工單位負責填寫、整理、報監(jiān)理驗收。各種施工技術(shù)資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。施工單位質(zhì)檢組，必須編制每周檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行質(zhì)量檢查，評定。質(zhì)量驗收資料必須統(tǒng)一化、標準化，嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量驗收標準》進行質(zhì)量驗收.（四）安全保證措施安全管理方針安全管理方針：“安全第一，預防為主”安全保證體系見附圖以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理，安全員、主任工程師、技術(shù)員及各專業(yè)班組等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全管理嚴格執(zhí)行國家及河北省有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法.制定實施現(xiàn)場安全防護標準，如:基坑防護標準、施工臨時用電安全標準、和類施工機械和設備安全防護標準、施工現(xiàn)場消防管理標準等。建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實廣大職工上。編制安全措施,設計和購置安全設施。強化安全法制觀念，嚴格招待安全工作文字意識，雙方認可，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等.加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識，避免違章指揮。對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制，驗收不合格一律不允許使用。建立定期檢查制度.經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對于日常檢查,發(fā)現(xiàn)危急情況應立即停工，及時采取措施排除險情。分析安全難點,確定安全管理難點在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預防措施.安全難點集中在：高層施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；塔吊、外用電梯、使用中的違章操作,以及施工人員的防范意識不足；并筒、樓梯間、樓層洞口、管道并處防墜落；挑、外架的安全防護措施及操作前的檢查、整改;各種電動工具的不安全使用，對臨電設施的維護、栓修；臨邊與洞口的安全防護臨邊防護措施所有臨邊部位均設置防護欄桿，防護欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1。2m,下桿距地高度為0。5m;如樓層進行砌筑時,護欄下口需高擋腳板,防護欄桿與框架柱連接緊固。樓、電梯洞邊外用接料平臺必須安裝臨時護欄，外用電梯地面通道上部裝設安全防護棚。屋頂結(jié)構(gòu)施工完畢后，臨邊設1.5m高的防護欄桿，并加掛立網(wǎng),間隔2m設欄桿柱.口防護措施進行洞口作業(yè)以及因工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業(yè)時，必須設置防護設施。樓層、層頂?shù)韧膺呴L小于50cm的洞口，必須加設蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。邊長為50?150cm的洞口，必須設置以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，并在上面滿鋪腳手板。邊長大于150cm以上的洞口，四周除設防護欄桿外，洞口下面設安全水平網(wǎng)。（五）消防保衛(wèi)措施由于本工程所處的特殊地理位置，又受到現(xiàn)場條件限制,在施工生產(chǎn)全過程中必須認真貫徹實施“預防為主，防消結(jié)合"的方針，確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。建立完善的保障體系在施工的全過程,建立以項目經(jīng)理牽頭,行政部及安全部主抓，其它部門配合的管理體系,結(jié)合工程施工特點，對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓，做到每個人在思想上的重視。消防保證措施實行逐級防火責任制，明確各級的職責，組建消防小組，負責日常的消防工作.分包單位在總包方的監(jiān)督檢查下，建立分包內(nèi)部的逐級防火責任制,加強民工消防教育。施工現(xiàn)場不允許吸煙，生活，辦公區(qū)及現(xiàn)場設足夠消防器材。加強對易燃、易爆物品的管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌,對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度.加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴格按規(guī)程進行操作.現(xiàn)場及樓層在內(nèi)的臨時設施應該經(jīng)常檢修,掛明顯標識牌,任何人不允私自挪動或改為它用。保衛(wèi)措施加強對每位員工的思想教育工作，建立有針對性的保衛(wèi)制度和處罰制度。現(xiàn)場經(jīng)警實行24h值班制度，進出場車輛必須進行登記.實行材料出門條制度，材料出場必須有物資部門簽發(fā)的出門條，其它部門簽發(fā)無效,現(xiàn)場貴重物品必須和庫保管，專人專管。（六）環(huán)保措施、文明施工文明施工是建筑工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是工程地處市中心，對周圍環(huán)境及居民的影響更大。我公司在文明施工方面一直注重管理、強調(diào)落實,并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點，我經(jīng)理部制度了文明施工的保障體系，責任到人，層層把關(guān)。（七）現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場料具管理員施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容,也是場容場貌的具體體現(xiàn)，現(xiàn)場料具的管理到位對減少安全隱患,降低施工成本起著關(guān)鍵作用。因此,本施工組織設計特別把料具管理做為獨立章節(jié)討論。材料存放根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，各種料具應按指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。施工現(xiàn)場的機具保管中，應依據(jù)材料性能采取必要的防雨防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管,加設明顯標志，嚴格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。進入裝修階段后，現(xiàn)場將進入大量砌塊，在碼放時注意實心磚應成丁、成行,高度不得超過1。5米,空心砌塊碼放高度不得超過1.8米。鋼模板要存放在專用的堆放架內(nèi)，木方、木制多層板必須按規(guī)格碼放整齊。因現(xiàn)場狹小，材料要根據(jù)需要分批進場,以免進料太多，造成擁擠，夜間進場的料具要及時吊至所需要部位,不能占用大門口或道路。地下室頂板在邊緣外砌240mm高的磚坎，嚴禁拉料車輛開至頂板，頂板上集中堆放超重料具，除非經(jīng)過結(jié)構(gòu)設計師的核算，同意后方可堆放.材料節(jié)約措施依據(jù)施工方案,總包方與分包方在施工前，應鑒定材料投入量明細表，明確材料所用部位以及周轉(zhuǎn)方式，一經(jīng)確定，任何人無權(quán)更改材料投入量，如在施工中出現(xiàn)材料緊缺，必須查明原因，再進行增補.技術(shù)部依據(jù)圖紙及施工方案，應準確提出材料計劃，規(guī)格、技術(shù)要求、使用部位、進場時間，避免多提或少提，材料計劃應下發(fā)到材料、工程部、項目經(jīng)理。在施工生產(chǎn)過程中，為杜絕材料浪費及使用不當,各部門應各負其責,把好每道關(guān)。技術(shù)部：應經(jīng)常到現(xiàn)場檢查方案的執(zhí)行情況;項目部：對在施工中不正確使用料