對(duì)我國(guó)分布式光伏發(fā)電品牌的戰(zhàn)略思考

對(duì)我國(guó)分布式光伏發(fā)電品牌的戰(zhàn)略思考一、企業(yè)品牌的重要性有人曾問(wèn)國(guó)內(nèi)一些知名企業(yè)的老總，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是什么？答案是：品牌的市場(chǎng)占有率。這表明許多知名企業(yè)的老總已認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性。特別是當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)生產(chǎn)力已經(jīng)處于過(guò)剩狀態(tài)，所有開(kāi)放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家都不同程度地進(jìn)入了買方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、手段與過(guò)去相比都發(fā)生了很大的變化。在這種新情況下，企業(yè)取勝的主要手段已不再單純以產(chǎn)品本身來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，還包括品牌的競(jìng)爭(zhēng)。可以說(shuō)，未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝的法寶。事實(shí)上，許多世界知名企業(yè)往往都是把品牌發(fā)展看成是企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)先戰(zhàn)略。可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、麥當(dāng)勞等等無(wú)一不是先從抓品牌戰(zhàn)略開(kāi)始的，即創(chuàng)立屬于自己的名牌產(chǎn)品，并把它作為一種開(kāi)拓市場(chǎng)的手段，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。而且，由于名牌的綜合帶動(dòng)作用十分巨大，外向度也相當(dāng)高,能力，你有沒(méi)有自己的品牌。從大的戰(zhàn)略上看，國(guó)家要追求在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有更大的份額，最后還是需要?dú)w結(jié)到產(chǎn)業(yè)的能力和企業(yè)的能力，由產(chǎn)品制造升華到品牌創(chuàng)造，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能夠在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取更大的份額。3、企業(yè)品牌戰(zhàn)略哲學(xué)意義一般說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、突出特色，而不應(yīng)是大而全、小而全、盲目模仿、千篇一律。這也就是說(shuō)，所謂企業(yè)品牌戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)是特色發(fā)展戰(zhàn)略。但是，我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到：所謂特色發(fā)展戰(zhàn)略，也不是只有特性而無(wú)共性、只有特殊而無(wú)一般。確切地說(shuō)，企業(yè)的特色發(fā)展戰(zhàn)略是特性與共性的統(tǒng)一、特殊與一般的統(tǒng)一。對(duì)于企業(yè)存在理由、意義或者價(jià)值等企業(yè)哲學(xué)高度上的思考，我們將發(fā)現(xiàn)人的存在哲學(xué)與企業(yè)的存在哲學(xué)是如此之統(tǒng)一協(xié)同。人生哲學(xué)無(wú)非圍繞人存在的價(jià)值、存在的目標(biāo)以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)無(wú)不需要時(shí)常審視自身存在是為了什么、存在的價(jià)值是什么以及如何存在。品牌就是告訴人們企業(yè)將是什么，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業(yè)的品牌，員工、社會(huì)、投資者和合作伙伴才能對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。一個(gè)美好的品牌能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。品牌的哲學(xué)意義建立在你想成為什么，所以你能成為什么，而不是你能成為什么，所以你想成為什么！品牌哲學(xué)的智慧給予企業(yè)激發(fā)人群無(wú)限潛能的力量去實(shí)現(xiàn)其人生哲學(xué)與企業(yè)哲學(xué)的終極發(fā)揮。這就是品牌領(lǐng)導(dǎo)的根本原則，企業(yè)家精神也好，管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。誓死維護(hù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，努力爭(zhēng)奪行業(yè)第一品牌，占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。提高競(jìng)爭(zhēng)門檻，不斷為企業(yè)建立防火墻，不惜一切維護(hù)行業(yè)領(lǐng)先地位。這種野心，是善意的雄心壯志，是我想成為什么，所以我能成為什么的最佳詮釋。中國(guó)人常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有野心就意味著軟弱，意味著退卻，兩軍相遇勇者勝.非野心不能建立堅(jiān)韌不屈、搏殺商場(chǎng)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)；非野心不能建立持續(xù)不斷的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)；非野心是無(wú)法看似根本難以實(shí)現(xiàn)的品牌的。4、企業(yè)品牌戰(zhàn)略人本意義所謂人本意義，不僅僅是指企業(yè)在發(fā)展中要重視人的因素，要使經(jīng)營(yíng)的發(fā)展同人的發(fā)展相結(jié)合，人與自然相協(xié)調(diào)；而且還要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，以人為本，重視企業(yè)文化建設(shè)。品牌是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。品牌就是這樣的一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。當(dāng)亨利福特在一百年前說(shuō)他的品牌是使每一個(gè)人都擁有一輛汽車時(shí)，你會(huì)認(rèn)為他神經(jīng)病，但現(xiàn)在的美國(guó)社會(huì)，他的夢(mèng)想已經(jīng)完全的實(shí)現(xiàn)，那我們又如何理解在一百年前有一個(gè)瘋子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話呢？這種夢(mèng)想通常會(huì)使人感到不可思議，但又會(huì)不由自覺(jué)被它的力量所感染。因此，如果品牌是一種立即就被人所能把握實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那它充其量只能說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是我們所說(shuō)的品牌。品牌的力量應(yīng)該是在于它是處于可實(shí)現(xiàn)而又不可實(shí)現(xiàn)的模糊狀態(tài)，它既是宏偉的又是激動(dòng)人心的。所以有的企業(yè)家跟我們說(shuō)品牌不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們會(huì)問(wèn)他，假如品牌是那么輕意就可以實(shí)現(xiàn)的話，那品牌又怎么會(huì)激動(dòng)人心呢？5、企業(yè)品牌戰(zhàn)略政治意義一個(gè)城市必須有自己的名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品、名牌文化。這是一個(gè)城市的實(shí)力之所在，核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，輻射力之所在，吸引力之所在。否則，就談不上特色經(jīng)濟(jì)，談不上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，談不上生命力和影響力。如果一個(gè)城市只搞“政績(jī)工程”，卻說(shuō)不出有任何名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)、名牌文化，這個(gè)城市的前途就值得憂慮，這里領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)就值得懷疑。佛山市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要得益于名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品。這些名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品不但托起了佛山市的經(jīng)濟(jì)，也樹(shù)立了佛山市的良好形象，促進(jìn)了佛山市的市政建設(shè)。這也就形成了一個(gè)城市特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一一市政建設(shè)的加快一一競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的增強(qiáng)一一特色經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展的良性循環(huán)。6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略社會(huì)意義一個(gè)企業(yè)擁有品牌，說(shuō)明了其產(chǎn)品是在經(jīng)歷了市場(chǎng)的大浪淘沙后幸存的品質(zhì)保證，它經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到消費(fèi)者普遍認(rèn)同和一致好評(píng)。但是，品牌也有大小之分，強(qiáng)弱之別，有了名聲不見(jiàn)得有多招搖，有了知曉也不見(jiàn)得有多顯赫。事實(shí)上,有了口碑卻能芳季四溢，有了內(nèi)涵卻能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。這就好比,產(chǎn)品光有了知名度不行，還需要美譽(yù)度。品牌是需要執(zhí)著追求的和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的，某種程度上講就像海水一樣，在夢(mèng)里總是充滿誘惑和神秘，但又深不可測(cè)。我們知道，海爾是夠有名的了，上一年做到了1000億的規(guī)模，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的張瑞敏，其“創(chuàng)造市場(chǎng)的前提是創(chuàng)造概念”的精辟論述多少人為之膜拜。海爾的品牌不僅家喻戶曉，而且就像海水一樣，在國(guó)際化的舞臺(tái)上呈現(xiàn)波瀾壯闊、洶涌澎湃,為此張瑞敏自己也寫了一篇題為《海爾是?！返奈恼掠枰宰悦恪５拇_，張瑞敏自己從海水中的活力、沖擊與激情中高瞻遠(yuǎn)矚，找到了做大做強(qiáng)的感覺(jué)。但是遺憾的是，在家電行業(yè)虎虎生威的同時(shí)，生物產(chǎn)業(yè)卻一蹶不振，早些年推出的以亞健康作為主導(dǎo)訴求的保健品海爾采力如今已消聲匿跡，品牌資源的豐富并沒(méi)有共享到其它行業(yè)。再有，即使是家電類，其品牌延伸帶來(lái)的微波爐、洗碗機(jī)與電腦似乎也成了專業(yè)化進(jìn)程中的心痛。2001年8月15日，米爾頓？科特勒在做客CCTV《對(duì)話》時(shí)，曾直言不諱地批評(píng)了被普遍認(rèn)為在國(guó)際化和多元化方面相當(dāng)成功的海爾集團(tuán)：”也許海爾存在著品牌泛濫化的趨勢(shì)……我為海爾擔(dān)憂，因?yàn)樗麄儾粫?huì)在手機(jī)市場(chǎng)上獲得成功。你有好的品牌，就可以進(jìn)入所有市場(chǎng)嗎？你應(yīng)該集中在你的核心競(jìng)爭(zhēng)力所能帶給客戶的價(jià)值方面:可見(jiàn)，品牌也是把雙刃劍。7、企業(yè)品牌戰(zhàn)略精神意義從企業(yè)家群體來(lái)說(shuō)，從原來(lái)的商人變到企業(yè)家一個(gè)精神上的分水嶺，就是它不完全以贏利為目的，可能更多的考慮到企業(yè)本身的長(zhǎng)治久安，這個(gè)企業(yè)在國(guó)家的發(fā)展，和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。其實(shí)從品牌建設(shè)方面來(lái)說(shuō)，麥當(dāng)勞、肯德基很少有什么技術(shù)。我們不一定有什么核心技術(shù)的時(shí)候，我們的技術(shù)不完備的時(shí)候，我們通過(guò)打造中國(guó)品牌、世界品牌,提升國(guó)家和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)能力，在這個(gè)方面，更多的企業(yè)家意識(shí)到品牌對(duì)于企業(yè)、對(duì)于國(guó)家的重要性，在這方面的投入有所加大，這方面有意識(shí)地進(jìn)行建設(shè)。在90年代的時(shí)候，我們通過(guò)打品牌、打廣告，清理了很多的假冒偽劣產(chǎn)品，才給現(xiàn)在的產(chǎn)品留下了很多的空間，現(xiàn)在我們通過(guò)打品牌壯大自己，提升自己的影響力，中國(guó)的品牌能不能走向世界，不光取決于企業(yè)本身，取決于中國(guó)國(guó)家的國(guó)力。假如美國(guó)是一個(gè)小國(guó)家，我相信他的可口可樂(lè)不可能成為世界有影響的大品牌。我們即使把它做成國(guó)內(nèi)的品牌，隨著我們國(guó)家國(guó)力的強(qiáng)盛，不斷和世界的交流加大，我們的品牌也就很順暢的走向世界。在國(guó)內(nèi)打品牌也是為將來(lái)成為世界品牌打基礎(chǔ)。8、企業(yè)品牌戰(zhàn)略心理學(xué)意義品牌不僅僅是以其外在的名稱、標(biāo)志等成為識(shí)別線索。不同的品牌各自的特定內(nèi)涵決定了它們?cè)谙M(fèi)者心目中的地位，決定了它們?cè)诂F(xiàn)代社會(huì)高節(jié)奏、高效率的生活情境中,能否進(jìn)入消費(fèi)者頭腦中的待選品清單或者更進(jìn)一步成為首選。品牌是因?yàn)樾枰a(chǎn)生的。這種需要既是商家的需要,也是買者的需要。古代的制造者，為了區(qū)別其他同類產(chǎn)品，將自己貨物做上記號(hào)以示區(qū)分，進(jìn)而逐漸演化為現(xiàn)在所謂的品牌。當(dāng)前的品牌發(fā)展，與現(xiàn)代的物品相對(duì)豐富、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越普遍，有著密切的關(guān)系。人們對(duì)品牌的倚重與社會(huì)進(jìn)步和生活節(jié)奏加快有關(guān)。名牌往往意味著更高的價(jià)格，但一般情形下質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)較好，令人放心?，F(xiàn)代生活中，人們?cè)絹?lái)越缺乏在商場(chǎng)中精挑細(xì)選的時(shí)間，購(gòu)買名牌產(chǎn)品不僅可體現(xiàn)品位，還能避免不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)消費(fèi)者在市場(chǎng)上看到眾多不甚了解的商品時(shí)，只有選擇品牌，才是最安心的。另外有一些人購(gòu)買品牌，完全是出自自己的虛榮心。可見(jiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的購(gòu)買行為并不僅僅取決于購(gòu)買力或一般的心理、生理需要，而主要取決于對(duì)某個(gè)企業(yè)、某種品牌的綜合印象。因此，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，為了鞏固名牌地位，越是在產(chǎn)品搶手時(shí)越更大做廣告。五、分布式光伏發(fā)電品牌戰(zhàn)略管理的策略1、樹(shù)立強(qiáng)烈的企業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略觀念企業(yè)有無(wú)樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)的戰(zhàn)略思想，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，尤其是在我國(guó)恢復(fù)“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”締約國(guó)地位后，“洋貨”不斷涌入我國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)如仍因循守舊，缺乏爭(zhēng)創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略思想，就容易被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮所吞沒(méi)。2、選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇商標(biāo)要注重顯著性、獨(dú)創(chuàng)性，并重視開(kāi)發(fā)商標(biāo)文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。商業(yè)企業(yè)通常經(jīng)營(yíng)的商品種類，少則成百上千,多則成千上萬(wàn)。實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略沒(méi)有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品。而是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)發(fā)一、二個(gè)品牌（通常一個(gè)品牌也就夠了）。目前消費(fèi)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化的情況下，我們開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)要體現(xiàn)出異質(zhì)性一一跟著市場(chǎng)走，甚至引導(dǎo)市場(chǎng)走。著名品牌正是開(kāi)發(fā)到了同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。3、確立營(yíng)銷范圍，企業(yè)品牌戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)自己的資源決定其戰(zhàn)略資金投入，切不可以朝四面八方進(jìn)軍品牌的投資非常龐大，想短期內(nèi)通過(guò)品牌投入謀求長(zhǎng)久的品牌效應(yīng)是不現(xiàn)實(shí)的，而企業(yè)資金預(yù)算往往是相對(duì)不足的。因此如果企業(yè)在品牌投入方面的資金預(yù)算不太充裕，那么重新創(chuàng)立一個(gè)品牌就會(huì)顯得比較勉強(qiáng)。企業(yè)可以通過(guò)多方位來(lái)籌措品牌推廣中的資金不足問(wèn)題，例如：兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)品牌則是品牌發(fā)展的高級(jí)階段。4、利用現(xiàn)代的互連網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)資源，多方位地實(shí)行企業(yè)品牌戰(zhàn)略推廣和經(jīng)營(yíng)組合品牌一經(jīng)開(kāi)發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)。因?yàn)楝F(xiàn)在是信息時(shí)代，通過(guò)高速信息公路，可以實(shí)現(xiàn)最快的組合經(jīng)營(yíng)。其一，新開(kāi)發(fā)的品牌迅速上網(wǎng)，不僅可以迅速進(jìn)入新品推進(jìn)的導(dǎo)入期，推廣營(yíng)銷、拓展市場(chǎng)，還可大量節(jié)約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開(kāi)發(fā)任何一個(gè)新品所必需的，而且是巨大的。其二，新品信息上網(wǎng)，能以最廣闊的視野在全球?qū)筚Q(mào)易伙伴。其三，隨著信息網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購(gòu)物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營(yíng)銷最直接的組成部分。所以,實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，不可不運(yùn)用信息網(wǎng)。5、營(yíng)造良好的企業(yè)品牌戰(zhàn)略文化氛圍和開(kāi)發(fā)環(huán)境商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。所以往往是一個(gè)產(chǎn)品的牌子創(chuàng)立后，逐漸形成一個(gè)系列并帶動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。可以說(shuō)品牌是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的武器。特別是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈的今天，企業(yè)有沒(méi)有建立自己的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)有沒(méi)有自己的品牌，品牌形象如何已變得十分重要。而且，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格有著十分密切的關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)格始終影響到企業(yè)的銷售收入及利潤(rùn)。而決定產(chǎn)品售價(jià)的除了產(chǎn)品的性能、技術(shù)含量、用途等之外，往往還存在一個(gè)無(wú)形的東西，那就是企業(yè)的品牌。二、分布式光伏發(fā)電實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)主要有四個(gè)：借用已有知名品牌而拓展市場(chǎng)、滿足經(jīng)營(yíng)多元化或并購(gòu)后品牌管理的要求、抵御或參與競(jìng)爭(zhēng)、細(xì)分市場(chǎng)而重新定義行業(yè)運(yùn)作模式。創(chuàng)立、培育一個(gè)品牌實(shí)在不易，打造一個(gè)知名品牌更是難上加難，而且培育品牌的投資也不菲。因此，品牌的投資在企業(yè)往往都被視為了長(zhǎng)期投資，并不能滿足企業(yè)的短期戰(zhàn)略目企業(yè)內(nèi)部的文化建議對(duì)鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才都是非常重要的因素之一。在創(chuàng)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)文化的建議就顯得更加重要。應(yīng)把這一決策貫徹到全體員工中去，發(fā)動(dòng)群眾參與企業(yè)精神和文化的塑建。除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外，還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境。特別是在我國(guó)這樣剛剛走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，過(guò)早地失去政府行為是不行的。商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略要爭(zhēng)取到政府的政策扶持。這是一定不可少的。其次是爭(zhēng)取到一個(gè)好的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。最后是尋求法律保護(hù)神。品牌開(kāi)發(fā),是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)離開(kāi)了法律的保護(hù)，不是被夭折，就是會(huì)流失。所以，依靠政府的支持，營(yíng)造一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境，將是實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一個(gè)十分重要的工作。6、企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)行規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)品牌戰(zhàn)略的本身就是一種規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)。首先要使開(kāi)發(fā)的品牌進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，在實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略中要實(shí)施規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，當(dāng)新開(kāi)發(fā)的品牌進(jìn)入導(dǎo)入期的時(shí)候，即可推進(jìn)到連鎖經(jīng)營(yíng)，而不管這種連鎖是企業(yè)自身的連鎖，還是加盟的連鎖，都可以推進(jìn)。二是依靠大集團(tuán)推進(jìn)新開(kāi)發(fā)的品牌。三是商業(yè)企業(yè)實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，可以通過(guò)定牌生產(chǎn)、監(jiān)制生產(chǎn)等形式在新品牌的生產(chǎn)制造上形成規(guī)模化、集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。隨著技術(shù)力量的不斷增強(qiáng)，全球工業(yè)正在向標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展。目前，中國(guó)品牌普通存在管理技術(shù)和管理系統(tǒng)落后的現(xiàn)象，沒(méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)化管理的重要性。再者就是人力資本的嚴(yán)重不足，具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的人才嚴(yán)重缺乏，以及在商業(yè)信譽(yù)上也缺乏一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)方面的概念，應(yīng)該與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行的理念和哲學(xué)相對(duì)應(yīng)，中國(guó)品牌可以說(shuō)在技術(shù)、項(xiàng)目、貿(mào)易合作的障礙便可得到有效排除。凡此種種，都是我國(guó)企業(yè)達(dá)到國(guó)際化急待突破的問(wèn)題點(diǎn)。標(biāo)的需要。已有知名品牌很容易被消費(fèi)者所接受或認(rèn)可，即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場(chǎng)的需要，又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)，于是，借用已有知名品牌而拓展市場(chǎng)就成為了許多企業(yè)的選擇。多元化是企業(yè)做大做強(qiáng)的主要選擇之一，在進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域之時(shí)，新面對(duì)的消費(fèi)者可能與原有品牌大不一樣，也有可能是雷同或相似，這時(shí)的品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會(huì)和經(jīng)營(yíng)背景，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變歷程。三、分布式光伏發(fā)電企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析1、國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目前的現(xiàn)狀目前，我國(guó)的許多企業(yè)面臨著許多問(wèn)題。比如社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重、歷史債務(wù)重、經(jīng)營(yíng)不善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等。其根據(jù)原因歸因于企業(yè)的體制和機(jī)制不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提倡建立現(xiàn)代企業(yè)制度、政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)分明。對(duì)于企業(yè)自身而言，管理思想陳舊，經(jīng)營(yíng)觀念落后也是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)滑坡的癥結(jié)。另外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)低的問(wèn)題也很突出。在一次對(duì)158名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)有關(guān)知識(shí)調(diào)查中顯示，竟有58%的人不知道什么叫增值稅。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國(guó)企業(yè)正面臨著最大、最根本、最徹底也是最深刻的環(huán)境變革。所以,通過(guò)變革企業(yè)的“想法”，就是企業(yè)的心，使人的理念共識(shí)化；變革企業(yè)的“做法”，就是企業(yè)的手，使事的活動(dòng)環(huán)境化；變革企業(yè)從基礎(chǔ)上、根本上重新思考公司的組織和經(jīng)營(yíng),并把舊的體制、觀念、做法等革新，而非從表面無(wú)關(guān)痛癢的改動(dòng)；最終使企業(yè)顯著地提高管理水平，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售以及提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我國(guó)大城市消費(fèi)者已有很強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識(shí)，中小城市及農(nóng)村市場(chǎng)品牌意識(shí)也漸漸增強(qiáng)。年輕人以追求知名品牌的消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，已成為一種時(shí)尚，但他們從小在消費(fèi)外國(guó)品牌如雀巢、麥當(dāng)勞中長(zhǎng)大以至于發(fā)展成以追求外國(guó)品牌為時(shí)髦，這不能不讓有識(shí)之士為國(guó)內(nèi)民族品牌擔(dān)憂。隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，細(xì)分化市場(chǎng)形成，針對(duì)不同消費(fèi)顧客群，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷，以及品牌營(yíng)銷是企業(yè)營(yíng)銷的必然選擇。企業(yè)能否開(kāi)展好的品牌營(yíng)銷，建立自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，與企業(yè)的業(yè)務(wù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略密切相關(guān)，因?yàn)?，企業(yè)品牌戰(zhàn)略取決于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。目前，商業(yè)企業(yè)在實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略上的情況是怎樣的呢？2、對(duì)國(guó)內(nèi)目前實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析從總體來(lái)說(shuō)，對(duì)實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品還處于意識(shí)階段。這種意識(shí)一是來(lái)源于政府的引導(dǎo)，二是來(lái)源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐。特別是市場(chǎng)的實(shí)踐，使許多商業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使盡各種競(jìng)爭(zhēng)招數(shù)左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發(fā)展自己的品牌商品卻連連獲勝。由于發(fā)展了自己的品牌商品，而使企業(yè)在同樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，殺出重圍，轉(zhuǎn)眼之間，發(fā)展成為令人驚羨的大企業(yè)。于是許多商業(yè)企業(yè)逐漸覺(jué)悟到，商業(yè)發(fā)展到今天，再走傳統(tǒng)的道路不行了，應(yīng)走現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)之路，去實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，發(fā)展自己的品牌商品。但是許多商業(yè)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)品牌戰(zhàn)略是一回事，在付諸實(shí)踐時(shí)又是一回事。當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)品牌戰(zhàn)略上存在著不容忽視的一些問(wèn)題。主要是：其一，對(duì)實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略的概念模糊。不少商業(yè)企業(yè)一聽(tīng)說(shuō)應(yīng)實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的名牌商品。以為只要與這些生產(chǎn)商多聯(lián)系，多經(jīng)營(yíng)名牌商品，搞一些專賣、特約經(jīng)銷之類，就是實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略。其實(shí)，這是一個(gè)很大的誤解。商業(yè)實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略的直接含義是商業(yè)自己發(fā)展品牌商品，是利用商業(yè)自身貼近市場(chǎng)、主導(dǎo)市場(chǎng)的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)發(fā)展品牌商品，這不是簡(jiǎn)單的搞拿來(lái)主義就能成功的。其二,缺乏實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略的緊迫感?，F(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。當(dāng)前最要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。而實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，與其商場(chǎng)屢戰(zhàn)屢敗，倒不如從企業(yè)品牌戰(zhàn)略找尋突破口。其三,不知從何著手。由于實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略的理論缺乏，一些商業(yè)企業(yè)在當(dāng)前實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略時(shí)茫然無(wú)措。很多時(shí)候是自己看著別個(gè)搞什么品牌，然后去跟著學(xué)樣。其實(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，并沒(méi)有太多現(xiàn)成的東西可以照搬。唯有從實(shí)際出發(fā)，才能開(kāi)發(fā)出自己的具有個(gè)性的品牌商品來(lái)。其四，缺乏相應(yīng)的機(jī)制。目前，許多商業(yè)企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題是實(shí)行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。唯有實(shí)行了這種分離，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者才有獨(dú)立的人格。否則在實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略時(shí)，難免產(chǎn)生短期行為。而企業(yè)品牌戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，具有連續(xù)性，短期行為，是搞不好企業(yè)品牌戰(zhàn)略的。所以，商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略一定要解決好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題。四、我國(guó)分布式光伏發(fā)電企業(yè)的品牌戰(zhàn)略企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌就必須擁有自己的品牌。品牌在企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，不但有利于消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品、保護(hù)消費(fèi)者和企業(yè)的利益，而且有利于企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳，擴(kuò)大事業(yè)領(lǐng)域。可以說(shuō)品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)