當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能“鞭打快牛”

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能“鞭打快?！薄氨薮蚩炫！笔菣C(jī)關(guān)里最常見的一種用人現(xiàn)象，很多單位的領(lǐng)導(dǎo)都有這種習(xí)慣，我也會(huì)不自覺地染上這種習(xí)慣。其實(shí)細(xì)想起來，這是一種不值得提倡的用人方式。我自己曾經(jīng)深受其害，但當(dāng)我干上了一把手之后，也是“腦袋跟著屁股走“，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)這種情況。曾經(jīng)，我就是單位中被“鞭打”的“快?！保陨钪@種“被鞭打”的滋味很不好受。后來，我“從媳婦熬成了婆”，當(dāng)上了單位領(lǐng)導(dǎo)之后，似乎“理所當(dāng)然”地把這一套又用在了我的下屬身上，覺得“這有什么呀，我當(dāng)初也是這么走過來的“，有時(shí)下屬跟我訴苦的時(shí)候我還有些不耐煩，拿出我當(dāng)年的例子“教育”人家，不能這么“嬌氣”?，F(xiàn)在回過頭來想一想，這實(shí)在是不應(yīng)該?！氨薮蚩炫！钡墓ぷ鞣绞狡鋵?shí)說到底是領(lǐng)導(dǎo)的一種懶惰，這種懶惰對整個(gè)單位都會(huì)帶來不利的影響。大體而言，這種不利影響表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，對單位干部隊(duì)伍的整體成長不利。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的特別是一把手一旦形成“鞭打快?！钡牧?xí)慣，下屬立即會(huì)察言觀色，敏銳地捕捉到這一點(diǎn)。（順便告訴各位一把手們，你的下屬可能工作不行，但是在這方面一個(gè)個(gè)比猴還精呢，他們都能準(zhǔn)確地把握住你的脈搏和軟肋，然后“見人下菜碟”地對你和班子成員“做工作”。所以，不可不防。）下面的人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有急難險(xiǎn)重的任務(wù)總是交給某一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且這些人干了活也沒得到什么好處，這時(shí)干部隊(duì)伍就會(huì)出現(xiàn)一種分化，有相當(dāng)一批人會(huì)跑到旁邊做壁上觀，甚至給干活的人挖坑下套，結(jié)果必然出現(xiàn)一個(gè)單位當(dāng)中百分之八十的活由百分之二十的人來干，剩下百分之八十的人全成了戲臺(tái)上打旗的龍?zhí)住＿@種情況持續(xù)下去，單位的活力和戰(zhàn)斗力將不斷下降，這時(shí)一把手只能把更大的壓力壓到這些“快牛”身上，最后很可能形成惡性循環(huán)，忙的忙死還讓人眼紅，閑的閑死還亂嚼舌根，單位的風(fēng)氣也會(huì)變差。第二，對“被鞭打”的“快牛”不利。能成為單位里的“快?！?，表明這個(gè)干部能力、態(tài)度和業(yè)績都比較突出，這樣的干部是單位里的寶貴資源，應(yīng)當(dāng)合理利用。如果不僅只是單純地使用，還要時(shí)不常對這樣的干部進(jìn)行“鞭打”的話，很可能會(huì)出現(xiàn)對干部積極性的挫傷，帶來幾種可能的后果。一是干部被壓“炸”了，就是這些能干的干部自己覺得“出力不討好”，最后把一股怨氣撒在領(lǐng)導(dǎo)身上，索性也躺平擺爛不干了。二是干部被壓“垮”了，就是這些出力的干部因?yàn)檫^勞再加上經(jīng)?！氨槐薮颉?，最后身心健康受到影響，再也干不動(dòng)了。三是干部被壓“跑”了，即出現(xiàn)人才外流現(xiàn)象。這幾種現(xiàn)象無論出現(xiàn)哪一種，對一個(gè)單位的優(yōu)質(zhì)干部資源都是一個(gè)絕大的損害,會(huì)直接影響到這個(gè)單位的戰(zhàn)斗力。第三，對其他“慢?！币膊焕．?dāng)領(lǐng)導(dǎo)拼命“鞭打快?！钡臅r(shí)候，那些“慢?！笨吹竭@種情況，更加不會(huì)“見賢思齊”，因?yàn)樗麄兛吹礁傻煤靡矝]得到好處，那就更沒必要去做“快?！绷耍€不如上班摸魚聊天來得舒服呢。于是，這支干部隊(duì)伍就會(huì)出現(xiàn)“干的不如看的，看的不如擺爛的“，風(fēng)氣將變得越來越差。所以，明智的一把手一定要清楚，對于單位里的“快?！眲?wù)必高度重視，既要用好這批人才資源，讓他們多經(jīng)事、多干事，從中積累能力和業(yè)績，同時(shí)更要將對這批人的激勵(lì)措施給足、給到位。這一點(diǎn)非常重要，我的經(jīng)驗(yàn)是，對于我看準(zhǔn)的業(yè)務(wù)骨干，一定想方設(shè)法在精神鼓勵(lì)、評先創(chuàng)優(yōu)和職務(wù)職級提升上一步激勵(lì)到位，千萬不要怕別人尤其是那些“低調(diào)俱樂部”的“慢?！眰冋f三道四。這是因?yàn)?，如果你不能做到“一步到位”的話，對這些人的激勵(lì)效力會(huì)大打折扣，會(huì)讓他們覺得自己的付出與所得不匹配，即使后來你又激勵(lì)了，他也會(huì)覺得這本來就是你欠他的，這樣的激勵(lì)邊際效應(yīng)會(huì)大大遞減。對于那些“慢?！保鳛橐话咽忠膊荒苈犞沃?，而是要注意做好以下工作：一是對他們的每一點(diǎn)進(jìn)步及時(shí)鼓勵(lì)，引導(dǎo)他們見賢思齊，其實(shí)多數(shù)干部都是有向上的職業(yè)追求的，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)能不能有效地調(diào)動(dòng)其潛能。