建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制分析

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制分析前言筑工程的工期較長，所涉及使用的材料繁多，施工工藝復(fù)雜，在建設(shè)問題。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速膨脹，建筑工程的數(shù)量與日俱增，而好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力。1.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義1.1建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國家和人民的財(cái)產(chǎn)、生命安全追求的目標(biāo)，建筑工程質(zhì)量的形成是伴隨著整個(gè)項(xiàng)目程序而產(chǎn)生的，何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)漏都有可能導(dǎo)致很嚴(yán)重的質(zhì)量問題。比如設(shè)計(jì)的缺陷、施工的偷工減料、監(jiān)管的馬馬虎虎，這些都是質(zhì)量問題存在的隱患，而一旦建筑質(zhì)量不保，則會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，多少年來這樣的例子屢見不鮮，大樓坍塌、橋梁斷裂、大壩決口，這些事故直接對人分不利。1.2建筑工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障爭也日趨激烈，作為生存之本，質(zhì)量是企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的第一要?jiǎng)?wù)，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展，已經(jīng)是各個(gè)企業(yè)之間形成的共識。無數(shù)有的品牌特征，才能贏得更多的市場份額，這是市場發(fā)展的要求，也是企業(yè)發(fā)展更進(jìn)一步的有效途徑。1.3建筑工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益的重要基礎(chǔ)的質(zhì)量在一定程度上與經(jīng)濟(jì)建設(shè)是相輔相成的，如果工程質(zhì)量太差，就會(huì)增加很多返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等工序，人力、物力、材料也會(huì)有額外的消耗，給用戶帶來了不必要的修理、維護(hù)費(fèi)用，并且質(zhì)量問題必功夫卻造出了最低劣的質(zhì)量，這本身就是一種浪費(fèi)。2.建筑工程質(zhì)量的影響因素分析2.1建筑工程自身的特性對工程質(zhì)量的影響建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜而多變的工作，建筑工期長，環(huán)建筑的封閉性施工項(xiàng)目，地基處理、預(yù)埋件、防水等工作，完工后施統(tǒng)一，也沒有一個(gè)固定的模式，即使是同樣類型的建筑，由于建筑的地質(zhì)、氣候、季節(jié)、施工條件等存在區(qū)別，建筑的施工方法、施工機(jī)械、施工工藝都會(huì)不同；建筑工程是由無數(shù)的建設(shè)步驟組合而成的，量檢測難免存在一定的局限性，為安全隱患也埋下了伏筆。2.2施工管理對于工程質(zhì)量的影響比例，是建筑工程絕對的主力軍，可是這支主力軍的文化素質(zhì)水平、對工程質(zhì)量的把控會(huì)更加到位，可是目前管理人員的層次、年齡、專業(yè)、素質(zhì)等結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展緩慢，已經(jīng)無法滿足工程發(fā)展的需要。2.3建設(shè)與監(jiān)理單位對于工程質(zhì)量的影響單位審查不嚴(yán)，致使資質(zhì)不夠的施工單位流入市場；對施工材料、工隨意更改設(shè)計(jì)，施工來回返工；竣工驗(yàn)收不嚴(yán)，質(zhì)量沒有保證。監(jiān)理人才建設(shè)不足，特別是對于技術(shù)、管理能力兼具的人才；監(jiān)理單扣。2.4政府監(jiān)管對于工程質(zhì)量的影響技術(shù)的管理，參與工程的質(zhì)量檢查，而法律水平較低，對于法律賦予的職責(zé)和權(quán)力理解相對模糊，依法行政的意識還有待加強(qiáng)。3.保證建筑工程質(zhì)量的措施建議3.1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系許可制，嚴(yán)格招投標(biāo)制度，營造公平、公正的經(jīng)濟(jì)市場競爭環(huán)境；企制作用，凈化市場環(huán)境，建立健全我國的監(jiān)督管理體制，提高監(jiān)管水平，保證工程質(zhì)量。3.2規(guī)范建設(shè)市場各方主體的市場行為伍進(jìn)行評標(biāo)，選出最為合適的中標(biāo)方案，嚴(yán)禁業(yè)主私自暗箱操作，將現(xiàn)象的發(fā)生，資金不到位不準(zhǔn)開工。質(zhì)，嚴(yán)禁不正當(dāng)手段承攬工程，對于違法行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲打擊；規(guī)范施工單位的內(nèi)部管理，加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技能、安全意識、質(zhì)量意識的培訓(xùn)，提倡文明施工、安全施工，對于工序檢查應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，確保每一道工序都符