工程經(jīng)營部管理制度

工程經(jīng)營部管理制度（試行）為規(guī)范本部門的管理行為，使其管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理制度的要求，根據(jù)公司的管理制度和本部門的職責(zé)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。一、崗位職責(zé)工程經(jīng)營部（副）主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報招標(biāo)信息，并收集市場信息（有關(guān)信息），負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中技術(shù)部分、報價部分的編制和審核工作，并組織實施投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)中標(biāo)項目的施工策劃、統(tǒng)籌項目管理部進行施工準(zhǔn)備工作。過程中質(zhì)量驗收工作；施工過程中增減項目匯總、缺陷統(tǒng)計及原因分析、增加項目的報價工作；施工過程中與甲方溝通協(xié)調(diào)工作；施工過程中分項項目用工核定、統(tǒng)計及全合同管理臺賬。負(fù)責(zé)竣工驗收、資料移交甲方、資料完整匯總存檔工作。負(fù)責(zé)工程結(jié)算的牽頭辦理、催辦工作；負(fù)責(zé)工程款、質(zhì)保金的催辦工作。2.工程經(jīng)營部專工崗位職責(zé)排和要求，做好其崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。負(fù)責(zé)各類招標(biāo)信息的收集、整理、分析并及時匯總上報。措施、進度保證措施、安全文明施工措施、各類應(yīng)急預(yù)案等。工程量核對情況進行統(tǒng)計分析，協(xié)同項目管理部完成投標(biāo)中的報價基本工日核定工作，并及時上報至工程經(jīng)營部。熟悉投標(biāo)流程，參加投標(biāo)，做好投標(biāo)信息的詳細(xì)記錄并建立臺賬。各項施工方案、安全技術(shù)交底記錄等技術(shù)資料。檢修過程中主要負(fù)責(zé)甲方文件包、檢修記錄、工作任務(wù)單等技術(shù)資料的管理工在其崗位職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)安全文明施工管理、施工進度控制、施工成本控制、施規(guī)范要求。并簽證。參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。質(zhì)量評定的真實、準(zhǔn)確和及時性。必要時下達臨時停工指令并及時報項目主管領(lǐng)導(dǎo)處理。工程經(jīng)營部技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)收集整理工程經(jīng)營部各類工作資料，并建立健全各類臺賬。辦公室進行標(biāo)書匯總、打印、包封等相關(guān)工作。參與中標(biāo)項目的施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助工程經(jīng)營部專工編制所屬專業(yè)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計和施工方案，具體編制檢修任務(wù)單、各類檢修技術(shù)措施和專項施工方案、安全技術(shù)交底等技術(shù)資料.材質(zhì)及工藝要求等內(nèi)容，對施工人員進行技術(shù)交底和安全交底，并監(jiān)督實施。題，對較大的技術(shù)問題及時反映給技術(shù)專工并協(xié)助解決。負(fù)責(zé)組織施工人員按照施工質(zhì)量保證程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行施工，保證工程質(zhì)量，對所轄專業(yè)組的安全、質(zhì)量、進度、文明施工負(fù)責(zé)，協(xié)助項目管理人員了解并提供工程質(zhì)量、進度、安全等方面的情況。甲方相關(guān)技術(shù)人員溝通。3.10和整理竣工資料。3.11完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作4.工程經(jīng)營部內(nèi)勤崗位職責(zé)理工作。負(fù)責(zé)工程經(jīng)營部的電話接待與來訪接待；負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門之間的文件收發(fā)和發(fā)放;負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管領(lǐng)導(dǎo)日常文字處理方面的管理工作。理，保持文件資料的完整性、真實性、有效性。負(fù)責(zé)收集部門各崗位人員提交的工作計劃、申請、報告、報表等文件的電子及紙質(zhì)資料，并對其分類、整理歸檔。負(fù)責(zé)工程經(jīng)營部內(nèi)部會議的通知、組織和記錄工作。二、管理制度及考核辦法工程投標(biāo)管理而對公司造成經(jīng)濟損失;保持每天上網(wǎng)查詢火電建設(shè)檢修維護行業(yè)的招標(biāo)信息，重要工對公司決定參加投標(biāo)的工程，工程經(jīng)營部人員應(yīng)提供完整的工程信息，并收集其他投標(biāo)單位的有關(guān)信息。有關(guān)單位。標(biāo)報價.標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書和投標(biāo)報價的內(nèi)容相吻合。認(rèn)真檢查校對投標(biāo)文件，及時的發(fā)現(xiàn)和糾正投標(biāo)文件中存在的問題、錯誤，做到萬無一失。的裝訂、包封工作。準(zhǔn)時送交投標(biāo)文件，按時參加開標(biāo)會，做好開標(biāo)記錄。11項目部。對工程投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定：1-5/次的考核處理，情形嚴(yán)重者解除勞動合同，直至追究刑事責(zé)任。1—5次的考核處理。工程合同管理為了加強合同的管理，規(guī)范和約束公司的經(jīng)營行為，維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)2.1工程經(jīng)同內(nèi)容，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，方可與業(yè)主簽訂。依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同或其他合同的初稿，審查擬定合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。2施工合同原件，由工程經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。未按規(guī)定完成報送者，處以50元/次的考核處理。工程經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，如有需修改、變更理合同終止手續(xù)。包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等）等，且均應(yīng)妥善保管。30/次的考核處理。凡是需要借用公司合同協(xié)議的，須先經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，到工程經(jīng)營部登記領(lǐng)用，并簽字記錄。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，私自將合同外借者，處以50元/次的考核處理。工程施工管理施工經(jīng)營管理施工經(jīng)營管理作為項目管理的一項重要工作，施工經(jīng)營管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益，加強施工經(jīng)營管理是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。依據(jù)《河北羽峰電力建設(shè)有限公司管理制度（20166）體規(guī)定。督促或組織編制施工項目總的成本預(yù)算計劃，并在施工全過程中監(jiān)督管理。根據(jù)項目施工計劃在工程合同價款的基礎(chǔ)上，配合項目管理部擇優(yōu)選擇勞務(wù)分監(jiān)督、考查其勞務(wù)單價的合理性。督促項目管理部對公司已有的施工設(shè)備、工機具、材料等進行統(tǒng)計并建立臺監(jiān)督工作，并督促其及時完善設(shè)備臺賬。工程經(jīng)營部人員必須深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工過程經(jīng)營的各種情況，對施證各類現(xiàn)場簽證及時、準(zhǔn)確，符合工程結(jié)算要求。的催付款工作。健全相應(yīng)臺賬。收集整理各類項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。對施工經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定：一般的檢修項目須在開工后3日內(nèi)完成項目成本預(yù)算,上報完整的成本預(yù)算資料；C71/次的考核處理高度重視施工過程中變更簽證,及時辦理中間結(jié)算。相關(guān)工作責(zé)任到人，工程經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)及時的檢查，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，同時作為對相關(guān)責(zé)任人的考核依據(jù)。認(rèn)真做好項目竣工結(jié)算，全面落實項目收入全面做好竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作，包括全面收集各項原始結(jié)算資料；全面掌握招標(biāo)文件和施工合同的各項內(nèi)容；編制結(jié)50次的考核處理。2施工項目開工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主方的檢修文件包和技術(shù)規(guī)范要求等技術(shù)文件，技檢修工藝、操作流程、驗收規(guī)范、缺陷處理方案、專項施工方案等內(nèi)容。施工技術(shù)措施編制完成后，必須經(jīng)專業(yè)工長審核簽字，項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。使施工人員熟悉檢修流程、技術(shù)要求，并監(jiān)督實施。修負(fù)責(zé)人對各類檢修技術(shù)文件及時、準(zhǔn)確的填寫，確保各項檢修記錄清晰、完整、準(zhǔn)確.決方案.檢修設(shè)備關(guān)鍵部位，積極動手進行數(shù)據(jù)測量并記錄。凡是需要驗收的環(huán)節(jié)，首先技術(shù)人員進行自檢，其次技術(shù)專工進行驗收，驗收合格后，再邀請甲方技術(shù)人員驗收，確保驗收合格杜絕返工。所有檢修項目驗收必須做好記錄，參與質(zhì)量驗收的各級人員須負(fù)相應(yīng)責(zé)任。文件包和驗收簽證單等檢修技術(shù)資料的留存、歸檔工作。施工進度管理施工過程中優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。做好施工籌備工作，確保工程項目按期完成。對分項項目進行細(xì)化，并分配至各專業(yè)施工班組，明確檢修負(fù)責(zé)人和完工時間，以《工作任務(wù)單》的形式下發(fā)至各專業(yè)施工班組并監(jiān)督管理。工計劃，合理分配施工人員，使全部檢修項目進展情況始終處于在控、可控狀態(tài)。并及時地進行調(diào)整。合理安排加班、倒班或采用新技術(shù)、新工藝等控制手段加趕工期。低到最小。送，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確的掌握工程進度情況。工程竣工結(jié)算管理在對外結(jié)算時，必須每日向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)日情況，且嚴(yán)格遵守公司的規(guī)50-2/次的考核，情形嚴(yán)重者解除勞動合同。部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須加大日常審核力度，全面掌握結(jié)算人員的動向和工程結(jié)算的進展情況。50/工程結(jié)算人員須熟知施工合同內(nèi)容和技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制結(jié)算資料。每項工程竣工后，根據(jù)合同約定的時間，及時辦理工程竣工結(jié)算相關(guān)手續(xù)，竣工工程結(jié)算人員應(yīng)隨時做好與業(yè)主核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。5.工程經(jīng)營部保密管理工程經(jīng)營部的秘密是關(guān)系公司重大經(jīng)營權(quán)益和利益，依照特定程序制定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的事項，包括但不限于工程招投標(biāo)、與業(yè)主的各項結(jié)算和其他往來事項、與分包結(jié)算及其他相關(guān)往來事項的秘密和其他經(jīng)營機密。為保守公司工程經(jīng)營部秘密，維護公司權(quán)益，特制訂本制度.工程經(jīng)營部全體人員都有保守工程經(jīng)營部秘密的義務(wù)。相關(guān)秘密事項的經(jīng)辦人員，對保守公司秘密負(fù)有特別的責(zé)任，應(yīng)遵循以下規(guī)定：看的機密不看，不該記錄的不記錄，不該問的機密不問，不該打聽的機密不打聽。501元次。息。信息泄露出去。秘密文件或資料的草稿、修改稿、復(fù)印件應(yīng)采取與正式文件相同的保密措施。工程經(jīng)營部的保密工作，實行既確保秘密又便于工作的方針。工程經(jīng)營部秘密包括下列秘密事項：公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目和經(jīng)營決策。判、書面合同等。公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及重要會議記錄等。公司的各種預(yù)結(jié)算報表和資料。公司掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。其他經(jīng)公司確定需保密的事項。制、摘抄、保存和銷毀，委派專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的工10程經(jīng)營部秘密由專人負(fù)責(zé)保密。在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。分，并進行相應(yīng)程度的考核處理；對情形嚴(yán)重的扣除所有未發(fā)工資并解除勞動合同，直至移交司法機關(guān)處理。5-10泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失的；違反本制度所有規(guī)定的秘密內(nèi)容給公司造成不良影響的；已泄漏公司秘密的但及時采取補救措施的。法機關(guān)處理?；蛑写蠼?jīng)濟損失的；違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；6.工作計劃管理本部門職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)工程經(jīng)營各項管理工作的需要，制訂本部門的工作計劃，并于每月初上報公司領(lǐng)導(dǎo)。作計劃，并于每月初第2天上交至本部門主管領(lǐng)導(dǎo)，未按時上交者處以50元/次的考核處理，并責(zé)令其限期完成。制訂工作計劃時，應(yīng)落實到具體工作事項、工作內(nèi)容、工作要求、完成時間和責(zé)任人.是。工程經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)檢查落實本部門工作計劃總體的執(zhí)行和完成情況，同11出意見和要求，將檢查結(jié)果作為月度工作考核的一項依據(jù)對計劃進行調(diào)整，以保證本部門工作計劃的全面完成。如遇到新情況、新問題，當(dāng)月工作計劃須進行相應(yīng)的調(diào)整。優(yōu)秀員工評選管理為表彰、激勵先進，激發(fā)員工的工作熱情和動力，提高員工的工作主動性、積極性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,特制訂本管理制度。員不參與評選。32830公示。本部門優(yōu)秀員工評選，由部門主管負(fù)責(zé)組織填報《優(yōu)秀員工推薦表》（見附表一），報總經(jīng)理審批。月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：品行端正，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。當(dāng)月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，當(dāng)月無懲處記錄。滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評選為優(yōu)秀員工：刻苦鉆研專業(yè)知識,在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。努力改進